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Presentado 11 sep en 21:08

Este intento tuvo una duracin de 69 minutos.

Pregunta 1
De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de xito.

Nuestra experiencia es de ms de 9 aos en el mercado.

La inversin en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participacin en el mercado.

Respondido

Mantener una presentacin fsica de los productos impecable.

Pregunta 2
Una prctica regular en las organizaciones hoy en da, es incluir en sus competencias
organizacionales la solucin de problemas. Es la nica prctica que ayuda en la generacin de:

Rentabilidad.

Eficiencia.
Respondido

Conocimiento.

Innovacin.

Pregunta 3
A continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada. En
1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en
una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia,
perfecta". Este es un ejemplo de:
Respondido

Diferenciacin.

Enfoque.

Integracin hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 4
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es identificar las
diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Respondido

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Pregunta 5
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluacin los factores crticos de xito del sector es:

PEYEA.

Respondido

MEFI.

MEFE.
MPC.

Pregunta 6
A continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada.
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga
a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelera y con
parques temticos, en las ciudades con mayor desarrollo turstico en Colombia. Este es un
ejemplo de:
Respondido

Diversificacin concntrica.

Integracin horizontal.

Diversificacin por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 7
La creacin de una posicin nica y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:

Lograr balancear la produccin con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Respondido

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio nico de productos.

Pregunta 8
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar
mediante la experiencia adquirida en la produccin, la reduccin de:

Gastos.

Costos.

Errores.

Respondido

Desperdicios.

Pregunta 9
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estn dadas por uno de los siguientes
cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Respondido

Estrategias F-O.

Pregunta 10
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus objetivos y metas.

Respondido

Sus fortalezas.

Su misin.
Sus tcticas y acciones estratgicas.

Pregunta 11
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificacin dependiendo de la metodologa de cada
una de ellas. Cul de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Respondido

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 12
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes
de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:
Respondido

Obeso.
Raqutico.

Balanceado.

Anorxico.

Pregunta 13
En la matriz SPACE las estrategias de integracin hacia atrs, integracin hacia adelante, el
establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Respondido

Competitivo.

Defensivo.

Agresivo.

Conservador.

Pregunta 14
A continuacin encontrar un ejemplo real de estrategia, seale su respuesta ms acertada.
Agrcola de seguros: Optimiz el servicio de atencin al cliente a travs de realizar contrato
con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atencin en sus servicios de un
98%. Este es un ejemplo de:
Respondido

Integracin hacia adelante.

Liderazgo de costos.

Integracin horizontal.

Integracin hacia atrs.

Calificacin de la encuesta: 25 de 25