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INTRODUO
Toda organizao tem suas normas e regras, definindo, assim, como deve
ser o relacionamento e o comportamento de seus funcionrios no ambiente
organizacional. Mas poucos colaboradores sabem que essas normas foram
estabelecidas pela cultura organizacional.
DIVERSIDADE CULTURAL
Para Lacombe (2003), se uma organizao tem uma cultura muito diferente
do ramo em que atua, poder ter dificuldades para operar de forma adequada.
Portanto, as condies do negcio influenciam na cultura organizacional. Por isso,
as empresas devem estar atentas na hora de definir qual o melhor local para a
instalao do seu empreendimento, pois a sua cultura deve ser semelhante ao
ambiente em que se encontra; do contrrio, a mesma poder ter problemas com
seus colaboradores que esto acostumados com a cultura externa, o que poder
acarretar problemas para a organizao.
sobrevivncia.
uma anlise cultural, onde deve ser feita uma comparao da cultura presente com
a cultura desejada, identificando quais elementos culturais precisam ser alterados.
Em seguida, a administrao deve deixar claro aos funcionrios que a
sobrevivncia da organizao poder ficar ameaada se no houver mudana
iminente.
13% 12%
Tendo como referncia
concorrentes fortes no
mercado
Por meio do fundador da
organizao ou do
presidente
Cada funcionrio traz o
seu jeito de trabalhar e de
se comportar
75%
CONSIDERAES FINAIS
pois, para instituir uma cultura ou mud-la, preciso cuidado, devido ao fato de que
o processo envolve pessoas que podem agir de forma negativa quando
pressionadas ou quando no tiverem informaes relevantes sobre o assunto.
Outra questo que deve ser tratada com ateno a diversidade cultural;
independentemente de a organizao ser nacional ou internacional, ela deve
respeitar a cultura local onde est instalada, pois, s assim, conseguir atingir suas
metas e obter sucesso entre os seus concorrentes.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS