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Instrues:
Preencha apenas os campos em branco relacionados s Tarefas, ao Cenrio e suas vertentes: Pessimista, Provvel e O
restante a prpria planilha calcula. Caso queira entender os clculos, acesse o artigo relacionado a esta ferramenta.

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ONDE UTILIZAR?*
INICIAO PLANEJAMENTO EXECUO MON. E CONTROLE ENCERRAMEN

* Maior quantidade de estrelas = Maior aplicabilidade.

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 PERT
+
SIX SIGMA (6s)

ratuitamente em meu site, conhea e

dade de Gesto e Projetos.

cidesln@gmail.com.

simista, Provvel e Otimista. O

a esta ferramenta.

Incio
ENCERRAMENTO

cidesluiz.com.br
 MAKE
or
BUY?

PROJETO:

DECISO:

Cenrio em Para Anlise em: Restrio Prioritria:

CENRIO 1 - MAKE
DESCRIO DA ATIVIDADE TIPO TEMPO TEMPO EM: CUSTO UNITRIO CUSTO TOTAL
NICO
-
###
-
###
-
###
-
###
-
###
TEMPO GASTO PARA "FAZER": 0 DIAS TOTAL GASTO PARA "FAZER": R$ 0.00
###
ZERO

CENRIO 1 - BUY
DESCRIO DA ATIVIDADE TIPO TEMPO TEMPO EM: CUSTO UNITRIO CUSTO TOTAL
TEMPO
-
###
-
###
-
###
-
###
-
###
TEMPO GASTO PARA "COMPRAR": 0 DIAS TOTAL GASTO PARA "COMPRAR": R$ 0.00
###

CONCLUSES
Se a Restrio for de Custo:

Neste cenrio, seria mais vantajoso COMPRAR pois desta forma haveria uma economia de COMPRAR
0 Reais no projeto. Porm, se os custos recorrentes de FAZER fossem iguais a ZERO Reais ###
uma das decises poderia ser FAZER

Se a Restrio for de Prazo:

Neste cenrio, seria mais vantajoso COMPRAR pois desta forma haveria uma reduo de 0
Dias no prazo do projeto. Porm, se o cronograma de FAZER fosse menor em ZERO dias
uma das decises poderia ser FAZER

DECISO:

Levando em considerao as duas variveis (Prazo e Custo), neste projeto o melhor

caminho COMPRAR.

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