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Definio de Administrao
1
Eficincia e Eficcia
Eficcia,
como alcanar os objetivos =
cuidar dos fins da ao empreendida.
Administrao x Planejamento
2
Definio de Planejamento
Planejamento o processo de
Processo
Ao do de Planos
Administrador
d d Planejamento
3
PROPSITOS DO
PLANEJAMENTO
ETAPAS NO PROCESSO
DE PLANEJAMENTO
Definir os objetivos organizacionais;
Enumerar as formas alternativas de atingir os
objetivos;
Desenvolver premissas sobre cada uma das
alternativas;
E lh a melhor
Escolher lh alternativa
lt ti para atingir
ti i os
objetivos;
Desenvolver planos para perseguir a
alternativa escolhida;
Colocar os planos em ao.
4
TIPOS DE PLANOS (I)
Planos Estratgicos
Amplitude se aplicam a toda organizao;
Horizonte de longo prazo que tendem a incluir
um tempo de cinco anos;
Objetivos incluem a formulao de objetivos;
Problemas tratam de problemas
desestruturados, no rotineiros e complexos;
Informaes lidam com a escassez de
informaes, com a falta de confiabilidade de suas
fontes, com informaes incompletas e, at mesmo,
com a inexistncia de informaes;
Decises no-programadas onde h falta de
mtodos e situaes sistematizadas para ampar-la.
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Planos Operacionais
Amplitude se aplicam a um setor especfico da
organizao;
Horizonte de curto prazo, normalmente, no
mximo um ano;
Objetivos associados execuo de objetivos;
Problemas tratam de problemas estruturados,
rotineiros e simples;
Informaes lidam com a abundncia de
informaes, com confiabilidade de suas fontes e
com informaes completas;
Decises programadas onde h mtodos e
situaes sistematizadas para ampar-las.
6
Importncia dos Objetivos
Com relao ao ambiente
a) Os objetivos estabelecem legitimidade junto comunidade
b) Os objetivos perscrutam as mudanas
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Processo de Formulao Estratgica
Insumos Ambiente Externo
Inteno
Estratgica
g
Estratgicos Misso Estratgica
(Informaes) Ambiente Interno
Resultados Competitividade
Estratgicos Estratgica
Feedback (Retornos superiores
mdia)