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Planeacin Estratgica
POLITICA DE NEGOCIOS
SEMANA 5
14002023
Introduccin
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 8
Bibliografa .......................................................................................................................................... 9
Conclusiones ..................................................................................................................................... 10
Son los que daran la respuesta para superar las amenazas del entorno, no
obstante las debilidades de la organizacion y que permittiran maximizar las
oportunidades derivadas de sus fortalezas
DISEO DE LA ESTRATEGIA
2) Depurar la lista de los objetivos. Revisar la lista de objetivos para asegurar que
dichos objetivos constituyen un fin en s mismos y no son medios para conseguir
otros objetivos.
3) Identificar los Factores de xito. Para cada objetivo se obtendr una lista de
Factores de xito, contemplando factores externos e internos.
1. Liderazgo en costo
Una de las tres estrategias genericas de Porter, el liderazgo en costo, fue una
estrategia comun en la decada de 1970 debido a que se popularizaron los
conceptos de la curva de la experiencia y las economias de escala. Consiste en
alcanzar el liderazgo en costo total en un sector por medio de un conjunto de
politicas funcionales orientadas hacia ese objetivo basico.
El liderazgo es costos exige la construccion agresiva de instalaciones a
una escala eficiente y la reduccion de costos en razon de la experiencia.
La adminsitracion de ve prestar atencion al control de costos para alcanzar
esos blancos. El costo bajo fente al de los competidores se convierte en el tema
central de toda la estrategia aun cuando la calidad y la asistencia en itras areas no
pueden ser ignoradas.
La politica de bajo costo puede exigir cuantiosas inversiones de capital en
equpamiento actualizado, el establecimiento agesivo del precio y las perdidas
iniciales para consolidar la participacion grande de mercado permite economias en
la compra, lo cuanl incluso mas los costos y porporcina margenes elevados que
es posible reinvertir en nuemvo equipamiento y en instalaciones mas modernas a
efecto de mantener el liderazgo en costos.
2. Diversificacion:
Las organizaciones que son admiradas en todo el mundo como General Electric y
otras, no solo son mas grandes que otras empresas existentes hasta hoy, sino que
saben combinar tipos deferentes de negocios en un aunica propiedad. La
revolucion industrial en Occidente se debio, en ugran parte a emoresas asiladas
que concentrabas su actividad e innovacion en un solo cmapo de operaciones.
La diversificaiones no es buena ni mala. se explica en razon del impulso que
factores sociales e institucinales peculiares, sobre todo el desarrollo de ls
mercados de capital, dieron a la idea de que montar y desmontar grandes
operaciones eran tareas faciles y rapidas para ganar dinero.
3.Internacionalizacion
La internacionalizacin representa la entrada de la organizacin en mercados
extranjeros jy refleja la misma lgica que la diversificacin. Significa una
ampliacin de mercados y buscas nuevas oportunidades para colocar sus
productos y servicios, para aprovechar la globalizacin y sus caractersticas.
4.Interiorizacion
Es la estrategia de utilizar proyectos y acciones con el propsito de tratar de
interiorizar las operaciones ese la organizacin, para satisfacer las peculiaridades
de diversas regiones distantes.
5.integracion vertical
Es la estrategia de negocios que lleva a la organizacin a hacer todo, o casi todo,
lo que necesita para operar. Fue un enfoque que predomino a principios del siglo
xx cuando las grandes empresas producan todo lo que necesitaban para sus
productos finales.
Estrategias de relaciones
Cuando la organizacin cuenta con capacitacin para afrontar diferentes
situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias de relaciones con
base en esa capacitacin centrada en el desempeo de su personal. Una relacin
clara esta constituida por una serie continua de interacciones de colaboracin.
OBJETIVOS
Cuando un negocio tiene xito, es probable que busque crecer. Algunos tericos
han referido que slo existen cuatro posibilidades de crecimiento, que consisten
en desarrollo del producto, desarrollo del mercado, penetracin o diversificacin.
Sin embargo, en la prctica se han llevado a cabo posibilidades ms complejas y
diversas
Bibliografa
El mtodo Factores criticos del exito el siguiente paso del proceso de la planeacion
estrategica es definir las politicas de la organizacion que guiaran su actuacion competitiva.
Criterio propio