Universidad Ingeniera Investigacin de Operaciones

del
Tcnica Nacional Software Profesor: Ing. Roberto Orozco Snchez MEng
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Tcnica Nacional Software Profesor: Ing. Roberto Orozco Snchez MEng

Universidad Tcnica Nacional

Ingeniera del Software

Curso:
Investigacin de operaciones

Tema:
Tarea N2

Profesor:
Roberto Orozco Snchez

Estudiante:
206640156 Edgar Alejandro Solano Rodrguez

Fecha de entrega:
16-Octubre-2017
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III Cuatrimestre 2017

Tarea N2: Mtodo Simplex

Problema N1. Gutchi Company fabrica bolsos de mano, bolsos para

rasuradoras y mochilas. En las tres fabricaciones se usa piel y material
sinttico, pero la piel parece ser la materia prima limitante principal. En el
proceso de produccin intervienen dos clases de mano de obra
especializada: costura y acabado.
La tabla siguiente muestra la disponibilidad de los recursos, sus consumos
por los tres productos y las utilidades por unidad.

Requerimientos de Recurso por unidad

Recurso Bolso de Bolsa para Mochila Disponibilidad
mano rasuradora Diaria
Piel (pie2) 2 1 3 42
Costura (hr) 2 1 2 40
Acabado (hr) 1 0.5 1 45
Precio de Venta ($) 24 22 45

Formule el problema como programa lineal

Resulvalo por el Mtodo Simplex
Determine cuantos productos debe manufacturar para maximizar las
ganancias.
Diga cul es esa ganancia.
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Problema N2. Failsafe Electronics Corporation fabrica principalmente

cuatro productos de alta tecnologa, con los que abastece a empresas
aeroespaciales que tienen contratos con la NASA. Cada uno de estos
productos debe pasar, antes de ser transportado, por los siguientes
departamentos: cableado, perforacin, montaje e inspeccin. En la tabla
siguiente se resume, por cada unidad producida, los tiempos requeridos en
cada departamento (en horas) y su correspondiente beneficio:

El tiempo de produccin disponible cada mes en cada departamento y la

produccin mensual necesaria para cumplir con los contratos se especifican
a continuacin:

Se pide determinar:
a) El mix de produccin que permita maximizar los beneficios mensuales
de Failsafe Electronics Corporation
b) Cul es la capacidad sobrante en horas en el departamento de
cableado?
c) Qu porcentaje de la capacidad en horas del departamento de
inspeccin puede ser utilizada?
d) Cmo se ven afectados estos beneficios si la capacidad mensual del
departamento de cableado disminuye en 2 horas?
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e) Cmo se ven afectados estos beneficios si la capacidad mensual del

departamento de perforacin aumenta en 4 horas?