SELECCIN DE PROVEEDORES

Procedimiento para la seleccin de los proveedores por el mtodo

multicriterio.

Se realiza el procedimiento en 6 pasos:

PASO 1: SELECCIN Y FORMACIN DEL GRUPOS DE EXPERTOS

Como paso inicial para la seleccin de proveedores se debe conformar un grupo de

expertos con el cual se trabajara en los pasos siguientes. Una vez realizada la
conformacin del grupo se debe realizar sesiones previas para explicar el objetivo
del procedimiento.

N NOMBRES
Experto 1 Quispe Espinosa Ana Mara
Experto 2 Guarachi Ramos Cristian
Experto 3 Illanes Estefani
Experto 4 Moya Gimenez Jhessica
Experto 5 Callau Daniela
Experto 6 Barrientos Herrera Milenka

PASO 2: DETERMINACIN Y CLASIFICACIN DE LOS INSUMOS

NECESARIOS

En este paso se usa el mtodo de ABC. Donde A es el porcentaje de mayor

importancia, B los de la mediana y C los de menor importancia. Esta clasificacin
se lo debe realizar segn la importancia de los insumos.

Principales insumos vitales para la Empresa COBOCE

N Materiales Cantidad de Costo Total Porcentaje
Pedido Unitario

1 Transporte de arcilla de Uspa Uspa 982 49915 49016530 38,97

2 Transporte de arcilla de MoKopata 983 47470 46663010 37,10
3 Engobes CNB 7423 50000 4,75 237500 0,19
4 Engobe CNB 7063 50000 7,37 368500 0,29
5 Esmalte CET 8590 50000 6,65 332500 0,26
6 Esmalte CET 8836 50000 12,79 639500 0,51
7 Granilla GRF 811 100000 10,34 1034000 0,82
8 Pigmentos PGE 545459 50000 239,48 11974000 9,52
9 Pigmentos PGE 5403 50000 81,15 4057500 3,23
10 Pigmentos CI 2300630 50000 139,66 6983000 5,55
11 Cajas 94500 2,09 197505 0,16
12 Cinturones 94700 45 4261500 3,39
TOTALES 125765045 100,00

Ordenamos:
A = 80; B= 15; C= 5

Nmero Orden de mayor a

menor
1 38,97
76,07 A
2 37,10
8 9,52
10 5,55 18,46 B
12 3,39
9 3,23
7 0,82
6 0,51
4 0,29 5,46 C
5 0,26
3 0,19
11 0,16
 A: 76,07% Mayor inversin, representan el 80% de la inversin.

B: 18,46% Media inversin, representan el 15% de la inversin.

C: 5,46% Menor inversin, representan el 5% de la inversin

Fuente: Elaboracin Grupal

Se tom como dato el costo del transporte de los dos tipos de arcilla de las
diferentes localizaciones (Uspa Uspa Mokopata) debido a que la arcilla es
dotada por el estado; estas son concesiones que tiene la empresa para su
debido abastecimiento, por lo tanto, en el nico costo que incurren es en el
transporte de la arcilla.

Paso 3: Determinacin de los criterios relevantes para la seleccin de

proveedores

Una vez que se tiene clasificados los insumos que necesita la empresa se procede
de a fijar los criterios en la cantidad que se cree de mayor importancia para la
seleccin de los proveedores.

La empresa COBOCE toma en cuenta los siguientes criterios para la seleccin

de sus proveedores:

Criterios:
Tiempo de entrega
Cumplimiento de cantidades
Calidad del material (caractersticas, especificaciones, tcnicas)
Asistencia tcnica
Forma de pago
Precio

= ( )


= ( ) = % = ( ) = %


= ( ) = , %
= ( ) = %


= ( ) = , % = ( ) = %

EXPERTOS
N Criterios Exp 1 Exp 2 Exp 3 Exp 4 Exp 5 Exp 6 (-) Cc %
1 Tiempo de entrega + + + + + + 0 100%
2 Cumplimiento de cantidades + + + - + - 2 67%

3 Calidad del material + - + + + + 1 83,33%

(caracteristicas,
especificaciones, tcnicas)
4 Asistencia tecnica - + - + + - 3 50%
5 Forma de pago + - - - + - 4 33,33%
6 Precio + + + + + + 0 100%

Los criterio 1, 3, 6 son importantes para evaluar a los proveedores.

 Criterios importantes: 15 Donde 1: Bajo
2: Alto

1. Tiempo de entrega.

3. Calidad del material.

6. Precio.

1 1
= = 81 = 27
3

12 2
=
2 ( 3 )

=
12 812
= = 820,13
4 (27 )

= 28 27 = (1)2 = 1 = 26 27 = (1)2 = 1 = 27 27 = (0)2 = 0

m=2

Ponderacin:

EXPERTOS
Criterios Exp 1 Exp 2 Exp 3 Exp 4 Exp 5 Exp 6 T W Ponderacin

1 5 4 5 4 5 5 28 35%
2 5 4 5 3 4 5 26 32%
27 820,13
3 5 5 3 5 4 5 27 33%
 =81

PASO 4: DEFINICIN DE LA CARTERA DE PROVEEDORES

En este paso se define los posibles proveedores.

La arcilla no se considera dentro de los proveedores, ya que como se mencion

en el primer paso, estas son concesionarias dotadas por el estado para la
elaboracin de la variedad de sus productos.

Dicha empresa hace aproximadamente 10 aos maneja una poltica hacia sus
proveedores, es decir, tienen solo dos proveedores, esto con el fin de no
causar ningn tipo de competencias entre los dems, y a la vez, no son muy
requeridos para el abastecimiento de sus insumos debido a que solo se los
requiere por temporadas, una vez al ao o cuando alguno de los dos
proveedores no cumplan con sus requerimientos.

PROVEEDORES
Engobes Esmaltes Granadilla Pigmentos Cajas Cinturones
Colorobia (Espaa) Colorobia (Espaa) Colorobia (Espaa) Colorobia (Espaa) La papelera La papelera
Colorminas (Brasil) Colorminas (Brasil) Colorminas (Brasil) Colorminas (Brasil) Imbolpac Imbolpac

PASO 5: ASIGNACIN DE VALORES A LOS CRITERIOS PARA LOS

PROVEEDORES

En este caso se optar por la escala cuantitativa, debido a que la empresa tiene
informacin de sus valores reales.

CLASIFICACIN EVALUACIN
MEJOR 5
MUY BUENO 4
BUENO 3
REGULAR 2
MALO 1
 PASO 6: DESARROLLO DEL MTODO MULTICRITERIO PARA SELECCIONAR EL
MEJOR PROVEEDOR

15 15 13
K1 K2 K3
Proveedores
Tiempo de Calidad del
Precio
entrega material
1 4 5 2 11
2 4 5 3 12
3 4 4 2 10
4 5 4 2 11
5 5 4 3 12
6 3 3 1 7
7 3 4 3 10
8 5 5 3 13
9 4 5 2 11
10 4 3 3 10
11 4 5 2 11
12 4 3 3 10

CONCLUSION:

Se debe hacer negocio con aquellos proveedores que cumplen con las condiciones y
criterios de eleccin por parte de la empresa:

Estos son:

INSUMOS PROVEEDOR
Engobes Colorminas (Brasil)
Esmaltes Colorminas (Brasil)
Granadilla Colorobia (Espaa)
Pigmentos Colorminas (Brasil)
Cajas La papelera
Cinturones La papelera