Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Con el diagrama de Pareto pudimos identificar cules son los principales factores que
hacen, que una de las empresas ms reconocidas como Carvajal tenga deficiencias, lo cual
podra afectar su produccin y competitividad frente a otras empresas, para esto se deben
crear ciertas estrategias que logren hacer la diferencia.
1.3.RIESGO OPERATIVO
Este tipo de riesgo dentro de Carvajal Empaques tiene que ver con cualquier dificultad que
se presente en las actividades relacionadas con la produccin, como el hecho de que haya
algn suceso imprevisto que ponga un alto a la operacin, tal y como sucedi en enero de
2016 en la planta nmero uno de El Salvador, donde se present un incendio en los
subprocesos de la lnea de espumados. Sin embargo, para sucesos como ste existen planes
de contingencia adoptados por la empresa, con el fin de mitigar el impacto en la cadena de
valor, adems de contar con auditoras operativas que ayudan a prevenir este tipo de
sucesos.Dentro de este riesgo cabe incluir los posibles percances en los procesos internos
de la compaa, que tambin afectan la parte operativa tales como la falla en los sistemas de
informacin, el incumplimiento de los planes de accin dentro de la empresa, entre otros,
que son mitigados a travs de rigurosas auditoras internas y financieras que evalan el
estado general de la organizacin. Este tipo de riesgo lo corren todas las compaas, y
representa una amenaza moderada siempre y cuando se tengan buenos planes de prevencin
y contingencia frente a cualquier eventualidad.
2.1.RIESGO DE MERCADO
La cada del precio internacional del petrleo, como un producto bsico y fundamental para
el desenvolvimiento de la economa, conllevar importantes impactos para los pases de la
regin. Impactar a productores, consumidores y a los gobiernos, en diferente medida y de
manera distinta, representando diferentes costos y beneficios; tendr efectos positivos y
negativos en el mbito econmico, comercial y poltico; representar importantes desafos y
presentar valiosas oportunidades en el mbito macroeconmico.
http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/39706/S1501020_es.pdf
2.2.COMPETENCIA
Tambin enfrenta una fuerte competencia contra varias multinacionales con menores
precios de venta y mayor participacin de mercado, representando un alto riesgo para la
empresa, ya que puede caer su nivel de produccin, venta y a su vez podra prescindir de
mano de obra, es por esto que Carvajal ha creado estrategias de mejoramiento en su proceso
de evolucin, ha considerado que el trabajo en innovacin es un tema vital para enfrentar los
cambios del entorno. Las industrias del libro, el papel y la impresin estn llamadas a reinventarse,
de ah, el desarrollo de proyectos con metodologas para crear nuevos productos, servicios y
soluciones que el mercado est requiriendo.
https://www.google.com.co/search?q=competencias+entre+empresas&tbm=isch&tbo=u&s
ource=univ&sa=X
LA TASA DE CAMBIO
Para el ao 2017, algunos economistas sostienen que hay riesgos sesgados al alza, lo que
implicara un leve aumento de la tasa de cambio. Respecto del PIB, aun cuando la CEPAL
proyecta que Colombia crecer 2,7%, otros analistas econmicos son ms cautos y prevn
un crecimiento cercano a 2,3%, donde todos los sectores de la economa crecern, aunque a
un ritmo de expansin ms moderado, puesto que los factores determinantes del
crecimiento, como la demanda interna, el ajuste del gasto pblico en inversin, la
incertidumbre econmica y poltica a nivel global, entre otros, se han deteriorado
recientemente. No obstante, esto es contrarrestado en cierta medida por la expectativa de
una poltica monetaria menos contractiva, la correccin de la inflacin y la ejecucin de
proyectos de infraestructura
Estos cambios de valor en la moneda tienen grandes consecuencias para la economa del
pas en el que ocurran. Por ejemplo, para los pases o las empresas que tienen deudas en
monedas extranjeras, dlares por ejemplo, el valor de su deuda, en caso de una devaluacin,
aunque sea la misma en la moneda extranjera, no va a ser la misma en la moneda local,
porque las empresas y los pases necesitarn obtener ms recursos en la moneda local para
pagar el mismo valor de la deuda en la moneda extranjera (dlares), de manera que la
deuda resultar, en trminos reales, mucho ms costosa.
http://es.exchange-rates.org/history/COP/USD/G/30
1.1.RIESGO OPERATIVO
Tambin afectan la parte operativa tales como la falla en los sistemas de informacin, el
incumplimiento de los planes de accin dentro de la empresa, entre otros, que son
mitigados a travs de rigurosas auditoras internas y financieras, es por esta razn que
debemos crear planes de accin para minigar los riesgos o operativos.
Las actividades solo sern ejecutadas despus de ser tomadas las medidas necesarias
ALTO y suficientes para reducir la reduccin o su control. Todas las actividades expuestas
a estos riesgos deben poseer practica anlisis de riesgo para su ejecucin
https://www.google.com.co/search?q=percances+en+los+procesos+internos+de+las+empre
sas&tbm=