UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
EMPRENDURISMO Y EMPRESA
TEMA:
TAREA 2

FACILITADOR:
Mximo Fermn

SUSTENTADO POR:
GREGORIS CRUZ 15-2127
 INTRODUCCION

Los grandes cambios en la economa y el mundo del trabajo han afectado especialmente.las
caractersticas y calidad de los empleos y ocupaciones. Ya no hay estabilidad en el trabajo,
mantenerse en un puesto es cada vez ms difcil. las oportunidades son escasas, Cada vez hay
menos trabajo dependiente.

Para la educacin y para los maestros en particular, estos cambios significan la formacin de
personas con nuevos perfiles, con capacidades y actitudes diferentes y de mayor exigencia.

La Educacln Tcnico Productiva es una forma de educacin orientada a la acquisicion y

desarrollo de comperencas laborales y empresariales en una perspectiva de desarrollo
sostenible, competitivo y humano

Es tiempo de ver las actitudes de cada persona para poder crear un mejor pas de esperanza y
satisfaccin. Y con una mejor idea de superacin de ser emprendedores.
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasin debatiremos sobre la Generacin de ideas y
oportunidades de negocios, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliogrficas y/o electrnicas sobre los siguientes temas:

2.1 Cmo generar ideas de negocios.

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad procedente del
mercado.

A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el emprendedor tiene
que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras, motivaciones, experiencia acumulada sobre
el rea o sector. Para lo cual requiere tener un profundo conocimiento del entorno (de la situacin
socioeconmica, del mercado, de los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las
necesidades que puede satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva
respecto a la competencia.

La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones:

Debe estar basada en la identificacin de una oportunidad.

Las oportunidades estn en el entorno de la empresa.

La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la sociedad utilidad
para el mercado.

La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o aadir algn factor
diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos
existentes, detectar las fuentes donde obtener informacin sobre las posibles oportunidades de negocio.

En este caso la idea de negocio que puedo indicar es la venta de medicina natural cacera. Este negocio es
un descubrimiento y estudio que hice momentneamente, que cada tres persona de diez necesitan esta
medicina ya que son enfermedades que solo las combaten las medicinas naturales. Por ejemplo. Los
riones, el pasmo, las artritis, entre otra.

Esta idea ideas es de produccin de bajo costo, pero despus de su elaboracin es efectiva.

2.2 La Creatividad y la Innovacin.

Toda idea de negocio debe estar diferenciada y debe poseer un elevado componente innovador, que no debe
limitarse al instante original del negocio, sino que debe mantenerse a lo largo de toda la vida de la empresa.

La creatividad puede contribuir a la generacin de ideas que originen nuevos productos, servicios o procesos
innovadores, pero no debe confundirse creatividad con innovacin.

La creatividad contribuye a la generacin de ideas nuevas.

La innovacin es la implantacin de ideas nuevas y tiles.

Podamos decir que la innovacin es la aplicacin de la creatividad a un determinado aspecto.

Ser creativo no tiene porqu implicar, necesariamente, ser innovador. Aunque s hay que tener en cuenta que
hace falta un proceso creativo para generar un nmero elevado de ideas de modelos de negocios nuevos e
innovadores, e identificar las mejores; proceso ste al que se le suele denominar como ideacin.

La innovacin es la introduccin de ideas novedosas y tiles que permiten crear nuevos productos y/o servicios o
mejorar los ya existentes, y aplicar nuevos procesos en la produccin o en la organizacin, de manera continua y
orientada al cliente.

La innovacin consiste en desafiar las normas para disear modelos de negocio originales que satisfagan las
necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes.

La innovacin no slo tiene que estar asociada al producto y/o servicio en s, puede germinar en cualquiera de
las partes de la empresa.

En el caso de mi empresa, sobre medicina natural. Este producto tendr un embace protegido y de gran
sensibilidad de uso, con una etiqueta profesional y original de acuerdo al producto.

2.3 Tcnicas y metodologas de creatividad.

Todos somos creativos, aunque nuestra creatividad se haca ms evidente de pequeos; queda an el "misterio"
de cmo y porqu nuestra creatividad ha dejado de manifestarse en algn momento de nuestra infancia.

La creatividad puede ser aprendida, practicada y desarrollada utilizando tcnicas probadas y experimentadas, las
cuales, estimulando las capacidades creativas y sus resultados, ayudan las personas a salir de sus estilos
habituales de anlisis facilitndoles la consideracin de un amplio radio de alternativas, mejorando la
productividad y calidad del trabajo.

Al fin y al cabo, podemos mejorar nuestra creatividad entrenndonos en la construccin de nuevas relaciones
entre conceptos o eventos que antes nos parecan inconexos y que resultan ser nuevas entidades de
conocimiento. La creatividad es precisamente encontrar nuevas relaciones entre las cosas. Todo se relaciona con
todos.

2.4 Evaluacin y seleccin de nuevas ideas.

La innovacin en modelos de negocio consiste en generar valor para las empresas, para los clientes y para la
sociedad, y as lo entendieron los creadores de los siguientes modelos de negocio:
 con el reproductor digital iPod y la tienda iTunes.com, Apple cre un modelo de negocio innovador que
convirti la empresa en lder indiscutible en el mbito de la msica en internet.

Skype nos ofreci llamadas internacionales a tarifas irrisorias y llamadas entre usuarios del servicio con
un modelo de negocio innovador basado en la tecnologa P2P.

Los anteriores son empresa reconocida la que crean eso productos. Que son innovado cada periodo o meses.

Pero yo me voy a los personal y a la persona en si a la necesidad interna y externa de la persona.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

Es la unin de mercado (o competencia), cliente y ventas. Es en esas tres variables fundamentales donde
tenemos que fijarnos para crear una buena base, una estrategia, un motor de ventas slido que pueda servir
para conseguir vender ms. Cuando se analizan las tres por separado, y despus se estudia como poder
acoplarlas, es cuando creamos una estrategia de desarrollo de negocio. Debemos por tanto conseguir estar,
posicionados en el mercado, tener satisfechos a nuestros clientes y vender, o ms caro, o ms volumen a los
clientes actuales o conseguir nuevos clientes.

Ejemplos de acciones de Desarrollo de Negocio:

Competencia

Visitamos las webs de la competencia o hablamos con sus clientes, y de ah extraemos informacin
valiosa que despus organizaremos para araarles clientes o copiarles desarrollos.

Leemos boletines y noticias de nuestra competencia, clientes o mercado geogrfico, para entender y
detectar posibles oportunidades de negocio, y por supuesto, una vez ms, procuramos usar esa
informacin para mejorar.

Clientes

Vamos a eventos de nuestro sector o reuniones de profesionales de nuestro campo o en el que haya una
tipologa similar a la de alguno de nuestros grupos de clientes, para atender a la realidad actual de
nuestro sector, o escuchar los problemas que debemos solucionar de los que son o podran ser clientes,
repartimos tarjetas y nos damos a conocer, y por supuesto, despus, procuramos usar toda esa
informacin en nuestros productos o servicios.

Hacemos una lista de clientes actuales a los que creemos que podemos venderles ms volumen, ms
caro o un nuevo producto o servicio.

Hablamos con nuestros clientes, o los encuestamos para ver si tienen alguna idea de mejora de nuestra
solucin, o tienen algn problema nuevo que les est consumiendo y si es cercano a nuestras
competencias y creemos que nos puede aportar negocio le damos salida en una nueva caracterstica de
nuestro producto/servicio actual o la creacin de uno nuevo.

Ventas

Destinamos tiempo a contar nuestra empresa, a hablar de ella en cenas y reuniones, en nuestra Web o
blog, y contamos nuestros productos y servicios para darnos a conocer.
 Detectamos empresas cercanas a nosotros en la cadena de valor y procuramos realizar algn acuerdo o
alianza para encontrar sinergias, ahorrando costes, consiguiendo mejor distribucin, nuevos clientes o
simplemente poder vender ms.

Usamos algn sistema de control de ventas, desde nuestras visitas (presenciales o a nuestra web o
catlogo), llamadas, o charlas pblicas, pasando por contactos recibidos o peticiones de presupuestos
hasta ventas cerradas o clientes donde hemos mejorado las ventas iniciales, y como decimos, despus
usamos esa informacin para mejorar.

2.6 Tipos de empresas

Es una empresa manufacturera.

Despus de leer el captulo 2 del texto base (pg.23 - 42), Ilustre mediante el uso de imgenes, el proceso de
generacin de ideas y aplique los pasos utilizados en su proyecto emprendedor especifique:

a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace.

Nuestra idea de negocios trata de la elaboracin y comercializacin de salsas caseras, hecha con productos de
origen 100% natural, que se utilizan en la preparacin de bocadillos, parrilladas, preparacin de carnes a la
plancha, hamburguesas y cualquier plato en los que se desea utilizar este tipo de salsas.

Nuestra idea de negocios surgi, con la necesidad de crear una fuente de ingresos que pueda proporcionarnos
libertad financiera y la posibilidad de administrar nuestro propio negocio, el origen de esta idea surgi luego que
hacemos reuniones en familia, de trabajo o amigos, que posteriormente un tema de debate que nunca hace
falta es hablar de la condimentacin, sabor y calidad de los alimentos y productos que se aplican para su
elaboracin, como es el caso de la salsa

b. En qu consiste su oportunidad de negocio.

Consiste en la elaboracin de salsas casera, con la colaboracin de 4 socios, el socio 1 es el que tiene mayor
capital invertido, el socio 2 es quien se encarga de hacer el mercadeo analizis FODA para introducir el producto
en los diferentes comercios, el socio 3 es quien se encarga de la operaciones y calidad de producto, el socio 3, es
quien se encarga de llevar la contabilidad y el socio 4 se encarga de la administracin del negocio. Todo esto con
la obtencin y el tratamiento de productos de origen natural para la elaboracin de los 4 pos de productos como
son la salsa salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. La cual ser ofrecida en diferentes tamaos y
presentaciones.
c. De qu trata su propuesta de valor.

Nuestra propuesta de valor est dirigida a un mercado que busca un producto de calidad elaborado con
elementos 100 % naturales, con un alto grado de servicio y atenciones a nuestros clientes y precios
competitivos. Ofreciendo salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. Satisfaciendo las necesidades
de los clientes que buscan este producto de este tipo, agregndole valor con nuestra eficiencia y buena
productividad en nuestros procesos.