DESCRIPCIN DEL TRABAJO

Apellidos: TORRES NIETO Nombres: ANDREA DEL PILAR

Apellidos: RAMREZ GARCIA Nombres: HERNANDO

TTULO Y SUBTTULO
DISEO DE UN PROCESO METODICO DE COSTEO DE LA ACCIDENTALIDAD
EN OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC. DISTRITO CAO LIMON

CIUDAD: BOGOTA

AO DE ELABORACIN: SEMESTRE 01 DE 2004

NMERO DE PGINAS 150

TIPO DE ILUSTRACIONES: GRAFICOS DE BARRAS, DIAGRAMAS DE

DISPERSIN, GRAFICOS DE TORTA, TABLAS, FORMATOS.

MATERIAL ANEXO : DIAGRAMAS DE FLUJO

FACULTAD: INGENIERIA
PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL
TTULO OBTENIDO: INGENIERO INDUSTRIAL

MENCIN :

DESCRIPTORES : COSTOS DE ACCIDENTALIDAD SEGURIDAD INDUSTRIAL

 DISEO DE UN PROCESO METDICO DE COSTEO DE LA
ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC .DISTRITO
CAO LIMON

HERNANDO RAMREZ GARCIA

ANDREA TORRES NIETO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO DE GRADO
BOGOT, D.C.
2004
 DISEO DE UN PROCESO METDICO DE COSTEO DE LA
ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC .DISTRITO
CAO LIMON

HERNANDO RAMREZ GARCIA

ANDREA TORRES NIETO

El presente trabajo se presenta como

requisito para obtener el titulo de
Ingeniero Industrial

El Director de este Proyecto de Grado es el

Ingeniero Industrial Carlos Eduardo Fquene Retamoso

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROYECTO DE GRADO
BOGOT, D.C.
2004
 Nota de aceptacin:

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_____________________________

_______________________________
Firma del Presidente del Jurado

_______________________________
Firma del Jurado

_______________________________
Firma del Jurado

Bogota D.C., Mayo 2004

Este trabajo de grado es un logro alcanzado, como resultado del esfuerzo, el estudio, la
dedicacin y el compromiso con el desarrollo de nuestra carrera, de alguna manera ha
significado el comienzo de nuestra vida profesional como Ingenieros Industriales convirtindose
en un sueo realizado no slo de nosotros, sino de nuestras familias quienes han sido los
gestores de nuestro desarrollo personal y profesional; es a ellos a quienes les dedicamos este
trabajo, en especial a nuestros padres: Ana Bertha Nieto, Jaime Armando Torres, Hernando
Ramrez y Gemma Garca, quienes nos han apoyado incondicionalmente en el logro de
nuestras metas . De igual manera dedicamos este trabajo a nuestros amigos quienes con
afecto, consejos y paciencia han aportado en nuestro desarrollo como personas y profesionales.

HERNANDO RAMREZ GARCIA

ANDREA TORRES NIETO.

 AGRADECIMIENTOS

Expresamos nuestros agradecimientos a todas las personas que de una u otra manera
apoyaron el desarrollo de este proyecto, y de manera especial a los siguientes:

A Dios, pues sin su presencia, compaa y gua, no hubiramos tenido la

oportunidad de llevar acabo este trabajo.

A OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc. por confiarnos este proyecto y brindarnos

su colaboracin facilitndonos los medios, recursos, y permisos pertinentes para
ello, creyendo siempre en la necesidad, efectividad y aporte de este trabajo para
la empresa.

Al Ingeniero Carlos Eduardo Fquene, Director de este proyecto por parte de la

Universidad Javeriana quien nos brind sus conocimientos y orientacin para el
desarrollo de este proyecto.

Al Ingeniero Ancizar Quintero, Codirector de este proyecto por parte de

OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc, quien nos brind su colaboracin,
conocimientos y apoyo, encaminando de la manera correcta este trabajo de
grado, como un profesional de gran experiencia.

Al Mdico Jess Eduardo Andrade, quien amablemente nos brindo sus

conocimientos, tiempo, apoyo y dedicacin para el desarrollo de este proyecto.

A todo el equipo de profesionales del Departamento HES (Medio Ambiente,

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional) por la cooperacin brindada.

A los Educadores y Directivos de la Facultad de Ingeniera Industrial, por sus

enseanzas.

A la Pontificia Universidad Javeriana por sus aportes al desarrollo tanto

profesional como personal.
 TABLA DE CONTENIDO

Pg.

17
INTRODUCCIN
1. MARCO TERICO 20
1.1 UN ESTUDIO SOBRESALIENTE EN SEGURIDAD 21
1.2 MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS 22
1.2.1 Falta de control gerencia 24
1.2.2 Causas Bsicas 24
1.2.3 Causas Inmediatas 25
1.2.4 Incidente (Contacto) 27
1.2.5 Gente- Propiedad (PERDIDA) 27
1.3 MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE CAUSAS Y DE CONTROLES 28
1.4 LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL 29
1.4.1 Control de pre-contacto. 29
1.4.2 Control de Contacto. 29
1.4.3 Control de post-contacto 29
1.5 MARCO LEGAL DE LA ACCIDENTALIDAD 29
1.6 MTODOS DE COSTEO 31
1.6.1 Iceberg de los costos producidos por los accidente 32
1.6.2 Mtodo de clculo proporcional 33
1.6.3 Mtodo de clculo medio estandarizado 34
1.6.4 Mtodo de los elementos de produccin 35
1.6.5 NTP 594: la gestin integral de los accidentes de trabajo 36
1.6.6 Enfoque general del costeo 38
1.6.7 Mtodo OSHA (Safety pays) 39
1.7 NTC OHSAS 18000 41
1.7.1 Accidente, incidentes y acciones preventivas y correctivas 41
1.7.2 Registros y administracin de registros 44
2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 45
2.1 RESEA HISTRICA 45
2.2 MISIN DE OCCIDENTAL DE COLOMBIA 45
2.3 VISIN DE OCCIDENTAL DE COLOMBIA 46
2.4 DEPARTAMENTO HES 46
2.4.1 Misin del departamento HES 47
2.4.2 Visin del departamento HES 47
2.4.3 Definicin del departamento HES 47
2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE OCCIDENTAL DE 49
COLOMBIA
3. DIAGNSTICO 50
3.1 SOFTWARE LOTUS NOTES 51
3.2 INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE 53
COLOMBIA
3.3 OSHA ACT 54
3.3.1 Relacin de la enfermedad o lesin con el trabajo 55
3.3.2 Criterios generales de almacenamiento 56
3.3.3 Tratamiento mdico 56
3.3.4 Primeros auxilios 56
3.3.5 Lesin o enfermedad 57
3.4 POLTICA 60.400.110 COL 57
3.4.1 Incidentes clase 1 57
3.4.2 Incidentes clase 2 58
3.4.3 Incidentes clase 3 59
3.4.4 Incidentes clase 4 59
3.4.5 Incidentes clase 5 60
3.4.6 Enfermedad ocupacional 60
3.4.7 Das de incapacidad 61
3.4.8 Matriz de clasificacin de incidentes 61
3.5 PROCEDIMIENTOS DE PERMISOS DE TRABAJO 62
3.5.1 Aprobaciones 62
3.5.2 Anlisis de peligros 65
3.6 COMUNICACIONES 66
3.7 PROGRAMAS DE CAPACITACIN 68
3.8 ANLISIS DE DIAGNSTICO 68
4. METODOLOGA 71
4.1 POBLACIN DE ESTUDIO 71
4.2 FUENTES DE INFORMACIN 71
4.2.1 Software Lotus Notes 71
4.2.2 Software Safety pays 71
4.2.3 Informacin bibliogrfica e internet 72
4.2.4 Personas 72
4.2.5 Normas NTC OHSAS 18000 72
4.3 PROCEDIMIENTO PARA LA OBTENCIN DE LA INFORMACIN 72
4.4 ESTRUCTURA BASE DE DATOS 75
4.4.1 Base datos accidente 75
4.4.2 Costos mdicos 2003 76
4.4.3 Medicamentos 76
4.4.4 Clculos medicamentos 77
4.4.5 Cuentas mdicas 77
4.4.6 Salarios 77
4.4.7 Costos directos 79
4.4.8 Costos indirectos 80
4.4.9 Costos totales 82
4.5 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA BASE DE DATOS 83
4.5.1 Dispersin de puntos costos directos vs costos indirectos 83
4.5.2 Grfica de control de datos 83
4.5.3 Comportamientos de los costos directos e indirectos 84
4.5.4 Porcentaje de los costos directos e indirectos 85
4.5.5 Proporcin de los costos directos 85
4.5.6 Proporcin de los costos indirectos 86

4.5.7 Determinacin de factores multiplicadores 87

4.5.8 Otros costos analizados 89

5. PROPUESTA 94

5.1 SOFTWARE COSTOS DE ACCIDENTALIDAD 94

5.1.1 Datos de entrada y salida 94

5.1.2 Funcionamiento 94

5.2 PROCEDIMIENTO PARA LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES 100

Y ANLISIS DE LOS COSTOS DE ACCIDENTALIDAD

5.2.1 Objetivos 100

5.2.2 Alcance 101

5.2.3 Clientes 101
5.2.4 Responsables involucrados 101
5.2.5 Definiciones 102
5.2.6 Pautas a tener en cuenta 102
5.2.7 Pasos generales 103
5.2.8 Respuesta inicial 103
5.2.9 Recopilacin de informacin y evidencias 104
5.2.10 Anlisis de la informacin 107
5.2.11 Procesamiento de la informacin 109
5.2.12 Verificacin de la implementacin de acciones propuestas 109
5.2.13 Archivo de reportes 110
6. EVALUACIN FINANCIERA DE LAS PROPUESTAS DE MEJORA 111
6.1 COSTO DE IMPLEMENTACIN DE LAS VARIABLES DE 111
COSTEO
6.2 PRESUPUESTO DE CAMPAA DE ENTRENAMIENTO Y 111
SENSIBILIZACIN
6.3 EVALUACIN FINANCIERA DE LA INVERSIN TOTAL 112
7. CONCLUSIONES 114
8. RECOMENDACIONES 117

BIBLIOGRAFA 119
ANEXOS 120
 LISTA DE FIGURAS

Pg.

Figura 1. Estudio de Proporcin de Accidentes 22

Figura 2. Modelos de Causalidad de Prdidas 23
Figura 3. Costos totales de los accidentes 31
Figura 4. Iceberg de los costos 32
Figura 5. Formato reporte de accidentes 52
Figura 6. Indicador PCO 54
Figura 7. Indicador RIR 54
Figura 8. Formato panorama de peligros 66
Figura 9. Flash informativo 66
Figura 10. Lecciones aprendidas 67
Figura 11. Experiencias en accidente 67
Figura 12. Grfica de dispersin de los costos totales 83
Figura 13. Grfica de control 84
Figura 14. Comportamiento de accidentes sin incapacidad 84
Figura 15. Comportamiento de accidentes con incapacidad 84
Figura 16. Porcentaje de costos 85
Figura 17. Proporcin costos directos 85
Figura 18. Proporcin suplementos mdicos 86
Figura 19. Proporcin de los costos indirectos 86
Figura 20. Objeto del factor multiplicador 87
Figura 21. Agrupacin de los costos en accidentes sin incapacidad 87
Figura 22. Agrupacin de los costos en accidentes con incapacidad 88
Figura 23. Costos totales por clase de incidente 89
Figura 24. Costo promedio por clase de incidente 90
Figura 25. Costos totales por ubicacin 91
Figura 26. Costos promedio por ubicacin 92
Figura 27. Costos totales por hora 92
Figura 28. Costos accidentalidad 97
Figura 29. Determinacin costos indirectos 107
Figura 30. Flujo neto de caja 113

17
 LISTA DE TABLAS

Pg.

Tabla 1. Causas Bsicas 24

Tabla 2. Causas Inmediatas 25
Tabla 3. Resultados de los accidentes 33
Tabla 4. Costos directos e indirectos segn Heinrich 33
Tabla 5. Tipos de costos y variables 37
Tabla 6. Factores multiplicadores 40
Tabla 7. Ventas requeridas para pagar un accidente 41
Tabla 8. Procedimientos considerados como tratamiento mdico 59
Tabla 9. Procedimientos considerados como primeros auxilios 60
Tabla 10. Clasificacin de incidentes 61
Tabla 11. Tabla de consecuencia 63
Tabla 12. Tabla de probabilidad 63
Tabla 13. Tabla de criticidad 64
Tabla 14. Respuesta criticidad 65
Tabla 15. Formato para entrevistas 74
Tabla 16. Indice de inflacin 75
Tabla 17. Tasa Representativa del Mercado 75
Tabla 18. Base de datos accidentes 76
Tabla 19. Costos mdicos 2003 76
Tabla 20. Medicamentos 76
Tabla 21. Clculos medicamentos 77
Tabla 22. Cuentas mdicas 77
Tabla 23. Distancias aproximadas 78
Tabla 24. Velocidad mxima promedio 78
Tabla 25. Salarios 79
Tabla 26. Costos directos totales por accidente 79
Tabla 27. Costos indirectos 80
Tabla 28. Costos totales 82
Tabla 29. Factor multiplicador para accidentes sin incapacidad 88
Tabla 30. Factor multiplicador para accidentes con incapacidad 89
Tabla 31. Costo por clase de incidente 89
Tabla 32 Costo por ubicacin 91
Tabla 33 Costo por hora de ocurrencia 91
Tabla 34. Formato levantamiento de costos 95
Tabla 35. Costos mdicos 96
Tabla 36. Factores con incapacidad 99
Tabla 37. Factores sin incapacidad 99
Tabla 38. Formato inicial de evaluacin de costos 104
Tabla 39. Formato de recopilacin de costos 106
Tabla 40. Factores de evaluacin 109
Tabla 41. Implementacin software 111
Tabla 42. Costo campaa entrenamiento 111

18
 LISTA DE ANEXOS

pg.

Anexo A. Incidentes ocurridos en contratistas por causas 120

bsicas en los dos ltimos aos
Anexo B. Incidentes ocurridos en Oxy por causas bsicas en 121
los dos ltimos aos
Anexo C. Incidentes ocurridos en contratistas por causas 122
inmediatas en los dos ltimos aos
Anexo D. Incidentes ocurridos en Oxy por causas inmediatas 123
en los dos ltimos aos
Anexo E. Incidentes por parte del cuerpo afectado 124
Anexo F Formato Asegurate (comportamientos seguros 125
observados)
Anexo G Indicador R.I.R mes a mes en el 2003 126
Anexo H Indicador R.I.R por empresa contratista en el 2003 127
Anexo I Base de datos accidente 128
Anexo J Costos mdicos 2003 132
Anexo k Medicamentos 133
Anexo L Clculos medicamentos 134
Anexo M Cuentas mdicas 135
Anexo N Salarios 136
Anexo O Costos directos 137
Anexo P Costos indirectos 138
Anexo Q Costos Totales 139
Anexo R Prueba Kruskal Wallis 140
Anexo S Reporte de investigacin de incidentes y evaluacin de 141
Costos
Anexo T Diagrama de flujo 142

19
 GLOSARIO

ACCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado, que da por resultado un dao

fsico, lesin o enfermedad ocupacional a una persona, dao a la propiedad o al
ambiente y/o prdidas en el proceso. Generalmente es la consecuencia de un
contacto con la fuente de energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo o
estructura.

ACCIDENTE DE TRABAJO: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que

sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo, y que produzca en el trabajador
una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es
tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes
del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, aun fuera del
lugar y horas de trabajo. Igualmente se considera accidente de trabajo el que se
produzca durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares
de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador

ACCIDENTE CON DAO A LA PROPIEDAD: Son los accidentes que generan

prdidas por dao a la propiedad (Instalaciones, Equipos, Materiales y medio
ambiente)

ACCIDENTE FATAL (AF): Es la muerte resultante de una lesin de trabajo,

independientemente del tiempo transcurrido entre la lesin y la muerte

ACTO INSEGURO: Es la violacin de un procedimiento normalmente reglado y

aceptado como seguro (realizar una operacin sin autorizacin, trabajar en forma
muy rpida demasiado lenta, arrojando los materiales, utilizar material inseguro,
trabajar sobre equipos en movimiento, distraer, molestar sorprender, no utilizar los
materiales de proteccin personal.).

AMPUTACIN: Separacin de un miembro o parte del mismo o de una parte

saliente del cuerpo; mas especialmente operacin quirrgica de cortar
circularmente un miembro por la continuidad del hueso o huesos.

CONTRACCIN: Manifestacin de contractilidad, acortamiento de un msculo en

respuesta normal a un estimulo nervioso.

CONTUSIN: Lesin traumtica producida en los tejidos blandos.

CORTADURA: Herida, cisura.

COSTO DIRECTO: Estn representados por los desembolsos de dinero de caja por
causa del accidente; si el accidente no sucede, este dinero no se desembolsa.

COSTO INDIRECTO: Estn representados en trminos de tiempo y recursos

(diferente a dinero de caja) incurridos por el resultado del accidente.

20
DESEMPEO: Resultados medibles del sistema de gestin en seguridad y salud
ocupacional relativos al control de los riesgos de la organizacin, basados en la
poltica y los objetivos del sistema de gestin en seguridad y salud ocupacional.

DAS DE TRABAJO PERDIDOS: Numero de das (consecutivos o no) despus del

da del accidente o inicio de la enfermedad ocupacional, durante los cuales el
trabajador est inhabilitado o limitado para laborar.

DESGARRO: solucin de continuidad, de bordes ordinariamente desiguales y

franjeados, producida por un estiramiento o ablucin.

DISTENSIN MUSCULAR: estiramiento violento de los tejidos y partes

ligamentosas de una articulacin.

ESGUINCE: Torcedura o distensin violenta de un articulacin sin luxacin, que

puede llegar a la ruptura de un ligamento o de fibras musculares prximas, se
caracteriza por dolor.

ESPASMOS: contraccin Involuntaria persistente un msculo o grupo muscular,

regularmente en msculos de fibra lisa.

FACTOR HUMANO: Es la caracterstica mental fsica que tienen una

predisposicin al accidente, ya sea por predisposicin individual (personalidad
accidentgena),como por actitudes impropias (no hacer caso a las rdenes, no
entender las indicaciones, nerviosismo ),falta de conocimiento o de habilidad para
realizar la tarea, defectos fsicos (alteraciones en la visin, en la audicin, fatiga,
estrs, etc.).

FARINGITIS: Inflamacin de la faringe.

FRACTURA: Solucin de continuidad en un hueso, producida traumtica o

espontneamente.

GOLPE: contusin severa producida por el choque violento de un cuerpo obtuso,

sin solucin de continuidad de la piel.

HERIDA: Lesin cualquiera en tejidos blandos producida por una violencia exterior.

HERNIA UMBILICAL: hernia de una vscera del abdomen a travs del anillo
umbilical.

HORAS HOMBRE TRABAJADAS : Horas reales trabajadas, en un perodo de

tiempo, incluyen: sobre tiempo, capacitacin, comisiones de trabajo, no incluye
tiempo de ausentismo durante el perodo.

21
INCIDENTE: Evento que gener un accidente o que tuvo el potencial para llegar a
ser un accidente.

IRRITACIN: Estado de exagerado de sensibilidad de un parte, sinnimo vulgar de

inflamacin.

INDICADOR: Herramienta de informacin gerencial que muestra los logros y el

cumplimiento de la misin y objetivos.

LUMBAGOS: Neuralgia o Reumatismos de los Lomos, mialgia lumbar.

NO CONFORMIDAD: Cualquier desviacin respecto a las normas, practicas,

procedimientos, reglamentos, desempeo del sistema de gestin, etc que puedan
ser causa directa o indirecta de enfermedad, lesin, dao a la propiedad, al
ambiente de trabajo o a una combinacin de estos.

PELIGRO: Es una fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o

enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o a una combinacin de
estos.

QUEMADURA: Lesin Producida en los tejidos por el calor en sus diversas formas,
segn su intensidad se divide en 3 diferentes grados.

RIESGO: Combinacin de la probabilidad y las consecuencias de que ocurra un

evento peligroso especificado.

TRABAJADOR: Persona que voluntariamente presta sus servicios retribuidos por

cuenta ajena o propia y dentro del mbito de organizacin y direccin de otra
persona natural o jurdica, denominada empleador o de s mismo.

TENDINITIS: Inflamacin de un tendn.

TRAUMA ACSTICO: Lesin interna en el odo.

22
 RESUMEN

El proyecto DISEO DE UN PROCESO METODICO DE COSTEO DE LA

ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC. DISTRITO CAO
LIMON se concentra en la iniciativa de compilar la informacin sobre los costos de
la accidentalidad laboral, dirigida a determinar un proceso metdico que permita
hallar los costos generados por los accidentes laborales, permitiendo a la vez
determinar de igual manera a travs del uso de esta metodologa el costo de los
accidentes que se presenten a futuro incorporando estos costos en los programas
de accidentalidad y balances econmicos de la empresa.

El periodo de estudio va desde Julio del 2002 hasta Diciembre del 2003 e investiga
accidentes que causaron lesin personal clasificados en Clase 1,Clase 2, Clase 3 y
Clase 4.

Para este proyecto se determinaron y analizaron las variables relacionadas con los
costos directos e indirectos de la accidentalidad ; el anlisis arroj resultados como:

Comprobacin de la teora del Iceberg en la cual se afirma que la relacin entre

los costos indirectos y los costos directos vara extensamente, desde una
relacin de 1:1 hasta una relacin de 1:20. Los resultados obtenidos en este
estudio mostraron que para el 85.48% de los casos sin incapacidad se tiene
una relacin entre los costos indirectos y los costos directos de 1:1 hasta 1:6 y
para el 100% de los casos con incapacidad se tiene una relacin de 1:1.5
hasta 1: 7.8.
Cuanto ms bajos son los costos directos de un accidente, ms alta es la
relacin entre los costos indirectos y los costos directos
Los costos directos tienen una tendencia constante sin importar el
comportamiento que tengan los costos indirectos.
Los costos directos representan un 45% de los costos totales de
accidentalidad, mientras que los costos indirectos representan el 55% restante.
Lo anterior muestra que los costos indirectos son 1.2 veces mayores que los
directos.
Determinacin de factores multiplicadores que permitirn a Occidental de
Colombia hallar el costo indirecto facilitando la obtencin del costo total. Los
factores multiplicadores se obtuvieron mediante la aplicacin de la prueba
Kruskal Wallis por la cual se compararon las medias de cada uno de los rangos
con el fin de mostrar la independencia entre estos.

23
 INTRODUCCIN

Para la OIT, los costos de la accidentalidad laboral representan para la economa

del mundo un cuatro por ciento del Producto Interno Bruto, cifra significativa para la
eficiencia empresarial, por lo tanto la accidentalidad y sus prdidas constituye uno
de los principales problemas de la industria, por su costo de vidas humanas, de
prdidas en el proceso, de reposicin de maquinaria y equipo, de prdida de
imagen, por las secuelas que usualmente producen que adems de disminuir la
capacidad laboral, determina consecuencias graves en la calidad de vida de los
trabajadores y sus familias. El director General de la OIT afirma que los accidentes
y enfermedades no deben formar parte del trabajo cotidiano; las muertes,
accidentes y enfermedades pueden prevenirse. Es necesario promover una nueva
cultura de la seguridad en el lugar de trabajo, donde quiera que este se realice, que
est respaldada por polticas y programas nacionales adecuados para lograr
lugares de trabajo ms sanos y seguros para todos.

En un folleto publicado para el Da Mundial de la Salud y la Seguridad en el

Trabajo, titulado, La seguridad en cifras, la OIT establece los conocimientos
actuales sobre el nmero de enfermedades profesionales, accidentes y muertes
que se producen en el lugar de trabajo y seala que suponen una perdida anual de
aproximadamente 1.25 billones (1250.000 millones de dlares) para el producto
interno bruto global (PIB).La OIT indica que sus estimaciones se basaron en
clculos conforme a los cuales el costo de los accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales representan aproximadamente el 4% del PIB anual.

Segn la estrategia para una propuesta global de la organizacin mundial de la

salud: Salud Ocupacional para todos, la fuerza de trabajo mundial est constituida
por 45% de toda la poblacin, quienes trabajan principalmente en el rea de
servicios si se trata de pases industrializados y en la agricultura en los pases en
desarrollo. En la medida que se depende de la actividad laboral de pequea escala,
el trabajo y los lugares en donde se lleva a cabo estn muy por debajo de la norma
y los trabajadores en riesgo incluyen tanto adultos como ancianos y nios.

Tambin se afirma en esta propuesta que como consecuencia de los factores de

riesgo y las cargas de trabajo inadecuadas entre otros aspectos a los cuales se
enfrenta el trabajador, se estima que anualmente ocurren 120 millones de
accidentes de trabajo, 200.000 de ellos con resultados fatales, y de 68 a 157
millones de casos nuevos de enfermedades debidas a exposiciones varias. Se han
establecido paralelismos entre el cncer y los accidentes de trabajo en el sentido
de que ambos ocasionan muchas muertes y adems en que los pases del mundo
invierten sumas astronmicas para erradicarlos. A pesar de grandes esfuerzos
realizados por pases desarrollados como Suecia, en el normal de la poblacin

24
mundial el nmero de vctimas an es impresionante. Segn De la Coleta1 en
Brasil se producen promedio 6.000 accidentes por da hbil de trabajo.

En Estados Unidos las muertes por accidente incrementaron de 93.777 en 1997 a

un estimado de 102.123 en 2001 segn reportes de The National Safety Council
basados en estadsticas del Bureau Of Labor Stadistics, Census Of Fatal
Ocupational Injuries. Esto muestra que los accidentes fatales continan siendo la
quinta causa de muerte, excedida nicamente por enfermedades del corazn,
cncer, asma y enfermedad pulmonar obstructiva crnica. El informe cita tambin
que se producen unas 5000 muertes diarias relacionadas con el trabajo, unos dos
millones de muertes anuales; dicha cifra excede el promedio anual de 999.000
personas fallecidas en accidentes de transito, 502.000 en guerras y 563.000 por la
violencia. Igualmente se destaca que cada ao se producen en el mundo
270000.000 de accidentes profesionales de los cuales 355.000 son mortales y 160
millones de enfermedades profesionales, incluidos unos 12.000 nios que mueren
por la falta de seguridad en el trabajo.

Por otro lado si hablamos de la situacin de los costos de accidentalidad en

Colombia teniendo en cuenta que el costo de la accidentalidad podra ser cercano
al 4,5% del PIB, esto representa $7.76 billones cada ao, que se podran invertir en
otros aspectos prioritarios para el pas; por ejemplo viviendas de inters social o
becas estudiantiles.

Aunque el pas ha mejorado con respecto al ao 1994 cuando se reglament el

sistema General de Riesgos Profesionales, todava carece de una verdadera
cultura de prevencin de riesgos tanto en empleadores como en los mismos
trabajadores. As mismo es importante entender que las estadsticas de
accidentalidad y morbilidad siguen estando desviadas de la realidad,
fundamentalmente por el subregistro de los accidentes relacionados con el trabajo,
as como de las enfermedades profesionales.

Colombia se encuentra en niveles medios de accidentalidad (7%

aproximadamente), estando mejor ubicados que pases que llevan ms tiempo
trabajando seriamente frente al tema como lo es Chile, pero estando todava lejos
de naciones adelantadas en esta materia como es el caso de los pases Nrdicos
los cuales en algunos casos, alcanzan niveles inferiores al 1%.Adicionalmente,
desde el punto de vista del desarrollo econmico del pas y la competitividad de las
empresas colombianas, se puede ver que en el anlisis de variables econmicas,
las consideraciones sobre el estilo de direccin o polticas de produccin y dems,
no pueden individualizarse y en cambio debe considerarse que el personal
calificado y empleado es el que genera la riqueza de un pas o regin y que su
ausencia de los centros de produccin necesariamente produce reduccin en los
beneficios, por su impacto directo sobre la productividad y las utilidades2. Tambin
se ve que la no implementacin de los programas en salud ocupacional trae costos

1
DE LA COLETA, Jos A. Metodologa para identificacin y evaluacin de aspectos psicolgicos en la ocurrencia de
accidentes de trabajo. 30 Congreso de Seguridad integral, higiene y medicina del trabajo. Bogot: s.n, 1997. 150 p.
2
Impacto econmico de los accidentes de trabajo. Jorge Ivn Domnguez. EAFIT, Medelln-Colombia

25
innecesarios para las empresas y que al incurrir en ellos repercuten tambin en su
productividad.

Los accidentes tienen costos directos subjetivos como el sufrimiento de la gente,

del accidentado, de sus familiares, sufre la propiedad (maquinaria y equipos) y
costos encubiertos, entre esos: costo del tiempo perdido tanto del trabajador
lesionado como de los trabajadores que le brindan asistencia y efectan la
investigacin del incidente, demoras por la falta de destreza del reemplazo, costos
por investigacin del accidente, entre otros

La prevencin en riesgos es una inversin ya que se est protegiendo al trabajador,

los dems recursos de la empresa y al mismo sistema de produccin, de calidad,
productividad y supervivencia, as al contar con informacin confiable y adecuada
referente a los accidentes, sus prdidas y causas, se cuenta con una excelente
herramienta que garantizar la toma de decisiones correctas que determine las
oportunidades de mejora del sistema de control de prdidas a travs de una
valoracin real del impacto econmico en los resultados de la empresa.

El registro de los accidentes de trabajo que ocurren en una empresa debera

permitir el anlisis de los costes directos e indirectos que son consecuencia de los
mismos. Esta labor debera estar instrumentalizada de manera que su calculo no
supusiera un esfuerzo excesivo. Se tratara en definitiva, de justificar desde una
perspectiva financiera, las actividades preventivas en la bsqueda de caminos y
estrategias para que empresarios y directivos descubran por si mismos que la
prevencin de accidentes de trabajo es, ms que una exigencia legal, algo
verdaderamente necesario y rentable.

26
 1. MARCO TEORICO

En la mayora de las ocasiones, las organizaciones que no tienen control sobre el

dao a la propiedad, tampoco lo tienen sobre las lesiones y las enfermedades de la
gente. Hay muchas razones de por qu esto es as; una es que la mayora de los
accidentes con dao a la propiedad poseen un alto potencial de lesin personal o
de enfermedad. Otra razn es que los accidentes con dao a la propiedad y
aquellos con lesiones personales tienden a tener las mismas causas (si un
trabajador no sabe cmo manejar adecuadamente un equipo, habr accidentes);
algunos daarn la propiedad, otros lesionaran a la gente y otros harn ambas
cosas, pero la causa bsica es la misma.

Y por otro lado el costo de un accidente no se reduce al costo de hospitales y das

de ausencia; por esta razn algunos profesionales han redoblado sus esfuerzos a
fin de analizar con precisin todos los factores de un accidente que producen
perdidas. Muchas compaas, especficamente las personas que la conforman, no
comprenden lo que realmente cuestan los accidentes y otros acontecimientos que
ocasionan prdidas.

Los registros de seguridad de las organizaciones destacadas, prueban que los

accidentes no son parte inevitable de la realizacin del trabajo igualmente las
prdidas de los accidentes que son cubiertos por los seguros, adems de sus
costos administrativos y utilidades son cargadas al asegurado a travs de altas
primas, que se basan en la cantidad de accidentes experimentados por cada
organizacin, o tipo de negocio. Sin embargo, no todo esta relacionado con la
simple comprensin del costo de los accidentes y con el impacto econmico
negativo cuantificable en las utilidades o servicios prestados. Es de suma
importancia entender adecuadamente el proceso causal de los accidentes para
lograr un desarrollo apropiado de los controles. Cuando algunos ejecutivos de la
compaa creen que los accidentes son "descuido", recurren al castigo o programa
de promocin para hacer que la gente sea "ms cuidadosa". El resultado ms
probable ser el subreporte, evitando que esos accidentes que no se reportan no
sean resueltos, es decir no es posible analizar sus fuentes de origen y efectuar el
control de sus efectos.

Un Accidente se puede definir como "un acontecimiento no deseado que puede

resultar en dao a las personas, a la propiedad o prdidas en el proceso". Es el
resultado del contacto con una sustancia o una fuente de energa (qumica, trmica,
acstica, mecnica, elctrica, etc.) por encima de la capacidad limite del cuerpo
humano o de la estructura. Desde el punto de vista de las personas el contacto
puede ocasionar corte, una quemadura, una abrasin, una fractura, etc., o la
alteracin o interferencia de alguna funcin normal del cuerpo (cncer,
ahogamiento, etc.).

27
El Accidente no limita los resultados sobre el ser humano, nicamente a la "lesin",
sino que dice "dao a las personas". Esto incluye tanto la lesin, como la
enfermedad, y tambin los efectos sistmicos adversos, neurolgicos o mentales,
que resulten de una exposicin o de circunstancias contempladas indicadas en la
Norma (ANSI Z16.2- 1962, Rev 1969)3. "Lesin" y "Accidente" no son lo mismo. Las
lesiones y las enfermedades son el resultado de los accidentes. Pero no todos los
accidentes resultan en lesin o enfermedades.

La ocurrencia del accidente es controlable, hay acontecimientos que resultan

solamente en prdidas a la propiedad o prdida en el proceso y no ocasionan
lesin, siguen siendo accidentes. Por supuesto, a menudo los accidentes dan como
resultado dao a las personas, a la propiedad y al proceso. Sin embargo, es
importante destacar que se producen muchos ms accidentes con dao a la
propiedad que accidentes con lesiones, hay que tener en cuenta que el dao a la
propiedad no es solo costoso, sino que las herramientas daadas, as como los
equipos o maquinaria, frecuentemente son causa que originan otros accidentes.

Por otra parte, el anlisis de los accidentes con dao a la propiedad que ocurren
con mayor frecuencia en la compaa, nos entrega una valiosa informacin para
orientarnos en el trabajo de prevencin y nos permite una mejor compresin de las
causas que originan el problema de los accidentes.

Los programas de seguridad que ignoran el dao que los accidentes causan a la
propiedad, pasan por alto a su vez una gran cantidad de informacin til de analizar
con relacin a los accidentes, lo cual se constituye en un serio obstculo para lograr
una efectiva reduccin tanto de las lesiones como de los costos por medio de una
efectiva reduccin tanto de las lesiones como de los costos por medio de un
efectivo control.

La palabra SEGURIDAD generalmente, se le define como libre de accidentes o

como la condicin de encontrarse a salvo de dao, lesiones o prdida. Sin
embargo, una definicin ms funcional es en este caso: control de prdidas
accidentales esta definicin considera la lesin, la enfermedad, el dao a la
propiedad y la prdida en el proceso. Incluye ambos conceptos el de prevencin de
los accidentes y el de conservar las prdidas en un mnimo cuando los accidentes
llegan a ocurrir. Tambin considera la funcin del control en el sistema
administrativo.

1.1 UN ESTUDIO SOBRESALIENTE EN SEGURIDAD

En 1969, un autor comprendi un estudio sobre accidentes industriales; en ese

entonces era Director de los Servicios de Ingeniera para la compaa de
Seguros de Norte Amrica. Se realiz un anlisis de 1.753.498 accidentes, que
fueron informados por un total de 297 compaas colaboradoras. Estas
compaas representaban en 21 grupos industriales diferentes, que empleaban

3
ANSI (American National Standars Institute), ANSI Z16.2 Manual de Estadsticas, este manual sirve de gua y de consulta
en la organizacin de las estadsticas de accidentalidad en su utilizacin para fines prcticos de prevencin.

28
a 1.750.000 trabajadores y que totalizaron ms de 3.000.000.000 de horas-
hombre trabajadas en el periodo de exposicin analizado. El estudio revel lo
siguiente:

Por cada lesin grave reportada (que dio como resultado muerte,
incapacidad, prdida de tiempo o tratamiento mdico), se produjeron 9.8
lesiones menores reportadas (que solo requirieron de primeros auxilios).
Para las 95 compaas que adems analizaron lesiones graves en su
informacin, la proporcin fue de lesin con perdida de tiempo por cada 15
lesiones con tratamiento medico.

Figura 1. Estudio de la Proporcin de Accidentes

LESIN GRAVE O SERIA

Incluye lesiones graves e incapacitantes
1 LESIN MENOR
Toda lesin reportada menos grave
10
ACCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD
Todos los tipos de lesiones

30 INCIDENTES SIN LESIN O DAO

(cuasi-accidentes o escapadas milagrosas)

600

Fuente: Liderazgo Practico en el Control de Prdidas

Al referirnos a la relacin 1-10-30-600 (Figura 1), se debe tener presente que

sta representa los accidentes e incidentes que fueron reportados; y no
exactamente el nmero total de accidentes o incidentes que en realidad
ocurrieron durante ese periodo4

1.2 MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

El modelo es relativamente simple adoptado por el momento por OCCIDENTAL DE

COLOMBIA Inc. ,este contiene los puntos clave necesarios, para comprender los
pocos hechos crticos de importancia para el control de la gran mayora de los
accidentes y de los problemas de administracin de prdidas. Este modelo
contempla la prdida como el resultado de un accidente, que puede ser dao a las
personas, al ambiente, a la propiedad o al proceso.

4
BIRD, Jr Frank E.., y GERMAIN George L. Liderazgo Practico en el Control de Prdidas: International Loos Control
Institute, 1985, p 21-22

29
Las acciones para minimizar la prdida en esta etapa incluyen los cuidados
oportunos de primeros auxilios y de atencin mdica, un rpido y efectivo control de
la emergencia, la oportuna reparacin del equipo e instalaciones daadas y la
efectiva rehabilitacin de las personas para reintegrarse al trabajo.

Figura 2 Modelo de Causalidad de Prdidas

FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PRDIDA

CONTROL BSICAS INMEDIATAS

1. Programa Factores Actos Contacto Personas

Inadecuados personales & Con energa Propiedad
2. Estndares Condiciones o substancia Proceso
Inadecuados Factores del subestandar
del programa trabajo
3. Cumplimiento
Inadecuado
de las normas

Fuente: Liderazgo Practico en el Control de Prdidas5

El incidente o contacto es el suceso anterior a la prdida. Cuando se permite que

existan las causas potenciales de accidentes siempre queda abierto el camino para
el contacto con una fuente de energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo
o la estructura. A modo de ejemplo, un objeto que cae o en movimiento, implica una
energa cintica que se transfiere al cuerpo o estructura que golpea o toca, si la
cantidad de energa es excesiva, logra causar daos personales o dao a la
propiedad. Esto no solo se produce debido a la energa cintica, sino tambin
debido a la energa elctrica, energa acstica, trmica, radioactiva y energa
qumica.

Las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan
justamente antes del contacto, por lo general son observables y evidentes y pueden
ser asociadas a actos inseguros o subestndares y/o condiciones inseguras o
subestndares. Es fundamental considerar estos actos y condiciones slo como
causas inmediatas, dado que si se tratan o intervienen slo estas causas, stas se
repetirn una y otra vez; por eso la importancia de identificar y tratar las causas
bsicas que corresponden a las causas reales que se manifiestan detrs de estos
actos y condiciones.

Las causas bsicas que ayudan a explicar el por qu la gente comete actos
subestndares o por qu existen condiciones subestndares estn contempladas
en dos categoras importantes: Factores personales y factores del trabajo (Medio
ambiente laboral).
5
Ibit, p, 22

30
1.2.1 Falta de control gerencia
Esta primera pieza del domin representa la falta de control de la gerencia;
usando la palabraControl para referirse a una de las 4 funciones de todo
administrador profesional:
Planeamiento
Organizacin
Direccin
Control

El simple hecho que muchos supervisores no tienen conciencia de la participacin

total que se espera de ellos en el control de prdidas les impide hacer el trabajo
correctamente, lo cual puede producir la cada del primer domin, iniciando la
secuencia de acontecimientos que llevar a las perdidas. Las causas ms comunes
de la falta de control de los supervisores, que permiten que caiga el primer domin
y que se genere la secuencia causa-efecto, son:
Un programa inadecuado y conocimiento inadecuado del programa
Programa con normas inadecuadas y conocimiento inadecuado de las
mismas.
No se desempea de acuerdo a las normas o no supervisa el cumplimiento
de las mismas por parte de los trabajadores.

1.2.2 Causas Bsicas.

La falta de control administrativo permite la existencia de ciertas causas bsicas de
accidentes que deterioran la operacin industrial. Estas causas han sido
mencionadas tambin como causas races o causas indirectas y se clasifican en
dos grupos:

TABLA 1: Causas Bsicas

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

Falta de conocimiento o capacidad Normas inadecuadas de trabajo

Motivacin incorrecta
Problemas fsicos o mentales
Incluir los 7 elementos: capacidad
fsica/fisiolgica inadecuada,
capacidad mental/sicolgica
inadecuada, tensin fsica o
fisiolgica, etc.
Diseo o mantenimiento inadecuado
Normas inadecuadas de compra
Desgaste normal para el uso
Uso anormal.
Incluir los 8 elementos: supervisin
y liderazgo deficiente, ingeniera
inadecuada, etc

Fuente: Los autores

Las causas Bsicas que han llevado a la ocurrencia de accidentes en los dos
ltimos aos en Occidental de Colombia Inc. son las siguientes:

1. Capacidad Fsica/ fisiolgica inadecuada por:

2. Capacidad mental/ sicolgica inadecuada por:
3. Tensin (estrs) fsica o fisiolgica por:

31
 4. Tensin (estrs) anmica o sicolgica por:
5. Falta de conocimiento debido a:
6. Falta de habilidades debido a :
7. Motivacin inadecuada por:
8. Fallas de liderazgo y no supervisin por:
9. Factores de la ingeniera debido a :
10. Compras y suministros inadecuados de materiales por:
11. Mantenimiento inadecuado al haber:
12. Herramienta y equipo inadecuado al haber:
13. Estndares o procedimientos de trabajo inadecuado
14. Desgastes por exceso debido a:
15. Abuso o maltrato

Lo anterior se puede ver expresado grficamente en los ANEXOS A y B de este

texto.

1.2.3 Causas Inmediatas

Las referencias a la seguridad frecuentemente estn dirigidas a las causas
inmediatas como actos inseguros y condiciones inseguras. El Acto Inseguro es la
violacin de un procedimiento de seguridad aceptado, que permite que se produzca
un accidente; y la Condicin Insegura es una condicin o circunstancia fsica
peligrosa que puede permitir directamente que se produzca un accidente.

TABLA 2: Causas Inmediatas

ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

Operar sin autorizacin Resguardos y proteccin

Trabajar en condiciones inadecuados
inseguras o a velocidades Elementos, equipos y materiales
excesivas defectuosos
No llamar la atencin o asegurar Congestin
Operar a una velocidad Sistema inadecuado para llamar
inadecuada la atencin
Poner fuera de servicio los Peligros de incendios o
dispositivos de seguridad explosiones
Usar equipo defectuoso Ruido excesivo
Usar el equipo incorrecto Falta de orden y limpieza en los
No usar el equipo de proteccin lugares de trabajo.
personal Escasez de espacio para trabajar
Gastar bromas durante el trabajo. y almacenar materiales.
Reparar mquinas o Almacenamiento incorrecto de
instalaciones de forma materiales, apilamientos
provisional. desordenados, bultos
Realizar reparaciones para las depositados en los pasillos,
que no se est autorizado. amontonamientos que obstruyen
Adoptar posturas incorrectas las salidas de emergencia, etc.
durante el trabajo, sobre todo Iluminacin inadecuada (falta de

32
 cuando se manejan cargas a luz, lmparas que deslumbran...).
brazo. Falta de sealizacin de puntos o
Usar ropa de trabajo inadecuada zonas de peligro.
(con cinturones o partes Existencia de materiales
colgantes o desgarrones, combustibles o inflamables,
demasiado holgada, con cerca de focos de calor.
manchas de grasa, etc.). Huecos, pozos, zanjas, sin
Usar anillos, pulseras, collares, proteger ni sealizar, que
medallas, etc. cuando se trabaja presentan riesgo de cada.
con mquinas con elementos Pisos en mal estado; irregular,
mviles (riesgo de atrapamiento). resbaladizo, desconchados.
Utilizar cables, cadenas, cuerdas, Falta de barandillas y rodapis
eslingas y aparejos de elevacin, en las plataformas y andamios.
en mal estado de conservacin.
Sobrepasar la capacidad de
carga de los aparatos elevadores
o de los vehculos industriales.
Colocarse debajo de cargas
suspendidas.
Introducirse en fosos, cubas o
espacios cerrados, sin tomar las
debidas precauciones.
Fuente: Los autores

Las causas Inmediatas que han llevado a la ocurrencia de accidentes en los dos
ltimos aos en Occidental de Colombia Inc. son las siguientes:

1. Operar equipo sin autorizacin

2. Falla de advertir o comunicacin (incorrecta, incompleta o no existente)
3. Operar equipos a velocidades incorrectas
4. Inutilizar- remover o desmontar los dispositivos o controles de seguridad
5. Utilizar equipos defectuosos
6. Uso inadecuado de EPP
7. Cargue incorrecto
8. Movimiento incorrecto
9. Equipos material herramientas
10. Posicin inadecuada para la tarea
11. Labores sobre equipos que estn operando
12. Uso incorrecto del equipo
13. Guardas o barreras inadecuadas
14. Herramientas equipo o material defectuosos
15. rea congestionada- accionar restringido
16. Sistema de advertencias- prevenciones incorrectas (sealizacin)
17. Peligros de incendio y explosin
18. Temperaturas extremas
19. Iluminacin inadecuada
20. Condiciones atmosfricas- ambientales peligrosas
21. Condicin insegura del rea

33
Lo anterior se puede ver expresado grficamente en los ANEXOS C y D de este
texto.

1.2.4 Incidente (Contacto).

Siempre que se permita que existan condiciones y actos substandard, la puerta
est abierta para que ocurran incidentes que puedan o no dar por resultado
prdidas. El incidente es no deseado ya que el resultado final es difcil de predecir y
frecuentemente es cuestin de suerte. Cuando no se usa la informacin de los
incidentes y de los accidentes que se tiene disponible, para prevenir o controlar
perdidas futuras, el domin de incidente cae con posibilidad de perdidas mayores.
Occidental de Colombia Inc. ,considera los siguientes tipos de contactos:

1. Haberse golpeado con / contra ( cuando la persona y/o equipo est en

movimiento)
2. Ser golpeado por objetos en movimiento
3. Cadas de lugares altos a bajos ( ya sea que la persona caiga o el objeto
caiga y golpee a la persona/ equipo)
4. Cadas en el mismo nivel , resbalones, tropezones y cadas
5. Aprisionado ( machucones, cortaduras)
6. Atrapamiento entre o debajo de ( aplastado o amputado)
7. Contacto con: electricidad, calor, fro, radiacin, custicos, txicos,
biolgicos, ruido, otros.
8. Sobreesfuerzos por exceder la capacidad fsica, la resistencia, la exposicin,
aspectos ergonmicos, otros.

1.2.5 Gente- Propiedad (PERDIDA)

Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar y hay una prdida relacionada
con la gente o la propiedad, los resultados son acontecimientos fortuitos. El
elemento riesgo est relacionado con perdidas en la calidad y produccin, y
tambin en la seguridad, salud y vigilancia.

TABLA 3: Resultados de los Accidentes

DAO FSICO(Lesin o Enfermedad) DAO A LA PROPIEDAD
Leve Menor
Seria Serio
Informable Mayor
Compensable Catastrfico
Incapacitante, tiempo perdido o seria NOTA: La clasificacin de los daos
Muerte vara con los valores establecidos
Catastrfico (Muertes mltiples) localmente. No existen estndares.
ASPECTOS HUMANOS ASPECTOS ECONMICOS

Dolor e incomodidad fsica COSTOS ASEGURADOS:

Pena y angustia asociada con la
perdida de seres queridos Gastos Mdicos
Problemas mentales, fsicos y Pago de compensacin
sociales que acompaan las
34
 sociales que acompaan las
desfiguraciones o incapacidades
permanentes.
Dificultades inesperadas y no
deseadas e inconvenientes para
todos
Fuente: Los autores
COSTOS DE LOS DAOS A LA
PROPIEDAD SIN ASEGURAR:
Dao al edificio
Dao al producto y material
Demoras en la produccin
COSTOS SIN ASEGURAR:
Tiempo perdido por los trabajadores
Costo de emplear reemplazantes
Costo de entrenar nuevos
trabajadores.

1.3 MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE CAUSAS Y DE CONTROLES

Una combinacin de factores o causas se produjeron bajo circunstancias precisas

para provocar estos acontecimientos no deseados. Muy rara vez, si se llega a
suceder, un problema administrativo es producto de una sola causa, incluyendo
aquellos relacionados con la seguridad, la produccin o la calidad. La informacin
disponible ha conducido a los expertos en administracin a adoptar las siguientes
conclusiones:
Los ndices que deterioran los negocios, son causados, no son productos del
azar.
Las causas de las prdidas se pueden identificar y controlar.

Con el propsito de entender mejor las circunstancias que originan las causas de
los acontecimientos no deseados, ser til el considerar los elementos o
subsistemas ms importantes que, dentro de las operaciones generales del
negocio, se constituyen en fuentes. Estos cuatro elementos incluyen: (a) La gente,
(b) Los materiales, (c) el medio ambiente y (d) Equipo. Estos cuatro elementos
deben interrelacionarse o interactuar adecuadamente entre ellos o se producirn
problemas que pueden ocasionar prdidas.

GENTE: Este elemento incluye tanto el personal como la gerencia. Si bien

ha quedado bien establecido que el elemento humano participa en un alto
porcentaje en las causas de accidentes, debemos tener en cuenta que lo
que el personal recibe o no recibe a travs de educacin, incentivos y
herramientas de trabajo, depende de la relacin que tenga con la gerencia.
MATERIAL: El material con que la gente trabaja, usa o fabrica, es otra de las
fuentes principales de accidentes. Los materiales pueden ser filosos,
pesados, txicos o pueden estar calientes.
AMBIENTE: El ambiente est formado por todo lo material o fsico que rodea
a la gente y que incluye el aire que respira y los edificios que la albergan.
Este elemento o subsistema de la operacin representa la fuente de las
causas de un nmero en aumento de condiciones relacionadas con las
enfermedades y la salud. Adems el ambiente ha sido sealado como la
mayor causa de accidentes, asociado con el ausentismo y la mala calidad
del trabajo.

35
 EQUIPO: Por equipo entendemos las herramientas y maquinaria con las que
trabaja el operario. Este elemento ha sido una de las fuentes principales
fuentes de accidentes desde 1900.

1.4 LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

Siguiendo con la metodologa del modelo que presentan los autores de Liderazgo
Prctico en el Control de Prdidas6 El modelo no slo refleja las causas mltiples,
sino tambin las mltiples oportunidades de control. Estas oportunidades se
pueden agrupar en tres categoras o etapas importantes de control: 1) de Pre-
contacto, 2) de contacto, 3) de Post-contacto.

1.4.1 Control de pre-contacto.

Esta es la etapa que incluye todo lo que se hace para desarrollar y poner en
prctica un programa para evitar riesgos, prevenir que ocurran las prdidas y
planificar acciones para minimizar la prdida si llega a ocurrir y cuando se produzca
el contacto. Esta etapa es la ms fructfera es aquella donde se desarrollan
programas ptimos.

1.4.2 Control de contacto.

Los accidentes implican un contacto con una fuente de energa o una sustancia por
encima del lmite del cuerpo o de la estructura. Muchas medidas de control surten
efecto justo en el punto y momento mismo del contacto, reduciendo la cantidad de
energa de intercambio o el contacto destructivo. por ejemplo:
Reduccin de la cantidad de energa usada o liberada.
Instalacin de resguardos o barreras entre la fuente de energa y la gente o
la propiedad.

1.4.3 Control de post-contacto.

Despus del accidente o "contacto" la extensin de las prdidas se puede controlar
de muchas maneras. Por ejemplo:
Puesta en prctica de los planes de accin de emergencia.
Primeros auxilios oportunos y cuidado mdico adecuado a las personas.
Reparacin rpida de los materiales, equipos o instalaciones daadas

Los controles post-contacto pueden significar la diferencia entre la lesin y la

muerte; entre los daos reparables y las prdidas totales; entre un simple reclamo y
una demanda judicial.

1.5 MARCO LEGAL DE LA ACCIDENTALIDAD

La moderna doctrina de la seguridad social se establece a finales de la segunda

guerra mundial y entre los antecedentes ms importantes se encuentra de "LORD
BEVERIDGE" en 1942, donde se propona una reforma radical a la seguridad social
y servicios asistenciales en el Reino Unido, orientada a una proteccin ms amplia
y universal que protega a toda la poblacin.

6
BIRD, op.cit., p. 33

36
Al contrario de lo que ocurri en la constitucin de 1886 con sus reformas de los
aos 1936 y 1945 en las cuales la seguridad social careca de importancia, la
Constitucin de 1991 da nfasis a ese tema, ocupando en el ttulo II, capitulo 2
sobre: Derechos sociales, Econmicos y culturales un puesto trascendental, por
que se le reconoce la categora de derecho fundamental inalienable con carcter de
servicio publico obligatorio a cargo del estado, que tiene como fin asegurar las
condiciones mnimas de vida de todos los habitantes del territorio nacional. El
artculo 48 de la constitucin define la Seguridad Social como servicio pblico de
carcter obligatorio prestado por el estado. En el derecho social los principios
fundamentales de la seguridad son la universalidad, la unidad y la integracin que
significan:
Universalidad: significa Seguridad Social para todos los habitantes en todas
las circunstancias y en toda contingencia.
La unidad: comprende la unidad de polticas, normas e instituciones
encargadas de la Seguridad Social.
Integracin: establece que la seguridad social debe hacer parte integrante y
primordial en la poltica general del estado en lo que respecta a la
planeacin, econmica de inversin social.

Con fundamento en los anteriores principios constitucionales y normas que a

continuacin se relacionan, nace el sistema de Seguridad Social Integral .
Actualmente en Colombia existe un gran inters y desarrollo en los diferentes
aspectos relacionados con la accidentalidad laboral, las principales leyes al
respecto son:
Ley 9 de 1979 por la cual se dicta el cdigo sanitario nacional. El Captulo 3
trata de las disposiciones sobre salud ocupacional, que son aplicables a todo
lugar y clase de trabajo.
Resolucin 2400 de 1979 del Ministerio de Trabajo, que establece el
reglamento general de seguridad e higiene industrial.
Decreto 614 de 1984, por el que se determinan las bases para la
organizacin y administracin de la salud ocupacional en el pas.
Resolucin 2013 de 1986 del Ministerio de Trabajo que reglamenta la
organizacin y funcionamiento de los comits paritarios de salud
ocupacional.
Resolucin 1016 de 1989 de los Ministerios de Trabajo y Salud que
determinan la obligatoriedad, organizacin, funcionamiento y forma de los
programas de salud ocupacional que deben desarrollar los empleadores.
Decretos 1831 y 1832 de 1994 y 2100 de 1995, que determinan las tablas de
clasificacin de actividades econmicas y de enfermedades profesionales.
Decreto 2150 de 1995, que dispone la inscripcin de las empresas de alto
riesgo (clases 4 y 5) a las Direcciones Regionales y Seccionales del
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
Norma ANSI Z-16-1 y Z-16-27 sobre estadsticas y anlisis de accidentes
La resolucin 1016 del 31 de marzo de 1989, por la cual se reglamenta la
organizacin, funcionamiento y forma de los Programas de Salud
Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores del pas.
7
ANSI (American National Standard Intitute) Z-16.1 y Z-16.2 Manual de Estadsticas y Anlisis de Accidentes.

37
 Decreto 1295 DE 1994, por el cual se determina la organizacin y
administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales.

1.6 METODOS DE COSTEO

Los accidentes son ms costosos de lo que parecen, debido principalmente a los

costos ocultos. Algunos costos son obvios por ejemplo, la compensacin que los
trabajadores demandan para cubrir los gastos mdicos, indemnizacin para un
trabajador afectado o enfermo, etc. stos son los costos directos de
accidentes.Pero qu pasa con los costos de capacitar y remunerar a un
trabajador para su reemplazo, la reparacin del dao a la propiedad y maquinarias,
la investigacin del accidente y poner en accin un plan correctivo, o mantener una
cobertura del seguro? Incluso menos evidentes son los costos relacionados con los
retrasos en los horarios, el tiempo administrativo adicional, una moral ms baja del
trabajador, ausentismo creciente, y relaciones con clientes ms dbiles. stos son
los costos indirectos que no son tan obvios hasta que se toma una mirada ms
cercana.

Figura 3: Costos Totales de los Accidentes

TOTAL COSTOS DE ACCIDENTES

COSTOS Costos salariales del dia de accidente

DIRECTOS
Costos salariales durante la ausencia

Sustitucion del accidentado

- Horas extras
COSTOS - Trabajadores que lo reemplazan
INDIRECTOS Otros costos de personal
- Reorganizacion del trabajo
- Investigacion de accidentes
- Asistencia, primeros auxilios, etc.
Daos a la propiedad
- Materias primas y bienes semiacabados
- Herramientas, maquinaria etc.
Interrupcion de la produccion, perdida de tiempo
- Retrasos en entregas y penalidades
Otros costos
- Impacto sobre la cuota del seguro, etc.

Fuente: www.prevencin integral.com

38
1.6.1 Iceberg de los Costos producidos por los accidentes8
Al igual que la parte superior de un tmpano de hielo, los costos asegurados de los
accidentes son slo una pequea parte de los costos reales, los que pueden ser
medidos y controlados con las tcnicas del control de perdidas moderno. De
acuerdo con datos estadsticos registrados en otras industrias, los costos
contabilizados por dao a la propiedad fluctan entre 5 a 50 veces los costos
asegurados por lesiones. El signo $1, que est en la parte superior del iceberg,
corresponde a los costos asegurados (hospitalizacin y compensacin de los
trabajadores) por lesiones y enfermedades. El signo $5 a $50 representa los costos
contabilizados (reales) por dao a la propiedad no asegurados, por encima del
dao cubierto por el seguro.

Otro aspecto importante es que esta proporcin estimada corresponde a los

negocios y la industria como un todo.

Figura 4: Iceberg de los Costos

Fuente: BIRD, Frank. Liderazgo Prctico en el Control de Perdidas

8
http://www.estrucplan.com.ar/contenidos/shml/accidentes.asp

39
1.6.2 Mtodo de Clculo Proporcional9
A principio de siglo y durante el primer cuarto, se aplicaba en algunos casos la
frmula Heinrich quien haba establecido una relacin de cuatro a uno, o sea que
los costos indirectos eran cuatro veces lo que representaban los directos. Heinrich
(1930) propone que los costos indirectos de una accidente de trabajo estn
relacionados proporcionalmente con los costos directos, la cual permanece ms o
menos estable, as:
Calcular los costos directos y multiplicarlos por un parmetro

Por ejemplo, para la industria americana los costos indirectos son cuatro veces
superiores a los costos directos

Por lo que el costo total de los accidentes se calcula como

El valor del parmetro b para diversas industrias y sectores, se proponen valores

en una escala desde un 0,5 hasta 54. La formula final permite deducir que el costo
total del accidente equivale al quntuplo de los costos directos, permitiendo su
calculo en funcin de los factores mencionados en la tabla 7.

Segn este mtodo, los costos de los accidentes se clasifican en dos grupos:
Costos Directos y costos Indirectos, incluyendo en cada uno de ellos los que se
indican en el siguiente cuadro:

Tabla 4: Costos directos e indirectos segn Heinrich

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Salarios abonados a los Costo de la investigacin de

accidentados sin baja ( Tiempo accidentes
improductivo en atenciones Prdida de produccin
mdicas, pago primas de seguro) (disminucin del rendimiento del
Gastos mdicos no asegurados sustituto y dems trabajadores)
(Servicio mdico de empresa) Perdidas de productos
Perdida de productividad debido a defectuosos por las mismas
la inactividad de las mquinas o causas.
puestos afectados. Costo de tiempo perdido por los
Indemnizaciones operarios no accidentados

9
Seguridad e Higiene del Trabajo. Jos Maria Corts Daz. Ed. Alfaomega. Tercera Edicin.2001. Cap 6.

40
 Formacin y adaptacin de (ayuda, comentarios,...etc)
sustituto Perdida de rendimiento al
incorporarse al trabajo
Perdidas comerciales (pedidos)
Perdida de tiempo por motivo
jurdico (responsabilidades)

Fuente: Seguridad e Higiene del Trabajo. Ed. Alfaomega

1.6.3 Mtodo de clculo medio estandarizado10

Este se basa en que hay diferentes tipos de accidentes para conocer el coste de los
accidentes por lo cual es preciso hacer un calculo medio segn cada tipo de
accidentes. El mtodo de Heinrich y su teora de los costos directos e indirectos
motiv la crtica de Simonds al sealar lo impropio que resultaban los trminos
utilizados, estableciendo en su mtodo una terminologa ms acorde con la
realidad: COSTOS ASEGURADOS y COSTOS NO ASEGURADOS.

El estableci un mtodo para el clculo de los costos de los accidentes donde por
un lado tomaba el valor de los costos asegurados o directos en la forma habitual y
para el caso de los costos indirectos o no asegurados extraa datos del accidente y
todo lo relacionado con el mismo y luego aplicaba una frmula para el clculo de
los no asegurados donde entraban: costo del tiempo perdido por el trabajador
lesionado, costo del tiempo perdido por otros trabajadores que suspenden su
trabajo (por curiosidad, por compasin, para auxiliar al accidentado), costo adicional
por supervisores, costos por entorpecimiento de la produccin, costos debido a la
prdida de ganancias provenientes de la productividad del trabajador lesionado,
bajo rendimiento del trabajador reemplazante, costos por descenso de la moral,
costos adicionales (gastos de energa, calefaccin , etc.).

Simonds reuna todas esas variables en cuatro A, B, C, y D. Llamando A nmero de

casos con prdida de tiempo, B nmero de casos con intervencin del mdico, C
nmero de casos con intervencin de primeros auxilios y D nmero de casos con
no lesin. Multiplicando el valor de cada variable por el costo promedio estimado y
sumndolas obtena el valor de los costos indirectos o no asegurados. Para
algunos casos desarrollados por este mtodo la relacin era de 1 a 1. No obstante
estudios posteriores dieron que la relacin entre los costos indirectos y directos
iban de 1 a 1 hasta 20 a 1.Existen dos clases principales de costos de accidentes:

a) Costos del seguro (asegurado o directo)

b) Costos sin asegurar (indirecto)

Costos Directos: el costo directo corresponde al valor del dinero que se

paga a la compaa aseguradora (o seguridad social) por concepto de
indemnizaciones diarias y atencin mdica, proporcionada a los trabajadores
conforme a la ley.

10
Seguridad e Higiene del Trabajo. Jos Maria Corts Daz. Ed. Alfaomega. Tercera Edicin.2001. Cap 6.

41
 Elementos del Costo Directo: Si se llama S al costo directo, y se establece
como hiptesis que dicho costo resulta del desequilibrio del factor individuo;
en otras palabras, este output se aplica al accidente causante de lesin, los
elementos que constituyen dicho costo que son bsicamente los costos de
seguros y el denominado costo de capital humano.
COSTO DEL SEGURO: Para determinar el costo del seguro, se debe
ajustar de manera estricta a las leyes que reglamentan la materia en
cada pas especfico.
COSTO DEL CAPITAL HUMANO: El factor humano atraviesa por una
serie de procesos que al ser cuantificados representan dinero para la
empresa, tales como: contrato, asignacin de tareas, entrenamiento,
traslados, integracin en grupos, medicin de su rendimiento,
promocin, produccin y evaluacin.

Mtodo estndar moderno o de Simonds: Este mtodo se expresa a

travs de la siguiente frmula:
CT=S+A+B+C+D
CT= Costo Total
S= Costo asegurado.
A= Costo medio por nmero de casos de tiempo perdido.
B= Costo medio por nmero de casos de atencin mdica.
C= Costo medio por nmero de casos de primeros auxilios.
D= Costo medio por nmero de casos de accidentes sin lesin.

La categorizacin de accidentes segn Simonds es la siguiente:

a) Casos de tiempo perdido: incapacidades parciales, incapacidades totales
temporales.
b) Casos de doctor: incapacidades parciales temporales, casos de tratamiento
mdico que requieren facultativo.
c) Casos de primeros auxilios: casos de primeros auxilios, casos que
ocasionan daos a objetos por menos de $1.000,00 y prdidas hasta de 8
H-H.
d) Accidentes sin lesin: que no producen lesin, que ocasionan daos a las
cosas por ms de $1.000,00 y prdida de ms de 8 H-H

1.6.4 Mtodo de los Elementos de Produccin11

Este mtodo, similar al de Simonds, se basa en el estudio de los costos no
asegurados de los accidentes a partir de la suma de las prdidas que se ocasionan
en cada uno de los cinco grupos de elementos de produccin utilizados en el
clculo (mano de obra, maquinaria, materiales, instalaciones y tiempo)
determinados como el mtodo anterior por los correspondientes departamentos de
la empresa. Dentro de cada factor de produccin habra que considerar:

Mano de Obra: Las perdidas de tiempo de todo el personal que interviene en

los accidentes (personal tcnico, mandos intermedios, administrativos,
operarios, etc)

11
Seguridad e Higiene del Trabajo. Jos Maria Corts Daz. Ed. Alfaomega. Tercera Edicin.2001. Cap 6

42
 Materiales: Las perdidas o deterioros de materias primas, productos en
proceso y productos terminados.
Instalaciones: Las perdidas originadas por los daos causados en edificios,
instalaciones, mobiliarios, etc.
Tiempos: Las perdidas por horas de trabajo no realizadas como
consecuencia del accidente.

La determinacin de los costos no asegurados de los accidentes permitir

determinar la relacin costos de accidentes/costos de prevencin y
consecuentemente, conocer la rentabilidad de las inversiones realizadas a fin de
determinar un orden de prioridades en funcin de las disponibilidades econmicas
de la empresa.

1.6.5 NTP 594: La gestin integral de los accidentes de trabajo (Costes de los
accidentes)12
Este documento propone a las empresas un sistema de evaluacin de los costos de
accidentes laborales basado en estimaciones. El protocolo sera el siguiente:

Si la empresa conoce el dato econmico correspondiente, este debe ser

el imputable al accidente en cuestin.
Si lo desconoce, pero dispone de los datos histricos necesarios para
proceder a una estimacin interna, se considera que esta ser la mejor
estimacin de que puede disponer.
En caso contrario se debern seguir las pautas que se muestran a
continuacin.

Este proceso de estimacin est basado en el desglose de partidas de costos que

pueden versen afectadas como consecuencia del accidente de trabajo y en una
serie de variables que pueden influir en su cuanta. Las partidas se dividirn en :
Costos de oportunidad y costos financieros.

Costos de Oportunidad
COSTES SALARIALES DIRECTOS: Coste salarial para la empresa como
consecuencia del tiempo perdido por el trabajador y sus compaeros en el
accidente. Incluye la compensacin al trabajador accidentado, durante el
periodo de incapacidad laboral transitoria, como la cotizacin por este
trabajador durante el periodo de baja.
COSTES SALARIALES INDIRECTOS: Coste salarial para la empresa del
tiempo dedicado al accidente por el personal de estructura.
PERDIDA DE NEGOCIO: Beneficios no generados, prdida de pedidos,
penalizaciones por retardos, etc.

Costes Financieros
COSTE DE LOS DAOS MATERIALES: Valoracin econmica de los daos
materiales ocasionados por el accidente de trabajo.

12
www. Prevencin Integral.com. Ministerio de Trabajo y asuntos sociales. Instituto nacional de seguridad e
higiene en el trabajo.

43
 INCREMENTO DEL COSTE DE PRODUCCIN: Estimacin del incremento
del coste para recuperar el tiempo perdido por los accidentes.
COSTES GENERALES: Material de primeros auxilios, costes de traslado del
accidentado, sanciones administrativas, daos a terceros etc.

Tabla 5: Tipos de costos y variables

despus del alta

Gravedad de las

Tipo de proceso
Complicaciones

del accidentado
especializacin
Duracin de la

influencia del
Tasa horaria

Personas en
Grado de

accidente
Sector de
actividad
lesiones

zona de
baja
Coste
salarial x x x x x x X
Oportunidad

directo
Costes de

Coste
salarial x x x x x x X
indirecto
Perdida de
negocio x x x x x x X
Incremento
del coste de x x x x x x X
Financieros

explotacin
Costes

Costes
materiales
x X
Costes
generales
x x
Fuente: NTP 594: La gestin integral de los accidentes de trabajo

Variables determinantes de los Costos. Las variables que ms pueden influir en

la cuanta de los costes mencionados son las siguientes:

Tasa horaria de los trabajadores: Coste promedio para la empresa de sus

trabajadores.
Gravedad de las lesiones: accidente mortal, grave, leve o sin lesiones
Gravedad de las consecuencias en el proceso productivo: Destruccin de
instalaciones, paro del proceso, daos materiales puntuales.
Duracin de la baja: das de ausencia de la persona accidentada como
consecuencia del accidente.
Complicaciones despus del alta: Recuperacin del accidentado que
provoque nuevos tiempos improductivos.
Tipo de Proceso: Valora las caractersticas especiales del trabajo en cadena.
Grado de especializacin de la tarea del trabajador accidentado
Actividad de la empresa: probable influencia de los recursos tecnolgicos
empleados en los costos de los siniestros.
Nmero de trabajadores en la zona de influencia del accidente: personas
susceptibles de interrumpir su trabajo para atender a la persona accidentada.

44
La relacin que puede existir entre estas variables y las partidas de coste
anteriormente citadas en la tabla 8 se analiza a continuacin:
La tasa horaria afectar a los costes de oportunidad, que, recordemos, es el
coste del trabajo improductivo.
La gravedad de las lesiones se relaciona tambin con los costes de
oportunidad y, adems, con el incremento de explotacin (la gravedad de la
lesin conlleva ms tiempo de ausencia al trabajo) y podra afectar a los
costes generales, por ejemplo, a travs de una sancin de la autoridad
laboral.
La duracin del tiempo de baja, independientemente de la gravedad de las
lesiones, afectar a la prdida de negocio o al incremento del coste de
explotacin, en funcin de cmo resuelva la empresa esta ausencia, y
tambin podra afectar a los costes generales, por ejemplo, los gastos
administrativos de contratacin de un sustituto para cubrir una larga
ausencia como consecuencia de un accidente.
Las complicaciones despus del alta, por ejemplo ausencias peridicas de la
persona accidentada para efectuar ejercicios de recuperacin, podran
relacionarse con el coste de oportunidad (tiempos remunerados
improductivos) y con el incremento del coste de explotacin si la empresa
cubre estos tiempos de alguna forma que le suponga un coste superior.
Si el tipo de proceso es una cadena de produccin, es ms probable que se
incrementen los tiempos perdidos como consecuencia de un accidente
laboral en algn punto de la cadena. Tambin es posible que el embudo que
se produce en la zona del accidente conlleve, adems, la necesidad de
ciertos desechos de producto.
El grado de especializacin de la tarea del trabajador accidentado puede
influir en los tiempos dedicados al accidente por el personal de estructura, ya
que ser ms complicada la sustitucin de este trabajador.
El sector de actividad de la empresa tambin puede influir en el coste del
accidente, fundamentalmente debido a los diferentes recursos tecnolgicos
que utilizan los distintos sectores de actividad.
El nmero de personas que habitualmente estn en la zona de influencia del
lugar del accidente puede influir en cuanto al tiempo remunerado
improductivo. Es de suponer que cuantas ms personas estn alrededor de
la persona accidentada, ms probabilidad existe que ms personas
interrumpan su labor para socorrer al accidentado.

1.6.6 Enfoque General del Costeo 13

Procedimiento de 7 pasos para asignar los costos reales aplicable por igual al
costeo de rdenes de trabajo en los sectores de manufactura, comercializacin y
servicios.

13
CONTABILIDAD DE COSTOS. Horngren, Charles T. Capitulo 4 Pg. 98- 100

45
 1. Identificar los Objetos del Costeo elegido
2. Identificar los Costos Directos del trabajo
3. Seleccionar la base de asignacin del costo a utilizar para prorratear los
costos indirectos al trabajo: El objetivo de prorratear los costos indirectos
es medir la utilizacin fundamental de los recursos indirectos en los
trabajos individuales.
4. Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignacin
del costo.
5. Calcular la tasa por unidad de cada base de asignacin de costos con
que se prorratean los costos indirectos al trabajo: Por cada agrupamiento
de costos, se calcula la tasa de costos indirectos al dividir los costos
totales de gastos indirectos en el agrupamiento (determinados en el paso
4) entre la cantidad total de la base de asignacin del costo (determinada
en el paso 3).
6. Calcular los costos indirectos prorrateados al trabajo: Los costos
indirectos de una orden de trabajo se calculan al multiplicar las
cantidades reales de las diferentes bases de asignacin (una por cada
agrupamiento de costos) que se usaron para completar un trabajo, por
sus respectivas tasas del costo indirecto (calculadas en el paso 5).
7. Calcular el costo total del trabajo al sumar todos los costos directos e
indirectos prorrateados.

1.6.7 Mtodo OSHA ( SAFETY PAYS) 14

La OSHA dise un software interactivo llamado Safety pays especializado en
calcular los costos totales de la accidentalidad. Este software es una herramienta
que ayuda a las empresas en la determinacin del impacto de las lesiones y
enfermedades ocupacionales. Este sistema utiliza un margen de beneficio de la
compaa, los costos promedio de lesin o enfermedad, y un multiplicador indirecto
de los costos para proyectar la cantidad de ventas que la compaa necesitara
generar para cubrir esos costos. El sistema:

Usa rpidamente la informacin para hacer el anlisis respectivo

Ofrece alternativas desde un grupo de das perdidos de trabajo por daos y
lesiones.
Genera vnculos para las definiciones de los daos y lesiones
Muestra la forma en que se pueden ver e imprimir los reportes y
Corre en monitores agrupados por 640x480 o 800x600 con fuente pequea.
El software es distribuido desde la pgina web de OSHA como un archivo
SAFEPAYS.ZIP y puede tomar aproximadamente 6 minutos en bajar.

Un estudio estima que un buen programa en Seguridad y Salud puede generar

ahorros de $4 a $6 por cada $1 invertido, esto se debe a que los daos y las
lesiones disminuyen, los costos por compensaciones a trabajadores van bajando y
los costos mdicos tambin disminuyen. De igual manera se pueden apreciar otros
beneficios menos cuantificables pero de todas formas importantes como: Una

14
Pgina internet www.osha.gov

46
buena reduccin del absentismo, la ms baja rotacin del personal, la ms alta
productividad laboral y un incremento en el estado de nimo de los trabajadores.

Hay costos directos e indirectos relacionados con todos los accidentes. Los
costos directos son los costos mdicos y los pagos por indemnizaciones y los
costos indirectos se refieren al tiempo perdido de produccin por el accidentado,
tiempo perdido por los compaeros de trabajo y supervisores, dao de productos o
equipos, clientes insatisfechos, demoras en los horarios, entrenamiento de nuevos
trabajadores (reemplazos), honorarios legales y un incremento en los costos del
seguro.

Como estimar el impacto de los accidentes en las ganancias y las ventas?

COSTOS DIRECTOS: Para calcular los costos directos se debe tomar la siguiente
informacin:
Valor total de los seguros reclamados por un dao o lesin (Costos mdicos y
pago de indemnizaciones)
$____________

COSTOS INDIRECTOS: Para calcular los costos indirectos, se multiplica el costo

directo por un factor multiplicador. El factor multiplicador que se use depender del
tamao del costo directo.

Tabla 6: Factores multiplicadores

Si su costo directo es: Use este factor multiplicador:
$ 0 - $2,999 4.5
$3,000 - $4,999 1.6
$5,000 - $9,999 1.2
$10,000 o ms 1.1
Fuente: Safety Pays (OSHA)

Costo Directo x Factor Multiplicador = Costo indirecto

$___________ $______________ $____________

COSTO TOTAL: Ser Igual a la suma del costo directo mas el costo indirecto.

El impacto en las ganancias: Para calcular el impacto en las ganancias, se debe

usar un margen de ganancia que determine las ventas que la compaa necesita
generar para pagar los daos o las lesiones.

Se divide el total de las ganancias por el total de ventas y se obtiene un

margen de ganancia:

Ganancias Totales = Margen de ganancia

Ventas Totales

47
 Se divide el costo total de un dao o lesin por el margen de ganancia
obtenido y se determina cuantas ventas debe generar para pagar los daos
o lesiones. Es importante mantener el margen de ganancia en forma decimal
( por ejemplo 0.4)

Total de costos por Daos o lesiones = Ventas requeridas para pagar

Margen de Ganancia o lesiones daos

Tabla 7: Ventas requeridas para pagar un Accidente

Costo Total Si el Margen de Ganancia es:
del
Accidente 1% 2% 3% 4% 5%
$1,000 $100,000 $50,000 $33,000 $25,000 $20,000
$5,000 $500,000 $250,000 $167,000 $125,000 $100,000
$10,000 $1,000,000 $500,000 $333,000 $250,000 $200,000
$25,000 $2,500,000 $1,250,000 $833,000 $625,000 $500,000
$100,000 $10,000,000 $5,000,000 $3,333,000 $2,5000,000 $2,000,000
Fuente: Safety Pays (OSHA)

1.7 NTC-OHSAS 18000

Como base normativa para la recopilacin de informacin y el control de la

documentacin se tom como base las normas NTC-OHSAS 18000. La norma
NTC-OHSAS 18001 de la serie Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional da a conocer los requisitos para un sistema de administracin de
seguridad y salud ocupacional que permiten a una organizacin controlar sus
riesgos y mejorar su desempeo: est dirigida a la seguridad y la salud
ocupacional y no a la seguridad de los productos y servicios.

La NTC-OHSAS 18002 cita los requisitos especficos para la aplicacin de la norma

NTC-OHSAS 18001.Los numerales tomados en cuenta en el desarrollo de la
presente investigacin fueron los siguientes:

1.7.1 Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones correctivas y

preventivas ( Numeral 4.5.2)15
PROPSITO: Las organizaciones deberan tener procedimientos efectivos para
el reporte y evaluacin / investigacin de accidentes, incidentes y no
conformidades. El propsito es prevenir la ocurrencia de ms situaciones
similares, identificando y tratando las causas originales; adems permitir la
deteccin, anlisis y eliminacin de las causas potenciales de no
conformidades.
ENTRADAS TIPICAS: Las entradas tpicas incluyen los siguientes elementos:
Procedimientos, plan de emergencia, identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos e informes de control de riesgos, informes de auditoria al sistema de

15
NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC OHSAS 18002.Sistema de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. P 49- 55.

48
 gestin de S & SO; reportes de accidentes, incidentes y peligros, informes de
mantenimiento y servicio.
PROCESO: Se requiere que la organizacin prepare procedimientos
documentados para asegurar que se investiguen los accidentes, incidentes y no
conformidades y se inicien las acciones correctivas o preventivas. El
procedimiento debera:
Definir la responsabilidad y autoridad de las personas involucradas en
la implementacin, informe, investigacin, seguimiento y monitoreo de
las acciones correctivas y preventivas.
Exigir que todas las no conformidades, accidentes, incidentes y
peligros sean reportados.
Aplicarse a todo el personal (es decir, empleados, trabajadores
temporales, personal contratista..etc)
Tomar en cuenta el dao a la propiedad
Definir claramente el curso de la accin por tomar despus que se
han identificado las no conformidades.
ACCION INMEDIATA: Todas las partes deberan conocer las acciones
inmediatas por lo cual los procedimientos deberan:
Definir el proceso para la notificacin
Cuando sea apropiado, incluir la coordinacin con planes y
procedimientos de emergencia
Definir el alcance de investigacin de acuerdo con el dao potencial o
real.
REGISTRO: Conviene utilizar los medios apropiados para registrar la
informacin real y los resultados de las investigaciones inmediatas y de las
subsiguientes investigaciones detalladas. La organizacin debera asegurar
que se sigan los procedimientos para definir donde se deben almacenar los
registros y quin tiene la responsabilidad por el almacenamiento.
INVESTIGACIN: Los procedimientos deberan definir cmo se manejar el
proceso de investigacin. Los procedimientos deberan identificar:
El tipo de eventos por investigar
El propsito de las investigaciones
Quin va a investigar, la autoridad de los investigadores,
calificaciones requeridas.
La causa raz de la no conformidad
Disposiciones para entrevistas con testigos
Asuntos prcticos como disponibilidad de cmaras y almacenamiento
de evidencia.
Las medidas para el informe de la investigacin, incluyendo los
requisitos internos de reporte.
ACCION CORRECTIVA: Entre los ejemplos de elementos por considerar al
establecer y mantener procedimientos de accin correctiva se incluyen:
Identificacin e implementacin de medidas correctivas y preventivas
a largo plazo y corto plazo
Evaluacin de cualquier impacto en los resultados de la identificacin
de peligros y evaluacin de riesgos

49
 Registro de cualquier cambio requerido en los procedimientos como
resultado de la accin correctiva o la identificacin de peligros y
evaluacin y control de riesgos.
ACCION PREVENTIVA: Ejemplos de elementos a ser considerados en el
establecimiento y mantenimiento de los procedimientos de accin preventiva
incluyen:
Uso de fuentes de informacin apropiadas
Identificacin de problemas que requieran accin preventiva
Iniciacin e implementacin de acciones preventivas y aplicacin de
controles para asegurar que sean efectivas.
Registro de cambios en los procedimientos generados por la accin
preventiva.
ANLISIS DE LA NO CONFORMIDAD, ACCIDENTE E INCIDENTE: Es
importante clasificar y analizar regularmente las causas identificadas de las
no conformidades, accidentes e incidentes. Se debera llevar a cabo la
clasificacin y anlisis de los siguientes elementos:
Tasas de frecuencia y severidad de lesiones / enfermedades
reportables o tiempo perdido.
Ubicacin, tipo de lesin, parte del cuerpo, actividad involucrada,
centro de trabajo involucrado....etc.
Tipo y cantidad de dao a la propiedad
Causas directas y raz
La informacin y/ o datos sobre accidentes y enfermedades es esencial ya
que puede ser un indicador directo del desempeo de S & SO. Sin embargo
precauciones respecto a su uso deberan ser practicados considerando lo
siguiente:
La mayora de las organizaciones tienen muy pocas lesiones
accidentales o casos de enfermedades relacionadas con el trabajo,
como para distinguir las tendencias reales, de los efectos aleatorios.
En la duracin de las ausencias de trabajo atribuidas a lesiones o
enfermedades relacionadas con el trabajo pueden influir factores
distintos de la severidad de las lesiones o enfermedades
ocupacionales, tales como: bajo estado de nimo, trabajo montono,
etc.
Los accidentes con frecuencia son subreportados y ocasionalmente
sobrereportados; los niveles de reporte pueden cambiar y mejorar
como resultado de una mayor conciencia de la fuerza laboral y
mejores sistemas de informe y registro.
SEGUIMIENTO Y COMUNICACIN DE RESULTADOS: Se debera evaluar
la efectividad de las investigaciones e informes. La organizacin al haber
aprendido de la investigacin debera:
Identificar las causas raz de la deficiencias en el sistema de gestin
de S & SO y la gestin general de la organizacin
Comunicar los hallazgos y recomendaciones a la gerencia y a las
partes interesadas pertinentes
Aplicar las lecciones aprendidas en la investigacin de las no
conformidades, enfocndose hacia los principios involucrados, en

50
 lugar de restringirse a la accin especfica diseada para evitar la
repeticin de un evento similar en la misma rea de la organizacin.
CONSERVACIN DE REGISTROS: La documentacin asociada debera ser
apropiada para el nivel de accin correctiva. Los informes y sugerencias se
debern enviar a la persona designada por la gerencia ya la representante
de los empleados para S & SO para su anlisis y archivo. La organizacin
debera mantener un registro de todos los accidentes que puedan tener un
potencial de consecuencias significativas en S & SO.
SALIDAS TIPICAS: Las salidas tpicas incluyen los siguientes elementos:
Procedimientos para el manejo e investigacin de accidentes
Informes de no conformidades
Informes de investigacin
Informes actualizados de evaluacin de riesgos
Entradas de la revisin de la gerencia.

1.7.2 Registros y administracin de Registros ( Numeral 4.5.3) 16

PROPSITO: Se deberan mantener registros para demostrar que el
sistema de gestin de S & SO opera de manera efectiva y que los procesos
se han llevado a cabo bajo condiciones seguras. As mismo preparar,
mantener e identificar registros que documenten el sistema de gestin y la
conformidad con los requisitos.
ENTRADAS TIPICAS: Los registros que se deberan mantener incluyen los
siguientes elementos:
Registros de capacitacin
Informes de inspeccin de S & SO
Informes de auditoria al sistema de gestin.
Informes de consultas
Informes de accidentes / incidentes
Informes de seguimiento a los accidentes / incidentes
Informes de pruebas mdicas
Registros de entrega y mantenimiento de EPP
Registros de identificacin de peligros, evaluacin y control de
riesgos.
PROCESO: Los registros se deberan llenar completamente e identificar
adecuadamente. Se debera definir sus tiempos de retencin y el
almacenamiento seguro, donde sean fcilmente recuperables y estn
protegidos contra el deterioro.
SALIDAS TIPICAS: Las salidas tpicas incluyen los siguientes elementos:
Procedimiento (para identificacin, mantenimiento y disposicin final
de los registros de S & SO).
Registros de S & SO adecuadamente almacenados y fcilmente
recuperables.

16
NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC OHSAS 18002.Sistema de gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. P 55
57.

51
 2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

2.1 RESEA HISTRICA

A mediados de 1980 Ecopetrol y Occidental de Colombia firmaron el contrato de

Asociacin Cravo Norte, para la exploracin de petrleo. El campo Cao Limn fue
descubierto en el ao de 1983 al perforar el pozo exploratorio Cao Limn 1,
posteriormente se realizaron pruebas de produccin continuadas que confirmaron
la productividad del yacimiento; ya a finales de 1983 Ecopetrol confirm la
comercialidad del campo con un estimativo de reservas de 36.6 millones de
barriles, a partir de la perforacin el estimativo de reservas recuperables se elev a
1.000 millones de barriles, hecho que coloc a Cao Limn como uno de los
campos ms importantes recuperando la autosuficiencia petrolera para el pas.

En 1984 Cao Limn empieza a consolidarse como un gigante y se planean las

primeras obras de infraestructura para el transporte de materiales para la
construccin de las facilidades, el personal aument a medida que el proyecto fue
creciendo ya que pas de 60 a 100 empleados y poco despus fueron 400 en el
campo y las oficinas de Bogot. En 1985 se inicia la construccin del Oleoducto
Cao Limn Coveas, que fue un despliegue de ingeniera en el que participaron
cerca de 5000 trabajadores de diferentes nacionalidades, de los cuales 300 eran
empleados de Oxy. Para facilitar una eficiente operacin diaria de recibo,
almacenamiento, cargue y comercializacin del crudo, llega al Golfo de Morrosquillo
el buque Jarmada, una unidad Flotante de Almacenamiento de crudo (FSU).

En 1986 entra en funcionamiento el oleoducto Cao Limn Coveas construido

en un tiempo rcord de 24 meses y las facilidades de produccin PF1 y PF2
quedan listas para el tratamiento y almacenamiento del crudo que sera bombeado
por el oleoducto. En 1987 por decisin del Gobierno Colombiano la operacin del
oleoducto Cao Limn Coveas y su terminal martima (FSU) se trasfiere a
ECOPETROL. El 4 de Diciembre de 1988 se inaugura la Planta de Fuerza (Power
Plant) de 32 Megavatios en PF2, que se suman a los 4 Mgw de PF1;gracias a esta
capacidad instalada de 36 Mgw el campo funciona generando su propia energa.En
1989 Occidental crea lazos con la comunidad araucana a travs de la Fundacin El
Alcaravn para liderar procesos socioeconmicos de desarrollo sostenible, se
implementa el programa Integral de Manejo Ambiental y se identificaron con una
moderna tcnica geofsica reservas potenciales del orden de los 13 millones de
barriles en el campo.

El 26 de Septiembre de 1991, Oxy recibe el II Premio de Seguridad e Higiene

Industrial concedido por Insutec. El 25 de Julio de 1993, Oxy celebra la produccin
de los primeros 500 millones de barriles siendo la mayor produccin a esa fecha de
un campo petrolero en Colombia. En 1995 Oxy empieza una transformacin
organizacional que busca la eficiencia y la rentabilidad, dictada por la etapa de

52
declinacin del campo, la aparicin de nuevas estrategias de negocios de
Occidental Oil and Gas Corporation y la influencia de las condiciones del mercado
mundial de petrleo.

En 1996, el Consejo Colombiano de Seguridad concede a Occidental el premio cruz

Esmeralda, en reconocimiento a su excelencia en los programas de Salud
Ocupacional, Seguridad Industrial y Gestin Ambiental. En 1997 se implementa el
sistema Gerencial de Salud, Seguridad Industrial y Gestin Ambiental , y nace el
programa de Convivencia Ciudadana como parte de un proceso de educacin
sobre la responsabilidad social de todos los trabajadores de Cao Limn, empresas
contratistas y familiares de trabajadores araucanos. En 1998 el petrleo de Cao
Limn se cotiza a los niveles ms bajos de la historia, menos de US$10 por barril.

2.2 MISIN DE OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC.

Explorar y Producir petrleo con alta rentabilidad para sus accionistas, socios y el
pas; empleando el mejor talento humano y tecnologa de avanzada, dentro de las
polticas y normas legales, de calidad, seguridad, medio ambiente y de
responsabilidad social

2.3 VISIN DE OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC.

Somos una empresa con altos estndares ticos, en permanente crecimiento,

productiva y rentable. Con gente enfocada y comprometida y en permanente
desarrollo, lder en seguridad industrial y medio ambiente, Socialmente responsable
con las comunidades donde opera, Seriamente comprometida con el pas. Creativa
e innovadora en nuestras relaciones con el gobierno, socios y contratistas.

2.4 DEPARTAMENTO HES

Al ser parte de la visin de la compaa el hecho de constituirse como lder en

Seguridad Industrial, la compaa cuenta con un departamento de Seguridad
Industrial (HES) el cual cuenta con el Sistema Gerencial de Salud, Seguridad
Industrial y Gestin Ambiental que hace referencia a la aplicacin de tcnicas
administrativas para la eliminacin y/o minimizacin de prdidas por lesiones o
enfermedades profesionales, lesiones fuera del trabajo, accidentes de vehculos,
dao a la propiedad o al equipo, desperdicio de materiales, contaminacin
ambiental y control de incendios.

Occidental de Colombia, Inc tiene como compromiso llevar a cabo sus operaciones
en forma segura protegiendo al empleado, a las comunidades vecinas, al medio
ambiente, la propiedad y/o equipo. La Salud, Seguridad Industrial y la Proteccin
del Medio Ambiente debern ser manejadas como cualquier otro aspecto
importante de la compaa, como produccin, utilizando los principios y tcnicas
fundamentales de administracin. Por lo anterior la compaa provee un lugar
seguro y saludable de trabajo y todos los empleados debern cumplir con las
normas, manuales, procedimientos y regulaciones que en materia de Salud

53
Ocupacional, Seguridad Industrial y proteccin del Medio Ambiente que emita la
Compaa.

Adems, Occidental de Colombia, Inc. provee entrenamiento en Seguridad

Industrial y pone nfasis en la obligacin de todos los empleados de asistir a los
entrenamientos programados, y promueve la conciencia en Seguridad Industrial
en todos los niveles manteniendo estndares y controles para eliminar o minimizar
las condiciones y acciones subestndar en el lugar de trabajo que puedan
ocasionar lesiones personales, daos a la propiedad y/o al equipo.

2.4.1 Misin del Departamento HES.

Asegurar que las operaciones se ejecuten en cumplimiento con la legislacin
colombiana y las polticas de la compaa.
Mantener un sistema administrativo de seguridad
Promover cambios en el comportamiento y compromiso de las personas
vinculadas con las operaciones y proyectos de Oxycol para lograr un
ambiente seguro de trabajo y la proteccin del medio ambiente.
Asegurar que las operaciones se ejecuten en cumplimiento con la legislacin
colombiana y las polticas de la compaa.
Mantener un sistema administrativo de seguridad y gestin ambiental
(HESMS) dinmico que evolucione con las estructuras operativas, para
garantizar actividades seguras y eficientes.

2.4.2 Visin del Departamento HES. Ser un soporte estratgico para garantizar
las metas de produccin y exploracin en Colombia, adaptando e implementando
tcnicas para lograr una operacin sin accidentes y sin impactos ambientales
adversos significativos en todas las actividades.

2.4.3 Definiciones Departamento HES

POLITICAS DE CASA MATRIZ (OPC y OOGC): Definen el lineamiento que
debe seguir la compaa en los diferentes segmentos del negocio incluyendo
lgicamente las polticas de HES.
POLITICAS LOCALES: Es la reglamentacin de la poltica general para los
diferentes temas de inters, teniendo en cuenta adems reglamentacin
gubernamental local. Existe una poltica General nica de HES para las
operaciones en Colombia emitida por el presidente de Oxycol y polticas
particulares para los temas de inters antes mencionados
GUIAS: Detallan las actividades que se deben desarrollar para cumplir con
los requerimientos de un tema especifico bajo los lineamientos que da la
poltica local. Las guas son revisadas por los superintendentes responsables
del tema y aprobadas por el gerente funcional y gerentes de distrito de
acuerdo con la responsabilidad en el manejo del tema.
PROCEDIMIENTOS: Definen el objetivo de lo que se va a hacer y el
conjunto de tareas necesarias para desarrollar en forma segura un trabajo
especifico siguiendo una secuencia ordenada de tareas para el cumplimiento
de la actividad.

54
 Las tareas de un procedimiento operativo pueden ser crticas o no, o puede
haber de ambas.
TAREA: Es la unidad de accin mas simple de un procedimiento y se define
como crtica o no. Las Tareas Criticas son aquellas actividades que poseen
un elemento serio de peligro para los trabajadores o el medio ambiente
mientras se estn llevando a cabo, o son aquellas actividades que podran
generar un peligro para las personas o equipos o interrupciones de
produccin si no se hace adecuadamente. Para evaluar si una tarea es
crtica se hace el anlisis segn la tabla de Consecuencias Vs Probabilidad
de Oxycol
PROCEDIMIENTO DE TAREA CRITICA: Ilustra grficamente los pasos para
llevar a cabo la tarea de forma segura. Incluye acciones para mitigar y/o
eliminar los peligros asociados con la tarea. Los procedimientos de tareas
crticas son revisados por los Superintendentes responsables de cada tema
y el Superintendente de Seguridad Industrial y aprobados por el Gerente de
Distrito, Gerente de Ingeniera de Facilidades y Gerente de Seguridad
Industrial.
PROCEDIMIENTO CRITICO: Es el procedimiento que contiene al menos
una tarea crtica. Se identifican de los dems procedimientos por que tienen
un elemento grfico que llama la atencin. As mismo la tarea(s) que lo
hace(n) crtico(s) tendr(n) el mismo el elemento grfico que indica que esa
tarea es crtica.
ESTANDARES: Son patrones para diseo, construccin, ambientales, de
higiene industrial, de equipos, de comportamiento, etc, reconocidos y
aceptados por Occidental de Colombia, Inc. Ejemplo: normas API, OSHA en
salud, ACGIH en Higiene Industrial, NFPA para Incendios, y las que
OXYCOL determine.
PROGRAMA: Conjunto de actividades especificas para alcanzar un objetivo
concreto y medible con metologa, sistemas de evaluacin y/o verificacin y
cronograma de actividades. Su ejecucin se determina a nivel de Gerencia.

2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE OCCIDENTAL DE COLOMBIA

INC.

Las principales reas de Negocio en Occidental de Colombia son las

siguientes:
Produccin e Ingeniera (PAE): El equipo de esta Unidad de Negocio tiene
como misin la la produccin de pozos, mantener el costo por barril dentro
de los lmites, cumplir con las normas de seguridad y garantizar que el agua
de produccin cumpla con las normas ambientales.
Servicio, Control de Calidad y Proyectos (SQC): La misin del equipo de
SQC es suministrar los servicios de mantenimiento a las unidades de PAE y
GEN con la mayor confiabilidad. SQC tiene a su cargo la coordinacin de los
contratistas de mantenimiento y construccin y el control de calidad de los
servicios.

55
 Generacin y Suministro de Energa (GEN): Esta Unidad suministra
energa con alta confiabilidad y maneja la importacin/generacin,
considerando los aspectos tcnicos de las operaciones. Su misin tambin
considera el mantenimiento de las principales unidades de bombeo PS1.
TCMIS: Esta unidad provee mantenimiento, servicio e infraestructura en:
Telecomunicaciones, Radiotelefona. Sistemas de control de acceso.
Visin: Combinar efectivamente las necesidades de los usuarios y los
objetivos presupustales con la ltima tecnologa, proporcionando una
adecuada infraestructura y soporte al cliente.
Misin: Proveer una plataforma eficiente y confiable para la gestin
de procesos de Telecomunicaciones, Informtica y Control; as como
servicios oportunos de voz y datos.

2.6 MARCO LEGAL DE LA ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE

COLOMBIA INC

Occidental de Colombia como empresa Operadora, esta en la obligacin de

atender, trasladar y entregar en un sitio asistencial adecuado al paciente
accidentado en el Campo Petrolero. Los gastos incurridos por el accidente hasta
este punto son asumidos por Occidental y todo lo que se genere desde el momento
en que se entrega al paciente lo asume la ARP correspondiente, quienes para ese
momento ya estn informados siguiendo el Medevac de la empresa contratista.

Para el caso de un accidente de trabajo en Cao Limn, el procedimiento tanto

para el contratista como para el trabajador de OXY es el procedimiento que
establece la Ley 100 Colombiana. El proceso seguido es el siguiente:

1. Inicialmente la persona accidentada se lleva al centro mdico de Cao Limn

donde se le prestan los primeros auxilios tal como lo estipula la ley colombiana al
decir que el patrono debe proporcionar sin demora al trabajador accidentado o que
padezca enfermedad profesional, la asistencia mdica o farmacutica necesaria y
de igual manera prestar los primeros auxilios an cuando el accidente sea debido a
provocacin deliberada o culpa grave de la vctima. El centro mdico cuenta en su
establecimiento con los medicamentos necesarios para las atenciones de urgencia
en casos de accidente o ataque sbito de enfermedad

2. El accidentado en caso de ser necesario es remitido al centro asistencial mas

cercano para que reciba la atencin mdica requerida. Simultneamente el patrono
del accidentado tramita el formato para la ARP (Ver anexo A FORMATO UNICO
DE REPORTE DE ACCIDENTE DE TRABAJO).

3. Una vez se entera la ARP, esta contacta al centro asistencial y a la EPS de la

persona accidentada para definir la causalidad del accidente (accidente de trabajo)
y oficializar los trmites de pagos de la atencin mdica que demanda el
accidentado.

56
4. La ARP se encarga a partir de este momento de la atencin del accidentado y
del proceso de las incapacidades generadas .

5. Para el caso de la cotizacin de la ARP Occidental de Colombia sigue la Ley 100

colombiana estableciendo diferentes niveles de riesgo (riesgo para el personal de
oficina y riesgo diferente para el personal de campo) cotizando y pagando con base
en estos niveles de riego.

El monto de cotizacin se determina de acuerdo con la actividad econmica, el

ndice de lesiones incapacitantes de cada empresa y el cumplimiento de las
polticas y la ejecucin de los programas sobre salud ocupacional determinadas por
la entidad administradora de riesgos profesionales correspondiente de conformidad
con los reglamentos expedidos para tal fin por el gobierno nacional. En el caso de
Occidental de Colombia se tiene dos tipos de riesgo: Clase 1 (Riesgo mnimo)
donde el monto de cotizacin es de 0.522% y hace referencia a las oficinas y Clase
5 ( Riesgo mximo) donde el monto de cotizacin es de 6.96% haciendo referencia
al campo de Cao Limn.

57
 3. DIAGNOSTICO

Muchos autores, algunos de ellos como Heinrich, Simonds, Grimaldi, Bird entre
otros, han puesto de manifiesto lo elevado del coste econmico de los accidentes
de trabajo a raz de los resultados de sus estudios en empresas. Con lo cual las
empresas deberan como mnimo tener claro que la planificacin de las distintas
actividades preventivas destinadas a eliminar o reducir los riesgos y aplicadas con
el arte necesario van a suponer una rentable inversin, tanto desde el punto de
vista humano, como econmico. No obstante, sera conveniente que aunque fuera
a travs de una estimacin al no contar con registros de costeo o datos econmicos
al respecto, las empresas valoraran los elevados costes innecesarios que estn
asumiendo a travs de los accidentes, de forma que las distintas unidades
funcionales de una empresa dispusieran de una herramienta ms para conocer la
eficacia de sus actuaciones en cada uno de tales mbitos y con ello poder valorar
tambin a sus directivos.

Las fallas en la gestin del control de prdidas deben ser de especial cuidado, ya
que el no contar con los controles adecuados, programas adecuados ni mtodos de
evaluacin de cumplimiento, crea un ambiente de riesgo latente para la seguridad
de los trabajadores de la empresa, para las instalaciones y equipos, situacin
desfavorable para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Un ejemplo de
esto es el hecho de no tener claramente identificados los costos de los accidentes
lo cual no permite tomar acciones administrativas que puedan reducir los costos
operativos y mejorar el bienestar de las personas que trabajan en la empresa y por
ende el de su entorno familiar.

En Colombia es muy poco lo que se ha hecho en las empresas por establecer estos
costos de los accidentes; sin embargo, en los Estados Unidos y el los pases
Europeos existen ya organismos privados y estatales que tienen ya metodologas
establecidas para identificar estos costos. En el caso de los Estados Unidos la
OSHA (Occupational Safety & Health Administration) tiene ya investigaciones y
metodologas muy serias que permiten establecer estos costos en las industrias. La
OSHA es la Organizacin estatal que regula en los Estados Unidos todas las
actividades y programas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en las
empresas privadas e instituciones pblicas. Sus estudios demuestran que la
relacin entre los costos indirectos y los costos directos vara extensamente, desde
una relacin 1:1, hasta una relacin de 20:1, adems dice que cuanto ms bajos
son los costos directos de un accidente, ms alta es la relacin entre los costos
indirectos y los directos, y lleg a proponer unos ndices multiplicadores para
determinar el valor de los costos directos e indirectos.

Al ser parte de la visin de Occidental de Colombia Inc el hecho de constituirse

como lder en Seguridad Industrial, la compaa cuenta con un departamento de
Seguridad Industrial (HES) el cual cuenta con el Sistema Gerencial de Salud,

58
Seguridad Industrial y Gestin Ambiental que hace referencia a la aplicacin de
tcnicas administrativas para la eliminacin y/o minimizacin de prdidas por
lesiones o enfermedades profesionales, lesiones fuera del trabajo, accidentes de
vehculos, dao a la propiedad o al equipo, desperdicio de materiales,
contaminacin ambiental, incendio, robo, demandas por las comunidades vecinas o
ausentismo del personal. Adems, Occidental de Colombia, Inc. provee
entrenamiento en Seguridad Industrial y pone nfasis en la obligacin de todos los
empleados de asistir a los entrenamientos programados, y promueve la
conciencia en Seguridad Industrial en todos los niveles manteniendo estndares y
controles para eliminar o minimizar las condiciones y acciones subestndar en el
lugar de trabajo que puedan ocasionar lesiones personales, daos a la propiedad
y/o al equipo.

Se plante como objetivo principal de esta investigacin Proponer un proceso

metdico que permita determinar el costo de la accidentalidad laboral en Occidental
de Colombia Cao Limn, tomando en consideracin la experiencia operacional y el
entorno socio-econmico de la empresa

La importancia de la investigacin se fundamenta, en la concepcin del

levantamiento de informacin sobre los costos de la accidentalidad laboral, dirigida
a determinar un proceso metdico que permita hallar los costos generados por los
accidentes laborales ocurridos en Cao Limn, permitiendo a la vez determinar de
igual manera a travs del uso de esta metodologa el costo de los accidentes que
se presenten a futuro. Adems es algo nuevo en toda la industria petrolera, pues
hasta el momento no se han realizado investigaciones en este tipo de industrias ni
en Colombia que permitan establecer de manera metdica los costos generados
por los accidentes laborales y sus consecuentes beneficios para las empresas.
Segn investigaciones que se han realizado, hasta el momento las nicas
entidades en Colombia que han comenzado a realizar este tipo de estudio son dos
empresas farmacuticas, ARP LIBERTY y EAFIT.

Desde el punto de vista de la Ingeniera Industrial la realizacin del presente

proyecto aportar a la industria petrolera y especialmente a la compaa Occidental
de Colombia los siguientes beneficios:

Establecer las prdidas econmicas reales de un accidente.

Incorporar estos costos en los programas de accidentalidad y balances
econmicos de la empresa.
Reforzar en el grupo directivo de la compaa la importancia y el efecto de
los accidentes sobre las utilidades de la empresa.
Mostrar al grupo de trabajadores la implicacin y efectos econmicos,
emocionales y familiares de un accidente.

3.1 SOFTWARE LOTUS NOTES

En la actualidad Occidental de Colombia, Inc, cuenta con el software LOTUS

NOTES dentro del cual se encuentra PRISA que es un medio de comunicacin
trabajado en dicho Software a travs del sistema, en donde se encuentran

59
registrados los diferentes incidentes, eventos, acciones y programas de HES. Este
medio de comunicacin permite conocer de una manera fcil, rpida y organizada
los incidentes ocurridos desde el ao 1997, clasificndolos por categora, clase de
incidente, clase de perdida ,Compaa (Oxy, contratistas, terceros) , consecutivo,
Departamento, estado, fecha, Lugar , Sitio y Responsable.

Al seleccionar algn incidente aparece un formato de reporte de investigacin

en el cual se encuentran todos los datos relacionados con el incidente, pero a pesar
que el Departamento HES ha tratado de obtener la mayor informacin posible al
momento de llevarse a cabo los incidentes, no se tiene, por ahora el valor de los
costos de los incidentes ocurridos a las personas a la fecha. Lo anterior es posible
observarlo en el Figura 5 en el espacio destinado a COSTOS DE LOS DAOS el
cual se encuentra vaco en la mayora de los reportes, donde si aparecen costos es
en la parte de daos a la propiedad o en los accidentes de vehculos donde no es
difcil establecer la metodologa de valoracin de los mismos.

Figura 5: Formato Reporte de accidentes

Fuente: Occidental de Colombia Inc. Software Lotus Notes

60
Lo anterior ha sido una preocupacin constante para la compaa pues se entiende
que si se tienen claramente identificados los costos de los accidentes se pueden
tomar acciones administrativas que puedan reducir los costos operativos y mejorar
el bienestar de las personas que trabajan en la empresa y por ende el de su
entorno familiar.

El software tambin permite obtener grficas de los incidentes ocurridos en Oxy y

en las empresas Contratistas de factores como:
Incidentes por antigedad
Incidentes por causa bsica
Incidentes por causa inmediata
Incidentes por clase de exposicin
Incidentes por clase de perdida
Incidentes por da de la semana
Incidentes por mes
Incidentes por experiencia en el cargo
Incidentes por hora
Incidentes por naturaleza de la lesin
Incidentes por parte del cuerpo afectada.....etc.

Para la obtencin de estas grficas se requiere especificar los siguientes datos

(VER ANEXO E):
FACTOR: Es decir con base a qu deseo que se agrupe la informacin de la
grfica, por ejemplo antigedad, da de la semana, naturaleza de la lesin,
parte del cuerpo afectada...etc.
FECHA INICIAL: Fecha inicial desde la que se desea capturar la informacin
a incluir en la grfica.
FECHA FINAL: Fecha final hasta donde se desea capturar la informacin a
incluir en la grfica.
Seleccionar si se desea obtener la grfica en base a los datos Oxy o
Contratistas.
Lo anterior le permite a OCCIDENTAL DE COLOMBIA llevar estadsticas
permanentes de accidentalidad teniendo en cuenta el nmero de accidentes segn
el factor seleccionado; sin embargo se puede observar en el ANEXO E que estas
estadsticas no toman en cuenta los costos relacionados con el accidente de
personas.

3.2 INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD EN OCCIDENTAL DE

COLOMBIA INC.

El anlisis de indicadores en salud ocupacional es fundamental para entender los

alcances y las limitaciones de los programas, permite reconstruir conceptos
relacionados con los efectos del ambiente laboral sobre la salud de los trabajadores
y adems abre un espacio para estructurar la legislacin en esta rea. La
resolucin 1016 de 1989 establece la evaluacin del programa de salud
ocupacional con indicadores. Occidental de Colombia como empresa Operadora,
esta en la obligacin de atender, trasladar y entregar en un sitio asistencial
adecuado al paciente accidentado en el Campo Petrolero. Los gastos incurridos

61
por el accidente hasta este punto son asumidos por Occidental y todo lo que se
genere desde el momento en que se entrega al paciente lo asume la ARP
correspondiente, quienes para ese momento ya estn informados siguiendo el
Medevac de la empresa contratista. La Ley establece que cualquier IPS debe dar
atencin a un paciente accidentado laboralmente y luego se hace cruce de cuentas
entre IPS y ARP.

En las empresas cada ao se reportan uno a uno los accidentes que ocurren y el
indicador calculado puede compararse entre un perodo y otro, un mismo trabajador
puede tener mas de un accidente en el perodo, pero es claro, por las
caractersticas del evento, cuando ocurri y en qu circunstancias. Occidental de
Colombia Inc, maneja los siguientes indicadores:

PCO: Proporcin de Comportamientos Seguros Observados. Este se calcula

en base a los resultados obtenidos en los formatos de observaciones de
conductas seguras aplicados a los trabajadores del campo como parte del
proyecto ASEGURATE que dirige el Departamento HES de Occidental de
Colombia desde hace varios aos. En el ANEXO F de este texto se puede
observar el formato mencionado.

Figura 6: Indicador PCO

PCO = Observaciones Seguras x 100

Observaciones Totales

Fuente: Occidental de Colombia Inc

RIR: Recordable Incident Rate. Este indicador es el mismo ndice de

frecuencia al que hacen referencia las NTC-OHSAS 18000 y la resolucin
1016 de 1989. Para la mayora de las empresas el ndice de frecuencia (l. F.)
toma valores entre 0 y 10, con una constante de horas hombre de
exposicin; para OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc sta constante es de
200000. En el ANEXO G Y H de este texto se puede observar el
comportamiento de este indicador en el ltimo ao.

Figura 7: Indicador RIR

RIR = Incidentes Totales Registrables x 200000

Horas hombre totales trabajadas

Fuente: Occidental de Colombia Inc

3.3 OSHA ACT

Documento publicado por OSHA el cual ha servido como gua por OCCIDENTAL
DE COLOMBIA Inc para almacenar y reportar muertes, lesiones y enfermedades
relacionadas con el trabajo. Algunos de los aspectos que Occidental de Colombia
ha tomado como gua de este documento son:

62
3.3.1 Relacin de la enfermedad o lesin con el trabajo.
Occidental utiliza este tem como fuente de consulta a la hora de presentarse
confusiones en el desarrollo de la investigacin del accidente relacionadas con:
Determinar si existe o no relacin entre la lesin o enfermedad y el trabajo
desarrollado por el accidentado dado que el accidente se desarroll en el
ambiente laboral.
Determinar cuando una lesin o enfermedad se debe tomar o no como caso
nuevo

Los aspectos tomados en cuenta con el fin de aclarar las dudas mencionadas con
anterioridad se presentan a continuacin.

Se presume que una lesin o enfermedad es relacionada con el trabajo si ocurre

dentro del ambiente laboral. Osha define ambiente laboral como el establecimiento
y otras locaciones donde uno o ms empleados estn trabajando o estn presentes
como condicin de su empleo. Incluye no solo locaciones fsicas sino tambin
equipo o material usado por el empleado durante el curso de su trabajo. Existen
lesiones que ocurren dentro del ambiente de trabajo pero no implican relacin con
el trabajo como por ejemplo: si en el momento de la lesin el empleado estaba
presente en el ambiente de trabajo como miembro del pblico general en lugar que
como un empleado.

Para determinar si un evento o exposicin que caus lesin o enfermedad se llev

a cabo o no en el ambiente laboral se deben evaluar las labores del empleado o
tareas y su ambiente laboral, para decidir si su lesin tiene relacin directa con
labores cotidianas de trabajo.

Para determinar si una exposicin o evento agrava significativamente una lesin

preexistente se debe tener en cuenta:
1. la muerte causada por una lesin preexistente que no se hubiera
producido de no haberse expuesto a las condiciones del trabajo.
2. Perdida de conciencia provocada por lesin o enfermedad
preexistente que no se hubiera producido de no haberse expuesto a
las condiciones del trabajo.
3. Uno o mas das sin trabajar o das en trabajo restringido o transferido
que no se hubiera producido de no haberse expuesto a las
condiciones del trabajo.
4. Cambio en el tratamiento medico por la exposicin a las condiciones
laborales.

Las lesiones ocurridas durante viajes de trabajo o cuando el empleado trabaja en

casa se consideran relacionadas con el trabajo si la lesin ocurri durante el
cumplimiento de tareas o actividades laborales en beneficio del empleador.

Se determina como caso nuevo cuando: El empleado no ha experimentado con

anterioridad dicha lesin o enfermedad en la misma parte del cuerpo o el empleado
ha experimentado con anterioridad dicha lesin en la misma parte del cuerpo pero

63
se ha recuperado completamente (han desaparecido todos los sntomas) de dicha
lesin. Y las condiciones de trabajo hacen que dichos sntomas reaparezcan.

3.3.2 Criterios Generales de Almacenamiento. Occidental utiliza algunos

aspectos de este tem como soporte para el correcto almacenamiento de los
accidentes ocurridos en Cao Limn y el manejo adecuado de los registros
relacionados con das de incapacidad. Los aspectos considerados son los
siguientes:

Se debe considerar una enfermedad o lesin como almacenable si como

resultado de esta se da: muerte, incapacidad, trabajo restringido o
trasferencia a otro trabajo, tratamiento medico mas all de primeros auxilios
o perdida del conocimiento, tambin se deben considerar como
almacenables si involucran una lesin o enfermedad significativa
diagnosticada por un medico u otro profesional de la salud.
El limite para registrar das de incapacidad es de 180, en caso que el
trabajador renuncie mientras esta incapacitado, se deben registrar los das
de incapacidad hasta que trabaje para la empresa.
El trabajo restringido ocurre cuando, como resultado de una lesin o
enfermedad relacionada con el trabajo se le impide al empleado realizar una
o ms rutinas o funciones de su trabajo o trabajar el da laboral completo. O
tambin cuando un medico u otro profesional recomienda que el empleado
no realice una o mas actividades de rutina o no trabaje durante el da laboral
completo.
Las funciones de rutina son aquellas actividades laborales que el empleado
regularmente realiza por lo menos una vez a la semana.

3.3.3 Tratamiento medico

Las definiciones de los numerales 3.3.3, 3.3.4 y 3.3.5 fueron tomadas como gua
por Occidental de Colombia para el establecimiento de las definiciones
contempladas en la Poltica 60.400.110 COL de Occidental de Colombia.

Se define como tratamiento mdico el manejo y cuidado de un paciente para

combatir una enfermedad o desorden. Esto no incluye: Visitas a un medico
solamente para observacin o consulta ni los procedimientos de diagnostico como
rayos x, anlisis de sangre incluida la administracin de medicamentos prescritos
usados solamente para propsitos de diagnostico.

3.3.4 Primeros Auxilios

Se define como primeros auxilios el uso de medicacin no prescrita, como primeros
auxilios encontramos:

Administracin de inmunizadores contra ttano

Limpiamiento y lavado de heridas superficiales
Uso de vendas, curas, gasas
Uso de terapia fra o caliente
Uso de elemento de soporte no rgido, como bandas elsticas, vendas,
cinturones de cuello no rgido.

64
 Uso de inmovilizadores temporales durante el trasporte de victimas
Drenado a travs de una ua para aliviar la presin o el drenaje del fluido de
una ampolla
Uso de parches para los ojos
Remocin de cuerpos extraos del ojo, usando solo irrigacin o algodn
Remocin de astillas o material extrao de otras reas usando irrigacin, pinzas,
copos de algodn o otros medio simples.
Aplicacin de masajes o tomar fluidos para aliviar el estrs debido al calor.

3.3.5 Lesin o Enfermedad Es una condicin o desorden anormal, las lesiones

incluyen casos como cortaduras, fracturas, o amputaciones, desagarres.
Enfermedades incluyen eventuales y crnicas, como enfermedades de la piel,
desorden respiratorio o envenenamiento.

3.4 POLITICA 60.400.110 - COL

Mediante la POLITICA 60.400.110-col, Occidental de Colombia define las clases de

incidentes y definiciones a tener en cuenta para el reporte e Investigacin de
Incidentes.

Incidente: Evento no deseado, el cual resulta (accidente) o podra resultar

(cuasi-accidente) en lesiones a las personas, daos a la propiedad o al
equipo, prdidas de produccin o daos al ambiente, derrames o emisiones
de sustancias al ambiente.

3.4.1 Incidentes Clase 1 (Incidentes Significantes). Es un incidente serio o

enfermedad, relacionado con el trabajo, el cual resulta en:
Fatalidad de empleados OXYCOL o Contratistas
Fatalidad de terceros, entendiendo como terceros a personas no vinculados
laboralmente con la Empresa ni contratistas de la misma, causadas como
consecuencia de alguna actividad que involucre empleados, equipos,
propiedad o contratistas de la compaa.
Incidentes que causan mltiples lesionados (tratamiento mdico, no primer
auxilio) que involucren equipos, instalaciones, construccin o transporte de
Occidental de Colombia Inc.
Dao al equipo o a la propiedad de la compaa, de los contratistas o de
terceros cuando estn involucrados empleados, equipo, propiedad o
contratistas de la compaa con valores superiores a US$ 100.000 o que
impliquen prdidas de produccin o costos de respuestas a emergencias en
la misma cuanta.
Incidente ambiental causado por derrame en un rea operada por OXYCOL
o durante el transporte de un producto bajo custodia de OXYCOL y cuando
los costos de multas, indemnizaciones, o respuesta a la emergencia pueden
ser superiores a US $ 100,000
Incidentes ambientales que superen la capacidad de respuesta del Sistema
de atencin de Emergencias (SAE) de OXYCOL haciendo necesaria la
activacin del Plan Nacional de Contingencia.

65
 Acciones judiciales o gubernamentales: Cualquier accin de carcter judicial
o administrativo dirigido contra OXYCOL, o que tenga implicaciones frente a
la operacin, capaz de alterar de manera significativa su desarrollo normal y
que signifique una prdida anual mayor de US $ 1.000.000
Acciones judiciales o gubernamentales: Cualquier accin de carcter judicial
o administrativo dirigido contra OXYCOL, o que tenga implicaciones frente a
la operacin, capaz de alterar de manera significativa su desarrollo normal y
que signifique una prdida anual mayor de US $ 1.000.000.
Cualquier incidente en el cual la porcin de OXYCOL en el costo de multas,
indemnizaciones, mitigacin y/o respuesta a emergencias es mayor de US $
100.000
Eventos relacionados con HES (Salud, Ambiente, Seguridad Industrial) que
involucren entidades gubernamentales medios de comunicacin que puedan
causar impacto adverso significativo a la imagen de OXYCOL.

3.4.2 Incidentes Clase 2. Incidente donde se presentan:

Hospitalizacin / Incapacidad por accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional de empleados, contratistas o terceros. (Hospitalizacin diferente
a una observacin). Si la persona es reubicada como consecuencia de la
lesin o si sta la inhabilita de llevar a cabo su trabajo en un 100% el
incidente es considerado registrable con prdida de tiempo. Los incidentes
registrables con perdida de tiempo son los que hacen que una persona
lesionada se ausente del trabajo por lo menos durante un turno normal,
despus del turno en que ocurri la lesin, debido a que la persona no est
en capacidad de desempear ninguna labor.
Enfermedades ocupacionales en empleados Oxycol y Contratistas.
Daos a la propiedad o prdidas de produccin con valores entre US
$25.001 y US $ 100.000
Incidentes Ambientales o de Seguridad Industrial: Derrame, liberacin o
descarga de substancias o cualquier evento reportable a las entidades
gubernamentales o cualquier citacin recibida de estas mismas entidades;
derrame, liberacin o descarga de sustancias u otro evento que exceda los
estndares permitidos; derrame, liberacin o descarga de una sustancia que
ocasione costos de recuperacin y/o limpieza entre US $ 25.001 y US
$100.000.
Cualquier derrame de hidrocarburos o sustancia qumica que afecte cuerpos
de agua, los cuales tienen un impacto directo o potencial sobre Areas
Sensibles, entendiendo como reas sensibles aquellas que presentan gran
importancia debido a su riqueza y fragilidad ecolgica o a la potencial
afectacin de comunidades vecinas.
Cualquier derrame sobre tierra que sea mayor de 5 barriles de crudo o
cualquier sustancia qumica que afecte hbitats crticos, parques nacionales,
reservas y/o reas de importancia ecolgica
Acciones judiciales o gubernamentales: Cualquier accin de carcter judicial
o administrativo que incluya: citaciones, acciones civiles, quejas, notas de
violaciones, decretos, resoluciones, o reclamos que podran resultar en
procesos judiciales o de responsabilidad significantes (Clase1).

66
3.4.3 Incidentes Clase 3: Incidentes que resultan en:
Lesiones a las personas (empleados Oxycol y Contratistas) que impliquen
tratamiento mdico (sin incapacidad).

Tabla 8 : Procedimientos considerados como tratamiento Mdico

No TRATAMIENTO MDICO
Aplicacin de antispticos durante una segunda y subsiguientes visita al centro
1
mdico
2 Tratamiento de quemaduras de segundo y tercer grado
3 Aplicacin de suturas
Uso de medicamentos prescritos (excepto en dosis sencillas administradas en
4
la primera visita por lesiones menores o disconfort)
Aplicacin de compresas adhesivas en forma de mariposa o apsitos estriles
5
en lugar de suturas
Remocin de cuerpos extraos de las heridas: Si el procedimiento es
6
complicado por la profundidad, tamao o localizacin del elemento
7 Remocin de cuerpos extraos incrustados en los ojos
8 Tratamiento de infecciones
Diagnstico positivo con rayos X (fracturas, huesos rotos, etc) durante la
9
segunda o visitas subsiguientes al Centro Mdico
El uso de terapias de bao de remolino durante la segunda o visitas
10
subsiguientes al Centro Mdico
Aplicacin de terapias de calor durante la segunda o visitas subsiguientes al
11
Centro Mdico
12 Cortadura de piel muerta (desbridamiento quirrgico)
Aplicacin de compresas calientes o fras durante la segunda o visitas
13
subsiguientes al Centro Mdico
Uso de terapias de calor fro durante la segunda y la subsiguiente visita al
14
Centro Mdico
Fuente: Poltica 60.400110-col. OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc.

Lesiones a las personas (empleados Oxycol y Contratistas) que impliquen

prdida de la conciencia, restriccin del trabajo o movimiento o transferencia
a otra actividad o rea de trabajo. Si la lesin no inhabilita a la persona para
llevar a cabo su trabajo al 100% se considera Tratamiento Mdico; un
incidente registrable sin prdida de tiempo.
Daos a la propiedad o prdidas de produccin con valores entre US$1.001
y US$ 25.000.
Impacto menor al ambiente causado por acciones dentro del rea de
operacin de Oxycol fcil de controlar y que no requiere notificacin a las
entidades gubernamentales.
Daos a vehculos con valores mayores de US $ 1.500

3.4.4 Incidentes Clase 4: Incidentes que resultan en:

Lesiones a las personas que impliquen primeros auxilios.

67
 Daos a la propiedad o prdidas de produccin con valores entre US$0 y
US$1.000
Daos a vehculos con valores menores a US$ 1.500

Tabla 9: Procedimientos considerados como primeros auxilios

No PROCEDIMIENTOS CONSIDERADOS COMO PRIMEROS AUXILIOS
1 Aplicacin de antispticos durante la primera visita al Centro Mdico
2 Uso de vendajes elsticos durante la primera visita al Centro mdico
3 Aplicacin de vendaje (s) durante cualquier visita al Centro Mdico
4 Tratamiento por quemadura de primer grado
Uso de medicamentos no prescritos y de administracin de dosis simples de
5
medicamentos prescritos en la primera visita por lesiones menores
Terapia de remojo en la visita inicial al Centro Mdico o remocin de vendajes
6
por remojo.
El uso de terapias de bao de remolino durante la primera visita al Centro
7
Mdico.
8 Aplicacin de terapias calientes durante la primera visita al centro mdico
Remocin de cuerpos extraos de las heridas si el procedimiento no es
9
complicado, y es efectuado por pinzas u otra tcnica sencilla.
Remocin de cuerpos extraos no incrustados en los ojos si solamente se
10
requiere irrigacin del mismo
Aplicacin de compresas fras o calientes durante la primera visita al Centro
11
Mdico
Aplicacin de ungentos por abrasin para prevenir resecamientos o
12
agrietamientos
13 Diagnstico negativo de rayos X
14 Observacin de la lesin durante la visita al Centro Mdico
Fuente: Poltica 60.400110-col. OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc.

3.4.5 Incidentes clase 5 / Cuasi accidentes

Son eventos no deseados que bajo circunstancias ligeramente diferentes pudieron
haber resultado en un accidente: Lesiones a las personas, daos a la propiedad o
al medio ambiente o prdidas de produccin. Estos eventos deben ser reportados,
y documentados segn su potencialidad (Clase1, clase 2, clase 3, clase 4) y con la
misma seriedad y minuciosidad como se hace con los accidentes.

3.4.6 Enfermedad ocupacional

Cualquier desorden o condicin anormal diferente a aquella resultante de una
lesin causada por exposicin a factores de peligros ambientales asociados con el
trabajo. Incluye enfermedades que podran ser causadas por inhalacin, absorcin,
ingestin, contacto directo, movimiento repetitivo o exposicin a niveles altos de
ruido en un perodo de tiempo y no por eventos instantneos.

El diagnstico de estas enfermedades debe ser dado por mdicos de las EPSs
(Entidades Promotoras de Salud), IPSs (Instituciones Prestadoras de Servicios de
Salud) y validados por las ARPs (Administradoras de Riesgos Profesionales)

68
3.4.7 Das de incapacidad
Son das de trabajo (consecutivos o no) en los cuales el trabajador pudo haber
trabajado pero no lo hizo por causa de una enfermedad ocupacional o un accidente
de trabajo. No incluye el da del evento ni los das en los cuales el empleado
normalmente no trabaja (fin de semana o das festivos)

3.4.8 Matriz de Clasificacin de Incidentes

Tabla 10: Clasificacin de Incidentes

CLASE DE CLASE 1 CLASE 2 CLASE 3 CLASE 4
PERDIDA Significante Importante Incidental
Menor
Hospitalizacin/
incapacidad
Fatalidad (Oxy, Enfermedad
contratistas, ocupacional
Lesin/
terceros) Lesiones con prdida Lesiones con Primeros
Mltiples de conciencia, tratamiento
enfermedad auxilios
lesionados por restriccin del trabajo mdico
tratamiento o movimiento,
mdico transferencia a otra
actividad o rea de
trabajo.
Dao a la
propiedad o al
Mayor de De US$25.0001 a De US$1.001 a De US$0 a
equipo,
US$100000 US$100.000 US$ 25000 US$1.000
perdida de
produccin
Derrames ( crudo /
sustancias qumicas)
Derrame que
reportables a
afecta cuerpos
entidades
de agua
gubernamentales
Derrame en rea
Derrames cuyo
de Oxycol o en Suceso que no
efecto exceda
trasporte con requiere
estndares
costos de multas notificacin a las
Asuntos permitidos
o mitigaciones entidades
ambientales Derrame con costos
mayor a gubernamentales,
de recuperacin
US$100000 fcilmente
entre US$ 25.0001 y
Incidente que controlable.
US$ 100000
sobrepase
Cualquier Derrame
capacidad de
que afecte cuerpos
respuesta de
de agua
SAE
Derrame mayor de 5
barriles sobre tierra.
Acciones de
carcter judicial
o administrativo
que signifique Acciones de carcter
Asuntos
perdida anual judicial que podran
judiciales
mayor de resultar en clase 1
US$100000
Eventos HES
que puedan

69
 causar impacto
significativo a la
imagen de
OXYCOL
Accidentes de Dao mayor de Dao menor
vehculos US$ 1500 de Us$1500
Fuente: Poltica 60.400110-col. OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc.

3.5 PROCEDIMIENTOS DE PERMISOS DE TRABAJO

El sistema de permisos de trabajo est diseado para proteger tanto al personal

que realiza un trabajo, como al personal que se encuentra alrededor del lugar
donde ste se va a desarrollar. El objetivo de este sistema es ejercer un control
efectivo sobre todos los trabajos que se efectan en las instalaciones de produccin
y pozos, con el fin de evitar accidentes o prdidas por falta de comunicacin y
coordinacin. El sistema se encuentra computarizado al estar incluido en el
software Lotus Notes, mediante el cual las personas autorizadas elaboran los
permisos de trabajo; es importante resaltar que este procedimiento es
indispensable para la realizacin de cualquier trabajo dentro del campo.

Este procedimiento divide a los permisos de trabajo en 6 grupos cada uno con un
color diferenciador dependiendo de la clase de trabajo a realizar (Soldaduras,
cambio de aceite de transformadores, calderas, trabajos de revisin menores...etc):

Permiso de Trabajo en Fro ( Color Azul)

Permiso de trabajo en caliente (Color Rojo)
Permiso de Trabajo elctrico en fro ( Color Verde)
Permiso de Trabajo elctrico en caliente ( Color Rojo oscuro)
Permiso de Trabajo para espacios confinados (Color Violeta)
Permiso de Trabajo simplificado ( Color Verde claro)

El permiso de trabajo culmina en un documento que certifica:

Que existi coordinacin y comunicacin entre los grupos involucrados antes
de comenzar el trabajo.
Que los riesgos involucrados fueron considerados y que fueron controlados,
eliminados o aceptados, antes de proceder a realizar el trabajo.
Que las medidas seguras fueron tomadas para hacer la planta o el equipo
seguro antes del inicio del trabajo.
Que las condiciones de seguridad sern garantizadas durante el trabajo

3.5.1 Aprobaciones

En la gua de procedimientos se dise una matriz para determinar la criticidad de

las tareas que se ejecutan normalmente en Cao Limn. Tomando como base esta
matriz el preparador / solicitante determinar la criticidad del trabajo contemplado
en el Permiso de Trabajo. A continuacin se muestran las tablas de probabilidad,
consecuencia y criticidad usadas en el sistema de permisos de trabajo.

70
Tabla 11: Tabla de consecuencias
CONSECUENCIA NIVEL
Lesiones menores (primeros auxilios, no incapacitantes, accidentes
registrables)
Daos a la propiedad menores a US$500.000
Impacto ambiental menor 1
Prdida de produccin menor a US$500.000
No hay impacto o dao a terceros
Lesiones mayores a trabajadores ( incapacidad temporal)
Daos a la propiedad entre US$500.000 y US$10.000.000
Impacto ambiental moderado 2
Perdida de produccin entre US$500.000 y US$10.000.000
Impacto o daos menores a terceros
Lesiones con incapacidad permanente o posible muerte
Daos a la propiedad entre US$10.000.000 y US$25.000.000
Impacto ambiental significativo
Perdida de produccin entre US$10.000.000 y US$25.000.000
3
Impacto o dao moderado a terceros, limitado a dao a la propiedad o
efectos menores a la salud
Un muerto o menos de 4 lesiones con incapacidad permanente.
Daos a la propiedad entre US$25.000.000 y US$100.000.000
Impacto ambiental serio
Perdida de produccin entre US$25.000.000 y US$100.000.000
4
Impacto o dao significativo a terceros o efectos temporales a la salud del
pblico.
Mas de 3 muertes o lesiones con incapacidad permanente
Daos a la propiedad de mas de US$100.000.000
Impacto ambiental extensivo
Perdida de produccin de mas de US$100.000.000
5
Muerte y/o lesiones graves de terceros o daos mayores a la propiedad de
terceros.
Fuente: Occidental de Colombia Inc

Tabla 12: Tabla de Probabilidad

PROBABILIDAD NIVEL

CUANTITATIVA: Menos de 1x10 6 o menos de 1 en 1 milln de aos.

ESECENARIO DE PELIGRO: Un evento de esta naturaleza puede no ocurrir
durante la vida del proceso y no hay conocimiento de experiencias en la industria
que sugiera que ocurrir. 1
NIVELES DE PROTECCIN: Existen 4 o ms alarmas y/o protecciones
confiables e independientes en el sitio; la falla de 3 de ellas podra no iniciar un
evento de esta naturaleza.

CUANTITATIVA: De 1x10 6 a 1x104 .De 1 milln de aos a 1 en 10.000 aos

ESCENARIO DE PELIGRO: Es imposible que eventos similares ocurran, pero 2
han ocurrido en procesos similares en la industria.

71
NIVELES DE PROTECCIN: Existen tres alarmas y/o protecciones confiables e
independientes en el sitio; la falla de 2 de ellas podra no iniciar un evento de esta
naturaleza.

CUANTITATIVA: De 1x10 -4 a 1x10-3 .De 1 en 10.000 aos a 1 en 1000 aos

ESCENARIO DE PELIGRO: En este escenario en particular es probable que este
tipo de eventos ocurran durante la vida de procesos similares en la industria. 3
NIVELES DE PROTECCIN: Existen dos alarmas y/o protecciones confiables e
independientes en el sitio; la falla de una de ellas podra no iniciar un evento de
esta naturaleza.

CUANTITATIVA: De 1x10 -3 a 1x10-2 .De 1 en 1000 aos a 1 en 100 aos

ESCENARIO DE PELIGRO: En este escenario en particular por poco ocurre este
tipo de eventos durante la vida de procesos similares en la industria (pero no
necesariamente en esta planta) 4
NIVELES DE PROTECCIN: Existe una sola alarma y/o proteccin confiable en
el sitio hay comunicacin con el operador para evitar un evento de esta
naturaleza.

CUANTITATIVA: Menos de 1x10 2 .Menos de 1 en 100 aos

ESCENARIO DE PELIGRO: En este escenario en particular este tipo de eventos
ha ocurrido en la industria en este tipo especfico de procesos y es muy probable
que ocurra en esta planta durante la vida del proyecto o ya ocurri. 5
NIVELES DE PROTECCIN: Existe un procedimiento y/o operador para evitar un
evento de esta naturaleza.

Fuente: Occidental de Colombia Inc

Tabla 13: Tabla de Criticidad

TABLA DE CRITICIDAD

5 C C D E E
PROBABILIDAD

4 B C C D E

3 B B C D D

2 A B C C D

1 A A B C C

1 2 3 4 5

CONSECUENCIA
Fuente: Occidental de Colombia Inc

A partir del resultado encontrado en la matriz de riesgo se aplica lo siguiente:

72
Tabla 14: Respuesta criticidad
RESPUESTA
No requiere procedimiento, la actividad no se ejecutar en reas
A clasificadas. No se ejecutan aislamientos (elctricos o mecnicos).
Deber informarse de la actividad al supervisor del rea .
Requiere procedimiento y permiso de trabajo. Los estudios de riesgo,
peligros potenciales y las medidas de reduccin de riesgos se harn en
B el sitio de trabajo.

Requiere procedimiento y permiso de trabajo. Se debe preparar

C panorama de peligros en el sitio de trabajo.

Tarea critica, requiere procedimiento y permiso de trabajo. Los estudios

de riesgo, peligros potenciales y las medidas de reduccin de riesgos
(panorama de peligros) se harn en el sitio de trabajo. Se requiere la
D utilizacin de procedimiento critico y procedimiento de tarea critica
correspondientes.

Tarea critica de alto riesgo. Requiere procedimiento y permiso de

trabajo. La tarea exige anlisis de riesgos a nivel de departamento con
validacin de gerencia de distrito, de ingeniera de facilidades y de
E seguridad industrial. El panorama de peligros debe ser construido en el
sitio.

Fuente: Occidental de Colombia Inc.

3.5.2 Anlisis de Peligros

Es norma de la compaa que en toda actividad (incluya o no permiso de
trabajo) se deba realizar el panorama de peligros.
El sistema comprende una seccin en la cual el preparador / solicitante
(supervisor responsable del trabajo) deber crear el panorama de peligros
segn el trabajo que se vaya a realizar. De acuerdo con lo anterior, los
diferentes peligros fsicos, qumicos, biolgicos, etc. Debern ser analizados
por el preparador / solicitante con sus respectivas mitigaciones.
La segunda etapa es la verificacin en el sitio de trabajo. Como certificacin
de esta el aprobador local (supervisor del rea) y el ejecutante (supervisor
del departamento de Oxycol o supervisor contratista autorizado de realizar el
trabajo descrito en el permiso) deben firmar en la casilla respectiva.
Es importante verificar que los elementos especificados en las medidas de
mitigacin estn en el sitio.
En la casilla de precauciones especiales se deben mencionar las
recomendaciones adicionales que no se encuentren en el panorama de
peligros.
El panorama puede ser actualizado o modificado por el aprobador local.

El formato utilizado por Occidental de Colombia para el anlisis de peligros y

riesgos se presenta a continuacin.

73
Figura 8: Formato Panorama de Peligros

Fuente: Occidental de Colombia Inc.

3.6 COMUNICACIONES

Tiene como objetivo informar a los empleados de Occidental de Colombia sobre los
accidentes ocurridos tanto en Occidental como en cualquier otra compaa . Estos
se difunden a los empleados a travs de Intranet, carteleras o de comunicados va
correo electrnico. Estas publicaciones son: Lecciones aprendidas, experiencias ,
flash y boletines de seguridad.

Figura 9: Flash informativo de accidentes

Fuente : Occidental de Colombia Inc. Dpto HES

74
 Figura 10: Lecciones Aprendidas

QU OCURRI?
Una cuadrilla instalaba bandas de indicacin en el sand line con el motor del taladro encendido. Dos empleados,
apoyados cada uno con un pie sobre la cubierta del tambor del sand line, daban vuelta y separaban los acoples de
la lnea con una llave de tubo de 24 para luego insertar un destornillador y abrir espacio suficiente para ubicar las
bandas de indicacin. Tras haber insertado las bandas, soltaron las llaves de tubo de la lnea, pero
incidentalmente, el destornillador se atasc. El jefe de la cuadrilla, que se encontraba en los controles del tambor,
intent ayudar a uno de los empleados a halar el destornillador, pero al inclinarse hacia adelante, accidentalmente
accion la palanca del clutch con la cadera izquierda. La palanca del freno del tambor no estaba asegurada; el
tambor del sand line se engran en el motor del malacate, que comenz a girar y en consecuencia, uno de los
empleados cay en el compartimento del tambor. El empleado recibi heridas fatales en la pierna y el abdomen.
POR QU OCURRI?
1.) La cuadrilla no sigui las prcticas de control de energa peligrosa (cerrar/rotular); no apagaron el motor del
taladro ni amarraron la palanca de frenos del tambor de arena.
2.) La cuadrilla no identific el peligro que implicaba la cada dentro del tambor.
3.) No haba JSA disponible para esta tarea especfica.
QU SE DEBE HACER PARA PREVENIR QUE STO VUELVA A OCURRIR?
1.) Antes de llevar a cabo cualquier trabajo en el tambor de arena o cerca de ste, se debe apagar el motor y
amarrar la palanca de frenos.
2.) Capacitar continuamente a los empleados acerca de los peligros especficos de los
trabajos que realizan en relacin con el aislamiento de energa peligrosa.
3.) Desarrollar un JSA para la instalacin de material suelto.

Fuente: Occidental de Colombia. Departamento HES

Figura 11: Experiencias en accidentes

Fuente: Occidental de Colombia. Departamento HES

75
Como se puede observar estas publicaciones dan a conocer los accidentes
ocurridos en el campo de una manera educativa para que los empleados no solo
conozcan qu fue lo que pas en el accidente sino que de igual manera conozcan y
entiendan las causas que los provocan y las recomendaciones y/o aspectos a
tener en cuenta para evitar que estos accidentes ocurran nuevamente.

3.7 PROGRAMAS DE CAPACITACIN

Occidental de Colombia cuenta con salones de conferencias tanto en las oficinas

de Bogot como en Cao Limn para la capacitacin de los trabajadores en temas
relacionados con la Seguridad Industrial. A continuacin se mencionan algunos de
los programas de capacitacin manejados por la empresa, dentro de los cuales no
se encuentra hasta el momento ninguno que haga referencia a metodologas de
costeo de accidentalidad.

Asegrate: Proceso que est enfocado al anlisis de los comportamientos

humanos. A travs de las observaciones de tareas y de la retroalimentacin
positiva se busca cambiar los comportamientos inseguros por
comportamientos seguros y crear una nueva cultura de la seguridad.
Programa Escalar: es un programa de computador donde se encuentran
todos los mdulos de entrenamiento en HES (anlisis de riesgos, elementos
de proteccin personal, manejo defensivo, higiene industrial, control de
incendios, permisos de trabajo, reas clasificadas, manejo de productos
qumicos, etc). Todos los empleados de la compaa y los contratistas tienen
que certificarse en estos mdulos para poder realizar actividades en el
campo.
Prevencin de lesiones en manos
Salud Ocupacional- Higiene Industrial: Actividades orientadas a la
identificacin, evaluacin y control de los factores ambientales en los sitios
de trabajo que puedan producir enfermedades profesionales.
Anlisis de peligros y riesgos: Identificar peligros, situaciones peligrosas o
eventos de accidentes especficos que puedan producir una consecuencia
indeseada.
Ruido y proteccin auditiva: Informar al personal sobre la importancia de
utilizar elementos de proteccin auditiva como mecanismo de prevencin de
lesiones y/o enfermedades y sobre las reas donde se presentan niveles
altos de ruido.

3.8 ANLISIS DEL DIAGNOSTICO

Con base a lo mencionado anteriormente se puede observar que Occidental de

Colombia cuenta con los siguientes medios para el manejo y control de la
accidentalidad

1. Software Lotus Notes dentro del cual se encuentra PRISA, el cual permite
documentar mediante la realizacin de reportes los incidentes ocurridos en
Occidental de Colombia. Dichos reportes son desarrollados mediante la

76
 aplicacin del formato establecido por Occidental para el reporte de
Incidentes, el cual se mostr en el numeral 3.1.
2. El software tambin permite obtener grficas de los incidentes ocurridos en
Oxy y en las empresas Contratistas de factores como: Parte del cuerpo
lesionado, tipo de contacto...etc.
3. Indicadores de accidentalidad: PCO que mide la proporcin de
comportamientos seguros observados en los trabajadores y se calcula con
base en los resultados obtenidos con los formatos de observaciones de
conductas. RIR que mide el ndice de accidentalidad
4. Documentos y Polticas: OSHA ACT documento tomado como gua por
Occidental de Colombia para almacenar y reportar muertes, lesiones y
enfermedades relacionadas con el trabajo. POLITICA 60.400.110 COL que
define las clases de incidentes y definiciones a tener en cuenta para el
reporte e investigacin de incidentes.
5. Procedimiento de permisos de Trabajo el cual est diseado para proteger al
personal que realiza el trabajo y al que se encuentra alrededor del lugar
donde este se va a desarrollar. Esta es una herramienta de comunicacin
cuyo objetivo es ejercer un control efectivo sobre todos los trabajos que se
efecten en las instalaciones de produccin y pozos con el fin de evitar
accidentes.
6. Publicaciones colocadas en las carteleras de las diferentes oficinas del
campo y en la intranet con el fin de mantener informados a los empleados
sobre los acontecimientos relacionados con la accidentalidad.
7. Programas de Capacitacin dirigidos a todo los trabajadores con el fin de
incentivar en ellos una cultura basada en buenas prcticas de Seguridad
Industrial en sus lugares de trabajo previniendo con ello futuros accidentes
laborales.

Con relacin a estos siete puntos se puede analizar lo siguiente:

1. El software Lotus Notes permite la documentacin rpida y ordenada de los

reportes de incidentes ocurridos en Occidental de Colombia desde el ao
1997, permitiendo a su vez consultarlos de manera permanente. Por medio
de este , se pueden obtener listados de los accidentes ordenados por
categoras como: Compaa, lugar, consecutivo, Departamento, fecha, Sitio
..etc, y graficas estadsticas de factores como: Parte del cuerpo afectada,
clase de perdida, da de la semana, experiencia en el cargo...etc. Sin
embargo a pesar que se ha tratado de obtener la mayor informacin posible
al momento de llevarse a cabo el incidente, no se tiene, por ahora el valor de
los costos en los que se ha incurrido hasta la fecha por los incidentes que
han ocasionado lesin personal debido a que no se haba visto con
anterioridad la importancia de incluir estos valores dentro de los reportes de
incidentes al considerar como nica prioridad la investigacin de estos para
su control y prevencin. En esta base de datos es donde se incluirn los
costos, resultado de este proyecto.
2. Los indicadores de accidentalidad manejados por Occidental de Colombia
an no incluyen los costos detallados de los accidentes, por ahora solo se
permiten :

77
 Obtener estadsticas del comportamiento de la accidentalidad anual o
mensual ( ANEXO G )
Fijar un RIR anual independiente para empleados de occidental y
contratistas.

3. Los documentos y polticas manejados por Occidental de Colombia le

permiten identificar las clases de incidentes de forma adecuada, la gravedad
del incidente, despejar dudas que se presenten en el desarrollo de la
investigacin, tener claras las definiciones relacionadas con la
accidentalidad...etc , todo lo anterior con el fin de controlar y prevenir los
accidentes. Sin embargo, Occidental de Colombia no cuenta con un
documento en el que se establezca un procedimiento metdico de costeo de
accidentalidad. La idea en un futuro es poder identificar claramente los
costos para soportar y evaluar el costo-beneficio de las medidas.

4. El procedimiento de permisos de trabajo es una herramienta de

comunicacin para la elaboracin de cualquier trabajo, mediante la cual se
certifica que los mtodos y el sitio para realizar el trabajo ofrecen
condiciones seguras previniendo con ello la ocurrencia de accidentes. Esta
herramienta est incluida en el software Lotus Notes y permite: documentar
en forma organizada los permisos de trabajo, conocer el estado (preparacin
o ejecucin) de los permisos vigentes, el sitio de ejecucin, la clase de
permiso, los trabajos que interfieren con el que se est proyectando, parar o
autorizar la ejecucin de trabajos conociendo previamente el grado de riesgo
que presenta e identificar la ruta de aprobacin de cualquier permiso de
trabajo segn su criticidad.

5. Las publicaciones manejadas por Occidental de Colombia hasta el momento

no incluyen los costos implcitos en los accidentes, estas se limitan a la
publicacin de experiencias, lecciones aprendidas...etc obtenidas a partir de
los accidentes ocurridos en el campo. Las publicaciones buscan estimular
en los trabajadores la aplicacin de una cultura de prevencin y a la vez
concientizar en ellos la importancia que tiene la aplicacin de estas
experiencias con el fin de evitar futuros accidentes. Al conocer los costos
implcitos en los accidentes estas publicaciones podrn incluir los efectos
econmicos que conllevan los accidentes y entrar a formar parte de la
cultura de prevencin manejada hasta el momento.

78
 4. METODOLOGA

4.1 POBLACIN DE ESTUDIO

El anlisis de la accidentalidad se realiz para los accidentes de la empresa que

causaron lesin personal y que se encontraban dentro de la clasificacin: CLASE 1
(Significante), CLASE 2 (Importante), CLASE 3 ( Menor) y CLASE 4 (Incidental) , en
el perodo de Julio de 2002 a Diciembre 2003.

Estos accidentes fueron atendidos y recibieron tratamiento adecuado en el Centro

Mdico del campamento de Cao Limn.

Inicialmente el periodo abarcaba solo el ao 2003, pero al realizar un censo del

total de la poblacin para ese ao se obtuvo como resultado que de los 79
accidentes tomados inicialmente para nuestro estudio segn datos suministrados
por Occidental de Colombia, solo servan 57, ya que los dems accidentes no
cumplan con las caractersticas a las que se limita esta investigacin. Por otro lado
en el momento de recolectar la informacin para el desarrollo de esta investigacin
se encontr que algunas empresas contratistas no continuaban Vinculadas con
Occidental de Colombia Inc motivo por el cual no fue posible encontrar la
informacin requerida de los accidentes en los que se encontraban involucrados.
Con base a lo anterior se hizo necesario ampliar el periodo de Julio de 2002 a
Diciembre 2003 obteniendo para este periodo un total de 72 accidentes.

La investigacin desarrollada en el presente trabajo de grado no implica un estudio

estadstico mediante la determinacin de una muestra, sino un censo de los
registros tiles; por tal motivo, para el objeto de nuestro trabajo, la poblacin
corresponde a los 72 registros mencionados anteriormente los cuales cumplen con
las caractersticas a las que se limita esta investigacin.

4.2 FUENTES DE INFORMACIN.

Para la captura de datos necesarios en la realizacin de este estudio se utilizaron

las siguientes fuentes de informacin:

4.2.1 Software LOTUS NOTES: Base de datos de Accidentalidad dentro del cual
se encuentra PRISA que es un medio de comunicacin trabajado en dicho software
a travs del sistema, en donde se encuentran registrados los diferentes incidentes,
eventos, acciones y programas de Seguridad Industrial.

4.2.2 Software Safety Pays: Desarrollado por OSHA el cual es una herramienta
que ayuda a las empresas en la determinacin del impacto de las lesiones y
enfermedades ocupacionales.

79
4.2.3Informacin Bibliogrfica e Internet: Utilizada para obtener bases de
soporte en el estudio, el marco terico, el marco legal y estructuracin del proyecto.

4.2.4 Personas: Dentro del desarrollo del trabajo se cont con la colaboracin de
diferentes personas que poseen un amplio conocimiento sobre el tema y que
brindaron un gran aporte para conseguir un resultado satisfactorio al finalizar el
presente proyecto.
Superintendente de Seguridad Industrial de la OXY en el Distrito Cao
Limn: Ancizar Quintero Ing. Qumico.
Supervisores de Seguridad Industrial de la OXY en el Distrito Cao Limn:
Javier Carrillo - Ing. Industrial y Luis Abraham Roa Ing. Elctrico.
Miembros del Departamento HES de la OXY en el Distrito Cao Limn.
Mdico Jess Eduardo Andrade quien atiende el centro mdico en el Distrito
Cao Limn.
Supervisores de Seguridad Industrial de las diferentes empresas contratistas
relacionadas con alguno de los accidentes tomados como muestra para el
desarrollo de la investigacin.
Trabajadores implicados en alguno de los accidentes tomados como muestra
para el desarrollo de la investigacin.
Carlos Fquene Director del Trabajo de Grado - Ing. Industrial.

4.2.5Normas NTC-OHSAS 18001/18002: Usadas como base normativa para la

recopilacin de informacin y control de la documentacin. Los numerales tomados
en cuenta para la realizacin de esta investigacin son explicados en el numeral 1.9
de este texto.

4.3 PROCEDIMIENTO PARA LA OBTENCIN DE LA INFORMACIN.

El primer paso para la obtencin de informacin fue consultar la base de datos

Prisa que se encuentra dentro del software Lotus Notes por medio del cual se
obtuvieron los siguientes datos de cada accidente:
Nombre del accidente
Compaa implicada
Fecha del suceso
Clase de prdida
Sitio especfico del campo donde ocurri el accidente
Nombre y cargo del lesionado
Descripcin del accidente
Informacin del Centro Mdico con el fin de conocer si el lesionado recibi o
no atencin en el Centro Mdico.

Con esta informacin se desarroll un formato de entrevistas el cual se aplic a los

funcionarios involucrados en los accidentes (principalmente supervisores de
Seguridad Industrial de cada empresa contratista o trabajadores lesionados); este
incluy informacin adicional a la mencionada con anterioridad con el fin de
determinar aspectos como das de incapacidad, y tratamiento medico dado al

80
accidentado (como medicamentos y suplementos mdicos utilizados...etc). Para
obtener informacin especfica del tratamiento mdico se realiz una entrevista con
el Mdico Jess Eduardo Andrade quien atiende el centro mdico en el Distrito
Cao Limn; por medio de esta entrevista se obtuvo una lista de 43 elementos
implicados de manera general en los tratamientos mdicos llevados a cabo en el
centro medico.

Es importante mencionar que en su gran mayora el personal que se desempea en

el rea en la que se desarrolla el proyecto y los mismos comprometidos en su
desarrollo permanecen la mayor parte del tiempo en el campo cao limn motivo
por el cual fue necesario desplazarse al Distrito de Cao Limn para la realizacin
de las entrevistas.

La informacin adicional que se consider importante incluir en el desarrollo de la

investigacin por su aporte en el levantamiento de los costos implcitos en cada
accidente fue la siguiente:

En informacin del lesionado:

Supervisor o jefe inmediato (Con el fin de conocer su nombre para
aplicarle el formato de entrevista en caso de no contactar al lesionado
o al supervisor de seguridad industrial, e igualmente para obtener
datos extras que puedan servir en la investigacin)
Labor que se realizaba ( Breve explicacin de la labor que realizaba el
trabajador en el momento de ocurrir el accidente; por ejemplo: Cambio
de refrigerador de uno de los motores Caterpillar)
En informacin del Centro Mdico:
Parte del cuerpo afectada ( Por ejemplo cuero cabelludo, dedos,
mano, pierna...etc)
Das de incapacidad
Descripcin de la lesin (Por ejemplo herida superficial de falange
medial del dedo ndice de la mano izquierda, lesin con herida de dos
centmetros que afecta piel del pulpejo del dedo ndice de la mano
derecha,...etc.)
Descripcin de la atencin brindada (Por ejemplo curacin y sutura,
se tom radiografa de la mano izquierda,..etc)
Duracin de la atencin, es decir las horas-hombres empleadas por el
mdico y /o el enfermero en la atencin del accidente.
Lista de Chequeo del Tratamiento: En donde se listaron 43 elementos que a
manera general se encuentran relacionados con los diferentes tratamientos
llevados a cabo en el Centro Medico. En esta lista se incluy una casilla que
hace referencia a la cantidad gastada de cada elemento la cual se multiplic
posteriormente por su valor en pesos para obtener los costos relacionados
con el tratamiento medico de cada accidente.

NOTA: Datos como, labor que se realizaba, parte del cuerpo afectada,
descripcin de la lesin y descripcin de la atencin brindada fueron incluidos
en el formato al considerarlos importantes para la completa recoleccin de la

81
 informacin relacionada con el tratamiento mdico o para aclarar dudas del
mismo.

Tabla 15: Formato para entrevistas

DATOS GENERALES
Ttulo del Incidente
Compaa
Nombre Contratista
Clase de prdida
Lugar
Stio Especfico
Departamento/Seccin
Fecha y hora del Suceso
Tipo de Contacto
Clase de Incidente
INFORMACIN DEL LESIONADO
Compaa
Nombre y Apellidos
Cargo
Supervisor inmediato
Labor que se realizaba
DESCRIPCION DEL ACCIDENTE

INFORMACIN CENTRO MEDICO

Naturaleza de la lesin
Parte del cuerpo afectada
Das de Incapacidad
Descripcin de la Lesin
Descripcin atencin brindada
Duracin de la atencin
LISTA DE CHEQUEO DEL TRATAMIENTO
No NOMBRE SI NO Cantid No NOMBRE SI NO Cantid
1 Rayos x 21 Jeringa 1 cm
2 Xilocaina al 1% 22 Jeringa 5 cm
3 Xilocaina al 2% 23 Jeringa 10 cm
4 Gasas 24 Isodine solucin
5 Guantes 25 Isodine espuma
6 Ampolla Diclofenalco 26 Esterilizacin Equipos
Vendaje de algodn
7 Sutura con seda 27 prensado
8 Dicloxacilina cpsulas x10 28 Punto Quirrgico
9 Acetaminofen 29 Agua oxigenada
10 Prevecilina 30 Terapia fsica
11 Gentamicina 31 Relajante muscular
12 Tetanol 32 Anthistaminico

82
13 Suero Fisiolgico 33 Gotas para los ojos
14 Compresas 34 Sulfaplata
15 Coban 35 Electrocardiograma
16 A Tenso plastx 5 cm 36 Suero Polivalente x frasco
16B Tenso plastx 10 cm 37 Viaje en helicptero
17A Vendaje de yeso X 3 38 Viaje en ambulancia
17B Vendaje de yeso X4 39 Da de hospitalizacin
17C Vendaje de yeso X 6 40 Desayuno
18 Microporo 41 Almuerzo / cena
19 Esparadrapo x 50cm 42 Consulta medica
20 Bactigras 43 Atencin Enfermera
Fuente: Los autores

4.4 ESTRUCTURA BASE DE DATOS

El procesamiento de la informacin consisti en el registro de la informacin

extrada de los informes de accidentes investigados en la base de datos PRISA y la
informacin adquirida en las entrevistas mediante la aplicacin del formato
sealado con anterioridad. Una vez capturada la informacin, se consolid en una
base de datos diseada para acopiar la informacin de la accidentalidad en
OCCIDENTAL DE COLOMBIA Inc. La base de datos est conformada por varias
hojas de clculo en Excel, donde se relacionan los costos de diferentes variables
ajustados al ao 2003 es decir que los valores fueron pasados a valor futuro (VF) o
a valor presente (VP) teniendo en cuenta el ndice de inflacin colombiano.

Tabla 16: ndice de Inflacin

AO 2001 2002 2003
INFLACIN 7.6% 6.99% 6.49%
Fuente: Banco de la Repblica

Para los valores en dlares, se utiliz la TRM (Tasa Representativa del Mercado)
promedio.

Tabla 17: Tasa representativa del mercado

AO 2000 2001 2002 2003

TRM 2087.68 2299.83 2499.46 2.877,55

Fuente: DANE

Las hojas de clculo estn definidas de la siguiente manera:

4.4.1 Base datos accidente. (ANEXO I) Formada por el nmero de caso, el

nombre del accidentado, la empresa a la cual trabaja, la fecha y hora de ocurrencia
, el lugar del accidente y una breve descripcin del mismo. Esta hoja de clculo
funciona para identificar el accidente y lo sucedido a manera general. A
continuacin se muestra el registro de 3 accidentes incluidos en esta hoja:

83
 Tabla 18: Base de datos accidentes
NCASO NOMBRE CIA FECHA LUGAR ACCIDENTE DESCRIPCIN CLASE

Rosendo
03/07/2003 General Clase 4.
2003015 Sierra Caninos
02:00:00 p.m. C. Limn
MORDIDA GUIA CANINO Mordedura de perro.
(Incidental)
Esteban
INCIDENTE VEHICULAR
Sul 07/31/2003 Facilidades CARRO CANASTA AUK- Incidente vehicular: motocicleta y Clase 4.
2003062 Hernndez Coeindustrial
03:30 PM y Pozos 001 Y MOTOCICLETA carro canasta (Incidental)
EJRCITO
Cuando el soporte perdi estabilidad
PF-1 GOLPE EN LA CABEZA Y debido al izado del spool se desplaz
Eduardo
02/07/2003 Oficinas, EN EL HOMBRO AL Clase 4.
2003010 Cantor Conequipos
09:30:00 a.m. Talleres , CAER SOPORTE POR
y golpe con una de sus patas al
(Incidental)
Carrillo MALA UBICACION obrero en el hombro se golpeara con
Bodega
una brida en el cuello
Fuente: Los autores

4.4.2 Costos mdicos 2003: (ANEXO J) En esta hoja de clculo se encuentran

establecidos los costos de los elementos que hacen referencia a implementos y
medicamentos utilizados en el centro mdico para la atencin de los accidentes o
que tuvieron relacin con la atencin mdica. Cada elemento tiene su respectivo
costo ajustado al 2003 y un nmero de identificacin con el fin de tener un manejo
ms prctico de la informacin en las siguientes hojas de clculo. A continuacin
se muestra el costo de los 8 primeros elementos incluidos en esta hoja:

Tabla 19: Costos mdicos 2003

No NOMBRE COSTO 2003
1 Rayos x $ 20,000.00
2 Xilocaina al 1% $ 2,400.00
3 Xilocaina al 2% $ 2,400.00
4 Gasas $ 1,240.00
5 Guantes $ 2,500.00
6 Ampolla Diclofenalco $ 1,300.00
7 Sutura con seda $ 48,000.00
8 Dicloxacilina capsulas x10 $ 10,000.00
Fuente: Los autores

4.4.3 Medicamentos: (ANEXO K) En esta hoja se encuentran relacionadas las

cantidades por cada medicamento utilizado para cada accidente. A continuacin se
muestra el registro de tres accidentes incluidos en esta hoja:
Rayos X para
Tabla 20: Medicamentos trauma de mano

N
FECHA ACCIDENTE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
CASO
01/13/2003 ATRAPAMIENTO DE DEDO EN
2003005
04:00 PM PRENSA DE BANCO
2 1
01/17/2003 GOLPE Y CORTE EN LOS DEDOS
2003006
07:30 AM INDICE Y MEDIO MANO IZQUIERDA
2 25 10 8 1 2 1 1
02/18/2003 CAIDA EN PARILLA DE
2003011
02:00 PM CONTROPOZO
2 10 5 3 1 1 10 10 1

84
Para tener un manejo mas practico de la informacin se asign un nmero a cada
elemento el cual incluye un comentario que explica en cada nmero a que
medicamento hace referencia y la medida en que se maneja. Adems se seal el
nmero de caso, la fecha y el nombre del accidente para su identificacin.

4.4.4 Clculos medicamentos: (ANEXO L) En esta hoja se encuentra el costo

total de los medicamentos utilizados por cada accidente. Para obtener este
resultado se multiplic la cantidad requerida de cada medicamento por su valor
ajustado al 2003.Por ejemplo para el elemento 1 del caso 2003005 mostrado en la
Tabla 16 se tiene como cantidad 2 placas de rayos X para trauma de mano y el
valor de cada placa es $20000 entonces se obtiene en calculo de medicamentos:

2 placas x $20000 = $40000 (Costo Total del elemento 1 para el caso 2003005)

Luego se haya el costo total de los medicamentos para cada caso por medio de
la sumatoria del costo por cada elemento. Para el caso mencionado en el
ejemplo este valor corresponde a $94600.

Tabla 21: Clculos medicamentos

N CASO 1 2 3 ..............36 TOTAL
2003005 $ 40,000.00 $ - $ - $ 94,600.00
2003006 $ 40,000.00 $ - $ 60,000.00 $ 579,266.00
2003008 $ 40,000.00 $ - $ 24,000.00 $ 433,776.00
2003009 $ 40,000.00 $ 24,000.00 $ - $ 483,009.33
Fuente: Los autores

4.4.5 Cuentas mdicas. (ANEXO M)

En esta hoja se relaciona el costo total de las cuentas mdicas por atencin al
accidentado . Estas cuentas mdicas hacen referencia a das de hospitalizacin,
desayuno, almuerzo/ cena, consulta mdica y atencin de enfermera. El valor de
cada una de estas se encuentra relacionada en la hoja de costos mdicos 2003 y
su calculo se hace de manera similar al explicado en clculos medicamentos.

Tabla 22: Cuentas mdicas

DIAS DE ALMUERZO CONSULTA ATENCION
N CASO DESAYUNO TOTAL
HOSPITALIZACION O CENA MEDICA ENFERMERIA

2003005 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00

2003006 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003008 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003009 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003010 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
Fuente: Los autores

4.4.6 Salarios. (ANEXO N)

Est definido un estimado de los salarios de los trabajadores implicados en cada
accidente, con las horas-hombre perdidas por atencin mdica, la distancia

85
estimada del lugar del accidente al centro mdico , un promedio de velocidad
dependiendo de los tramos por los cuales se tuvo que desplazar, y los das de
incapacidad para los accidentes incapacitantes.

Para la determinacin del Valor H-H se dividi el valor del sueldo por da
entre 8horas de trabajo al da. Por ejemplo para el caso 2003005 el valor
H-H es $140000 / 8 hr = $17500.
La distancia promedio esta dada en kilmetros y se determin en base a
las distancias estimadas dadas por Occidental de Colombia dependiendo
de la zona en la que haya ocurrido el accidente, por tal motivo se dividi
al Distrito Cao Limn en 8 zonas y se estim la distancia aproximada
entre cada zona y el centro Mdico.

Tabla 19: Distancias aproximadas

LUGAR DISTANCIA (Km)
PF1-Campamento 0
PF1- Facilidades 2
PS1 2
reas Cao Verde o Redondo (CV o RD) 3
reas Cao Limn (CL) 8
reas Yucas (LY) 30
reas Cao Yarumales (CY) 32
reas Matanegras (MN) 30
PF2 - Facilidades 16
Fuente: Los autores

La velocidad promedio esta dada en km/ hr y se determin en base a las

velocidades mximas permitidas en cada una de las zonas dadas por
Occidental de Colombia .Para este caso las zonas fueron divididas
dependiendo de las vas. Por ejemplo para el caso 2003005 sealado en
la Tabla 21 la velocidad promedio es 27.5 la cual se obtuvo de la
siguiente forma:
El lugar de ocurrencia del accidente fue PS1 razn por la cual fue
necesario tomar la va al interior de las facilidades y luego la
variante, es decir que la velocidad promedio sera
(20 km/h + 35 km/h) / 2 = 27.5 km/h.

Tabla 20: Velocidad mxima promedio por zona

VIA VELOCIDAD Km/ h)
Va nacional 60
Interior Facilidades ( PF1 y PF2 ) 20
Variante a campamento 35
reas Cao Verde o Redondo (CV o RD) 45
reas Cao Limn (CL) 45
reas Yucas (LY) 45
reas Cao Yarumales (CY) 45
reas Matanegras (MN) 45
Fuente: Los autores

86
 Tabla 21: Salarios
N DIAS DE H-H SUELDO VALOR DISTANCIA VELOCIDAD
CARGO REEMPLAZO
CASO INCAPACIDAD PERDIDAS POR DIA H-H PROMEDIO PROMEDIO

jefe tecnico
2003005
15 2 $ 140,000 $ 17,500 especialista NO 2 27.5
2003006 soldador contrataron
30 2 $ 42,450 $ 5,306 otra persona 3 46.7
2003008 2 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 16 38.3
2003009 2 $ 53,798 $ 6,725 inspector NO 2 27.5
Fuente: Los autores

4.4.7 Costos directos. (ANEXO O)

En esta hoja se muestra el total de los costos directos para cada accidente. Para el
clculo de los costos, se definieron las variables teniendo en cuenta que los costos
directos estn representados por las salidas de efectivo a causa del accidente y
estn relacionados con el accidentado directamente y luego se procedi, con los
datos ya investigados, a la obtencin de los costos directos.
Pago del trabajador: Es el pago del salario del da del accidente al
trabajador afectado, cuando ste queda incapacitado. Para esto se revis la
base de datos y se obtuvo el salario diario del trabajador, registrando solo un
da ya que en el momento de ocurrencia del accidente, el trabajador no
regresar a su puesto de trabajo el mismo da, siendo un da
improductivo para el trabajador el cual tiene que pagar la empresa, teniendo
en cuenta que la A.R.P. (Administradora de Riesgos Profesionales)
paga la incapacidad desde el siguiente da de ocurrido el accidente.
Esta variable solo aplica para los accidentes que incurrieron en incapacidad.

Tabla 22: Costos directos totales por accidente

COSTOS DIRECTOS
Pago Cuentas Cuidado Suplementos
N CASO trabajador mdicas profesional mdicos
Traslado TOTAL
2003005 $140000.00 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 94,600.00 $ 404,264.00
2003006 $ 42,450.00 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 579,266.00 $ 5,755,100.00 $ 6,546,480.00
2003008 No aplica $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 433,776.00 $ 603,440.00
2003009 No aplica $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 483,009.33 $ 652,673.33
2003010 No aplica $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 457,659.33 $ 627,323.33
Fuente: Los autores

Cuentas mdicas: Es el costo del tratamiento mdico el cual incluye pago

del mdico, enfermero, cuenta del hospital, etc. Para hallar este costo, se
tomaron los das de hospitalizacin, los desayunos, almuerzos o cenas que
se brindaron dentro del centro mdico a los accidentados, la consulta mdica
y la atencin de enfermera, luego se multiplicaron por su respectivo costo y
se procedi a sumar. El valor sealado en esta hoja hace referencia al costo
total obtenido para cada accidente en la hoja de calculo Cuentas Mdicas.
Cuidado humano profesional: Se da en funcin del costo del tiempo que
se utiliz para atender al accidentado, llenar las formas de ingreso al centro
mdico y de consultas siguientes. Para hallar este costo, se estim el tiempo

87
 destinado por el mdico y el enfermero en la atencin del accidentado y se
multiplic por el valor de las horas-hombre del mdico y del enfermero. Por
ejemplo para el caso 2003005 sealado en la Tabla 22 el valor del cuidado
humano profesional se obtuvo de la siguiente forma:
El tiempo estimado de atencin para este accidente fue de 2 horas
para el mdico y 2 horas para el enfermero, el valor H-H mdico
ajustado al 2003 es de $41666 y el valor H-H enfermero es de
$26666, es decir que el valor del cuidado humano profesional
sera:
($41666 x 2 ) + ($26666 x 2 ) = $136664

Suplementos del tratamiento mdico: Se tienen en cuenta los costos de

todos los implementos que se utilizaron en la revisin mdica, como bandas,
medicamentos, jeringas, etc. En estos costos, se tuvo en cuenta cada uno
de los implementos mdicos que se utilizaron por accidente y se
multiplicaron por su costo. El valor sealado en esta hoja hace referencia al
costo total obtenido para cada accidente en la hoja de calculo Clculos
medicamentos.
Servicio de traslado: es el costo de transportar al accidentado fuera del
centro mdico, en este caso se toma el traslado en caso que se haga por
helicptero o ambulancia. Este costo es el valor del viaje del medio de
trasporte.

4.4.8 Costos Indirectos. (ANEXO P) En esta hoja se muestra el total de los costos
indirectos para cada accidente. Para el clculo de los costos, se definieron las
variables teniendo en cuenta que los costos indirectos estn representados en
trminos de tiempo y recursos (diferente a flujo de caja) incurridos por el resultado
del accidente y luego se procedi, con los datos ya investigados, a la obtencin de
los costos indirectos.

Tabla 23: Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS
Trabajador Revisin Trasporte
N CASO TOTAL
afectado accidente interno
2003005 $ - $ 1,358,437.49 $ 375.79 $ 1,358,813.28
2003006 $ - $ 1,358,437.49 $ 563.69 $ 1,359,001.18
2003008 $ 22,139.01 $ 465,937.49 $ 3,006.35 $ 491,082.85
2003009 $ 15,619.67 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 481,932.95
Fuente: Los autores

Trabajador afectado: Es el costo del tiempo de trabajo de la persona

accidentada en el cual tuvo que permanecer alejado de su puesto de trabajo
a causa del accidente; incluye el tiempo de traslado, el tiempo de espera, el
tiempo de la consulta, etc. En este caso se tienen en cuenta los accidentes
por primeros auxilios, donde el trabajador retoma su puesto de trabajo el
mismo da del accidente, por consiguiente los accidentes con incapacidad no
se toman en cuenta en esta variable. Para determinar el valor de este costo
se halla el tiempo del recorrido del lugar del accidente al centro mdico, se le

88
 suma el tiempo que utiliza dentro del centro mdico en ser atendido, y 15
minutos adicionales como factor de contingencia ante la espera del
transporte o demoras por otras circunstancias, y finalmente este valor
obtenido en tiempo se le multiplica por el valor de la hora-hombre del
accidentado. Por ejemplo para el caso 2003008 sealado en la tabla 23 el
valor de trabajador afectado se obtuvo de la siguiente forma:
Para hallar el tiempo de recorrido del lugar del accidente al centro
mdico se despej el tiempo usando la ecuacin X = V * T, donde X
(distancia) y V (velocidad) son conocidos y fueron calculados en la
hoja de calculo salarios . Los datos obtenidos fueron:

Tiempo de recorrido = 2km / 27.5km/h

Tiempo en centro mdico = 2 horas
Tiempo de contingencia = 15 min = 0.25 hr
Valor H-H del accidentado = $17500

(( 2km / 27.5km/h) + 2hrs + 0.25hr ) X $17500 ) = $22139

Revisin del accidente: Es el tiempo gastado por los supervisores y dems

personal para investigar el accidente, llenar formatos, tomar medidas
disciplinarias, etc.

Para los accidentes que no incurren en incapacidad se debe tener en cuenta

el costo del tiempo designado por el contratista involucrado y el supervisor
Oxy para la investigacin del accidente; y el costo del tiempo designado por
el Superintendente HES, el superintendente del rea de Negocio en la que
laboraba la persona afectada y el Gerente de Distrito para la discusin y
aprobacin de la informacin a incluir en PRISA.. El tiempo promedio
designado por el Supervisor Oxy, el Superintendente HES, el
Superintendente del rea de negocio y el Gerente de distrito para la
aprobacin del reporte es de 2 horas y el valor promedio de H-H es $50000.
Y el tiempo promedio designado por el Supervisor de Seguridad Industrial de
cada empresa contratista para la realizacin del reporte es de 3 horas con
una H-H promedio de $14583.33. Por ejemplo para el caso 2003008
sealado en la tabla 23 el valor de revisin del accidente se obtuvo de la
siguiente forma:

( ($14583.33 x 3hrs) + ( $50000 x 4personas ) x 2hrs) x 1.05 = $ 465937

Para los accidentes que incurren en incapacidad se debe tener en cuenta el

costo del tiempo designado en el comit de investigacin conformado por: el
supervisor inmediato de la persona accidentada, el supervisor de Oxy que
maneja el contrato en el cual se desarroll el accidente, el superintendente
HES, el supervisor de seguridad industrial, el trabajador que sufri el
accidente y el Gerente de Distrito. Dicha reunin dependiendo de la
gravedad del accidente puede llegar a tomar media jornada laboral de las
personas mencionadas (5 horas aproximadamente). Por ejemplo para el

89
 caso 2003005 sealado en la tabla 23 el valor de revisin del accidente se
obtuvo de la siguiente forma:

( ($14583.33 x 3hrs) + ( $50000 x 5personas ) x 5hrs) x 1.05 = $ 1358437

NOTA 1: El valor 1.05 hace referencia al 5% del valor total por revisin del
accidente, el cual es un tiempo de contingencia que se toma debido a que en
muchos casos hay otras personas involucradas en este proceso como lo son
las secretarias quienes pueden designar un tiempo de su trabajo en el
proceso.

NOTA 2: Los valores promedios mencionados con anterioridad fueron dados

por Occidental de Colombia.

Trasporte Interno: es el costo de transportar al accidentado desde el lugar

del accidente al lugar de atencin mdica. En este caso el traslado se realiza
en los carros de cada compaa por lo cual el valor se estima dependiendo
de la distancia entre el lugar del accidente y el centro mdico, y al estimar la
distancia se estima igualmente el costo de la gasolina y el consumo de la
misma .Para el calculo de esta variable se tuvo en cuenta lo siguiente:

Se seleccion la camioneta Pick Up 2.2 cc como el medio de

transporte estndar.
El consumo de gasolina que tiene esta camioneta es de 32.18
km/galones , es decir 0.0311 galones/km
El valor por galn dado por Occidental de Colombia es US$1.81 *
16% de administracin = US$2.0996 /galn. Este valor se multiplic
por $2877.55 que es el la TRM para el 2003 y se obtuvo $6041.7 /
galn.

Por ejemplo para el caso 2003005 sealado en la tabla 23 el valor de

traslado interno del accidente se obtuvo de la siguiente forma:

0.0311 galones/ kilmetro x $6041.7 x 2 (distancia prom) = $375.79

4.4.9 Costos Totales. (ANEXO Q) En esta hoja se muestra la suma de los costos
directos e indirectos para cada accidente. A continuacin se observa el costo total
de 4 casos tomados para el presente estudio:

Tabla 24: Costos Totales

COSTOS TOTALES
COSTOS
N CASO CLASE COSTOS DIRECTOS TOTAL
INDIRECTOS
2003006 2 $ 6,546,480.00 $ 1,359,001.18 $ 7,905,481.18
2003044 2 $ 773,714.00 $ 1,358,813.28 $ 2,132,527.28
2003051 2 $ 387,441.23 $ 1,364,074.40 $ 1,751,515.63
2003053 2 $ 332,389.00 $ 487,664.25 $ 820,053.25
Fuente: Los autores

90
 4.5 RESULTADOS OBTENIDOS EN LA BASE DE DATOS

Una vez clasificados, recopilados, analizados y registrados los reportes de

investigacin de accidentes de los aos que comprende el estudio, se
caracterizaron las variables previamente determinadas para el anlisis de los
costos de la accidentalidad. Cada uno de los registros de accidentes fue
investigado, teniendo el apoyo de la mayora de los actores implcitos en estos,
facilitando la recopilacin de la informacin necesaria para cada una de la
determinacin de cada una de las variables de costeo.
Los resultados se presentan en grficos de dispersin, de lneas y de columnas
para una mayor comprensin de la relacin existente entre los costos directos e
indirectos de la accidentalidad, los cuales van acompaados en la mayora de los
casos con su respectivo cuadro resumen.

4.5.1 Dispersin de puntos de los costos directos contra los costos indirectos

Figura 12: Grfica de dispersin de los costos totales

COSTOS TOTALES

$ 1,600,000.00

$ 1,400,000.00

$ 1,200,000.00
COSTOS INDIRECTOS

$ 1,000,000.00

$ 800,000.00

$ 600,000.00

$ 400,000.00

$ 200,000.00

$-
$- $ 100,000.00 $ 200,000.00 $ 300,000.00 $ 400,000.00 $ 500,000.00 $ 600,000.00 $ 700,000.00 $ 800,000.00 $ 900,000.00
COSTOS DIRECTOS

Fuente: Los autores

El grfico de dispersin anterior muestra la agrupacin de los costos directos

relacionados con los indirectos para cada uno de los accidentes; aqu se puede ver
claramente la diferencia que existe entre los accidentes que tuvieron incapacidad (se
encuentran ubicados sobre $1.200.000 de costos indirectos) y los que no tuvieron
incapacidad (se encuentran ubicados entre $400.000 y $600.000 de los costos
indirectos).

4.5.2 Grfica de Control de Datos Mediante una grfica de control se establecieron

los rangos lmites para las variaciones de los datos (UCL para el lmite superior y LCL
para el lmite inferior). Claramente los casos que tuvieron incapacidad se salen de
estos lmites, haciendo que para efectos del estudio se agruparan los casos con
incapacidad aparte de los casos que no tuvieron incapacidad, ya que ambos tenan
comportamientos diferentes.

91
 Figura 13: Grfica de Control
GRAFICA DE CONTROL
1600000

1400000

1200000

1000000

800000
600000

400000

200000

0
$- $ 10.00 $ 20.00 $ 30.00 $ 40.00 $ 50.00 $ 60.00 $ 70.00 $ 80.00

-200000

COSTOS TOTALES UCL LCL

Fuente: Los autores

4.5.3 Comportamiento de los costos directos e indirectos para los accidentes

con y sin incapacidad en Occidental de Colombia

Figura 14: Comportamiento de accidentes sin incapacidad

COSTOS ACCIDENTES

1000000
800000
600000
400000
200000
0
10
13
16
19
22
25
28
31
34
37
40
43
46
49
52
55
58
61
1
4
7

ACCIDENTE

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Fuente: Los autores

Figura 15: Comportamiento de accidentes con incapacidad

COSTOS ACCIDENTES INCAPACIDAD
1500000

1000000

500000

0
1 2 3 4 5 6 7

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Fuente: Los autores

92
En las grficas anteriores se muestra el comportamiento de los costos directos e
indirectos de los accidentes considerados para este estudio. Los costos directos,
organizados de mayor a menor, se rigen por una tendencia lineal, mientras que los
costos indirectos se mantienen constantes. De lo anterior se puede deducir que sin
importar la variacin de los costos directos, la tendencia de los costos indirectos
ser constante.

4.5.4 Porcentaje de los costos directos e indirectos dentro de los totales.

Figura 16: Porcentaje de los costos

COSTOS TOTALES

55%
45%
60%

40%

20%

0%

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Fuente: Los autores

Tomando el 100% de los registros se puede observar que el total de costos directos
son el 45% de los costos totales, haciendo que los costos indirectos sean 1.2 veces
los costos directos.

4.5.5 Proporcin de los costos directos

Figura 17: Proporcin costos Directos

COSTOS DIRECTOS

40% 33% 33%

30% 24%
20%
8%
10%
2%
0%

Pago trabajador Cuentas mdicas Cuidado profesional

Suplementos mdicos Traslado

La grafica nos muestra el porcentaje de cada una de las variables que constituyen
los costos directos sealando que las variables correspondientes a suplementos

93
mdicos y traslado abarcan la mayor proporcin dentro de estos. A continuacin se
muestran los componentes de la variable suplementos mdicos:

Figura 18: Proporcin Suplementos Mdicos

SUPLEMENTOS
MEDICOS

17% 2%
2%
38%
3%

2%
3%

15% 11% 7%

OTROS BACTIGRAS
XILOCAINA MICROPORO
AGUA OXIGENADA ESTERILIZACION EQUIPOS
RAYOS X PARA MANO SUTURA CON SEDA
DICLOXACILINA PUNTO QUIRURGICO

Segn la grafica los suplementos mdicos que generan mayores costos son: Punto
quirrgico con 33%, dicloxacilina 15% y sutura con seda 11%. El 17% de otros hace
referencia a los 30 suplementos mdicos restantes.

4.5.6 Proporcin de los costos Indirectos

Figura 19: Proporcin Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS
120,0%
97,0%
100,0%
80,0%
60,0%
40,0%
20,0% 2,6% 0,39%
0,0%

Trabajador afectado Revisin accidente

Trasporte interno
Fuente: Los autores

La grafica nos muestra el porcentaje de cada una de las variables que constituyen
los costos indirectos sealando que la variable correspondiente a revisin del
accidente abarca la mayor proporcin dentro de estos con un porcentaje 97%.

94
4.5.7 Determinacin de Factores Multiplicadores

El objeto de los factores multiplicadores es determinar el valor de los costos

indirectos a partir de la multiplicacin de los costos directos por un factor
establecido:

Figura 20: Objeto del Factor multiplicador

Costo Directo x Factor Multiplicador = Costo indirecto
$___________ $______________ $____________

Existen tres registros especiales que no fueron considerados para el estudio

especfico de los factores multiplicadores, por las siguientes razones:

Tabla 25: Casos Especiales

CASOS ESPECIALES
N CASO CLASE COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS TOTAL
2003080 3 $ 1.048.787,00 $ 507.832,00 $ 1.556.619
2003062 4 $ 6.295.464,00 $ 508.489,82 $ 6.803.953
2003006 2 $ 6.492.480,00 $ 1.359.001,18 $ 7.851.481
TOTAL $ 13.836.731,00 $ 2.375.322,99 $ 16.212.053
PESO 85% 15% 100%
Fuente: Los autores

Tabla 26: Costos totales sin incluir casos especiales

COSTOS TOTALES
N CASO CLASE COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS TOTAL
2002051 4 $ 69,666.00 $ 477,747.07 $ 547,413
2003029 4 $ 85,966.00 $ 484,147.70 $ 570,113
2002065 4 $ 85,966.00 $ 482,725.20 $ 568,691
2003049 4 $ 102,832.00 $ 477,291.75 $ 580,123
: : : : :
: : : : :
: : : : :

TOTAL $ 21,122,737.40 $ 39,583,743.48 $ 60,706,480

PESO 35% 65% 100%
Fuente: Los autores

Los casos 2003062 y 2003006 presentan una diferencia considerable en

el total de costos directos con respecto a los dems casos, debido a que
fue necesario el traslado de los accidentados en helicptero generando
con ello un costo directo por traslado de $ 5.755.100 ; dicho valor hace
que el costo directo promedio para estos casos sea de $ 6.393.972 que
al ser comparado con el costo directo promedio de $ 306.126 para los

95
 dems casos , permite observar que el total de costos directos para los
dos casos analizados es 21 veces mayor que para los casos restantes.
Lo anterior hizo que para estos casos el total de costos directos quedara
fuera de los lmites del valor medio de los registros restantes .

El caso 2003080 presenta igualmente una diferencia considerable en el

total de costos directos con respecto a los dems casos, debido a que
requiri un tratamiento mdico costoso ($ 721.866,00 ) por la gravedad
del accidente en comparacin con los dems casos que en promedio
requirieron un tratamiento de $ 151.864. Lo anterior permite observar que
los costos directos por tratamiento mdico para el caso analizado son 4.7
veces mayores que para los casos restantes y por consiguiente, el total
de costos directos para este caso qued fuera de los lmites del valor
medio de los registros restantes que fue de $ 306.126.

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las tablas 25 y 26 , se

puede observar que para los casos especiales los costos directos
representan el 85% de los costos totales mientras que para los dems
casos los costos directos tan solo representan el 35%. Lo anterior permite
observar nuevamente, que el total de costos directos para los tres casos
analizados difiere considerablemente del valor total de costos directos
para los casos restantes.

Es importante resaltar que estos tres casos si fueron considerados para el resto del
estudio.

Figura 21: Agrupacin de los costos en accidentes sin incapacidad

COSTOS TOTALES
600000

560000
COSTOS INDIRECTOS

520000

480000

440000

400000
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000 900000
COSTOS DIRECTOS

Fuente: Los autores

En la grfica se puede observar que los costos directos se distribuyen a lo largo de

$0 a $1000000, mientras que los costos indirectos mantienen una tendencia
constante que oscila entre $450000 y $500000. Con el fin de obtener costos
indirectos ms precisos se procedi a dividir los costos directos en rangos los
cuales fueron determinados de la siguiente forma:

96
(Valor Mximo Valor Mnimo) /n, donde el valor mximo es igual a $1000000, el
valor mnimo es $0 y n es igual a 10 que es el nmero de subgrupos que queremos
analizar.

($1000000- $0) = $100000, por lo cual cada rango aumentar en $100000

10
Estos rangos fueron estadsticamente analizados mediante la aplicacin de la
prueba Kruskal Wallis, por la cual se compararon las medias de cada uno de los
rangos con el fin de mostrar la independencia entre estos. (ANEXO R)

M2
El factor de cada rango se obtuvo de la siguiente forma: F =
M1

Tabla 29: Factor multiplicador para accidentes sin incapacidad

FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS SIN INCAPACIDAD
RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ - $ 100,000.00 $ 80,532.67 $ 481,539.99 5.98
$ 100,001.00 $ 200,000.00 $ 141,772.84 $ 480,578.71 3.39
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 488,014.56 2.08
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 346,588.71 $ 484,690.45 1.40
$ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 450,725.48 $ 482,102.68 1.07
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 527,899.22 $ 487,963.75 0.92
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 678,330.00 $ 487,396.57 0.72
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 789,377.10 $ 496,302.84 0.63
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 868,474.15 $ 486,073.69 0.56
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 971,189.58 $ 486,640.41 0.50
Fuente: Los autores

Figura 22: Agrupacin de los costos en accidentes con incapacidad

COSTOS TOTALES INCAPACIDADES
1390000

1380000

1370000

1360000

1350000

1340000

1330000

1320000
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000

Fuente: Los autores

Para los casos con incapacidad se aplicaron los mismos rangos considerando estos
factores sobreestimados debido al poco nmero de registros bajo estas condiciones
(7casos). Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

97
Tabla 30: Factor multiplicador para accidentes con incapacidad
FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS CON INCAPACIDAD
RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ 100,000.00 $ 200,000.00 $ 175,751.75 $ 1,364,262.29 7.76
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 1,361,443.84 5.80
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 373,397.62 $ 1,361,443.84 3.65
$ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 458,966.24 $ 1,362,007.53 2.97
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 526,155.34 $ 1,364,074.40 2.59
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 652,214.00 $ 1,358,813.28 2.08
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 739,364.48 $ 1,362,007.53 1.84
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 835,456.63 $ 1,362,007.53 1.63
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 931,548.78 $ 1,362,007.53 1.46
Fuente: Los autores

4.5.8 Otros Costos Analizados

Adicionalmente se obtuvieron estadsticas de costeo tomando diferentes
caractersticas entre las que se encuentran: Clase de Incidente, Ubicacin y Hora
de Ocurrencia. Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Figura 23: Costos Totales por clase de Incidente

COSTOS TOTALES POR CLASE

100%
80% 64%
60%
40% 22%
13% 1%
20%
0%

2 3 4 5

Fuente: Los autores

Tabla 31: Costos por clase de incidente

CLASE No Casos % COSTO PROMEDIO POR CLASE

2 8 22% $ 2,085,038.33
3 9 13% $ 1,149,598.81
4 54 64% $ 904,638.22
5 1 1% $ 1,041,375.23
Fuente: Los autores

Esta grafica nos muestra el porcentaje de participacin de cada clase en los costos
totales; como se puede ver la Clase 4 incurre en el 64% del total de costos.

98
 Figura 24: Costo promedio por clase de incidente
COSTO PROMEDIO POR CLASE

33
8,
03

81

23
5.

8,
08

5,
59
2500000

37
2.

9.

1.
$

14

22

04
1.

8,
2000000

1.
63
$

$
4.
90
1500000

$
1000000

500000

0
2 3 4 5

Fuente: Los autores

Esta grafica nos muestra el costo total promedio por accidente en cada clase y
reafirma que entre mayor sea la gravedad del incidente, mayor ser el valor de los
sus costos .Adems se puede observar en comparacin con la figura 23 que el 64%
obtenido como participacin por la clase 4 fue debido a que es la clase que
presenta el mayor nmero de casos dentro del total de registros tomados para esta
investigacin.

Figura 25: Costos totales por Ubicacin

COSTOS POR UBICACIN

34%
40%
30% 20%
17%
15%
20%
7%
4% 3%
10%
0%
UBICACIN

Campamento PF 1
Cao Verde/Redondo Cao Limn
PF 2 Matanegra/ Yucas
Cao Yarumal
Fuente: Los autores

Tabla 32: Costos por Ubicacin

COSTO TOTAL
UBICACIN No Casos % PROMEDIO
Campamento 4 4% $ 780,228.37
PF 1 29 34% $ 911,285.61
Cao Verde/Redondo 3 20% $ 5,184,410.92

99
 Cao Limn 3 3% $ 706,066.70
PF 2 16 17% $ 809,784.64
Matanegra/ Yucas 11 15% $ 1,030,393.33
Cao Yarumal 6 7% $ 901,337.47
Fuente: Los Autores

Esta grfica nos muestra el porcentaje de participacin en costos dependiendo del

lugar en el que ocurri el incidente; como se puede observar PF1 es el lugar que
genera mayores costos con un porcentaje de 34% pero de igual forma es el lugar
que concentra el mayor nmero de casos (29) lo cual puede ser la razn por la cual
se obtuvo este resultado.

Figura 26: Costos promedio por Ubicacin

COSTO PROMEDIO POR UBICACIN

$ 5,184,410.92
$ 6,000,000.00

7
1

.3

.4
4
7

.6

.6
.3

93

37
85

.7
$ 4,000,000.00

84
28

,3

,3
66
2

7
2

30
1,

1
9,
0,

90
91

0
6,

80
78

1,
70

$
$

$ 2,000,000.00

$
$
$

$-

Campamento PF 1 Cao Verde/Redondo Cao Limn

PF 2 Matanegra/ Yucas Cao Yarumal

Esta grfica nos muestra el costo promedio por ubicacin con lo cual se observa
que los costos mas elevados se encuentran en los accidentes ocurridos en el rea
Cao Verdes/ Redondo.

Tabla 33: Costos por Hora de Ocurrencia

N DE
HORA % COSTO TOTAL PROMEDIO
CASOS
00:00 1 2.6% $ 2,011,027.28
01:00 1 0.8% $ 630,440.24
02:00 0 0.0% $ -
03:00 0 0.0% $ -
04:00 2 3.4% $ 1,289,350.33
05:00 1 0.8% $ 610,940.99
06:00 2 2.5% $ 946,966.09
07:00 4 13.3% $ 2,550,747.23
08:00 4 4.0% $ 765,094.04
09:00 7 7.5% $ 827,476.72

100
 10:00 9 10.1% $ 863,204.33
11:00 6 7.0% $ 903,101.34
12:00 1 2.0% $ 1,556,619.00
13:00 2 1.8% $ 701,724.19
14:00 10 13.4% $ 1,029,046.62
15:00 9 18.2% $ 1,551,755.33
16:00 5 4.4% $ 677,734.37
17:00 0 0.0% $ -
18:00 2 1.9% $ 713,712.86
19:00 0 0.0% $ -
20:00 3 3.1% $ 790,416.60
21:00 0 0.0% $ -
22:00 2 2.4% $ 927,264.00
23:00 1 0.9% $ 692,137.51
Fuente: Los autores

Figura 27: Costos Totales por Hora

COSTO POR HORA

20.0% 18.2%

15.0% 13.3% 13.4%

10.1%
10.0% 7.5% 7.0%
4.4%
5.0% 2.6% 3.4% 3.1% 2.4%

0.0%

00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00

09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00

Fuente: Los autores

Esta grafica nos muestra el porcentaje de participacin en costos dependiendo de

la hora de ocurrencia del incidente; como se puede observar las horas del da en
las que se produjeron mayores costos fueron: 3:00 pm (18.2%), 2:00pm (13.4%),
7:00am (13,3%) y 10:00 am ( 10.1%).

101
 5. PROPUESTA

5.1 SOFTWARE COSTOS DE ACCIDENTALIDAD

En base a los resultados obtenidos en la investigacin, a continuacin se proponen

las caractersticas a contemplar dentro del software que tiene como fin determinar
los costos implcitos en los accidentes que incurran en lesiones personales.

5.1.1 Datos de Entrada y Salida

DATOS DE ENTRADA
Pago al trabajador
Cuentas mdicas
Cuidado Profesional
Suplementos mdicos
Traslado Especial
Adaptacin Lugar
Nuevo Equipo
DATOS DE SALIDA
Costos Directos
Costos Indirectos
Costo Total del Accidente

5.1.2 Funcionamiento
El funcionamiento del software se explicar por medio de un ejemplo con el fin de
facilitar su compresin:
En el centro mdico se llena el formato mostrado en la tabla 34 el cual es
introducido al sistema.
Los datos que aparecen en rojo se deben recolectar en el centro mdico,
mientras que los que aparecen en azul se recolectaran por el comit de
investigacin y/o supervisor de rea en el trascurso de la investigacin del
accidente.
Al introducir el formato al sistema este calcular el total de suplementos
mdicos de forma automtica. Para calcular este valor el sistema proceder
de la siguiente forma:
Cuando la persona digite la cantidad de cada suplemento mdico, el
sistema enviar ese dato a la tabla de costos mdicos (Tabla 35) la
cual se ajustar anualmente con el ndice de inflacin respectivo.
La identificacin entre la cantidad digitada y el valor de la tabla de
costos mdicos se dar por medio del nombre de cada suplemento.
La tabla de costos mdicos permitir el ingreso de nuevos
suplementos en caso de ser necesario.

102
 Cuando el dato llega a la tabla de costos mdicos, el sistema
multiplicar la cantidad digitada por su respectivo valor, y retornar
dicho resultado a la casilla COSTO ubicada al lado de la casilla
cantidad. Para el caso tomado como ejemplo la persona digita 2 en la
casilla cantidad del suplemento referente a Rayos X , y el sistema
har lo siguiente:

2 x $20000 (costo del suplemento rayos X) = $40000

El valor $40000 ser retornado a la casilla COSTO como se ve en la
tabla 30.

El sistema ir sumando automticamente el costo de los suplementos

mdicos y retornar el valor total de dicha suma en la casilla TOTAL.
Para el caso tomado como ejemplo el valor de costo total es $151300

Tabla 34: Formato levantamiento de costos

COSTOS DEL ACCIDENTE
Fecha: 02/27/04
Nombre del mdico que atendi el accidente:_JESUS ANDRADE________________

Nombre del enfermero que atendi el accidente:__RICARDO PEREZ______________

DATOS GENERALES
Salario del Trabajador: $2500000
Hora de ocurrencia del accidente: 9:00 AM
Hora de Ingreso al Centro Mdico: 9:20 AM Hora de Salida del Centro Mdico: 4:00 PM
Duracin de la atencin medica 3hrs DADA EN HORAS
Das de Hospitalizacin: NO
No Desayunos No de Almuerzos/ Cenas 1 ALMUERZO
Das de Incapacidad: 3
Fue necesario el traslado en:
Ambulancia NO Helicopeto: NO
ADAPTACION DEL LUGAR DE TRABAJO NO FUE NECESARIO

NUEVO EQUIPO FUE NECESARIO REPARAR LA MAQUINA MCX 02 LA CUAL FUE

DAADA POR EL ACCIDENTE. EL VALOR DE LA REPARACION FUE DE 500000

SUPLEMENTOS DEL TRATAMIENTO MEDICO

No NOMBRE Cant Costo No NOMBRE Cant Costo
1 Rayos x 2 20000 21 Jeringa 1 cm
2 Xilocaina al 1% 22 Jeringa 5 cm 2 5000
3 Xilocaina al 2% 23 Jeringa 10 cm
4 Gasas 24 Isodine solucin
5 Guantes 25 Isodine espuma
6 Ampolla Diclofenalco 26 Esterilizacin Equipos 1 26000
7 Sutura con seda 1 1300 27 Vendaje de algodn
8 Dicloxacilina capsulas 28 Punto Quirurgico 4 80000

103
9 Acetaminofen 10 15000 29 Agua oxigenada
10 Prevecilina 30 Terapia fisica
11 Gentamicina 31 Relajante muscular
12 Tetanol 32 Anthistaminico
13 Suero Fisiolgico 33 Gotas para los ojos
14 Compresas 2 4000 34 Sulfaplata
15 Coban 35 Electrocardiograma
16 Tenso plastx 5 cm 36 Suero Polivalente
16B Tenso plastx 10 cm 37 OTROS
17A Vendaje de yeso X 3 37A
17B Vendaje de yeso X4 37B
17C Vendaje de yeso X 6 37C
18 Microporo 37D
19 Esparadrapo x 50cm 37F
20 Bactigras TOTAL 151300
Fuente: los autores

Tabla 35: Costos Mdicos

No NOMBRE COSTO 2003
1 Rayos x $ 20,000.00
2 Xilocaina al 1% (10cc) $ 2,400.00
3 Xilocaina al 2% (10cc) $ 2,400.00
4 Gasas $ 1,240.00
5 Guantes $ 2,500.00
6 Ampolla Diclofenalco $ 1,300.00
7 Sutura con seda $ 48,000.00
8 Dicloxacilina capsulas x10 $ 10,000.00
9 Acetaminofen x10 $ 1,100.00
10 Prevecilina $ 10,500.00
11 Gentamicina $ 7,500.00
12 Tetanol $ 7,000.00
13 Suero Fisiolgico $ 1,800.00
14 Compresas $ 2,600.00
15 Coban $ 9,000.00
16 A Tenso plastx 5 cm para Mano $ 7,000.00
16B Tenso plastx 10 cm para Dedos $ 10,000.00
17A Vendaje de yeso X 3 (Dedos) $ 5,000.00
17B Vendaje de yeso X4 (Manos) $ 7,000.00
17C Vendaje de yeso X 6 ( Brazos / Piernas) $ 9,000.00
18 Microporo $ 2,250.00
19 Esparadrapo x 50cm $ 500.00
20 Bactigras $ 7,500.00
21 Jeringa 1 cm $ 1,200.00
22 Jeringa 5 cm $ 600.00
23 Jeringa 10 cm $ 800.00
24 Isodine solucin (120ml x frasco) $ 5,400.00
25 Isodine espuma $ 4,700.00
26 Esterilizacin Equipos $ 26,666.00
27 Vendaje de algodn prensado $ 2,700.00
28 Punto Quirrgico $ 28,000.00

104
 29 Agua oxigenada $ 14,000.00
30 Terapia fsica $ 12,000.00
31 Relajante muscular $ 2,400.00
32 Anthistaminico $ 900.00
33 Gotas para los ojos $ 16,500.00
34 Sulfaplata $ 7,800.00
35 Electrocardiograma $ 15,000.00
36 Suero Polivalente x frasco $ 30,000.00
37 Viaje en helicptero US$2000
38 Viaje en ambulancia $ 40,000.00
39 Da de hospitalizacin $ 41,000.00
40 Desayuno $ 16,575.00
41 Almuerzo / cena $ 20,593.00
42 Consulta medica $ 28,000.00
43 Atencin Enfermera $ 5,000.00
44 H-H mdico $ 41,666.00
45 H-H enfermero $ 26,666.00
Fuente: Los autores
Cuando la persona termine de introducir el formato, el sistema lo enviar al
siguiente cuadro:
Figura 27: Costos Accidentalidad
COSTOS DIRECTOS

PAGO AL TRABAJADOR TRASLADO

SALARIO TRABAJADOR $83,333 AMBULANCIA 0
TOTAL $83,333 HELICOPTERO 0
TOTAL 0

CUIDADO PROFESIONAL SUPLEMENTOS MEDICOS

DIAS DE HOSPITALIZACION 0
TOTAL $151,300
No DESAYUNO 0
No ALMUERZOS O CENAS $20,593
CONSULTA MEDICA $28,000
ATENCION ENFERMERIA $5,000
TOTAL $53,593

ADAPTACION LUGAR NUEVO EQUIPO

COMPRAS MANTENIMIENTO $500,000
H -H Trabajadores COMPRA
Salario Prom trabajadores TOTAL $500,000
TOTAL

TOTAL COSTOS DIRECTOS $788,226

TOTAL COSTOS INDIRECTOS $1450335
Fuente: Los autores

105
 Para calcular el pago al trabajador el sistema se dirige a la tabla 34 y busca
la casilla Das de Incapacidad , si encuentra digitado un nmero en esa
casilla significa que el accidente incurri en incapacidad; en este caso el
sistema se dirige a buscar el valor digitado en Salario del Trabajador y
divide dicho valor en 30 para hallar el valor de un da de salario. Para el caso
tomado como ejemplo el costo de pago al trabajador se calcul de la
siguiente forma:
Como en la casilla Das de incapacidad de la tabla 34 aparece 3
das , el sistema se dirige a la casilla Salario del Trabajador y divide
el valor $2500000 entre 30 obteniendo $83333 que es el valor que
aparece en la figura 27.
En caso que el sistema encuentre en la casilla Das de incapacidad
la palabra NO, o vaco; retornara el valor 0 a la figura 27.
Para calcular el Traslado , el sistema se dirige a la tabla 30 y busca la
casillas Ambulancia y Helicptero , si encuentra digitada la palabra SI el
sistema se dirige a la tabla 35 y busca el valor correspondiente a Viaje en
helicptero o Viaje en ambulancia y lo devuelve a la figura 27 en sus
respectivas casillas. Para el caso tomado como ejemplo el costo de traslado
se encuentra en 0 ya que el sistema encontr la palabra NO en las casillas
Ambulancia y Helicptero de la tabla 34.
Para calcular el Cuidado Profesional el sistema opera de manera similar que
en los dos casos anteriores. Para el caso tomado como ejemplo el costo de
Cuidado profesional se calcul de la siguiente forma:
Como en las casillas Das de Hospitalizacin y Desayuno el
sistema encontr la palabra NO o vaco, retorn el valor de 0 en las
respectivas casillas de la figura 27.
Al encontrar valores en las casillas No almuerzos o Cenas,
Consulta mdica y Atencin de Enfermera, el sistema se dirigi a
la tabla 35 para buscar el valor correspondiente para cada variable y
lo multiplic por la cantidad establecida. El sistema retorn el
resultado en las respectivas casillas de la figura 27.
Para calcular el valor de Suplementos Mdicos el sistema se dirige a la
casilla TOTAL de la tabla 34 y retorna dicho valor a la casilla total en el
cuadro suplementos mdicos. Para el caso tomado como ejemplo este costo
fue $151300.
Para calcular los valores correspondientes a Adaptacin del Lugar y Nuevo
Equipo, la persona digita directamente los costos en la figura 27 de acuerdo
a los resultados obtenidos durante la investigacin del accidente los cuales
debieron ser incluidos en la tabla 30. Para el ejemplo ,se tom el valor
sealado en la tabla 34 ( Valor de Reparacin ) el cual es de $500000.
Al completar la informacin de todos los cuadros el sistema sumar
automticamente todos los valores resultantes de las casillas TOTAL y lo
enviar a la casilla TOTAL COSTOS DIRECTOS. Para el caso tomado como
ejemplo este valor fue $788226.
Al obtener este valor el sistema se dirigir a las tablas 36 (Si fue un
accidente con incapacidad) y 37 ( Si fue un accidente sin incapacidad) y
buscar el rango respectivo de acuerdo al valor obtenido en TOTAL
COSTOS DIRECTOS.

106
Tabla 36: Factores con incapacidad
FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS CON INCAPACIDAD
RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ 100,000.00 $ 200,000.00 $ 175,751.75 $ 1,364,262.29 7.76
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 1,361,443.84 5.80
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 373,397.62 $ 1,361,443.84 3.65
$ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 458,966.24 $ 1,362,007.53 2.97
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 526,155.34 $ 1,364,074.40 2.59
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 652,214.00 $ 1,358,813.28 2.08
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 739,364.48 $ 1,362,007.53 1.84
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 835,456.63 $ 1,362,007.53 1.63
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 931,548.78 $ 1,362,007.53 1.46
Fuente: Los autores

Tabla 37: Factores sin incapacidad

FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS SIN INCAPACIDAD
RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ - $ 100,000.00 $ 80,532.67 $ 481,539.99 5.98
$ 100,001.00 $ 200,000.00 $ 141,772.84 $ 480,578.71 3.39
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 488,014.56 2.08
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 346,588.71 $ 484,690.45 1.40
$ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 450,725.48 $ 482,102.68 1.07
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 527,899.22 $ 487,963.75 0.92
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 678,330.00 $ 487,396.57 0.72
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 789,377.10 $ 496,302.84 0.63
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 868,474.15 $ 486,073.69 0.56
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 971,189.58 $ 486,640.41 0.50
Fuente: Los autores

Al obtener el rango el sistema multiplicar el valor obtenido en TOTAL

COSTOS DIRECTOS por el factor de dicho rango y retornar dicho resultado
en la casilla TOTAL COSTOS INDIRECTOS. Para el caso tomado como
ejemplo este valor se calcul de la siguiente forma:
Como el valor obtenido en TOTAL COSTOS DIRECTOS fue de
$788226, el sistema busc en la tabla 32 el factor para el rango
$700000 a $800000. Dicho factor segn la tabla es 1.84.
Para obtener el valor de TOTAL COSTOS INDIRECTOS el sistema
multiplic $788226 x 1.84 y obtuvo como resultado $1450335, el cual
retorn a la casilla TOTAL COSTOS INDIRECTOS de la figura 27.
Los valores TOTAL COSTOS DIRECTOS y TOTAL COSTOS INDIRECTOS
se sumarn automticamente y pasarn al Formato REPORTE DE
INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y EVALUACIN DE COSTOS (
ANEXO S)
Dicho formato ser el que utilice Occidental de Colombia Inc de ahora en
adelante para el Reporte de Investigacin de Incidentes y Evaluacin de
Costos. Por tal motivo deber ser ajustado dentro del Software Lotus Notes.

107
5.2 PROCEDIMIENTO PARA LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Y
ANLISIS DE LOS COSTOS DE ACCIDENTALIDAD

Este procedimiento pretende dar respuesta a una de las facetas que la empresa
debera llevar a cabo para evaluar econmicamente su programa de prevencin: la
valoracin de los costes derivados de sus accidentes de trabajo que permitir el
pertinente anlisis coste - beneficio de las medidas preventivas para evitarlos.

EL DIAGRAMA DE FLUJO PARA ESTE PROCEDIMIENTO SE ENCUENTRA EN

EL ANEXO T

5.2.1 Objetivos
Los objetivos que busca cumplir el desarrollo de este procedimiento son los
siguientes:
Asegurar el oportuno reporte e investigacin de accidentes que ocasionen
lesin personal o enfermedad ocupacional incluyendo los costos implcitos
en dicho accidente mediante la definicin del tiempo de realizacin del
reporte despus del accidente.
Suministrar la informacin necesaria relacionada con la recoleccin,
procesamiento y anlisis de la informacin que se debe considerar para la
correcta realizacin de la investigacin de accidentes.
Conocer el coste econmico de los accidentes de trabajo a travs del
anlisis de todas las variables que tienen una repercusin econmica para la
empresa

5.2.2 Alcance
Se deben registrar y evaluar los siguientes tipos de sucesos:
Todos los accidentes con lesiones, con o sin baja
Todos los accidentes que produzcan pequeas lesiones (pequeos cortes,
contusiones rasguos, etc.).
Todos los accidentes que, sin haber causado lesiones de ningn tipo, sean
potenciales de causarlas, si se vuelve a repetir el suceso que los ha
provocado.
Accidentes que supongan un tiempo perdido significativo

5.2.3 Clientes
Este procedimiento debe ser aplicado por todos los empleados y contratistas de
Occidental de Colombia Inc al igual que por todos los visitantes o cualquier otra
persona en todas sus reas de trabajo.

5.2.4 Responsables e Involucrados

Trabajador accidentado: El trabajador accidentado debe notificar las
condiciones en que ocurri el suceso (datos de identificacin del accidente).
Supervisor de cada rea : Es responsable de reportar e iniciar la
investigacin del evento a travs del medio existente manejado por
Occidental: Software PRISA desarrollado en Lotus Notes, formato "Reporte
de Investigacin de Incidentes". Asimismo, notifica los tiempos perdidos,
tanto para el trabajador accidentado, como de otros trabajadores de su rea

108
 que se hayan visto involucrados por el accidente. Informa, tambin, los
daos materiales, en caso de que los hubiera y si el proceso productivo se
ha visto afectado como consecuencia del accidente; y analiza las medidas
preventivas para que no vuelva a ocurrir el accidente, o en caso de que
vuelva a ocurrir, se minimicen sus consecuencias.
Para los incidentes clase 1, clase 2 y clase 3 (ste ltimo cuando se refiere a
lesiones a las personas) el supervisor de cada rea debe informar
inmediatamente y en forma verbal al Superintendente del rea, Superintendente
de Seguridad Industrial y Gerente de Distrito, as mismo deben ser informados el
Gerente de Seguridad Industrial y Gestin Ambiental, Vicepresidente de
Operaciones y Presidente. Posterior a esto se debe reportar el evento en el
software PRISA. Para los incidentes clase 3 y 4 , el supervisor del rea ser
responsable de reportar el evento directamente en el software PRISA.
Responsable de la Unidad funcional: Comprueba y completa la notificacin
de tiempos perdidos, en el caso en que en el accidente se haya visto
involucrado personal de otras reas.
Direccin / Administracin: Aporta los datos econmicos necesarios para
efectuar la evaluacin.
Servicio de Prevencin (Dpto HES y Centro Medico): Recopila y procesa la
informacin, colabora en la determinacin de las medidas preventivas y
proporciona los datos complementarios: tiempo dedicado a la investigacin, gastos
de botiqun, gastos del traslado del accidentado al centro medico o a otro centro
asistencial en caso de ser necesario, etc.

5.2.5 Definiciones
Causas Bsicas: Son los orgenes que se manifiestan a travs de los
sntomas, causando las actuaciones inadecuadas y las condiciones
deficientes. Pueden ser:
Factores Personales
Factores de Trabajo
Causas inmediatas (Sntomas): Circunstancias que se presentan
justamente antes del incidente. Actos subestandard o inseguros
(comportamiento humano) y condiciones subestandar o inseguras (del
ambiente de trabajo).
Contacto: Suceso que causa la lesin o el dao por el contacto con una
fuente de energa por encima de la capacidad del cuerpo o estructura.
Costo Directo: Estn representados por los desembolsos de dinero de caja
por causa del accidente; si el accidente no sucede, este dinero no se
desembolsa
Costo Indirecto: Estn representados en trminos de tiempo y recursos
(diferente a dinero de caja) incurridos por el resultado del accidente.
Investigacin: Proceso mediante el cual se hace una evaluacin de todos
los hechos, opiniones, e informacin relacionada con un evento.

5.2.6 Pautas a tener en cuenta

En el desarrollo de la Investigacin
Se debe evitar buscar responsables lo importante es buscar las causas
No se deben hacer prejuicios en la etapa de toma de datos

109
 Se debe asegurar que ningn empleado sea amonestado como resultado de
brindar informacin sobre un accidente
Todos los accidentes, incidentes, cuasiaccidentes y peligros deben ser
reportados

En la evaluacin de los costos

La temporalidad de la repercusin econmica: Algunas consecuencias del
accidente son visibles inmediatamente, mientras que otras se diluirn a lo
largo del tiempo hasta que la situacin vuelve a ser absolutamente normal.
Esta circunstancia se debera tener en cuenta en sucesos que ocasionen
largas duraciones de incapacidad transitoria, complicaciones despus del
alta o en aquellos accidentes cuya consecuencia sea una lesin
incapacitante para el accidentado. En trminos econmicos los accidentes
que incurran en incapacidad harn que los costos implcitos en este sean
ms elevados.
La dificultad de valorar ciertas partidas de coste, como por ejemplo aquellas
que tienen que ver con la disminucin del rendimiento con posterioridad al
accidente, de valorar no slo el coste salarial del tiempo improductivo, sino
tambin el valor aadido dejado de generar durante este tiempo. En trminos
econmicos se puede decir que la dificultad de valorar algunas partidas de
coste hace referencia a los costos ocultos que son difciles de percibir en
primera instancia pero que de igual forma harn que se eleve el costo del
accidente, el no tenerlos en cuenta en la determinacin del costo total del
accidente disminuir la exactitud y credibilidad.
La necesidad de implicar en el procedimiento a distintos departamentos de la
empresa, si se pretende obtener todos los datos precisos.

5.2.7 Pasos Generales

1. Respuesta Inicial
2. Recopilacin de Informacin y evidencias
3. Anlisis de la Informacin
4. Procesamiento de la Informacin Realizacin de Informe
5. Verificacin de la implementacin de Acciones propuestas

5.2.8 Respuesta Inicial

Al recibir informacin de un accidente el supervisor del rea es el responsable de
acudir inmediatamente al lugar y hacerse cargo de la situacin de la siguiente
forma:
Tomar el control del lugar de los hechos dando prioridad al rescate de
personas lesionadas o en peligro
Evaluar la situacin y decidir si requiere apoyo de los grupos de emergencia
Apreciar el potencial de prdida (mayor, seria o menor) segn la poltica
60.400.110- col y decidir a quien ms se le puede informar (Notificar del
accidente a quien corresponda)
Identificar las fuentes de evidencia en el lugar de los hechos y evitar que
estas sean removidas o alteradas. En este punto se deben responder las

110
 preguntas: Que estaba haciendo?, Donde estaba?, Como estaba?,
Que tena?

Para comenzar la evaluacin de los costos se deben determinar los costos directos
implcitos en el accidente mediante la aplicacin del formato de la Tabla 34 por
medio de la cual el supervisor del rea seleccionar para cada costo si aplica o no
en el accidente a investigar. Antes de aplicar el formato es importante tener claras
las definiciones que a continuacin se presentan para cada costo:

Costos Directos:
Pago trabajador: Es el pago del salario del da del accidente al trabajador
afectado.
Cuentas mdicas: es el costo del tratamiento mdico, como el pago de la
consulta mdica, la atencin de enfermera, cuenta del hospital por comidas
y das de hospitalizacin, etc.
Cuidado humano profesional: se da en funcin del costo del tiempo que se
utiliz para atender al accidentado, llenar las formas de ingreso al centro
mdico y de consultas siguientes.
Suplementos del tratamiento mdico: se tienen en cuenta los costos de
todos los implementos que se utilizaron en la revisin mdica, como bandas,
medicamentos, jeringas, etc.
Servicio de traslado: es el costo de transportar al accidentado del lugar del
accidente al lugar de atencin mdica. En este caso se toma como costo
directo el traslado en caso que se haga por helicptero o ambulancia.
Adaptacin del lugar de trabajo: es el costo en que se incurre al tener que
cambiar algunos elementos del lugar de trabajo para que no se repita el
incidente. Hasta el momento esta variable no ha generado costos para
Occidental de Colombia, sin embargo a continuacin se enuncian los
aspectos que se deben tener en cuenta para su calculo:
El tiempo en H-H utilizadas por los trabajadores para generar los
cambios respectivos en el lugar de trabajo, y el salario de cada
uno.
El valor de los nuevos elementos comprados para la adaptacin
del lugar de trabajo.
Si es necesario generar cambios en el procedimiento habitual
aplicado para desarrollar el trabajo, se debe considerar el tiempo
destinado por la persona que realiza dicha capacitacin y su
respectivo salario.
El valor total ser el resultado de la suma de los tres aspectos
mencionados anteriormente.
Nuevo equipo: es el valor de arreglar la maquinaria daada a raz del
accidente o el de la compra de una nueva o de herramientas de trabajo que
pudieron ser afectadas. Para esta variable es importante tener claro que los
valores mencionados anteriormente slo se tendrn en cuenta si el accidente
es el que ocasiona el dao parcial o definitivo de una herramienta,
maquinaria o equipo, ms no, si la herramienta, maquinaria o equipo se
encontraba daada ocasionando por ello el accidente.

111
 Tabla 38 : Formato inicial de evaluacin de costos
COSTOS DIRECTOS
Costo A N/A
Pago trabajador
Cuentas mdicas
Cuidado profesional
Suplementos mdicos
Traslado
Adaptacin del lugar
Nuevo Equipo
Fuente: Los autores

5.2.9 Recopilacin de Informacin y Evidencias

Para la correcta recopilacin de informacin se debe tener en cuenta los siguientes
aspectos generales:
Se deben buscar diferentes tipos de evidencias por medio de: realizacin de
entrevistas, cuadros generales de la escena, diagramas, revisin de
registros, fotografas tomadas en el lugar del accidente, examinacin y
prueba de equipos.
Las entrevistas deben estar dirigidas a encontrar hechos, no culpas o fallas,
y no deben realizarsen en grupo.
Las entrevistas a testigos y declaraciones (Evidencia de personas) deben
desarrollarsen en un ambiente cmodo tanto para el investigador como para
el testigo, ya que estas proporcionan la mitad de la informacin necesaria
para la investigacin del accidente.
Usar las 4Ps de las evidencias:
Posicin( personas, mquinas, equipos)
Personas (testigos, lesionados, involucrados)
Partes (Herramientas, equipos, materiales)
Papel(registros de capacitacin, mantenimiento, programacin de
trabajos, procedimientos de trabajo, normas)

El supervisor inmediato y/o el comit de investigacin de incidentes deben tener en

cuenta los siguientes pasos:
Reunir la informacin inmediata acerca del incidente. Plantese algunas
preguntas fundamentales: Que es lo que parece haber sucedido? A quien
se debera entrevistar?, Qu equipos, herramientas o personas faltan?,
Qu cosas hay en el lugar y no deberan estar?, Qu cosas podran haber
fallado o haber funcionado mal?... etc. El desarrollo de estas preguntas
forma la base para el desarrollo de la investigacin.
Entrevistar a las personas que puedan aportar informacin sobre las causas
y elementos involucrados en el incidente.
Dar prioridad a los testigos oculares y hacerlo preferiblemente en el
lugar de los hechos
Entrevistar si es necesario a compaeros de trabajo y a personal que
tenga informacin acerca de los elementos involucrados en el
incidente

112
 Entrevistar en lo posible en forma individual para evitar influencias.
Elaborar dibujos o diagramas sencillos de la escena del incidente, tratando
de fijar evidencias de posicin de personas, equipos e instalaciones
involucradas en el suceso.
Examinar el equipo involucrado: Equipos, herramientas y materiales que
estaban utilizando en el lugar del incidente, para detectar condiciones
deficientes o inadecuadas.
Si es posible, tomar fotos de la escena del incidente con el objeto de
registrar:
Orientacin de la escena del incidente con respecto a puntos fijos.
Registro de posiciones relativas de los elementos involucrados en el
incidente
Evidencia de ensamblaje o uso inapropiado de equipos, materiales y
estructuras
Otras evidencias que aporten informacin sobre las causas del
incidente.
Revise evidencia de documentos: Si el incidente lo amerita y lo considera de
utilidad, revise informacin referente a:
Permisos de trabajo
Procedimientos seguros de trabajo, prcticas o estndares de trabajo
establecidos
Registros de rutinas de trabajo
Registros de rutinas de mantenimiento

El centro Mdico debe tener en cuenta los siguientes pasos:

Llenar en el centro mdico el formato de recopilacin de costos el cual se
debe diligenciar el da de ocurrencia del accidente por el mdico y/o
enfermero encargado de atender al accidentado.

Tabla 39: Formato recopilacin de Costos

COSTOS DEL ACCIDENTE Fecha:
Nombre del mdico que atendi el accidente:___________________________________

Nombre del enfermero que atendi el accidente: ________________________________

DATOS GENERALES
Salario del Trabajador:
Hora de ocurrencia del accidente:
Hora de Ingreso al Centro Mdico: Hora de Salida del Centro Mdico:
Das de Hospitalizacin:
No Desayunos No de Almuerzos/ Cenas
Das de Incapacidad:
Fue necesario el traslado en:
Ambulancia Helicptero:
ADAPTACION DEL LUGAR DE TRABAJO

113
NUEVO EQUIPO

SUPLEMENTOS DEL TRATAMIENTO MEDICO

No NOMBRE SI Cant No NOMBRE SI Cant
1 Rayos x 21 Jeringa 1 cm
2 Xilocaina al 1% 22 Jeringa 5 cm
3 Xilocaina al 2% 23 Jeringa 10 cm
4 Gasas 24 Isodine solucin
5 Guantes 25 Isodine espuma
6 Ampolla Diclofenalco 26 Esterilizacin Equipos
Vendaje de algodn
7 Sutura con seda 27 prensado
8 Dicloxacilina capsulas x10 28 Punto Quirrgico
9 Acetaminofen 29 Agua oxigenada
10 Prevecilina 30 Terapia fisica
11 Gentamicina 31 Relajante muscular
12 Tetanol 32 Anthistaminico
13 Suero Fisiolgico 33 Gotas para los ojos
14 Compresas 34 Sulfaplata
15 Coban 35 Electrocardiograma
Suero Polivalente x
16A Tenso plastx 5 cm para Mano 36 frasco
16B Tenso plastx 10 cm para Dedos 37 OTROS
17A Vendaje de yeso X 3 37A
17B Vendaje de yeso X4 37B
17C Vendaje de yeso X 6 37C
18 Microporo 37D
19 Esparadrapo x 50cm 37F
20 Bactigras 37G
Fuente: Los autores

Para la recopilacin de algunos datos del formato de recopilacin de costos

se requiere la participacin del accidentado por lo cual se aprovechar la
entrevista que se le realic en la recoleccin de evidencias para solicitarle
los datos pertinentes.
El espacio destinado a determinar los costos relacionados con Adaptacin
del Lugar de Trabajo y Nuevo Equipo sern determinados en el transcurso
de la investigacin del accidente en caso que estos costos se encuentren
relacionados con el mismo.
El formato busca determinar el valor de los costos directos implcitos en el
accidente, los costos indirectos sern determinados a partir de los costos
directos mediante la formula usada por OSHA en Safety Pays

Figura 30: Determinacin costos indirectos

CostoCosto
Directo x Fac
Directo x torFactor
Multiplicador = Costo
Multiplicador indirecto
= Costo indirecto
$___________
$___________ $______________
$______________ $____________
$____________

114
 El formato debe ser introducido al software Costos de Accidentalidad.

5.2.10 Anlisis de la Informacin

En los equipos de investigacin se debe tener en cuenta lo siguiente:
Es importante resaltar en primera instancia las responsabilidades que tiene
todo investigador:
Investigar inmediatamente.
Prevenir otras lesiones
Seguridad en el lugar.
Recoger evidencias.
Identificar y entrevistar testigos
Pedir cooperacin.
No amenazar ni buscar culpables.
Hacer coincidir actuaciones o condiciones inseguras con los controles
deficientes.
Escribir recomendaciones claras.
Implementar recomendaciones.
Programar seguimiento.
Para llevar a cabo la investigacin de Incidentes clase 1 y clase 2 el
Gerente de Distrito ( o el Presidente o Vicepresidente de operaciones si la
magnitud del evento lo requiere)con la asesora de Seguridad Industrial
nombrar un grupo de Investigacin (Comit de Investigacin) que debe
incluir como mnimo un representante del rea afectada que conozca el
proceso, un representante de HES y el Gerente del rea quien es el
responsable de conducir la Investigacin. La Investigacin debe iniciarse tan
pronto como sea posible pero no ms tarde que 48 horas despus de la
ocurrencia del evento.
Para los Incidentes clase 3 y clase 4 el Supervisor de cada rea es
responsable de Investigar y Reportar los accidentes en el formulario
"REPORTE DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES/INCIDENTES"

En el Anlisis de la informacin se debe tener en cuenta lo siguiente:

Confirmar que la informacin recolectada en entrevistas y formatos est
completa y muestre datos reales y que la clasificacin del incidente haya
sido la correcta. En caso contrario completar la informacin faltante.
Determinar las condiciones y decisiones que dieron lugar al incidente
Identificar las causas bsicas e inmediatas con la ayuda de la carta pre-
impresa para tal fin desarrollada con base en informacin de DNV. "Tcnica
de anlisis sistemtico de causas".DNV- Pro 5 que es un Software manejado
por Occidental de Colombia utilizado como gua para el anlisis de riesgos
profesionales. Para las causas bsicas e inmediatas es importante indicar en
qu consiste cada causa y porque se produjo.
Para la identificacin de causas inmediatas se debe tener en cuenta:
Identifique primero el tipo de contacto
Determine la potencialidad
Antes de seleccionar la causa inmediata detngase y analice si es por
factor humano o si es por condicin del sitio o ambiente de trabajo.
Seleccione la causa inmediata

115
 Para la identificacin de causas bsicas se debe tener en cuenta:
Identifique los factores personales y del trabajo que intervinieron en
cada acto inseguro o condicin peligrosa.
Utilice siempre como gua la carta de "Tcnica de anlisis sistemtico de
causas".
Determinar las acciones correctivas y preventivas las cuales debern tender
a corregir los actos y condiciones inseguras para evitar que un incidente
igual o similar vuelva a ocurrir.

5.2.11 Procesamiento de la Informacin Realizacin de Informe

Para los Incidentes clase 1 y clase 2:
Una vez terminada la investigacin inicial del accidente se realiza un reporte el
cual es enviado al Superintendente de su rea quien a su vez despus de
revisarlo y aprobarlo lo enviar por el mismo medio al Superintendente de
Seguridad Industrial y este ltimo al Gerente de Distrito previa revisin y
aprobacin .
El Superintendente de Seguridad Industrial preparar un reporte inicial y lo
enviar al Gerente de Seguridad Industrial y Gestin Ambiental
inmediatamente, previa revisin y aprobacin del Gerente de Distrito.
Posteriormente se llevar a cabo el "Comit de Investigacin de Accidentes"
antes de 10 das hbiles despus de ocurrido el evento.
El acta de Investigacin de incidentes clase 1, clase 2 y el reporte de
investigacin de incidentes clase 3 en lo que tiene que ver con lesiones a las
personas debern ser enviados al Gerente de Seguridad Industrial y Gestin
Ambiental en un plazo no mayor de 10 das hbiles despus de la ocurrencia
del evento previa revisin y aprobacin de la Gerencia de Distrito.
El Gerente de Seguridad Industrial y Gestin Ambiental enviar el acta del
comit de investigacin de incidentes a la persona pertinente de
Operaciones Internacionales y su alterno previa revisin y aprobacin del
Vicepresidente de Operaciones en un tiempo no mayor a 21 das hbiles
despus de la ocurrencia del evento.
En el evento de que ocurran incidentes que por su complejidad o dificultad
en la investigacin requieran de un trmino adicional para la presentacin del
acta de investigacin, este podr ser autorizado por el Presidente y se
debern enviar reportes mensuales del avance de la investigacin.

Para los Incidentes Clase 3 y Clase 4:

El reporte deber ser tramitado por el supervisor responsable en un plazo no mayor a
24 horas despus de la ocurrencia del evento. El reporte /investigacin deber ser
enviado al Gerente de Seguridad Industrial y Gestin Ambiental y estar terminado y
aprobado por Gerencia de Distrito dentro de los 10 das hbiles despus de la
ocurrencia del evento.

5.2.12 Verificacin de la implementacin de Acciones propuestas

Se debe evaluar la calidad del reporte de investigacin de accidentes
teniendo en cuenta los siguientes factores de evaluacin con un puntaje para
cada factor:

116
Tabla 40: Factores de Evaluacin
PUNTAJE PUNTAJE
FACTORES DE EVALUACION POSIBLE OBTENIDO
COMENTARIOS

Datos de Identificacin: Tiempo, lugar,

elementos involucrados ( personas, equipos,
materiales...etc) y tipo de contacto. Todas 10
las casillas deben estar debidamente
diligenciadas y deben indicar que, como y
cuando ocurri el caso.

Evaluacin del potencial de prdida:

Evaluar lo grave que pudo ser la prdida y
con que frecuencia podra repetirse el
incidente sino se toma ninguna medida con 10
relacin a las causas. Clasificacin correcta
del incidente.

Descripcin: Explicar paso a paso las

acciones, condiciones y decisiones que
dieron lugar al incidente. Es necesario
describir el contacto con el peligro que
ocasion el incidente. Sealar las medidas 15
que se tomaron con respecto a la
emergencia y el control de los lesiones a
continuacin del suceso.
Anlisis de las causas: La descripcin de
las causas deber indicar en que consisti
cada una de ellas tanto las inmediatas como
25
las bsicas y porque se produjo.
Plan de acciones correctivas: Estas
acciones debern tender a corregir actos y
condiciones inseguras que correspondan a
los sntomas del problema. La finalidad
25
bsica es evitar que un incidente igual o
similar vuelva a ocurrir.
Otros: Incluir la informacin del centro
mdico donde se establezca la lesin sufrida 5
y el tipo de atencin mdica suministrada.
Puntualidad del Informe: El informe debe
ser elaborado dentro de las 24 horas de 10
ocurrencia del accidente.

Se har el seguimiento a travs del Programa PRISA (Programa de Reporte

de Incidentes y Seguimiento de Acciones), y los avances del cumplimiento
se revisarn en los Comits HES Centrales.
Todas las partes involucradas en el accidente debern conocer las acciones
inmediatas a tomar una vez se haya realizado la investigacin del accidente.

5.2.13 Archivo de Reportes

El Gerente de Seguridad Industrial y Gestin Ambiental deber mantener en
un archivo por 5 aos los reportes y documentos de la Investigacin de
Accidentes/Incidentes clase 1 y clase 2 y por 2 aos el resto de
accidentes/incidentes.

117
 El centro Mdico deber mantener en un archivo los formatos llenados
relacionados con los costos de los accidentes por dos aos.

5.2.13 Entrenamiento
El Departamento HES realizar entrenamiento tanto al personal Oxy como a
Contratistas sobre el manejo del Software Costos de Accidentalidad y desarrollo de
este procedimiento.

5.3 INDICADORES DE COSTOS DE ACCIDENTALIDAD

A continuacin se proponen 6 indicadores que le van a permitir a Occidental de

Colombia tener un mayor control sobre ciertas variables implcitas en los costos de
accidentalidad:

Tabla 41 : Indicadores costos de Accidentalidad para casos sin incapacidad

NOMBRE DEFINICIN CALCULO METODO DE EVALUACIN

Si el ICCD se encuentra dentro

ndice de Razn que permite
ICCD = Total Suplemento del rango 1.25 a 1.45, el
Control de hallar la relacin entre
mdicos del accidente / indicador se comporta
Costos las variables
Total cuidado profesional normalmente. En caso contrario
Directos suplementos mdicos
del accidente se deben obtener los
( ICCD ) y cuidado profesional
indicadores ICSM y ICCP.

Si el ICSM es mayor a 0.55

significa que el accidente
incurri en mayores costos de
Razn que permite
ndice de suplementos mdicos en
hallar la relacin entre ICSM = Total
control de comparacin con el promedio.
la variable Suplementos mdicos del
Suplementos Si se encuentra dentro del
suplementos mdicos accidente / Total costos
Mdicos rango 0.45 a 0.55 el indicador
y el total de costos directos del accidente
( ICSM ) se comporta normalmente; y si
directos.
esta por debajo de 0.45 se
procede a analizar el indicador
ICCP.

Si el ICCP es mayor a 0.45

significa que el accidente
incurri en mayores costos de
ndice de Razn que permite cuidado profesional en
ICCP = Total de cuidado
control de hallar la relacin entre comparacin con el promedio.
profesional del accidente
Cuidado la variable cuidado Si se encuentra dentro del
/ Total costos directos del
Profesional profesional y el total rango 0.35 a 0.45 el indicador
accidente
( ICCP ) de costos directos se comporta normalmente; y si
esta por debajo de 0.35 se
procede a analizar el indicador
ICSM.

Fuente: Los autores

118
Tabla 42 : Indicadores costos de Accidentalidad para casos con incapacidad
NOMBRE DEFINICIN CALCULO METODO DE EVALUACIN

Razn que permite Si el ICCD se encuentra dentro

ndice de ICCD = Total Suplemento
hallar la relacin entre del rango 1.3 a 1.5, el indicador
Control de mdicos del accidente /
las variables se comporta normalmente. En
Costos Total cuidado profesional
suplementos mdicos caso contrario se deben obtener
Directos del accidente
y cuidado profesional los indicadores ICSM y ICCP.
( ICCD )

Si el ICSM es mayor a 0.4

significa que el accidente
incurri en mayores costos de
Razn que permite
ndice de suplementos mdicos en
hallar la relacin entre ICSM = Total
control de comparacin con el promedio.
la variable Suplementos mdicos del
Suplementos Si se encuentra dentro del
suplementos mdicos accidente / Total costos
Mdicos rango 0.3 a 0.4 el indicador se
y el total de costos directos del accidente
( ICSM ) comporta normalmente; y si
directos.
esta por debajo de 0.3 se
procede a analizar el indicador
ICCP.

Si el ICCP es mayor a 0.3

significa que el accidente
incurri en mayores costos de
ndice de Razn que permite cuidado profesional en
ICCP = Total de cuidado
control de hallar la relacin entre comparacin con el promedio.
profesional del accidente
Cuidado la variable cuidado Si se encuentra dentro del
/ Total costos directos del
Profesional profesional y el total de rango 0.2 a 0.3 el indicador se
accidente
( ICCP ) costos directos comporta normalmente; y si
esta por debajo de 0.2 se
procede a analizar el indicador
ICSM.

Fuente: Los autores

119
 6. EVALUACIN FINANCIERA DE LAS PROPUESTAS DE MEJORA

La evaluacin financiera de este proyecto, consistir en un anlisis Costo Beneficio,

con los siguientes aspectos: implementacin de las variables de costeo en un
software, campaa de sensibilizacin y entrenamiento del sistema de captura de
informacin en cuanto a la propuesta del uso de las variables de costeo para la
accidentalidad y programa de prevencin de accidentes; por ltimo se expone el
clculo de la inversin total para los aspectos mencionados anteriormente,
evaluando los beneficios del proyecto con el respectivo uso de herramientas
financieras como el clculo de la tasa interna de retorno y en el clculo del Valor
presente Neto de la inversin.

6.1 COSTO DE IMPLEMENTACIN DE LAS VARIABLES DE COSTEO

El uso de las variables de costeo para la accidentalidad dentro de un software que

permita calcular el costo total de los accidentes de la empresa, representa una
salida de dinero referente a la programacin de dichas variables dentro del
software.

Para esto se necesita un ingeniero de sistemas, el cual utiliza en promedio 40 horas

en el desarrollo de esta labor, donde el costo de hora hombre es de $25.000.

Tabla 43: Implementacin de variables en software

IMPLEMENTACIN DE VARIABLES EN SOFTWARE
Horas promedio de implementacin 40
Costo hora-hombre $25.000
TOTAL $1.000.000
Fuente: Los autores

Este clculo se hizo teniendo en cuenta que la persona encargada de esta

implementacin sera el Ingeniero de Sistemas del Distrito Cao-Limn cuya Hora
Hombre tiene un valor de $25.000.

6.2 PRESUPUESTO DE CAMPAA DE ENTRENAMIENTO Y SENSIBILIZACIN

Para la campaa de entrenamiento y sensibilizacin, se estimaron los costos,

teniendo en cuenta lo siguiente:

La campaa se pretende desarrollar durante 5 das, capacitando 20 empleados

diferentes diariamente, con una duracin de 2 horas por jornada (da). En la tabla
44 se muestra el costo total de esta campaa y cada uno de los rubros estimados
para este anlisis . En las tablas 45, 46 y 47 se explican algunos de estos rubros en
detalle.

120
Tabla 44: Costo campaa de entrenamiento y sensibilizacin
N DE VALOR ESTIMACIN
CATEGORA RUBRO
HORAS HORA DEL COSTO
Preparacin del programa 24 $45.000 $ 1.080.000
Planificacin
Aprobacin del programa 2 $70.000 $ 140.000
Expositores 40 $45.000 $ 1.800.000
Inversiones
Asistentes 200 $15.000 $ 3.000.000
Auditorio* 20 $50.000 $ 1.000.000
Materiales Video Bean* 20 $20.000 $ 400.000
Papelera $ 40.000
TOTAL $ 6.060.000
Fuente: Los autores

Preparacin del programa: es el costo del tiempo utilizado por el personal

HES en la preparacin del programa a seguir en las conferencias y el diseo
de presentacin.

Tabla 45: Total horas-hombre utilizadas para la preparacin del programa

PERSONAL HES HORAS-HOMBRE
Supervisor de seguridad industrial en Bogot 6
Supervisor de seguridad industrial en Cao
6
Limn
Supervisor de incendios 6
Superintendente de seguridad industrial 6
TOTAL HORAS - HOMBRE 24
Fuente: Los autores

Aprobacin del programa: es el costo del tiempo que se dedica a la revisin,

aprobacin y correccin del programa de La campaa de entrenamiento y
sensibilizacin. sta aprobacin se da por el Gerente General de HES.
Expositores: es el costo del tiempo utilizado por los expositores (personal
HES) dictando el programa.

Tabla 46: Total horas-hombre utilizadas para exponer del programa

PERSONAL HES HORAS-HOMBRE
Supervisor de seguridad industrial en Cao Limn 20
Superintendente de seguridad industrial 20
TOTAL HORAS - HOMBRE 40
Fuente: Los autores

Asistentes: es el costo del tiempo improductivo de los trabajadores en sus

labores a quienes se est entrenando.

121
 Tabla 47: Total Horas-hombre asistentes
Empleados en entrenamiento por da 20
Das de entrenamiento 5
TOTAL EMPLEADOS EN ENTRENAMIENTO 100
Horas-hombre empleado 2
TOTAL HORAS-HOMBRE 200
Fuente: Los autores

Auditorio*: costo de utilizar el lugar fsico donde se realizar la campaa.

Este lugar fsico es de propiedad de Occidental de Colombia, haciendo que
este rubro no se tome en cuenta para clculos.
Video bean*: costo de utilizar el video bean con el cual se proyectar la
presentacin de la campaa de sensibilizacin. Este video bean es de
propiedad de Occidental de Colombia, haciendo que este rubro no se tome
en cuenta para clculos.
Papelera: costo que se incurre en la papelera que se entrega a los
empleados en entrenamiento como apoyo para la campaa de
sensibilizacin.

Los beneficios adicionales en el entrenamiento y sensibilizacin del personal son:

La participacin activa del personal permite obtener resultados que lleven a
ganar muchos ms ya que el comprender las bondades del aporte genera
sentido de apropiacin y responsabilidad.
El talento humano entra a ser ventaja competitiva en la medida que el proceso
de sensibilizacin y concientizacin evoluciona generando al personal un
cambio de actitud hacia su trabajo.
El proceso de entrenamiento busca eficiencia en los procesos de anlisis del
costeo de la accidentalidad, de esta manera se obtendr un mayor rendimiento
para lograr un eficaz desarrollo de toda la organizacin.
Lograr la participacin del talento humano en todas las actividades mediante
procesos participativos, trabajo en equipo y sobre todo en un marco
transparente causa un desarrollo progresivo para el empleado.

6.3 COSTO DE UN PROGRAMA DE PREVENCIN DE ACCIDENTES

Despus de que el personal que tiene relacin con la investigacin, anlisis y

manejo de accidentes sabe utilizar estas nuevas herramientas a travs de la
campaa de entrenamiento y sensibilizacin, lo que sigue es que se puedan
desarrollar programas de prevencin de accidentes mejor enfocados para la
reduccin de los mismos e igualmente de sus costos.

Las entidades administradoras de riesgos profesionales, por delegacin del

Estado, ejercen la vigilancia y control en la prevencin de los riesgos profesionales
de la empresas que tengan afiliadas, a las cuales debern asesorar en el diseo del
programa permanente de salud ocupacional 18.Estos programas de salud
ocupacional estn a cargo de cada compaa contratista relacionada con
18
Rgimen de Seguridad Social en Colombia. Ley 100 de 1993.

122
Occidental de Colombia, as, la labor del departamento HES, para este caso, es de
brindar el tiempo suficiente para la auditoria y seguimiento de estas empresas en la
aplicacin adecuada de los planes de accin.

El costo implcito para Occidental de Colombia en la planeacin y aplicacin de los

planes de accin para la reduccin de accidentes, est ligado a la auditoria
anteriormente mencionada, donde:

Tabla 48: costo programa de reduccin de accidentes.

PERSONAL HES EN AUDITORIA 2
TIEMPO REVISIN DE PLANES (HORAS) 16
VALOR HORA-HOMBRE $45.000
TOTAL $1.440.000
Fuente: Los autores

Teniendo en cuenta que las auditorias se hacen semestralmente para cada una de
las empresas contratista, se hall el costo de solo un mes de las mismas como el
plan de accin de prevencin de accidentes principal. El personal que desarrolla
este trabajo es el Superintendente de Seguridad Industrial y el Supervisor de
Seguridad Industrial.

6.4 EVALUACIN FINANCIERNA DE LA INVERSIN TOTAL

Diferentes campaas de sensibilizacin, tal como lo expresa la Organizacin

Internacional del Trabajo (OIT), afirman que los resultados de estas pueden ser
desde un 19% hasta un 55% de reduccin de los accidentes; igualmente La
Organizacin Mundial de la Salud (OMS), establecieron niveles de meta que
incluyen en la disminucin del 35% de la accidentalidad para el ao 2003 a travs
de una campaa de sensibilizacin. Por otro lado, un informe de la Agencia
Europea para la salud y la seguridad en el trabajo acerca de cmo reducir los
accidentes de trabajo, demuestra que se puede conseguir una drstica reduccin
del nmero de accidentes, hasta en un 40%, mediante campaas de sensibilizacin
selectivas o programas de intervencin preventiva a nivel regional, sectorial o de
empresa. 19

Por lo anterior, y teniendo en cuenta que los programas de prevencin de

accidentes tendrn una herramienta ms para poder ser enfocados en los
accidentes que ms estn incurriendo en costos, se estima la posibilidad de una
reduccin del 30% de la accidentalidad mensualmente. Para esto se calcul el
promedio del costo de los accidentes por mes, tomando el costo total de
accidentalidad hallado anteriormente y dividindolo por el nmero de meses
analizados, luego se procedi a ajustar con la inflacin pronosticada para el ao
2004 (5.3%) y 2005 (4.9%), segn el Banco de la Repblica, y ubicar este valor
durante los siguientes meses del ao.

19
http: // agency.osha.eu.int/news/press_releases/es/26_10_2001/

123
 Tabla 49: Costo total de reduccin de accidentes por mes
AO 2003 2004 2005
COSTO PROMEDIO
MENSUAL ACCIDENTES
$4.273.252 $4.499.734 $4.720.221
REDUCCIN MENSUAL
ACCIDENTES (30%)
$1.799.894 $1.888.088
Fuente: Los autores

Con base en la implementacin de las variables en un software, en la campaa de

entrenamiento y sensibilizacin, en el programa de prevencin de accidentes y en
una reduccin en prdidas de accidentalidad de al menos el 40%, al final de cada
mes, se calcul el flujo neto de caja para la implementacin de las propuestas de
mejoramiento.

En la siguiente Figura se presenta el grfico de flujo de caja el cual tiene en cuenta

todos los costos de inversin que comprende las propuestas de mejora, estas
siendo salidas se presentan en color rojo ubicadas en la parte inferior, el ahorro que
corresponde al 40% de las prdidas se presenta como una entrada para el flujo de
caja en la parte superior en color negro.

Figura 30: Flujo Neto de Caja

FLUJO NETO DE CAJA

$ 1799.894 $1799.894 $1799.894 $1799.894 $1799.894 $1799.894 $1888.088 $ 1888.088 $ 1888.088 $ 1888.088 $ 1888.088$ 1888.088

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

$ 8500.000

Fuente: Los autores

Tabla 50: Inversin total

INVERSIN VALOR
Implementacin de variables en software $ 1.000.000
Campaa de entrenamiento y sensibilizacin $ 6.060.000
Programa de prevencin de accidentes $ 1.440.000
TOTAL $ 8.500.000
Fuente: Los autores

Para el flujo de caja anterior y utilizando el costo de capital con el que trabaja
OCCIDENTAL DE COLOMBIA, para un periodo de 1 ao (12 meses) se calcul el
Valor Presente Neto (VPN) de la Inversin y la Tasa Interna de Retorno (TIR)

Para una inversin total de $ 8500.000, en propuestas que conduzcan a la

efectividad del conocimiento de los costos totales de los accidentes y con el fin de
poder realizar programas de prevencin de la accidentalidad teniendo en cuenta

124
mayores herramientas de apoyo, a una tasa del 17% se obtuvo un (Valor Presente
Neto) VPN de $514.504, la cifra anterior se calcul con la base del ahorro del 40%
de las prdidas por accidentalidad, en el periodo de 12 meses. Hay que tener en
cuenta que despus que se visualicen los lugares, horas, o tipos de accidentes que
ms estn incurriendo en costos, los programas de prevencin de accidentes
deben enfocarse en estos para poder reducir en un porcentaje mayor los costos.

Se obtuvo una (Tasa Interna de Retorno) TIR = 19% EA, correspondiente a este
proyecto de conocimiento de costos de accidentes, esta cifra indica la tasa a la que
est retornando la inversin.

Es de gran importancia mencionar:

Los trabajadores saludables son ms productivos y pueden producir con
mayor calidad.
Una reduccin en la tasa de accidentalidad conlleva a la disminucin de
ausentismo.
Un programa de prevencin de accidentes bien enfocado significa la
disminucin importante de riesgos.
Todo lo anterior se ve reflejado en funcin de la disminucin de costos.

125
 7. CONCLUSIONES

Occidental de Colombia cuenta con diversas herramientas que le permiten controlar

y prevenir la accidentalidad en el campo tales como: Software Lotus Notes,
Indicadores de Accidentalidad ( PCO y RIR) , documentos, polticas, Procedimiento
de Permisos de Trabajo, publicaciones y programas de capacitacin. La realizacin
de este trabajo permiti proponer a Occidental de Colombia una nueva herramienta
formada por un software de costos de accidentalidad y un procedimiento para la
investigacin de accidentes y anlisis de los costos de accidentalidad que le
permitir conocer e implementar planes de accin para controlar los costos
implcitos en los accidentes.

Desde el punto de vista de la Ingeniera Industrial la realizacin del presente

proyecto aport a la industria petrolera y especialmente a la compaa Occidental
de Colombia los siguientes beneficios:
Establecimiento de las prdidas econmicas reales de un accidente.
Incorporacin de estos costos en los programas de accidentalidad y
balances econmicos de la empresa.
Determinacin de nuevos indicadores de accidentalidad que permiten medir
de forma cuantitativa los costos implcitos en los accidentes.
Reforzar en el grupo directivo de la compaa la importancia y el efecto de
los accidentes sobre las utilidades de la empresa.

A travs de una investigacin y anlisis estadstico de 72 accidentes, se obtuvieron

las variables que determinan los costos directos tales como:
Pago trabajador: Es el pago del salario del da del accidente al trabajador
afectado.
Cuentas medicas: es el costo del tratamiento mdico, como el pago de la
consulta mdica, la atencin de enfermera, cuenta del hospital por comidas
y das de hospitalizacin, etc .
Cuidado humano profesional: se da en funcin del costo del tiempo que se
utiliz para atender al accidentado, llenar las formas de ingreso al centro
mdico y de consultas siguientes.
Suplementos del tratamiento mdico: se tienen en cuenta los costos de
todos los implementos que se utilizaron en la revisin mdica, como bandas,
medicamentos, jeringas, etc.
Servicio de traslado: es el costo de transportar al accidentado del lugar del
accidente al lugar de atencin mdica. En este caso se toma como costo
directo el traslado en caso que se haga por helicptero o ambulancia.

Y las variables que determinan los costos indirectos como:

Trabajador afectado: Es el costo del tiempo de trabajo de la persona
accidentada en el cual tuvo que permanecer alejado de su puesto de trabajo
a causa del accidente; incluye el tiempo de traslado, el tiempo de espera, el
tiempo de la consulta, etc. En este caso se tienen en cuenta los accidentes

126
 por primeros auxilios, donde el trabajador retoma su puesto de trabajo el
mismo da del accidente , por consiguiente los accidentes con incapacidad
no se toman en cuenta en esta variable.
Revisin accidente: Es el tiempo gastado por los supervisores y dems
personal para investigar el accidente, llenar formatos, tomar medidas
disciplinarias, etc.
Transporte interno: es el costo de transportar al accidentado desde el lugar
del accidente al lugar de atencin mdica

Con la realizacin del presente estudio se comprob la teora del Iceberg en la cual se
afirma que la relacin entre los costos indirectos y los costos directos vara
extensamente, desde una relacin de 1:1 hasta una relacin de 1:20. Los resultados
obtenidos en este estudio mostraron que para el 85.48% de los casos sin incapacidad
se tiene una relacin entre los costos indirectos y los costos directos de 1:1 hasta 1:6
y para el 100% de los casos con incapacidad se tiene una relacin de 1:1.5 hasta 1:
7.8.

Igualmente se pudo comprobar que cuanto ms bajos son los costos directos de un
accidente, ms alta es la relacin entre los costos indirectos y los costos directos.
Para los casos sin incapacidad se obtuvo un factor mnimo de 0.5 para el rango de
$900.001 a $ 1.000.000 el cul se incremento hasta llegar a un factor mximo de 5.98
para el rango de $0 a $ 100.000, y para los casos con incapacidad se obtuvo un factor
mnimo de 1.46 para el rango de $900.001 a $ 1.000.000 el cul se incremento hasta
llegar a un factor mximo de 7.76 para el rango de $100.000 a $ 200.000.

Al realizar una grfica de dispersin entre los costos directos y los costos indirectos
se observa una diferencia considerable en la dispersin de los puntos de los
accidentes que no incurrieron en incapacidad y los que incurrieron en incapacidad.
Teniendo en cuenta los costos indirectos, los accidentes con incapacidad se
encuentran ubicados en el rango de $1.200.000 a $ 1.400.000, mientras que los
accidentes sin incapacidad se encuentran ubicados en el rango de $400.000 a
$600.000.

Los costos directos tienen una tendencia constante sin importar el comportamiento
que tengan los costos indirectos.

Los costos directos representan un 45% de los costos totales de accidentalidad,

mientras que los costos indirectos representan el 55% restante. Lo anterior muestra
que los costos indirectos son 1.2 veces mayores que los directos.

Teniendo en cuenta los costos directos, las variables que generan mayores costos
con un 33% cada una son: Suplementos mdicos y traslado. La variable suplementos
mdicos aplica para todos los casos sin importar la gravedad del accidente debido a
que cualquier accidentado recibe un tratamiento mdico generando un costo al
respecto razn por lo cual se justifica un porcentaje de 33% proporcional sobre el total
de los costos directos; sin embargo, la variable traslado es aplicable solamente para
los accidentes graves que hagan necesario el traslado del accidentado en helicptero
o ambulancia , en nuestro estudio tan solo dos accidentes generaron costos por esta

127
variable razn por la cual el porcentaje de 33% no es proporcional al 100% del total
de los costos directos.

Teniendo en cuenta los costos indirectos, la variable que genera un mayor costo con
un 97% es Revisin del Accidente la cual se aplica a cualquier accidente ocurrido en
el campo. Esta variable genera un costo mayor para los casos con incapacidad
debido a que se involucran mas personas y ms tiempo para la revisin del accidente
lo que hace que esta variable sea la que determine la diferencia en el comportamiento
de los casos con y sin incapacidad.

Teniendo en cuenta los costos segn el lugar de ocurrencia , los lugares en los que
se produjeron mayores costos fueron: Area Cao Verdes/ Redondo, Area
Matanegras/ Yucas y PF2. Lo anterior es razonable debido a que estos lugares son
los que se encuentran ms alejados del centro mdico lo cual hace que se generen
mayores costos por el tiempo de demora , la distancia y el desplazamiento de los
accidentados hacia el centro mdico.

Teniendo en cuenta los costos segn la clase de incidente estos aumentan

dependiendo de la gravedad de la clase. Los accidentes clase 4 ( Incidental) que
hacen referencia a Primeros Auxilios generan un costo total promedio de $ 904.638,
los accidentes clase 3 ( menor) que hacen referencia a lesiones con tratamiento
mdico generan un costo total promedio de $ 1.149.598 y los accidentes clase 2 (
Importante) que hacen referencia a lesiones con perdida de conciencia, restriccin del
trabajo o movimiento, hospitalizacin o incapacidad generan un costo total promedio
de $2.185.038.

Teniendo en cuenta los costos segn la hora de ocurrencia , las horas en la que se
produjeron mayores costos bien sea por la cantidad de casos o por la gravedad del
accidente fueron : 12:00am, 4:00am , 7:00am, 12:00pm , y 2:00pm . Estas horas hacen
referencia dependiendo de la empresa contratista a cambios de turno, inicio de la
jornada laboral y continuacin de la jornada laboral despus de almuerzo o de un
descanso peridico.

A travs de este estudio se pudieron determinar factores multiplicadores que

permitirn a Occidental de Colombia hallar el costo indirecto facilitando la obtencin
del costo total. Los factores multiplicadores se obtuvieron mediante la aplicacin de la
prueba Kruskal Wallis por la cual se compararon las medias de cada uno de los
rangos con el fin de mostrar la independencia entre estos. Los factores determinados
para los accidentes con y sin incapacidad fueron los siguientes:

FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS SIN INCAPACIDAD

RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ - $ 100,000.00 $ 80,532.67 $ 481,539.99 5.98
$ 100,001.00 $ 200,000.00 $ 141,772.84 $ 480,578.71 3.39
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 488,014.56 2.08
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 346,588.71 $ 484,690.45 1.40

128
 $ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 450,725.48 $ 482,102.68 1.07
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 527,899.22 $ 487,963.75 0.92
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 678,330.00 $ 487,396.57 0.72
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 789,377.10 $ 496,302.84 0.63
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 868,474.15 $ 486,073.69 0.56
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 971,189.58 $ 486,640.41 0.50

FACTORES MULTIPLICADORES PARA CASOS CON INCAPACIDAD

RANGO
M1 M2 FACTOR
DE HASTA
$ 100,000.00 $ 200,000.00 $ 175,751.75 $ 1,364,262.29 7.76
$ 200,001.00 $ 300,000.00 $ 234,811.77 $ 1,361,443.84 5.80
$ 300,001.00 $ 400,000.00 $ 373,397.62 $ 1,361,443.84 3.65
$ 400,001.00 $ 500,000.00 $ 458,966.24 $ 1,362,007.53 2.97
$ 500,001.00 $ 600,000.00 $ 526,155.34 $ 1,364,074.40 2.59
$ 600,001.00 $ 700,000.00 $ 652,214.00 $ 1,358,813.28 2.08
$ 700,001.00 $ 800,000.00 $ 739,364.48 $ 1,362,007.53 1.84
$ 800,001.00 $ 900,000.00 $ 835,456.63 $ 1,362,007.53 1.63
$ 900,001.00 $ 1,000,000.00 $ 931,548.78 $ 1,362,007.53 1.46

La inversin para la ejecucin de las medidas propuestas para la mejora de la

gestin del control de prdidas se calcula en $8.500.00, la cual retorna a una tasa
de 19% (TIR)

El Valor Presente Neto de la inversin, a una tasa del (17%), esta calculado en
$514.504.

129
 8. RECOMENDACIONES

Con base al indicador PCO Proporcin de comportamientos seguros observados

se considera que es un indicador subjetivo debido a que este depende del criterio
de evaluacin que maneje cada observador, el cual esta ligado a su experiencia,
desarrollo en el campo, conocimiento del desempeo del los trabajadores
observados y punto de vista personal. Por lo anterior se recomienda que la
calificacin de cada uno de los aspectos observados se realice con base a unos
puntajes determinados bajo condiciones medibles que permitan obtener resultados
objetivos de este indicador.

Se sugiere la realizacin de una investigacin con una muestra mnima de 30

accidentes con incapacidad , la cual se desarrollara siguiendo los criterios
expuestos en el presente Trabajo de Grado. Dicha investigacin se llevar a cabo
con el fin de obtener factores estadsticamente ms confiables para la obtencin de
los costos totales de los accidentes con incapacidad , debido a que para la
realizacin de esta investigacin tan solo se contaron con 7 accidentes con
incapacidad.

Aunque Occidental de Colombia no ha incurrido hasta el momento en costos que

ocasionen la adaptacin del Lugar de Trabajo o Compra de Nuevo Equipo, se
propuso la inclusin de estas variables para la determinacin de los Costos
Directos, debido a que no se descarta la posibilidad de ocurrencia de estas
variables en futuros accidentes. Se recomienda que para la determinacin de estos
costos se tenga en cuenta lo siguiente:

Adaptacin del lugar de trabajo: Es el costo en que se incurre al tener que

cambiar algunos elementos del lugar de trabajo para que no se repita el incidente.
El tiempo en H-H utilizado por los trabajadores para generar los cambios
respectivos en el lugar de trabajo, y el salario de cada uno.
El valor de los nuevos elementos comprados para la adaptacin del lugar de
trabajo.
Si es necesario generar cambios en el procedimiento habitual aplicado para
desarrollar el trabajo, se debe considerar el tiempo destinado por la persona
que realiza dicha capacitacin y su respectivo salario.
El valor total ser el resultado de la suma de los tres aspectos mencionados
anteriormente.

Nuevo equipo: Es el valor de arreglar la maquinaria daada a raz del accidente o

el de la compra de una nueva o de herramientas de trabajo que pudieron ser
afectadas. Para esta variable es importante tener claro que los valores
mencionados anteriormente slo se tendrn en cuenta si el accidente es el que
ocasiona el dao parcial o definitivo de una herramienta, maquinaria o equipo, mas
no, si la herramienta, maquinaria o equipo se encontraba daada ocasionando por
ello el accidente.

130
Se sugiere la ampliacin de los casos analizados para el presente estudio con
el fin de obtener una cobertura mayor de todas las posibles lesiones en las que
se pueda incurrir dentro del campo. La anterior recomendacin se hace al
observar que se pueden encontrar accidentes que requieran tratamientos
mdicos diferentes a los analizados en este trabajo de grado que posiblemente
no fueron considerados al no encontrarsen dentro del periodo Julio de 2002 a
Diciembre de 2003 en el cual se desarroll este estudio.

131
 BIBLIOGRAFIA

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RODRIGUEZ, Cstulo. Accidentes deportivos. En: Revista Proteccin y seguridad.

Septiembre- Octubre 2001.

133
ANEXOS

134
 ANEXO A. INCIDENTES OCURRIDOS EN CONTRATISTAS POR CAUSAS BASICAS EN LOS DOS
ULTIMOS AOS

Nmero de Incidentes por Causas Bsicas

CONTRATISTA

01. CAPACIDAD FISICA/FISIOLOGICA INADECUADA POR: 5

02. CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA POR: 139

03 .TENSION (ESTRES) FISICA O FISIOLOGICA POR: 6

04. TENSION (ESTRES) ANIMICA O SICOLOGICA POR: 19

05. FALTA DE CONOCIMIENTO DEBIDO A: 21

06. FALTA DE HABILIDADES DEBIDO A: 42

07. MOTIVACION INADECUADA POR: 9

08. FALLAS DE LIDERAZGO Y/O SUPERVISION POR: 97

09. FACTORES DE LA INGENIERIA DEBIDO A: 35

10. COMPRAS Y SUMINIST. INADECUADO DE MATERIALES POR: 1

11. MANTENIMIENTO INADECUADO AL HABER: 20

12. HERRAMIENTA Y EQUIPOS INADECUADOS AL HABER: 30

13. ESTANDARES O PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INADECUAD: 54

14. DESGASTES POR EXCESO DE USO DEBIDO A: 6

15. ABUSO O MALTRATO: 1

0 20 40 60 80 100 120 140

# Incidentes

135
ANEXO B. INCIDENTES OCURRIDOS EN OXY POR CAUSAS BASICAS EN LOS DOS ULTIMOS AOS

Nmero de Incidentes por Causas Bsicas

OXY

01. CAPACIDAD FISICA/FISIOLOGICA INADECUADA POR: 1

02. CAPACIDAD MENTAL/SICOLOGICA INADECUADA POR: 41

03 .TENSION (ESTRES) FISICA O FISIOLOGICA POR: 4

04. TENSION (ESTRES) ANIMICA O SICOLOGICA POR: 6

05. FALTA DE CONOCIMIENTO DEBIDO A: 11

06. FALTA DE HABILIDADES DEBIDO A: 11

07. MOTIVACION INADECUADA POR: 2

08. FALLAS DE LIDERAZGO Y/O SUPERVISION POR: 24

09. FACTORES DE LA INGENIERIA DEBIDO A: 26

10. COMPRAS Y SUMINIST. INADECUADO DE MATERIALES POR: 1

11. MANTENIMIENTO INADECUADO AL HABER: 23

12. HERRAMIENTA Y EQUIPOS INADECUADOS AL HABER: 7

13. ESTANDARES O PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INADECUAD: 22

14. DESGASTES POR EXCESO DE USO DEBIDO A: 4

15. ABUSO O MALTRATO: 2

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

# Incidentes

136
 ANEXO C. INCIDENTES OCURRIDOS EN CONTRATISTAS POR CAUSAS INMEDIATAS EN LOS DOS
ULTIMOS AOS

Nmero de Incidentes por Causa Inmediata

CONTRATISTA

01. OPERAR EQUIPO SIN AUTORIZACION 11

02. FALLA DE ADVERTIR O COMUNICACION (INCORRECTA INCOMPLETA O NO EXISTENTE) 181
03. DEFICIENCIAS EN EL AISLAMIENTO O BLOQUEO 13
04. OPERAR EQUIPOS A VELOCIDADES INCORRECTAS 13
05. INUTILIZAR - REMOVER O DESMONTAR LOS DISPOSITIVOS O CONTROLES DE SEGURIDAD 17
06. UTILIZAR EQUIPOS DEFECTUOSOS 16
07. USO INADECUADO DE LOS EPP 12
08. CARGUE INCORRECTO 16
09. MOVIMIENTO INCORRECTO DE EQUIPOS - MATERIALES - HERRAMIENTAS 39
10. LEVANTAMIENTO INCORRECTO DE EQUIPOS - MATERIALES Y HERRAMIENTAS 13
11. POSICION INADECUADA PARA LA TAREA 33
12. LABORES SOBRE EQUIPOS QUE ESTAN OPERANDO 6
15. USO INCORRECTO DEL EQUIPO 40
16. GUARDAS O BARRERAS INADECUADAS 18
17. EPP INCORRECTOS O DEFICIENTES 3
18. HERRAMIENTAS - EQUIPO O MATERIALES DEFECTUOSOS 27
19. AREA CONGESTIONADA - ACCIONAR RESTRINGIDO 20
20. SISTEMA DE ADVERTENCIAS - PREVENCIONES INCORRECTAS (SEALIZACION) 8
22. DESORDEN/DESASEO 3
28. CONDICIONES ATMOSFERICAS-AMBIENTALES PELIGROSAS 5
29. CONDICION INSEGURA DEL AREA 6

0 40 80 120 160 200

# Incidentes
137
ANEXO D. INCIDENTES OCURRIDOS EN OXY POR CAUSAS INMEDIATAS EN LOS DOS ULTIMOS
AOS

Nmero de Incidentes por Causa Inmediata

OXY

01. OPERAR EQUIPO SIN AUTORIZACION 2

02. FALLA DE ADVERTIR O COMUNICACION (INCORRECTA INCOMPLETA O NO EXISTENTE) 60
04. OPERAR EQUIPOS A VELOCIDADES INCORRECTAS 1
05. INUTILIZAR - REMOVER O DESMONTAR LOS DISPOSITIVOS O CONTROLES DE SEGURIDAD 5
06. UTILIZAR EQUIPOS DEFECTUOSOS 8
07. USO INADECUADO DE LOS EPP 3
08. CARGUE INCORRECTO 2
09. MOVIMIENTO INCORRECTO DE EQUIPOS - MATERIALES - HERRAMIENTAS 10
11. POSICION INADECUADA PARA LA TAREA 4
12. LABORES SOBRE EQUIPOS QUE ESTAN OPERANDO 13
15. USO INCORRECTO DEL EQUIPO 12
16. GUARDAS O BARRERAS INADECUADAS 4
18. HERRAMIENTAS - EQUIPO O MATERIALES DEFECTUOSOS 35
19. AREA CONGESTIONADA - ACCIONAR RESTRINGIDO 3
20. SISTEMA DE ADVERTENCIAS - PREVENCIONES INCORRECTAS (SEALIZACION) 11
21. PELIGROS DE INCENDIO Y EXPLOSION 8
25. TEMPERATURAS EXTREMAS 1
26. ILUMINACION INADECUADA 1
28. CONDICIONES ATMOSFERICAS-AMBIENTALES PELIGROSAS 2
29. CONDICION INSEGURA DEL AREA 2

0 10 20 30 40 50 60

# Incidentes

138
ANEXO F. FORMATO ASEGURATE (COMPORTAMIENTOS SEGUROS OBSERVADOS)

139
 ANEXO G. INDICADOR R.I.R MES A MES EN EL 2003
0.9
0.82

0.8

0.71 0.71
0.7 0.67
0.65
0.66

0.6 0.64
0.59 0.59
0.57
0.54
0.5 0.53

0.4

0.3
CONTRACTORS
0.24 0.24 OXYCOL
0.2

0.1

0.00
0

Aug-03
Nov-02

Jun-03
Feb-03

Jul-03
Dec-02

Jan-03

Apr-03

Sep-03

Oct-03
May-03
Mar-03

140
 ANEXO H. INDICADOR R.I.R POR EMPRESA CONTRATISTA EN EL 2003
CO NT RACT O RS L o s t ti m e M e d ic a l T . M a n /h o u r s w o r k e d G oal
YTD YTD YTD R .I.R . 2003
C A O L IM N
C e n tr ilif t 0 0 3 3 ,4 1 4 0 .0 0 0 .0 0
C o e in d u s tr ia l 0 0 8 6 ,7 0 3 0 .0 0 0 .0 0
C o n e q u ip o s 2 0 1 1 4 ,0 4 4 3 .5 1 0 .0 0
C osacol 0 0 2 6 ,2 8 0 0 .0 0 0 .0 0
D r a g a d o s H id r u l ic o s 0 0 3 5 ,6 9 5 0 .0 0 0 .0 0
G e r m n M o r a le s e H ij o s 0 0 1 3 0 ,1 6 4 0 .0 0 0 .0 0
H e lic o l 0 0 2 0 ,8 8 2 0 .0 0 0 .0 0
In te g r a l 0 1 5 5 ,7 8 4 3 .5 9 0 .0 0
IM H E G 0 0 1 5 ,4 6 4 0 .0 0 0 .0 0
Is v i 0 0 1 4 6 ,2 6 5 0 .0 0 0 .0 0
J .C .P . 2 0 3 1 6 ,9 0 1 1 .2 6 0 .0 0
M a n o s d e B o g o t 0 0 7 5 ,3 7 6 0 .0 0 0 .0 0
M a v il 0 0 9 0 ,8 3 5 0 .0 0 0 .0 0
P r id e T o r r e 1 1 (o p e r a tio n s ) 1 0 4 7 ,1 8 7 4 .2 4 0 .0 0
P r id e T o r r e 1 0 (o p e r a tio n s ) 0 0 1 5 3 ,1 7 9 0 .0 0 0 .0 0
P r id e T o r r e 1 5 (d r illin g ) 1 0 1 0 5 ,7 2 0 1 .8 9 2 .3 5
P r id e 2 5 0 0 1 9 1 ,8 2 6 0 .0 0 0 .0 0
HB 0 0 2 9 ,3 7 7 0 .0 0 0 .0 0
H a llib u r to n 0 0 2 2 ,1 1 2 0 .0 0 0 .0 0
Sacoop 0 0 2 1 ,7 6 1 0 .0 0 0 .0 0
S e r la m 0 1 1 4 0 ,3 4 4 1 .4 3 1 .2 5
V .Q . In g e n ie r ia 0 0 9 2 ,0 9 7 0 .0 0 0 .0 0
O tr o s C a o L im n 0 0 1 1 8 ,9 7 2 0 .0 0 0 .0 0
T o ta l C a o L im n 6 2 2 ,0 7 0 ,3 8 2 0 .7 7 0 .6 2
E X P L O R A C IO N
P R ID E 1 5 0 0 6 2 ,8 5 7 0 .0 0 0 .0 0
M I O verseas 0 0 5 ,6 1 6 0 .0 0 0 .0 0
G e c o ls a 0 0 6 ,0 0 0 0 .0 0 0 .0 0
O tr o s e x p lo r a c i n 0 0 4 ,6 0 8 0 .0 0 0 .0 0
T o ta l e x p lo r a c i n 0 0 7 9 ,0 8 1 0 .0 0 0 .0 0
BOGOTA
C a d S e r v ic e s 0 0 9 ,8 9 9 0 .0 0 0 .0 0
M a n o s d e B o g o t 0 0 6 5 ,3 1 0 0 .0 0 0 .0 0
Is v i B o g o t 0 0 1 3 4 ,7 3 1 0 .0 0 0 .0 0
G lo b a l C le a n e r s 0 0 8 ,7 4 4 0 .0 0 0 .0 0
M r . C le a n / S e r v ic io s D a z a L T D A 0 0 1 2 ,9 6 0 0 .0 0 0 .0 0
S e g u r id a d T c n ic a 0 0 1 4 ,2 3 5 0 .0 0 0 .0 0
S e r v ic io s E f ic ie n te s P & G 0 0 1 1 ,6 0 7 0 .0 0 0 .0 0
O tr o s B o g o t 0 0 2 0 ,5 7 2 0 .0 0 0 .0 0
T o ta l B o g o t 0 0 2 7 8 ,0 5 8 0 .0 0 0 .0 0
T O T A L C o n tr a c to r s 6 2 2 ,4 2 7 ,5 2 0 0 .6 6 0 .5 0

141
 ANEXO I. BASE DATOS ACCIDENTES

N CASO NOMBRE COMPAA FECHA LUGAR ACCIDENTE DESCRIPCIN CLASE

Rosendo
03/07/03 Clase 4.
2003015 Sierra Caninos General de C. Limn MORDIDA GUIA CANINO Mordedura de perro.
14:00 (Incidental)
Esteban

Sul 07/31/2003 Vas Internas en INCIDENTE VEHICULAR CARRO CANASTA Clase 4.

2003062 Coeindustrial Incidente vehicular: motocicleta y carro canasta
Hernndez 03:30 PM Facilidades y Pozos AUK-001 Y MOTOCICLETA EJRCITO (Incidental)

Cuando el soporte perdi estabilidad debido al izado

PF-1 Oficinas,
Eduardo GOLPE EN LA CABEZA Y EN EL HOMBRO del spool se desplaz y golpe con una de sus
02/07/03 Talleres , Bodega, Clase 4.
2003010 Cantor Conequipos AL CAER SOPORTE POR MALA patas al obrero en el hombro izquierdo haciendo
09:30 Comunicaciones y (Incidental)
Carrillo UBICACION que ste cayera y se golpeara con una brida en el
Campamento
cuello
El trabajador se resbal y cay del estribo de la
Henry Velosa 06/21/2003 Localizaciones - FRACTURA DE MUECA POR CAIDA DE Clase 2.
2003053 Conequipos camioneta mientras estaba accediendo al planchn
Celis 09:45 AM Equipo de Superficie CAMIONETA 350 (Serio)
para acomodar elementos.

Marcelino PF-1 Campamento

Germn 07/10/03 CORTADURA LEVE DEDO ANULAR MANO Clase 4.
2003056 Manuel (Habitaciones,Casino, Contacto del dedo con un pedazo de vidrio
Morales 05:00 IZQUIERDA (Incidental)
Surez Diaz Area social)
PF-1 Campamento
Robert Germn 01/17/2004 Clase 4.
2004004 (Habitaciones,Casino, QUEMADURA MANO IZQUIERDA Contacto de su mano izquierda con agua hirviendo.
Orcasita Morales 04:30 PM (Incidental)
Area social)
PF-1 Oficinas,
Heriberto
04/09/03 Talleres , Bodega, El pie izqueirdo recibe punzada al pisar un tabln Clase 4.
2003020 Duran J.C.P. PUNZADA EN PIE IZQUIERDO
15:55 Comunicaciones y con una puntilla sobresaliente. (Incidental)
Suarez
Campamento
GOLPE EN MUSLO DURANTE MANIOBRA El trabajador se golpe con la plataforma de un
Jos Anan 04/23/2003 Vas Internas en Clase 4.
2003029 J.C.P. DE ABORDAJE DE CAMIONETA camin C30 en el momento de subirse al mismo
Angel 11:55 AM Facilidades y Pozos (Incidental)
ESTACIONADA para trasladarse al comedor

Luis Alfredo El obrero fue golpeado por las aspas del ventilador
06/08/03 PF-1 Tanques y Clase 2.
2003044 Ramirez J.C.P. FRACTURA DE DEDO POR VENTILADOR elctrico de succin utilizado durante las labores de
00:15 Medidores (Serio)
Machado mantenimiento en el TK 202 B.
P.P Sala
Juan De 06/10/03 GOLPE DURANTE LIMPIEZA DE MALEZA El trabajador fue golpeado por una piedra al estar Clase 4.
2003048 J.C.P. Generadores (G201)
Jesus Rojas 16:05 CON GUADAA realizando las labores de corte de maleza (Incidental)
y B.Start

142
 ANEXO J. COSTOS MEDICOS

No NOMBRE COSTO 2003 No NOMBRE COSTO 2003

1 Rayos x $ 20,000.00 26 tencin acin Equipos $ 26,666.00
2 Xilocaina al 1% (10cc) $ 2,400.00 27 Vendaje de tenci prensado $ 2,700.00
3 Xilocaina al 2% (10cc) $ 2,400.00 28 Punto Quirurgico $ 28,000.00
4 Gasas $ 1,240.00 29 Agua oxigenada $ 14,000.00
5 Guantes $ 2,500.00 30 Terapia fisica $ 12,000.00
6 Ampolla Diclofenalco $ 1,300.00 31 Relajante muscular $ 2,400.00
7 Sutura con seda $ 48,000.00 32 Anthistaminico $ 900.00
8 Dicloxacilina capsulas x10 $ 10,000.00 33 Gotas para los ojos $ 16,500.00
9 Acetaminofen x10 $ 1,100.00 34 Sulfaplata $ 7,800.00
10 Prevecilina $ 10,500.00 35 Electrocardiograma $ 15,000.00
11 Gentamicina $ 7,500.00 36 Suero Polivalente x frasco $ 30,000.00
12 Tetanol $ 7,000.00 37 Viaje en helicoptero US$2000
13 Suero Fisiolgico $ 1,800.00 38 Viaje en ambulancia $ 40,000.00
14 Compresas $ 2,600.00 39 Da de hospitalizacin $ 41,000.00
15 Coban $ 9,000.00 40 Desayuno $ 16,575.00
16 A Tenso plastx 5 cm para Mano $ 7,000.00 41 Almuerzo / cena $ 20,593.00
16B Tenso plastx 10 cm para Dedos $ 10,000.00 42 Consulta medica $ 28,000.00
17 Vendaje de yeso X 3 (Dedos) $ 5,000.00 43 tencin Enfermera $ 5,000.00
17B Vendaje de yeso X4 (Manos) $ 7,000.00 44 H-H mdico $ 41,666.00
17C Vendaje de yeso X 6 ( Brazos / Piernas) $ 9,000.00 45 H-H enfermero $ 26,666.00
18 Microporo $ 2,250.00
19 Esparadrapo x 50cm $ 500.00
20 Bactigras $ 7,500.00
21 Jeringa 1 cm $ 1,200.00
22 Jeringa 5 cm $ 600.00
23 Jeringa 10 cm $ 800.00
24 Isodine solucin (120ml x frasco) $ 5,400.00
25 Isodine espuma $ 4,700.00

143
 ANEXO K. MEDICAMENTOS

N CASO ACCIDENTE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516A 16B 17A 17B 17C 18 19 20 21

2003005 ATRAPAMIENTO DE DEDO EN PRENSA DE BANCO

2 1 1 0
GOLPE Y CORTE EN LOS DEDOS INDICE Y MEDIO
2003006
MANO IZQUIERDA
2 2.5 10 8 1 2 1 1 1 1 3 1 2
MACHUCON EN DEDO MEIQUE DERECHO
2003008 DURANTE APLICACION DE PINTURA EN EL
CUERPO DEL TK 724B 2 1 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1
MACHUCON DEL DEDO INDICE IZQUIERDO POR
2003009
CAIDA DE UNA BARRA DE PLOMO 2 1 4 2 1 1 1 1 1 1 0.50 1 0 1
GOLPE EN LA CABEZA Y EN EL HOMBRO AL CAER
2003010
SOPORTE POR MALA UBICACION
1 4 3 1 1 1 1 1 0.25 2 0

2003011 CAIDA EN PARILLA DE CONTROPOZO

2 1 5 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1

2003015 MORDIDA GUIA CANINO

2 2 5 4 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1

2003020 PUNZADA EN PIE IZQUIERDO

2 2 2 1 1 1 1 1 1 0.50 0 1
LUMBALGIA DE TRABAJADOR POR MANEJO
2003024
INADECUADO DE CARGAS 1
GOLPE EN MUSLO DURANTE MANIOBRA DE
2003029
ABORDAJE DE CAMIONETA ESTACIONADA 1
EXPULSION TAPA DE EXTINTOR DURANTE
2003028 ENTRENAMIENTO-INCIDENTE CON ALTO
POTENCIAL DE DAO
2 1 1 0.25 1 1

2003041 MACHUCON DEDO #4 MANO DERECHA LY-97 T-11

2 1 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 0 1

2003044 FRACTURA DE DEDO POR VENTILADOR

2 1 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1

137
 GOLPE DURANTE LIMPIEZA DE MALEZA CON
2003048
GUADAA
2 1 1
PICADURA POR ABEJAS DURANTE LABORES DE
2003049
CORTE DE MALEZA

2003051 GOLPEADO POR SOPORTE METALICO

2 2 1 1 2
MACHUCON DE DEDO MEIQUE DURANTE
2003052
MOVILIZACION DE TOLVA DE SANDBLASTING 2 1 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 0 1 1
FRACTURA DE MUECA POR CAIDA DE
2003053
CAMIONETA 350 2 1 1 2 0
ATRAPAMIENTO DE DEDOS CON LA CADENA DEL
0 WINCHE DURANTE AMARRE Y REPENTINO IZAJE
DE UNA CARGA 2 1
CORTADURA LEVE DEDO ANULAR MANO
2003056
IZQUIERDA
1 3 2 1 1 1 0.50 1 0 1
INCIDENTE VEHICULAR CARRO CANASTA AUK-
2003062
001 Y MOTOCICLETA EJRCITO 4 5 2 1 1 1 1 1 1 2 3 4
CORTADURA DEDO INDICE DE LA MANO
2003065
IZQUIERDA.
1 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 2 0 1
MACHUCON DE MANO DE UN TRABAJADOR CON
2003066
EL TIRO DE UN GENERADOR ELECTRICO 2 1 3 3 1 1 1 1 1 1 0.50 2 0 1

2003079 LESION EN OJOS CON LIQUIDO DE BATERIA

10 3 1 7 4 1
HERIDA EN EL CUERO CABELLUDO PRODUCIDO
2003080
POR CONTACTO CON CARCASA FILTRO DE AIRE.
1 10 6 4 1 1 1 3 4 3 3
LESIN EN PRIMER DEDO DE MANO DERECHA
2003091
POR GOLPE CON ESTANTE DE CUARTO FRIO 1 3 2 1 1 1 1 0.50 0 1

2003096 CORTE EN DEDO INDICE DERECHO

1 4 2 1 1 1 1 0.50 1 0 1
VUELCO DE CAMIONETA BJP-452 DUFLO EN LA
2003099
LOCACION C 1 3 2 1 1 1 1 1 1
HERIDA EN DEDOS MANO IZQUIERDA CON
2003108
VENTAVIOLA ALTERNADOR. 2 1 5 3 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1

138
 ANEXO L. CUENTAS MEDICAS

DIAS DE ALMUERZO O CONSULTA ATENCION

N CASO DESAYUNO TOTAL
HOSPITALIZACION CENA MEDICA ENFERMERIA

2003005 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00

2003006 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003008 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003009 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003010 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003011 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003015 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003020 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003024 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ - $ 28,000.00
2003029 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ - $ 28,000.00
2003028 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003041 $ - $ 16,575.00 $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 49,575.00
2003044 $ 41,000.00 $ 16,575.00 $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 90,575.00
2003048 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003049 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003051 $ - $ - $ 20,593.00 $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 53,593.00
2003052 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003053 $ - $ - $ 20,593.00 $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 53,593.00
0 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003056 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003062 $ 41,000.00 $ 16,575.00 $ 20,593.00 $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 111,168.00
2003065 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003066 $ - $ - $ 20,593.00 $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 53,593.00
2003079 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003080 $ - $ - $ 20,593.00 $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 53,593.00
2003091 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003096 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00
2003099 $ - $ - $ - $ 28,000.00 $ 5,000.00 $ 33,000.00

139
 ANEXO M. SALARIOS

DIAS DE H-H SUELDO VALOR DISTANCIA VELOCIDAD

N CASO CARGO REEMPLAZO
INCAPACIDAD PERDIDAS POR DIA H-H PROMEDIO PROMEDIO
jefe tecnico
2003005
15 2 $ 140,000 $ 17,500 especialista NO 2 27.5
2003006 soldador contrataron
30 2 $ 42,450 $ 5,306 otra persona 3 46.7
2003008 2 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 16 38.3
2003009 2 $ 53,798 $ 6,725 inspector NO 2 27.5
ayudante de
2003010
2 $ 53,798 $ 6,725 soldadura NO 2 27.5
2003011 2 $ 116,667 $ 14,583 supervisor NO 30 46.7
2003015 2 $ 73,106 $ 9,138 vigilante NO 2 35.0
2003020 1 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 2 27.5
Conductor
2003024 Carro Con otro
11 1 $ 105,485 $ 13,186 macho operario 30 46.7
2003029 1 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 16 27.5
Ingeniero
2003028
1 $ 100,000 $ 12,500 Civil lll NO 2 27.5
2003041 2 $ 42,237 $ 5,280 maquinista NO 30 46.7
2003044 54 2 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 2 27.5
2003048 2 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 2 27.5
2003049 1 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 2 27.5
jefe de
2003051
30 1 $ 176,216 $ 22,027 equipo NO 30 46.7
2003052 2 $ 66,399 $ 8,300 obrero NO 2 27.5
2003053 3 $ 47,287 $ 5,911 conductor NO 8 46.7
0C 3 $ 41,284 $ 5,161 cuero NO 30 46.7
2003056 1 $ 37,275 $ 4,659 chef NO 0 0.0

140
 ANEXO N. COSTOS DIRECTOS

COSTOS DIRECTOS
Cuentas Cuidado Suplementos Adaptacin Nuevo
N CASO Pago trabajador Traslado TOTAL
mdicas profesional mdicos lugar equipo
2003005 $ 140,000.00 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 49,690.00 $ 359,354.00
2003006 $ 42,450.00 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 525,266.00 $ 5,755,100.00 $ 6,492,480.00
2003008 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 289,821.00 $ 459,485.00
2003009 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 339,054.33 $ 508,718.33
2003010 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 313,704.33 $ 483,368.33
2003011 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 357,949.33 $ 527,613.33
2003015 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 508,666.00 $ 678,330.00
2003020 $ 33,000.00 $ 68,332.00 $ 108,766.67 $ 210,098.67
2003024 $ 105,485.00 $ 28,000.00 $ 41,666.00 $ 17,100.00 $ 192,251.00
2003029 $ 28,000.00 $ 41,666.00 $ 16,300.00 $ 85,966.00
2003028 $ 33,000.00 $ 68,332.00 $ 16,271.67 $ 117,603.67
2003041 $ 49,575.00 $ 136,664.00 $ 366,599.33 $ 552,838.33
2003044 $ 66,399.00 $ 90,575.00 $ 136,664.00 $ 358,576.00 $ 652,214.00
2003048 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 62,900.00 $ 232,564.00
2003049 $ 33,000.00 $ 68,332.00 $ 1,500.00 $ 102,832.00
2003051 $ 176,216.23 $ 53,593.00 $ 68,332.00 $ 89,300.00 $ 387,441.23
2003052 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 184,912.67 $ 354,576.67
2003053 $ 53,593.00 $ 204,996.00 $ 63,820.00 $ 322,409.00
0 $ 33,000.00 $ 204,996.00 $ 53,900.00 $ 291,896.00
2003056 $ 33,000.00 $ 68,332.00 $ 42,506.67 $ 143,838.67
2003062 ########### $ 204,996.00 $ 224,200.00 $ 5,755,100.00 $ 6,295,464.00
2003065 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 229,754.33 $ 399,418.33
2003066 $ 53,593.00 $ 68,332.00 $ 258,669.30 $ 380,594.30
2003079 $ 66,399.00 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 51,700.00 $ 287,763.00
2003080 $ 53,593.00 $ 273,328.00 $ 721,866.00 $ 1,048,787.00
2003091 $ 33,000.00 $ 68,332.00 $ 227,170.87 $ 328,502.87
2003096 $ 33,000.00 $ 136,664.00 $ 356,411.10 $ 526,075.10

141
 ANEXO O . COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS
Trabajador Revisin Trasporte
N CASO CLASE afectado accidente interno
TOTAL

2003005 4 $ - $ 1,358,437.49 $ 375.79 $ 1,358,813.28

2003006 2 $ - $ 1,358,437.49 $ 563.69 $ 1,359,001.18
2003008 4 $ 22,139.01 $ 465,937.49 $ 3,006.35 $ 491,082.85
2003009 4 $ 15,619.67 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 481,932.95
2003010 4 $ 15,619.67 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 481,932.95
2003011 5 $ 42,187.50 $ 465,937.49 $ 5,636.91 $ 513,761.90
2003015 4 $ 21,083.29 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 487,396.57
2003020 4 $ 10,978.47 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 477,291.75
2003024 4 $ - $ 1,358,437.49 $ 5,636.91 $ 1,364,074.40
2003029 4 $ 15,203.86 $ 465,937.49 $ 3,006.35 $ 484,147.70
2003028 4 $ 16,534.09 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 482,847.37
2003041 3 $ 15,273.25 $ 465,937.49 $ 5,636.91 $ 486,847.64
2003044 2 $ - $ 1,358,437.49 $ 375.79 $ 1,358,813.28
2003048 4 $ 19,278.35 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 485,591.63
2003049 4 $ 10,978.47 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 477,291.75
2003051 2 $ - $ 1,358,437.49 $ 5,636.91 $ 1,364,074.40
2003052 4 $ 19,278.35 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 485,591.63
2003053 2 $ 20,223.59 $ 465,937.49 $ 1,503.17 $ 487,664.25
0C 4 $ 20,089.11 $ 465,937.49 $ 5,636.91 $ 491,663.51
2003056 4 $ 1,164.83 $ 465,937.49 $ - $ 467,102.32
2003062 4 $ 41,988.64 $ 465,937.49 $ 563.69 $ 508,489.82
2003065 4 $ 20,306.42 $ 465,937.49 $ 3,006.35 $ 489,250.25
2003066 4 $ 8,894.96 $ 465,937.49 $ 375.79 $ 475,208.24
2003079 2 $ - $ 1,358,437.49 $ 3,006.35 $ 1,361,443.84

142
 ANEXO P. COSTOS TOTALES

COSTOS TOTALES
N CASO CLASE COSTOS COSTOS TOTAL
DIRECTOS INDIRECTOS
2003006 2 $ 6,492,480.00 $ 1,359,001.18 $ 7,851,481.18
2003044 2 $ 652,214.00 $ 1,358,813.28 $ 2,011,027.28
2003051 2 $ 387,441.23 $ 1,364,074.40 $ 1,751,515.63
2003053 2 $ 322,409.00 $ 487,664.25 $ 810,073.25
2003079 2 $ 287,763.00 $ 1,361,443.84 $ 1,649,206.84
2003108 2 $ 789,377.10 $ 498,714.18 $ 1,288,091.28
2004003 2 $ 155,232.00 $ 475,208.24 $ 630,440.24
2004031 2 $ 211,225.00 $ 477,245.92 $ 688,470.92
2003041 3 $ 552,838.33 $ 486,847.64 $ 1,039,685.98
2003080 3 $ 1,048,787.00 $ 507,832.00 $ 1,556,619.00
2003096 3 $ 526,075.10 $ 466,974.47 $ 993,049.57
2003099 3 $ 188,418.00 $ 485,411.18 $ 673,829.18
2002094 3 $ 436,713.30 $ 477,134.72 $ 913,848.02
2002077 3 $ 526,155.34 $ 1,364,074.40 $ 1,890,229.74
2002032 3 $ 159,252.50 $ 1,364,450.19 $ 1,523,702.69
2002096 3 $ 526,075.10 $ 482,918.17 $ 1,008,993.27
2002038 3 $ 248,096.00 $ 498,335.83 $ 746,431.83
2003005 4 $ 359,354.00 $ 1,358,813.28 $ 1,718,167.28
2003008 4 $ 459,485.00 $ 491,082.85 $ 950,567.85
2003009 4 $ 508,718.33 $ 481,932.95 $ 990,651.28
2003010 4 $ 483,368.33 $ 481,932.95 $ 965,301.28
2003015 4 $ 678,330.00 $ 487,396.57 $ 1,165,726.57
143
 ANEXO R. PRUEBA DE KRUSKAL WALLIS

Esta prueba se utiliza para probar la hiptesis nula H0 de que k muestras independientes son de poblaciones idnticas. La
prueba es un procedimiento no paramtrico para probar la igualdad de las medias en el anlisis de varianza de un factor
cuando el experimentador desea evitar la suposicin de que las muestras se seleccionan de poblaciones normales.

Sea nj (i = 1, 2, 3,..., k) el nmero de observaciones en la i-sima muestra, primero, combinamos todas las k muestras y
acomodamos las n = n1 + n2 + ... + nk observaciones en orden ascendente, y sustituimos el rango apropiado de 1, 2, ...,n para
cada observacin. En el caso de empates (observaciones idnticas), seguimos el procedimiento de reemplazar las
observaciones por las medias de los rangos que tendran las observaciones si fueran distinguibles. La suma de los rangos
que corresponde a las ni observaciones en la i-sima muestra se denota mediante la variable aleatoria Ri.

Para probar la hiptesis Ho de que k muestras independientes son de poblaciones idnticas, se calcul:

k 2
12 Ri
H= 3(n + 1)
n(n + 1) i =1 ni
Si H cae en la regin crtica H >X (distribucin ji cuadrada) con v = k 1 grados de libertad, rechazar H0 en el nivel de
significancia ; en cualquier otro caso aceptar H0.

Entonces:

1. Ho : 1= 2 = 3 = 4 = 5 = 6 = 7 = 8
2. H1 : las ocho medias son diferentes
3. = 0.05

4. Regin crtica: H > X0.05 = 14.067 con v = 7 grados de libertad.

144
5. Clculo: en la tabla 2 se convirti las 69 observaciones a rangos y se sumaron los rangos para las diferentes divisiones de
costos directos.

Tabla 1

DIVISIONES PARA LOS COSTOS DIRECTOS

1 2 3 4 5 6 7 8
$ 69,666.00 $ 102,832.00 $ 200,964.00 $ 312,853.30 $ 412,088.30 $ 508,718.33 $ 652,214.00 $ 789,377.10
$ 85,966.00 $ 115,232.00 $ 210,098.67 $ 322,409.00 $ 436,713.30 $ 526,075.10 $ 678,330.00 $ 789,377.10
$ 85,966.00 $ 117,603.67 $ 211,225.00 $ 328,502.87 $ 452,388.30 $ 526,075.10
$ 119,632.00 $ 211,225.00 $ 336,441.30 $ 452,388.30 $ 526,075.10
$ 119,632.00 $ 211,225.00 $ 336,441.30 $ 452,388.30 $ 526,155.34
$ 124,952.00 $ 219,354.00 $ 348,061.30 $ 456,984.00 $ 527,613.33
$ 125,702.66 $ 223,564.00 $ 354,576.67 $ 459,485.00 $ 552,838.33
$ 125,702.66 $ 230,564.00 $ 359,354.00 $ 483,368.33
$ 135,792.10 $ 232,564.00 $ 380,594.30
$ 143,838.67 $ 232,564.00 $ 387,441.23
$ 155,232.00 $ 248,096.00 $ 399,418.33
$ 155,232.00 $ 248,096.00
$ 159,252.50 $ 248,096.00
$ 162,232.00 $ 263,002.30
$ 165,070.30 $ 274,454.30
$ 165,070.30 $ 287,763.00
$ 187,964.00 $ 291,896.00
$ 188,418.00
$ 192,251.00

145
 Tabla 2

DIVISIONES PARA LOS COSTOS

DIRECTOS
1 2 3 4 5 6 7 8
1 4 23 40 51 59 66 68
2.5 5 24 41 52 61 67 69
2.5 6 26 42 54 61
7.5 26 43.5 54 61
7.5 26 43.5 54 63
9 28 45 56 64
10.5 29 46 57 65
10.5 30 47 58
12 31.5 48
13 31.5 49
14.5 34 50
14.5 34
16 34
17 36
18.5 37
18.5 38
20 39
21
22
R= 7 249 530 499 441 440 140 145
n= 3 19 17 11 8 7 2 2

12 7 2 2492 5302 4992 4412 4402 1402 1452

H= ( + + + + + + + ) 3(70)
69(70) 3 19 17 11 8 7 2 2

H = 75.017
Como H = 75.017, cayendo en la regin crtica de H > 14.067, entonces H0 se rechaza y tenemos que las medias de todos los
rangos determinados para los costos indirectos son diferentes, de tal manera que son adecuados para el estudio.

146
ANEXO S. FORMATO PARA EL REPORTE DE INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y EVALUACIN DE COSTOS

REPORTE DE INVESTIGACIN DE INCIDENTES

Y EVALUACION DE COSTOS
Reporte No____________

DATOS GENERALES
Titulo del Incidente

Compaa Oxy Contatista Terceros

Nombre CIA Contratista
Se debe tener encuenta al valorar el tiempo perdido por el accidentado y por otros trabajadores
Lugar Especfico
Departamento / Seccin
Fecha y Hora del suceso
Tipo de Contacto

Clase de Incidente Probabilidad Ocurrencia La consecuencia es

INFORMACION DEL LESIONADO

Nombre y apellidos
Cargo Edad
Cdula de ciudadana Antigedad
Supervisor o jefe inmediato Experiencia en el cargo
Labor que realizaba
Tiempo perdido por el trabajador En horas
Das de incapacidad
Nmero de trabajadores en el rea afectada
Tiempo perdido por otros trabajadores En horas

147
 COSTOS DE ACCIDENTALIDAD

COSTOS DIRECTOS____________________ COSTOS INDIRECTOS ___________________

TOTAL COSTOS ACCIDENTALIDAD

DESCRIPCION Y ANEXOS

CAUSAS INMEDIATAS Y CAUSAS BASICAS

Causas Inmediatas

Causas Basicas

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

INFORMACION CENTRO MEDICO

Nombre de quien prest la atencin
Parte del Cuerpo Afectada
Incapacidad Inicial Incapacidad Prorroga
Descripcin de la lesin
Descripcin del Tratamiento
Duracin del Tratamiento H-H
Costos Mdicos Totales

148
149