Qualidade de vida indica o nvel das condies bsicas e suplementares do ser humano.

Estas
condies envolvem desde o bem-estar fsico, mental, psicolgico e emocional, os
relacionamentos sociais, como famlia e amigos, e tambm a sade, a educao e outros
parmetros que afetam a vida humana.

1 INTRODUO

Atualmente a sociedade encontra-se em mudanas contnuas principalmente no quesito

qualidade de vida. A preocupao com o bem estar passa a ser um ativo de importncia para
as pessoas no s em suas vidas particulares, mas tambm profissionais. A escolha da
profisso, cultura, valores, infraestrutura familiar, relaes interpessoais so fatores relevantes
para a Qualidade de Vida no Trabalho. O conceito Qualidade de Vida (QVT) envolve tanto o
aspecto fsico e ambiental, como os aspectos psicolgicos do local de trabalho. Chiavenato
(2008) relata que a qualidade de vida implica em criar, manter e melhorar o ambiente de
trabalho seja em suas condies fsicas, psicolgicas e sociais. Isso resulta em um ambiente de
trabalho agradvel, amigvel e melhora substancialmente a qualidade de vida das pessoas na
organizao. Com o mercado em ampla competio, as empresas passam a se preocupar mais
com o lucro e colocaes perante seus concorrentes, exigindo dos funcionrios mais horas
trabalhadas e altos ndices de resultados em prazos cada vez mais curtos.

Existem empresas que no se preocupam com a sade fsica e mental de seus colaboradores e
no promovem Qualidade de Vida. A proposta bsica para solucionar essa questo,
desenvolver e oferecer um ambiente de trabalho bom, no s para a sade econmica da
empresa, mas tambm para a sade das pessoas que ali trabalham e fazem parte daquele
contexto dirio. A implantao da Gesto de Qualidade de Vida em uma empresa uma
ferramenta essencial para identificar a importncia dos funcionrios para uma organizao. Os
programas de QVT tm como finalidade proporcionar ambientes de trabalhos mais agradveis,
condies melhores nos aspectos: sade, fsico, emocional, social; alm de tornar equipes mais
comunicativas, integrao dos setores com seus superiores, entre outras vantagens favorveis
a satisfao de todos aqueles inseridos na organizao. Segundo Chiavenato (2004, p. 448) A
gesto da qualidade total nas organizaes depende fundamentalmente da otimizao do
potencial humano. Estudos recentes demonstram que a baixa motivao, falta de ateno,
baixa produtividade e alta rotatividade dentro de uma organizao est ligada a ausncia de
qualidade de vida no meio de trabalho. Em um mercado competitivo a sobrevivncia de uma
empresa est ligada a um novo modelo de gesto de trabalho. As organizaes devem ter a
viso no s do faturamento, mas tambm visar qualidade de vida de seus colaboradores, j
que a satisfao dos mesmos influencia diretamente no desempenho da empresa. Diante do
exposto, surge o problema, at que ponto a Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho
influencia no sucesso de uma organizao? A pesquisa aqui apresentada consta tambm de
um estudo de caso e pretende mostrar alguns dos fatores motivacionais, alm de
compreender a importncia de uma boa Gesto de Qualidade de Vida no Trabalho como um
fator essencial para que a organizao em estudo possa alcanar o sucesso de mercado, sendo
um destaque entre os concorrentes, alm de oferecer ambientes melhores de trabalho aos
seus funcionrios e maximizar a produtividade. Baseando-se nisso, antes da realizao do
estudo de caso foi necessria uma pesquisa exploratria com base no levantamento
bibliogrfico, como apoio para o entendimento e ampliao melhor do assunto Qualidade de
Vida no Trabalho. De acordo com Martins (2008), a pesquisa bibliogrfica o ponto de partida
de toda pesquisa, levantamento de informaes feito a partir de material coletado em livros,
revistas, artigos, jornais, sites da internet e em outras fontes escritas, devidamente publicadas.
Entende-se que a pesquisa bibliogrfica o primeiro passo para o pesquisador fundamentar
sua pesquisa, alm de ampliar e amadurecer o seu conhecimento sobre a ideia a ser discutida
em seu projeto. J o estudo de caso teve o intuito de contribuir significativamente no s ao
meio acadmico, como ao administrador; atravs do levantamento de dados, com um
questionrio proposto aos funcionrios, foi possvel obter uma anlise completada realidade
existente no interior dessa organizao, tendo a possibilidade de identificar os principais
fatores que motivam a equipe de trabalho. Antes de identificar as variveis impactantes na
qualidade de vida no trabalho dos funcionrios da organizao em estudo, se fez necessrio
um levantamento de informaes quanto origem e conceito da Qualidade de Vida no
Trabalho, fatores motivacionais, gesto da qualidade e o papel do Recursos Humanos, alm de
outros motivos que influenciam diretamente na qualidade de vida dos funcionrios. Desta
forma, ser possvel concluir que qualidade de vida no trabalho, mais que um benefcio para
o trabalhador, e sim, um fator necessrio para a sobrevivncia de uma organizao. J que a
mesma necessita da motivao e satisfao de sua equipe para atingir o sucesso de mercado
desejado.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO COMO UM FATOR DECISIVO PARA O SUCESSO

ORGANIZACIONAL

A qualidade de vida no trabalho (QVT) um assunto que vem se destacando cada vez mais no
mundo dos negcios. Trata-se de um programa que visa facilitar e satisfazer as necessidades
do trabalhador durante o desenvolvimento de suas atividades no ambiente de trabalho. Tendo
como aspecto principal, o fato de que a motivao das pessoas no trabalho est inteiramente
ligada a sua satisfao com a empresa. A QVT parte do princpio de que o comprometimento e
a motivao do trabalhador ocorrem de maneira mais natural em ambientes em que eles
tenham a liberdade de interagir com as decises da organizao e participar de atividades
propostas que transmitam prazer e satisfao. Segundo Rodrigues (1994, p.93), O empregado
que possui uma vida familiar insatisfatria, tem o trabalho como o nico ou maior meio para
obter a satisfao de muitas de suas necessidades, principalmente, as sociais. Assim, o
trabalho assume um peso importante na vida pessoal e profissional do trabalhador.

2.2 CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA

Para Chiavenato (2010) a QVT um constructo complexo que envolve uma constelao de
fatores, como: Satisfao com o trabalho executado, as possibilidade de futuro na organizao,
o reconhecimento pelos resultados alcanados, o salrio percebido, os benefcios auferidos, o
relacionamento humano dentro da equipe e da organizao, o ambiente psicolgico e fsico de
trabalho, a liberdade de atuar e responsabilidade de tomar decises e a possibilidade de estar
engajado e de participar ativamente na organizao. Diante do exposto, considera-se que a
Qualidade de Vida a unio de diversos fatores que proporcionam equilbrio e bem estar ao
ser humano. Nos aspectos, emocional, fsico e mental. Alm de relacionamentos sociais com
familiares e amigos. Em nosso pas, a ideia Qualidade de Vida nas empresas ainda mnima.
Desta forma, verifica-se que no existe uma definio precisa na literatura cientfica quanto ao
conceito de Qualidade de Vida no Trabalho. Mas, na percepo de alguns autores, como
Fernandes (1996) a Qualidade de Vida no Trabalho pode ser vista como uma estratgia, cujo
intuito aliar os interesses individuais ao da organizao para atingir um bem comum. Para
Chiavenato (2004) a Qualidade de Vida no Trabalho envolve todos os aspectos fsicos e
ambientais, assim como os aspectos psicolgicos presentes no local de trabalho. Na viso do
autor, necessrio se analisar todos esses aspectos para se obter o grau de satisfao de cada
colaborador. Observa-se, ento, que no existe um padro de qualidade de vida que possa ser
satisfatrio a todos, pois cada indivduo tem uma necessidade diferente, assim como sua
cultura. O que se faz necessrio ter uma boa gesto de qualidade de vida dentro da
organizao para minimizar ao mximo as necessidades do coletivo, tornando o ambiente de
trabalho mais produtivo e sucessivamente trazendo vantagem competitiva a empresa.

2.3 ORIGEM E EVOLUO DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

O movimento QVT surgiu em meados da dcada de 50, na Inglaterra, atravs de um psiclogo

chamado Eric Trist, que na poca se destacava na rea de Desenvolvimento Organizacional.
Juntamente com seus colaboradores realizou estudos que compreendessem a relao
existente entre trabalhador e organizao. Um dos aspectos fundamentais de sua pesquisa
foram os fatores que levavam o indivduo a realizar suas atividades, satisfatoriamente, dentro
da empresa. Na dcada de 60, o movimento QVT passou ter mais fora, j que os
trabalhadores estavam mais interessados no seu prprio bem estar e as empresas buscavam
formas de diminuir os efeitos negativos quanto sade fsica e mental de seus funcionrios.
Mas, apenas no incio da dcada de 70, o tema Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) tornou-
se discusso nos centros de estudos dos Estados Unidos da Amrica, atravs do professor
Louis Davis (UCLA, Los Angeles), enquanto desenvolvia sua pesquisa sobre o delineamento de
cargos. Logo, o movimento tornou-se conhecido mundialmente e a preocupao com a sade
e bem estar do trabalhador se intensificou. Trabalhadores e sindicatos passaram a reivindicar
seus direitos quanto qualidade de vida no trabalho, alm de destacar variveis como: maior
participao dos funcionrios nas decises da empresa, reduo de nveis hierrquicos,
melhores salrios, ambientes mais seguros e confortveis, condies de trabalhos capazes de
gerar satisfao. Em contra partida trabalhariam com mais motivao e atendendo, assim, as
expectativas da empresa. A dcada de 90 trouxe a era da informao. Uma exploso por parte
da tecnologia levando informao em poucos segundos ao mundo todo e consequentemente
aumentando competitividade entre as empresas e intensificando a globalizao. A partir
desse momento, as empresas que buscam o sucesso de mercado, passam a ter uma
preocupao maior com relao aos seus funcionrios e o com o ambiente de trabalho. J que
o intuito satisfazer e motivar seu trabalhador para atingir a produtividade to almejada e se
destacar no mercado.

2.4 A IMPORTNCIA DAS PESSOAS EM UMA ORGANIZAO

As organizaes funcionam por meio de pessoas. atravs delas que se torna possvel a
produo de bens e servios, o atendimento ao cliente, alm de alcanar o sucesso to
almejado de mercado. Podendo afirma que sem o trabalho, energia, dinmica, inteligncia,
criatividade e racionalidade de pessoas, as organizaes no existiriam. Os colaboradores
passam boa parte de suas vidas dentro das organizaes buscando atingir seus objetivos
pessoais e individuais. A relao entre pessoas e organizao, mtua, onde ambas as partes
depende uma da outra para sua sobrevivncia. De acordo com Chiavenato, a organizao que
busca alcanar os seus objetivos da melhor maneira possvel, ela precisa saber canalizar os
esforos das pessoas para que tambm elas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas
as partes saiam ganhando. Atualmente o destaque de uma organizao no mundo globalizado
est diretamente ligado as pessoas que a compe. necessrio que se tenha uma equipe
capacitada, preparada, motivada e satisfeita. Pessoas que tenham iniciativa, vontade de
trabalhar, que busquem sempre crescimento pessoal e profissional. A produtividade de uma
organizao influenciada pela a motivao de seus funcionrios. A valorizao do capital
humano primordial para o desenvolvimento organizacional. Momento em que a empresa
identifica os fatores que contribuem para a satisfao, realizao e desenvolvimento do
indivduo e utiliza isso como ferramenta essencial para o alcance de seus objetivos de
mercado. O comprometimento de cada indivduo depende do grau de satisfao e motivao
com o trabalho que executa. Um ambiente sem inovao e sem liberdade de participao dos
trabalhadores prejudica diretamente no bem estar de todos e principalmente no rendimento
do trabalho. O desafio de uma organizao identificar o que motiva cada indivduo e
proporcionar aes de melhorias na qualidade de vida no trabalho que solucionem os
problemas existentes e torne sua equipe apta a desempenhar seu oficio com excelncia.

2.5 PAPEL DO RECURSOS HUMANOS VISANDO A QUALIDADE DE VIDA E MOTIVAO DOS

FUNCIONARIOS

Atualmente no Brasil o assunto Qualidade de Vida no trabalho e a preocupao com a

motivao dos funcionrios passou a ser bastante discutido por administradores que buscam
melhorias na qualidade do funcionamento da organizao. nesse momento que entra a
importncia do papel do recursos humanos em identificar as necessidades de cada individuo
na empresa e promover ferramentas de gesto que atendam a todos e torne o ambiente de
trabalho mais satisfatrio. A implantao da Qualidade de Vida no Trabalho s ocorre no
momento em que haja uma conscincia por parte da gerncia e do RH quanto importncia
do bem estar de seus colaboradores. Atravs do RH ser possvel criar aes preventivas e
programas de QVT com intuito de solucionar problemas cotidianos como desgastes fsicos e
emocionais. Segundo Campos (1992), um dos mais importantes conceitos dos programas de
qualidade de vida est na premissa de que, somente se melhora o que se pode medir, e,
portanto, preciso medir para melhorar. Assim, necessrio avaliar de forma sistemtica a
satisfao dos colaboradores, pois, atravs desse processo ser possvel detectar a percepo
dos trabalhadores sobre os fatores interventores na qualidade de vida no trabalho da
organizao.

2.6 A INFLUNCIA DA MOTIVAO NO DESEMPENHO DO FUNCIONARIO

A motivao uma ferramenta indispensvel para uma organizao bem sucedida. a razo
que leva pessoas a terem uma determinada ao ou comportamento dentro do ambiente de
trabalho. Para Maximiano (2000), o termo motivao pode ser interpretado como o processo
pelo qual um conjunto de razes ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca
algum tipo de ao ou comportamento humano. Nos ltimos tempos a preocupao das
organizaes minimizar alguns conflitos no ambiente de trabalho, como: o baixo
comprometimento, a grande rotatividade de pessoas e a queda na produtividade. A
sobrevivncia da empresa depende da adoo de modelos que respeitem o funcionrio como
membro importante para seu funcionamento. Um dos grandes desafios de uma organizao
entender e identificar fatores que levam a motivao do seu colaborador. Funcionrios
motivados tendem a desempenhar suas funes com mais seriedade e eficcia. A qualidade de
vida no trabalho est diretamente ligada motivao. Pois ela responsvel por afetar nas
atitudes pessoais e comportamentais relevantes para a produtividade individual e grupal, tais
como: motivao para o trabalho, adaptabilidade a mudanas no ambiente de trabalho,
criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanas e, principalmente, agregar valor
organizao. (CHIAVENATO, 2010)

2.6.1 Fatores Motivacionais

Para Chiavenato (2000), os fatores motivacionais esto sob o controle do indivduo, pois se
relacionam com aquilo que ele faz e desempenha. Envolvem sentimentos de crescimento
individual, reconhecimento profissional, auto realizao e dependem das tarefas que o
individuo realiza no seu trabalho. De acordo com Davis (1992), cada indivduo tem tendncia a
desenvolver certas foras motivacionais como produto do ambiente cultural no qual vive,
afetando a maneira pela qual as pessoas percebem seu trabalho e encaram suas vidas.
Observa-se a importncia de cada gestor conhecer e compreender s de cada empregado
dentro da empresa levando em considerao a fora motivacional de cada um. Em um modelo
de Qualidade de Vida no Trabalho apresentado por Herzberg citado por Davis (1992), os
fatores motivacionais dos funcionrios esto distribudos em dois aspectos: Motivao e
Manuteno. Abaixo segue a classificao dos critrios de cada um para melhor entendimento
e identificao do fator que motiva uma pessoa dentro da organizao:

Fatores de Motivao ou Motivacionais: Realizao pessoal e profissional;

Reconhecimento; Responsabilidade; Desenvolvimento profissional; Contedo do cargo;
Autonomia; Criatividade e inovao do trabalho; Participao.

Fatores de Manuteno: Polticas organizacionais; Relacionamento

supervisor/subordinado; Condies fsicas do trabalho; Salrios e benefcios;
Relacionamento com os colegas; Vida pessoal; Status; Segurana; Comunicao Verifica-se
que a motivao e a satisfao de cada funcionrio est ligada aos diversos fatores citados
acima. E para identificar cada um deles se faz necessrio a utilizao de recursos como
indicadores que medem o grau de satisfao do grupo de trabalho. Atualmente existem vrios
indicadores que podem ser utilizados para facilitar o trabalho de administradores quanto
medio da satisfao e motivao dos funcionrios. Autores como Walton (1973)
desenvolveram modelos para identificar fatores que determinam a QVT nas organizaes.

2.7 MODELO DE WALTON

Um dos modelos mais utilizados atualmente dentro das organizaes o modelo de Walton,
por se tratar de um modelo de carter quantitativo quanto qualitativo na rea da qualidade de
vida no trabalho. Walton associou o maior nmero de dimenses (oito) para avaliar a QVT, de
acordo com o quadro a seguir:

Tabela

Fernandes (1996) em carter quantitativo prope o uso das oito dimenses apresentadas por
Walton com intuito de auxiliarem pesquisas empricas sobre a avaliao da qualidade de vida
no ambiente de trabalho. Sendo uma proposta caracterizada por avaliara satisfao do
colaborador, utilizando questionrios apropriados em medir o grau de satisfao de todos os
participantes. 2.7.1 Conceitos Para Qualidade de no Trabalho (Walton, 1973) De acordo com
Walton (1973), a insatisfao com a vida no trabalho um problema que afeta a maioria dos
colaboradores, independente de sua ocupao. Essa insatisfao prejudicial tanto para o
colaborador, como para a organizao. Faz-se necessrio que a organizao saiba identificar as
causas responsveis por afetar a qualidade de vida no trabalho. Nessa situao, os critrios
levantados por Walton ajudaro no objetivo de articular melhorias na qualidade de vida no
ambiente de trabalho. Os critrios e indicadores da qualidade de vida no trabalho descritos
por Walton podem ser entendidos como:

COMPENSAO JUSTA E ADEQUADA: a relao entre pagamento e condies de trabalho.

Qualidade de vida no trabalho levando em conta a remunerao salarial de acordo com o a
atividade executada pelo funcionrio. Observa-se:

a) Remunerao adequada: o salario de acordo com o mercado e padres aceitveis pela

sociedade.

b) Compensao justa: Pagamento deve ser justo de acordo com as atividades executadas por
cada cargo, comparando sempre com a mdia de pagamento de outras empresas.

CONDIES DE TRABALHO: Aborda a jornada de trabalho, condies fsicas e a segurana do

trabalhador em seu ambiente de trabalho. Nesse quesito avaliase as horas trabalhadas, horas
extras, condies de trabalho adequadas evitando riscos de acidentes ou demais fatores que
possam prejudicar a atuao do trabalhador.

USO E DESENVOLVIMENTO DAS CAPACIDADES: Essa categoria visa a mensurao da

Qualidade de Vida no Trabalho em relao s oportunidades que o empregado tem de aplicar
no seu dia a dia, mostrando suas habilidades e conhecimentos. Qualidades que podem ser
identificadas atravs de: autonomia para realizao de tarefas, mltiplas habilidades,
perspectiva e informao, conhecimento do processo de trabalho como um todo, realizao
de todas as tarefas do inicio ao fim.

OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO E SEGURANA: Oportunidade de crescimento do

profissional dentro da organizao, atravs de uma promoo de cargo, cursos que
enriqueam seu currculo, programa de bonificao, entre outros modelos de reconhecimento
profissional.

INTEGRAO SOCIAL NA ORGANIZAO: Fator que relaciona os aspectos ligados ao

relacionamento pessoal e a autoestima do funcionrio em seu local de trabalho. Podendo citar
como fatores: a igualdade social, companheirismo, senso comunitrio, mobilidade social.
Todos tem o intuito de avaliar o grau de integrao existente na empresa.

CONSTITUCIONALISMO: Dentro das empresas existem tomadas de decises que podem

favorecer interesses pessoais e prejudicar o trabalhador. Nessa perspectiva, deve haver o
constitucionalismo nas organizaes a fim de proteger os trabalhadores de algumas aes
arbitrrias. Esses critrios de proteo so: privacidade, liberdade de expresso, equidade e
igualdade entre os trabalhadores perante a lei.

TRABALHO E O ESPAO TOTAL DE VIDA:Esse critrio abrange a vivencia dos trabalhadores na

empresa e em seu convvio famlia e social, verificando se os mesmos refletem de forma
positiva ou negativa na qualidade de vida de cada colaborador.

RELEVNCIA SOCIAL: Percepo do trabalhador quanto responsabilidade social praticada

pela organizao.

2.8 ESTUDO DE CASO Esta pesquisa se caracterizou em um estudo de caso realizado na

empresa X no ramo da Agricultura, na cidade do Salvador (Bahia, Brasil). Teve como
objetivo identificar as variveis motivacionais dos funcionrios no ambiente de trabalho,
verificando a existncia de algum programa de Qualidade de Vida no Trabalho. Para realizar
a anlise de resultados foi aplicado um questionrio composto de doze perguntas fechadas,
em que as informaes foram coletadas atravs do preenchimento, com o objetivo de
avaliar o nvel de satisfao e motivao de cada colaborador, alm de verificar a existncia
de programas de qualidade de vida no trabalho.

2.8.1 Anlise e Discusso de

A empresa atualmente possui 80 funcionrios apenas 15 dos colaboradores empresa, entre

pessoas do sexo feminino e masculino. Setembro de 2014. Em relao idade dos
participantes os escolhidos aceitaram participar de forma voluntria eram obrigados a se
identificar.

Grfico 1 a 4

2.8.2 Resultados

Analisando os grficos, dos funcionrios da organizao em estudo. Percebe fator bastante

presente em alguns aspectos, participao nas decises da empresa, segurana, entre outros.
Diante dessa situao, se faz necessrio e do departamento de recursos humanos, a fim de
minimizar tais aspectos negativos. A qualidade de vid satisfao e ao bem estar dos
funcionrios. A insatisfao de uma equipe de trabalho ser altamente prejudicial para
evoluo e produtividade da organizao. Aps a pesquisa de campo observa relevantes para a
QVT de seus funcionrios, da empresa. preciso uma mudana drstica implantao de
programas de qualidade de vida no trabalho, alm de atividades de reconhecimento da
importncia de cada colaborador para 10% 0% 30% 10%

CONDIES DE TRABALHO NA ORGANIZAO :

Pesquisa de campo lise do grfico 10 se conclui que a maioria dos colaboradores em se
satisfeitos com os aspectos segurana e condies de pela empresa. Analisando os grficos, foi
possvel compreender melhor o grau de satisfao dos funcionrios da organizao em estudo.
Percebe-se que a insatisfao um fator bastante presente em alguns aspectos, como salrio,
condies de trabalho participao nas decises da empresa, segurana, entre outros. Diante
dessa situao, se faz necessrio uma rpida interveno por parte da gesto da empresa e do
departamento de recursos humanos, a fim de minimizar tais aspectos vida no trabalho e a
motivao esto diretamente ligada satisfao e ao bem estar dos funcionrios. A insatisfao
de uma equipe de trabalho ser altamente prejudicial para evoluo e produtividade da
organizao. Aps a pesquisa de campo observa-se que a organizao relevantes para a QVT
de seus funcionrios, o que pode influencia preciso uma mudana drstica por parte da
administrao, na implantao de programas de qualidade de vida no trabalho, alm de
atividades de reconhecimento da importncia de cada colaborador para a organizao. 10%
50% Muito Satisfeito Satisfeito Neutro Insatisfeito Muito Insatisfeito, ISSN 2258-1166 se
conclui que a maioria dos colaboradores em se satisfeitos com os aspectos segurana e
condies de foi possvel compreender melhor o grau de satisfao se que a insatisfao um
rio, condies de trabalho, participao nas decises da empresa, segurana, entre outros.
Diante dessa por parte da gesto da empresa e do departamento de recursos humanos, a fim
de minimizar tais aspectos diretamente ligados satisfao e ao bem estar dos funcionrios. A
insatisfao de uma equipe de trabalho ser altamente prejudicial para evoluo e
produtividade da organizao. a organizao falha em fatores influenciar no crescimento por
parte da administrao, na implantao de programas de qualidade de vida no trabalho, alm
de atividades de a organizao.

3 CONSIDERAES FINAIS

O objetivo da pesquisa aqui apresentada foi investigar as variveis que influenciam

diretamente na Qualidade de Vida no trabalho, utilizando como fonte de pesquisa a empresa
X do ramo da agricultura no estado da Bahia. Como concluso, pode-se avaliar que embora a
empresa no tenha nenhum projeto de QVT, ela bem vista pela a maioria dos funcionrios
participantes do questionrio, que levam em conta a importncia do papel da empresa com a
sociedade. Em sntese, a organizao satisfaz seus colaboradores apenas no quesito:
contribuio da empresa com a sociedade. Nos demais quesitos foi possvel identificar
claramente que existe uma insatisfao coletiva com relao a falta de projetos voltados para
a Qualidade de Vida no Trabalho, ao equilbrio entre trabalho e vida pessoal, questes de
segurana no trabalho, remunerao e a no participao nas decises da empresa. O que
representa um desafio para empresa em adotar medidas de melhorias significativas,
compreendendo que funcionrios insatisfeitos so sinnimo de baixa produtividade. Com
intuito de amenizar ou liquidar o problema existente, podemos sugerir alguns mtodos de
melhorias como:

Maior autonomia no ambiente de trabalho: promover a participao dos funcionrios na

tomada de deciso;

Remunerao adequada a cada cargo: de acordo com o mercado de trabalho;

 Investimento no trabalho de gesto de pessoas: Intensificar o trabalho do setor de Recursos
Humanos em identificar as necessidades dos funcionrios;

Promover projeto de qualidade de vida: atividades voltadas ao bem estar;

Manter controle de segurana sempre ativo: manuteno de equipamentos de segurana;

Oferecer Plano de Carreira aos funcionrios: chance de crescimento profissional dentro da

organizao;

Investir na qualificao profissional: assumindo total ou parcialmente os custos com cursos,

graduaes, especializaes, treinamentos, entre outros; Investir em Qualidade de Vida no
Trabalho essencial para o desenvolvimento e sucesso de uma organizao. necessrio que
os administradores da empresa tenham essa conscincia e busquem sempre identificar as
necessidades de sua equipe de trabalho, para aplicar constantemente melhorias adequadas
em solucionar e prevenir situaes relacionadas motivao e satisfao. Pois, quanto maior
for mudana, melhor ser o retorno na produtividade, qualidade e financeiramente para a
organizao.

REFERNCIAS

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CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas - 2. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

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