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ADMINISTRACIN DEL TIEMPO

El seor Peter Drucker citado por Surez, 1980 nos dice que el tiempo es el
recurso ms escaso, por tanto deber ser el elemento mejor administrado,
nos dice tambin que el tiempo es un recurso nico del cual todos
disponemos de la misma cantidad. No podemos prestarlo, ni pedirlo, ni
atrasarlo, ni adelantarlo, ni almacenarlo, el tiempo es totalmente inelstico e
irremplazable.

Los procesos relacionados con el tiempo (ver cuadro 1.6) representan uno
de los elementos bsicos para el xito de un proyecto, tanto por la
importancia de una programacin correcta de las actividades, como por el
papel esencial del tiempo. (Acero & Luna, 1987, p.74)

Los procesos relacionados con el tiempo (ver cuadro 1.6) representa uno de lo elementos bsicos para el
xito de un proyecto

CONCEPTO DEFINICIN EJEMPLO

Identificar de manera general, las El tiempo es una variable


Planificacin del
actividades principales desde el que afecta desde los
programa (planear)
comienzo hasta el final del proyecto. ingresos econmicos
para la realizacin de los
Identificar las interrelaciones, proyectos hasta, las
Organizar la interconexiones, enlaces lgicos y duraciones de la
dependencia de prcticos entre las actividades del construccin, tambin
actividades y proyecto. Estimar la duracin de la afecta los periodos de
duracin(organizar) actividad teniendo en cuenta factibilidad, los periodos
disponibilidad de recursos del proyecto de diseo, pero estas
Interrelacionar el programa de eventos duraciones estn
Desarrollo del definidas siempre por las
clave, la dependencia de actividades y
programa(dirigir) necesidades del cliente a
sus duraciones.
medida que se desarrolle
Controlar el despliegue de las el proyecto.
Control del actividades del proyecto, para confirmar
programa el programa propuesto o para aplicar
(controlar) acciones adecuadas encaminadas a
corregir los retrasos. (Ibd., tabla 10)

Cuadro 1.6 Administracin del tiempo

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