Valor Ganado

Planificacin en la
Construccin

Profesor: Ing. Jorge Miranda

 Valor Ganado

Conceptos Preliminares
Planeamiento de costos

Implica el establecimiento de un marco

dentro del cual puedan controlarse los costos

Se requiere la estructuracin de los datos de
costo obtenidos como parte de la estimacin
Presupuesto de obra

La elaboracin del presupuesto es el proceso

de asignar los recursos requeridos por la
obra a los centros de costos. Estos es dinero,
personal, equipos, materiales.

Contiene los valores meta asociados con
cada cuenta de estimacin
Gestin de Costos
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto sea
completado dentro del presupuesto aprobado

Estimacin de Costos
 Desarrollo de una estimacin
(aproximacin) del costo de los recursos
necesarios

Preparacin de Presupuesto
 Asignacin de las estimaciones de
costos a actividades especficas con el
fin de establecer una lnea de base

Control de Costos
 Control de cambios al presupuesto del
proyecto
 Objetivos del Proyecto
Logrando la Satisfaccin de los Stakeholders

Requerimientos Identificados
A tiempo

Considerando el Riesgo
Dentro del
presupuesto
aprobado
Con la calidad
Recursos
especificada
Satisfaccin de Alcance / Desempeo /
cliente y usuarios Tecnologa / Calidad

Considerando el Entorno
Integracin de Tiempo costo

Control de costos en funcin del tiempo.

Esto implica la integracin del cronograma
con la estimacin para establecer el punto
esperado en el tiempo al cual ocurren los
gastos.

Esta presupuestacion basada en el tiempo es
central respecto al anlisis de un proyecto
desde el punto de vista de flujo efectivo.
Control

El desempeo del proyecto debe ser monitoreado y medido
peridicamente para identificar variaciones con respecto al
plan inicial.

El Control incluye las actividades inherentes al seguimiento,

monitoreo y control del plan del proyecto

Controlar tambin incluye la toma de acciones preventivas

para anticiparse a los posibles desviaciones que conllevan a
problemas

Para que el proyecto llegue a buen termino y se puedan

corregir oportunamente las desviaciones, es necesario estar
en capacidad de realizar oportunamente y en forma eficaz
acciones correctivas.
Valor Ganado

Teora
El Valor Ganado

El Valor Ganado es un mtodo de Gerencia

de Proyectos basado en la comparacin de
los costos reales del proyecto con los valores
planeado y el trabajo terminado

El termino de Valor Ganado viene de la
idea que cada entregable de un proyecto
tiene un costo planeado, su valor. Cuando
el entregable se termina el valor se gana
para el proyecto.
El Valor Ganado

Se trabaja con valores acumulados.

Sin embargo, comparar los costos reales
contra los costos planeados es una practica
comn en los proyectos. El paso que se
aade es comparar el costo real contra el
costo planeado del trabajo terminado.
Entorno para su aplicacin

Planeamiento del proyecto aplicando el WBS

(EDT)

Su utilizacin debe de ser universal

Al hacer el WBS (EDT) se divide el trabajo en
tareas lo suficientemente pequeas para
evitar el problema de estimar un porcentaje
de estimacin
Lnea Base del Proyecto
Lnea Base del Proyecto
Alcance
(WBS) $,
HH, %

+
Tiempo
(Red - =
Cronograma)

+
$1

Costo $1.1 $1.2 Tiempo

(Estimado -
Presupuesto) $1.1.1 $1.1.2 $1.1.3 $1.1.3 $1.1.3
Definiciones

BAC: Presupuesto total del proyecto.
 No incluye los presupuestos de adicionales o de deductivos.

PV: Planned Value

 Antes BCWS (Budget cost of work scheduled).
 En espaol VP Valor Planeado.
 Antes en espaol CPTP Costo Presupuestado de trabajo
Programado
 Cuanto es el planificado en trabajo, cuanto trabajo debe
hacerse
Definiciones

EV: Earned Value
 Antes BCWP (Budget cost of work performed).
 En espaol VG Valor Ganado.
 Antes en espaol CPTR Costo Presupuestado de trabajo
realizado
 Cuanto es el planificado en trabajo, cuanto trabajo debe
hacerse
 Valor estimado de trabajo que actualmente se ejecuta. Cuanto
trabajo se ha hecho.

AC: Actual Cost

 Antes ACWP. (Actual Cost of work performed)
 En espaol CA Costo Actual
 Antes en espaol CRTR Costo Real de trabajo realizado.
 Cual es el costo actual/real de lo ejecutado.
Valores Acumulados

VP VG CR
VALOR PLANEADO VALOR GANADO COSTO REAL

CPTP CPTR CRTR

COSTO COSTO
COSTO REAL DE
PRESUPUESTADO PRESUPUESTADO
TRABAJO
DE TRABAJO DE TRABAJO
REALIZADO
PROGRAMADO REALIZADO

PV EV AC

PLANNED VALUE EARNED VALUE ACTUAL COST

BCWS BCWP ACWP

BUDGETED COST BUDGETED COST ACTUAL COST
FOR WORK FOR WORK FOR WORK
SCHEDULED PERFORMED PERFORMED
Curvas de Valores Acumulados
 Variaciones

SV: Schedule variation
 Varianza del programa
SV = EV PV
 Diferencia entre el valor de lo que realmente logramos y lo
que fue programado expresado en dinero

CV: Cost variation

 Varianza del Costo
CV = EV AC
 Diferenciaentre el valor de lo que realmente logramos y lo
que gastamos para hacerlo en trminos de dinero
Indicadores de Gestin
Fecha de estado : 30 de Octubre 2007

SIGLAS TOTAL DESCRIPCION

BAC 3,956,753 Presupuesto base
VP 1,524,393 Valor planeado
EV 498,305 Valor Ganado
CA 469,211 Costo actual

SV -1,026,088 Varianza del programa

CV 29,094 Varianza de costo
Valor Ganado

Ejemplo aplicado
 Ejemplo 1:
OBRAS CIVILES MOLINO DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 18
ESCORIA 08/06/2005 15/06/2005 22/06/2005 29/06/2005 06/07/2005 13/07/2005 20/07/2005 27/07/2005 03/08/2005 10/08/2005 17/08/2005 05/10/2005
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 41

FASES PV
100 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 4,465.38
200 OBRAS PROVISIONALES 4,432.45 8,273.81 9,881.31 11,368.43 13,120.54 14,872.64 16,310.98 18,063.08 19,815.19 21,302.31 25,384.23
300 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10,054.32 13,032.88 18,223.30 22,473.50 25,347.38 35,132.98 41,330.74 43,129.47 44,742.65 45,839.12 46,279.38
400 CONCRETO 1,085.28 18,021.80 26,883.53 37,687.15 45,481.34 54,749.03 56,547.96 61,876.75 69,387.62 76,868.63 80,773.39
500 ENCOFRADO 25.07 788.82 2,803.59 10,752.02 13,379.63 19,074.07 21,286.80 24,288.48 25,269.29 26,585.45 28,448.52
600 ACERO 114.65 4,021.61 11,589.68 21,890.69 24,947.71 32,067.02 34,234.67 40,290.98 41,128.17 41,447.96 42,145.77
700 ALBAILERIA 399.10 1,696.18 9,079.53 9,977.50 9,977.50 11,467.15 11,467.15 12,086.03 13,759.28 14,972.76
900 REVOQUES Y ENLUCIDOS 684.52 2,976.17 2,976.17 2,976.17 2,976.17 3,543.66 4,021.86
1100 COBERTURAS 802.93 802.93 802.93 802.93
1800 CARPINTERIA METALICA 1,620.66 4,630.46 4,630.46 4,630.46 4,630.46
1900 INSTALACIONES ELECTRICAS 253.50 2,788.50 7,224.76 11,280.77 12,675.02
2600 GASTOS GENERALES 4,088.01 8,176.02 12,264.03 16,352.04 20,440.04 24,528.05 28,616.06 32,704.07 36,792.08 40,880.09 53,144.12
2700 PAVIMENTOS 13,295.46
2800 JUNTAS 0.84 41.94 83.03 83.87 607.58 2,211.82 2,758.33 3,522.06 3,864.24
2900 INSERTOS METALICOS 1,159.92 13,212.92 13,711.28 13,925.72 14,032.51 14,281.66 14,281.66 14,281.66
TOTAL: 19,799.78 52,714.05 83,342.45 130,805.21 166,674.62 207,172.63 229,178.00 259,262.39 281,895.33 304,744.37 349,185.17
 Ejemplo 1:
OBRAS CIVILES MOLINO DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 18
ESCORIA 08/06/2005 15/06/2005 22/06/2005 29/06/2005 06/07/2005 13/07/2005 20/07/2005 27/07/2005 03/08/2005 10/08/2005 17/08/2005 05/10/2005
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 41

FASES EV
100 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
200 OBRAS PROVISIONALES 5,734.38 7,676.51 13,199.20 13,199.20 14,370.11 15,191.67 16,787.23 18,037.99 19,404.89 20,554.03 27,090.15
300 MOVIMIENTO DE TIERRAS 11,083.99 14,829.52 18,249.48 22,701.60 30,262.39 32,815.09 36,996.88 38,791.18 42,135.40 43,438.69 49,669.54
400 CONCRETO 6,136.62 24,657.48 32,816.13 47,155.62 55,171.05 67,189.42 67,847.39 75,108.32 79,660.72 85,595.83 95,485.78
500 ENCOFRADO 749.33 3,047.13 4,211.09 6,664.81 10,750.30 12,220.48 12,845.47 14,278.03 17,242.70 20,744.33 26,991.75
600 ACERO 2,168.87 8,652.76 13,271.48 20,286.49 26,438.39 31,292.49 31,292.49 32,691.58 35,026.70 38,180.77 42,130.41
700 ALBAILERIA 293.88 3,834.38 3,834.38 6,018.69 9,151.61 9,151.61 9,462.47 9,462.47 9,462.47 10,822.18 13,759.15
900 REVOQUES Y ENLUCIDOS 141.37 319.95 319.95 686.56 2,102.63 2,145.58 2,829.30
1100 COBERTURAS 802.93
1800 CARPINTERIA METALICA 3,796.98
1900 INSTALACIONES ELECTRICAS 253.50 1,901.25 5,703.76 12,675.02
2600 GASTOS GENERALES 7,985.27 11,002.05 14,974.60 20,308.08 26,067.06 30,601.18 31,912.20 34,596.59 37,947.37 42,971.41 52,852.78
2700 PAVIMENTOS
2800 JUNTAS 7.53 7.53 7.53 7.53 22.67 1,078.69 1,685.31 1,919.02 3,854.16
2900 INSERTOS METALICOS 356.80 1,393.66 1,393.66 1,393.66 1,393.66 7,837.66 14,281.66
TOTAL: 34,152.34 73,699.82 100,563.90 136,342.01 172,716.61 200,183.08 208,880.41 226,378.57 247,963.09 279,913.25 346,219.59
 Ejemplo 1:
OBRAS CIVILES MOLINO DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 18
ESCORIA 08/06/2005 15/06/2005 22/06/2005 29/06/2005 06/07/2005 13/07/2005 20/07/2005 27/07/2005 03/08/2005 10/08/2005 17/08/2005 05/10/2005
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 41

FASES AC
100 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
200 OBRAS PROVISIONALES 2,233.55 2,798.48 3,816.64 5,315.80 5,732.86 5,967.77 6,185.88 6,660.82 7,025.89 7,349.15 12,826.32
300 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4,697.60 6,411.73 7,880.85 7,958.92 14,215.37 16,272.45 19,490.55 19,853.40 23,962.21 25,002.70 29,736.39
400 CONCRETO 4,209.63 16,485.97 25,174.28 36,104.21 40,204.40 47,831.96 48,526.73 54,484.54 58,924.02 62,609.29 89,960.39
500 ENCOFRADO 357.06 1,741.10 3,795.41 3,509.46 6,236.83 7,589.41 8,502.41 9,663.66 10,878.72 12,645.31 20,593.27
600 ACERO 2,197.64 6,719.97 10,408.27 15,218.84 19,202.38 23,827.34 24,201.04 26,930.39 28,769.18 30,611.93 36,915.60
700 ALBAILERIA 341.53 3,100.40 3,629.88 5,559.06 7,884.13 8,029.17 8,029.17 8,029.17 8,029.17 9,293.84 11,131.61
900 REVOQUES Y ENLUCIDOS 129.88 517.45 534.94 807.53 1,659.24 1,906.67 2,894.95
1100 COBERTURAS 496.07
1800 CARPINTERIA METALICA 4,871.00
1900 INSTALACIONES ELECTRICAS 253.50 1,901.25 5,510.89 18,059.47
2600 GASTOS GENERALES 7,317.33 10,495.18 12,537.68 16,616.80 17,943.89 21,249.09 22,884.10 24,319.92 28,284.67 29,613.17 41,848.10
2700 PAVIMENTOS
2800 JUNTAS 0.77 0.77 0.77 0.77 2.32 43.30 85.03 102.52 240.38
2900 INSERTOS METALICOS 284.51 647.78 725.38 725.38 725.38 7,169.38 10,525.38
TOTAL: 21,354.33 47,752.83 67,243.78 90,283.86 111,835.02 131,933.19 139,082.54 151,771.61 170,244.76 191,814.86 280,098.92
 Ejemplo 1:
OBRAS CIVILES MOLINO DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 18
ESCORIA 08/06/2005 15/06/2005 22/06/2005 29/06/2005 06/07/2005 13/07/2005 20/07/2005 27/07/2005 03/08/2005 10/08/2005 17/08/2005 05/10/2005
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 41

FASES SV
100 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES -4,465.38
200 OBRAS PROVISIONALES 1,301.93 -597.30 3,317.89 1,830.77 1,249.57 319.03 476.25 -25.09 -410.30 -748.27 1,705.92
300 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,029.67 1,796.63 26.19 228.10 4,915.01 -2,317.89 -4,333.86 -4,338.29 -2,607.24 -2,400.44 3,390.16
400 CONCRETO 5,051.34 6,635.68 5,932.60 9,468.47 9,689.70 12,440.39 11,299.43 13,231.56 10,273.10 8,727.20 14,712.39
500 ENCOFRADO 724.26 2,258.30 1,407.51 -4,087.21 -2,629.33 -6,853.59 -8,441.33 -10,010.44 -8,026.59 -5,841.13 -1,456.77
600 ACERO 2,054.22 4,631.14 1,681.80 -1,604.21 1,490.69 -774.53 -2,942.18 -7,599.40 -6,101.47 -3,267.19 -15.36
700 ALBAILERIA 293.88 3,435.28 2,138.21 -3,060.83 -825.89 -825.89 -2,004.68 -2,004.68 -2,623.56 -2,937.10 -1,213.61
900 REVOQUES Y ENLUCIDOS -543.15 -2,656.22 -2,656.22 -2,289.61 -873.54 -1,398.07 -1,192.56
1100 COBERTURAS -802.93 -802.93 -802.93
1800 CARPINTERIA METALICA -1,620.66 -4,630.46 -4,630.46 -4,630.46 -833.48
1900 INSTALACIONES ELECTRICAS -253.50 -2,535.00 -5,323.51 -5,577.01
2600 GASTOS GENERALES 3,897.26 2,826.03 2,710.58 3,956.04 5,627.02 6,073.13 3,296.14 1,892.52 1,155.29 2,091.32 -291.34
2700 PAVIMENTOS -13,295.46
2800 JUNTAS 6.69 -34.41 -75.50 -76.34 -584.91 -1,133.14 -1,073.02 -1,603.03 -10.09
2900 INSERTOS METALICOS -1,159.92 -12,856.12 -12,317.63 -12,532.06 -12,638.85 -12,888.00 -6,444.00
TOTAL: 14,352.56 20,985.78 17,221.45 5,536.80 6,041.99 -6,989.55 -20,297.58 -32,883.82 -33,932.23 -24,831.12 -2,965.58
 Ejemplo 1:
OBRAS CIVILES MOLINO DE SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 18
ESCORIA 08/06/2005 15/06/2005 22/06/2005 29/06/2005 06/07/2005 13/07/2005 20/07/2005 27/07/2005 03/08/2005 10/08/2005 17/08/2005 05/10/2005
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 41

FASES CV
100 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES
200 OBRAS PROVISIONALES 3,500.83 4,878.03 9,382.56 7,883.40 8,637.24 9,223.89 10,601.35 11,377.17 12,378.99 13,204.88 14,263.83
300 MOVIMIENTO DE TIERRAS 6,386.39 8,417.79 10,368.63 14,742.68 16,047.02 16,542.64 17,506.33 18,937.78 18,173.20 18,435.98 19,933.15
400 CONCRETO 1,926.99 8,171.51 7,641.85 11,051.41 14,966.65 19,357.46 19,320.66 20,623.78 20,736.70 22,986.54 5,525.39
500 ENCOFRADO 392.27 1,306.03 415.69 3,155.35 4,513.47 4,631.08 4,343.06 4,614.38 6,363.98 8,099.01 6,398.48
600 ACERO -28.77 1,932.79 2,863.21 5,067.64 7,236.01 7,465.14 7,091.44 5,761.19 6,257.52 7,568.83 5,214.81
700 ALBAILERIA -47.65 733.98 204.50 459.64 1,267.48 1,122.44 1,433.30 1,433.30 1,433.30 1,528.34 2,627.54
900 REVOQUES Y ENLUCIDOS 11.49 -197.50 -214.99 -120.97 443.39 238.91 -65.65
1100 COBERTURAS 306.86
1800 CARPINTERIA METALICA -1,074.02
1900 INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 0.00 192.87 -5,384.45
2600 GASTOS GENERALES 667.94 506.87 2,436.93 3,691.28 8,123.18 9,352.10 9,028.10 10,276.67 9,662.70 13,358.23 11,004.67
2700 PAVIMENTOS
2800 JUNTAS 6.76 6.76 6.76 6.76 20.35 1,035.39 1,600.28 1,816.50 3,613.78
2900 INSERTOS METALICOS 72.29 745.88 668.28 668.28 668.28 668.28 3,756.28
TOTAL: 12,798.01 25,947.00 33,320.12 46,058.15 60,881.59 68,249.89 69,797.88 74,606.96 77,718.33 88,098.39 66,120.67
Ejemplo 1:
SIGLAS TOTAL DESCRIPCION

BAC 349,185 Presupuesto base

VP 349,185 Valor planeado

EV 346,220 Valor Ganado

AC 280,099 Costo actual

SV -2,966 Varianza del programa

CV 66,121 Varianza de costo
 Ejemplo 1:
RESUMEN TOTAL
VALORES ACUMULADOS

400,000.00 US$ 349,185.17

350,000.00

300,000.00 US$ 346,219.59

VP = US$ -2,965.58
250,000.00
MONTO US$

VC = US$ 66,120.67
200,000.00
US$ 280,098.92
150,000.00

100,000.00

50,000.00

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
SEMANAS

CP VG CA
 Valor Ganado

Indicadores de eficiencia
Indicadores de eficiencia

ndice de rendimiento de costo

Cost Performance Index
CPI = EV/AC

ndice de rendimiento de cronograma

Schedule Performance Index
SPI = EV/PV
Ejemplo 1:
SIGLAS TOTAL DESCRIPCION

BAC 349,185 Presupuesto base

VP 349,185 Valor planeado

EV 346,220 Valor Ganado

AC 280,099 Costo actual

SV -2,966 Varianza del programa

CV 66,121 Varianza de costo

SPI 0.99 Indice de rendimiento de programa

CPI 1.24 Indice de rendimiento de costo
Caso Aplicativo

Presentacin de Informe
Gerencial
 1.2. ndices de Gestin al 30.04.2009
MONEDA: NUEVOS SOLES (S/.)

Abr-09
VALOR PLANEADO VP 44,290,154

VALOR GANADO VG 44,967,981

ACTIVACIONES DEL PRESUPUESTO AP 1,130,112

VALOR GANADO TOTAL VGT 46,098,093

COSTO REAL CR 46,258,192

VARIACIN DE COSTO REAL VGT-CR ( 160,099)

VARIACIN DE COSTO REAL % -0.3%

VARIACIN DEL PROGRAMA VG-VP 677,827

VARIACIN DEL PROGRAMA % 1.5%

INDICE DE EFICIENCIA DEL COSTO REAL VGT/CR 1.00

INDICE DE EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA VG/VP 1.02

 OBRA
Resultado Operativo al 30.04.2009

P R E SU P VALOR PLAN E AD O V ALOR GAN AD O V ALOR GAN AD O T OT AL COS T O R EAL

UND ACTIVACIONES VGT
BASE ACUM. ACTUAL ACUM. ACTUAL ACUM. ACTUAL
ACUM. ACTUAL ACUM. ACTUAL

COSTO DIRECTO

OBRAS COMPLEMENTARIAS S/. 2,820,422 2,635,574 2,776,955 123,417 2,900,372 4,060,382

STANO S/. 4,938,309 4,938,309 4,772,636 444,953 5,217,589 6,470,496
BASAMENTO S/. 10,914,947 10,693,231 9,351,671 463,635 9,815,306 8,154,052
TORRE S/. 17,268,058 15,590,312 15,797,263 430,224 16,227,487 15,997,818
EQUIPAMIENTO S/. 6,171,759 3,813,530 5,784,558 28,072 5,812,629 5,371,677
OBRAS EXTERIORES S/. 147,522 147,522 111,588 0 111,588 84,037

TOTAL COSTO DIRECTO US$ 42,261,017 37,818,477 38,594,671 1,490,301 40,084,972 40,138,463

COSTO INDIRECTO

GS GS GERENCIA S/. 1,627,735 1,414,447 1,343,165 0 1,343,165 1,037,380

GS GS CONSTRUCCIN S/. 1,895,597 1,687,476 1,643,941 52,800 1,696,741 2,085,506
HONORARIOS CONSTRUCCIN S/. 2,731,681 2,613,384 2,614,310 -442,795 2,171,516 2,194,074
HONORARIOS GERENCIA S/. 845,220 756,370 771,893 29,806 801,699 802,769

TOTAL COSTO INDIRECTO S/. 7,100,234 6,471,677 6,373,310 -360,189 6,013,121 6,119,730

TOTAL S/. 49,361,251 44,290,154 44,967,981 1,130,112 46,098,093 46,258,192

TOTAL % 100.00% 89.73% 91.10% 93.39% 93.71%

 OBRA
1.4. CURVA S: AVANCE ACUMULADO

Dic-07 Ene-08 Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08 Jun-08 Jul-08 Ago-08 Sep-08 Oct-08 Nov-08 Dic-08 Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

60,000
VALOR PLANEADO

VALOR GANADO
50,000
COSTO REAL
MONTO MILES DE SOLES

40,000 VALOR GANANDO TOTAL

30,000

20,000

10,000

dic-07 ene-08 feb-08 mar-08 abr-08 may-08 jun-08 jul-08 ago-08 sep-08 oct-08 nov-08 dic-08 ene-09 feb-09 mar-09 abr-09 may-09 jun-09
CV= -160,099
SV= 677,827 TIEMPO (meses)
Valor Planeado 672 1,582 3,084 4,743 6,339 8,686 11,638 14,790 17,458 20,491 24,012 27,038 30,310 34,149 37,985 41,054 44,290 47,377 49,361
Valor Ganado 681 1,607 2,867 4,486 5,576 7,796 10,060 13,085 17,313 21,030 24,810 27,634 31,160 34,666 38,668 42,563 44,968
Valor Ganad Total 681 1,607 2,867 4,486 5,947 8,167 10,457 13,789 18,006 21,799 25,670 28,567 32,071 35,543 39,575 43,475 46,098
Costo Real 521 1,240 2,540 4,044 5,805 8,046 10,528 13,852 17,990 21,885 25,752 28,650 32,154 35,628 39,701 43,596 46,258
 OBRA
1.4. CURVA S: AVANCE ACUMULADO
 OBRA
1.5. CRONOGRAMA DE SEGUIMIENTO AL 30-04-09

Edificio Las condes

Valor Ganado

Proyecciones
 Proyecciones

EAC: Estimate at completion
 Estimacin a la conclusin
EAC = BAC/CPI
 Actualmente cuanto esperamos que sea el costo total del
proyecto

ETC: Estimate to complete

 Estimacin hasta la conclusin
ETC = EAC - AC
 Actualmente, cuanto mas se espera que pueda costar el
trabajo que falta ejecutar
 Proyecciones

VAC: Variance at completion
 Variacin a la conclusin
VAC = BAC - EAC
 Cuanto ser la variacin final del presupuesto al final del
proyecto
 Tcnica de Valor Ganado
Costo
Acumulado ($, Hh %)

BAC: Presupuesto hasta la
conclusin
EAC EAC

PV: Valor Planeado. BCWS
CPTP Costo Presupuestado
VAC
de Trabajo Programado
ETC BAC
AC: Costo Actual. ACWP
CRTR. Costo Real de
BAC Trabajo Realizado
AC

EV: Valor ganado. BCWP
CV CPTR. Costo Presupuestado
PV BASELINE de Trabajo Realizado (Valor
SV Ganado)
EV

EAC: Estimate at
Completion. BAC/CPI

ETC: Estimate to Complete.
EAC - AC
Hoy
Tiempo
Fecha de
VAC: Variance at
Estado Completion. BAC - EAC
Tcnica de Valor Ganado
Desempeo del Cronograma Desempeo del Costo
Valor Ganado
Menos (EV) Menos

Valor Planeado Costo Real

(PV) (AC)
Dividido Dividido
entre entre
= =
Desviacin del Cronograma Desviacin del Costo
SV=EV-PV (>0 ) CV=EV-AC (>0 )

Valor Planeado Costo Real

(PV) (AC)

=
ndice de Desempeo del Cronograma
=
ndice de Desempeo del Costo
SPI=EV/PV (>1 ) CPI=EV/AC (>1 )
Ejemplo 2.
ID. DESCRIPCION SIGLAS / FORMULAS 06-nov-07

1.00 PRESUPUESTO BASE BAC 16,399,231

2.00 VALOR PLANEADO PV 2,007,288
3.00 VALOR GANADO EV 1,831,994
4.00 COSTO ACTUAL AC 1,731,396
5.00 VARIACIN DE COSTO CV = EV - AC 100,598
6.00 VARIACIN DEL PROGRAMA SV = EV - PV -175,294
7.00 INDICE DE EFICIENCIA DEL COSTO CPI = EV / AC 1.06
8.00 INDICE DE EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA SPI = EV / PV 0.91
9.00 ESTIMACIN AL TERMINO DEL PROYECTO EAC = BAC - CV 16,298,633
10.00 SALDO ESTIMADO AL FINAL DEL PROYECTO ETC = EAC - AC 14,567,237
11.00 VARIACIN DE COSTO ESTIMADA AL FINAL DEL PROYECTO VAC = BAC - EAC 100,598
 Valor Ganado

Interpretacin de resultados
Interpretacin de resultados

ndice de rendimiento de cronograma

Si SPI = 1, el proyecto est a tiempo

Si SPI > 1, el proyecto est adelantado con
respecto al cronograma

Si SPI < 1, el proyecto est retrasado con
respecto al cronograma
Interpretacin de resultados

ndice de rendimiento de costo

Si CPI = 1, el proyecto est dentro del

presupuesto

Si CPI > 1, el proyecto est por debajo del
presupuesto

Si CPI < 1, el proyecto est por encima del
presupuesto
Interpretacin de resultados

SV & SPI
MEDIDAS DE
DESEMPEO
> 0 & > 1.0 = 0 & = 1.0 < 0 & < 1.0

DENTRO DEL FUERA DEL

EN PROGRAMA &
PROGRAMA & PROGRAMA &
> 0 & > 1.0 DENTRO DEL
DENTRO DEL
DENTRO DEL
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
CV DENTRO DEL FUERA DEL
EN PROGRAMA & EN
& = 0 & = 1.0 PROGRAMA & EN
PRESUPUESTO
PROGRAMA & EN
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
CPI
DENTRO DEL EN PROGRAMA & FUERA DEL
< 0 & < 1.0 PROGRAMA & SOBRE SOBRE EL PROGRAMA & SOBRE
EL PRESUPUESTO PRESUPUESTO EL PRESUPUESTO
 Curvas acumulativas de Rendimiento

45.000,00
Valores Acum ulados (US$)

40.000,00
35.000,00
30.000,00
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
0,00

ril
xo
o
e

ro
e

er
r

Ab
br

br
ub

ar
En

br
m

M
ct

vi e

Fe
ci e
O

No

Di

Valor Planeado Valor del Trabajo realizado Costos Reales

 Grafico acumulativo de Rendimiento
(Valorizaciones aceleradas)

45,000.00
Valores Acumulados (US$)

40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00

ril
o
e

ro
o
e
r

x
br

er

Ab
br
ub

ar
En

br
m

M
ct

vie

Fe
cie
O

No

Di

Valor Planeado Valor del tabajo realizado Costo Real