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Viso
Objetivos
Factores crticos de sucesso
Anlise de SWOT
Cadeia de valor
Sistemas de Informao
Conferncia no 04
Anlise Estratgica
3o Parte
7 de setembro de 2017
Anlise Estratgica
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Anlise SWOT
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Matriz FOFA
Matriz FOFA
Matriz FOFA
Foras
So as variveis internas e controlveis que provocam uma
situao favorvel para a empresa, em relao a seu ambiente
Fraquezas
So as variveis internas e controlveis que provocam uma
situao desfavorvel para a empresa, em relao a seu ambiente
Oportunidades
So as variveis externas e no controlveis pela empresas que
podem criar condies favorveis para a empresa, desde que a
mesma tenha condies e/ou interesse de usufru-los.
Ameaas
So as variveis externas e no controlveis pela empresa que
podem criar condies desfavorveis para a mesma.
Indicadores da Situao
Resumo
Uma empresa em que predominem os pontos fortes e na envolvente
externa predominam as oportunidades, tem condies muito favorveis
para dar continuidade ao DESENVOLVIMENTO do seu negcio.
Uma empresa em que os pontos fracos sejam dominantes, mas na
envolvente externa surja um predomnio de oportunidades, tem
condies para dar a volta situao, corrigindo internamente as suas
deficincias e comeando a CRESCER.
Numa empresa em que predominem os pontos fortes e na envolvente
externa predominem as ameaas, natural que ela defina uma estratgia
de MANUTENO das posies j adquiridas, protegendo-se dessas
ameaas.
Finalmente, numa empresa em que predominem os pontos fracos , e
tambm na envolvente externa as ameaas sejam dominantes, h que
ter muito cuidado na concesso do crdito, porque a sua
SOBREVIVNCIA pode estar em causa.
Domingos Filipe de Oliveira Sistemas de Informao
Misso
Viso
Objetivos
Factores crticos de sucesso
Anlise de SWOT
Cadeia de valor
Sumrio
1 Misso
2 Viso
3 Objetivos
5 Anlise de SWOT
6 Cadeia de valor
Cadeia de valor
Mais Exemplos:
Actividades Primrias
Aquelas directamente ligadas ao valor acrescentado criado pela
unidade de negcio, tal como vista no seu contexto de empresa
pelos fornecedores e clientes. Cada uma destas actividades deve ser
optimizada individualmente e o todo ligado para que o melhor
desempenho total seja atingido.
Actividades de Suporte
Necessrias para facilitar, controlar e desenvolver o negcio ao
longo do tempo. No adicionam valor de forma directa, mas
indirectamente, atravs das actividades primrias.
Dvidas
Se o conhecimento pode criar problemas, no
atravs da ignorncia que podemos solucion-los.
Isaac Asimov
Referncia