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Artculos relacionados
El trabajo en equipo y la cohesin son componentes clave para un negocio exitoso. Si la administracin y
los empleados se respetan entre s y trabajan hacia metas comunes, es probable que sea conveniente y que
mantenga en alto la moral. Establecer objetivos es una parte importante del trabajo del administrador. Los
ejemplos de varios objetivos pueden ayudar a que un gerente cree metas por su cuenta.
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Ejemplos de productividad
La productividad del empleado generalmente se traduce en ganancias para la empresa. Para
desarrollar los objetivos de productividad, revisa el rendimiento anterior e identi ca las reas de
problema y establece metas prcticas y alcanzables para los empleados. Un ejemplo podra ser "aumentar
la base de clientes en un 10 por ciento". Tambin puedes armar metas para los empleados
individualmente. Por ejemplo, los restaurantes a menudo utilizan tarjetas de comentarios y le piden a los
clientes que cali quen a los camareros. Si alguno no tiene una buena atencin al pblico, podra afectar al
negocio. Podras darle a ese empleado un objetivo de aumentar sus aptitudes de atencin al pblico y de
Otros objetivos
La productividad no es la nica preocupacin de la administracin. Puedes crear objetivos para otros
aspectos del trabajo, incluyendo contratacin y retencin. Por ejemplo, podras establecer un objetivo de
entrenar a tus empleados en nuevas tecnologas que quieres implementar en la o cina. Tambin podras
establecer un objetivo de diversidad, con el objeto de contratar y retener a un personal diverso (racial o
culturalmente o de otro modo). La universidad del estado de Ohio, a modo ilustrativo, tiene un plan de
accin de diversidad que abarca de 2007 a 2012.
Otros problemas
Una meta o un objetivo es un medio de abordar un problema o una debilidad en tu organizacin.
Aunque los ejemplos pueden ayudar a generar ideas, tienes que trabajar en los objetivos que lleven a
preocupaciones espec cas de tu propio negocio. Los buenos objetivos son alcanzables y prcticos. Si una
meta es demasiado lejana o abrumadora, considera dividirla en objetivos ms pequeos para crecer hacia
al meta nal.
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Referencias