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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA
ESTUDIANTE
DOCENTE TUTOR
CICLO: IV
AYACUCHO 2017
Agradecimiento
Al seor que con su bendicin me ha permitido, pasar cada obstculo y seguir adelante
en el da a da en este camino de superacin.
Dedico este trabajo a Dios y a mis padres. A Dios
porque ha estado conmigo a cada paso que doy,
cuidndome y dndome fortaleza para continuar, a mis
padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por
mi bienestar y educacin siendo mi apoyo en todo
momento. Depositando su entera confianza en cada
reto que se me presentaba sin dudar ni un solo momento
en mi inteligencia y capacidad. Es por ello que soy lo
que soy ahora. Los amo con mi vida.
INDICE
ELEMENTOS DEL CONTROL ....................................................................................... 5
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES ....................................................................... 5
Rendimiento de beneficios: ........................................................................................... 5
TIPOS DE ESTANDARES .............................................................................................. 6
EVALUACION DEL DESEMPEO ................................................................................ 6
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS .............................................................................. 7
CALCULO DE COSTOS ............................................................................................... 7
ELEMENTOS DEL CONTROL
Medicin:
Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones:
Descubrir las diferencias que
se presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas:
El objeto del control es prever y corregir los errores.
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
El primer paso sera elaborar planes, estos varan en detalles y complejidad, y puesto
que los administradores en general no pueden vigilarlo del todo, se fijan estndares
especiales. Por definicin los estndares son simples criterios de desempeos. en los
que se ven mediciones del desempeo para que los administradores puedan ver cmo
van las cosas, de forma que no necesiten supervisar cada paso en la ejecucin de los
planes, entre ellos estn:
Rendimiento de beneficios:
Son los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparacin o relacin
entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones.
Posicin en el mercado:
Estndares utilizados para determinar la aceptacin de algn producto en el mercado.
Productividad:
Este estndar se utiliza para todas las reas de la empresa.
Calidad del producto:
Este estndar se establece para determinar la primaca en
Cuanto a calidad del producto, en relacin con la competencia.
Desarrollo de personal:
Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su efectividad.
Evaluacin de la actuacin:
Establece las condiciones que deben existir para que el trabajo se desempee
satisfactoriamente; sirve para determinar, objetivamente, los lmites de productividad
del personal de la empresa
TIPOS DE ESTANDARES
Consiste en tomar las medidas necesarias que garanticen que las operaciones se ajusten
donde sea requerido, a fin de alcanzar los resultados que se planearon en un principio.
Sus caractersticas son:
CALCULO DE COSTOS
Para determinar cunto dinero necesita para comenzar su negocio, usted debe calcular
los costos por lo menos para los primeros seis meses. Todos los negocios son diferentes
y tienen necesidades de efectivo especficas en diferentes etapas de desarrollo, por lo
que no hay un mtodo universal para determinar los costos de iniciar un negocio.
Para determinar los costos de inicio, debe identificar todos los gastos en los que
incurrir el negocio en la etapa inicial. Usted incurrir en algunos de estos gastos una
sola vez, como por ejemplo, los gastos de incorporacin de su negocio o el precio de un
cartel para identificar su edificio. Otros sern recurrentes, tales como el costo de los
servicios, inventario, seguros, etc.
Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la
empresa abierta", de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Costos administrativos y de seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Costos de empaque (envases, embalajes, etiquetas) y envos.
Comisiones sobre ventas y otros costos asociados con la venta directa del producto o
servicio.
La forma ms efectiva de calcular los costos iniciales es usar una hoja de clculo en
donde enumere los costos de todas las categoras (tanto los de una sola vez como las
recurrentes) que necesitar calcular antes de comenzar su propio negocio.