Valor Agregado em um slide

Este um projeto em que

R$1000 Oramento autorizado = R$1000 a primeira fase j encerrou.

R$750 R$300 estavam planejados

Custo Planejado = R$300 serem gastos
R$500 RR$300 foram gastos, mas somente
$200 de progresso fsico foi feito.
R$250 Custo Real = R$300
Valor Agregado = R$200 No modo de gerenciamento tradicional,
gastamos como planejado,
tudo est OK

Gerenciamento de Projetos Tradicional Em VA, gastamos como planejado,

Entretanto deixamos de entregar
R$100. Ns estamos com problemas!
Custo Planejado = R$300 Variao em relao
Custos Reais = R$300 ao plano = 0 (zero) Agora necessitamos incrementar
nossa eficincia para voltarmos ao
planejado e incrementar ainda mais
Gerenciamento de Projetos com Valor Agregado para adiantar trabalho

Custo Planejado = R$300 VPR= VA VP: Variao de Prazo (do plano) = (R$100)
Valor Agregado = R$200
Custos Reais = R$300 VC = VA CR: Variao real do Custo = (R$100)

Gerenciamento de Projetos Mauro Sotille www.pmtech.com.br