PENSAR DE FORMA ESTRATGICA

Es entender lo que se debe hacer al momeno de elabrar

planes para lograr cumplir sus deseos personales.

IMPORTANCIA CONCETRARSE EN LA ESTRATEGIA

NIVELES DE ESTRATEGIA
Distinguir los distintos pensamientos para lograr un Tener en mente sus objetivos planteados.
Compuesta de tres niveles
equilibrio para plantear una estrategia

ASPIRACIONES PERSONALES DELE PRORIDAD A LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Tener una estrategia para una visualizacin de los TENER UNA ADECUADA ORGANIZACION DE TIEMPO
Examinan sus proyectos para comprender sus PARA EL DESARRLLO DE SU ESTRATEGIA
ojetivos que queremos cumplir en el futuro y que es lo
capacidades.
que deseamos lograr.
MISIN
PUNTOS FINANCIEROS
INFORME DE PRESIDENTE
INFORME DE DIRECTORES
HECHOS Y CIFRAS DE LOS EMPLEADOS

PENSAMIENTO DE CORTO Y LARGO PLAZO PLANEE CONTINUAMENTE

tener en cuenta los hechos que se puede suceder en DAR IDEAS QUE AYUDEN AL MEJORAMIENTO CONTINUO
lapsos cortos y largos. DE SU ESTRATEGIA.

ESTRATEGIA DE EQUIPO
Examina los resultados de un trabajo de equipo
PARTICIPACIN
INFORMACION
IDEAS DESARROLLE UN MARCO
COMPROMISOS DESARROLLAR OTRAS OPCIONES PARA POSIBLES
CAMBIOS.

ESTRATEGIA PERSONAL
Es los resultado que hemos obtenido al momento de
acuar .
NO PIERDA DE VISTA SU OBJETIVO
ANALIZAR INNOVACIONES
ENTENDER A DONDE QUEREMOS LLEGAR CO ESA
CREAR UN PLAN ESTRATEGIA.
ACTUAR ESTRATEGICAMENTE
PLANEAR PARA EL FUTURO

CAP 1
 1-ECONOMA NACIONAL Y GLOBAL
TENDENCIAS EXTERNAS 2-REVISAR TENDENCIAS
CONSISTE HACER UN ANALISIS TECNOLGICAS
DEL IMPACTO DEL MUNDO. 3-PONERSE A CORRIENTE A NUEVAS
REGLMENTACIONES

INTERS DE GRUPOS DE ESCUCHAR LAS IDEAS DE LOS GRUPOS

PRESIN DE PRESIN
SON LA BUENAS RELACIONES INVOLUCRACIN DE TODO EL EQUIPO
QUE PUEDEN BRINDAR LA
EVALUAR AL EQUIPO PRINCIPAL
EXPERIENCIA PARA LA TOMA
DE DECISIONES

DEPENDE LA DA EXACTITUD Y
LA CANTIDAD DE
INFORMACIN QUE QUIEREN LOS CLIENTES
ANALICE SU SITUACIN ES ASEGURARSE DEL
CUMPLIMIENTO DE LOS
DESEOS Y NECESIDADES DE
LOS CLIENTES
USO DE LA RETROALIMENTACIN
PERMITE ENTENDER LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES A
TRAVES DE ENCUESTAS QUE TENGAN
PREGUNTAS CLARAS Y CONCRETAS

INDIQUE CRITERIOS DE
DESEMPEO PENSAR UN IDEAL
ESTO SIRVE PARA TOMAR ES ENTENDER QUE ES LO QUE
DECESIONES ESTRATEGICAS REALMENTE NECESITA UN CLIENTE
EN LA ORGANZACION

ANALICE A SU COMPETENCIA
ESTRATEGIA FODA
ES VER LAS FORTALEZAS Y
PERMITE ANALIZAR LOS ASPECTOS
DEBILIDADES QUE TIENE LA
POSITIVO Y NEGATIVOS DE LA
COMPETENCIA DE UNO YA
EMPRESA DE UNA FORMA INTERNA Y
QUE ESTO NOS SIVE PARA
EXTERNA
MEJORAR UNO MISMO

CAP 2
 ETAPAS DE PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINIR EL OBJETIVO
ORGANICE UN PROCESO
DETERMINAR LAS VENTAJAS
TENER UNA ADECUADA DISTRIBUCION DE TIEMPO PARA ANALIZAR Y PLANER
DEFINA UNA ESTRATEGIA

ESTABLEZCA LIMITES
ESTRATEGIAS QUE AYUDEN A CUMPLIR SUS OBJETIVOS PROPUESTOS
ESCOJER AREAS DE ENFASIS
INTEGRE LA ESTRATEGIA

DEFINIR SUS OBJETIVOS

TENER CLARO A DONDE QUEREMOS ALCANZAR , COMPARTIENDO ESTOS
IDEALES CON LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN PARA LOGRAR TOMAR
DECISIONES ESTRATEGICA QUE NOS AYUDEN ALCANZAR NUESTRAS METAS.

DETERMINAR VENTAJAS
TENER EN MENTE LO QUE QUIEREN LOS CLIENTES
ANALIZAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FIJARSE LIMITES
ES DECIR HASTA DONDE NOSOTROS QUEREMOS LLEGAR CON NUESTROS
PROPIOS MEDIOS QUE ESTAN A DISPOSICIN

INTEGRE LA ESTRATEGIA
ES TODOS LOS IDEALES Y PROPUESTAS INNOVADORAS QUE TODOS LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN PLANTEARON PARA CUMPLIR SUS METAS Y
OBJETIVOS.

CAP 3