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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ESTRUCTURA DE LA NEGOCIACIN.
ELEMENTOS DE LA NEGOCIACIN
Son los medios (recursos) con los que se negocia. Hay tres elementos presentes:
Poder, Tiempo, informacin. Estos responden a la pregunta Con qu? se lleva a
cabo una negociacin.
Tiempo:
La maniobra del tiempo: nunca divulgar mi fecha lmite y averiguar cul es la del
oponente.
2. Poder:
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
3. Informacin:
Cuanto una de las partes ms sepa de las fortalezas y debilidades, tanto de uno
como del lado contrario, as como el objetivo de la negociacin y del entorno en que
se genera, uno obtendr mayor posibilidades y poder.
4. Cultura de la Negociacin
Resulta difcil diferenciar entre educacin y cultura porque son realidades paralelas
y, por ello, se reivindica la necesidad de mejorar los vnculos entre ambos mundos.
5. Caractersticas de la cultura
Es diferente a:
a) La naturaleza humana
b) La personalidad
6. Educacin de la Negociacin
La educacin crea intimidacin, esto es al estar negociando con alguien con vasta
experiencia, con alto rango empresarial o con altos grados de estudio es causa de
intimidacin y debera de ser sopesado con el valor de afrontarlo y conociendo al
oponente.
7. Estndares.
Cuando se lleva a cabo, siempre alguien gana un poco ms que el otro y establecer
los estndares para una buena negociacin es muy factible, al igual que mejorar
cada vez ms nuestras acciones y estrategias en el dominio del arte de negociar y
que ambas partes salgan ganando.
Objetivos.
Ser Honestos
Debemos recordar que no todas las negociaciones son iguales (cambian de acuerdo
a situacin, nmero de jugadores, el asunto en cuestin, el proceso, la cultura, el
medio ambiente", etc.)
Para estandarizar las caractersticas de una buena negociacin, va ms all que las
tcticas y estrategias de negociacin. Es centrarse al proceso desde la prospeccin
de cliente y evaluacin de la oportunidad del negocio metodolgicamente.
8. Experiencia:
Vemos las cosas tal como somos y desde donde estamos. Cada persona es
producto de su experiencia y no hay dos personas que tengan las mismas
caractersticas. Dos chicos del mismo sexo con un ao de diferencia, criados por
los mismos padres, ven el mundo con distinto enfoque.
Si eso es verdad con dos nios criados bajo el mismo techo, qu pasa entonces
con dos personas de culturas totalmente distintas?
9. Competencia:
ESTILOS DE NEGOCIACIN:
Para saber cmo debemos afrontar una negociacin, tenemos que decidir hasta
qu punto nos interesan los resultados y hasta qu punto nos interesa mantener
una buena relacin con la otra parte una
Estilo competitivo.
Estilo colaborativo.
Estilo acomodativo.
Estilo de compromiso.
Estilo evitativo.
Es una forma de construir poder, que es necesario para influenciar a otra persona,
generar un efecto deseado acorde con una planificacin.
VENTAJAS DE LA NEGOCIACIN
Evita que el adversario opere actuando sobre los miembros ms dbiles del
equipo.
Bibliografa:
http://franja1009.blogspot.es/1442503744/factores-y-estilos-de-negociacion/