AUDITORA INFORMTICA 5CM80 EQUIPO:6

ACTIVIDAD: CUESTIONARIO EQUIPO 1

11/09/2017

1. Cul es el comn denominador que ha influido a lo largo de la

historia para que las organizaciones controlen y evalen su
desempeo?
Lo que ha influido a lo largo de la historia es el Riesgo Potencial que perder, a ser
defraudados por los trabajadores y a que se efecta un manejo inadecuado de la
organizacin. Es por lo que se han venido implementando a travs de la historia
una serie de normas y parmetros que facilitan el control en todos los aspectos y
la evaluacin correspondiente
2. Qu papel juegan los modelos de control interno en la gestin de una
auditoria administrativa?
Promueve y fomenta el funcionamiento efectivo en las organizaciones al regular
las actividades y fomentar un claro rendimiento de cuentas.
3. Porqu una auditora administrativa puede convertirse en una ventaja
competitiva?
Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organizacin en
lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuacin, y es
por ello que se encuentra la que es La Auditoria Estratgica , que es un tipo de
auditoria administrativa, herramienta til, que permite conocer donde est la
empresa y donde deber estar dentro de un tiempo, seala reas problemtica
que necesitan de atencin y genera sugerencias a los problemas encontrados,
destaca de igual forma las fortalezas y debilidades que presenta la organizacin
como tambin las oportunidades y amenazas ambientales (FODA) y tiende los
puentes necesarios para finalizar con xitos los objetivos que se ha planteado la
organizacin en su plan estratgico.
4. De qu manera influye una auditora administrativa en la forma de
convertir las estrategias de una organizacin en resultados?
La influencia que tiene es casi directa, si la empresa tiene como poltica
estratgica llegar a su mercado como la que ofrece los precios ms bajos, la
auditoria podr darle respuestas en donde es que se elevan los costos y as como
revertirlo. Como dice la separata alcanzada, esto posibilita el manejo inteligente de
la auditoria en funciona de la estrategia para relacionar a la organizacin con los
competidores reales y potenciales, as como con los proveedores y clientes.
 5. Constituye la auditoria administrativa una oportunidad para innovar
el valor?
si ya que permite detectar en que reas se requiere acciones para subsanar
deficiencias, superar obstculos y es justo cuando esta necesidad y a la vez
motivacin sirven como oportunidad de innovacin. A dems cuando
implementamos un plan estratgico tiene como objetivo primordial la toma de
decisiones para alcanzar el objetivo empresarial, minimizando las posibilidades de
error y maximizando las posibilidades de xito.
6. Como incide el campo de actividad, segn el sector en que se
desempea una organizacin, en los criterios que debe asumir para
aplicar una auditoria administrativa?
Influye por su extensin y complejidad, es necesario entender como estn
conformadas estas organizaciones para responder a las demandas de servicios y
productos del medio ambiente y sobre todo de qu manera se articulan, lo cual
obliga a precisar su fisonoma, rea de influencia y dimensin.
7. De qu manera impacta una auditoria administrativa en la cadena de
valor de una empresa?
Es una influencia directa, ya que al hacer la auditoria se consigue determinar
cules son los espacios en los que se estn haciendo mal, dentro de la cadena de
valor se encontrarn estas deficiencias y as podr rectificarse o mejorarlas.