EVALUACIN DE CARGOS

1. CONCEPTO DE EVALUACIN:
Se denomina evaluacin al proceso dinmico a travs del cual, e indistintamente,
una empresa, organizacin o institucin acadmica puede conocer sus propios
rendimientos, especialmente sus logros y flaquezas y as reorientar propuestas o
bien focalizarse en aquellos resultados positivos para hacerlos an ms
rendidores.
2. CONCEPTO DE LA EVALUACIN DE CARGOS

La evaluacin de cargos es el proceso de analizar y comparar el contenido de los

cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquizacin, que sirva de base a
un sistema de remuneracin. La evaluacin de cargos se relaciona en lo
fundamental con el precio para el cargo.
La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas
mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para
constituir una estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de los cargos.

3. OBJETIVO DE LA EVALUACIN DE CARGOS

A. Ayuda a la gerencia a valorar, en trminos monetario, cada uno de los

cargos.
B. Descubrir y eliminar inequidades en los salarios.
C. Evaluar y valorar nuevos cargos.
D. Servirse de base para la evaluacin del desempeo
E. Apoyar a otras reas de la empresa en las funciones del personal.
F. La jerarquizacin apropiada de cargos dentro de la organizacin
administrativa
4. BENEFICIOS DE LA EVALUACIN DE CARGOS

PARA LA EMPRESA:
Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo
plazo y definir la contribucin de cada individuo.
Puede identificar a los individuos que requieran perfeccionamiento en
determinadas reas de actividad, seleccionar a los que tienen condiciones
de promocin o transferencias.
Seala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de
ellos.
Programa las actividades de la unidad, dirige y controla el trabajo y
establece las normas y procedimientos para su ejecucin.
Invita a los individuos a participar en la solucin de los problemas y consulta
su opinin antes de proceder a realizar algn cambio.
PARA LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA:

Les permite distinguir con precisin y orden los elementos, caractersticas y

funciones que integran cada puesto para explicarlo y exigir ms
apropiadamente las obligaciones.
Evaluar mejor el desempeo y el comportamiento de los subordinados,
teniendo como base variables y factores de evaluacin y, principalmente,
contando con un sistema de medida capaz de neutralizar la subjetividad.
Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.
Alcanzar una mejor comunicacin con los individuos para hacerles
comprender la mecnica de evaluacin del desempeo como un sistema
objetivo y la forma como se est desarrollando ste.
PARA LOS TRABAJADORES:

Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen
con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos
necesarios para hacerlas bien.
Conoce cules son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para
mejorar su desempeo (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y
las que el evaluado deber tomar por iniciativa propia (autocorreccin,
esmero, atencin, entrenamiento, etc.).
Mantiene una relacin de justicia y equidad con todos los trabajadores.
Estimula a los empleados para que brinden a la organizacin sus mejores
esfuerzos y vela porque esa lealtad y entrega sean debidamente
recompensadas.
Estimula la capacitacin entre los evaluados y la preparacin para las
promociones
5. VENTAJAS DE LA EVALUACIN DE CARGOS
Resultados exitosos en empresas pequeas medianas y grandes del sector
gobierno.
Mejora el desempeo, mediante la retroalimentacin.
Polticas de compensacin: puede ayudar a determinar quines merecen
recibir aumentos
Planeacin y desarrollo de la carrera profesional: gua las decisiones sobre
posibilidades profesionales especficas.
Imprecisin de la informacin: el desempeo insuficiente puede indicar
errores en la informacin sobre el anlisis de puesto, los planes de recursos
humanos cualquier otro aspecto del sistema de informacin del
departamento de personal.

6. DESVENTAJAS DE LA EVALUACIN DE CARGOS

La clasificacin global de cada cargo es un proceso subjetivo sujeto a

quejas.
Dificultad en redaccin de las descripciones de categoras
Difcil de justificar ante los empleados
La valoracin pude estar influenciada por salarios existentes.

7. MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS

Los mtodos de evaluacin de cargos pueden ser divididos en dos grandes

grupos:

Mtodos no cuantitativos:

Jerarquizacin de cargos.
Categoras predeterminadas (o clasificacin).

Mtodos Cuantitativos:

Evaluacin por puntos.

Comparacin por factores.

CONCLUSIN

Podremos concluir que la evaluacin de cargos es sumamente importante para

una entidad empresarial debido a que nos ayuda a jerarquizar cada cargo que se
tiene en la empresa, de tal manera que dependiendo a sus funciones e
importancias se podr establecer el margen salarial.