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Liderazgo Gerencial
Modulo # 5
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: LIDERAZGO GERENCIAL Cdigo: GAE-1504
Unidades valorativas: 4 Duracin del Modulo: 10 das
Objetivos Especficos:
1. Explicar en forma breve el concepto de liderazgo carismtico de Max Weber.
2. Describir el significado personal y cmo influye ste al atribuir cualidades
carismticas a un lder.
3. Describir las caractersticas que distinguen a los lderes carismticos de los que no
lo son.
4. Establecer las diferencias entre el liderazgo transformacional y el liderazgo
transaccional.
5. Explicar las cuatro fases del proceso de transformacin.
Competencias a alcanzar:
Que el alumno pueda comprender las caractersticas que distinguen a los lderes
carismticos y los lderes transformacionales en las organizaciones.
Video sobre:
LA COMUNICACIN ASERTIVA.-
En esta ocasin comentaremos sobre LA ASERTIVIDAD, Qu es?, la cual consiste
en una tcnica para mejorar la comunicacin entre personas
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5.2 Qu es el carisma?
No es algo que se pueda tocar ni ver quizs a simple vista pero es algo que
detectamos algunas personas. Unos sienten odio hacia las personas carismticas
porque ven en ellos un competidor, otros admiran y confan en estas personas pero
lo que est claro que un liderazgo carismtico tendr muchsima ms potencia que
un lder a secas. (Contreras, 2006)
Entre sus conclusiones, sealan que los lderes carismticos tienen una meta ideal
que desean alcanzar; un fuerte compromiso personal con su meta; se les percibe
como no convencionales; son asertivos y tienen confianza en s mismos; y se les
percibe como agentes de cambio radical en lugar de administradores del statu quo.
La tabla adjunta resume las caractersticas claves que parecen distinguir a los lderes
carismticos de los no carismticos.
Recientemente se ha concentrado la
atencin en un intento por determinar cmo los lderes carismticos influyen en sus
seguidores. El proceso comienza cuando el lder articula una visin atractiva. Esta
visin proporciona una sensacin de continuidad a sus seguidores, al vincular el
presente con un mejor futuro para la organizacin. Luego, el lder comunica sus
expectativas de alto desempeo y expresa su confianza en que sus seguidores lo
pueden alcanzar. Esto incrementa la autoestima y autoconfianza de sus seguidores.
A continuacin, el lder transmite por medio de palabras y acciones un nuevo
conjunto de valores y, por su comportamiento, brinda un ejemplo que los seguidores
pueden imitar. Por ltimo, el lder carismtico se auto sacrifica y tiene un
comportamiento no convencional para mostrar valor y convicciones acerca de la
visin.
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Qu podemos decir acerca del efecto que el lder carismtico proyecta sobre sus
seguidores? Un cmulo de investigaciones muestra una impresionante correlacin
entre el liderazgo carismtico y un alto desempeo y satisfaccin entre sus
seguidores. Las personas que trabajan para lderes carismticos estn motivadas
para realizar un esfuerzo adicional en el trabajo y, como les agrada su lder,
expresan una mayor satisfaccin. Si el carisma es algo deseable, pueden las
personas aprender a ser lderes carismticos? O nacen los lderes carismticos con
esas cualidades?
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Liderazgo Carismtico?
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Aprender Carisma significa aprender a atraer a los dems tanto por tu lenguaje
corporal, vestimenta como por tus palabras, tono de voz es el conjunto de ti mismo
y mejorar tu carisma al mximo significa mejorarte al mximo a ti mismo.
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desempeo del individuo, sino que pone foco en la responsabilidad del integrante del
grupo por su propio desarrollo personal, que como consecuencia trae un aumento en
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Un lder transformacional entiende la necesidad de que sus equipos deben sentir que
trabajan por algo ms que el dinero, llevarlos hacia un compromiso consigo mismos
y con la organizacin para alcanzar metas a largo plazo. Las personas con este estilo
de liderazgo son los verdaderos lderes que inspiran a sus equipos constantemente
con una visin compartida del futuro. Aunque el entusiasmo de este lder se
transfiere a menudo al equipo, debe ser siempre apoyado por otros mandos
enfocados en el detalle o trabajo rutinario. Es por eso que, en muchas
organizaciones, son necesarios tanto el liderazgo de transacciones como el liderazgo
transformacional. Los lderes transaccionales (o responsables) asegurar que el
trabajo de rutina se lleve a cabo de forma fiable, mientras que los lderes
transformacionales cuidan las iniciativas nuevas que agreguen valor.
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Se cree, por lo general, que los lderes carismticos son transformacionales por
naturaleza, pero no todos son carismticos de sus personalidades. De acuerdo a este
punto de vista algunos lderes transformacionales sin carisma tambin pueden influir
e inspirar a los seguidores mediante la satisfaccin de sus necesidades emocionales y
la consideracin individualizada, o por medio de estmulos en el aspecto intelectual,
como la justificacin de la necesidad del cambio, las posibles soluciones y la pasin
por encontrar la mejor.
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Lderes como Gandhi, Martin Luther King Jr. Y Nelson Mandela poseen cualidades
tanto carismticas como de servicio. Todos han sido descritos como lderes que han
antepuesto los intereses de los dems a los suyos, han ganado y mantenido la
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Conclusin
Weber emple el trmino carisma para explicar una forma de
influencia basada en la percepcin de los seguidores de que el lder
posee un don de inspiracin divina y no un mandato de autoridad
tradicional o legal.
Bibliografa
Robert N. Lussier, Christopher F. Achua (2008). Liderazgo: Teora, Aplicacin y
Desarrollo de Habilidades, Mxico, Cengage Learning, 2da. Edicin
Reza Trosino Jess Carlos (2010) El director hbil. Mxico editorial Panorama
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McKinleyville: Cmo se logra el liderazgo, en The Special Edge, vol. 19, N0. 3,
Sitios electrnicos
Diccionario:
http://es.thefreedictionary.com/l%C3%ADder
Definicin de carisma
http://www.definicion.org/estrategia
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