1.

- Explique de forma esquematizada sobre la visin histrica del planeamiento,

y
la constitucin del estado sovitico y de los estados socialistas, sumado a la
formacin de economas enmarcadas en el esfuerzo de guerra, dieron origen a
una cultura de la planificacin similar en cuanto a su fundamentacin tcnica y
sus inclinaciones economicistas, aunque con ciertas distancias respecto de la
inoperatividad de aplicacin del plan.

La planificacin, el anlisis y la previsin son consideradas como herramientas

econmicas con prescindencia del sistema ideolgico que las utiliza. De este
modo se distingue con base en el alcance de la obligatoriedad de su aplicacin
a dos formas de planificacin: imperativa e indicativa.

Por qu la planificacin indicativa estudia el comportamiento posible de los

mercados?.
La segunda, llamada planificacin indicativa consiste en un estudio del
comportamiento posible de los mercados y en la definicin y seleccin de
polticas y lneas de accin obligatorias para el estado y orientadas y sugeridas
para el sector privado.
Las bases tcnicas del plan indicativo adicionan a la contabilidad econmica
nacional un soporte de previsiones que dibujan una aproximacin sobre la
situacin econmica futura La idea del plan es, en este correlato orientar a los
agentes econmicos en funcin de las perspectivas ms probables de
desarrollo.
2.- Mencione la diferencia esencial sobre planeamiento tradicional y
planeamiento estratgico;
Planeamiento tradicional
la planificacin tradicional de un reconocimiento adecuado de la actuacin
mltiple y compleja del otro en el escenario, produce, junto al bloqueo de
percepcin de lo real.
planeamiento tradicional desencadena fuertes consecuencias
conceptuales; errores de criterio que se constituirn en el soporte
silogstico de nuevos razonamientos, de apariencia verdadera

La planificacin tradicional es concebida como una metodologa y un

conjunto de tcnicas especializadas instrumentadas por expertos y
destinadas a establecer los mecanismos normativos para alcanzar los
fines que se establecen.

el sujeto planificador es distinto y est fuera del objeto planificado

la rentabilidad obedece a leyes de funcionamiento que son relaciones de
causa y efecto que explica el comportamiento de los agentes
econmicos
Planeamiento estratgico;
El planeamiento estratgico hace suyo el concepto de accin de Morin,
que resume el nuevo estilo de pensamiento: La accin supone
complejidad, es decir, elementos aleatorios, azar, iniciativa, decisin,
conciencia de las derivas y las transformaciones
planeamiento estratgico no es una simple adicin de ambos conceptos.
Significa una ruptura epistemolgica, vale decir un cambio en los
supuestos filosficos la teora, los principios y finalmente en los mtodos
y tcnicas instrumentales.

El planeamiento estratgico es entonces un proceso continuo de

adaptacin de la aplicacin de la energa social a los cambios
situacionales esforzndose por sostener la direccionalidad en la
borrosidad de las circunstancias que se presentan en la trayectoria
trazada hacia los objetivos propuestos.

el sujeto planificador est dentro del objeto planificado se confunde con

el objeto planificado el objeto no es uno si no mltiple y se expresa en
diferentes factores sociales
las relaciones causas y efectos se estresan con las relaciones iniciativas
respuestas que surgen en clculos estratgicos interactivos en un juego
plural.

y Por qu la planificacin tradicional supone una concepcin unilateral de la

realidad?.
La planificacin tradicional supone una concepcin unilateral de la realidad que
atribuye a la autoridad y la responsabilidad de una aristocracia del talento en el
estado la capacidad para actuar como sujeto planificador de la comunidad y a
sta como un objeto pasivo, inerte y, por tanto, obediente, a la voluntad del
planificador. Para este estilo de planificacin el plan es una tarea tcnica que
realizan los expertos al servicio de los polticos.
Para la postura tradicional, el ejercicio del planeamiento, remite a un acto
acotado en el tiempo, en el que se redacta el plan y que culmina en un
documento prescriptivo. El mbito de lo planificado aparece limitado a lo
econmico.
3.- Por qu es clave el planeamiento estratgico?

A medida que la mayora de las empresas crece, su planificacin estratgica

evoluciona desde unas cuantas ideas en la mente del propietario o directivo a
un proceso ms formal y tangible. Idealmente, se desarrolla en algn momento
un documento formal de planificacin estratgica, el cual establece iniciativas
clave de la empresa para los prximos tres a cinco aos.

Pero, desafortunadamente, lo que empieza como un conjunto de directrices o

estrategias bien articuladas, a menudo termina abandonado, sin alcanzar su
potencial de ayudar a impulsar el xito de la empresa, ya que, tal vez, ni
siquiera fue bien presentado o argumentado ante el equipo de la empresa.

Un plan estratgico debe incluir elementos que contengan aspiraciones hacia

un mejor futuro para la organizacin.

Estos elementos deben tener el soporte necesario para infundir soporte y

certeza acerca de que las metas sean alcanzables, contemple las acciones de
cambio, involucrar a todas las reas y unidades de negocio.

, y Cmo se debe llevar a cabo un plan estratgico en una empresa?.

El planeamiento estratgico es entonces un proceso continuo de adaptacin de
la aplicacin de la energa social a los cambios situacionales esforzndose por
sostener la direccionalidad en la borrosidad de las circunstancias que se
presentan en la trayectoria trazada hacia los objetivos propuestos.
El pensamiento gua a la accin reconociendo los obstculos, sopesando las
dificultades, delineando conceptualmente las caractersticas de los escenarios,
ajustando proporcionalmente el empleo de recursos al dominio de las
circunstancias y promoviendo la economa de esfuerzos.