El Ofcial o Bombero A Cargo PDF

CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 1
DEPARTAMENTO TECNICO - 1999
CAPITULO 1
EL OFICIAL O BOMBERO A CARGO (OBAC)
OBJETIVO PRINCIPAL:Definir los roles, responsabilidades y funciones del OBAC.
OBJETIVOS: Al final de este captulo usted deber ser capaz de:
1. Definir "Oficial o Bombero a Cargo" (OBAC).
2. Mencionar las siete posibles reas en que las operaciones se vern perjudicadas si no
hay un OBAC.
3. Explicar como la designacin de un OBAC puede ayudar a no perjudicar las

operaciones.
4. Explicar que se entiende por "El OBAC trabaja al nivel de estrategia en lugar del nivel
de labores".
5. Principales responsabilidades del OBAC.
6. Explicar el rol y las responsabilidades del OBAC de acuerdo al plan global del incendio.
7. Mencionar tres cosas en las cuales un OBAC debe estar entrenado para que pueda
llevar a cabo sus responsabilidades.
8. Explicar la importancia de que las rdenes no sean rgidas.
9. Describir la mejor forma que tiene el OBAC para recoger y organizar la informacin del
lugar.
10. Mencionar y definir cuatro situaciones especiales de manejo enfrentadas por la

mayora de los OBAC.
11. Establecer la importancia de la revisin y la evaluacin de las operaciones.
12. Describir los rasgos de un buen OBAC.
13. Hacer una lista de las siete funciones principales de mando que debe llevar a cabo el
OBAC.
14. Establecer porqu la disciplina en el lugar de la emergencia es una parte esencial de

todas las operaciones de combate de incendios.
MANDO
1.1 LA NECESIDAD QUE HAYA UN MANDO
Una operacin efectiva en el lugar del incendio gira alrededor de un OBAC. Si no hay mando o si hay
mltiples mandos, las operaciones fallarn en siete reas predecibles:
1. Accin
2. Mando y Control
3. Coordinacin
4. Planificacin
5. Organizacin
6. Comunicacin y
7. Seguridad
1.1.1 ACCION
Hay veces en que los bomberos no llevan a cabo la accin correcta, o hacen cosas que no
siguen las reglas y principios bsicos para el combate de incendios (por ejemplo: dirigir una
lnea de ataque a travs de una abertura en el tejado o atacar desde la direccin equivocada).
Tales acciones pueden perjudicar vidas y resultar en una prdida mayor de bienes.
Solucin:
Tener una estructura de accin con un solo mando, con pautas y tcticas claras,
verificando que todo el personal siga las reglas.
1.1.2 MANDO Y CONTROL
Los incendios sin mando o que tienen "muchos Comandantes" a cargo tienden a producir
acciones inefectivas y caticas.
Solucin:
Que incluso el mando inicial sea visible y fuerte, que se lleve a cabo por un individuo
que sea capaz de controlar la operacin completa, para que el personal acte en forma
adecuada. Esto requiere un sistema de mando que designe un OBAC y le proporcione
el apoyo organizacional que necesita para mandar y controlar en forma correcta.
1.1.3 COORDINACION
Cuando las Compaas no se integran bajo un plan central, comenzarn rpidamente con
acciones independientes. Estas acciones rara vez consideran las capacidades colectivas de
todo el grupo de ataque. Este combate de incendios tipo "libre empresa", a menudo tendr
como resultado que habr Compaas que estn realizando labores que ya otros han hecho,
con lo que se obtiene una prdida de recursos y tiempo.
Solucin:
Todas las tareas se deben coordinar a travs de un solo OBAC. Esta persona deber
establecer el plan global, asignar a las Compaas tareas especficas y ayudar a las
Compaas a lograr sus objetivos mediante el uso de una direccin efectiva de las
operaciones. El objetivo de este Comandante es obtener la productividad mxima de
todas las Compaas disponibles que estn trabajando juntas.
1.1.4 PLANIFICACION
El combatir un incendio en forma efectiva requiere de un plan que est basado en una
prediccin de hacia donde va el fuego y qu va a hacer ste a continuacin. Si no hay un
OBAC, no habr plan. Si hay muchos jefes, los planes que se generen no sern coordinados
convenientemente o corregidos eficientemente.
Solucin:
Tener un solo OBAC, el que combinar un sistema efectivo de planes pre-incendio,
reconocimiento y procesamiento de informacin en el lugar del incendio para
desarrollar y adaptar un plan. Esta persona deber formular el plan estratgico, basado
en la experiencia y en un entendimiento del comportamiento del fuego, ayudado por
una visin del tipo de tipo de estructura involucrada (construccin, espacios ocultos,
carga de combustible y caractersticas de proteccin).
1.1.5 ORGANIZACION
Sin un plan global de accin, es dudoso que los participantes realicen sus propios roles. Esta
confusin de roles significa acciones sin coordinacin, resultando en un no cumplimiento de la
estrategia, la tctica e incluso las tareas para combatir el incendio.
Solucin:
Tener un solo OBAC que desarrolle un plan y establezca los roles, relaciones y
funciones para cada uno de los restantes jefes presentes en el lugar del incendio.
1.1.6 COMUNICACIONES
Las dificultades en las comunicaciones son casi siempre un reflejo de otros problemas
organizacionales que ocurren durante las operaciones. Las Compaas necesitan manejar sus
propios trabajos e intercambiar suficiente informacin con otras Compaas para completar sus
tareas. Cuando este flujo de informacin se enlentece, aumenta en demasa y/o se detiene,
comienza la confusin.
Solucin:
Tener un solo OBAC, quien usar el o los planes adecuados que apoyen el mando, la
coordinacin y la organizacin. Parte de este procedimiento deber ser un plan de
comunicaciones que describa como debe ser el flujo de informacin para todos los
niveles de operacin.
1.1.7 SEGURIDAD
Combatir incendios en forma no controlada, a menudo produce a los bomberos heridas

innecesarias y que se pueden prevenir. Todos los accidentes adems del efecto obvio en las
vctimas, tienen un efecto negativo sobre las operaciones.
Solucin:
Tener un solo OBAC que use un plan de operacin que siempre considere la
seguridad, ya sea para mandar, manejar y controlar las posiciones y las funciones de
todas las Compaas en el lugar. El OBAC siempre debe insistir en la seguridad.
1.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES
El OBAC es el individuo con la responsabilidad global de la operacin. El rol del OBAC es el de

un Director o un Comandante profesional. El trmino profesional se refiere al entrenamiento, la
dedicacin y el deseo de realizar lo mejor de sus habilidades. No importa si el OBAC es un
Comandante de carrera o un OBAC Voluntario.
El rol del OBAC como Director lo requiere para dirigir todas las operaciones en el lugar del
incendio. Como un Oficial, se espera que elija el mando sobre la accin, que trabaje ms bien a
niveles estratgicos que a niveles de tarea.
El OBAC siempre se mueve hacia la accin correcta, reconociendo lo correcto que se debe
hacer y sabiendo como deben hacerlo los dems. Mientras efecte su rol, se espera que el
OBAC opere en forma calmada. Se espera que observe y acte como un profesional todo el
tiempo.
Las cuatro principales responsabilidades del OBAC son:
1. Proporcionar a los bomberos seguridad y sobrevivencia
2. Proteger, trasladar y proporcionar cuidado a los accidentados
3. Detener el incendio
4. Conservar la propiedad durante y despus de las operaciones de control del

incendio
Esta lista es la misma lista de responsabilidades para el Cuerpo de Bomberos. Aunque todo el
personal en el lugar del incendio representa al Cuerpo de Bomberos, el OBAC tiene la
responsabilidad de todas las actividades en el lugar. Por tanto, su misin es la del Cuerpo de
Bomberos y sus responsabilidades son aquellas del Cuerpo.
Especficamente, la responsabilidad del OBAC es desarrollar un plan global relacionado con las
reglas y principios estndares y con los planes. El desarrollo de este plan requiere que el OBAC
anticipe y pronostique resultados basados en la evaluacin que efecte de las condiciones.
Durante las operaciones, se espera que l examine, evale y revise este plan.
Para que su plan se desarrolle adecuadamente y se lleve a cabo correctamente, se espera que
el OBAC asuma riesgos, desarrolle comunicaciones efectivas, desarrolle organizaciones
efectivas y elimine confusin. A travs de todas las fases de la operacin, se espera que el
OBAC maximice el uso de los recursos para conseguir el mximo del personal y material.
El OBAC tiene que evaluar las operaciones durante el incendio, corregir los problemas y apoyar
las acciones efectivas. Despus del incendio, debe evaluar todas las operaciones, de esta
manera puede mejorar a su personal, sus tcticas, el sistema y a si mismo. Debe tratar de
asegurarse que los errores futuros sean errores nuevos.
Para llevar a cabo sus responsabilidades el OBAC debe estar bien entrenado en:
- Toma de decisiones
- Mando y Control
- Revisin y Evaluacin
1.2.1 TOMA DE DECISIONES
Al tomar decisiones, el OBAC debe estar consciente que todas las situaciones tcticas tienen
los mismos elementos bsicos y por lo tanto, l puede asumirlas en forma similar a como ha
asumido las anteriores.
El proceso de tomar una decisin por parte del OBAC comienza cuando el sabe que debe
evitar decisiones que no dejan paso a la iniciativa, o sea, no debe dar rdenes rgidas.
- Cada vez que sea posible, sus decisiones deben ser abiertas, permitiendo que
se puedan expandir, revertir y complementar.
- Una vez que su mente est puesta en esta decisin, el OBAC debe
rpidamente establecer el plan de ataque e iniciar la accin. Mientras ms
espere, menos opciones tendr a su disposicin.
El tener que tomar rpidamente decisiones adecuadas puede preocupar a un OBAC novato,
pero esto se empieza a hacer fcil una vez que l aprende que tiene que:
Distinguir entre suposiciones y hechos:
Las operaciones algunas veces pueden estar basadas sobre informacin supuesta. La
informacin de los hechos es a menudo incompleta, el OBAC debe darse cuenta que la
informacin y sus decisiones tendrn la oportunidad de mejorar segn avanzan los
hechos.
Mantener un acceso flexible a la toma de decisiones:
El OBAC deber darse cuenta que el tiene la oportunidad de corregir su plan y otras
situaciones utilizando la informacin acerca de los logros que han tenido sus rdenes
(retro-alimentacin). La retro-alimentacin permite revisiones al plan general de ataque,
posiciones tcticas especficas y las decisiones principales.
Desarrollar una mecnica de respuestas a las condiciones informadas y revisadas:
Se necesitan algunos hechos bsicos y observaciones para ir ms all de las

suposiciones usadas para tomar decisiones iniciales. Obteniendo informacin acerca
de los hechos que han ocurrido y aplicando respuestas "mecnicas", el OBAC puede
evitar tomar decisiones prematuras.
Cambiar a un rol de direccin despus de iniciar la accin:
Un OBAC no puede tomar todas las decisiones en el lugar del incendio. La eficiencia
de las decisiones de mando mejorarn una vez que el OBAC delegue
responsabilidades tcticas.
El OBAC debe priorizar rpidamente los problemas y desarrollar soluciones. Esto

requiere de la acumulacin efectiva, registro y organizacin de la informacin. La
informacin que va siendo recogida en el lugar del incendio puede rpidamente
proporcionar al OBAC datos al azar e informacin. El OBAC tiene que usar una rutina
de acumulacin y procesamiento de la informacin que est dentro de sus propios
lmites de manejo. Sin una efectiva acumulacin y utilizacin de la informacin, ocurre
rpidamente una saturacin y sobrecarga, con lo que ya no se pueden tomar
decisiones.
La informacin se acumula y se organiza de mejor forma:
Buscando informacin que es "fresca", correcta y especfica: esto

requiere ser dirigido por el OBAC.
Preguntando al personal que est en los lugares adecuados: evita que el

OBAC deba andar personalmente recogiendo informacin y tambin evita el
tener que depender nicamente de su punto de vista particular.
Sabiendo donde encontrar informacin de referencia y como usarla

efectivamente.
Preguntando y consiguiendo la informacin correcta en la secuencia

necesaria para completar lo ordenado, segn prioridades.
Utilizando una amplia variedad de factores e informacin: esto da una

visin "panormica" del lugar.
1.2.2 MANDO Y CONTROL
Siempre hay algo de aprehensin con respecto a tomar el mando, especialmente para los
OBAC novatos.
- El desarrollo de la confianza en si mismo, en su personal y la pronta y correcta

accin hacen que la mayora de los OBAC estn ansiosos por aceptar la
responsabilidad y tomar el mando, incluso durante operaciones difciles.
Los OBAC experimentados consideran al incendio en trminos pesimistas y que es un

enemigo.
- Luego aplican el mando y dirigen los esfuerzos para lograr resultados no solo
por el hecho de ser el que manda.
Los OBAC confiados rehsan estar abrumados cuando asumen el mando.
- Tan pronto como sea posible delegan ciertas responsabilidades e insisten en

que cada uno tome las decisiones y que haga el trabajo que se le ha asignado.
Los OBAC que tienen xito aplican niveles de mando o direccin flexible dependiendo de las
condiciones.
- Ellos necesitan ser capaces de ordenar "el qu y el donde" sin tener que
decidir "el cmo".
- A pesar que no desean ser demorados por muchos detalles, estos OBAC se
dan cuenta que gastar unos pocos minutos en establecer un mando efectivo,
puede ahorrar horas en el curso de la operacin.
Los OBAC experimentados saben que deben seleccionar un puesto de mando apropiado y
quedarse all.
- Su rol implica responsabilidades estratgicas y tcticas, y no orientadas a las

tareas.
- Analizan una situacin tctica en trminos "clnicos", evitando que las

condiciones visuales los distraiga y rehusando confiar solamente en lo que
ellos ven para tomar todas las decisiones.
- Han delegado funciones, requiriendo que otros los mantengan al tanto de lo

que ocurre y ellos puedan estar en el puesto de mando por si se necesita una
decisin.
El combatir el fuego es un esfuerzo de equipo. Los OBAC bien entrenados practican el arte de
la "democracia selectiva".
- Pueden distinguir entre las veces que conviene "llamar a votar" y cuando no,
siempre dndose cuenta que "su voto" est por sobre todos los otros.
Los OBAC respetados son aquellos que tienden a desarrollar expectativas realistas a todos los
Oficiales y Compaas.
- Ellos se dan cuenta de las diferencias en capacidad, motivacin, inteligencia y

experiencia de su personal, y tratan de ubicar a la gente en los lugares
adecuados para conseguir lo mejor de ellos.
Los OBAC construyen un mando que se apoya en la estructura organizativa.
- Respetan los procesos de mando, trabajando con otros oficiales y/o jefes de
sector que operan para fortalecer la funcin de mando.
- El apoyo perfecto y la cooperacin mezclados con un poco de entendimiento

entre los problemas de las otras personas ayudan al OBAC a eliminar el
sndrome del "apagumoslo antes que el jefe llegue y la embarre".
Hay cuatro situaciones de manejo que usted debe considerar antes de tomar el mando en el
lugar del incendio. Su mando y control puede no ser efectivo a menos que usted est
preparado. Estas situaciones son:
1. Mando "repartiendo la carga": usted debe desarrollar la habilidad de dividir un

problema en sus partes y luego delegar autoridad y funciones.
- Esto reduce el nmero de subordinados con quienes tendr que tratar,

permite un control ms fcil y reduce el esfuerzo para manejar la
situacin.
- Tambin reduce el esfuerzo de sus oficiales subalternos, limitando su

responsabilidad a los aspectos que se le han asignado de la
operacin.
2. Mando al estilo "Llanero Solitario": usted debe estar listo para actuar como el nico
Comandante, particularmente en controlar la operacin durante los pasos iniciales.
- Obviamente, usted delegar funciones y un cierto grado de

responsabilidad pero debe tomar la ltima responsabilidad para todas
las operaciones en el incendio. Esto no es un problema una vez que
usted aprende a dirigir a otras personas en las tareas que les permite
funcionar en su mejor nivel.
3. Mando en medio de la accin: usted debe estar preparado para heredar

responsabilidades.
- Esto significa que usted debe estar preparado para evaluar los
procesos iniciales y las acciones de otros, y realizar los cambios
necesarios para hacer calzar su plan de ataque. Aprenda a hacerlo
con confianza y gracia.
4. Mando de escasos recursos: usted debe estar preparado para darse cuenta del
momento en que se necesitan recursos adicionales.
- Este es a menudo el caso al comienzo de la emergencia. Si el

problema contina, usted tendr que saber como y donde obtener la
ayuda adicional que se necesita, o, como obtener el mximo provecho
de lo que usted tiene, de manera de proteger al personal, las vctimas
y la propiedad.
Si usted sigue el consejo de los OBAC que tienen xito, deber ser capaz de establecer mando
y control adecuados.
- Los problemas ocurrirn, pero usted y sus oficiales sern capaces de

resolverlos.
El mando y el control requieren de una actitud profesional.
- Saber que hacer, cuando hacerlo y como motivar a otros a hacerlo mejor. Esto
crea su imagen de OBAC.
1.2.3 REVISION Y EVALUACION
El mando y control no sern efectivos en una emergencia presente o futura a menos que haya
un proceso permanente de revisin y evaluacin.
Se necesitar el constante reordenamiento y revisin de las operaciones tcticas para

aumentar la eficiencia. El OBAC debe ser capaz de integrar la evaluacin y la revisin dentro
del mando global de las operaciones.
El OBAC necesita preocuparse de obtener resultados efectivos, lo que significa que el mando y
la evaluacin deben estar enfocados en el rendimiento.
- Debe revisar y evaluar comparando con normas de desempeo, esperando un

alto nivel de rendimiento de sus subordinados.
- El tiene que ser intolerante con los sub-rendimientos y corregir lo que est
incorrecto.
La revisin y la evaluacin son tiles en el lugar del incendio, solo cuando se mantiene "abierto"
el desarrollo final del plan.
- El OBAC necesita planear adelantndose a los hechos y operar con un buen

apoyo. El tiene que preguntarse " Qu vamos a hacer (despus), si lo que
estamos haciendo (ahora) no funciona ?".
- Si se apega a un grupo de reglas normalizadas, principios y prioridades, la

revisin de lo que se est haciendo producir un mejor despliegue de personal
y carros.
- El OBAC debe tener su prximo paso planeado antes de que pueda ordenar
tales cambios. No se debe ordenar una accin pensando en "veamos que
pasa".
El OBAC tiene que aplicar una posicin crtica y pesimista a la revisin de los elementos vitales
en el rea del incendio. Bsicamente no debera creer que el incendio se va acabar sin un
combate.
- Tiene que estar dispuesto a cuestionar los informes de otros y buscar

confirmacin. Debe estar preparado para no estar de acuerdo con una

decisin o dar una contra-orden con relacin a la orden de otro oficial
(hacindolo en una forma positiva ya que el OBAC recibe informacin de
diversos puntos).
El OBAC debe considerar las posiciones de los informantes que estn dentro y de los que
estn fuera, y la capacidad de la persona que est informando, en cuanto a estar al tanto de la
situacin global.
El OBAC no puede aceptar una mala situacin. El tiene que estar dispuesto a admitir que se ha
cometido un error o que las condiciones han cambiado y corregir las rdenes que se han dado.
- Para hacer sto, necesita darle realmente un uso adecuado a los informes de
las condiciones y logros, con el propsito de revisar y ampliar las operaciones.
- En caso de que el OBAC no est dispuesto a realizar revisiones tcnicas y

maniobras basadas en la revisin y evaluacin, su plan de ataque estar en
una gran desventaja.
En el incendio, las cosas van bien y van mal. El OBAC deber evaluar la efectividad del
comportamiento, habilidad y cumplimiento de acuerdo al rango.
- Mientras ms alto sea el rango, ms alta sern las exigencias.
- Nunca deber esperar algo en que los subordinados no hayan sido

entrenados, preparados y equipados para hacer.
El OBAC debe asumir realmente un rol de lder que consuela cuando las cosas van mal. La
necesidad de rapidez y accin efectiva requiere que la instruccin y la disciplina se lleve a cabo
antes de la emergencia real.
- El OBAC y sus oficiales deben trabajar para corregir el mal funcionamiento en

cuanto este ocurra.
- El combate del incendio no se acaba hasta que el OBAC haya realizado una
reunin de anlisis del incendio. Esto deber ser una herramienta de
aprendizaje que dar crdito a quienes lo merecen y corregir los rendimientos
bajos.
- La crtica debe estar apuntada a alcanzar un rendimiento superior y dejar al

personal con un sentimiento positivo. La crtica constructiva siempre deber
estar dirigida solamente a los individuos involucrados.
- No hay razn para que los espectadores (de dentro y fuera del Cuerpo de
Bomberos) tomen parte en las revisiones de bajos rendimientos. En caso
contrario, su autoridad resultar erosionada y se producir malestar entre sus
subordinados.
- Si son necesarias acciones para modificar el comportamiento, stas debern

ser manejadas y aplicadas apropiadamente.
Lo ms importante de todo es que ninguna evaluacin y revisin puede ser efectiva a menos
que, adems de los oficiales, los Comandantes acepten las crticas. EL OBAC debe aceptar la
revisin y la crtica constructiva, as como tambin estar dispuesto a darlas a otros.
1.3 CARACTERISTICAS DEL OBAC
El mando en el momento del incendio es una funcin de la habilidad y la caracterstica de la

persona en el mando. La personalidad del OBAC es crtica para mandar y controlar.
Las caractersticas deseables en un OBAC incluyen:
- Respeto por el trabajo: entender que las vctimas se rescatan y que el

incendio es controlado por los bomberos, los que generalmente hacen tareas
difciles.
- Habilidad para mantener la calma: la compostura en el mando permite que el

OBAC tenga xito en las operaciones y mantenga la confianza y el respeto de
sus bomberos.
- Conocimiento del mando: el que se desarrollar a travs del entrenamiento y

experiencia.
- Preferir mandar antes que hacer: ser capaz de tomar decisiones y mandar
que los otros hagan las tareas.
- Habilidad para ser un buen ejemplo.
- Ser sicolgicamente estable: ser capaz de permanecer en buena forma para

observar framente el incendio y sus posibles resultados.
- Estar fsicamente apto: ser capaz de soportar el tiempo y el esfuerzo que

demandan estas situaciones.
- Ser justo: darse cuenta que el mando no es un conjunto de popularidad sino

que se debe respetar las habilidades y los sentimientos de los otros.
- Ser directo al comunicar algo.
- Tener voluntad para asumir riesgos razonables: sin comprometer la

seguridad en general.
- Interesarse por todo el personal.
- Conocer las limitaciones: acerca de si mismo, de otros, del material y sus

propsitos estratgicos y tcticos.
- Respetar el mando.
- Ser una persona organizada.
- Ser disciplinado y consecuente.
1.4 FUNCIONES DEL MANDO
La mayora de los roles y responsabilidades del OBAC son llevados a cabo a travs de una
serie de funciones especficas, inherentes a su cargo, que forman una descripcin del trabajo
de un OBAC. (El captulo 3 trata estas funciones, una por seccin)
Las funciones de mando del OBAC incluyen:
1. Toma, confirmacin y ubicacin del mando.
2. Evaluacin de la situacin.
3. Iniciacin, mantenimiento y control del proceso de las comunicaciones.
4. Identificacin de la estrategia global; desarrollo de un plan de ataque y

asignacin de las operaciones.
5. Desarrollo de una organizacin efectiva en el lugar del incendio.
6. Inspeccin, evaluacin y revisin del plan de ataque.
7. Continuidad, transferencia y trmino del mando.
1.5 DISCIPLINA O CONDUCTO REGULAR EN EL AREA DEL INCENDIO
El que las operaciones sean efectivas en el lugar del incendio, est altamente influenciado por
la disciplina. La disciplina muy a menudo se quiebra a causa de la tensin, el estmulo y un
nfasis clnico en los ms mnimos detalles del plan.
El OBAC deber:
- Ser un lder: el lder apoya al grupo y el grupo lo apoya a l. Pero, no discute,

no argumenta ni vota para ver quien tiene la opinin correcta.
- Respetar al personal: ser sensitivo a sus necesidades. Olvidar

personalidades, polticas y caprichos personales. Siempre trabajar con cada
uno para combatir el incendio. No ridiculizar ni retar a alguien que cometa un
error. Tratarlo adecuadamente durante la crtica.
- No tomar ventaja de la antiguedad o autoridad: cada uno hace su parte en

el trabajo y los expertos apoyan a los que no lo son tanto. Si alguien est en
problemas se le ayuda, si ha cometido un error se le corrige y si ve que alguien
va a cometer un error, aydele a prevenirlo.
- Eliminar estndares mltiples: estar seguro que todos juegan con las
mismas reglas, sin favoritismos. Nunca usar asignaciones como castigo.
- No desperdiciar el tiempo con "teoras propias" en el incendio: si un oficial

tiene una teora propia o tctica favorita, sela cuando sea apropiado y no trate
de hacer calzar la situacin a su teora o tctica.
- Implantar un respeto razonable al rango y antiguedad: priorizando el

respeto a la gente que est trabajando. No hay razn, ni tiempo para ponerse
a saludar a personas no involucradas directamente en el incendio
(independiente del rango y antiguedad).
- Usar lenguaje adecuado: tanto en las rdenes, como al dar, buscar o recibir
informacin. Recuerde que no solamente le escuchan los bomberos.
1.6 RESUMEN
Debe haber uno, y solo un OBAC para las operaciones en el incendio, o habr fallas en las
siguientes siete reas: accin, mando y control, coordinacin, planificacin, organizacin,
comunicaciones y seguridad.
El OBAC es la persona que asume el mando general del personal y material en el lugar de la
emergencia. El es un Director que emplea sistemas de manejo de la situacin para considerar
el peligro, el poco tiempo disponible, una informacin incompleta o inadecuada,
comunicaciones difciles y confusin en el rea del incendio.
El rol del OBAC es ser un Comandante dirigiendo todas las operaciones en el lugar. Debe
elegir el mando sobre la accin y llevar a cabo sus funciones a niveles tcticos y estratgicos,
ms que a nivel de tareas. Es esencial que el OBAC se mueva hacia la accin correcta,
sabiendo que es lo que corresponde hacer, y como hacer que otros lo hagan.
El OBAC es responsable de la seguridad y sobrevivencia de todo el personal, de proteger,

mover y cuidar a la gente perjudicada, de detener el incendio y conservar la propiedad despus
del control del incendio.
El OBAC debe desarrollar un plan completo relativo a las operaciones a ejecutar para anticipar
y pronosticar resultados. Este plan lo debe inspeccionar, evaluar y revisar durante la ejecucin
de las operaciones.
Para llevar bien a cabo sus funciones, el OBAC debiera estar entrenado en tomar decisiones,
mando y control, y , en inspeccionar y evaluar.
La toma de decisiones se basa en el principio de que todas las situaciones tcticas

tienen los mismos elementos bsicos, y por lo tanto, requieren la aplicacin de un
planteamiento similar.
Las decisiones deben ser simples, permitiendo la expansin, la reversin y el

argumentar sobre ellas.
El plan se debe establecer rpidamente y la accin se debe iniciar tan pronto

como sea posible. Esto requiere que el OBAC se entere rpidamente de los
problemas y desarrolle soluciones.
La informacin debe ser recogida efectivamente, grabada y organizada; debe

ser fresca, correcta y especfica.
El OBAC debe delegar la recopilacin de informacin, saber donde encontrar

informacin de referencia, pedir la informacin correcta en la secuencia
correcta.
Para obtener los resultados esperados se debe aplicar el mando y control.
El OBAC debe quedarse en un puesto de mando fijo y dirigir cuidadosamente

ocupando a otros para que le proporcionen informacin, observaciones y
opiniones.
El OBAC debe estar familiarizado con el "mando compartiendo la carga"

(delegando autoridad), mando tipo "Llanero Solitario" (ordenando directamente
al personal y asumiendo completamente la responsabilidad), mando en medio
de la accin y mando de escasos recursos.
La revisin y evaluacin debe ser un proceso continuo y permanente para aumentar la

eficiencia.
El OBAC debe reaccionar ante lo que est incorrecto y proporcionar una

solucin. Se debe tener pensado incluso lo que se debe hacer si fracasa lo
que est haciendo.
El OBAC debe estar dispuesto a admitir que ha cometido un error o que las
condiciones han cambiado, de tal manera que pueda modificar el plan y
corregir las acciones a tomar.
Deber asumir un rol de liderazgo cuando las cosas van mal. Se deben hacer
crticas constructivas y analizar los incendios.
Los anlisis y crticas deben dejar en el personal un sentimiento positivo y la

crtica individual debe efectuarse en privado.
La personalidad del OBAC es un factor importantsimo en el sistema de mando. Algunos de sus

rasgos deseables son: conocimiento del mando e inclinacin para mandar, control del
temperamento, habilidad para proporcionar un ejemplo positivo, estabilidad sicolgica, aptitud
fsica, ser justo, ser directo al comunicar algo, voluntad para riesgos razonables, inters por el
personal, conocimiento de sus limitaciones, respetar el mando, ser organizado, disciplinado y
consecuente.
Los roles y responsabilidades del OBAC se llevan a cabo a travs de un set especfico de
funciones de mando (ver Captulo 3).
La disciplina en el rea de incendio refleja la manera en que las operaciones se llevan a cabo.
Para que no pase sto es conveniente que el OBAC sea un lder, no se aproveche de su rango,
sea justo, no pierda el tiempo y maneje un lenguaje adecuado.
1.7 DESARROLLO DEL MANDO
Para ser un OBAC con xito, usted debe desarrollar sus habilidades en tomar decisiones,
mandar, controlar, inspeccionar y evaluar. Para ser efectivo usted debe tener, un conocimiento
del incendio y las operaciones a realizar.
Debe estudiar que hacer y cuando hacerlo.
Debe entender como se realiza una operacin (saber si es prctico, personal y material
necesario, y tiempos involucrados).
Utilizar capacidades para motivar a sus subordinados para llevar a cabo el plan.
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CAPITULO 2
PLANES O PROCEDIMIENTOS
OBJETIVO PRINCIPAL:Desarrollar planes para ponerlos en prctica en emergencias.
OBJETIVOS: Al final de este capitulo, usted deber ser capaz de:
1. Definir los Planes.
2. Establecer el propsito de un sistema para el control de incendios.
3. Establecer los elementos principales que se encuentran en todos los Planes.
4. Enlistar al menos cinco tipos de Planes que se requieran para ejercer un mando
efectivo en el lugar del incendio.
5. Nombrar las cuatro categoras de operaciones en incendios, que requieran de Planes.
6. Enumerar a los participes en la accin comn en un incendio y establecer sus

respectivos roles.
PLANES O PROCEDIMIENTOS
2.1 PLANES
Los Planes son un conjunto de normas organizacionales que establecen un patrn normalizado de
accin en el incendio para aumentar la efectividad del personal.
Resulta difcil para cualquier compaa operar en forma consistente y eficaz sin contar con dichas
normas, especialmente en emergencias grandes, complejas o inusuales. Los Planes permiten a la
organizacin (Cuerpo de Bomberos), desarrollar el plan a seguir antes del incendio, uno de los
elementos ms importante de la planificacin.
El que las ordenes y actividades de combate se lleven a cabo exitosamente requiere los esfuerzos
integrados de todo el personal, el que a su vez es organizado y movilizado de acuerdo a un plan
central solido. Si bien las acciones de los individuos son importantes, las operaciones de combates de
incendios se hacen en forma colectiva.
Obviamente, cada Cuerpo de Bomberos debe elaborar procedimientos que se apliquen a sus
problemas particulares. Las condiciones, capacidades y limitaciones locales, definirn las acciones o
respuestas especificas. Sin embargo, las problemticas con que se enfrentan los distintos Cuerpo de
Bomberos, tienen ms similitudes que diferencias. Un objetivo sustancial del Comando es simplificar,
remover el misterio y normalizar las operaciones para permitir a los distintos OBACs relacionar un
incendio con los anteriores.
El siguiente material establece una estructura general y el punto de inicio para crear Planes, de acuerdo
a las condiciones locales.
Los Planes deben desarrollarse de tal forma que brinden las pautas y describan el enfoque
organizacional para las principales categoras de actividades durante un incendio. Generalmente
incluyen reas tales como:
- Las funciones bsicas del OBAC o Comando incluyendo un mtodo normalizado para
asumir y transferir el mando.
- Un mtodo para dividir la autoridad del Comando, a travs de la asignacin de reas y
funciones para los Oficiales de Sector.
- Todo lo concerniente a comunicaciones y despacho de Compaas y/o unidades.
- Seguridad del personal en el incendio.
- Pautas que establezcan y describan las prioridades tcticas y las labores de apoyo.
- Un mtodo normalizado para el despliegue de los recursos iniciales.
- Una entrega de pautas de funciones y autoridad a varias compaas y unidades.
Los planes se caracterizan por:
- Estar escritos.
- Representar el pensamiento oficial de la Institucin.
- Ser aplicables a todas las situaciones.
- Ser obligatorios.
- Ser parte del conducto regular.
2.1.1 ESCRITOS
Los planes no escritos son difciles de aprender, recordar y aplicar. Por tanto tiende a
malgastar tiempo y esfuerzos de quienes tratan de usarlos. La respuesta es que un equipo de
oficiales y bomberos designados decidan como se debe realizar las operaciones y luego pasar
esas decisiones al papel. Este proceso de documentacin, anlisis y el acuerdo que de el se
desprende, elimina las prcticas o costumbres erradas con respecto al combate de incendios.
El hecho de escribir (es difcil para la mayora hasta que se comienza), requiere que el equipo
trabaje a su manera a travs de toda la confusin natural que acompaa la produccin de
cualquier Plan o Norma. Sin embargo, es ms difcil redactar un Plan cuando se est en el
incendio.
Los procedimientos escritos mantienen a todos al tanto, asignando personal y un plan

organizacional global para enfrentar el incendio. Los procedimientos no son procedimientos
hasta que se hayan escrito.
2.1.2 OFICIAL
Los planes o normativas se convierten en una coleccin de experiencias y valores que

evolucionan hacia un manual de incendios, esos planes y/o normativas representan la poltica
oficial del Cuerpo de Bomberos. Este manual provee tambin un medio conveniente para que
los nuevos miembros aprendan de los bomberos con experiencia y as repasen el enfoque
oficial con relacin al combate de incendios u otras emergencias.
Este sistema elimina el problema de tratar de adivinar que hacer en un futuro incendio. Define
los roles y responsabilidades, adems crea una estructura oficial donde los jefes mandan y los
subordinados obedecen de acuerdo al guin.
Algo que realmente es un problema para el Comando es el tratar que todos realicen las
operaciones en la misma forma. Cada Compaa, guardia nocturna u otro grupo, tiende a
desarrollar formas muy individuales y nicas de hacer la misma cosa. Esta fragmentacin
puede crear una cierta cantidad de "pequeos Cuerpos de Bomberos", que operen dentro de la
organizacin. Es virtualmente imposible lograr que un Cuerpo de Bomberos, se supere o lograr
consistencia en las operaciones dentro de ese mundo de sub-contratistas. Los planes o
normativas escritas dan a la Institucin una buena oportunidad para eliminar esa
fragmentacin.
2.1.3 APLICABLES A TODAS LAS SITUACIONES
El Cuerpo de Bomberos, debe tomar el compromiso de utilizar los Planes y/o normativas en
todo momento en que se desarrollen actividades en terreno. El aplicar las normativas y/o
planes todos los das en situaciones rutinarias desarrolla el hbito de hacerlo, tanto en el
individuo como en el grupo.
Si se a tomado una cierta cantidad de decisiones que estructuren de antemano la forma en que
la organizacin reaccionar ante un incendio. El OBAC puede concentrarse en las decisiones
crticas en lugar de en las de rutina. Sencillamente, no podr dedicarse a las decisiones crticas
si tuviese que decirle a cada compaa donde ubicar su carro y como deberan hablar por radio.
2.1.4 SON OBLIGATORIOS
Para que los planes sean efectivos requieren de muchas actividades, desde que se les planea
hasta su aplicacin. El que l o los Comandantes utilicen el sistema y exijan su utilizacin,
determinar cuan efectivo y duradero ser.
Implementar un sistema bien organizado implica un gran cambio hacia una organizacin ms
estructurada. Un cambio efectivo de este tipo requiere de un liderazgo vigoroso, para asegurar
que las operaciones sean realmente ejecutadas tal como fueron escritas.
Esa obligatoriedad debe ser inbuida en la institucin con mucha pedagoga, especialmente al
comienzo. Durante esos perodos de adopcin, el personal esta ocupado tratando de aprender
nuevos mtodos y olvidarse de los viejos hbitos, no es una tarea fcil. El mejor mtodo para
hacer que los Planes se cumplan, es el reconocimiento a la labor bien realizada. El
reconocimiento pblico de experiencias positivas crea una atmsfera que motiva a todos a
poner en prctica los procedimientos en cuanto haya una oportunidad.
Un sistema bien manejado, que enfatice la abierta participacin de todos durante las fases de
desarrollo y aplicacin en terreno, elimina la necesidad de tener que aplicar posteriormente
medidas disciplinarias.
Los planes influyen en los hechos que ocurren en el incendio slo cuando son llevados a cabo.
Un pequeo conjunto prctico y compacto de planes obligatorios, permitir obtener un mayor y
mejor logro de objetivos que un cajn lleno de complicadas regulaciones que nadie podr
recordar. Los lideres se definen por lo que son capaces de hacer cumplir. Los bomberos deben
saber cuales son las acciones que sus superiores desean ver y cuales no durante una
emergencia. Si el procedimiento esta dentro de los planes, pero nadie lo utiliza o cumple, se
debe exigir su cumplimiento, su cambio o su eliminacin.
Los Planes se convierten en la base de la mayor parte de la accin normal de comandar. Los
pasos normales para el establecimiento y funcionamiento de un sistema de creacin y
utilizacin de planes son:
- Establecer un Plan.
- Entrenamiento.
- Aplicacin de Terreno.
- Revisin y Crtica.
- Correccin.
2.2 MODELO DE UN SISTEMA PARA EL CONTROL DE INCENDIOS.
Figura 2.1: Modelo de un sistema de control de incendios ------------>
El modelo de un sistema para el control de incendios, contienen las actividades que se requieren para
confeccionar los Planes.
Los Planes son la base para un modelo simple de un sistema de control de incendios. Este modelo
define las actividades necesarias de mando y las relaciones entre ellas. La utilizacin constante en
todas las emergencias mejorar continuamente el rendimiento tanto de los oficiales como del personal.
2.2.1 DESARROLLO DEL SISTEMA
El primer paso del modelo fuerza a la organizacin (Cuerpo de Bomberos), a decidir cual ser
su filosofa para el manejo de emergencias. Eso requiere la definicin real de casa paso en el
proceso y, a pesar que estn involucrados todos los niveles de la organizacin, este paso debe
ser apoyado y dirigido por los superiores. Este plan debe quedar definido en un conjunto de
pautas escritas, las cuales deben ser flexibles y ampliables, para aplicarlas en situaciones
rutinarias o incrementos predecibles. Este proceso de desarrollo debe comenzar para analizar
cuidadosamente las operaciones normales y deducir que es lo que esta funcionando bien y que
no lo est. El objetivo es construir o desarrollar un plan de acuerdo a las partes en que la
Institucin es fuerte y corregir las debilidades.
2.2.2 ENTRENAMIENTO
Los Planes constituyen un prctico manual de instruccin para todos. Estos planes permiten a
los bomberos familiarizarse con el sistema antes de utilizarlo en realidad, antes de aplicarlo. En
otras palabras, como oficiales se debe esperar que en situaciones reales el personal se
comporte de acuerdo al tipo y nivel de instruccin recibido. Al practicar estos procedimientos se
desarrollan roles y funciones dentro de la compaa. El plan alinea los niveles estratgico,
tctico y operativo de la organizacin, los que a su vez indican que cada uno haga su trabajo.
Los Comandantes mandan y los bomberos combaten el incendio. En este momento todo el
sistema esta enfocado hacia la accin, es decir, principalmente al nivel operativo.
2.2.3 OPERACIONES EN TERRENO
Los incendios reales son "espectculos", todo el sistema de las operaciones en terreno
estructuran y modifican el "guin". Los Planes o procedimientos deben crear un cuadro que
precise los objetivos en el rea de incendio, tales como los objetivos principales (rescate,
control de incendio, salvataje) y cubrir un cambio de la operaciones de rutinarias a grandes y su
regreso a rutinarias. De esa forma el OBAC tiene un conjunto de directrices que pueden ser
aplicadas selectivamente a cada situacin en particular.
2.2.4 ANALISIS Y CRITICA
Se sabe que al operar en emergencias el sistema esta siendo probado bajo condiciones reales.
Los anlisis evalan esas pruebas en terreno. El conjunto de procedimientos o planes se
convierten en la base para la crtica post-incendios. El anlisis debe alabar el buen desempeo
y ayudar a resolver los problemas, tanto individuales como colectivos, que pueden haber
ocurrido.
Para que sto realmente suceda la organizacin debe estar dispuesta a considerar los logros
positivos y tambin los negativos, e integrar las conclusiones en los Planes. Ahora la crtica se
convierte en una herramienta siempre presente para el anlisis post-incendio o post-
emergencia. Despus del incendio es buen enfocar la discusin en torno a las lecciones
aprendidas.
2.2.5 CORRECCION
Los cambios en el desarrollo comunal y en las capacitaciones del Cuerpo (Ej.: cerrar una
compaa), puede requerir ajustes de los Planes. La correccin de los procedimientos basados
en la experiencia real y pronstico, tienen que ser un elemento siempre presente en la
mentalidad de quienes ejercen el mando, si es que desean tener xito en su rol. Esta "labor de
mantencin" consume tiempo, pero es necesario para que los Planes sigan estando al da.
2.3 ASIGNACION DE ROLES EN EL AREA DE INCENDIO
Se debe considerar el "reparto" que implica el combate de incendios. Los Planes deben incluir la labor
que tpicamente desempea cada grupo y crear un papel funcional para esa participacin (que labor va
a desempear). Esta asignacin anticipada de roles y funciones se convierte en una ventaja para todos
los que tendrn un papel en el incendio. (El "guin" debe ser escrito tomando en cuenta los
"personajes" que realmente estarn presentes en el Plan a elaborar). Esta asignacin bsica en el rea
de incendio incluye los siguientes "personajes".
2.3.1 OBAC
El OBAC es la persona responsable del mando de la emergencia en el nivel estratgico. El

establece el plan global de operaciones, desarrolla una estructura organizacional efectiva,
distribuye los recursos, asigna labores para llevar a cabo el plan de ataque, maneja informacin
para tomar y reevaluar las decisiones, y en todo momento esta intentando lograr los objetivos
bsicos que debe tener todo OBAC (Rescate, Control del incendio, Salvamento).
El OBAC debe establecerse y operar desde un puesto de mando estacionario lo ms pronto

posible. Este puesto de mando debe ofrecer una posicin ventajosa, relativamente tranquila,
con iluminacin, equipo de radio y espacio suficiente para manipular el material de referencia
escrito. El sistema de mando funciona porque el OBAC hecha a correr el plan y todos lo siguen.
2.3.2 OFICIALES DE SECTOR
Son asignados por el OBAC para comandar en lugares especficos del incendio o comandar
labores especificas en el incendio. Dirigen al nivel tctico para lograr objetivos directos dentro
del plan estratgico global.
EL OBAC organiza la estructura de mando estableciendo sectores y asignando Oficiales de

Sector para lograr los objetivos de mando y los objetivos operacionales con que se enfrentar
en cada incendio. Los sectores se crean en forma selectiva, es decir, solo se asignan los
sectores que requieren. (No tiene sentido el asignar un sector de techo cuando la estructura
esta completamente envuelta en llamas). Cuando se asigna un sector, el oficial se dirige
fsicamente al rea, determina los recursos necesarios, gua en forma directa a las compaas
para lograr los objetivos tcticos y se comunica con el OBAC para enterarlo sobre el avance del
personal en ese sector. De esa forma el OBAC tiene un mtodo para descentralizar el Mando,
no obstante conserva el manejo de toda la situacin.
2.3.3 AYUDANTES DEL OBAC
Los ayudantes son el personal asignado para ayudar al OBAC. En las emergencias de gran
tamao los Oficiales del Sector tambin pueden tener ayudantes, la labor de ellos
fundamentalmente consistir en operar la radio y consultar la informacin correspondiente a la
emergencia, puede ser cualquier oficial o bomberos que halla en el lugar, desde un novato
hasta un Comandante de otro Cuerpo. Entre otras labores pueden tener un control del trabajo
asignado, la ubicacin y los logros de las compaas, ayudndose con las hojas tcticas de
trabajo o usando material de referencia y los Planes. Otra funcin importante que ellos deben
cumplir son el reconocimiento del lugar y detalles acerca de las operaciones que se estn
efectuando (deben ser los ojos y odos de su jefe).
2.3.4 COMPAIA DE BOMBEROS
Es el personal que acude a las emergencias tripulando los carros. Llevan a cabo las
operaciones que se les asignar. La clasificacin general incluye: compaa de agua, escalas,
rescate, salvadores y guardias de la propiedad. Estas compaas trabajan bajo la orden directa
del OBAC o de los Oficiales de Sector ya designados. Cada compaa debe tener un oficial
que supervise el trabajo y sea responsable de mantener comunicacin con la estructura de
mando.
2.3.5 OPERADORAS (ES)
Proveen la funcin de Central de Comunicaciones para el Cuerpo de Bomberos. Reciben los

llamados que hace la gente pidiendo el servicio de emergencia, entonces se despacha la (s)
unidad (es) apropiada (as) al lugar indicado. Adems, continan apoyando las operaciones al
ser el nexo entre el OBAC o sistema, con el despacho de unidades, y consiguen recursos
adicionales solicitados. El despacho es un elemento crtico en el sistema de mando.
2.3.6 PERSONAL DE APOYO
Representa reas de responsabilidad tanto desde dentro del Cuerpo de Bomberos como desde
empresas o instituciones externas que corresponden a los llamados rutinarios. Dan servicios
que a menudo son crticos en las operaciones de incendio. Por ejemplo, empresas de
electricidad o gas, empresas de agua potable, reparacin mecnica, equipos especiales como
gras etc., consultas tcnicas y servicio de bienestar; es importante que estos servicios se
integren dentro del plan de Operaciones.
2.3.7 INVESTIGADORES DE INCENDIOS
Los investigadores son responsables de determinar la causa y el origen del fuego. Acuden al
siniestro e integran sus esfuerzos en la operacin global.
2.3.8 VICTIMAS
Son personas que pueden estar heridas o muertas como resultados del incendio o aquellos
que son desalojados por el dao que sufre la propiedad. Cuando ocurre un incendio, ellos
deben confiar en la experiencia, habilidad y organizacin del Cuerpo de Bomberos y otras
instituciones.
El sistema de Mando siempre debe estar orientado hacia las vctimas y diseado para
disminuir el impacto fsico y psicolgico del incendio.
2.3.9 MEDIOS DE COMUNICACION
Los incendios son obviamente noticias bastante significantes y los medios de comunicacin
concurren al lugar del siniestro para informar de aquellos sucesos. Los periodistas y/o
reporteros son personas que entienden sus obligaciones y derechos constitucionales para
informar al pblico. Sus esfuerzos comprenden los mtodos normales usados dentro de la
comunidad para informar al pblico. El relato positivo y bien escrito de las operaciones
bomberiles pueden tener un gran impacto en la imagen pblica del Cuerpo de Bomberos como
un todo.
Sin embargo, los reporteros que estn en el lugar de los hechos pueden ser elementos de
distraccin, por decir lo menos. Se deben tener procedimientos que satisfagan sus
necesidades de informacin en forma adecuada. Durante las emergencias del Cuerpo de
Bomberos debera establecerse un "sector de informacin pblica" para dar informacin

esencial a los reporteros y proteger su seguridad. Si se asigna a una persona a esa labor se
tendr la certeza que todos los periodistas tendrn la misma informacin sin interrumpir al
OBAC.
2.3.10 ESPECTADORES
Son miembros curiosos del pblico en general, que va al lugar de los hechos para ver el
incendio y a los bomberos. Slo son problemas para el sistema de mando cuando interfieren
con las operaciones o cuando se exponen al fuego. A menudo los espectadores son difciles
de dirigir y guiar. Como el OBAC es responsable por la seguridad de todos en el lugar de la
emergencia, debe incluir la seguridad y control de ellos dentro del plan global.
2.3.11 POLICIA
Representa un servicio de la comunidad, con la autoridad y habilidad para controlar

directamente la ubicacin y actividad del pblico en una emergencia. Esta capacidad los
convierte en un servicio de apoyo nico para el sistema de mando en el incendio, por medio de
la habilidad para controlar y dirigir a los espectadores, trfico y otras acciones de las personas.
El sistema debe integrar las funciones de cumplimiento con la ley dentro de su operacin como
cosa de rutina.
2.3.12 EL FUEGO
Cualquier "reparto de actores" realista con relacin a un incendio debe incluir como "malo", el
fuego es el mayor problema y el principal desafo para el resto del reparto. Nadie puede
arriesgarse a considerar al fuego como un enemigo de rutina. Para ser efectivo (para
sobrevivir), los actores deben desarrollar un respeto prctico por el fuego y entender sus
"trucos".
ESPERA EN NIVEL 1 CUERPO DE BOMBEROS

PLAN N 01/91 Via del Mar
Se aplicar automticamente a todas las unidades a menos, que el Comandante de otra orden. La
espera en Nivel 1 implica lo siguiente:
El primer carro bomba en llegar: Ir directamente al incendio y operar en la mejor posicin.
El primer telescpico en llegar: Ir directo al lugar del incendio y se ubicar en la mejor

posicin, generalmente al frente de la construccin e informar su accin por radio.
La llegada de la primera unidad de Rescate: Ir directamente al lugar y situar sus vehculos

en el lugar que dar mximo acceso para el apoyo mdico y de rescate y no impedir el
movimiento de otras unidades, e indicar su accin por radio.
Todas las otras Unidades: Se ubicarn en su direccin de trayecto, sin trabajar,

aproximadamente a una cuadra del lugar del incendio hasta que el OBAC les asigne una tarea.
Se debe seleccionar una posicin que de el mximo de opciones tcticas posibles respecto al
acceso, direccin del trayecto, suministro del agua etc.
Todas las compaas examinarn libros de mapas y de referencias inmediatas al incendio para
ubicar los suministros de agua.
Las compaas a la espera o las compaas que lo estarn, normalmente deben informar su
arribo, nmero, y ubicacin ("Unidad 22, en Arlegui con Ecuador").
En incendios de grandes proporciones no ser necesario que la Central o el Puesto de mando

den el "recibido".
Las compaas a la espera estarn radialmente slo a la escucha hasta recibir ordenes del
OBAC. Si se hace aparente que el Puesto de Mando ha olvidado que la compaa est a la
Espera, el oficial a cargo del carro debe contactarse con el Puesto de Mando y recordarle su
situacin de espera.
Se intenta con esos procedimientos de Espera reducir el trfico radial de rutina, pero en ningn
caso debe reducir una efectiva comunicacin ni la iniciativa de los oficiales.
Figura 2.2: Ejemplo de un procedimiento

ESPERA EN NIVEL 2 CUERPO DE BOMBEROS

PLAN N 02/91 Via del Mar
Se utiliza cuando se requiere en el lugar una reserva de compaas. Estas compaas se ubican en el
"Area de Espera" designada por el OBAC.
Cuando el comandante anuncia "Espera Nivel 2", todas las compaas de apoyo y otras, informarn su
llegada y permanecern en el "Area de Espera" hasta nueva orden.
Las compaas de primera salida continuarn con la "Espera Nivel 1", a menos que se les instruya de
otro modo.
Cuando se pasa a la "Espera Nivel 2", el comandante dar una localizacin aproximada para el "Area de
Espera". Las compaas que estn ya a la espera (Nivel 1) permanecern en el Nivel 1 a menos que el
OBAC lo disponga de otro modo. Todas las otras Unidades procedern en el "Area de Espera" para la
"Espera Nivel 2".
El "Area de Espera" debe estar lejos del Puesto de Mando y del lugar de la emergencia para dar espacio
adecuado para reunin, seguridad y el movimiento efectivo de los carros.
Cuando se necesitan recursos adicionales, el Comandante debe considerar las Unidades que estn en
Nivel 2 al momento del llamado. Las Unidades adicionales sern despachadas al "Area de Espera".
El Comandante debe designar un "Area de Espera" y un "Oficial de Espera" quien ser responsable de
las actividades delineadas en este instructivo. En ausencia de tal designacin
el primer Oficial que llegue al Area de Espera pasara a ser automticamente el Oficial de Espera y debe
notificarlo al Puesto de Mando en cuando llegue. La notificacin de llegada ser hecha al Puesto de
Mando por "Canal 3" (El Oficial de Espera puede ser informado de una compaa de agua).
En algunos casos el OBAC puede instruir al Oficial de Espera que busque en lugar adecuado como
Area de Espera, e informe posteriormente.
La designacin radial para el Oficial de Espera ser "ESPERA".

:
Todas las comunicaciones relacionadas con Espera sern entre el OBAC y Espera. Todas las
compaas que se dirigen al lugar se abstendrn de emitir comunicaciones radiales que dirigirn
directamente al lugar designado como Area de Espera, y se presentarn en persona al Oficial de Espera.
Estacionarn sus unidades con todo su personal completo y balizas apagadas. Las unidades en espera
indicarn su situacin va radial ("Unidad 32 en Espera")
Figura 2.3: Otro ejemplo de un procedimiento

2.4 RESUMEN
Se puede establecer un curso de accin rutinario en un incendio utilizado Planes. Los Planes permiten
al Cuerpo de Bomberos crear las reglas del juego antes que ocurra el incendio.
Las operaciones de combate de incendio se realizan en forma colectiva. Un Plan macizo y centralizado
integrar los esfuerzos de todo el personal.
El modelo para un sistema de control de incendios define las actividades necesarias de mando y
coordinacin, y detalla las relaciones entre ellas. Los cinco pasos o actividades que se requieren para la
utilizacin de Planes son: Establecer, Entrenamiento, Aplicacin en Terreno, Examen, Crtica y
Correccin.
El primer paso del modelo indica la filosofa general para el manejo de emergencia que adoptar el
Cuerpo de Bomberos. Cada paso o fase del proceso debe quedar definida. El proceder de acuerdo a
Planes le da a cada integrante del Cuerpo la oportunidad de prepararse para futuras emergencias y
desarrollar el trabajo en equipo al nivel operativo.
Durante una emergencia el OBAC puede utilizar esos procedimientos para cada situacin. Los objetivos
han sido asignados antes que ocurra un incendio.
Los ajustes comienzan con el anlisis y crticas para evaluar rendimientos pasados y para identificar
problemas. La correccin es la actualizacin basada en las experiencia en el terreno, el anlisis, crtica
y pronsticos.
Cada operacin en una emergencia tiene un "reparto". Cuando se crea un Plan, se debe definir cada
rol. Un reparto tpico incluye:
El OBAC responsable por el manejo de la emergencia al nivel estratgico
Oficiales de Sector comandantes asignados por el OBAC a zonas especficas u operaciones

especficas
Ayudantes del OBAC personal que debe ayudar al OBAC
Compaas personal que llega al lugar con los carros
Operadoras (es) de Central proveen comunicaciones centralizadas
Personal de Apoyo manejo de servicio crticos para una buena operacin
Investigadores determinan la causa y el origen
Adems habr:
Vctimas o damnificados, medios de comunicacin, espectadores y polica.
El "malo de la pelcula" es el fuego.
2.5 DESARROLLO DEL MANDO
Todo OBAC (y todos en algn momento podemos serlo), debe dar ideas para desarrollar Planes. En
realidad es difcil obtener buenos resultados al combatir un incendio si no se tiene pre-planificado parte
importante de la accin a seguir. Un buen OBAC es aquel capaz de organizar y movilizar su personal
en bases a los Planes.
El sistema confa en el OBAC para probar los procedimientos en terreno, afinar definiciones o roles de
personal y reconocer cuales son los Planes que sera conveniente tener. Como OBAC se espera que
todos seamos capaces de preparar y hacer cumplir tales cambios.
INFORME DEL COMANDANTE DEL AREA DEL INCENDIO
Objetivo: Los Planes
El OBAC:
1.- Tiene un conocimiento de los planes ?
2.- Utiliza los Planes para identificar los objetivos del combate de incendios ?
3.- Revisa y critica los Planes utilizados ?
4.- Conoce las funciones o roles de su personal ?
5.- Utiliza los Planes durante las emergencias ?
-------------------------------------------
CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 1: TOMA, CONFIRMACION Y UBICACION DEL MANDO
OBJETIVO PRINCIPAL:Establecer y confirmar rpidamente un nico OBAC y colocarlo en la posicin

ms efectiva de mando.
OBJETIVOS: Al finalizar esta seccin, usted deber ser capaz de:
1. Explicar porque es necesario un mando centralizado en el incendio.
2. Enumerar dos consecuencias tpicas cuando no hay un sistema efectivo de mando.
3. Enumerar tres objetivos del procedimiento de asignar un mando.
4. Nombrar el componente principal para un mando efectivo.
5. Describir el proceso de toma de mando.
6. Enumerar y definir las tres formas de comandar que tiene un Oficial de Compaa que
toma inicialmente el mando estacionario.
7. Describir la relacin entre el tiempo de llegada de la Compaa con la decisin del

Oficial de Compaa de asumir el mando.
8. Enumerar y describir las dos formas en que un Oficial de Compaa puede asignarle
una funcin a su Compaa cuando el pasa a ser el OBAC.
9. Describir en que forma el OBAC informa quien est al mando.
10. Enumerar las tres categoras para el personal que llegue al lugar habiendo ya un
OBAC designado.
11. Describir el lugar en que normalmente estar el OBAC en un incendio.
12. Nombrar cinco ventajas de un Puesto de Mando estacionario.

MANDO CENTRALIZADO
3.1.1 LA NECESIDAD DE UN MANDO CENTRALIZADO
El xito de las operaciones de combates de incendios, requiere la aplicacin de un sistema efectivo de

control global y el desarrollo de un mando eficaz en el lugar del incendio. La falta de comprensin del
rol de este mando centralizado afecta adversamente ms operaciones de combate de incendios que
cualquier otro problema de mando.
Para que las operaciones de combate de incendios sean sencillas y efectivas deben ser realizadas al
nivel operativo y requieren un plan estratgico, aplicacin de los Planes, y una supervisin continua.
Sin un mando centralizado y fuerte, cualquier incendio puede pasar a ser una situacin insegura y fuera
de control. Es altamente improbable que las compaas operando en esa atmsfera coordinen sus
actividades y logren los objetivos planeados.
Combatir un incendio sin un mando centralizado generalmente se manifiesta en:
NINGUN TIPO DE MANDO: Todos trabajan en el "sistema de libre empresa", con las
compaas operando independientemente, por si mismas sin una coordinacin central.
MULTIPLES E INTERCOMPETITIVOS MANDOS: El lugar del incendio pasa rpidamente a ser

ocupado por numerosos y altamente mviles comandantes, cada uno con un plan diferente y
cada uno con deseos de "no perderse el incendio". Generalmente circulan por todo el incendio
dando contra-rdenes a quien se le cruce por delante. Los radio-transceptores le dan a cada
comandante que anda orbitando, la posibilidad de comunicar su confusin a todos, sin perderse
nada.
En ambos casos, las compaas generalmente estn formadas de personas dedicadas y capaces que
estn altamente motivadas a hacer un buen trabajo. Las operaciones de combates de incendios son
importantes para ellas y merecen una oportunidad de tener xito. Pero necesitan un buen sistema de
mando, uno que procure dar slo la cantidad adecuada de rdenes, demasiado pocas rdenes crean
un caos incontrolable, en tanto que demasiadas ordenes coartan la iniciativa, lo que sub-utiliza las
necesidades de todos.
3.1.2 VENTAJAS DE UN MANDO CENTRALIZADO
El procedimiento de nombrar un OBAC nico moviliza e integra los esfuerzos de todos y cada uno para:
1. Fijar la responsabilidad del mando en un individuo a travs de un sistema de

identificacin normado. La identidad especfica del OBAC depende de la secuencia de
arribo de los bomberos, las compaas y los oficiales.
2. Asegurar que es establezca un mando fuerte, visible y directo, tan pronto como sea
posible.
3. Establecer una estructura de mando que claramente delinee los objetivos y funciones
designados al OBAC.
Esos procedimientos definen el trabajo fundamental del OBAC, establecindolo como el Director
General. Su rol permanente es, por tanto manejar y coordinar todos los planes que formen
colectivamente la estructura organizacional.
El nombrar un mando establece a una persona como "Comando". Esto identifica a la persona a cargo,
sus funciones y su localizacin (Puesto de Mando). Esto no quiere decir que el OBAC pase a ser un
ser extraordinario. En lugar de ello, esto coloca al Comandante en posicin para utilizar inspectores,
ayudantes y otras personas claves como asistentes del Comando cuando se les requiera. Los puestos
de mando bien administrados no son generalmente lugares solitarios.
Las pautas a seguir por el OBAC le dan tambin la responsabilidad global acerca de los resultados en
el incendio, junto con la autoridad para lograr esos objetivos.
Un componente principal de los procedimientos es el acuerdo que el OBAC estar en el puesto de

"director" de la emergencia y adems cada uno de los efectivos presentes en el incendio seguir y
apoyar su plan. Ese acuerdo bsico es particularmente crucial en vista de la urgente necesidad de
una efectiva accin en el incendio por parte de todos los integrantes del Cuerpo.
Los procedimientos tambin establecen un sistema para revisar los efectos de las labores bomberiles
sobre el incendio (crticas). La revisin constante de los procedimientos, entrenamiento y resultados
mediante las crticas post-incendio produce un sistema de control sencillo y directo que continuamente
mejora el remedio del sistema.
La lista de las funciones del OBAC entrega una descripcin prctica del trabajo que este debe realizar y
ayuda a definir lo que realmente significa "estar al mando". Tambin sirve como una pauta para que
todos quienes se encuentran en el incendio comprendan que es lo que el OBAC har. El que todos
estn de acuerdo y tengan claro cuales son las funciones del OBAC sirve como base comn para que
todos entiendan el sistema operativo.
El ser un buen Comandante (o OBAC si se prefiere) es bastante difcil debido a las mltiples labores
que se debe coordinar y otros problemas de rendimiento.
Si bien es tentadoramente fcil criticar a Comandantes deficientes es mucho ms productivo adoptar un

enfoque ms positivo y definir cuales son los objetivos y dar entendimiento en las funciones bsicas de
comandar y utilizar la experiencia para mejorar constantemente el rendimiento mediante un
procedimiento de correccin que sea didctico. Los comandantes de esta generacin no son producto
de cualquier modelo de instruccin; ellos fueron forzados a aprender el oficio de una manera difcil. El
desafa es que la prxima generacin de comandantes sea producto de un mejor sistema de
instruccin.
3.1.3 TOMA DEL MANDO - PRIMER OBAC EN LLEGAR
Normalmente el bombero u oficial que llega primero es el responsable de tomar el mando inicial. Este
OBAC tiene la responsabilidad del mando hasta ser revelado por un oficial de rango superior o hasta
que la emergencia se haya terminado. Esta toma de mando por la primera unidad es obligatoria; sin
embargo, un OBAC puede rpidamente optar por pasar el mando a otro bombero u oficial bajo ciertas
circunstancias.
TIPOS DE MANDO
En el momento en que el primer OBAC arriba con una compaa, rpidamente debe decidir cual de los
siguientes cometidos debe realizar:
1. CUANDO NO SE VE NADA:
Generalmente requiere investigacin por parte del primer carro que arriba mientras que
otras compaas permanecen en la posicin de Nivel I (todas las otras unidades
quedan hacia donde se dirigan, ubicadas a aproximadamente una cuadra de la
emergencia o como las condiciones lo requieran).
Normalmente, el OBAC ir con la compaa que primero arrib a investigar, en tanto
que, usando su radio porttil contina al mando. En realidad crea un "OBAC mvil".
2. ATAQUE RAPIDO:
Requiere una inmediata accin para lograr un control de la situacin, por ejemplo un
incendio interno declarado en una residencia, departamento o un pequeo local

comercial. Para un combate ofensivo, rpido y efectivo el OBAC puede escoger, dirigir
personalmente el ataque al mismo tiempo que sigue al mando mediante su radio, o
puede transferir el mando al OBAC de la siguiente compaa.
Este ataque rpido debe ser terminado rpidamente al obtener uno de los siguientes
resultados:
a. Situacin controlada por el ataque ofensivo.
b. El mando transferido a un bombero u oficial de mayor jerarqua.
c. Situacin no controlada: el OBAC se retira a una posicin de mando

exterior (estacionario)
3. INCENDIO DE PROPORCIONES:
A causa de la envergadura del incendio, de la complejidad de la estructura o la

posibilidad de propagacin, algunos incendios requerirn que el mando se ejerza en
forma clara y firme. En estos casos, el OBAC asumir una posibilidad de mando
estacionario y externo desde el principio y permanecer as hasta ser revelado del
mando desde afuera.
A pesar que el bombero u oficial de compaa que asume el mando, tiene una cierta variedad
de formas de ejercerlo y distintos grados de participacin personal en el combate, continua
siendo responsable de las funciones del mando.
Si bien el OBAC tiene la opcin de operar como un mando mvil, debe darse cuenta que circular
alrededor del incendio y transmitir rdenes desde distintos lugares le impedir entregar un rendimiento
adecuado con relacin a todas sus responsabilidades como OBAC. El lograr una combinacin efectiva
entre accin inicial y comandar es realmente una puesta a prueba de su iniciativa, capacidad de
atencin y buen juicio bajo presin.
Un OBAC experimentado desecha las ventajas de un puesto de mando estacionario slo cuando se da
cuenta que su directa participacin personal producir una diferencia importante en el resultado de
combate o en la seguridad de su personal. En ese momento, cada oficial presente en el incendio debe
darse cuenta que la operacin que se est realizando es la de ataque rpido interior y debe estar
separado para apoyar este ataque inicial.
Esta decisin de ejercer o no un mando mvil est influenciada adems por el tiempo de arribo y la
secuencia de llegada de las unidades de apoyo. Cuando las siguiente compaa esta a diez minutos de
llegar se indica la accin directa por parte del OBAC. Por otro lado, cuando el OBAC llega algunos
segundos antes que las siguientes cinco unidades, sus esfuerzos sern mucho ms efectivos si se
dedica a coordinar las actividades de esas compaas.
En los casos cuando el primer oficial en llegar es un Comandante automticamente debe tomar una
posicin estacionaria y externa para el puesto de Mando y comenzar a ejercer sus funciones de OBAC.
El Comandante que ejerce como OBAC tiene como nica opcin el mando desde un puesto fijo y
externo.
3.1.4 TRASPASO DEL MANDO
Si bien la toma del mando por el primer oficial bombero u oficial que arribe debe ser obligatoria y
prioritaria, habr situaciones en que ser aconsejable pasar rpidamente el mando a otro oficial.
Un ejemplo es cuando un Comandante llega segundos despus de la primera compaa. Otro sera
cuando el bombero oficial de la compaa que arribe primero se enfrenta a un rescate urgente, una
situacin tctica crtica o a un riesgo particularmente peligroso para su personal y siente que su accin
personal es absolutamente necesaria. Eso es un verdadero dilema para el oficial o bombero de una
compaa con personal insuficiente.
El OBAC inicial es an responsable de todas las funciones del mando hasta que otro oficial o bombero
haya arribado y asuma el mando.
ASIGNACIONES PARA LA TRIPULACION DE SU CARRO
Cuando un OBAC asume un Puesto de Mando estacionario tiene varias opciones con respecto
a las asignaciones de su dotacin:
1. Dejar a cargo de la unidad a otro oficial o bombero. Esto est determinado por
la capacidades personales y colectivas de la dotacin.
2. Asignar al personal de su compaa para funciones de ayudantes (para jefes

de sector, comunicaciones, etc.).
3.1.5 CONFIRMACION DEL MANDO
El primer oficial o bombero que llegue al lugar y cumpla la funcin del OBAC informar radialmente a la
central de comunicaciones de ese hecho transmitiendo su llegada, que carro es, toma del mando y el
nombre y/o ubicacin del Puesto del Mando. Por ejemplo "Unidad 21 en el lugar, 2-5 Prez como
OBAC, puesto de mando en calle 4 Norte con 1 Poniente".
El OBAC debe usar la ubicacin del incendio o el nombre del edificio para designar a ese Puesto de
Mando en particular. Este sistema ayuda a mantener comunicaciones concisas y entendibles,
especialmente durante incendios grandes y complejos o cuando hay distintos incendios. El nombre y/o
ubicacin del Puesto de Mando no debe cambiar durante la emergencia.
El anuncio inicial que alguien esta al mando indica que ya es un hecho que se inici las operaciones. El
mando firme y rpido, tambin requiere que el OBAC realice un acto consciente y planificado
informando formalmente que el est a cargo. Una vez que realiza lo anterior; todo quienes se dirigen,
arriban u operan en el incendio saben que hay un OBAC. Si nadie ha anunciado la toma del mando,
todo el sistema sabe que nadie a iniciado las funciones de OBAC.
Las unidades que lleguen a un incendio con un OBAC caern en una de las siguientes tres categoras:
1. Trabajarn bajo el mando del OBAC.
2. Tomarn el mando, si se lo entrega el primer OBAC.
3. Tomarn el lugar del OBAC en virtud de tener mayor rango.
3.1.6 UBICACION DEL MANDO - EL PUESTO DE MANDO
La posicin normal de mando para el OBAC ser estacionario dentro (o al lado) de un vehculo de
comandancia o desde un carro el que ser denominado "Puesto de Mando". Este debe estar en un
lugar obvio y visible, lo que permitir al OBAC tener una buena visin del edificio afectado y las reas
circundantes. Cuando le sea posible, debe estar en frente del fuego y nunca debe interferir con el
movimiento de los carros, debera tener una visin de dos lados del incendio (frente a una esquina).
Todo el sistema de Comando de incendios gira en torno al establecimiento rpido de este Puesto de
Mando. Usar por mucho rato el mando mvil o mltiples puestos de mando frustra la operacin. En los
casos en que un oficial de compaa o bombero establece un mando mvil, debe adoptar un puesto de
mando estacionario tan pronto como le sea posible usando los planes.
El OBAC debe autodiciplinarse para permanecer en el Puesto de Mando y manejar la emergencia

desde su ubicacin. El sistema est diseado para apoyar y auxiliar al OBAC que maneja la situacin
en forma centralizada. Un puesto de mando consistente tambin elimina la muy comn pregunta,
"Donde est el Comandante?".
Con este sistema todos los bomberos saben donde esta el OBAC, como contactarlo por radio y,
generalmente lo que esta haciendo.
VENTAJAS DEL PUESTO
Cuando el OBAC instala, por normativa, su puesto de mando en el interior de un carro, este pasa a ser
su "oficina de operaciones" y le da las siguientes ventajas:
- Posicin estacionaria.
- Un lugar tranquilo donde pensar y decidir.
- Un lugar ventajoso desde el cual observar.
- Iluminacin interna.
- Un lugar para escribir y registrar.
- Radio de mayor potencia.
- Material de referencia y planes
- Proteccin contra el clima.
- Espacio para sus ayudantes.
- Comparadores (en algunos sistemas).
Los Comandante que andan para todos lados deben acostumbrarse a un Puesto de Mando fijo.
Los Comandante que andan para arriba y para abajo pueden necesitar un tiempo de ajuste para la
nueva experiencia de estar sujeto al Puesto de Mando, particularmente si antes andaban por todas
partes para mirar, revisar, verificar, etc.
3.1.7 RESUMEN
En un incendio se requiere un sistema de mando global que sea efectivo. Las labores al nivel tctico
requieren un plan estratgico, utilizacin de los planes y una supervisin continua.
Se requiere un procedimiento para que todos cooperen en fijar el mando en un individuo, asegurar un
mando firme, decidido y visible tan pronto como sea posible y establecer un sistema de mando que
entregue objetivos claros y concisos y defina las relaciones entre las distintas funciones.
Para que las operaciones contra el incendio sean un xito, debe haber acuerdo en que el OBAC
actuar como el "Gerente General" y todos seguirn y apoyarn su plan.
El Puesto de Mando ofrece continuamente la posibilidad de una efectiva comunicacin. Debido a que el
radial es la principal forma de contactarse con todas las unidades, este debe estar disponible todo el
tiempo.
Cuando el OBAC abandona la posicin estacionaria que representa el Puesto de Mando, pierde
necesariamente todas las ventajas de ste, incluyendo el uso de sus ayudantes. Debe aprender a estar
quieto y manejar el sistema desde el Puesto de Mando. En la mayora de los casos el bombero u oficial
que llega primero actuar como el OBAC hasta ser relevado por un oficial de mayor rango o hasta que
el incendio haya terminado. La toma del mando en este punto debe ser obligatoria. El primer OBAC
debe decidir como actuar basado en si la emergencia es: "no se ve nada", "necesita un ataque rpido" o
"es un incendio de proporciones".
Las decisiones tomadas por el primer OBAC son influenciadas principalmente por el tiempo y secuencia
de arribo de las dems unidades.
El oficial o bombero a cargo de una compaa y que pasa a ser el OBAC puede dejar a otro a cargo de
la unidad o asignar el personal a labores de ayudantes para el Puesto de Mando.
La persona que asuma el mando debe confirmarlo. Debe informar por radio a la Central en que carro
ubic el Puesto de Mando y la ubicacin de ste.
Quienes lleguen a un incendio y tenga ya un OBAC, trabajarn bajo su mando, tomarn el mando si se
les entrega o pasarn a tomar el mando por tener mayor jerarqua.
Se debe instalar un Puesto de Mando en una posicin estacionaria tan pronto como sea posible. El
OBAC, salvo casos excepcionales, debe permanecer en el Puesto de Mando si se le entrega o pasar a
tomar el mando cuando llega por tener mayor jerarqua.
3.1.8 PARA SER UN MEJOR OBAC
El OBAC debe trabajar para desarrollar planes para la toma, confirmacin y efectividad de mando. Se
debe saber y practicar como asumir el mando inicial, como transferir el mando, y como tomar el mando
cuando la emergencia ya lleva bastante rato.
El Puesto de Mando es una parte crtica del mando centralizado. Como OBAC se debe saber como
usar las ventajas y equipos de un Puesto de Mando estacionario para obtener la mxima efectividad.
Esto requerir mantenerse al da con los ltimos equipos y procedimientos.
3.1.9 FICHA DE INFORME DEL COMANDANTE DEL INCENDIO
Materia: Toma, Confirmacin y ubicacin del Mando.
El Comandante:
- Asumi el mando correctamente ?
- Confirm su mando ?
- Seleccion el tipo adecuado de mando que ejercer ?
- Estableci un Puesto de Mando tan pronto como le fue posible ?
- Entreg correctamente el mando?, acept el mando en medio de un incendio ? o

continu al mando durante el incendio segn se le requiri ?
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CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 2: EVALUACION DE LA SITUACION
OBJETIVO PRINCIPAL:Desarrollar un enfoque rutinario para la evaluacin de la emergencia, utilizando

las formar corrientes de informacin y los factores del rea de
incendio.
OBJETIVOS: Al final de esta seccin usted deber ser capaz de:
1. Definir "Evaluacin Inicial".
2. Sealar cinco condiciones exteriores que se puedan identificar fcilmente por medio de
la observacin visual.
3. Sealar las ventaja principales que ofrecen un Plan pre-incendio.
4. Nombrar los tres problemas que para el caso de un incendio se deben considerar en la
confeccin de un Plan pre-incendios.
5. Nombrar y describir las cuatro categoras de Carga de Fuego para la evaluacin de la

edificacin.
6. Nombrar las cuatro preguntas que deber contestar el Plan pre-incendios.
7. Identificar correctamente los smbolos de un Plan pre-incendios.
8. Nombrar las cinco categoras principales registradas en la Planilla de Tcticas.
9. Describir en sus propias palabras la ventajas de la Planilla de Tcticas.
10. Hacer calzar las acciones que corresponden a las etapas normales del desarrollo de
un incendio estructural.
11. Definir los "factores del incendio" que el OBAC debe considerar al evaluar situaciones
tcticas.
12. Explicar la regla del "puado de factores".
13. Nombrar las ocho categoras principales de factores del incendio y sus alrededores.
14. Nombrar y definir las tres formar en que se obtiene informacin referente al incendio.
15. Definir y dar ejemplos de factores fijos del incendio.
16. Definir y dar ejemplos de factores variables del incendio.

EVALUACION DE LA SITUACION
3.2.1 EVALUACION INICIAL
La segunda funcin bsica del OBAC en el incendio es la evaluacin de la situacin. La fase inicial se
conoce como "Evaluacin Inicial", y ocurre, obviamente, al comienzo de las operaciones en el incendio.
La evaluacin es un proceso sistemtico que consiste en una rpida pero deliberada

consideracin de todos los factores crticos del incendio y alrededores, que lleva al desarrollo
de un plan racional de ataque basado en esos factores.
La Evaluacin Inicial no puede demorarse, no debe ser un proceso consumidor de tiempo.
Esta Evaluacin Inicial, da la informacin que debe tener el OBAC para tomar decisiones y actuar.
Desafortunadamente, este proceso comienza generalmente en el peor momento, cuando los

hechos que se requieren son difciles de recolectar (si es que no imposible).
El proceso de la evaluacin de la situacin se mantiene dificultoso durante todas las etapas

iniciales de las operaciones mientras el OBAC no tenga reunidas buenas parte de los hechos,
verifique cuan completos son y que sean adecuados, todo eso en un lapso de tiempo cortsimo.
No son raros los Cuerpos de Bomberos que empiezan las operaciones antes de revisar
adecuadamente todos los factores crticos del incendio y sus alrededores.
Luce mejor el correr para algn lado haciendo cualquier cosa, que, pensar antes de actuar,
normalmente esa forma de actuar lleva a lanzar el agua al fuego en la forma ms rpida y
directa, por las ventanas, lo que generalmente no es lo mejor.
Hay que tener cuidado con los OBAC y bomberos que desarrollan ataques no meditados.
La Evaluacin Inicial es la base del plan de ataque, y es en extremo importante para el xito global.
Una accin rpida y correcta al principio, permitir a menudo que el OBAC estructure una
Bsqueda Primaria y un Control del Incendio efectivo.
Es un hecho (desafortunado) que el incendio sea un lugar difcil de controlar. Todos estn
alterados; es difcil comunicarse (nadie puede escuchar ya que todos gritan) y la mayora de los
bomberos tienden a tener sus propios planes de ataque.
A menudo, el OBAC debe comenzar las operaciones con informacin incompleta e inadecuada,
una verdadera pesadilla para cualquiera que ejerza un mando.
Uno de los problemas ms grandes para el OBAC es que tiene que considerar constantemente
cantidades casi interminables de datos.
Debe llegar a convertirse en un procesador de la informacin, recibiendo informacin acerca de

las condiciones, llevarlas a decisiones tcticas y luego ordenarle a las Compaas que realicen
operaciones que lleven a cabo esas decisiones.
Obviamente el OBAC debe desarrollar un sistema simple y eficiente para enfrentarse con la
informacin acerca del incendio. La efectividad del OBAC aumentar en relacin directa con su
habilidad para hacer de la evaluacin de la situacin un acto rutinario.
1. LA EVALUACION INICIAL
El OBAC debe ponerse en la situacin ms slida que le sea posible para una rpida
evaluacin inicial. Esto requiere algo de talento.
Debe ser capaz de obtener, a toda costa, buena informacin acerca del incendio y
traducirla a una forma que pueda serle til, la informacin se utiliza para desarrollar un
plan estructurado en torno a las prioridades tcticas: Rescate, Control de Incendio y
Conservacin de la Propiedad.
La Evaluacin Inicial comienza en el momento en que se recibe la alarma.
La central puede proporcionar informacin til, incluyendo el tipo de llamado, giro o tipo
de uso del inmueble, el rea general, y las unidades que se dirigen al llamado.
Mientras est en camino, el OBAC puede observar las condiciones climticas,
considerar la hora del da, y recibir informacin adicional, como por ejemplo que hay
personas atrapadas.
El OBAC tiene que considerar toda esta informacin, iniciando la evaluacin de la

situacin antes de llegar al lugar.
A medida que el OBAC se aproxima al lugar del incendio, puede agregar muchos datos visibles
a su "banco de datos", complementados con una impresin inicial de las condiciones del
incendio.
Por lo tanto, puede ser muy importante la forma en que se acerca al lugar. Cuando
sea posible, al arribar debe tomar una ruta que permita dar una vuelta parcial o total
alrededor del lugar del incendio. Este sistema de dar una vuelta por el incendio puede
demorar en unos pocos segundos su arribo oficial, pero bien puede darle a conocer
hechos significativos que no son visibles desde el Puesto de Mando. Estos hechos a
menudo se pueden referir a un probable colapso estructural o a problemas de rescate.
2. OBSERVACION VISUAL
Una evaluacin apropiada se ve altamente influenciada por la ubicacin del Puesto de Mando.
Cuando el OBAC selecciona la ubicacin para su Puesto de Mando, debe tener

presente el campo visual que este le proporcionar.
Desde el Puesto de Mando, el OBAC debe ser capaz de observar los efectos
generales de las acciones de los bomberos lejos como para tener un amplio campo
visual del incendio.
No debe haber intermediarios en este proceso.
La observacin visual es un mtodo rpido y personal para evaluar inicialmente las

condiciones del incendio y el OBAC debe mirar el incendio con ojo experto durante
todo el llamado.
El OBAC tiene que darse cuenta que ciertas condiciones a menudo son visibles desde
fuera de la estructura, antes que lo sean en el interior.
Las observaciones visuales del OBAC debe ser la mejor fuente de informacin de las
condiciones, exteriores. Algunas de esas condiciones, que son fcilmente identificables en
forma visual son:
La disposicin del rea: Calles, edificios, cualquier cosa potencialmente expuesta al

fuego, obstculos al acceso.
Detalles de la edificacin afectada: Tipo de construccin, tamao, altura, tipo de uso,

antigedad, condicin general de la construccin y estabilidad estructural.
Estado de los recursos: Ubicacin y uso de los carros, y las actividades del personal.
Efectos de la accin de bomberos: Proceso operacional bsico.
El observar desde el Puesto de Mando es un mtodo esencial de recoleccin de datos, pero

est limitado al campo de visin que ese punto dispone.
Esta desventaja puede superarse con la utilizacin de un plan pre-incendio y con los
informes de reconocimiento de los diferentes sectores del rea de incendio.
Obviamente, el OBAC debe confiar mucho ms en los informes de los logros de los
Sectores Interiores durante los combates ofensivos internos, que durante las
operaciones defensivas, o sea, de combate desde el exterior.
3.2.2 EL PLAN PRE-INCENDIO
El plan pre-incendio es uno de los apoyos importantes durante la fase de evaluacin.

La mayora de los Cuerpos de Bomberos realizan esas actividades de planificacin como parte
de un programa estructurado que incluye visitar inmuebles importantes.
En estos recorridos, se identifica y se registra cualquier caracterstica importante que podra

afectar la accin de bomberos.
La informacin se anota y generalmente se guarda en carpetas que por lo comn se llevan en

los carros o en los vehculos de comandancia.
Los avances en computacin y sistemas de comunicacin actuales tienden a mejorar los

sistemas para tener esta informacin en el momento oportuno.
El plan pre-incendio se realiza con la ventaja de hacerse en condiciones ideales.
En el da se llevan a cabo reconocimientos tcticos bajo condiciones normales.

No hay sensacin de urgencia.
Los bomberos tiene tiempo para hacer visitas de reconocimiento, decidir, contemplar, delinear,
e incluso volver a delinear hasta que les quede bien.
A la inversa, las condiciones que se dan en un incendio ocasionan las reacciones opuestas.
El OBAC y sus bomberos deben desempearse frente, o dentro de un edificio en llamas,

muchas veces de noche, y con poco tiempo para hacer observaciones detalladas.
Bajo estas condiciones es igualmente difcil desarrollar Planes demasiados elaborados. Por lo
general, se utilizan bajo las peores.
Esto le da mucho mayor nfasis a las visitas de reconocimiento.
Estos recorridos para recoger informacin, aumentan el estar ms conscientes y el que los bomberos
estn ms familiarizados con los lugares en los cuales tendrn que operar bajo condiciones de
incendio.
Dicho trabajo pre-incendio es esencial para la seguridad del personal y para todas las
operaciones en el rea de incendio.
Si bien, las unidades de ataque puede que, generalmente, no se remitan al Plan durante un
incendio, los Comandantes se encuentran en posicin que les permite utilizar los planes y
transmitir la informacin pertinente a las compaas o sectores que estn combatiendo
directamente el incendio.
Las actividades de entrenamiento debe incluir la utilizacin y revisin de estos planes pre-incendio.
Los resultados sern una creciente familiaridad con el tipo de uso de la edificacin y con las
actualizaciones de los Planes.
Cuando el Plan se escribe slo para amontonarlo con otros, nos ser efectivo cuando se le
necesite.
RECUERDE: Los planes pre-incendio entregan al OBAC hechos que son imposibles de obtener
bajo condiciones de incendio.
Adems, las visitas para efectuar Planes pre-incendio permiten que la informacin sea recogida bajo las
mejores condiciones.
1. PLANIFICACION DEL INMUEBLE
Un punto de partida para la planificacin de un inmueble, es una evaluacin del tipo de

problemas que pueda presentarse en caso de incendio con relacin al tamao, riesgos y
proteccin incorporada a este.
TAMAO:
El tamao de la construccin y el tamao potencial del incendio proporcionan una
descripcin del tamao de las posibles operaciones de combates de incendios.
RIESGOS:
El anlisis de los riesgos debe incluir, el nmero ubicacin, condicin y actividad de los
ocupantes; la cantidad, naturaleza, ubicacin y disposicin de la carga de fuego;
estimar las caractersticas que podran obstaculizar las operaciones normales;
problemas presentes o potenciales con el abastecimiento de agua; un posible retardo
o una respuesta inadecuada a la alarma; y cualquier riesgo especial asociado con la
estructura o con el rea circundante.
PROTECCION INCORPORADA:
Se debe considerar los beneficios que proporcionan los sistemas automticos de
extincin, dispositivos de alarma, compartimentacin adecuada, construccin resistente
al fuego y equipo para el combate de incendio.
El tamao y el peligro se suman al riesgo, mientras que la proteccin incorporada se resta a l.
La evaluacin final combina todos estos factores para producir una clasificacin
general de la construccin en cuanto al riesgo.
Esta clasificacin se puede expresar en trminos de "Carga de Fuego":
CARGA MUY ALTA: Construcciones que presentan enormes problemas tanto

para la seguridad humana como para el combate de incendios, y que requerir
que este sea bastante grande, incluyendo todos los recursos del cuerpo por un
largo perodo de tiempo y con una seria potencialidad de peligro para el
personal.
CARGA ALTA: Grandes construcciones que presentan problemas

significativos para el combate de incendio y para el rescate, adems requieren
una respuesta fuerte en trminos de unidades y personal para su control.
CARGA MEDIANA: Construcciones de tamao mediano que presentan un

bajo nivel de problemas para el combate de incendios y que requieren tcticas
de rutina.
CARGA LIGERA: Construcciones unifamiliares y locales comerciales

pequeos, controlables por un slo grupo de ataque. Presentan un bajo
problema para el combate de incendio y con resultado de ste fcilmente
predecible.
2. CONSIDERACIONES ACERCA DEL PLAN PRE-INCENDIO
Debido a que el propsito de un Plan pre-incendio es, proporcionar al OBAC informacin de los
factores crticos que no puede ver desde el Puesto de Mando, un Plan de ese tipo debe
responder las siguientes preguntas:
a. Qu factores estn presentes ?
b. Qu necesita el OBAC para ser eficiente ?
c. Qu factores se pueden observar desde el Puesto de Mando ?
d. Cuan serio puede llegar a ser un problema causado por peligros no visibles
?
Contestando esas preguntas al empezar a realizar el Plan pre-incendio se puede cambiar la

seleccin de las construcciones que se planifican.
Por ejemplo, si el nico rasgo significativo es su tamao, debe drsele prioridad a una
construccin con mayores peligros internos o particulares, que no son identificables
desde el exterior.
Al conocer esos detalles el OBAC operar con ms seguridad y efectividad.
3. MANEJO DEL PLAN PRE-INCENDIO
El archivar, guardar y encontrar las planificaciones puede presentar muchos problemas

prcticos y funcionales.
El Comandante debe ser capaz de tener un acceso rpido al Plan correspondiente; si

no puede encontrarlo no lo puede utilizar.
Generalmente estos planes se guardan mejor en carpetas, y estas en la cabina de los carros o
en la maleta de los carros de comandancia; deben quedar en un lugar especfico para un
rpido acceso.
Dado que en la realidad las carpetas se someten a una manipulacin fsica cuando se
encuentran en el interior de un vehculo, es mejor transportar las planificaciones slo
para el sector de primera salida de la Compaa respectiva.
Mientras menos carpetas se lleve mejor ser su utilizacin.

Cuando se utilizan en forma correcta, los planes pre-incendio se emplean al comienzo del
combate del incendio, cuando el factor tiempo es crtico.
Un sistema de archivo simple que se basa en la direccin del inmueble ayudar al

OBAC a encontrar al plan correcto en las carpetas.
Algunos servicios operan con microfichas o textos computarizados y sistema grficos

utilizando terminales de computacin para tener acceso y exponer los datos.
4. FORMATO DEL PLAN PRE-INCENDIO
El formato del Plan pre-incendio es importante si el plan ha de ser componente regular en las
operaciones contra incendio.
Si el plan es demasiado complicado o difcil para operar en condiciones de incendio, no

se utilizar.
El trazado del plan debe presentar informacin primaria utilizando un enfoque

orientado hacia los grficos y smbolos.
Los datos primarios deberan incluir un trazado de la planta, caractersticas que se

aprovecharn en la accin contra el incendio, y los peligros para el personal de
bomberos. Se de poner un especial nfasis en los problemas potenciales y en las
obstrucciones al acceso.
El formato debe evitar, por todos los medios, el detalle excesivo. Esta distraccin afecta al
factor ms crtico, el tiempo.
Al utilizar un plano de planta hecho a escala, algunos de los aspectos ms importantes

pueden quedar demasiado pequeos para que se les identifique sin demora.
La presentacin grfica debera resaltar estos factores crticos, aunque sin enfatizar en
demasa los detalles.
El Plan pre-incendio debe dirigir la atencin a los aspectos que afectan las decisiones tcticas y
la accin de bomberos.
Los esquemas deben asumir que el OBAC tendr una ubicacin frente a la
construccin o una posicin alternativa predecible, y que coincida con la visin que l
tendra, as como tambin con su orientacin.
Los smbolos corrientes de proteccin contra incendio en los diagramas presentan una
manera fcil de localizar los factores principales que afectaran las operaciones.
Desafortunadamente, algunos de los smbolos tpicos ideados para la ingeniera en
proteccin contra incendios, son altamente tcnicos y tienden a ocultar los aspectos
cruciales.
La figura 3.2.1 siguiente, muestra smbolos para planificacin pre-incendio que han sido
diseados especficamente para ese propsito.
Estos permiten un enfoque instantneo en los factores crticos, mejorando las

oportunidades para una respuesta rpida y correcta.
Figura 3.2.1: Smbolos para Planes Pre-Incendio ----------------->

3.2.3 LA PLANILLA DE TACTICAS
El OBAC debe seguir con atencin las diversas operaciones que ha asignado, y el desarrollo de la
organizacin que el ha creado en el rea de incendio.
Esto puede constituirse en un problema significativo a medida que las operaciones se tornen
ms complejas o haya que cambiarlas en forma rpida.
Necesita un sistema que le permita anotar y registrar todas las actividades importantes del
combate del incendio.
La Planilla de Tcticas, diseada para ser utilizada por el OBAC en el puesto de Mando, le
proporciona un sistema rutinario entendible por todos los participantes.
En la Planilla de Tcticas se registra el combate del incendio de la misma forma en que los Planes pre-
incendio registran la informacin antes que ocurra uno.
Estos formularios deben ser utilizados de una manera conjunta para integrar: el manejo de la
informacin, la evaluacin del incendio y la toma decisiones.
La utilizacin de ambos formularios, generalmente juntos, hace que el contacto con cada
incendio pase a ser una operacin de rutina.
La Planilla de Tcticas debe ser fcil de entender y completar si ha de ser utilizada en el lugar.
La Planilla de Tcticas bien diseada, guiar en forma sistemtica al OBAC a travs de

consideraciones y decisiones, actuando como un "ayuda memorias".
Para ser fcil de utilizar y efectivo, el formulario debe tener un control; se debe registrar los
siguientes datos:
* Condicin de los carros: En camino, a la espera o trabajando.
* Pautas de las operaciones ya realizadas y sus horarios.
* Diagramas del rea del incendio o del inmueble (incluyendo nmero de pisos).
* Lista de verificacin de actividades: asignacin de sectores, rescate, control

del incendio, conservacin de la propiedad, seguridad y, operaciones
especiales.
* Estructura de la organizacin en el incendio.
Debe ser parte de la rutina del OBAC el utilizar la Planilla de Tcticas desde su llegada al lugar.
El registrar los detalles de las tareas asignadas, acciones y ubicaciones a medida que ocurren
elimina el tener que ponerse al da en las anotaciones.
Es mucho ms fcil registrar los sucesos mientras ocurren, que reconstruirlos despus que
hayan pasado.
Generalmente, cualquier intento de ubicar y llenar los espacios en blanco de una Planilla de
Tcticas fracasar si este se realiza cuando ya han empezado otros.
El proceso de registrar ordenes y acciones a medida que estas ocurren permitir que el OBAC
tome decisiones en forma consciente y deliberada.
Utilizando esta Planilla de Tcticas, crear un conjunto de hbitos funcionales bien

organizados.
1. VENTAJAS DE LA PLANILLA DE TACTICAS
La Planilla de Tcticas le ofrece muchas ventajas al OBAC:
* Complementa y apoya el sistema normal de control.
* Registra la informacin en un lugar normalizado.
* Ayuda a recordar puntos claves.
* Suministra el mismo formulario a todas las personas.
* Normaliza el manejo de las comunicaciones y la informacin.
* Mejora la comprensin de las operaciones en el Puesto de Mando.
* Apoya el proceso de transferencia del Mando.
* Recopila informacin til para el personal del Puesto de Mando.
* Proporciona una narracin tctica progresiva y un sistema de inventario.
La Planilla de Tcticas permite que el OBAC establezca un control al comienzo de la operacin,

cuando el control es lo ms fcil de lograr.
Tambin har que aumente la habilidad del OBAC para mantener el control ms tarde,
cuando los Bomberos van a estar operando en ms lugares, haciendo ms cosas.
Esta recopilacin detallada de las operaciones bien vale el tiempo que se invirti en
completar la Planilla de Tcticas.
La mejor forma de evitar confusiones es manteniendo el control sin dejar que aparezca
la confusin.
Nadie va a mantener el control por el OBAC, esta es una responsabilidad exclusiva de

l.
3.2.4 EL SISTEMA DE EVALUACION
Un sistema de evaluacin funcional del siniestro toma en cuenta las condiciones del momento para
crear una accin rpida y para pronosticar resultados con el fin de evitar sorpresas.
Una evaluacin inicial rpida le proporciona al OBAC una "foto instantnea" de las condiciones
existentes al comienzo de las operaciones.
A continuacin debe evaluar los factores crticos, desarrollar un plan tctico, traducir el plan en
operaciones y luego asignarles esas operaciones a las compaas para que las lleven a cabo.
En la Figura 3.2.2 siguiente, se aprecia una tpica Planilla de Tcticas:

Figura 3.2.2: Tpica Planilla de Tcticas -------------->
El OBAC puede quedar en una situacin seriamente desventajosa si slo considera las condiciones
dentro de la dimensin de lo que ocurre en el momento; en ese caso, siempre lo sorprendern los
cambios de las condiciones.
Algunas veces el incendio avanzar en una forma que no estaba contemplada en el plan de
ataque.
Para llevarle la delantera al incendio, el OBAC debe usar un sistema de evaluacin que
considere y tome en cuenta los cambios, si no lo hace, el plan de ataque estar siempre fuera
de tiempo y/o posicin.
Esta evaluacin de los hechos con relacin al tiempo considera y combina el tiempo con las
condiciones normales de desarrollo de un incendio.
El tiempo avanza de una manera predecible, y las condiciones corriente y comunes del
incendio siempre estn cambiando de una manera predecible.
El ajuste del tiempo con las condiciones produce una escala que representa lo que realmente
ocurre en el rea del incendio.
La evaluacin normalizada permite al OBAC visualizar y operar sabiendo cual es el ciclo del
incendio desde principio a fin.
La evaluacin le permite al OBAC determinar exactamente en que lugar de la escala se

encuentra una operacin especfica con relacin al incendio; ms importante an, permite que
el OBAC proyecte su evaluacin a lo largo de la escala y, esencialmente, predecir el futuro de
la situacin.
1. ADAPTAR LAS ACCIONES A LAS CONDICIONES
Los incendios estructurales se desarrollan en etapas ms o menos similares.
Las acciones de deben ajustar a las condiciones del incendio en una escala uno a uno.
La Figura 3.2.3 siguiente, muestra esta correlacin.
Esta escala le proporciona al OBAC una ilustracin de todo el rango de las etapas de
un incendio y une las acciones adecuadas de combate y recursos a las condiciones,
que se dan a medida que pasa el tiempo.
La escala suministra una curva de operaciones al principio, en medio y al final del

incendio y el nexo entre las ya dichas operaciones y etapas del incendio.
Figura 3.2.3: Las acciones pueden ser calzadas con las etapas normales de
desarrollo de un incendio. -------------------------->
3.2.5 FACTORES DEL INCENDIO
1. DEFINICION DEL LOS FACTORES DEL INCENDIO
El OBAC necesita un sistema simple que le permite manejar toda la informacin del incendio.
Sin un sistema as, ser imposible llevar a cabo la evaluacin de la situacin y otras
funciones de mando en forma eficiente; el considerar los factores del incendio ofrece tal
estructura.
Los factores del incendio son una lista de puntos bsicos que debe considerar el OBAC al
evaluar las situaciones tcticas.
Esos factores la proporcionan una lista de verificacin de las principales materias

involucradas en la evaluacin, en la toma de decisiones, en el inicio de las
operaciones, en la revisin y en las correcciones.
El Comandante se encarga de estos factores por medio de un proceso de control sistemtico

que ordena los factores crticos por orden de prioridad y luego busca ms informacin acerca
de cada uno de ellos.
Estos factores son:
* Edificacin
* Incendio
* Giro
* Peligros para las personas
* Alrededores
* Recursos
* Acciones
* Circunstancias especiales
El OBAC se debe mantener informado en el incendio. Se debe tomar nuevas decisiones y

revisar las anteriores basndose en el incremento de datos y en el mejoramiento de la
informacin.
Nunca debe suponer que los participantes en el combate del incendio le entregarn en
forma automtica y continua informacin de primera calidad.
El OBAC debe desarrollar un enfoque normalizado para clasificar y priorizar los factores.
Debe prepararse para estar continuamente comprometido en el manejo consciente de

la informacin.
Los factores del incendio ofrecen una base para un enfoque normalizado del manejo
de la informacin.
Las decisiones no pueden ser mejores que la informacin en la que estn basadas.
Un enfoque normalizado es la clave para un buen rendimiento y se debe realizar en
forma habitual.
Durante los incendios ms crticos el Comandante debe desarrollar un plan de combate inicial
basado en la evaluacin de factores incompletos.
Aunque el continuase mejorando la calidad de esa informacin, rara vez podr operar
en forma adecuada con informacin precisa y completa de todos los factores. Esto es
ms evidente durante las operaciones iniciales.
2. MANEJO DE LA INFORMACION
Una persona que este cargo de una operacin puede considerar al mismo tiempo slo un
nmero limitado del factores, del tipo que sean.
Nadie puede tomar una decisin efectiva a partir de 150 piezas de informacin, slo
puede manejar unas 5 6 de esas.
La inclinacin a manejar demasiados factores pronto sobrecargar al OBAC y causar

caos y confusin.
Considerando esa regla de un "puado de factores",la identificacin de factores crticos

pasa a ser crucial.
Afortunadamente no todos los factores son crticos, el Comandante debe

concentrar su tiempo y sus energas en ellos.
Si los principales factores fuesen crticos en todos los momentos y durante

todos los incendios, la tarea del manejo de informacin que corresponde al
OBAC, sera imposible.
En el cuadro siguiente se aprecian una serie de Factores del Incendio que es

bueno mantener presente ante una emergencia.
FACTORES DEL INCENDIO
EDIFICACION
* Tamao: rea y altura

* Disposicin interior y accesos (escalera, pasillos, ascensores)
* Tipo de construccin: capacidad para resistir el efecto al fuego
* Antigedad
* Estado de conservacin: fallas y debilidades
* Valor
* Compartimentalizacin y separaciones
* Aberturas verticales, horizontales, ductos y shafts
* Aberturas que dan hacia el exterior: puertas y ventanas y su grado de seguridad contra robos
* Instalaciones de agua, luz y gas (riesgos y controles)
* Espacios confinados: caractersticas del ataque
* Efectos que ha tenido el fuego en la estructura
* Accesos exteriores
* Durante cuanto tiempo ha afectado el incendio a la estructura
* Cuanto queda por quemarse de la edificacin
INCENDIO
* Tamao
* Extensin (Porcentaje afectado de la estructura)
* Ubicacin
* Etapa (Ignicin---Flashover)
* Direccin de propagacin (La ms peligrosa y probable)
* Va de propagacin
* Tiempo que lleva el incendio
* Tipo y cantidad de material afectado: Estructura interior, terminaciones, contenidos, cualquier otro
* Tipo y cantidad de material que queda por consumirse
* Productos liberados por la combustin (Humo, calor, llamas, gases, etc.)
* Amplitud del rea del incendio
* Permetro del incendio
* Acceso al incendio: posibilidad para combatir directamente el incendio
ALREDEDORES
* Accesos, disposicin y distancia de lo expuesto al

fuego en el exterior
* Combutabilidad de lo expuesto al fuego

* Acceso, disposicin y naturaleza de lo expuesto al fuego
* Severidad y urgencia de lo expuesto al fuego
* Valor de lo expuesto al fuego
* Direccin ms peligrosa: va de propagacin
* Tiempo estimado del efecto del fuego en lo expuesto a l (interno y externo)
* Barreras u obstrucciones a las operaciones
* Capacidades: Limitaciones al movimiento y uso de los carros
* Edificaciones mltiples (pareadas)
RECURSOS
* Humanos y materiales en el lugar

* Humanos y materiales en el camino
* Tiempo estimado para la llegada de personal, material mayor y menor
* Condicin de hombres y equipo
* Capacidad y entusiasmo del personal
* Capacidad de los mandos
* Naturaleza de los sistemas de mando disponibles para actuar
* Nmero y localizacin de los grifos
* Fuentes de agua alternativa
* Capacidad del suministro de agua
* Proteccin interna y/o particular contra incendio (rociador, red seca red hmeda, alarmas)
GIRO
* Giro especfico.
* Clasificacin (financiero, comercio, reuniones pblicas, institucional, materias peligrosas, industrial,
bodegas, educacional).
* Hay una organizacin efectiva ?
* Caractersticas de valor asociadas con el giro.
* Carga de fuego (tipo y cantidad).
* Condicin (abierto, cerrado, ocupado, desocupado, abandonado, en construccin, en demolicin)
* Giro: Caractersticas y riesgos relativos a ste.
* Tipos de contenidos (relacionados con el giro)
* Hora del da (influye en la utilizacin del inmueble dependiendo del giro).
* Necesidad de labores de salvataje: Susceptibilidad de los contenidos a sufrir daos por agua.
PELIGROS PARA LAS PERSONAS
* Ubicacin de los ocupantes (en relacin al fuego).

* Nmero de ocupantes.
* Condicin de los ocupantes (en virtud de la exposicin al fuego).
* Incapacidades de los ocupantes.
ACCION
* Efecto que esta teniendo la accin que se lleva a cabo

* Cosas que necesitan hacerse
* Etapa de la operacin (rescate, control del incendio, conservacin de la propiedad)
* Efecto de la funcin de mando: Est el Comandante en su puesto y trabajando?
* Ha realizado el OBAC pronsticos efectivos ?
* Hay un plan efectivo ?
* Preguntas de prioridad tctica:
Estn bien las vctimas ? (rescate)
Se apag el incendio ? (control)
Se detuvo las prdidas ? (salvataje).
* Qu es lo peor que puede suceder ?
* Son efectivas las posiciones desde donde se opera ?
* Son efectivas las operaciones que se realizan ?

* Hay suficientes recursos ?
(personal y carros, equipos y logstica, material y personal de zapadores, comando, agua, aire
comprimido).
* Est el personal operando en forma segura ? Hay peligro para sus vidas ?
* Nivel de la situacin: Sin variacin, Bajo control, Fuera de control.
* Recursos que se requieren para la bsqueda y rescate (hombres, equipo y mando)
* Control del incendio que se requiere para la bsqueda y rescate. * Necesidades de
servicio de especiales (primeros auxilios, ambulancias).
* Tiempo estimado para que el fuego afecte a los ocupantes.
* Estructuras expuestas al fuego: Control del pblico.
* Peligro para el personal bomberil.
* Acceso que tiene el personal de rescate a las vctimas.
* Caractersticas de las rutas o vas de escape (tipo, seguridad condiciones del incendio, etc.)
CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES
* Hora del da/noche.

* Da de la semana.
* Estacin del ao.
* Peligros especiales en virtud de vacaciones y sucesos.
* Clima (viento, lluvia, calor, fro, humedad, visibilidad).
El manejar informacin del incendio puede convertirse en un proceso complejo en la mayora
de las operaciones tcticas.
Algunos factores pueden ser observados directamente desde el Puesto de Mando,

mientras que otros solo pueden ser determinados desde ubicaciones diferentes, dentro
o fuera de la estructura.
Para obtener informacin de los factores del rea del incendio el OBAC necesita
desarrollar y utilizar un "servicio de inteligencia" en el rea del incendio.
El manejo de la informacin gira en torno a tres factores bsicos:
1. VISUAL
Informacin obvia con respecto a la inspeccin visual. Generalmente se adquiere

mirando la situacin desde el exterior e involucra que el OBAC tenga una capacidad
perceptiva crtica. Este es el factor ms comn y natural.
2. RECONOCIMIENTO
Informacin que el OBAC no encuentra disponible en forma visual desde el Puesto de

Mando; esta se adquiere asignando personal a los problemas y lugares especficos,
para luego recibir sus despachos conteniendo informacin.
3. PLANIFICACION Y FAMILIARIZACION PRE-INCENDIOS

Informacin que se obtiene de una planificacin formal pre-incendios y de las
actividades de familiarizacin informales. Esto aumenta la informacin ms all de
los que podra obtener en forma rpida desde el exterior, proporciona informacin que
comnmente no se encuentra disponible o que requiere trabajos de reconocimientos
para obtenerla.
Hay una fuerte tentacin por parte del OBAC a depender demasiado en el factor visual y tratar
de visualizar las condiciones pasendose personalmente por el rea del incendio.
Esta caminata de investigacin puede producir, y generalmente lo hace, una ruptura en

la estructura del mando. Nadie puede ejercer el mando en forma racional mientras se
pasea intilmente.
Los incendios complicados presentan un entorno diseminado y dinmico (cambia

constantemente), que desafan totalmente la capacidad de una persona para hacer una
evaluacin en terreno.
Las unidades y los sectores descentralizados se deben utilizar como centros de

informacin. Por mucho y por lejos que se pasee por el incendio es imposible
mantenerse informado.
Los informes se deben combinar con las tareas normales en toda el rea del incendio, y esto
deber ser una responsabilidad continua e interna de cada unidad o compaa.
La informacin importante se debe encauzar hacia los sectores superiores, y que son
los que abarca la red de mando del OBAC.
Este enfoque requiere un Plan simple, aunque normalizado de comunicaciones para todo el
cuerpo.
Durante los incendios grandes y/o largos todo esta en contra de las comunicaciones;
por lo tanto, el personal debe estar entrenado y disciplinado para comunicarse en
forma eficiente.
Los factores del incendio son la base para los planes pre-incendio que deben incluir solamente
los factores crticos relacionados con ese inmueble.
Los planes pre-incendios se deben crear con la comprensin que su propsito principal
es proporcionar informacin crtica bajo condiciones difciles: deben se simples, fciles
de leer y enfocados hacia datos especficos.
3. MANEJO DE LOS FACTORES EN EL AREA DE INCENDIO
Un manejo efectivo de los factores es una parte siempre presente en las operaciones y se debe
integrar a todas las actividades.
La ausencia de uno o ms factores crticos no puede constituirse en una distraccin.
El OBAC, debe luchar para compensar la falta de informacin que no tiene, en relacin
a la que tiene.
A menudo la informacin que recibe llega a ser una clave para la informacin adicional
faltante.
La informacin relacionada con los factores del rea de incendio llegar en diferentes
momentos; el OBAC aprende algunas cosas antes del incendio, algunas durante, y algunas
despus.
El desafo es adquirir rpidamente informacin til y utilizarla en forma eficiente.
Los factores del rea de incendio representan una variedad de temes que varan durante todo
el incendio; de acuerdo a sto, la importancia relativa de cada uno de ellos cambia ms all de
lo estipulado.
El mando debe enfrentarse a estos cambios en forma continua y basar sus decisiones
en la informacin actual.
Un OBAC efectivo no se mantiene apegado a un plan inicial de ataque despus que

las condiciones han cambiado.
Las operaciones de combate del incendio requieren que el OBAC este continuamente
considerando estos factores basndose en la realimentacin de datos y haciendo
revisiones al plan de ataque.
El OBAC no solo debe fijarse en los factores correctos sino tambin en el momento apropiado
para pedir informacin y decidir las acciones a seguir dentro del plan global.
Las prioridades tcticas del plan de accin dictan el orden bsico para las operaciones
en el incendio.
El OBAC debe identificar la mejor fuente de informacin en cualquier momento dado,

para cualquier problema en particular.
Debe tener en mente que la fuente de alguna informacin puede cambiar con el correr
del tiempo.
Algunos factores del incendio son fijos y rgidos; otros son variables y flexibles.
Todos los factores tienen influencia sobre el incendio y deben ser considerados; pero la
capacidad del OBAC para cambiar cualquiera de ellos es limitada.
Por ejemplo, no puede cambiar el clima, el giro, el tipo de construccin, o el tamao de

la construccin (aunque esta se har ms pequea a medida que el incendio avanza).
Debe entonces encontrarse en los factores que puede alterar, manipular, eliminar y crear. En
este punto surge la pregunta: Qu factores puede cambiar el OBAC ?
La respuesta va junto con el plan de ataque. Los factores fijos llevan en forma obvia a
lo considerado en el plan pre-incendios, mientras que los factores variables son mejor
controlados utilizando los mtodos "visual" y "reconocimiento" mientras el incendio an
arde.
Prcticamente todos los factores tienen una escala o graduacin; no son absolutos.
La evaluacin inicial implica primero seleccionar los factores crticos y luego evaluar su
severidad que puede variar desde "sin problemas" hasta "absolutamente crtico".
Debido a que los factores no son estticos, generalmente empeoran si se les deja solos
(aunque finalmente se acaban).
Generalmente el OBAC toma decisiones e indica las acciones en respuesta a los

factores crticos.
Una vez que se identifica los factores crticos, el reducir la severidad de estos factores
se convierte en la actividad principal con relacin al incendio.
3.2.6 RESUMEN
La segunda funcin de control bsica del OBAC es la evaluacin de la situacin.
Esto requiere una evaluacin inicial, es decir, una consideracin rpida y consciente aunque de
todos los factores crticos y el desarrollo de un plan de ataque basado en esos factores.
La efectividad del mando aumenta directamente con la habilidad del OBAC para hacer de esta
evaluacin algo rutinario.
La evaluacin inicial comienza con la informacin que se recibe desde la Central en el momento en que
sta recibe la alarma; continua con la informacin que se recibe en el camino, complementada con la
informacin recolectada mientras se rodea el rea del incendio, y se convierte en un proceso rpido una
vez que comienza la evaluacin visual en el terreno.
No hay mandos medios en el proceso de evaluacin visual. Las condiciones exteriores identificadas con
facilidad por el OBAC incluyen la disposicin general del rea, los detalles bsicos de la construccin
afectada, las condiciones del incendio, el nivel de recursos, y el efecto de la accin de los bomberos.
Los datos de la preplanificacin y los informes de reconocimiento se agregan al "banco de

datos".
El plan pre-incendio puede ser crtico en la fase de evaluacin.
Todas las visitas pre-incendios deben anotar y registrar cualquier caracterstica importante que
podra afectar el combate del incendio.
La planificacin pre-incendios debe revisar los problemas que en caso de incendio pueda
presentar la construccin en trminos de tamao, peligros y proteccin incorporada.
El anlisis de los problemas en caso de incendio produce una clasificacin general en las
construcciones en trminos de "carga de fuego": carga muy pesada, carga pesada, carga mediana y
carga ligera.
El plan pre-incendio debe indicarle al OBAC que factores estn presentes, que factores debe conocer
para ser eficaz, que factores se puede ver desde el puesto de mando, y cuan serios pueden ser los
peligros que no estn a la vista.
Para ser eficaces, los Planes pre-incendios deben estar organizados, fciles de localizar, formateados
para enfatizar factores importantes, fciles de leer, y deben utilizar smbolos normalizados de
planificacin pre-incendios.
La Planilla de tcticas ayudara al OBAC a seguir el rastro a las diferentes operaciones asignadas y del
desenvolvimiento de la organizacin en el rea del incendio.
Se puede utilizar con el Plan pre-incendio para proporcionar una manera prctica de integra el
manejo de la informacin, la evaluacin del incendio y la toma decisiones.
Una Planilla de Tcticas debe registrar el tipo de operacin en que estn los carros, los horarios de
arribo, etc., un diagrama del rea de incendio y del inmueble, una lista para verificacin de actividades,
y una descripcin de la estructura de la organizacin (quien es el OBAC, jefes de sectores etc.).
Una planilla de tcticas bien diseada complementar y apoyar el sistema normal de control,
registrada la informacin en un lugar normalizado, ayudar a recordar pautas claves, facilitara
el control de las comunicaciones y de la informacin, establecer un mtodo de transferencia
del Mando y proporcionar un relato tctico progresivo y un sistema de inventario (personal,
carros etc.).
El OBAC necesita hacer una evaluacin del factor tiempo. Esto requiere ajustar las acciones
especficas en el rea del incendio a las etapas normales del desarrollo de un incendio estructural.
El anlisis de los factores del rea de incendio ofrece un sistema simple y efectivo para manejar la
informacin del incendio.
Esos factores proporcionan una lista de los puntos principales que se debe considerar cuando
se hace la evaluacin de la situacin tctica.
Los factores se dividen en varias categoras, los principales son: la construccin, el incendio, el
giro, los riesgos para las vidas, la disposicin interna y aledaa, los recursos, la accin y las
consideraciones especiales.
Los factores cambiarn con el tiempo. El OBAC debe establecer una organizacin que el suministre la
informacin necesaria. Debe utilizar un enfoque normalizado que el permita clasificar los factores y
darles prioridad. Debe limitar el nmero de factores considerados para evitar una sobrecarga de ellos.
El OBAC debe estar preparado para utilizar las fuentes de informacin visual, del reconocimiento, y del
plan pre-incendio.
El OBAC debe controlar los factores como un proceso constante, manteniendo el proceso en
movimiento.
Debe saber que factores considerar y en que momento son importantes.
Un mando efectivo comprende el darse cuenta que algunos factores son fijos y regidos,
mientras que otros son variables y flexibles; debe concentrarse en los factores que puede
cambiar.
El OBAC tomo decisiones en respuesta a los factores crticos. Su tarea es reducir la severidad de esos
factores mediante las actividades que el ordene realizar.
3.2.7 COMO SER UN MEJOR OBAC
Un OBAC efectivo debe ser capaz de llevar a cabo una evaluacin de la situacin.
Esto requiere obtener informacin de la central y del personal en el lugar de los hechos, y
utilizar las observaciones visuales personales.
Para completar una evaluacin exitosa, se DEBE ser capaz de realizar una evaluacin
sistemtica y rpida que se base en los factores crticos del incendio, que se aplican en forma
especifica a un incendio dado.
Se debe practicar haciendo evaluaciones iniciales de los incendios y de los simulacros, anotando la
disposicin interna y aledaa del rea, el detalle de loa construccin, las condiciones del incendio, el
nivel de los recursos y los efectos del combate realizado por bomberos.
Se debe usar el plan pre-incendios como ayuda en la evaluacin inicial.
Para todos los incendios y simulacros, usar una planilla de tcticas como ayuda para mejorar las
habilidades personales de control.
Se debe mantener un registro de las etapas del incendio y de las acciones bomberiles
correspondientes. Se debe aprender a usar las crticas como una ayuda para valorar las
acciones que se emprendan.
La siguiente ficha informativa se proporciona para que usted pueda evaluar su conocimiento como
OBAC y sus habilidades en los ejercicios en clase, simulacros y en el lugar del incendio.
FICHA INFORMATIVA DEL COMANDANTE

DE INCENDIO
TEMA: Evaluacin de la situacin.
El Oficial o Bombero A Cargo (OBAC)
* Realiz una evaluacin rpida y sistemtica ?
* Utiliz la informacin de la Central ?
* Obtuvo informacin de la observacin visual ?
- de los alrededores del incendio.

- de los detalles de la construccin.
- de las condiciones del incendio.
- del nivel de los recursos.
- de los efectos de la accin de bomberos.
* Utiliz el plan pre-incendio ?
* Identific los factores crticos del siniestro ?
* Mantuvo una Planilla de Tcticas fidedigna ?
* Manej los factores variables ?
-----------------------------------------
CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 3: COMUNICACIONES
OBJETIVO PRINCIPAL:Iniciar, mantener y controlar comunicaciones eficientes en el incendio.
1. Nombrar las responsabilidades que tiene el OBAC con relacin a las comunicaciones.
2. Nombrar los cinco problemas principales relativos a las comunicaciones en el rea del
incendio.
3. Nombrar por lo menos dos razones por las cuales el OBAC debe iniciar las
comunicaciones en cuanto llega al lugar.
4. Nombrar lo que el informe inicial debe incluir.
5. Nombrar tres elementos de un informe de Sector.
6. Nombrar cuatro elementos de un informe de Compaa.
7. Describir el rol del personal de comandancia con respecto a las comunicaciones.
8. Nombrar cual es el factor decisivo en las comunicaciones.
9. Nombrar las pautas a las cuales deben ceirse las comunicaciones radiales.
COMUNICACIONES
3.3.1 INTRODUCCION
La tercera funcin bsica del Mando de incendios es; iniciar, mantener y controlar el proceso de las
comunicaciones.
Las comunicaciones proporcionan la conexin entre el Mando (el OBAC) y el personal (las
unidades que estn trabajando), as como el vnculo del OBAC con el mundo exterior (a travs
de la Central de Comunicaciones).
Cada nivel de la organizacin bomberil en terreno tiene necesidades y capacidades un tanto diferentes
para transmitir mensajes.
Aquellas diferencias afectarn necesariamente a todo el proceso de comunicaciones a medida

que las operaciones de combate del incendio continen.
El OBAC est en el nivel de Mando y se enfrenta con la toma de decisiones, asignar

operaciones, coordinar, corregir y controlar, al mismo tiempo que determina la estrategia global
y dirige el plan de ataque.
Su posicin es fija y apartada en el Puesto de Mando, donde usa un radio mvil como
principal herramienta de comunicaciones.
El OBAC tiene la mejor posicin para comunicarse que todos los otros participantes.
Tambin l tiene la mayor necesidad de comunicarse y es el que ms depende de este
proceso para hacer su trabajo.
3.3.2 PROBLEMAS EN LAS COMUNICACIONES
En la mayora de los Cuerpos de Bomberos, los problemas en las comunicaciones radiales son
considerados como el obstculo operacional ms comn, y tiene como resultado el impedir que los
bomberos puedan comenzar, coordinar y completar operaciones efectivas.
Los problemas ms comunes en las comunicaciones incluyen entre otros:
1. FALTA DE PLANES:
Un plan de accin de las comunicaciones es una parte esencial de todo el conjunto de

Planes.
Proporcionan un enfoque uniforme para todos los integrantes del Cuerpo.
2. DEFICIENCIAS EN EL ENTRENAMIENTO:
A pesar que la mayora de los que participan en el incendio, usan un radio en forma
diaria, an as existe la necesidad de un programa de entrenamiento que incluya lo
ms bsico.
El incendio es un lugar difcil para tener comunicaciones eficientes. El ruido, la

agitacin y el volumen del radio son generalmente altos, en tanto que a menudo la
disciplina y el control de las comunicaciones son bajos.
3. PROBLEMAS DE ORGANIZACION:
A menudo las comunicaciones radiales pasan a ser "el chivo expiatorio" de los
problemas de organizacin.
Demasiados Comandante, ningn Comandante, la falta de un plan de ataque y una

confusin general pueden abrumar los mejores sistemas de comunicaciones.
4. PROBLEMAS CON LOS EQUIPOS DE RADIO:
Los problemas con los equipos pueden afectar toda la operacin. La recepcin pobre
o la insuficiencia de canales usualmente no se puede corregir durante el incendio.
Se obtiene comunicaciones eficientes al combinar un sistema de comunicaciones bien

diseado con participantes disciplinados, no necesariamente de equipos sofisticados.
5. TECNICAS DE COMUNICACION:
Las tcnicas personales, tales como, niveles de voz, la eleccin correcta de palabras,
la habilidad de escoger el momento oportuno, el nivel de agitacin y el grado de
paciencia tienen un efecto directo en la capacidad de comunicarse.
El utilizar trminos raros puede indicar sarcasmo o fortalecer el entendimiento.
Los problemas tcnicos requieren de un diagnstico dado por entendidos y una

instruccin correcta, empezando por escuchar las transmisiones de radio y luego
instituyendo un entrenamiento apropiado.
3.3.3 FORMAS DE COMUNICARSE EN EL INCENDIO
Existen cuatro formas bsicas de comunicaciones en el incendio. El OBAC debe utilizar una
combinacin de stas para mantener la efectividad del mando. Ellas son:
1. CARA A CARA:
Esta es la mejor forma de comunicacin porque los participantes pueden combinar una
gran variedad de mtodos interpersonales.
A medida que conversan, pueden mirarse y ver como reaccionan, evaluando las
expresiones faciales, los gestos, el lenguaje corporal.
Esta forma de comunicacin est limitada a una cierta distancia de contacto personal.
2. RADIO:
Las comunicaciones radiales proporcionan una capacidad de comunicarse a distancia

cuando no son posibles las comunicaciones cara.
Las ventajas son: la velocidad y la capacidad para dar o recibir informacin a travs de
una distancia grande.
La desventaja principal es su caracterstica unidimensional, esto es, slo la voz.
Las operaciones de combate de incendios requieren tanto un procedimiento radial

slido, como un plan comn para todos los participantes en las comunicaciones.
El OBAC puede estar distante de la accin, pero no puede estar distante del control de
esa accin.
3. COMPUTADORES:
Si bien no son an muy comunes, existen algunos Cuerpos de Bomberos que lo usan
en sus centrales y con terminales de impresoras y/o pantallas en los carros.

Esta tecnologa es lo mejor para un acceso rpido a distintos tipos de informacin y
asistencia tcnica.
Tambin representa lo mximo en trato impersonal, el computador nunca demuestra

miedo o seguridad. Se calcula que para el ao 2000 van a ser muy comunes en las
centrales y carros.
4. PLANES:
Los planes, generalmente, no son considerados como una forma de comunicacin,

pero proporcionan a la organizacin una capacidad constante para evaluar y luego
solucionar los problemas en las comunicaciones.
Reducen grandemente las dificultades para comunicar acciones de rutina.

Un anlisis crtico de las operaciones en incendios producir muchas oportunidades
para dictar normas y hacer ms fluido el sistema.
Este enfoque crea un alto nivel de predictibilidad y confianza, elimina mucho trfico
radial rutinario dejando tiempo y espacio radial libres para trfico ms crtico.
Los Planes pueden ser una poderosa y efectiva herramienta de comunicacin.
Sin embargo, las operaciones efectivas requieren de una combinacin de distintas formas de
comunicacin.
3.3.4 INICIACION DE LAS COMUNICACIONES
Desde el comienzo de las operaciones de combate de incendios, el OBAC debe usar las
comunicaciones para iniciar y evaluar las acciones para el combate de incendio.
Desde su llegada, necesita informar a todas las compaas en el lugar acerca de los detalles
bsicos del plan de ataque.
A medida que se realiza la operacin, debe recibir una retroalimentacin constante acerca de la
efectividad del plan, mediante los informes de los Jefes de Sector, por lo tanto, es esencial que
todas las compaas operativas y todos los Jefes de Sector estn enlazados en la red radial en
el momento que el OBAC toma el mando.
INFORME INICIAL
Mientras ms temprano el OBAC se aleja de la accin, ms tendr que confiar en las diversas
formas de comunicacin que le permiten cumplir con su funcin de mando y liderazgo a
cabalidad.
Comienza con un breve informe inicial que explica las condiciones que puede ver
desde el Puesto de Mando.
Este informe est dirigido a todos los que llegan al lugar o se dirigen a l, y adems
informa a la Central de la situacin a la llegada.
El informe inicial no es una declaracin jurada con precisin absoluta. Es sin embargo, la
mejor oportunidad que el OBAC tiene en ese momento para desarrollar rpidamente una
amplia descripcin de lo que puede ver.
El informe se actualiza a medida que las condiciones cambian o cuando se recibe

informacin adicional.
RECUERDE: Los informes de radio describen las condiciones desde una sola posicin.
El informe inicial debe dar una descripcin que comprende los siguientes temes:
* Tamao del edificio: pequeo, mediano, grande.

* Altura del edificio.
* Giro.
* Condiciones de humo o de fuego: no se ve nada, se ve humo, se ve fuego,
incendio, totalmente envuelto en llamas.
* Confirmacin y designacin del Mando.
* Que accin se toma.
Partiendo de la base que un inicio organizado conduce generalmente a una operacin bien
dirigida, el informe inicial completo se convierte en una seal que indica las cosas que vienen
van a ser buenas o malas, por ejemplo:
Si la unidad 12 es la primera unidad que llega al Liceo A-28, el informe radial del
OBAC es de esa unidad debera ser:
"Unidad 12 en el lugar, se trata de un colegio tamao mediano de dos pisos y

se ve humo. La unidad 12 est tendiendo una lnea con pitn de 400 LPM,
atacando desde el lado norte. La unidad 12 ser el Puesto de Mando para el
liceo A-28".
En este caso, todos los que se dirigen al lugar saben que se ha establecido un Mando, sabe
que est haciendo el personal de la unidad 12 y de que tipo de edificio se trata, los bomberos
que se dirigen pueden suponer de antemano que al llegar pueden encontrarse con un incendio
declarado.
Al mismo tiempo la Central puede empezar a preparar todo el sistema para operar en
un caso de incendio declarado.
Esa breve transmisin de una descripcin de las condiciones y anuncia el establecimiento del
mando.
Eso da inicio "legal" a la funcin de mando y control por parte del OBAC.
El informe inicial ayuda a todo el personal de ataque a empezar las operaciones en una
forma ordenada y bien administrada, lo que incrementa las posibilidades de xito.
El informe inicial tambin sirve para comenzar el proceso de las comunicaciones.
Tambin establece la etapa de intercomunicacin entre el OBAC y las unidades

operativas, y los sectores.
3.3.5 MANTENCION DE LAS COMUNICACIONES
1. LA FUNCION DEL OBAC
El OBAC da el "vamos" al combate a travs de las comunicaciones.
Decide la estrategia general y el plan de ataque y da las rdenes especficas a las Compaas
y sectores para que procedan a operar.
El nfasis en las comunicaciones iniciales est centrado en lo que el OBAC desea que se
realice.
El ser un OBAC eficiente en la medida que pueda transmitir instrucciones claras, simples y
comprensibles.
Una vez que la operacin est andando, el OBAC empieza a recibir una retroalimentacin, en forma de
informes relacionados con los logros que se est obteniendo y en la necesidad de mayores recursos o
coordinacin.
Su xito como OBAC depende de esta retroalimentacin.
A medida que contina desarrollndose la operacin, el OBAC debe mantener un equilibrio entre lo que
habla y lo que escucha, y usar la incrementada capacidad de comunicaciones del Puesto de Mando
para ayudar a los distintos grupos de ataque y/o apoyo.
El escuchar en forma crtica es a menudo el elemento clave para comunicaciones efectivas en

el lugar del incendio (hay que tener cuidado con los que pierden la capacidad de escuchar a
otros a medida que suben de grado).
Durante las etapas ms activas del combate de incendios, el OBAC debe usar las ventajas electrnicas
y fsicas del Puesto de Mando, haciendo del Mando el punto central de las comunicaciones en el
incendio.
El estar ubicado en esa posicin le permite iniciar las comunicaciones junto con el combate del
incendio y mantenerla durante las distintas etapas del incendio.
El OBAC debe entender que quienes operan en los distintos sectores y las Compaas, estn en el
nivel operacional ms activo del "organigrama" para el combate del incendio y adems debe darse
cuenta como esto afecta la habilidad de ellos para comunicarse.
El OBAC debe usar sus ventajas que estn relacionadas con la posicin y funciones del
personal subalterno.
Esto lo hace aprovechando el ambiente menos alterado del Puesto de Mando, y estando
continuamente disponible para responder (recibir y transmitir) usando al personal de
comandancia en el Puesto de Mando como ayudantes de comunicaciones.
La disponibilidad permanente del OBAC es un factor importante en la mantencin de las

comunicaciones durante toda la operacin.
Desde el punto de vista prctico, si una unidad o grupo trata e contactarse con el OBAC y no
hay respuesta, generalmente harn una tentativa ms.
Si esta falla, continuarn con lo que hacan prefiriendo actuar por iniciativa propia,
saltndose las comunicaciones.
Sus acciones pueden llegar a quedar fuera del marco del Plan global.
Eso significa que el OBAC a perdido parte del control de las operaciones.
Si la accin sin comunicacin con el Puesto de Mando contina el tiempo suficiente se da a
lugar a las iniciativas personales fuera de todo marco.
El OBAC ha perdido el control.
RECUERDE: Cada funcin de mando del OBAC requiere comunicaciones efectivas.
2. INFORME DE SECTOR
Durante las etapas iniciales de las operaciones, el OBAC asignar tareas y supervisar directamente
las compaas de bomberos, lo ms rpido posible a medida que llegan.

A medida que el incendio contine y lleguen ms compaas, el OBAC empezar a asignar a
Jefes de Sector las diferentes posiciones y funciones.
Estos Jefes se convierten en compaeros de mando, dndole capacidad al OBAC para que
realice una operacin efectiva y as a pesar de estar el mando descentralizado, el OBAC sigue
manteniendo el control de todas las operaciones.
Los Jefes de Sector reciben las operaciones tcticas que el OBAC estima necesarias y dirigen
en forma directa a las Compaas asignadas a su sector especfico respectivo.
Los Jefes de Sector usan radios porttiles para comunicarse con el OBAC y/o el
personal de combate o apoyo.
Los Jefes de Sector generalmente estn cerca de la accin y el ruido.
Generalmente no estn en posicin para proporcionar largos y detallados informes.
Los informes de radio de los Jefes de Sector para el Mando deben incluir:
* La ubicacin.
* Los logros.
* Las necesidades (de recursos y apoyos).
Estos tres temes son lo bsico del informe de Sector, dan una estructura de informacin
adecuada y simple para que el OBAC comande el plan de ataque y los apoyos.
3. COMUNICACIONES DE LAS COMPAIAS
Las Compaas realizan la lucha contra el incendio, operan en el nivel ms orientado hacia la accin.
Sus comunicaciones son incluso ms bsicas que aquellas de los sectores y usualmente solo
necesitan incluir los siguientes temes operacionales:
* Operacin que ven a realizar con su habitacin y objetivo (donde y que)

* Recursos y apoyos requeridos.
* Supervisin necesaria.
* Reasignacin cuando se realiza operacin encomendada.
Una vez que a las Compaas se le ha asignado su operacin inicial como por ejemplo: "ventilar", existe
poca necesidad de transmisiones adicionales, a menos que se enfrenten a problemas o barreras
inesperadas.
Bajo condiciones de incendio, cuando las Compaas que operan envan algn mensaje,
generalmente tienen una necesidad crtica para hacerlo.
Los mensajes radiales enviados a las Compaas deben estar orientados hacia la operacin a realizar e
indicar el objetivo.
Deben incluir una funcin que sea acorde con la capacidad, tanto humana como material del
receptor y que pueda ser razonablemente manejado por la Compaa o grupo de Compaas.
Las rdenes efectivas deben decirle al receptor donde ir, a quien reportarse y que hacer.
Si el sistema de Planes funciona, ya saben como hacer la operacin que se les

encomienda.
El mando debe darse cuenta que la capacidad de los bomberos para comunicarse es directamente
proporcional a su relacin con el Puesto de Mando (ser ms difcil hablar con el personal de ataque
que utiliza equipos de aire comprimido que con los Jefes de Sector).
Esta desventaja puede ser superada por el OBAC preocupndose de estar continuamente
disponible para responder a los informes y actualizaciones radiales.
A medida que una operacin se hace ms compleja, el OBAC necesita delegar algo de su autoridad
sobre las comunicaciones radiales, al hacer esto, no se libera de su responsabilidad de mantener un
conocimiento constante de lo que est sucediendo. En cambio queda con mayor libertad para escuchar
y pensar.
El OBAC que intenta dirigir como un "Llanero Solitario" (ver captulo N1 acerca de los Tipos de
Mando) se puede encontrar abrumado por los acontecimientos.
Las capacidades del Cuerpo de Bomberos son mejoradas por el uso del personal de Comandancia
como auxiliares en las radiocomunicaciones.
Un plan de radiocomunicaciones que defina: el uso de los distintos canales, procedimientos a

seguir al hablar por radio y un enfoque al trabajo de equipo en el Puesto de Mando, es un gran
logro.
Una vez que el Cuerpo est en operaciones, los ayudantes pueden comunicarse con el
personal de apoyo (Espera, Material Menor, Jefe de Informacin a la prensa etc.) por canales
separados, dejando libre al OBAC para que pueda centrarse en el personal de combate y las
distintas situaciones que se presenten.
Todo el personal de Puesto de Mando debe ser instruido para recibir, pensar y luego transmitir
en proporciones similares.
3.3.6 EL CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
1. FUNCION DEL OBAC
En palabras simples, la habilidad del OBAC para controlar el proceso de las comunicaciones, regula su
habilidad para dirigir eficazmente el accionar bomberil.
El proceso de las comunicaciones en el incendio es una mezcla de equipos y procedimientos

normalizados, los que son unidos por los participantes humanos (bomberos).
Una vez que los equipos y los procedimientos estn dispuestos, el factor humano se convierte
en el factor decisivo.
Debido a que el OBAC queda ubicado en una atmsfera relativamente tranquila al estar en el Puesto de
Mando, se espera que el sea la estrella de las comunicaciones.
Prcticamente todos quienes estn en el incendio lo escucharn por lo que su presencia y

comportamiento marcarn el tono con que se desarrollar la accin bomberil.
RECUERDE: Al usar el OBAC una buena tcnica de comunicacin y mantener compostura

adecuada, se logra que el personal trabaje con confianza en l.
El tiempo y el espacio de las comunicaciones son valiosas. La competencia por este tiempo y espacio
puede llegar a ser un problema grave.
Slo una persona puede hablar a la vez, pero la poca habilidad para escoger el momento
oportuno slo causar que nadie entienda nada de nada.
El OBAC debe regular quin y cuando hablar.
Debe mantener este control y NUNCA debe permitir que alguien lo corte o bloquee cuando est
transmitiendo.
2. PAUTAS PARA COMUNICACIONES
Las siguientes tcnicas bsicas mejorarn la comunicacin en el lugar del incendio:
SER BREVE ESPECIFICO Y CLARO:

Se debe saber lo que se va a decir antes de usar el micrfono.
Se debe escoger trminos precisos y cortos, evitar usar palabras que no sean
comunes o que sean poco usadas.
Un lenguaje comn y los cdigos o palabras normales del lxico bomberil son ms
comprensibles.
NO USAR MANERAS QUE PUEDAN CAUSAR DISTRACCION:

Se debe usar un tono natural, se debe evitar estrictamente susurrar o gritar, se debe
hablar en tono claro y a una velocidad normal.
ASIGNAR PRIORIDADES A LOS DISTINOS MENSAJES:

Primero transmitir los mensajes crticos, se debe mantener la disciplina radial, se debe
evitar la informalidad y no interrumpir otras transmisiones a menos que se tenga un
mensaje de emergencia. (Se debe escuchar el radio antes de transmitir, quienes
interrumpan no tienen excusa.)
MANTENER LOS MENSAJES ORIENTADOS HACIA LAS OPERACIONES A REALIZAR:

Al asignar una operacin, aunque sea especfica, solo se debe indicar que hacer y no
como hacerlo.
Quienes reciben el mensaje necesitan saber donde ir, a quin reportarse, que hacer y
que resultados se desea de esas acciones.
SEGUIR LA ORDEN TIPO:

Hay que asegurarse que quin va a recibir el mensaje est escuchando antes de
transmitirle la operacin, se debe tener la seguridad que el receptor tom conocimiento
del mensaje.
Una breve repeticin del mensaje por parte del receptor es ms efectivo que un
"recibido".
3.3.7 RESUMEN
La iniciacin, la mantencin y en control de las comunicaciones en el incendio es una funcin bsica del
OBAC.
Las comunicaciones sirven como la conexin entre la persona que dirige y el personal.
Los problemas de comunicacin en el rea del incendio incluyen: la falta de Planes, deficiencia en el
entrenamiento, problemas de organizacin, problemas con el equipo de radio y el uso de inadecuadas
tcnicas de comunicacin.
Un entrenamiento adecuado previo al incendio, una buena planificacin y presteza pueden

eliminar la mayora de estos problemas.
El OBAC debe establecer comunicaciones para informar a todas las Compaas de los detalles del plan
de ataque, para as recibir informacin til.
El informe inicial debe nombrar las condiciones que se pueden ver desde el Puesto de Mando.
Debe incluir el tamao del edificio, altura, giro o destino ocupacional, las condiciones del fuego
o del humo, la confirmacin y la designacin del mando y las acciones que se est tomando.
Se debe recordar que el informe inicial pasa a ser un indicador de la evolucin que tendr el combate
del incendio.
Se debe empezar organizando desde el principio.
El informe inicial debe ser corto, informativo, ordenar acciones especficas y dar un informe
preciso de la situacin (avances, logros y dificultades).
Los informes de los sectores deben ser simples y deben informar al OBAC de sus ubicaciones, logros y
necesidades.
Los informes de Compaa deben ser ms bsicos e indicar la operacin que van a realizar,
con su ubicacin y objetivo.
Debe indicar los recursos, el apoyo y la supervisin adicional requerida.
Estos informes deben indicar si la operacin a sido terminada, para, si es necesario, asignarles
otra operacin.
Despus que se le asigna la operacin inicial a una Compaa existe poca necesidad para
transmisiones adicionales a menos que esta se encuentre con problemas o barreras inesperadas.
El personal del Puesto de Mando debe hacer las veces de tcnicos de comunicaciones y seguir un
Plan definido de comunicaciones, debe estar preparado para recibir, pensar y transmitir en igual
proporcin.
Para el control de las comunicaciones, el factor humano es decisivo.
Durante el curso de las operaciones, el OBAC debe ser odo por todos los que estn en el
lugar.
Debe usar buenas tcnicas de comunicacin para proyectar una buena imagen de mando.
Debe seguir las pautas normalizadas de comunicaciones manteniendo las transmisiones
breves, especficas y claras.
Debe evitar el tono artificial que distrae.
Las transmisiones deben estar orientadas a las operaciones a realizar.
Los mensajes no deben ser enviados para informar que no hay novedad, se debe transmitir
solo cuando las haya.
El tiempo y el espacio de las comunicaciones es valioso.
Las comunicaciones efectivas son responsabilidad del OBAC.

Un Plan previo al incendio y la seguridad de tener un personal entrenado contnua y

adecuadamente son factores claves para disminuir los problemas comunes de comunicacin
que estn asociados con los incendios.
Debido a que cualquier bombero presente en el lugar puede escuchar las transmisiones del
OBAC, este debe ensear con el ejemplo.
El OBAC debe conocer, usar y hacer usar las pautas para las comunicaciones.
La siguiente ficha del informe es proporcionada de manera que usted pueda evaluar su conocimiento
como OBAC y sus habilidades en los ejercicios de las salas de clases, simulacros y en incendios reales.
FICHA DE INFORME DEL OBAC
Tema: Comunicaciones
El OBAC......
* Incluy las comunicaciones en los Planes ?
* Inici las comunicaciones en cuanto arrib al lugar ?
* Comunic las condiciones visitas desde el Puesto de Mando ?
* Logr que los informes de Sector sean simples, informados al Puesto de Mando de
las posiciones, logros y necesidades ?
* Mantuvo las comunicaciones de las Compaas a un nivel bsico, asignado a las

operaciones con ubicacin y objetivo ?
* Se comunic con las Compaas preguntndole los recursos, apoyos y supervisin

requerida ?
* Mantuvo las comunicaciones con las Compaas a un mnimo, despus que se les
asign la operacin inicial ?
* Utiliz el personal de Comandancia en el Puesto de Mando para las comunicaciones

?
* Proyect una buena imagen de mando a travs de sus tcnicas de comunicacin

?
* Proyect una buena imagen de mando a travs de sus tcnicas de comunicacin

?
* Sigui las pautas para las comunicaciones durante el incendio ?
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CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 4: IDENTIFICAR ESTRATEGIA, DESARROLLAR PLAN DE ATAQUE Y

ASIGNAR UNIDADES
OBJETIVO PRINCIPAL:Utilizar un mtodo sistemtico para tomar las decisiones de la estrategia

bsica y desarrollar e iniciar un plan de ataque.
1. Explicar el propsito por el cual el OBAC escoge una u otra estrategia bsica.
2. Nombrar los principales factores del incendio que definan si se debe utilizar un ataque
ofensivo o defensivo.
3. Describir como deberan ser:
* el combate ofensivo.
* el combate defensivo
* el combate en situacin marginal
4. Explicar que se entiende por combate defensivo y combate ofensivo como eventos
independientes.
5. Enumerar los beneficios operacionales producidos por la administracin efectiva de la

estrategia global.
6. Comprobar y diferenciar la estrategia y el plan de ataque.
7. Enumerar las tres prioridades tcticas y establecer su importancia en el desarrollo de

un plan de ataque.
8. Explicar porque la mayora de los incendios son ms similares que diferentes.
9. Enumerar los cinco pasos bsicos que debe tener la hoja de informe del plan de
ataque.
10. Establecer el propsito de la orden - tipo.

3.4.1 IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA
Una de las funciones principales del OBAC involucra el trasladar su evaluacin y pronstico de las
condiciones del incendio a una estrategia operacional global.
Esta decisin de la estrategia bsica sirve al propsito vital de determinar si el combate se

realizar en forma ofensiva o defensiva.
El desarrollo y aplicacin de la estrategia global llegan a ser la base para las acciones de
rescate y combate de incendios.
3.4.2 IDENTIFICACION DEL TIPO COMBATE
El OBAC identifica el tipo de combate a usar (ofensivo o defensivo) a travs del anlisis de una serie de
factores del lugar del incendio y sus caractersticas relacionadas.
Los factores y preguntas principales a considerar para la identificacin del tipo de combate
correcto incluyen:
* EXTENSION Y UBICACION DEL FUEGO

Cuanto y que parte del edificio esta afectado ?
* EFECTO DEL FUEGO:

Cuales son las condiciones estructurales ?
* OCUPANTES RESCATABLES
Hay alguien vivo a quien rescatar ?
* PROPIEDAD SALVABLE:
Queda algo salvable de la propiedad ?
* ENTRADA Y PERMANENCIA:
Puede entrar bomberos al edificio y permanecer en l ?
* VENTILACION:
Se pueden realizar las operaciones de ventilacin en el techo ?
* RECURSOS:
Son suficientes los recursos para el ataque ?
Si bien la principal responsabilidad del OBAC, es decidir el tipo de estrategia, todo el personal
debe ser capaz de definir, identificar y entender tanto un combate ofensivo como defensivo.
Lo anterior es una necesidad absoluta si se desea que todo el personal reaccione

correcta y eficientemente ante la decisin estratgica del OBAC.
El proceso debe ser sencillo y no debe ser un misterio si se desea que todos realicen
un trabajo efectivo y sobrevivan a la experiencia.
Hay una prueba fcil para verificar un adecuado entendimiento de parte del personal.
Cada bombero debe ser capaz de mirar la operacin e identificar la estrategia

bsica.
Si stos no pueden identificar la estrategia, algo est ma bl.
Al determinar la estrategia, el OBAC adems establece los objetivos globales para la operacin
en terreno.
El decide el lugar y el momento en que su personal enfrenta el incendio, donde

intentarn detenerlo y cual debiera ser el resultado final.
1. COMBATE OFENSIVO
Un combate ofensivo se realiza porque las condiciones del incendio permiten un ataque
interior.
En esta situacin las lneas manuales se extienden dentro del rea del incendio para
apoyar la Bsqueda Primaria y controlar el incendio mientras tambin se realizan
actividades de apoyo para permitir realmente realizar el combate ofensivo (forzar
entradas, ventilar, etc.).
Este tipo de combate es agresivo y se moviliza en forma rpida para "aplastar" el

incendio desde adentro y extinguirlo.
2. COMBATE DEFENSIVO
Un combate defensivo se realiza porque las condiciones del incendio impiden un ataque
interior, por lo tanto, se debe colocar chorros grandes entre el incendio y las exposiciones para
evitar posible propagacin.
Tambin puede incluir el operar chorros exteriores dirigidos al interior a travs de

distintas aberturas.
Durante este tipo de combates el control del permetro del incendio pasa a ser crtico
ya que no se debe permitir que ningn bombero ingrese al rea del incendio.
3. COMBATE MARGINAL
Una situacin difcil y peligrosa en el lugar del incendio ocurre cuando las condiciones estn
cerca del final de la posibilidad de un combate ofensivo y al principio de las necesidad de un
combate defensivo.
El OBAC puede iniciar un ataque ofensivo cauteloso mientras constantemente

reavala las condiciones y el efecto que esta teniendo el ataque en el incendio.
Cuando el OBAC decide la estrategia a utilizar, lo hace sabiendo que puede haber
cambios. Tiene que realizar, manejar y controlar toda la operacin dentro del contexto
de la estrategia bsica que selecciona, siempre preparado para cambios.
El combate ofensivo y el defensivo son eventos independientes.
Operaciones efectivas de combate de incendios (seguras, razonables y predecibles) se

realizan o en interior o desde el exterior de la estructura.
Cualquier mezcla de los dos tipos bsicos de combate establece la base para la prdida
de vida y/o propiedad.
El personal que combate el incendio debe confiar en el OBAC para el control de la estrategia, sabiendo
que pueden entrar en un combate ofensivo o bien defensivo y no en una mezcla de ambos.
Si el personal que est en el interior est utilizando una lnea de ataque de 50 mm. mientras
que los que estn en el exterior estn dirigiendo monitores hacia el mismo espacio interior, el
combate realizado en forma segura y eficiente ha terminado. Quienes estn en el interior
pronto aprendern que los que estn en el exterior siempre ganan (monitores v/s 50mm.) y que
el OBAC no est controlando en forma eficiente las operaciones bomberiles.
El combate marginal no significa que ambos tipos de combate se realizan en forma simultanea.
3.4.3 BENEFICIOS OPERACIONALES
Un manejo efectivo de la estrategia global por parte del OBAC proporciona los siguientes beneficios:
* Estructura la toma de decisiones y la evaluacin.
* Norma el vocabulario y las comunicaciones.
* Ayuda a la seguridad personal en el incendio.
* Proporciona control de las operaciones.
* Mejora la efectividad general.
1. ESTRUCTURACION DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA EVALUACION
El OBAC realiza una funcin bastante crtica, ya que maneja el proceso estratgico.
El comienza esa funcin al principio de las operaciones tomando la decisin inicial de

realizar un combate ofensivo o bien uno defensivo.
Debe entonces continuar manejando esa funcin estratgica al mantener el plan de

ataque actualizado en relacin a lo que sucede dentro y fuera del incendio.
A medida que las condiciones cambian, debe estar preparado para ajustar la estrategia
y el plan correspondiente, particularmente si las condiciones empeoran.
Cuando el incendio llega a ser ms intenso, se propaga y este sigue avanzando, el
plan de combate debe cambiarse de ofensivo a marginal y eventualmente a defensivo.
El ndice ofensivo-defensivo proporciona una manera normada para evaluar las condiciones del
incendio y el efecto del combate de ste.
Este ndice permite un ajuste efectivo en el plan operacional completo.

El sistema depende del OBAC para decidir si los bomberos operan en el interior o en el
exterior del edificio o rea de incendio.
La responsabilidad recae en el OBAC para reevaluar continuamente esta decisin.

Cuando sea necesario deber reunir al personal de comandancia para que en forma
eficiente ayude con las decisiones de estrategia, desarrollar un plan efectivo y crear
una organizacin adecuada en el rea del incendio.
2. NORMALIZACION DEL VOCABULARIO Y LAS COMUNICACIONES
El desarrollo y la mantencin de la estrategia global no es slo una de las funciones

importantes del OBAC, es el agente que define el resultado del combate.
Esta decisin de realizar un combate interior o exterior establece la partida para toda la
operacin e influye en como se realizar el combate bsico contra el incendio.
El OBAC siempre deber ser capaz de definir las operaciones dentro del marco
combate-ofensivo, combate-defensivo.
El establecer una estrategia (ofensiva o defensiva) es la proclamacin ms rpida y

descriptiva de las condiciones del incendio y de las acciones necesarias para combatir
esas condiciones.
Esa definicin de la estrategia cumple con el objetivo de proporcionar un marco simple y directo
para que todo el personal sepa de que se est hablando.
"Ofensivo" significa un rpido y enrgico ataque interior;
"Defensivo" significa usar chorros grandes (monitores generalmente) y obrar con

rapidez y eficacia, y tener cuidado con las paredes que pueden derrumbarse;
"Marginal" significa combatir ofensivamente con precaucin, evaluar con rapidez, y

para el caso que la situacin empeore tener una rpida va de escape.
El ambiente en los incendios es sucio y puede variar con rapidez.
Un vocabulario comn facilita las comunicaciones rpidas y efectivas acciones y

reacciones.
Cuando el OBAC dice "Todos fuera, se pasa a combate defensivo" la accin de

evacuacin debe ser rpida.
Algunos OBAC actan como si tuvieran tiempo para mandar instrucciones muy
especficas al Sector Interior por carta certificada.
Si todos saben que tipo de combate estn realizando y que significa estar realizando
ese tipo de combate en particular, bastar una orden simple para obtener el resultado
esperado.
3. AYUDA A LA SEGURIDAD PERSONAL EN EL LUGAR DEL INCENDIO
Una decisin rpida, clara y concisa para combatir ya sea ofensiva o defensivamente, sirve
como base prctica y fundamental para la seguridad y supervivencia del bombero.
Para lograr manejar de esa forma la estrategia global se requiere que el OBAC evale
las condiciones del momento y haga un pronstico de la situacin.
Esos factores se traducen en las posiciones que asumirn los grupos de combate.
Mucha de la seguridad personal en el incendio se desprende de las posiciones que los

bomberos asumen en relacin a lo que le est ocurriendo al incendio mismo y a la estructura
afectada.
Este proceso bsico de posicionamiento es simple pero muy crtico.
La decisin del OBAC de realizar un combate ofensivo o defensivo establece y

mantiene control del lugar donde estarn ubicados los bomberos y adecua sus
operaciones con sus ubicaciones.
Se trata que el fuego y el edificio no sean la causa de accidente para los bomberos,
mientras que la diferenciacin de los dos tipos bsicos de combate trata que los
bomberos no se hieran entre si.
4. PROPORCIONA CONTROL DE LAS OPERACIONES
Para establecer una estrategia global que funcionar durante toda la operacin, el OBAC debe
realizar la evaluacin inicial y planificar el combate en una forma racional y sistematizada.
Eso permite que todas las operaciones partan en forma organizada.
El establecer la estrategia global proporciona una estructura bsica normalizada que

ayuda a todos los que estn en el lugar a entender el plan general y su posicin y
funcin personal dentro de ese plan respecto a los dems.
El diferenciar entre si los combates ofensivos y defensivos es el punto de partida para el

entendimiento del proceso de planificacin y control.
La esencia del control del lugar del incendio por parte del OBAC incluye la habilidad
constante para dirigir el lugar donde estn ubicados los bomberos y lo que estn
haciendo.
En un sentido muy prctico, si el OBAC puede, desde el primer momento, ubicar a sus
bomberos, cambiarlos de lugar y cambiar lo que estn haciendo, tiene el nivel de
control ms importante.
Si no es capaz de cambiar la ubicacin y funcin de sus recursos humanos y/o

materiales, la operacin est fuera de control.
5. MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GENERAL
Movilizar toda la operacin bajo el control de un Plan estratgico fuerte, produce una eficiencia
de los esfuerzos que es capaz de concentrarse en un objetivo central.
El objetivo de cada tipos de combate es simple y fcil de entender:
* OBJETIVO OFENSIVO:
Combatir desde el interior del incendio para controlarlo.
* OBJETIVO DEFENSIVO:
Combate exterior para limitar las prdidas y detener la propagacin del fuego.
El manejo de la estrategia global tiene ms oportunidad para determinar el xito o fracaso

completo que cualquier otra funcin.
Simplemente, las operaciones ofensivas son diferentes a las operaciones defensivas.
Nada produce resultados ms efectivos, normalizados y predecibles que una

determinacin rpida del correcto combate, el control enrgico de la operacin y el
esfuerzo mximo por parte de todos para lograr los objetivos, (nada produce resultados
peores ms rpidamente que lo opuesto).
La confusin en el tipo de estrategia de combate daa a ms bomberos y quema ms

edificios que casi cualquier otro error en el incendio.
Las situaciones tcticas, en las que los bomberos que estn en el interior, a punto de realizar
un combate ofensivo y son "bombardeados" por los pitones monitores externos slo tendrn
como resultado el que el incendio crezca innecesariamente.
Esta simple confusin de estrategia invertir (casi instantneamente) las condiciones

que permitan a un combate ofensivo, destruir la direccin correcta del apoyo ofensivo
(particularmente la ventilacin) y llevar el personal que est en el interior hacia afuera.
Algo bueno saca de todo esto, da la oportunidad al personal que est en el interior de
preguntarle a quienes estn en el exterior por su parentela.
La confusin del tipo de combate SIEMPRE es un error.
Algunas veces este error es ordenado por un OBAC impaciente que no puede soportar
por ms tiempo observar como el incendio arroja bocanadas de humo y aumenta su
intensidad.
Este OBAC ordenar una utilizacin prematura de los monitores.
En realidad, el perodo de pre-control puede ser frustrante para todos, sin embargo, el
manejo de la estrategia global se disea para que nadie pierda el control, en particular
el OBAC.
El concepto de control de las operaciones en el incendio llega a ser una realidad real y concreta
cuando implica planificar la estrategia global.
No es ninguna cosa fcil que el OBAC se siente en su Puesto de Mando mirando,

escuchando y decidiendo si el ataque se realizar desde el interior o el exterior y luego
controlar la operacin en esa forma.
No puede eludir la responsabilidad que se deriva de esa decisin.

3.4.4 EL PLAN DE ATAQUE
1. PRIORIDADES TACTICAS
El OBAC debe lograr que su estrategia se lleve a cabo mediante el desarrollo de un Plan de Ataque.
Este Plan debe estar directamente relacionado con la estrategia pero no debe ser sustituto de
ella.
La distincin entre la estrategia y el Plan es simple.
La estrategia describe el enfoque global de la operacin y controla el plan de ataque.
El Plan de ataque provee las operaciones tcticas requeridas para lograr el objetivo
estratgico.
La secuencia de desarrollo es importante.
RECUERDE: La estrategia viene primero y gua al Plan. El Plan debe seguir y adecuarse a
la estrategia (el caballo va adelante de la carreta, no atrs).
El Plan de ataque se basa en las tres prioridades tcticas que establecen las principales operaciones
tcticas requeridas para realizar una operacin en forma completa.
Esas prioridades tcticas identifican las tres funciones separadas que se deben realizar en
orden de prioridad para estabilizar la situacin global del incendio.
Ellas son, en orden:
1. Rescate.
2. Control.
3. Conservacin de la propiedad o salvataje.
Esta lista da al OBAC un conjunto de funciones (que hacer), prioridades (en que momento hacerlas) y
referencias (como saber cuando se completa cada funcin).
Las prioridades tcticas proporcionan al OBAC una lista simple y corta de las categoras
principales la que actuar como una gua prctica 1-2-3 durante las difciles etapas iniciales de
la planificacin del ataque del incendio.
Los planes y guas complicados tienden a no ser considerados durante este perodo crtico.
2. SECUENCIA TACTICA
Las prioridades tcticas DEBEN ser planteadas y asumidas en orden.
Las nicas verdades del incendio son que el OBAC generalmente tiene slo una oportunidad
para realizar ciertas actividades.
En la mayora de los casos, tiene slo una oportunidad de lanzar una Bsqueda Primaria inicial
(de otro modo no es una Bsqueda Primaria).
A menudo hay slo una oportunidad para conservar la propiedad que est siendo daada.
El OBAC no puede remediar el dao, la muerte ni las perdidas materiales despus que ocurren.
Puede slo interrumpir la secuencia que lleva a esas situaciones.
Por lo tanto, las prioridades tcticas representan los planes de intervencin en un orden
apropiado para resolver los problemas que plantea la situacin.
Aunque las prioridades tcticas tienen una inter-relacin, estn separadas y se les debe enfrentar en
forma secuencial.
El OBAC no puede proceder a la siguiente prioridad antes de alcanzar el objetivo de la funcin

que est enfrentando.
Debe concretarse en completar el objetivo presente.
Esto requiere que el OBAC siga las pautas, ya que hay casos donde las necesidades de la
actividad presentes pueden ser o no ser obvias - una prioridad puede no ser crtica o las
actividades pueden tener que combinarse para lograr el objetivo.
La secuencia de la lista de prioridades mantiene al OBAC en su posicin correcta.
Debe lograr cada funcin en orden.
3. ENFOQUES TACTICOS
Cada una de las tres prioridades tcticas requieren un enfoque tctico un tanto diferente tanto del punto
de vista del Comandante como del punto de vista del personal.
Durante las operaciones de rescate, el OBAC ordena tratar de ubicar y sacar a los ocupantes
amenazados.
Debe estar preparado para dar por perdida toda la propiedad con tal de lograr dicho objetivo.
Su tctica esta orientada a salvar vidas, fuertemente influenciada por un limitado y algunas
veces desesperado lapso de tiempo.
Puede combatir el incendio para completar la Bsqueda Primaria, pero permanece en el

objetivo de rescate hasta que recibe un informe de "todo en orden" con relacin a la Bsqueda
Primaria.
Cuando est dedicando sus esfuerzos para controlar el incendio, el OBAC trata de localizarlo, detener
su propagacin y apagarlo.
Esto puede requerir una operacin de trabajo pesado, rudo y agresivo si decide detener el
incendio.
Puede ser necesario provocar daos menores en el edificio para lograr el forzamiento de
entrada, la ventilacin y la abertura de las paredes, techos y pisos y operar los pitones.
Este es un intercambio consciente del dao por la lucha contra el incendio contra el dao hecho
por el incendio.
En palabras simples, si no sigue combatiendo el incendio debido a un obstculo fsico en la

edificacin, en un rato ms no tendr de que preocuparse, ya que los incendios igual se
terminan, con o sin bomberos.
En las actividades de salvataje, el OBAC intenta identificar y proteger el valor de todo aquello que
sobrevivi al incendio.
Ahora es un conservador donde antes pudo haber sido un destructor.
El tiempo es menos crtico por lo tanto las operaciones pueden ser ms delicadas.
4. REFERENCIAS
Los objetivos de cada prioridad se reflejan en las siguientes referencias de logro.
* "Situacin controlada para bsqueda y rescate", se complet la Bsqueda

Primaria.
* "Fuego controlado", se control el incendio.
* "Prdidas bajo control", se logr la conservacin de la propiedad.
Las referencias son seales de logro que dicen al OBAC en que momento se logra una funcin
prioritaria bsica y la operacin puede pasar a la siguiente actividad prioritaria.
Las actividades prioritarias ofrecen la base del plan de ataque.
Las referencias establecen los objetivos prcticos, los cuales son simples, directos y fciles de
tal modo que el OBAC pueda concentrarse en ellos.
Si bien el OBAC debe satisfacer los objetivos de cada funcin en secuencia, se debe preparar para
traslapar y mezclar las actividades para lograr el objetivo del momento.
Ejemplos notables son las situaciones en que es necesario una rea habitable interior mediante
extensas acciones de Control del incendio para poder iniciar la Bsqueda primaria o cuando
hay necesidad de iniciar las operaciones de Salvamento mientras an se realizan esfuerzos
para el Control del incendio.
En situaciones en que se requiere actividades combinadas, el OBAC debe darse cuenta que
est en el proceso de lograr la referencia u objetivo del momento aunque algo muy diferente
puede estar sucediendo.
Un espectador cualquiera puede ser capaz de identificar el combate ofensivo del combate
defensivo y viceversa, pero puede no ser capaz de indicar que prioridad tctica se est
buscando.
3.4.5 PLANIFICACION DEL ATAQUE
Existe la inclinacin natural a pensar que cada incendio es diferente.
Ese bloqueo mental hace que el OBAC considere cada incendio como una experiencia
totalmente nueva.
Ese enfoque es disfuncional.
Generalmente el OBAC se enfrenta a una serie de factores ms o menos comunes en los

incendios.
Las caractersticas principales de estas condiciones se enumeran en la Seccin 2 del

captulo 3.
Ntese que esa es una lista corta.
Los OBAC eficientes se dan cuenta rpidamente que los incendios son ms similares
entre si que diferentes.
Si el OBAC puede desarrollar un enfoque comn y luego acomodarlo o alterarlo para cada
incendio en particular, comenzar a desarrollar un Plan, un enfoque o un estilo que puede ser
mejorado y en el que se pueda confiar.
Un enfoque comn desarrolla progresivamente la habilidad.
Cada experiencia se suma a las experiencias anteriores y da al OBAC la oportunidad para

mejorar.
Rara vez debera cometer el mismo error dos veces (rara vez se aprende mucho de un error la
segunda vez que se comete).
El OBAC adems puede sacar provecho de las experiencias y errores de otros y depositar
esas enseanzas en su propio "banco de experiencias".
Se debe tener cuidado con los OBAC que deben cometer todos los errores posibles en
el lugar del incendio para aprender los elementos de cada situacin.
Queman un montn de propiedades mientras reciben su "entrenamiento".
Generalmente el OBAC est tratando de lograr los mismos objetivos de un incendio a otro.
Las propiedades tcticas (rescate, control del incendio y salvamento) ofrecen un conjunto
normado de "ganchos" en los cuales puede colgar actividades para lograr ese enfoque
normado.
Con un enfoque normado puede empezar a dirigir cada incendio de una misma forma bsica
(una bendicin para aquellos que sirven bajo su mando).
Las prioridades tcticas sirven como la base de tal enfoque.
El OBAC ordena el rescate, el control del incendio y la conservacin de la propiedad como

objetivos tanto para l como para sus subalternos.
Este enfoque de tener un plan de combate normado deber llegar a ser un hbito.
Si el combate se inicia en forma fragmentada, con cada Compaa atendiendo a su propio plan, toda la
operacin estar en una continua desventaja.
Muchas veces esos planes incluyen hacer lo que se siente ms placentero.
Tal enfoque fragmentado puede infiltrarse en cualquier operacin del Cuerpo, simplemente
porque muchos de los incendios (necesitan obviamente un combate ofensivo para su control) y
en edificaciones de dimensiones manejables.
Usualmente esos incendios se pueden controlar gracias a un ataque rpido agresivo y no

estructurado.
Esa rutina puede producir hbitos de ataque que llega a ser una versin del sistema de libre empresa,
con compaas que actan como contratistas independientes.
Si bien al caer en el hbito de combatir de una forma no coordinada o estructurada

generalmente se logra extinguir los incendios, esos resultados se basan en la suerte y la suerte
es un eficaz cazabobos.
El da de la verdad para ese conjunto de malos hbitos llega cuando se presenta un gran,
complejo o inusual incendio y se intenta aplicar el procedimiento usual de combate ( a la carga

!).
Se omite la evaluacin de la estrategia, nunca se desarrolla un plan de combate ni se asigna

unidades a un plan, y pronto se descubre que el incendio no puede ser extinguido ni siquiera
disminuir el dao que causar.
En esas situaciones, cuando a alguien, al ver tantos esfuerzos intiles, se le ocurre estructurar un
combate, asignar labores al personal y/o unidades, etc. estar siempre uno o unos cuantos pasos atrs
de la etapa real en que se encuentre el incendio.
Cuando el OBAC desarrolla un plan de combate, este tiene un informe del enfoque tctico que se
tomar y las tareas que se requiere para llevar a cabo el plan.
El plan de ataque proporciona un proceso normalizado para iniciar, conducir y concluir las
operaciones dentro del plan global.
Este proceso incluye los siguientes pasos bsicos:
1. Evaluar las condiciones.
2. Desarrollar un enfoque tctico.
3. Identificar las necesidades tcticas.
4. Identificar los recursos disponibles.
5. Asignar las operaciones.
La Figura 3.4.1 es una planilla que resume los temes involucrados en los pasos bsicos y proporciona
un diagrama de flujo para complementar el plan de ataque.
(1) PLANILLA DE LA EVALUACION

FACTORES DEL INCENDIO SEGURIDAD EN EL TAMAO Y RIESGO ETAPAS DEL INCENDIO
INCENDIO
- Incendio - Carga ligera -- 1 -- 6
- Edificio - Equipo proteccin personal - Carga mediana
- Giro completo - Carga pesada -- 2 -- 7
- Vidas en peligro - Equipo respiracin - Carga muy pesada
- Distribucin interna autnomo -- 3 -- 8
- Recursos - Evaluacin de posibles
- Circunstancias especiales derrumbes -- 4 -- 9
- Seguridad - Personal intacto
- Rutas de escape -- 5 -- 10
- Posiciones efectivas
- Personal de relevo
- Jefe de sector de seguridad

ESTRATEGIA GLOBAL PRIORIDADES TACTICAS
- Ofensiva - 1. Rescate
- Marginal - 2. Control del incendio
- Defensiva - 3. Conservacin de la
propiedad
(2) ENFOQUE TACTICO
(3) NECESIDADES TACTICAS

1.
2.
3.
(4) RECURSOS DISPONIBLES ASIGNACION OBJETIVOS

UNIDAD-
UNIDAD-
UNIDAD-
TELESCOPICA-
RESCATE-
TRANSPORTE-
Figura 3.4.1: Planilla del Plan
Los cinco pasos de planificacin del ataque incluyen los factores principales requeridos para conseguir
que la operacin se realice en forma efectiva.
1. LISTA DE VERIFICACION DE LA EVALUACION
El informe de planificacin del ataque considera los siguientes factores en el proceso de

evaluacin:
* Las categoras bsicas de los factores del incendio proporcionan el marco de

trabajo de los temes principales que se debe evaluar para desarrollar un plan
de ataque.
* Los factores de seguridad resumen la accin bsica que el OBAC debe revisar
para proporcionar bienestar al bombero.
* Una evaluacin de la dimensin y el riesgo de la estructura(s) y los incendios

estn divididos en categoras normados.
Estas categoras dan una perspectiva de cuan grande ser el tamao

de la operacin.
Esta evaluacin bsica determina la cantidad de recursos que se

requerir para controlar la situacin.
* La estrategia global establece la posicin bsica de ataque (interior o exterior).
* La escala 1 a 10 de la etapa del incendio describe las condiciones del

momento y se usa como marco de trabajo para pronosticar las etapas futuras y
los resultados.
* Las prioridades tcticas establecen los objetivos tcticos bsicos en el orden

correcto.
2. ENFOQUE TACTICO
Esta oracin proporciona una descripcin simple del enfoque tctico bsico que se tomar:
"Ataque interior rpido con lneas manuales para apoyar la Bsqueda Primaria y las
operaciones de Rescate, y Control el incendio en la habitacin de origen... se
proporcionar ventilacin y se buscar posible propagacin en el entretecho junto con
las operaciones de ataque... las operaciones de salvamento seguirn al Control del
incendio".
3. NECESIDADES TACTICAS TRADUCIDAS A OPERACIONES
El OBAC debe identificar las necesidades tcticas principales que se debe completar.
Estas necesidades sern la base para asignar operaciones especficas a las

compaas, tales como:
1. Ataque interior con lneas manuales.

2. Completar la Bsqueda Primaria.
3. Control de incendio.
4. Revisar el entretecho.
5. Iniciar el salvamento necesario.
4. RECURSOS DISPONIBLES
La planilla del Plan requiere que el OBAC revise los recursos disponibles.
Debe identificar los tipos de unidades que vienen al llamado y tener enlistadas en
forma normalizada las Compaas que estn trabajando.
Este sencillo sistema de llenar casilleros de una rpida referencia de las

unidades disponibles.
Una comparacin de las unidades que estn disponibles con las operaciones que se
debe completar proporciona una base para determinar la cantidad y el tipo de
Compaas que se requerir.
Este enfoque de asignar labores al personal es la base prctica para manejar los
recursos.
5. ASIGNACION DE OPERACIONES
La habilidad del OBAC, al asignar operaciones especficas, para escoger la Compaa

adecuada para cada operacin, es un factor importante para integrar en forma efectiva a cada
unidad en el plan de ataque.
Idealmente, el OBAC debe asignar operaciones a las Compaas que van llegando en
cuanto arriban al lugar de espera (Nivel 1).
Los procedimientos de espera est diseados para proporcionar un sistema normado

para poner a trabajar a las Compaas en forma corriente.
El sistema debe ser diseado para ayudar tanto el OBAC como a las Compaas que
vienen para ser asignadas a la operacin correcta en el momento correcto.
El objetivo principal del establecimiento de una zona de espera es evitar que las Compaas
"caigan" directamente en medio del incendio y queden totalmente enredadas en la confusin y
congestin antes que el OBAC pueda asignarles una operacin.
El informar que est en espera para obtener la asignacin por parte del OBAC elimina
el dar a alguna Compaa una orden mientras va en camino al lugar del hecho.
Sin el establecimiento de una zona de espera una Compaa fcilmente puede llegar a
perderse en el sistema.
El OBAC debe asignar las operaciones de acuerdo a las capacidades bsicas de cada unidad.
El OBAC debe analizar y asignar las operaciones basado en el perfil general de las
necesidades y capacidades.
El hacer calzar necesidades con capacidades moviliza a todos quienes estn en el

plan de ataque y saca mxima ventaja de las diferentes capacidades de los distintos
tipos de unidades.
El OBAC puede ejercer un nivel de mando eficiente slo en la medida que pueda desarrollar y
entregar rdenes claras y entendibles.
Estas rdenes son la unin entre el proceso de evaluacin y la toma de decisiones y la

accin entre el proceso de evaluacin y la toma de decisiones y la accin efectiva.
El OBAC asigna operaciones a las unidades dando rdenes.
Un factor importante en el manejo de las rdenes en el rea del incendio es la relacin

constante entre los participantes.
Debe haber un plan efectivo para normalizar las acciones requeridas tanto del emisor
como del receptor.
Debe haber una informacin normalizada y un entendimiento mutuo.
La Orden-Tipo proporciona un plan bsico para procesar las rdenes en el incendio.
3.4.6 LA ORDEN TIPO
El propsito de la Orden-Tipo es proporcionar un conjunto de mtodos para procesar las rdenes dadas
en el incendio.
Para que sea de alguna utilidad debe ser comprendida por todo el personal presente en el
incendio.
La Orden-Tipo requiere que el OBAC empiece identificado las necesidades tcticas.
Antes que estas necesidades pasen a ser rdenes, el OBAC tiene que traducirlas a
operaciones.

Identificar las
Necesidades Tcticas
1

Identificacin de la Unidades disponibles Informe de
Operacin para reasignacin Operacin terminada
2

Desarrollar la Operacin
Orden terminada
3 10A

Asegurar la Informar sobre la Intentar la Informe de
Disponibilidad disponibilidad Operacin Logros
4 5 8 9

Tranmitir la Recibir la Dar a conocer Operacin Solicitar

Orden Orden la Orden Incompleta Apoyo
.................. 7 7A 9A
Redirigir la
Orden
6

Clarificar Solicitar No se puede
la Orden informacin terminar la
7C adicional Operacin
7B 10B

Evaluar y Informe de
Actuar Dificultades
10C

Figura 3.4.2: Se usa la Orden Tipo para normalizar el procesamiento de rdenes.
PASO REALIZADO PROCESO TRANSMISION

POR
1. Identificar necesidad tctica OBAC Se necesita ataque

ofensivo en el 2 piso
2. Identificacin de la OBAC U-92 est disponible.
operacin Se necesita que U-92
penetre con una lnea al
2 piso
3. Desarrollo de la orden OBAC Traducir la operacin a

una orden especifica
4. Asegurar la disponibilidad de OBAC Asegurarse que la U-92 Comando a Unidad 92

la Unidad est a la escucha
5. Informar sobre la Unidad 92 Confirmar que est listo Adelante para Unidad
disponibilidad para recibir una orden 92
6. Transmitir la orden OBAC Transmitir la orden Unidad 92 penetre con

una lnea al 2 piso y
realice un ataque
directo al incendio
7. Recibir la orden Unidad-92 7A. Recibir la orden Unidad 92 recibido,

penetra con una lnea al
2 piso, para ataque
directo
Unidad-92 7B. Solicitar clarificacin Unidad 92 a OBAC,
de detalles, o informar al desea que ingresemos
Comandante que por las escaleras
Unidad-92 no puede interiores o por
realizar la operacin nuestras escalas ?
OBAC NOTA: El OBAC debe 92, use las escaleras

clarificar la orden, interiores
enmendarla o re-dirigirla
a otra Compaa
Unidad-92 Dar breve repeticin de Unidad 92 recibido,

la orden lleva una lnea de
ataque al 2 piso por las
escaleras interiores
8. Intentar realizar la operacin Unidad-92 Realizar los esfuerzos

necesarios para realizar
la operacin
9. Informe de logros Unidad-92 Dar al OBAC un breve 9-1 a OBAC

informe acerca de los (adelante 9-1 para
logros OBAC)
Nos encontramos en el
2 piso, estamos
atacando y controlando
El OBAC debe No podemos llegar al 2

reaccionar a informe piso. Se necesita
negativo asignando ventilacin y otra lnea
recursos adicionales o
cambiando el plan tctico
10. Informe de la operacin Unidad-92 Informar al OBAC si la 9-1 al OBAC

operacin ha sido (adelante 9-1 para
realizada o no OBAC)
Incendio extinguido, se
empieza remocin
El OBAC debe Hay demasiado fuego

reaccionar al informe de aqu, estamos
"operacin no realizada". retrocediendo
Se deben desarrollar
nuevas rdenes
11. Unidad-92 disponible Unidad-92 Informar al OBAC que la 9-1 al OBAC

Compaa est (adelante 9-1 para
disponible para una OBAC)
nueva operacin Unidad-92 disponible
Figura 3.4.3: Ejemplo de una Orden Tipo

El conocimiento de los recursos disponibles es crtico para la Orden-Tipo.
Antes de dar una orden, el OBAC debe asegurarse si tal Compaa est o no disponible.
Una vez que la Compaa da a conocer su disponibilidad, el OBAC puede dar la orden.
La Compaa debe entonces informar la recepcin de la orden.
Una breve repeticin de la operacin ordenada, es mejor indicador de la recepcin que un

simple "recibido".

Identificar las
Necesidades Tcticas
1

Identificacin de la
Operacin
2

Desarrollar la
Orden
3

Figura 3.4.3: Antes que se pueda dar una orden, esta debe ser desarrollada.
(pensar antes de hablar).

Desarrollar la
Orden
3

Asegurar la Informar sobre la
Disponibilidad disponibilidad
4 5

Tranmitir la Recibir la Receptor da
Orden Orden breve repeticin
.................. 7 de la Orden

Figura 3.4.4: El OBAC debe conocer la disponibilidad de una unidad y la orden dada a esa
unidad.
Las rdenes no sern siempre entendidas con claridad.
El receptor debe solicitar informacin adicional o clarificacin.
Si la orden no es totalmente comprendida, el OBAC debe realizar sus operaciones de modo tal
que la Compaa se sienta cmoda al hacer esa solicitud.
De otro modo puede producirse una demora o se puede realizar una accin equivocada si hay
temor de admitir que la orden no ha sido comprendida.
El OBAC debe recibir nuevamente una breve repeticin de la orden despus de clarificar que se recibi
y se entendi la orden correcta.

Recibir la Receptor da
Orden breve repeticin
.................. 7 de la Orden
Redirigir
la Orden

Clarificar Solicitar
la Orden informacin
7C adicional
7B

Figura 3.4.5: Debe haber un mtodo para clarificar las rdenes.
Una vez que se comprende claramente la orden, la Compaa intenta realizar la operacin.
Debe emitir breves informes de los logros.
Durante tales informes, debieran incluir sus solicitudes para actividades de apoyo, personal
adicional, carros, agua u otras acciones que necesiten para llevar a cabo la operacin
asignada.

Intentar la Informe de
Operacin Logros
8 9

Dar a conocer Operacin Solicitar
la Orden Incompleta Apoyo
7A 9A

Figura 3.4.6: Se debe enviar al OBAC informe de los logros.
Si la operacin ordenada no puede ser realizada, la Compaa debe informar al OBAC.
Este requiere un informe de dificultades.
El OBAC tendr que evaluar ese informe y actuar.
Esto puede implicar la clarificacin o enmienda de la operacin asignada o la reevaluacin del

plan de ataque y la identificacin de la operacin por el OBAC.
La Compaa puede ser asignada a otra operacin o se le puede dar la misma con apoyo
suministrado por orden del OBAC.

Identificacin de la
Operacin
2

Desarrollar la
Orden
3

Asegurar la
Disponibilidad
4

Tranmitir la Operacin
Orden Incompleta
..................
Redirigir la
Orden
6

Clarificar No se puede
la Orden terminar la
7C Operacin
10B

Evaluar y Informe de
Actuar Dificultades
10C

Figura 3.4.7: Si la operacin no puede ser realizada a cabalidad, el OBAC debe

evaluar y corregir.
Cuando se completa la operacin se debe informar al OBAC.
Esto requiere un informe de trmino de operacin.
La Compaa debe hacer que el OBAC se entere que esta disponible para una
reasignacin.
Este sistema permite que el OBAC tenga el rastro de las operaciones tcticas que se ha llevado a cabo
e identificar las operaciones que an estn pendientes bajo las condiciones presentes.

Unidades disponibles Informe de
para reasignacin Operacin terminada

Operacin
terminada
10A

Informe de
Logros
9

Fig. 3.4.8: Cuando la operacin ha sido completada, la Compaa debe informar al OBAC
de su disponibilidad. El OBAC podr dar una reasignacin si es necesario.
3.4.7 RESUMEN
El OBAC debe ser capaz de trasladar su evaluacin y pronstico de las condiciones a la estrategia
global.
Esta decisin determina si el combate va a ser ofensivo y es la base para todas las acciones
futuras en el lugar del incendio.
Para definir el tipo de combate, el OBAC considera la extensin y ubicacin del incendio, el efecto del
fuego, ocupantes rescatables, propiedad salvable, entrada y permanencia, necesidad de ventilacin y
recursos.
Una vez que decide la estrategia, el OBAC debe limitarse a administrar la estructura dentro de
esa decisin.
No debe haber preguntas como: que tipo de estrategia se est empleando.
La estrategia ofensiva es un ataque interior, rpido y agresivo.
La estrategia defensiva debe ser un ataque exterior con chorros ubicados entre el fuego y las
exposiciones.
Las estrategias ofensivas y defensivas son sucesos independientes.
Cuando la situacin est al final de la escala ofensiva y al comienzo de la escala defensiva, la

operacin se acerca hacia un combate marginal.
Este tipo de combate requiere un control fuerte de operaciones por parte del OBAC y de los
jefes de sector.
Cuando el OBAC realmente maneja la estrategia global, ayuda a estructurar la toma de decisiones y la
evaluacin, normaliza el vocabulario, la comunicacin, apoya la seguridad, proporciona control
operacional y mejora la efectividad general.
El OBAC maneja el proceso estratgico.
El ndice ofensivo/defensivo proporciona una forma normalizada para evaluar las condiciones
del incendio y el efecto del combate.
Esto permite un efectivo ajuste del plan operacional.
El determinar la estrategia es un acto normado.
La definicin estratgica del OBAC (ofensiva/defensiva) proporciona, para todos, un marco de

referencia simple.
La seguridad y sobrevivencia del bombero se basa en una clara decisin del OBAC de combatir, ya sea
ofensiva o defensivamente.
La posicin bsica de los bomberos es crtica.
Cuando el OBAC establece la estrategia global, lo hace de una manera racional y sistemtica.
Ese acto permite que la operacin comience de una manera bien organizada y controlada.
El enfoque ofensivo o defensivo da el punto de partida.
El plan estratgico permite que los esfuerzos sean eficientes, con el personal concentrado en
un objetivo central.
La estrategia del OBAC toma vida cuando desarrolla un plan de combate.
Este plan de combate se basa en las prioridades tcticas, llevadas a cabo en su orden correcto.
Estas prioridades son: Rescate, Control del incendio y Conservacin de la propiedad.
Las referencias para el logro de cada una, en orden, son: "Situacin controlada para Bsqueda
Primaria", "Fuego controlado" y "Prdidas detenidas".
Cada referencia indica que se ha completado una prioridad bsica.
La estrategia describe el enfoque general de la operacin.
El plan de ataque indica las operaciones tcticas necesarias para lograr el objetivo estratgico.
La estrategia conduce al plan de ataque.
Generalmente, el OBAC se enfrenta en el incendio con un surtido de factores ms o menos corrientes.
Los incendios son ms similares que diferentes entre si.
El OBAC debe aprender de las experiencias de otros.
No lo har sin un plan de ataque que servir de estudio.
El plan de ataque es un texto normado para iniciar, dirigir y concluir las operaciones.
Mediante el uso de la planilla de tcticas, el OBAC puede evaluar condiciones, desarrollar y establecer
el plan de accin, identificar necesidades tcticas, identificar recursos disponibles y hacer asignaciones.
Las asignaciones debern ser hechas siguiendo la Orden-Tipo.
Es esencial aprender a seguir procedimientos racionales y normados para desarrollar una estrategia
global.
La estrategia dictar el tipo de plan de ataque.
Debe describir el enfoque global.
Definir si el combate se realizar en forma ofensiva o defensiva es una funcin crtica del OBAC.
Para hacer esto rpido y efectivamente, se debe desarrollar habilidades en la recoleccin de
informacin y en la evaluacin de la extensin y ubicacin del incendio, en el efecto del fuego
en la estructura, en la Bsqueda Primaria, en la determinacin de la propiedad salvable, en la
entrada, en la necesidad de ventilacin y en los recursos.
Se debe aprender a usar la planilla del Plan, practicar con simulaciones y ejercicios hasta estar bien
capacitado en su uso; no slo ayudar a operar en una manera clara y bien controlada, sino que
mejorar la habilidad para aprender de los errores y de los errores de otros.
Se proporciona la siguiente tarjeta de informe de modo que pueda evaluar su conocimiento como
OBAC y sus habilidades en los ejercicios de teoras, en la de simulacin y en incendios reales.
3.4.9 TARJETA DE INFORME DEL OFICIAL O BOMBERO A CARGO
Materia: Identificar la estrategia global, desarrollar un plan de ataque y asignar unidades.
El OBAC.......?
- Defini si el combate se realizar en forma ofensiva o defensiva ?
- Manej el combate dentro del tipo que escogi ?

- Desarroll de la estrategia global en una forma racional y sistemtica ?
- Desarrollo un plan de combate acorde ?
- Consider prioridades tcticas (1-2-3-) ?
- Utiliz la planilla del Plan ?
- Sigui la Orden Tipo ?
- Mantuvo comunicaciones efectivas ?
------------------------------------
CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 5: DESARROLLO DE UNA ORGANIZACION EN EL LUGAR DEL INCENDIO
OBJETIVO PRINCIPAL:Desarrollar una organizacin efectiva en el incendio, usando el sistema de

sectores para descentralizar geogrfica y funcionalmente la autoridad.
1. Establecer la relacin entre el tamao y estructura de la organizacin y de las

Compaas que operen en el incendio.
2. Definir "sector".
3. Explicar como la sectorizacin delega autoridad para cada sector.
4. Enumerar los tres niveles bsicos de funcin, indicando que oficiales operan en cada
uno de ellos.
5. Enumerar cinco ventajas de las sectorizacin.
6. Enumeran cuatro situaciones en las que se requiera asignacin de sectores.
7. Nombrar las siete responsabilidades del Jefe de Sector.
8. Dar tres ejemplos de sectores geogrficos.
9. Dar al menos cinco ejemplos de sectores de tipo funcional.

3.5.1 ORGANIZACION EN EL LUGAR DEL INCENDIO
1. DELEGACION
La quinta funcin en el lugar del incendio es el desarrollo rpido de una organizacin efectiva para dirigir
las operaciones a medida que se implementa el plan de ataque.
Esta estructura es el nexo entre el nivel de mando del OBAC con el nivel de operaciones, que
es el desarrollado por los bomberos.
Un problema importante ocurre cuando el OBAC solicita o asigna operaciones a Compaas y/o
Unidades adicionales a una rapidez (tasa) mayor que con la que desarrolla una organizacin efectiva
en el lugar del incendio.
A corto plazo estar atochado con los detalles del manejo de un gran nmero de Compaas
diseminadas sobre una extensa rea.
Se encontrar muy pronto, en la irnica situacin de estar saturado de recursos (carros,

bomberos etc...) a pesar que necesita una gran cantidad de stos para llevar a cabo su plan.
(Esto pone al OBAC ms o menos en la misma situacin que el General Custer pidiendo ms
indios).
El Comando debe hacer coincidir constantemente el tamao y estructura de la organizacin con el

nmero de Compaas que operan en el rea de incendio.
Este balance es mantenido por la asignacin de "subcomandantes" para las actividades

geogrficas (rea) y funcionales.
Estas personas pasan a llamarse Jefes de Sector y dependen directamente del OBAC.
2. EL ROL DE LOS SECTORES
Un sector es una unidad pequea y manejable del comando del incendio.
Sectorizar es un sistema normado para dividir el comando del incendio en esos bloques o
unidades ms pequeas.
La delegacin del mando es una funcin normada y el OBAC la logra mediante la asignacin de
sectores.
Esas asignaciones y la distribucin de la autoridad pasa a ser un mecanismo de ayuda que

permite al OBAC, dividir el mando, reducir la carga de trabajo y mantener el control a la vez que
se enfrenta un mayor volumen y ritmo de operaciones.
Una vez que efectivamente se ha designado los sectores, el OBAC puede concentrarse en la estrategia
global, manejo del plan de ataque y la ubicacin de recursos.
Cada uno de sus Jefes de Sector tiene la responsabilidad de la ubicacin tctica de los
recursos a su disposicin, comunicar sus necesidades e informar sus logros y un regreso al
Puesto de Mando.
3. UTILIZACION DE LOS NIVELES DE FUNCIONES
Un incidente complejo incluir, idealmente, tres niveles bsicos de funciones.
* ESTRATEGIA
Operada por el OBAC, comprende las actividades necesarias para el control

operacional global, establecer objetivos, ordenar prioridades y ubicacin de los

recursos.
Esto toma provecho de la posicin estacionaria del Puesto de Mando.
* NIVEL TACTICO
Operado por los Jefes de Sector, asignados por el OBAC a reas y operaciones
especficas.
Son responsables del despliegue tctico de los recursos asignados, evaluacin

y comunicacin con el OBAC.
Supervisan directamente en el lugar de la actividad asignada.
* NIVEL DE OPERACIONES
Operado por las Compaas, comprende funciones "manuales" orientadas a logros.
Los oficiales de Compaas se reportan directamente al OBAC o al Jefe de

Sector del rea en que se encuentran.
El uso correcto de esta organizacin compuesta de tres niveles incrementa el impacto colectivo de toda
la fuerza de ataque.
El OBAC debe crear la correcta distribucin (estructural) y la correcta cantidad (tamao) para
cada nivel si desea equilibrar la direccin con la accin, en caso contrario habr muchos
caciques y pocos indios.
Para desarrollar un equilibrado ataque de incendio, la direccin debe comenzar en el nivel de

operaciones, actividades requeridas para estabilizar la situacin.
El OBAC debe estimar cuantas Compaas sern inicialmente y durante todo el incendio y
luego hacer una estructura alrededor de esos pronsticos.
El construir una organizacin desde abajo hacia arriba da nfasis al nivel operativo.
Se requiere de esto, ya que es aqu donde se rescata a las vctimas y se extingue el incendio.
El OBAC eficiente se dar cuenta que su funcin es apoyar a las Compaas haciendo esa
labor crucial.
Su sistema de mando debe adecuarse y reforzar la accin y no al revs.
3.5.2 SECTORIZACION
1. VENTAJAS DE LA SECTORIZACION
El sistema de sectores proporciona direccin y apoyo a las unidades que estn trabajando de tal forma
que puedan lograr sus objetivos en forma segura y eficiente.
La utilizacin de un sistema de sectores proporciona las siguientes ventajas:
* Reduce las variables que el OBAC debe controlar
Divide el incendio en unidades ms manejables.
* Crea comunicaciones ms efectivas en el incendio

Permite al OBAC intercambiar informacin con limitado nmero de grupos e individuos.
Esto reduce el trfico radial, al permitir a las Compaas y Jefes de Sector

comunicarse cara a cara, dejando la va radial desocupada para que el OBAC
y los Jefes de Sector puedan intercambiar con facilidad informacin crtica.
Las comunicaciones llegan a ser necesariamente un reflejo de la organizacin;

las comunicaciones efectivas son resultado de una organizacin efectiva.
* Proporciona un sistema normado para dividir incendios o situaciones de gran magnitud

en unidades ms manejables
Los Jefes de Sector pasan a ser agentes de evaluacin e informacin, evitando al

OBAC el andar caminando de arriba para abajo, permitiendo concretarse en la
estrategia, desde una sola posicin.
* Provee un ordenamiento de las principales funciones de apoyo
Esas tienen que ser seleccionadas y asignadas de acuerdo a las necesidades

particulares de cada situacin.
La ejecucin y detalles de estas operaciones especficas pasan a estar bajo el mando
directo de los respectivos Jefes de Sector, no del Comando.
* Mejora la seguridad del bombero
Permite a cada Jefe de Sector mantener el control en todo momento de la posicin y

funcin de sus Compaas.
Los Jefes de Sector se deben concentrar en su rea asignada especfica y estn en
posicin de movilizar al personal de acuerdo a las decisiones que tome el OBAC.
El uso de los sectores da al OBAC una capacidad constante para dirigir cualquier tipo de incidente que
pueda encontrar, usando el mismo sistema de mando, tanto si es un incendio, rescate vehicular,
terremoto, derrumbe, etc...
El usar constantemente el sistema de "sectores" tambin proporciona la oportunidad de una "prctica"

para los participantes.
Tienen as la oportunidad de trabajar en los llamados de menor escala como preparacin para
enfrentar los incendios ms grandes y de menor frecuencia.
2. ASIGNACION DE SECTORES
Los sectores son asignados en base a los siguientes factores:
* Alto nmero de Compaas y/u operaciones desde el principio:
Es decir cuando el nmero de Compaas asignadas y en operacin amenaza con

saturar la habilidad del OBAC para ejercer el mando.
El control directo debe ser delegado a los Jefes de Sector para evitar que el
OBAC pierda el control de la situacin.
* Prediccin de una operacin de gran envergadura:
Cuando el OBAC pronostica que la situacin llegar a ser una operacin grande que
pronto exceder su capacidad de control.
Mientras ms rpido pueda predecir el posible agrandamiento de la situacin,

ms rpido coordinar una organizacin correcta para evitar que sus
operaciones queden siempre un paso atrs del tamao del incendio.
* Posiciones tcticas aisladas:
Esto es cuando las Compaas estn operando en una posicin tctica sobre la que el
OBAC tiene poco o nada de control (ejemplo: en operaciones interiores, complejas o
cuando no puede ver un lado del incendio).
* Condiciones peligrosas:
Cuando el OBAC debe mantener control estrecho sobre las Compaas en operacin
enfrentadas a condiciones inusualmente peligrosas.
Este tipo de situaciones corresponde a condiciones estructurales inseguras,

materiales peligrosos (Haz-Mat), condiciones rpidamente cambiantes o si
hay un slo acceso para entrada y salida, que requieren estrecha supervisin y
control.
La organizacin del combate del incendio comienza con el despliegue de las primeras unidades que
llegan.
La forma corriente consiste en asignar Compaas a las posiciones claves de combate y apoyo.
Generalmente la unidad que llega primero ser asignada a la posicin tctica ms crtica.
Las unidades que lleguen despus apoyarn y/o reforzarn esa posicin.
Los primeros dos o tres carros que lleguen pueden pasar a ser "grupo de combate" asignadas a una
operacin o rea especfica.
El Oficial de la Compaa que llega primero ser generalmente el lder de ese grupo.
Cuando un Comandante llega y asume el mando, generalmente al grupo de ataque se le dar

el nombre del sector en que est asignado.
Como todo sector de operaciones, se convierte en parte integral de la organizacin para el

combate de incendio.
Esta forma corriente de reestructurar los recursos de un marco de referencia para aumentar la escala
de las operaciones.
Cuando el incendio es controlado ese aumento cesa.
Todo el proceso de aumentar la escala de las operaciones gira en torno a desarrollar el

correcto nmero y tipos de sectores de acuerdo a la situacin.
Para que funcione este sistema debe haber un plan claro para establecer los sectores el que debe ser
utilizado por todos quienes estn en el rea de incendio.
Este plan debe ser aprendido y recordado.
El Comandante y el bombero deben estar igualmente preparados para usar cualquier

sectorizacin que se necesite y para aumentar la escala de operaciones, incluso a las
proporciones de manejo de desastres si en necesario.
Debido a que los sectores son asignados, de acuerdo a las necesidades de una situacin en particular,
las operaciones de los distintos sectores deben ser posible de realizar por cualquier bombero, dentro de
las limitaciones de sus carros, equipos y/o preparacin especial.
Esto incluye la asignacin de oficiales como Jefes de Sector, donde y cuando sea necesario.
El OBAC puede desarrollar ahora una organizacin efectiva desde el comienzo, con cualquier
distribucin de oficiales y Compaas.
3. JEFES DE SECTOR
El Jefe se Sector debe ser informado de la estrategia global y de los objetivos tcticos de su rea o
funcin asignada.
Si bien el nmero de unidades asignadas para un sector individual depender de las

necesidades y condiciones, tres a cinco Compaas son una cantidad prctica para mantener
el control en la mayora de las situaciones.
Parte del trabajo del OBAC es mantenerse informado del nmero de compaas asignadas a
cada sector y las capacidades en particular de los distintos Jefes de Sector.
El OBAC sirve como distribuidor de recursos para cada servicio y una vez que se ha establecido los
sectores, asigna Compaas basado en los recursos solicitados por los Jefes de Sector para poner la
Compaa en accin.
A su vez los oficiales de Compaa supervisarn su propio personal en la realizacin de las

operaciones especficas.
Los oficiales de una Compaa se comunican directamente con su Jefe de Sector para describir
los logros de las operaciones y los recursos necesarios, y otros factores crticos.
La recomendacin para establecer sectores debera ser hecha por cualquiera que identifique las
condiciones o posiciones que requiera el uso de la sectorizacin.
Cada sector debe ser comandando por un Jefe de Sector quien puede ser un Comandante, un
Oficial de Compaa o incluso un bombero calificado.
El mando inicial del sector se da generalmente al Oficial de la Compaa quien est en una posicin
tctica desde el principio.
El OBAC debe, toda vez que sea posible, intentar relevar a esos Jefes y/u Oficiales por los
Comandantes que lleguen ms tarde, en cualquier momento que sea posible, usando el
conducto regular para la transferencia del mando.
Ocasionalmente un Jefe de Sector (preferentemente un Comandante) ser asignado a un rea de un

sector para evaluar rpidamente las condiciones y necesidades de este, y luego remitirlos al OBAC.
Este oficial est en posicin de supervisar las Compaas que arriban desde el comienzo de la
operacin.
Desafortunadamente la mayora de los incendios son demasiado "rpidos y sucios" para

permitir esta operacin ideal.
En vez de lo anterior, un Jefe de Sector ser asignado, generalmente, para supervisar las
operaciones que ya han comenzado.
Figura 3.5.1: Incendios pequeo, organizacin pequea, incendio grande,

organizacin grande. --------->
Para que el trabajo de los Jefes de Sector sea eficiente, deben estar equipados con el mismo equipos
protector de las Compaas y deben estar en una posicin que permita realmente supervisar el trabajo
que se est realizando.
Tambin deben ser fcilmente identificables y ubicarse en un lugar en el que sean visibles.
Cuando la identificacin de los Jefes de Sector no es fcil, siempre se forma una confusin.
Debe usarse chalecos o brazaletes de Sector para reducir esa confusin.
Los Jefes de Sector son responsables de las siguientes funciones bsicas:
* Supervisar directamente las operaciones e su sector.
* Supervisar la seguridad y bienestar del personal.
* Cambiar las operaciones del sector segn se requiera.
* Pedir recursos adicionales al OBAC segn se requiera.
* Integrar y coordinar las operaciones con otros sectores segn se requiera.
* Informar al OBAC del estado de la situacin, del cambio de las condiciones, informes
de cambios inesperados y logros.
* Retirar el personal del sector cuando se termina la operacin asignada.
Cuando una Compaa es asignada desde el sector de Espera a algn sector de operaciones, se le dir
a que sector y a cual Jefe de Sector se debe reportar.
El Jefe de Sector ser informado por el Comandante de cuales Compaas y/o unidades han
sido asignadas a su sector.
Luego pasa a ser responsabilidad del Jefe de Sector al contactarse por radio o en persona con la
Compaa o unidad para la entrega de las instrucciones para las operaciones especficas.
La principal funcin del Oficial de Compaa trabajando dentro de un sector, es supervisar directamente
la operacin de su personal mientras realizan las operaciones asignadas.
Tal como los Jefes de Sector, tambin deben informar a su supervisor (en este caso el Jefe de
Sector) de los logros de sus operaciones y si es necesario, solicitar recursos adicionales.
Las Compaas trabajando dentro de un sector deben comunicarse directamente con su Jefe de
Sector, mediante sistemas que en lo posible no sean radiales.
La radio ser usada para transmisiones de "Jefe de Sector a Jefe de Sector" y para "Jefe de
Sector a Comandante u OBAC".
Obviamente esta norma no se aplica a mensajes tcticos crticos o a las "emisiones de

emergencia", las que pueden ser radiadas por cualquiera en cualquier momento.
3.5.3 DENOMINACION DE LOS SECTORES
Los sectores deben ser denominados usando un sistema normado para identificarlos claramente para
los propsitos operacionales y organizacionales.
Esos nombres son descripciones simples de una sola palabra con respecto a donde est el
sector o que hace algn sector funcional.
Esta designacin de sector debe ser usada por el Jefe de Sector respectivo en todas las
comunicaciones ("Sector interior al OBAC").
1. SECTORES GEOGRAFICOS
Los sectores geogrficos son responsables de todas las actividades de combate del incendio en
general en el rea asignada.
Algunos ejemplos incluyen:
* Uso de Norte, Sur, Este y Oeste, cuando el rea de incendio coincide con estas
condiciones.
* El uso de un sistema normado para numerar los lados de la construccin afectada y

dividir el interior en cuadrantes designados por el alfabeto.
* El uso de nomenclatura corriente, por ejemplo: el frontis, parte de atrs, el techo y el

interior.
* El uso de los nmeros de los pisos en edificios de altura, por ejemplo: quinto piso pasa
a ser el "Sector 5".
Figura 3.5.2: Los sectores geogrficos son responsables de todas las

actividades de combate de incendio en general en su rea
asignada.
------------------------->
Las reas de los sectores geogrficos se deben definir bien para garantizar que ningn rea escape a
la responsabilidad de alguien.
Este es un problema potencial cuando las Compaas estn en operaciones en reas grandes
y complejas y es ms que embarazoso cuando un incendio se propaga a una zona expuesta a
que no est asignada a ninguno de los sectores.
2. SECTORES FUNCIONALES
Los sectores funcionales (sectores especializados) son asignados para realizar operaciones especficas
o actividades que no necesariamente coinciden con los sectores geogrficos.
La necesidad de estos sectores puede ser identificada fcilmente por los Jefes de Sectores
geogrficos.
Para cualquier servicio, el OBAC elegir y tomar las funciones de sector que necesite, utilizando la
combinacin de sectores geogrficos y funcionales que mejor calcen.
Esta combinacin ser, probablemente, diferente para cada servicio.
Generalmente, el OBAC se concentrar en los sectores geogrficos directamente relacionados con el

La mayora de los sectores funcionales operan bajo una premisa de apoyo en una base ms
automtica y rutinaria (informar unidades en espera, etc...).
Algunos de los sectores funcionales son operados normalmente por un slo oficial, por ejemplo:
el Oficial de informacin Pblica, Seguridad y Espera.
Cuando un cierto nmero de sectores tcticos activos estn siendo dirigidos por el OBAC, este debe
elegir el delegar la direccin de estos sectores funcionales al personal de Comandancia que est en el
Puesto de Mando, quienes se comunicarn con ellos por otro canal.
Esta delegacin constante refuerza el hecho que el OBAC debe deshacerse de los detalles
rutinarios de tal forma que pueda concentrarse en las decisiones crticas.
Las reas (sectores) de funciones normales de apoyo incluyen:
* Seguridad.
* Espera.
* Informacin Pblica.
* Techo.
* Recursos.
* Control de Acceso (Control de Vestbulos).
* Abastecimiento de Agua.
* Nexo con las Fuerzas Policiales.
* Atencin Emocional a Damnificados.
* Descanso y Recuperacin de los Bomberos.
* Primeros Auxilios.
a) Liberacin.
b) Tratamiento.
c) Transporte.
* Riesgos.
A. SEGURIDAD
El sector de seguridad es establece durante los incidentes activos para informar al OBAC de
las condiciones inseguras presentes o potenciales.
Este sector se debe estructurar para anticipar y enfrentarse a las condiciones de

inseguridad y riesgo.
Su funcin es monitorear la condicin del personal, la observacin de los

procedimientos se seguridad y el uso del equipo de proteccin.
El Sector de Seguridad es responsable de la evaluacin de la seguridad estructural, el

monitoreo constante de condiciones txicas o explosivas y ayuda en el manejo de cualquier
situacin especial que exponga a los bomberos a algn riesgo.
Debe ser altamente mvil para monitorear toda el rea del incendio, operando con un
sistema de comunicacin eficiente que trabaje estrechamente con la estructura de
mando.
Se puede asignar personal adicional para proporcionar informacin tcnica o

monitorear situaciones complejas.
B. ESPERA
El Sector de Espera ayuda al OBAC con la localizacin, establecimiento y operacin del lugar
de "Espera Nivel II".
Una parte de esta tarea es la coordinacin con la polica o con el Sector de Enlace con
la polica para proporcionar control del trfico y acceso.
Este sector tambin es responsable de enlistar y controlar los equipos

normales y especializados en el lugar de espera.
El Jefe se Sector de Espera debe ser visible y accesible. Informa al OBAC de los equipos y
recursos disponibles, asigna Compaas especficas a las solicitudes del OBAC y ayuda a
estas Compaas al dirigirse a su sector asignado (ruta, direccin, accesos, etc....).
Se puede tener planificado que este Jefe de Sector se comunique directamente con la
Central para reponer en el lugar las Compaas y/o materiales ocupados por el OBAC.
C. INFORMACION PUBLICA
La presencia de medios de comunicacin en el lugar del incendio requiere que el OBAC

establezca un nexo efectivo mediante un Sector de Informacin Pblica.
Este sector proporciona un lugar para que se renan los medios de comunicacin
(lejos del Puesto de Mando) y una sola persona para proporcionar la informacin que
se requiere para un reportaje completo y fidedigno.
Cuando el sistema de Sector de Informacin Pblica se usa en forma rutinaria en los

distintos servicios se crea confianza y buenas relaciones entre los medios de
comunicacin y los Bomberos.
Actualmente, el campo de las noticias pone un gran nfasis en los reportajes de televisin
transmitidos en directo desde el lugar de los hechos.
Esta produccin necesita camargrafos y periodistas que usan radios con "scanner"
para escuchar los distintos llamados y llegar al lugar, incluso antes que los bomberos y
filmar toda la accin.
Generalmente estos hombres y mujeres son giles y dinmicos y su trabajo se

esfuerza por mostrar la accin.
Esta motivacin exige al tener un sistema adecuado para proporcionar ingreso a los
periodistas con acceso a un lugar seguro para fotografiar y hacer reportajes.
La mejor forma de enfocar la relacin con los medios de comunicacin es instruirlos acerca de
las operaciones que realiza el Cuerpo y cual es la forma en que mejor calzan ellos dentro de las
operaciones de bomberos, para as recoger informacin correcta y no sufrir potenciales
accidentes.
Un sistema planeado de antemano para alertar a la prensa durante el comienzo de

situaciones con valor noticioso.
Decirles que sucedi, que accin se tom y el resultado. Obviamente, este proceso se
debe hacer con buen gusto y con compasin hacia las vctimas y sus familiares.
D. TECHO
El techo de una construccin en llamas es una de las principales reas tcticas en la mayora
de los combates ofensivos.
El sector de Techo es responsables de un rea geogrfica importante, pero tambin es

responsable de varias funciones especializadas.
El primer personal que sube al techo debe establecer el Sector de Techo y hacer una
evaluacin inicial de la estabilidad estructural.
Un techo, cuya estabilidad estructural "est en la quemada" es un signo crtico que el

combate de deber realizar defensivamente,
El Sector de Techo debe informar al OBAC de lo siguiente:
* La estructura del techo.

* Condiciones estructurales.
* Condiciones de humo e incendio.
* Tipo y localizacin de cortafuegos.
* Ubicacin de objetos pesados en el techo.
* Descripcin de las operaciones en el techo.
El Sector del Techo es responsable de la evaluacin continua de las condiciones,

informndolas al OBAC, dirigir la ventilacin, coordinar las operaciones en el techo en el Sector
Interno (rescate y combate) y cuidar la seguridad de quienes estn all.
Una vez que se ha efectuado la ventilacin, el techo debe quedar despejado de

personal y este personal reasignado.
E. RECURSOS
La funcin del Sector de Recursos es el manejar un "centro de abastecimiento", cercano al

lugar, para los sectores operativos y servir como una "caja chica" para sacar recursos humanos
y/o materiales.
Una vez que el OBAC ha determinado la necesidad de tener un Sector de Recursos,

debe asignar una ubicacin segura cercana a la zona del incendio que sea, sin
embargo, conveniente para brindar apoyo a los otros sectores. (En incendios de altura
el Sector de Recursos est, generalmente, dos pisos ms abajo del incendio).
Es trabajo del Sector de Recursos el pronosticar las necesidades de equipo y personal,
el pedirlo a travs del conducto regular y mantenerlo disponible.
Este sector tambin puede ser usado como rea de espera del personal, cerca del incendio.
En esos casos los carros se dejarn en el Area de Espera (Nivel I o II) mientras el
personal de ellos se dirige al Sector de Recursos con toda la ropa de proteccin y
herramientas manuales correspondientes.
Este personal est disponible para ser asignado a un sector operacional y puede ser
regresado al Sector de Recursos despus de completar la operacin asignada.
F. ACCESO
El Sector de Acceso se establece usualmente para controlar el acceso a un incendio en edificio

de altura; sin embargo, puede ser adaptado a una gran variedad de situaciones tcticas
complejas e inusuales.
Su funcin primaria es proporcionar seguridad y permitir un trabajo eficiente a los

bomberos, constituyendo un "cedazo" en cualquier lugar y momento en que se
requiera controlar el trfico del personal bomberil.
El Personal del Sector de Acceso controla directamente la entrada y salida de los bomberos
autorizados, y a la vez mantiene un registro escrito de ese control (incluso oficiales) con
horarios de entrada y salida.
G. ABASTECIMIENTO DE AGUA
El sector de Abastecimiento de Agua (Sector de Agua) representa un esfuerzo concentrado,

dirigido a brindar un suministro continuo y adecuado de agua. El Jefe de Sector usa planos
(planchetas) de las matrices y calles del rea para, primero evaluar las fuentes del rea
inmediata al incendio y luego buscar fuentes alternativas en otras reas.
A menudo la creatividad juega un papel importante para un buen suministro de agua.
El uso de bombas porttiles, tiras o armadas en paralelo de gran dimetro, camiones

cisterna y operaciones de bombeo en cadena, requieren labores de reconocimiento
para recolectar todos los elementos necesarios, y establecer una coordinacin.
Los problemas con el suministro de agua son potencialmente devastadores para el

OBAC, es importante que planifique lo antes posibles para un comando efectivo.
H. NEXO CON LA POLICIA
La mayora de los incendios de gran escala o -complejos requieren una cierta interaccin entre
la Polica y el Personal Bomberil al nivel de Comandancia. Para una mayor eficacia, un
supervisor policial debe reportarse al Puesto de Mando y trabajar en conjunto con el Jefe de
Nexo Policial durante todo el incendio.
Este sector coordinar toda interaccin incluyendo:
* Control de trfico.
* Control de la multitud.
* Evacuacin.
* Fallecimientos.
* Escenas de crmenes.
* Personas interfiriendo con la labor bomberil.
Una vez que se determina los parmetros especficos, el supervisor policial asignar los
detalles a sus subordinados.
El control de las personas, vehculos y situaciones inusuales, particularmente aquellas

que involucran violencia no estn en las labores que se supone deba desempear
bomberos.
I. BIENESTAR
La funcin del Sector de Bienestar es monitorear la condicin de las vctimas y sobrevivientes

que requieran ayuda fsica y emocional, determinar los recursos que se requiere para el
bienestar de estos y establecer el nexo con los organismos asistenciales correspondientes
(Municipalidad, Carabineros, etc.).
Aunque esos ciudadanos pueden haber salido ilesos, pueden haber quedado sin techo y
requerir proteccin contra los elementos.
Otras personas que pueden necesitar los servicios del Sector de Bienestar son los que
estn relacionados con el incendio, en una forma emocional (hurfanos, viudas, etc.).
Debido a que el Cuerpo de Bomberos de Via del Mar no es capaz de proporcionar tal
ayuda a largo plazo, debe proteger a esas vctimas emocionales hasta que los acoja el
organismo adecuado.
J. REHABILITACION
Las operaciones largas y severas de combate de incendios siempre afectan la condicin fsicas
de los bomberos.
El Sector de Rehabilitacin proporciona una respuesta organizada para la seguridad y

bienestar de todo el personal bomberil. Se debe localizar un rea no cercana al
incendio para permitir que los bomberos puedan sacarse sus equipos con total
seguridad. Cuando se enfrenta a condiciones severas de clima, el Jefe de
Rehabilitacin debe buscar una rea protegida o, cuando sea necesario, llevar una al
lugar.
Idealmente, el Sector de Rehabilitacin debera contar con una unidad de paramdicos,

iluminacin, recambio de tubos de aire y servicio de refrigerio.
El personal debe rotar dentro de este sector para una evaluacin mdica, reposicin de
lquidos, alimentacin y descanso.
Las tripulaciones deben dirigirse y permanecer juntas en el Sector de Rehabilitacin

hasta que estn en condiciones de ser reasignadas a un nuevo sector tctico o ser
retiradas del lugar del incendio.
Todos los sectores operativos deben mantenerse en una alerta permanente de la condicin de
su respectivo personal y usar el Sector de Rehabilitacin para combatir la fatiga excesiva y el
agotamiento.
Es importante que el Jefe de Rehabilitacin mantenga una lista del personal y coordine
que grupos van a llegar a su sector con el OBAC u otros sectores.
K. PRIMEROS AUXILIOS
El servicio bomberil est en la posicin ms ventajosa como respondedor inicial para las
emergencias de este tipo, en particular para aquellas que comprenden varias vctimas.
Un conjunto, planeado de antemano, de Sectores de Atencin de Pacientes permite al

OBAC el usar el sistema normal de mando en incendios, para dirigir a las Compaas
en una situacin de Primeros Auxilios Mdicos y coordinar esas labores con la atencin
especializada.
Esos sectores debieran quedar establecidos rutinariamente en incendios, accidentes

vehiculares, accidentes con materias peligrosas (Haz-Mat), derrumbes o cualquier otra
situacin que produzca heridas o emergencias mdicas.
La atencin de los pacientes es la consideracin bsica para esas operaciones.
Los sectores de Atencin de Pacientes pueden incluir los siguientes:
* Liberacin:
Este sector se establece en situaciones con mltiples pacientes que requieran su

extraccin desde vehculos accidentados. Este sector tiene la responsabilidad de

ubicar, liberar y enviar los pacientes al rea o reas de tratamiento junto con brindarles
los cuidados de emergencia que precise para mantenerlos estabilizados.
El Jefe del Sector de Liberacin determina el nmero, ubicacin y condicin de los
pacientes, determina el tratamiento y solicita y maneja los recursos necesarios.
Supervisa directamente las labores de liberacin en el lugar.
Nota: La Liberacin es un proceso donde el Rescate y los Primeros Auxilios quedan

traslapados.
Se necesita planes claros y un sistema nico de mando para lograr una operacin
fluida y reducir molestias o inconvenientes, como aclarar el quien est a cargo.
* Tratamiento:
Se inicia para brindar un completo tratamiento en terreno y estabilizacin del paciente.
Este sector da un cuidado continuo hasta que los pacientes puedan ser
transferidos y transportados a un hospital.
Su ubicacin fsica debe quedar lejos de condiciones peligrosas, en un rea

fcilmente accesible por los pacientes y ambulancias.
El OBAC debe rpidamente establecer un Sector de Tratamiento toda vez que
la presencia de numerosas vctimas sea predecible o reconocida.
La funcin del Jefe de Sector de Tratamiento es supervisar la categorizacin

de los pacientes, manejar los recursos para dar tratamiento y coordinar con
otros sectores y el OBAC.
* Transporte:
Es el ltimo segmento en el proceso del flujo de pacientes.
Este es responsable por el aprovechamiento de las ambulancias y el envo de los

pacientes a los hospitales adecuados.
El Jefe del Sector de Transporte es el encargado de pedir las ambulancias

necesarias, establecer un rea de espera para las ambulancias cercanos al
Sector de Tratamiento, coordinar el transporte de los pacientes con el Sector
de Tratamiento.
Grandes Nmeros de pacientes producen grandes esfuerzos de transporte.
La administracin de este sector requiere un control fuerte y recursos

adecuados.
L. PELIGRO
El sector de Peligro es establece durante incidentes donde hay un peligro inusual o serio.
Este sector le proporciona al OBAC un Jefe de Sector quien pueda enfocarse en la

naturaleza del peligro y que coordina las operaciones requeridas para estabilizar el
problema.
El Jefe de Sector de Peligro es responsable de dirigir el control del Peligro de una

manera segura.
Este sector puede ser establecido por el OBAC si un peligro inusual se presenta
durante un incendio u operaciones de Primeros Auxilios normal o puede ser el sector
principal de operaciones durante un incidente tipo "HazMat".
El Sector de Peligro llega a ser la designacin normal del grupo "HazMat" en Cuerpos
con tales equipos.
El establecimiento de este sector le indica a todo el sistema que el OBAC se est

enfrentando a una situacin que tiene un peligro especial.
Figura 3.5.3: Un ejemplo de una organizacin para combatir un incendio. ------

-------------->
Figura 3.5.4: Un ejemplo de una organizacin de Primeros Auxilios. --------------

-------->
Figura 3.5.5: Un ejemplo de una organizacin para un incidente con materiales

peligrosos (Haz-Mat). - ----------------------
--->
Figura 3.5.6: Un ejemplo de una organizacin en un incendio de altura. -------

---------->
3.5.4 RESUMEN
La quinta funcin bsica en el rea de incendio por parte del OBAC es la rpida creacin de una
organizacin efectiva para el combate del incendio, desde el comienzo el OBAC debe igualar y
equilibrar el tamao y estructura de la organizacin con el nmero de Compaas que operan en el rea
de incendio.
La delegacin es una parte crtica de hacer la organizacin manejable.
Esto se logra a travs del establecimiento de Sectores.
La organizacin que realice el OBAC debe reconocer tres niveles operacionales, estrategia, tcticas y
operaciones.
La estrategia es ejercida por el OBAC, las tcticas por los Jefes de Sector y las operaciones por
las Compaas de Bomberos.
La organizacin se construye desde abajo hacia arriba, comenzando con asignar las actividades del
nivel de operacin que se requiere para estabilizar la situacin.
El uso de los sectores reduce el que el OBAC deba abarcar mucho, crea comunicaciones ms efectivas
en el lugar, proporciona un sistema para dividir los incendios geogrficamente amplios en reas ms
pequeas, proporciona un surtido de funciones importantes de apoyo y mejora la seguridad del
bombero.
Los sectores se debern asignar en las primeras etapas del incendio antes que la capacidad del OBAC
para manejar la situacin quede abrumada por los hechos; o sea, cuando el OBAC pronostique que los
recursos para controlar la situacin debern ser demasiado numerosos, cuando haya Compaas
operando en posiciones tcticas aisladas, o cuando haya un peligro inusual.
La sectorizacin de la organizacin proporciona un mtodo para pasar de una operacin

pequea a una ms grande, a partir del primer carro que llega.
Los sectores son asignados basados en las necesidades de una situacin particular. Al asignar los
Jefes de Sector se les informa "cara a cara" de la estrategia y tcticas generales.
Tres a cinco carros son un nmero prctico de unidades asignadas a un sector dado.
El OBAC hace las veces de distribuidor de los recursos. Las solicitudes vienen de los Jefes de
Sector.
Los Jefes de Sector ponen en accin a la Compaa con el Oficial de Compaa supervisando el
personal.
Estos grupos realizan las operaciones especficas.
A menudo se asignar un Jefe de Sector para hacerse cargo de operaciones que ya han
comenzado.
El Jefe del Sector debe ser fcilmente identificable, ubicarse en una posicin visible y ser equipado con
los mismos equipos de proteccin del resto del personal.
El Jefe de Sector deber supervisar en forma directa las operaciones en su sector, debe vigilar el
bienestar y la seguridad del personal, modificar las operaciones ordenadas por el OBAC segn se
requiera, solicitar recursos adicionales, integrarse con otros sectores, si se debe, e informar al OBAC
del estado de situacin, del cambio de las condiciones y de los informes de logros y dificultades.
Hay sectores geogrficos (rea) y funcionales.
Los Jefes de Sector deben ser llamados usando un sistema normado para su eficiente
identificacin.
Los sectores geogrficos se pueden manejar basndose en los puntos cardinales, sistemas
numricos o alfabticos, o nomenclaturas de sitios destacados normados (por ejemplo: "Sector
del Techo").
Se asigna sectores funcionales para realizar tareas identificadas por los sectores geogrficos. Los
sectores funcionales son tpicamente operados para brindar apoyo.
Las funciones que podran requerir una sectorizacin incluyen: Seguridad, Espera, Informacin
al Pblico, Techo, Recursos, Control de Accesos (Control del Vestbulo), Abastecimiento de
Agua, Nexo con la Polica, Rehabilitacin, Bienestar, Primeros Auxilios.
3.5.5 COMO SER MEJOR OBAC
Para ser un OBAC efectivo, se debe aprender a desarrollar rpidamente una organizacin en el rea
del incendio que apoyar a las operaciones a medida que se lleva a cabo el plan de ataque.
Delegacin rpida, eficiente y realista de la autoridad debe llegar a ser uno de sus rasgos.
Se debe aprender a ver el rea del incendio como un conjunto de sectores. esto se debe
practicar para cada incendio o simulacro.
Se debe tener claro el rol como OBAC, el de los Jefes de Sector y de los Jefes Compaa a
medida que el OBAC desarrolla una organizacin basada en sectorizacin.
Se debe tener la certeza de ver cada incendio con relacin a los tres niveles bsicos de
actividades (estrategia, tctica y operaciones).
Los sectores permiten al OBAC abarcar y "apretar" al dividir un incendio en unidades ms manejables.
Esto requiere el tener como OBAC, un conocimiento prctico de los sectores geogrficos y de
los funcionales para ser capaz de pronosticar la necesidad de tales o cuales sectores, y para
conocer sus propias limitaciones en el incidente.
Se proporciona la siguiente tarjeta de informacin para que usted pueda evaluar ejercicios, simulacros e
incendios reales.
Tarjeta de informacin del Oficial o Bombero a cargo
Materia: Desarrollo de una organizacin en el lugar del incendio
El OBAC...?
- Desarrolla rpidamente una organizacin en el rea del incendio ?
- Iguala y equilibra el tamao y estructura de la organizacin con las Compaas en

operacin ?
- Pronostica la necesidad de sectores ?
- Realiza la delegacin a travs de la sectorizacin ?
- Utiliza sectores geogrficos y funcionales que se necesita ?
- Asigna nombres en forma correcta a los sectores ?
- Asigna e informa cara a cara a los Jefes de Sector ?
- Asigna unidades a un sector basndose en las condiciones dentro de ese sector ?
- Asigna sectores durante el incendio ?
- Sirve como asignador de recursos ?
- Opera al nivel de estrategia ?
- Evala el rendimiento de los Jefes de Sector ?
------------------------------------
CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 6: REVISION, EVALUACION Y CORRECCION DEL PLAN DE ATAQUE
OBJETIVO PRINCIPAL:Completar los pasos requeridos y mantener el Plan de Ataque de acuerdo con
la situacin.
1. Dar una razn para que las funciones del mando tengan un orden normalizado.
2. Enlistar los cinco temes del sistema de mando que dan la estructura para mantener las
operaciones de acuerdo con la etapa del incendio.
3. Nombrar los diez temes bsicos a considerar para evaluar un Plan de Ataque.
4. Dar las rdenes con respecto a las correcciones hechas al Plan de Ataque.
5. Nombrar los diez temes a considerar en la planilla de revisin y evaluacin.

REVISION, EVALUACION Y CORRECCION
3.6.1 EL SISTEMA DE MANDO
Las funciones normalizadas de mando llevadas a cabo por el OBAC establecen una estructura
operacional para las acciones tcticas.
Esas funciones estn ordenadas en forma normalizada para as producir un conjunto de

actividades tanto administrativas (por Ej. asignar Jefes de Sector) como operativas (por Ej.
ordenar una armada especfica en un lugar dado) diseadas para rescatar a las vctimas y
controlar el incendio.
El OBAC se autodesigna como el Jefe de todo el llamado, colocndose en una posicin ventajosa para
ejercer su administracin y liderazgo.
Para iniciar este plan, debe tomar el control del proceso de las comunicaciones en el llamado y asignar
operaciones a los carros para que vayan entrando en accin.
Al mismo tiempo, le es esencial el desarrollar una organizacin que apoye el plan y administre al
personal asignado.
Una vez que el OBAC ha alcanzado este punto, debe empezar siempre a evaluar el efecto de
sus decisiones iniciales.
Este enfoque se basa en el proceso de evaluar constantemente los logros, reevaluar las condiciones,
afinar al plan de ataque y, cuando sea necesario, realizar cambios significativos en la estrategia y
tcticas.
El OBAC debe constantemente preguntarse " Cmo vamos hasta aqu ?".
Al inicio de cada llamado el OBAC debe usar un conjunto de elementos de administracin para dar
inicio a las operaciones.
Estos elementos permitirn sacar provecho al Sistema de Mando cuando se llega a la etapa de
evaluacin y correccin.
Esos elementos permanecen en uso durante todo el llamado, siendo algunos de estos
imprescindibles para una efectiva correccin.
3.6.2 CALZANDO LAS OPERACIONES CON LAS CONDICIONES
Las siguientes son las cinco partes del sistema de mando que proveen la estructura para mantener las
operaciones de acuerdo con las condiciones del llamado.
1. Mando Centralizado
El OBAC es el responsable de iniciar las operaciones, evaluar sus efectos y, ordenar las
acciones correctivas cuando sea necesario.
Todo su personal debe comprender cada nivel de las operaciones, incluyendo las
funciones bsicas del OBAC.
Esta unificacin de criterios har que todos esperen una evaluacin de las operaciones
en momentos predecibles para cada incendio.
La evaluacin nunca debe parecer un acto inusual o no natural.
2. Organizacin Descentralizada
La creacin y funcionamiento efectivo de sectores geogrficos (por Ej. Sector de espera Nivel
II) y sectores de operaciones (por Ej. ventilacin) brinda la mejor combinacin de mando por
reas, acciones coordinadas e informes de la situacin desde cada rea crtica del incendio.
3. Planes
Los planes permiten acciones y respuestas predecibles de parte de los bomberos.
Tambin brindan la capacidad de determinar, practicar, aplicar y refinar los enfoques que
tomar la organizacin en el incendio.
Las actividades que son iniciadas de una manera normalizada son fciles de revisar y
corregir durante el desarrollo del combate del incendio.
4. Comunicaciones Efectivas
Se debe recurrir a las comunicaciones para iniciar y mantener las operaciones y recibir
informacin de los avances o dificultades en cada sector para as dictar las medidas
correctivas.
En cada esfuerzo y actividad debe estar incluida una comunicacin efectiva. Estas son el nexo
para todo el Cuerpo en operaciones.
5. Planeacin Normalizada de Ataque
Los elementos involucrados en el desarrollo y aplicacin del Plan de Ataque dan la estructura
para evaluar su efectividad en todo momento.
Los mismos temes incluidos en la planilla de Planeacin del ataque se transfieren en

forma obvia a la planilla de Evaluacin del Ataque.
3.6.3 EVALUACION DEL ATAQUE
Las acciones iniciales estn basados en la evaluacin del OBAC y en los elementos normalizados de la
Planeacin del Ataque.
Una vez que se est realizando el ataque, se debe iniciar la evaluacin.
La Figura 3.6.1 enlista las estrategias para una efectiva evaluacin.
Esta planilla le da al OBAC un conjunto normalizado de temes que se debe revisar.
Cumple la funcin de un flujograma para completar la evaluacin y organizar las correcciones

que sean necesarias.
El OBAC debe considerar todos y cada uno de los temes, hacindose las preguntas correctas
para asegurar una revisin y evaluacin adecuadas.
ITEM BASICO NECESIDAD DE

A EVALUAR REVISION
1. SEGURIDAD
2. ETAPA DEL INCENDIO /
ESTRATEGIA
3. 1-2-3 SECUENCIA DE LAS
PRIORIDADES
4. ACCION CORRECTA
5. LOCALIZACION DEL ATAQUE
6. TAMAO DEL ATAQUE
7. COORDINACION Y CANTIDAD
DE OPERACIONES DE APOYO
8. APOYO ADECUADO
9. CONTROL OPERACIONAL
10. RECURSOS ADECUADOS
Figura 3.6.1 Hoja de Trabajo para Evaluacin de un Plan de Ataque
1. Seguridad en el lugar del incendio
Se ha preocupado el OBAC de la seguridad y bienestar de sus bomberos ?
Considerar la seguridad en el incendio asegura que la efectividad operacional se relaciona

directamente con la condicin del personal.
No importa cuan bien parezca que se estn realizando las operaciones, no se las est
realizando bien si el sitio del incendio no es un lugar seguro.
Este factor relativo a la seguridad debe ser una preocupacin para todos quienes se
encuentran en el llamado.
El OBAC debe motivar y liderar esta preocupacin al:
a. Escoger la estrategia global (ofensiva/defensiva).
b. Dar las ordenes para enfrentar el incendio basadas en esa decisin, de un

ataque ofensivo o defensivo.
c. Dividir el lugar del incendio en sectores manejables que se preocupan de la

seguridad y bienestar de los bomberos.
En algunos casos, ser necesario que el OBAC establezca en forma especial un sector de
seguridad para evaluar la vialidad de las posiciones en que se est operando, para asegurarse
que se estn siguiendo las normas de seguridad, y para asegurarse que todos los bomberos
operando dentro del sector del incendio estn con toda su proteccin personal.
Cuando una violacin de las normas de seguridad o un evento inesperado afecta la seguridad
operacional, el OBAC debe hacer en forma prioritaria una revisin y correccin de la situacin.
Si el OBAC no se siente satisfecho con la ubicacin de sus bomberos, con como estn
equipados, o con lo que estn haciendo, debe corregir estos aspectos para que las
operaciones queden dentro de las fronteras de una seguridad efectiva.
Bajo ningn punto de vista el OBAC puede aceptar una situacin insegura.
2. Etapa del Incendio / Estrategia
Est la estrategia del plan de ataque (ofensivo/marginal/defensivo) de acuerdo con la etapa

en que se encuentra el incendio ?
La determinacin de la estrategia bsica brinda la base para el desarrollo de un plan de ataque

seguro. Tambin le da al OBAC un indicador prctico para calzar las acciones con las
condiciones.
En otras palabras, si la situacin necesita un combate defensivo pero los bomberos

estn adentro se les debe sacar!.
Si lo que se requiere es un combate ofensivo, se les debe enviar al interior. Esto no es

un concepto complicado, pero es extremadamente importante.
3. 1-2-3 Secuencia de las Prioridades
Se est realizando las operaciones de acuerdo con el orden bsico de: Rescate, control del
incendio y conservacin de la propiedad ?
Esas actividades son la lista de un sistema muy simple de las funciones esenciales que debe
realizarse. El Plan del OBAC debe reflejar la importancia de los posibles resultados dentro de
cada prioridad (a veces, si se puede controlar rpidamente el incendio, se elimina la necesidad
de un rescate).
El OBAC eficientemente conduce las operaciones en torno a las pautas de logro de objetivos
realizando la pregunta adecuada a la persona adecuada en el lugar adecuado, en el momento
adecuado. Las preguntas esenciales son:
a. Estn todos fuera ? ( se ha rescatado a todos ?).
Esta pregunta busca la respuesta "situacin controlada (X-3) para bsqueda y

rescate" por parte del Sector Interior (bsqueda primaria).
b. Est controlado el incendio ?
Esta pregunta busca la respuesta "incendio controlado" por parte del Sector
Interior y Sector Exposiciones.
c. Se ha realizado el salvataje ? ( se ha controlado el dao a los

bienes/propiedad ?).
El OBAC busca la respuesta "prdidas detenidas" por parte del Sector

Salvataje.
Cuando las operaciones no calzan con la prioridad del momento, el OBAC debe realinear las
operaciones revisando la situacin y poniendo en marcha la operacin que corresponde a la
situacin presente.
Por ejemplo, si se ve a bomberos tendiendo mantas para proteger mobiliario del agua,
en un edificio en que no se ha realizado operaciones de bsqueda es una seal.
El mezclar el orden de las prioridades lleva a tener problemas cuando se

descubre que hay un objetivo no cumplido.
4. Accin correcta
Estn aplicando los grupos de bomberos el conjunto correcto de tcnicas, evaluaciones y

procedimientos, tanto en el nivel tctico como en el de operaciones ?
Cada prioridad establecida por el OBAC y cada funcin bsica llevada a cabo en el incendio
debe tener un conjunto de referencias tcticas que promuevan la realizacin de las operaciones
en forma debida.
Muchas de esas operaciones involucran el uso de carros, equipos y herramientas

mecnicas.
Esto representa el trabajo realizado colectivamente por las Compaas y representan la

capacidad prctica del OBAC para enfrentar el incendio.
Gran parte de este esfuerzo tctico involucra el traslado y aplicacin de agua en
conjunto con el despliegue y coordinacin de las operaciones de apoyo.
El combate efectivo y eficiente de incendio es esencialmente un trabajo manual de alta

capacitacin.
El OBAC, a travs de la supervisin de Jefes de Sector, debe monitorear y coordinar la

aplicacin constante de esas actividades manuales para verificar que se estn
realizando y adems en forma correcta.
5. Ubicacin del Ataque
Estn siendo cubiertos los puntos claves de ataque ?
La ubicacin de las funciones bsicas de ataque es siempre una decisin muy importante en el
incendio.
El resultado de un incendio usualmente depender del lugar al que han sido

designados los carros, que est haciendo el personal de stos, y que lugares est
afectando el incendio.
La decisin de esas ubicaciones est basada en:
* Proteger la bsqueda primaria.
* Proteger las partes no quemadas del incendio.
* Cortar el avance del incendio a reas no afectadas.
El OBAC revisa y mantiene el control de las posiciones bsicas de las operaciones mediante
una evaluacin precisa una organizacin slida, y comunicaciones rpidas.
Cuando una posicin es efectiva, el OBAC debe mantenerla y reforzarlo.

Cuando ocurre lo contrario, el OBAC debe reevaluar y coordinar los cambios de
posicin.
6. Tamao del Ataque
Es el ataque lo suficientemente grande como para controlar el incendio ?
Un indicador bsico de efectividad relaciona el tamao del esfuerzo realizado con el problema
que se enfrenta.
Este esfuerzo involucra la habilidad de realizar y proteger una rpida y completa

bsqueda primaria y tambin el caudal de agua que puede ser aplicado directamente
al incendio.
Todo este paquete tctico est relacionado con la capacidad del OBAC para enviar bomberos y
carros, y crear una organizacin a tiempo para interrumpir las prdidas (humanas y materiales).
El OBAC est constantemente en un partido donde el marcador muestra relacin de

fuerzas - si el incendio tiene ms fuerzas que el OBAC, continuar la destruccin, si el
OBAC puede imponerse al incendio, el ganar el control de la situacin.
En cada situacin, el OBAC debe evaluar la necesidad de recursos adicionales, e

incrementarlos donde faltan.
Figura 3.6.2 El xito de un fuego depende de la fuerza relativa

-------------------->
7. Coordinacin y Cantidad de Operaciones de Apoyo
Se est realizando el ataque con las adecuadas operaciones de apoyo, tanto en cantidad
como tipo ?
La mayora de los incendios requieren la remocin de barreras que evitan o demoran un ataque
directo.
Se necesita ayuda para forzamiento de entradas, ventilacin y obtener accesos.
El incendio tiene una ventaja inicial relacionada directamente con hasta que punto
estas barreras separan a los bomberos y al agua del incendio.
Si esta separacin dura lo suficiente, el incendio simplemente termina

abarcando toda el rea, crea una situacin que debe ser enfrentada en forma
defensiva y finalmente gana el combate.
Figura 3.6.3 Las barreras le dan al incendio una ventaja inicial --------------->
A veces el ataque puede enviar suficiente agua como para que los carros telescpicos se
vayan flotando, pero el incendio contina ardiendo.
El problema es lograr pasar todas las barreras de seguridad y aplicar el agua

directamente en la base del fuego mientras el incendio an est en una etapa que
permite su combate ofensivo, o sea penetrando a la estructura.
El OBAC debe tomar nota de las veces en que se tiene toda el agua necesaria en los
pitones pero el incendio contina aumentando. En esas ocasiones hay que solicitar
informacin a quienes estn en el interior y aumentar e incentivar las operaciones de
apoyo para que los pitoneros puedan accionar eficientemente.
8. Apoyo Adecuado
Estn a mano los recursos para reforzar las operaciones que se estn realizando ?
La correccin del plan de ataque debe considerar una reserva tctica para las situaciones que
tienen el potencial de propagarse y empeorar.
Esos bomberos sin operaciones asignadas debe estar preparados para apoyar a
quienes estn en las posiciones crticas para brindar el esfuerzo adicional necesario
para vencer.
Tambin pueden ser utilizados para cubrir una nueva posicin o funcin que emerja
una vez que el ataque inicial ya ha comenzado.
El OBAC necesita mantener una reserva tctica suficiente (bomberos y matorral) para
desplegarla en cualquier momento en que se le requiera.
Cada posicin tctica debe ser evaluada con respecto al ataque inicial y luego con respecto al
apoyo.
El apoyo tctico puede incluir el hacer penetrar una lnea adicional para tener mayor
caudal en una posicin de vanguardia, personal adicional para una bsqueda primaria,
personal con material de zapadores para derribar alguna barrera, etc.
Una vez que todos los actores estn en movimiento, el OBAC debe usar su planilla
tctica y hacerse la tpica pregunta " Qu tendra que hacer si........?
Cuando la respuesta es "No tengo nadie para hacerlo", es porque ha

alcanzado el lmite de sus recursos.
Es un vicio bastante generalizado el que los Oficiales piensen que siempre deben asignrsele
trabajo a todo el personal que est en el llamado.
Este enfoque no considera la necesidad de una reserva tctica, desocupada que

pueda ser asignada rpidamente a cualquier lugar en que se la necesite.
La mentalidad de " todos haciendo algo" puede congestionar el lugar en que se debe
operar. Es muy fcil para un OBAC terminar con 17 bomberos trabajando (intentando)
en una pieza de 3x4 Mts. (usualmente detectados por el ruido de sus estanques de aire
entre chocando).
La gracia es equilibrar los recursos para que haya suficientes bomberos para hacer la
operacin, y al mismo tiempo tener personal extra, desocupado para cualquier situacin
inesperada en que se los necesite.
El personal de las compaas de reserva que espera ser asignado a alguna operacin mientras
est en algn Nivel de Espera puede ser enviado a cubrir cualquier punto dbil que se detecte
en el Plan de Ataque, esto es algo que siempre ocurre.
Este personal de reserva es particularmente crtico cuando an queda mucha

propiedad que podra quemarse.
El OBAC astuto desarrolla un respeto realista por tal posibilidad y automticamente va

organizando una reserva de personal bien equipado para ser enviado donde "las
papas queman".
9. Control Operacional
Tiene el OBAC un mando efectivo de las operaciones ?
Las siguientes - preocupantes - preguntas pueden ser usadas para evaluar si el OBAC est
realmente al mando o no.
- Puede controlarse ?
- Puede mantener una efectiva posicin de mando ?
- Conoce lo que est ocurriendo en todas las reas crticas ?
- Tiene un Plan ?
- El personal bajo su mando lo escucha y le habla ?
- El personal bajo su mando seguir sus ordenes ?
- Puede evaluar la efectividad de las operaciones y tomar decisiones ?
- Puede cambiar la operacin asignada, ubicacin y estado de sus recursos ?
- Puede monitorear su Plan antes, durante y despus del incendio ?
- Es responsable por el resultado final ?
Las respuestas "SI" describen en que medida el OBAC est realmente al mando del llamado.
Las respuestas "NO" describen en que medida el llamado est fuera de control.
10. Recursos Adecuados
El OBAC ha balanceado los recursos con problema tcticos ?
Cada revisin incluye una evaluacin del nivel de recursos humanos y materiales disponibles
para el OBAC en el llamado.
Algunas situaciones tcticas evolucionan muy lentamente en tanto otras lo hacen con
gran rapidez.
El OBAC debe asignar una cantidad tal de recursos que iguale o supere a la
produccin de calor por parte del incendio.
El desplegar los recursos en forma anticipada evita el caer en una administracin por crisis en
la cual las compaas andan persiguiendo el incendio y son obligadas a retirarse de la
estructura incendiada porque las condiciones han empeorado (El objetivo es que los bomberos
saquen el fuego del edificio y no vice versa).
Una funcin crtica del OBAC es decidir si las compaas que acudieron como primera salida
pueden estabilizar adecuadamente el problema. Por lo tanto este es un factor crucial durante el
proceso de evaluacin y correccin.
Mientras ms pronto el OBAC realice esta evaluacin, ms efectivamente podr

equilibrar los recursos con las necesidades y sabr si necesita recursos adicionales.
Mientras ms pronto tome esas decisiones mayor posibilidad habr que los carros
adicionales y su personal impacten positivamente en el combate del incendio.
La forma ms rpida de tener la ayuda del material y personal ms cercanos, reforzar las
posiciones e indicar a todos que el OBAC ha decidido aumentar los recursos contra el incendio
es sencillamente pidiendo un Despacho Adicional de carros.
Si bien el OBAC puede pedir en forma especfica a cualquier carro, debe resistir la tentacin de
pedir los carros de a gotera, pidiendo un carro y despus otro, normalmente, lo que se necesita
es aumentar en forma rpida los recursos materiales y humanos que se tiene en el llamado.
El sistema de pedir un Despacho Adicional brinda un nmero de carros que responden

en forma conjunta lo que permitir acrecentar en forma marcada los recursos que
enfrentan el incendio.
Pidiendo un Despacho Adicional tambin permite tener personal adicional para las Operaciones
de Apoyo, personal de Comandancia y Oficiales de Compaa para apoyar al OBAC en la
crucial tarea de desarrollar una estructura organizacional que apoye y calce con el nivel de los
recursos presentes en el llamado.
Cuando el OBAC - correctamente - pide carros adicionales en la primera etapa del incendio se
encontrar con la situacin de tener que vrselas con estas unidades en el momento ms
difcil.
Este es el perodo en que el incendio est en su etapa ms activa e intensa. El OBAC

est recin aplicando el plan de ataque y el factor caos est en su punto ms alto.
El arribo de carros y personal en forma desordenada con todos ansiosos por hacer algo, puede
provocar una congestin y desorganizacin con incluso un plan muy bien diseado.
Los procedimientos de espera discutidos en el Captulo 9 brindan un sistema simple
para apoyar a cualquiera con el despliegue inicial.
Si bien esos conceptos se pueden aplicar en cualquier llamado, son particularmente

tiles durante las rpidamente cambiantes etapas iniciales cuando el OBAC est
tratando de asignar sus carros en el lugar preciso para realizar la tarea precisa.
Las normas a aplicar durante la espera Nivel I II exigen que los carros que responden
aguarden en posiciones no comprometidas por el incendio hasta que reciban instrucciones del
OBAC.
Esto le da a l, el tiempo para decidir que carro o bomberos van a tal lugar, controlar
las comunicaciones, y facilitar una rpida integracin de todos los componentes del
Plan.
El OBAC ir adelante del incendio si es que identifica las condiciones que tpicamente
requieren recursos adicionales, entre estas estn:
- El riesgo real o potencial de vida excede la capacidad de rescate de las unidades de

1ra. salida.
- El riesgo real o potencial a la propiedad excede la capacidad de controlar el incendio y

la de conservar los bienes de las unidades de 1ra. salida.
- Todos los carros estn trabajando y la situacin no est bajo control.
- Los bomberos estn agotados, atrapados o perdidos.
- El OBAC se queda sin o necesita ms de algn recurso especial.

- El trabajo de los carros en el llamado no es efectivo, se necesita una reubicacin

general del estos.
- El llamado crece tanto o es tan complejo que el OBAC no puede enfrentarlo. Esto
requiere ampliar la cobertura que tiene el OBAC sobre el llamado y tambin aumentar
los sectores de apoyo.
- El OBAC, instintivamente, se siente incmodo con las condiciones y el nivel de

recursos.
3.6.4 CORRECCION DEL PLAN DE ATAQUE
Las pautas normales de revisin permiten que el OBAC revise el avance del Plan de Ataque en sus
varias etapas, y adems le indican donde y en que momento realiza las transiciones que corresponda
(por ejemplo: ofensivo a defensivo etc.).
Una transicin es un ajuste significativo en las tcticas o estrategias, este ajuste es realizado en
forma fluida, sin una desintegracin y reconstruccin de las operaciones.
Cuando el Plan inicial no cubre las necesidades de la situacin presente, se requiere una transicin
tctica y/o estratgica.
Cuando el plan de accin es el adecuado se requiere slo pequeos ajustes.
Por otro lado, una transicin de envergadura puede requerir cambios en el tamao del ataque,
ubicacin del ataque, o incluso en le estrategia global (ofensivo o defensivo o viceversa).
Las transiciones fluidas, seguras y controladas slo pueden ser realizadas cuando el OBAC
est ejerciendo su mando en forma activa y coordinada.
Obviamente, es ms efectivo y mucho ms fcil para todos, el empezar las operaciones sobre una base
realista, manteniendo un saludable grado de pesimismo, que empezar con un Plan que se queda
"corto" y mantenerse apegado a l hasta el final (o sea hasta que nada queda).
Es ms fcil achicar una operacin que agrandarla. Un buen Plan de Ataque siempre deja lugar para
pequeos ajustes segn cambian las condiciones.
Es siempre difcil comandar grandes transiciones que requieren mucha coordinacin.
La evaluacin del Plan de Ataque debe ser proceso rutinario y continuo para poder pegarle a un blanco
mvil, el incendio.
El OBAC debe ser capaz de realizar transiciones tan pronto como se identifique la necesidad. En
algunos incendios el proceso transicional es fcil, pero a veces, con das negros incluso una pequea
correccin parecer imposible.
3.6.5 ACCIONES QUE DEBEN SER REALIZADAS POR EL OBAC
El resultado de las acciones que el OBAC ordena realizar para apagar el incendio abarcan un rango
desde "excelente" hasta "irse de la ciudad". Las acciones necesarias a realizar luego de evaluar el Plan
de Ataque pueden ser vistas en la Figura 3.6.3 siguiente:
EVALUACION DEL ACCIONES QUE DEBE

PLAN DE ATAQUE ORDENAR EL OBAC
TODO BIEN - Continuar las operaciones en la forma presente

- Monitorear las acciones
- Reforzar el Plan presente segn se requiera
CORRECCION - Afirmar las acciones presente
MENOR - Continuar monitoreando la informacin que se reciba de los sectores a
medida que se aplican los cambios ordenados.
- Dar apoyo y recursos a los sectores y carros que estn operando
CORRECCION - Aadir o cambiar elementos significativos del Plan Bsico

MAYOR - Conversar activamente (radios) con los sectores para dirigir los cambios y
monitorear los logros.
- Considerar recursos adicionales para apoyar los cambios del Plan que
sean de gran envergadura
CAMBIAR EL PLAN - Abandonar el Plan presente. Establecer un diferente enfoque en la

estrategia
- Establecer una nueva organizacin para apoyar las correcciones del Plan
- Tomar control activo de toda la operacin para realizar efectivamente un
cambio global
ABANDONAR LA - Abandonar las posiciones y reagruparse en espera Nivel II, reflexionar en el

OPERACION significado de la vida y esperar el prximo incendio
RENUNCIAR AL Postular a otra institucin

CARGO
Figura 3.6.4 Evaluacin del Plan de Ataque
3.6.6 RESUMEN
La accin tctica para que sea efectiva, requiere que el OBAC establezca una estructura operacional
basada en un conjunto normalizado de eventos administrativos y ejecutivos. La revisin, evaluacin y
correccin deben ser parte natural de esta estructura.
Para actualizar las operaciones en el llamado, durante el transcurso de ste, se requiere que estn
presente cinco elementos condicionantes: Mando Centralizado, Organizacin Descentralizada, Planes,
Comunicaciones Efectivas y Planeacin Normalizada del Ataque.
Existen 10 temes que son parte de un revisin normalizada y del proceso de evaluacin: seguridad,
etapa de incendio/estrategia, secuencia de las prioridades 1-2-3, acciones correctas, ubicacin del
ataque, tamao del ataque, coordinacin y tamao de las operaciones de apoyo, refuerzos adecuados,
control de las operaciones y recursos adecuados.
El OBAC debe preocuparse por la seguridad y bienestar de los bomberos. Esta preocupacin por la
seguridad debe ser preocupacin de todos quienes estn en el llamado.
La estrategia del plan de ataque debe calzar con la etapa presente del incendio. Las operaciones
deben fluir desde rescate a control de incendio y hacia conservacin de la propiedad (salvataje) en ese
orden.
Mediante la supervisin de los Jefes de Sector, el OBAC debe vigilar y coordinar las actividades para
asegurarse que los bomberos estn aplicando las tcnicas, evaluaciones y procedimientos adecuados,
tanto a nivel tctico como de operaciones.
El OBAC debe asegurarse que estn cubiertos los puntos claves de ataque y que el tamao del mismo
es lo suficientemente grande como para controlar el incendio.
El OBAC debe asegurarse que el ataque est recibiendo la cantidad adecuada de Operaciones de
apoyo y que hay una cantidad adecuada de refuerzos en cuanto a personal, carros y mando.
El OBAC debe tener un mando efectivo de la operacin. Debe equilibrar los recursos con los
problemas tcticos.
Para ser un OBAC eficiente, se debe estar preparado para hacer que la revisin, evaluacin y
correccin sean una parte natural del actuar como OBAC en cada llamado.
Se debe aprender a llevar a cabo las funciones del mando en forma normalizada con respecto
a los eventos administrativos y operacionales.
Es necesario practicar implementando un conjunto de elementos de administracin al inicio de

cada llamado mediante el uso de los Planes.
Es importante recordar que el combate de un incendio que se inicia con un conjunto

normalizado de acciones, coloca el OBAC y a su personal en una slida posicin para corregir
las actividades.
Se debe ser capaz de utilizar los tmes normalizados de la planeacin y la revisin para evaluar
y corregir en forma efectiva el ataque.
Tema: Revisin, Evaluacin y Correccin.
El OBAC ha:
- Seguido las 5 partes del sistema del mando ?
- Llevado a cabo las funciones del mando en el orden normalizado ?
- Revisado y evaluado cada item de la Planilla de revisin ?
- Revisado las acciones necesarias como tal, basado en la evaluacin del Plan de Ataque ?
------------------------------------
CAPITULO 3
FUNCIONES DEL MANDO
SECCION 7: CONTINUIDAD, TRANSFERENCIA Y TERMINACION DEL MANDO
OBJETIVO PRINCIPAL: Desarrollar un enfoque normalizado para la transferencia y el

funcionamiento de las etapas intermedia y finales del mando.
1. Relacionar la continuidad del mando con las prioridades tcticas.
2. Nombrar los 3 factores que el OBAC debe considerar al decidir como darle continuidad
al mando.
3. Establecer como el tamao y la complejidad de un llamado afectan la continuidad del

mando.
4. Explicar por qu es necesario, un sistema normalizado de administracin en el

llamado, con relacin a mantener un mando continuo.
5. Indicar las cuatro funciones que el OBAC debe, obligatoriamente, llevar a cabo en el
llamado, y que sirvan para darle continuidad al mando.
6. Explicar por que se necesita un sistema normalizado para la transferencia del mando.
7. Indicar por qu se debe limitar el nmero de veces que se transfiere el mando en un

llamado.
8. Nombrar los tres elementos del resumen que entrega un OBAC cuando es relevado del
mando.
9. Nombrar la norma bsica de la transferencia del mando.
10. Explicar por qu, usualmente, el mando es transferido a un oficial de mayor jerarqua.
11. Indicar al menos dos pautas a seguir por el OBAC para enviar los carros de vuelta al
cuartel.
3.7.1 CONTINUIDAD DEL MANDO
1. DURACION DEL MANDO
Las etapas de las operaciones en el llamado incluyen la iniciacin e implementacin del sistema bsico
del mando. Esto pone al OBAC en funcin y al personal y carros en accin.
Una vez que se han establecido las Funciones Bsicas del Mando, el OBAC debe dirigir sus esfuerzos
hacia la mantencin de un mando, contnuo hasta que las tres prioridades bsicas (rescate control de
incendio y conservacin de los bienes) estn concluidas.
Esto le da a todos los bomberos en el llamado una cantidad normalizada de objetivos tcticos.
El tiempo que toma lograr cada objetivo se suma al tiempo total ocupado en el llamado.
La habilidad del OBAC para llevar a cabo en forma eficiente su labor de mando/coordinacin durante
este perodo de tiempo determina la efectividad global de toda la operacin.
Cada situacin tctica involucra una diferente combinacin de los elementos tcticos corrientes,
lo que afecta la duracin e intensidad de las operaciones.
La evaluacin y planeacin que van en el Plan de Ataque deben considerar esos elementos. Si
no se realiza este proceso de planeacin, el OBAC no se ha preocupado realmente de
mantener un mando constante, continuo.
2. FACTORES QUE AFECTAN LA CONTINUIDAD DEL MANDO
El OBAC debe considerar lo siguiente cuando toma la decisin de mantener un mando continuo:
- Condiciones de las posibles vctimas, nmero, localizacin y estado de las posibles
vctimas.
- Caractersticas del lugar del incendio, tamao, naturaleza y distribucin de la carga de

fuego.
- Condiciones del incendio - ubicacin intensidad y la direccin de avance y lugares por

donde pasara.
Obviamente, el tamao y complejidad de una situacin tctica regular la duracin de las operaciones.
El OBAC es quin inicia y termina el Mando.
Entre ambos puntos, est realizando la continuidad del Mando.
Este perodo intermedio es el que ms vara en relacin con el tamao y complejidad del
llamado.
Mientras ms largo sea el llamado, ms depender y usar el OBAC las Funciones Bsicas del
Mando.
Las operaciones ms complejas requieren una organizacin del Mando y una dedicacin ms
grande.
El OBAC debe llegar a ser ms fuerte que el incendio, armando y manejando una organizacin
adecuada.
Cuando el incendio es pequeo y muy complicado, debe pedir prontamente los recursos
adecuados, pegarle fuerte y aplastarlo rpidamente.
En esos casos, el perodo entre el inicio y el final es corto pero muy exigente.
Al enfrentarse a llamados ms grandes, el OBAC habr de conducir las operaciones durante un perodo
mayor de tiempo.
El accionar del OBAC ser efectivo slo en la medida que la organizacin que cree para
enfrentar el llamado pueda anticiparse a las condiciones del incendio y, llegado el momento,
sobreponerse a stas.
La combinacin de tamao, exigentes condiciones y larga duracin de las operaciones,

pondrn a prueba todo el sistema de rescate y control de incendio en la forma ms severa.
Si el OBAC desea vencer, debe estar preparado para establecer y mantener operaciones efectivas
durante ms tiempo de lo que va a durar el incendio.
Si se le agotan los recursos antes de detener el incendio, el OBAC resulta derrotado.

La implementacin y operacin de las Funciones del Mando cubiertas anteriormente
constituyen la estructura bsica para que el OBAC pueda dar las rdenes, realizar el control y
asignar las operaciones de apoyo necesarias durante todo el llamado.
No sera muy cuerdo desarrollar una estructura de mando que no durase el tiempo suficiente.
El proceso de mando empieza a medida que se inicia cada funcin, la ejecucin constante de esas
actividades representa la forma en que el OBAC "aprovecha" el sistema. En un momento dado esas
funciones separadas se combinan en un proceso de mando que proyecta y apoya constantemente, el
mando global del sistema.
3. FUNCIONES DEL MANDO
Las siguientes funciones deben ser obligadamente realizadas por el OBAC y son crticas para tener un
mando continuo:
a. Ubicacin del OBAC

b. Comunicacin en el llamado
c. Eleccin de la estrategia y planeacin del ataque
d. Organizacin en el llamado
a. Ubicacin del OBAC
El OBAC debe mantener un Puesto de Mando fijo desde donde tenga dominio visual del
llamado y donde puede reunir un conjunto de ayudantes de comandancia (lo sean o no
oficialmente) e incrementar la efectividad de sus comunicaciones, particularmente durante
llamados de gran envergadura.
Usualmente, el mando de un llamado se inicia en el asiento delantero de un carro y puede

cambiar a otros carros de mejores prestaciones para esta funcin a medida que llegan al lugar.
El OBAC cuenta con una gran ventaja cuando puede aguardar y mejorar el medio
ambiente en que est ubicado aplicando su mando, para hacerlo calzar con las
necesidades fsicas de administracin de la situacin.
Nota: Es difcil llevar a cabo un mando continuo desde la cabina de un carro

que tiene el tamao de una caseta telefnica.
b. Comunicaciones en el llamado
El OBAC ser capaz de mantener un mando y un control constante en la medida en que pueda
mantener un enlace efectivo de comunicaciones con su mando externo (la Central) y con su
personal (Jefes de Sector y de Compaas).
Este nexo le brinda la capacidad de solicitar recursos adicionales, intercambiar

informacin, cambiar asignacin de operaciones y ubicaciones, y reunir la informacin
necesaria para calzar las acciones con las condiciones del momento.
Una vez que el OBAC tiene "instalada su oficina", realiza la mayor parte de sus "negocios"
mediante la radio; por lo tanto su habilidad para controlar sus canales pasa a ser crtica.
Debe reaccionar ante cualquier situacin o persona que lo saque del aire. El proceso
de las comunicaciones puede ser su mejor amigo o su peor enemigo.
En algunas ocasiones las comunicaciones se transforman en una verdadera chacota y

el OBAC siempre tendr amenazada su permanencia en el aire.
c. Eleccin de la estrategia y planeacin del ataque.
La decisin entre estrategia ofensiva o defensiva que realiza el OBAC para iniciar las
operaciones, y el plan de ataque que emerge de la decisin estratgica, dan la base para un
mando continuo.
La principal tarea del OBAC durante el perodo entre la iniciacin y terminacin del mando es
mantener el plan de ataque funcionando, realizando los ajustes necesarios para que el plan
est en todo instante de acuerdo con las condiciones del momento y con la forma en que el
incendio est reaccionando ante el accionar de los bomberos.
El proceso de planeacin del ataque es un sistema regular para traducir un conjunto de

temes tcticos (factores del incendio, tamao y riesgo, etapa del incendio y prioridades
tcticas) en un plan sano que siempre va a derivar desde el simple enfoque de
combate de incendio ofensivo-marginal-defensivo.
El desarrollo y uso del plan de ataque mantiene las operaciones durante el tiempo suficiente
como para alcanzar las conclusiones tcticas incluidas en el plan.
El plan le da al OBAC una lista de "razones" para realizar las operaciones tcticas
necesarias durante las etapas ms exigentes del incendio y una referencia del tiempo
que le tomar el realizar las operaciones durante el ejercicio de su mando. El OBAC
no puede dar por terminadas las operaciones hasta que no hallan sido tiqueados todos
los casilleros de la plantilla del Plan de Ataque o bien gan el incendio y chamusc
hasta al OBAC con su plantilla.
d. Organizacin en el llamado.
Un organizacin efectiva en el llamado es la principal herramienta de administracin que usa el

OBAC para sostener un esfuerzo seguro, coordinado y normalizado durante la realizacin de
las operaciones.
El mando como organizacin tiene por fin hacer calzar los recursos asignados con las
condiciones del incendio.
El delegar autoridad geogrfica y funcional a los Jefes de Sector reduce la carga al OBAC de
tener que controlar numerosos lugares y funciones pero al mismo tiempo incrementa su
capacidad para operar al nivel estratgico.
Este sistema de un mando descentralizado provee de "administradores de sucursales"

quienes directamente supervisan las operaciones asignadas.
El OBAC construye su organizacin creando sectores en la medida que las operaciones en el

llamado crecen en tamao y complejidad.
Este tipo de organizacin es particularmente valiosa durante llamados largos.
Idealmente, el OBAC deba llegar al partido con un bus lleno de buenos jugadores, un montn
de jugadores de reserva y preparador fsico, director, tcnicos, barristas, etc. para ayudarle en
forma consistente a ejecutar las jugadas durante el partido.
Si la organizacin no ha sido desarrollada para apoyar adecuadamente la planificacin del

partido durante todos los tiempos, ms tiempo extra adicional, el partido se perder debido a
que el incendio - en este caso - nunca se quedar sin sus capacidades naturales, energa ni su
inclinacin a daar y matar todas las vctimas y destruir todos los bienes y propiedades.
3.7.2 TRANSFERENCIA DEL MANDO
Puede existir una crisis cada vez que llegan al llamado varios OBAC potenciales.
La forma ms rpida de destruir las operaciones efectivas es que estos comandantes

intercompetitivos se dediquen a vagar por todo el llamado, cada uno tratando de convencer al
personal que el es el verdadero OBAC gritando ordenes conflictivas.
Algunos se movern de all para ac y otros de ac para all.
En cualquiera de esas formas el nico resultado es CAOS.
El resultado final es una gran quemazn, a menos que los bomberos puedan esconderse de
estos generales vagabundos el tiempo suficiente como para apagar el incendio.
La solucin es un sistema que permita slo un OBAC a la vez y defina las normas a utilizar al
pasar el "bastn de mando" del OBAC presente al nuevo.
Para proveer un mando continuo, el primer bombero u oficial que llega al lugar asume el mando hasta
ser relevado por un Oficial de mayor rango, o hasta que se termina el mando.
La toma del mando es obligatoria, sin embargo el bombero u oficial que llega con el primer
carro puede escoger traspasar el mando a otro de mayor jerarqua que llegar prontamente.
Este proceso permite al OBAC iniciar sus funciones de "administrador" aplicando un mando
firme, directo y temprano.
A medida que llegan ms Oficiales de Compaa y Comandancia, el sistema resulta fortalecido

al calzar el nivel del mando con las necesidades.
La forma de designar a los OBAC durante el proceso de transferencia puede incluir:
- El bombero que llega primero.

- El Oficial de mayor rango.
- El ms antiguo.
- El ms capaz.
- La persona con algn conocimiento especial.
- El Capitn o Comandante de Guardia.
El sistema debe incluir un lmite prctico para el nmero de veces en que el mando es realmente
transferido.
A menudo, ms de dos transferencias tienden a crear ms confusin que una verdadera
mejora en el mando y para los observadores el asunto empieza a parecer una coreografa.
El siguiente procedimiento de transferencia es bastante prctico:

- El OBAC del primer carro en llegar toma el mando e inicia las funciones como OBAC
del llamado.
- El primer Oficial de compaa en llegar, toma el mando luego de realizar los

procedimientos de transferencia con lo que contina la funcin de OBAC.
- Notas para discutir, no es parte del libro pero se ajustan ms a nuestra realidad:
Nota 1: Salvo que el llamado sea muy complejo y/o grande y adems el Teniente que
tome el mando tenga antigedad en el cargo inferior a dos aos, no
sera conveniente que el Capitn o Comandante que llegue asuma el
mando.
Nota 2: En el caso de los Capitanes, la funcin de OBAC la debiera mantener el

primero en llegar al llamado y no debiera ser relevado por otro de
mayor antigedad. As se permite que los ms nuevos se fogeen.
La transferencia misma del mando es regulada por un procedimiento simple y directo, detallado a
continuacin:
1. El OBAC en ejercicio toma una posicin efectiva de mando.
2. El sistema oficial que cumple con los requisitos para ser OBAC contacta al OBAC en
ejercicio directamente. Es preferible un contacto cara a cara, sin embargo se puede
realizar una transferencia radial del cargo en llamados relativamente simples cuando el
potencial OBAC ha escuchado y comprendido, radialmente antes de su llegada, toda la
actividad del OBAC en ejercicio.
En este punto es importante que se empleen las comunicaciones

normalizadas.
3. El OBAC que est siendo relevado debe dar un resumen que incluya:
- Condiciones del llamado: "Qu tenemos?"
- Despliegue de carros y asignacin de operaciones: "Qu se ha hecho?".
- Necesidades tcticas: "Qu se necesita?".
Este resumen concluye con una confirmacin de la transferencia del mando

("comprendido").
4. El uso de la Plantilla de Tcticas para indicar la ubicacin y estado de los recursos que
ayudarn en el proceso de transferencia.
5. El uso constante de la designacin OBAC simplifica todo el proceso. La mayora (las

buenas) de las transferencias de mando pasan desapercibidas para los bomberos.
Normalmente no les importa quien est al mando, en la medida que alguien lo

est realmente.
6. Los potenciales OBAC que se van dirigiendo al llamado deben eliminar todo el trfico
radial innecesario mientras van en camino.
Durante los llamados el uso de la radio es un factor crtico. Puede ser muy
confuso si cada potencial OBAC dentro de un radio de 10 Kmts. desea saber

de que color es el humo.
Bsicamente, todos ellos deben mantenerse callados a menos que conozcan

alguna informacin que ayude en las operaciones.
1. TRANSFERENCIAS A OFICIALES DE MAYOR JERARQUIA.
La llegada al llamado de un Oficial de mayor jerarqua no implica que el mando a sido

transferido a l. El mando se transfiere solo cuando se realiza completamente el procedimiento
indicado anteriormente.
Este sistema est diseado para mantener a los Oficiales siguiendo el conducto
regular.
Si tienen mayor jerarqua que el OBAC en ejercicio, pueden iniciar la transferencia
hacia si, o pueden escoger trabajar bajo el mando de aquel.
Tambin est diseado para incentivar a los Comandantes y/o Capitn de guardia a
reportarse al rea del Puesto de Mando.
Estos Oficiales quedan disponibles para asumir el mando, ser Jefes de Sector o
ayudantes del Puesto de Mando o ayudado al OBAC con cualquier otra forma dentro
de sus capacidades.
El propsito de transferir el mando es mejorar la calidad de la administracin y
liderazgo que est aplicando el OBAC en ejercicio para obtener un rendimiento
adecuado de los bomberos.
NOTA: Una norma bsica de la transferencia del mando es:

"si no se va a mejorar la calidad del mando, no lo transfiera.
Toda la estructura jerrquica est construida en torno al principio que mandan quienes tienen
mayor experiencia y capacidad.
Al funcionar en forma correcta, debiera ser que a mayor jerarqua haya mayor
capacidad.
Mientras ms tiempo se utilice este sistema "Comando de Operaciones" (Fire
Command) habr una mayor comprensin de l en todo el Cuerpo.
Este sistema puede ser efectivo solamente cuando todos los Oficiales, bomberos,
cuarteleros, central, etc., tienen algn grado de familiarizacin con los planes.
Es responsabilidad de los oficiales superiores el asumir continuamente un rol de liderazgo en

eliminar los misterios y secretillos del sistema de mando.
Estos oficiales deben darle oportunidades a sus subalternos para practicar al mando en
los llamados, apoyar el buen desempeo y ensearles de los errores.
Ojo con los que dicen que toma 58 aos ser OBAC, cuesta vivir tanto tiempo.
Este enfoque hacia un apoyo por parte de los Oficiales superiores crea una atmsfera en
donde estos Oficiales comprenden que ellos son siempre los responsables del resultado final,
pero, se sienten cmodos al dejar a un oficial ms nuevo o de menor jerarqua - quien est
efectivamente comandando el llamado - continuar su rol.
De hecho la informacin necesaria acerca de ubicacin, asignaciones y estado de la

situacin es normalmente difcil de intercambiar durante los rpidos momentos en que
debiera hacerse.
En esos casos, el oficial de mayor jerarqua puede optar por llevar al OBAC a un carro de
Comandancia ms cmodo y efectivo, quedarse con el en esa nueva ubicacin y ayudarle a

revisar la planilla.
Tales situaciones son un buen momento para ambos oficiales. El oficial ms nuevo
realiza un buen trabajo como OBAC llevando sus conocimientos a la prctica, y el ms
antiguo demuestra su confianza en el personal bajo su mando, en este caso, un oficial
de menor jerarqua, con lo que todo el sistema resulta favorecido.
En caso necesario la transferencia del mando ser muy fcil y completa ya que el
oficial de mayor jerarqua ha estado involucrado en el proceso de mando.
3.7.3 TERMINACION DEL MANDO
Cuando el OBAC llega al final de las prioridades tcticas, debe retirar los carros que estaban operando
y terminar el mando.
Esta fase puede variar desde una muy simple, en llamados pequeos y medianos hasta una
operacin larga y complicada que requiera una gran cantidad de coordinacin final, en el caso
de llamados grandes, tipo campaa.
El sistema normalmente utilizado de sectores para poner a los carros en operaciones, puede
usualmente, ser aplicado para devolverlos a sus cuarteles cuando han terminado sus operaciones.
En otros casos, el OBAC puede asignar a algn Oficial o Jefe de Sector para determinar que
carros tienen su personal y material a bordo y por tanto estn en condiciones de retirarse. Este
Oficial debe coordinar el retorno a cuartel de los carros con el OBAC y la Central hasta que
todas las unidades estn disponibles en sus cuarteles.
Mientras ms efectivamente se realice este proceso, ms rpido estarn los carros disponibles
para el prximo llamado.
Tiene bastante sentido el retornar a los carros a cuartel basados en el nivel de desgaste de su
tripulacin. En forma simple, los carros que llegaron primero deben ser los primeros en irse a
cuartel.
Este enfoque permite que siempre se mantenga a bomberos descansados realizando

las operaciones que requieren mucha labor manual.
En algunas pocas afortunadas ocasiones, el OBAC permite que ocurra exactamente lo contrario y el
incendio pasa a ser la propiedad personal de quienes primero llegaron.
Lo consideran "su" incendio lo que elimina cualquier intento de aprovechar al personal

adecuadamente y en forma segura.
Estas situaciones son generalmente manejadas por Oficiales que, al parecer, piensan que el
renovar durante horas montones de material quemado es algo muy agradable (estos mismos
Oficiales tienden a actuar extraos cuando hay luna llena).
A medida que el llamado disminuye, el OBAC puede reducir el tamao de su estructura de mando.
Normalmente podr revertir el proceso de transferencia del mando hacia Oficiales de jerarqua
menor. A menudo se entregar el mando a un Oficial del o los carros que quedarn hasta el
final.
3.7.4 RESUMEN
El OBAC toma y establece el mando. Una vez que se ha establecido las funciones bsicas del mando
debe preocuparse de darle continuidad a este.
Para mantener la continuidad del mando se debe considerar cuanto tiempo tomar alcanzar cada
indicador de las 3 prioridades tcticas.
El OBAC debe considerar ciertos factores al decidir como mantener un mando continuo, incluyendo
caractersticas de seguridad para las personas, caractersticas del sector afectado y condiciones del
incendio.
El mando continuo es el perodo ms largo del incendio con respecto a la labor del OBAC. El tamao y
complejidad del incendio regulan la duracin de este perodo. Cuando se la necesita, el OBAC debe
tener una organizacin que dure ms que el incendio.
La funcin de darle continuidad al mando est fundamentalmente relacionada con las prioridades
tcticas.
Si el OBAC desea tener - y que se mantenga - un mando continuo, debe empezar con un
sistema de administracin, secuencial, sistemtico y normalizado.
Esencial para un mando continuo son la ubicacin del mando (un puesto de Mando que domine
visualmente el llamado), comunicaciones en el llamado (enlace continuo con la central, sectores y
carros), eleccin de la estrategia y planeacin del ataque (mantener el plan de ataque funcionando),
organizacin en el llamado (la organizacin debe ser capaz de apoyar el plan de ataque).
El no ser capaz de desarrollar un sistema para la transferencia del mando puede llevar a tener mltiples
Comandantes.
El primer bombero u Oficial en llegar al llamado debe tomar el mando hasta ser relevado por un
Oficial de mayor jerarqua o bien hasta que se termina el mando.
Se debiera indicar por escrito el nmero de veces que el mando debe ser transferido.
Cuando se transfiere el mando, el OBAC relevado debe darle un resumen al nuevo OBAC, ste debe
incluir: las condiciones del llamado, despliegue de carros, que operaciones se est realizando y
necesidades tcticas. El nuevo OBAC debe confirmar la transferencia del mando con un
"comprendido".
La llegada de un Oficial de mayor jerarqua que el OBAC en ejercicio no significa que el mando se le
transfiere automticamente. Siempre se debe seguir los pasos para la transferencia del mando,
siempre!.
La transferencia del mando se realiza con el fin de mejorar la calidad del mando.
A mayor rango debiera haber mayor experiencia y habilidad.
El respaldo que le dan los Oficiales ms antiguos a los ms nuevos es esencial para que el
Cuerpo mejore sus rendimientos.
La terminacin del mando llega con la finalizacin de las prioridades tcticas.
El sistema de "sectores" utilizado para poner a los carros en accin puede ser aplicado para
dejarlos nuevamente disponibles.
Puede ser conveniente asignar algn Oficial o Jefe de sector para determinar que carros tienen
ya recargado y guardado su material y estar listo para retirarse.
El considerar el nivel de fatiga (primero en llegar, primero en irse) es til para designar la
secuencia en la cual los carros abandonarn el lugar del llamado.
A medida que las operaciones llegan a su fin, el OBAC puede reducir el tamao de su estructura de
mando. Tambin puede delegar ciertas tareas de finalizacin a oficiales de menor jerarqua de
compaas que sern las ltimas en retirarse.

Continuidad, transferencia y terminacin del mando son funciones del OBAC. Para llevarlas a cabo se
debe:
- Conocer los Planes del Cuerpo.
- Aprender a utilizar la evaluacin y los factores del incendio para determinar el tamao y
complejidad del llamado.
- Armar una organizacin de mayor cobertura y duracin que el incendio.
- Usar las prioridades tcticas al desarrollar una organizacin que vaya a apoyar el plan
de ataque.
- Usar las comunicaciones en forma efectiva.
- Ser capaz de tomar el mando incluso despus del inicio del llamado.
- Aceptar gustosamente el ser relevado del mando.
- Aprender como beneficiarse del apoyo de los Oficiales ms antiguos.
- Saber como y cuando reducir el tamao de su estructura de mando.
- Usar criterio prctico al retirar carros en las etapas finales del llamado.
EVALUACION DEL OBAC
Tema: Continuidad, Transferencia y Terminacin del Mando.
El OBAC:
- Estim el tamao a desarrollar de su estructura de mando basado en el tamao y complejidad de

incendio y de los recursos disponibles (personal, carros etc.) ?
- Consider el tiempo necesario para cada prioridad tctica ?
- Consider cada uno de los siguientes factores ?:
- Condiciones de las posibles vctimas ?
- Caractersticas del lugar del incendio ?
- Condiciones del incendio ?
- Desarroll una organizacin que se anticipaba a los posibles movimientos del incendio y que durase
ms que este ?
- Ubic su Puesto de Mando en una posicin ventajosa ?
- Desarrollo comunicaciones efectivas en el llamado ?
- Comand en forma efectiva su plan de ataque ? ( lo mantuvo funcionando ?)
- Sigui el conducto regular para :
- Tomar el mando ?
- Entregar el mando ?
- Redujo el tamao de su estructura de mando a medida que el llamado llegaba a su fin ?
- Puso en forma eficiente a los carros nuevamente en servicio ?
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CAPITULO 4
RESCATE
OBJETIVO PRINCIPAL:Localizar, proteger y trasladar a vctimas del incendio en forma efectiva.
OBJETIVOS: Al final del captulo se debe ser capaz de:
1. Citar el objetivo principal de las operaciones de rescate.
2. Exponer el factor principal de la influencia del fuego en las vctimas.
3. Enumerar los tres tipos de atrapados en un incendio.
4. Definir "Bsqueda Primaria".
5. Definir "Bsqueda Secundaria".
6. Nombrar el factor crtico que afecta la bsqueda primaria.
7. Establecer cuando el OBAC rutinariamente debe iniciar una bsqueda primaria.
8. Exponer el trmino usado para indicar la finalizacin de la bsqueda primaria.
9. Enumerar los cuatro factores crticos de la evaluacin bsica de un rescate.
10. Enumerar las tres etapas de un incendio y describir la forma de enfrentar la labor de
rescate a realizar en cada caso.
11. Enumerar el orden de las prioridades del rescate de vctimas.

LOS PRINCIPIOS DEL RESCATE

4.1 CONSIDERACIONES BASICAS
Las operaciones de rescate son las ms difciles y potencialmente las ms confusas de todas las
actividades del rea del incendio.
Estas requieren de decisiones efectivas y rpidas por parte del OBAC y de acciones enrgicas
y agresivas por parte de las fuerzas de ataque.
El OBAC continuamente debe reconocer la necesidad de operaciones de rescate efectivas y

adecuadas y de reconocer el hecho que la seguridad de las vidas es la razn nmero uno para
las acciones iniciales y para solicitar unidades adicionales.
Como en todas las operaciones en el rea de incendio, los planes juegan un papel crtico en las
actividades de rescate.
Por lo general un incendio comenzar a afectar a sus vctimas antes que los Bomberos lleguen al lugar,
por lo que el Rescate es un momento de anlisis y decisiones rpidas y precisas.
4.2 CLASIFICACION DE LAS VICTIMAS DEL INCENDIO
Existen muchos factores que influyen en los efectos del incendio sobre las vctimas, sin embargo, el
principal es la localizacin de la vctima con respecto a aquel, en otras palabras mientras ms cerca del
fuego este la vctima, mayor ser el peligro.
Los acontecimientos en el incendio y la ubicacin de la vctima con respecto al fuego

determinan como el OBAC planifica y distribuye la orden de rescate.
El OBAC al llegar puede clasificar a las vctimas del incendio de acuerdo a una de las tres categoras:
A. VICTIMAS QUE YA SE ENCUENTRAN FUERA DEL EDIFICIO EN LLAMAS
Estas generalmente se encuentran conscientes y son ocupantes capaces de salvarse solos, ya

que se han dado cuenta rpidamente del peligro.
Esta "advertencia temprana" es la mejor opcin de escape, puesto que la vctima puede salir
"sana y salva" mientras el fuego est recin comenzando y la estructura del edificio se
encuentra intacta (lo que es una ventaja para el Comando).
Estas personas, autosuficientes, esperarn tanto afuera o estarn en el proceso de salir por las
puertas del edificio para cuando llegue el OBAC.
Deben ser llevadas a un punto de reunin que para tal efecto se debe designar en todos los
incendios.
B. VICTIMAS INTENTANDO SALIR DEL EDIFICIO EN LLAMAS
Tendrn problemas al intentar salvarse, puesto que a menudo se encuentran en algn grado
de pnico (se cuelgan de las ventanas o se lanzan por ellas).
Su condicin puede ser crtica y su posicin precaria, por lo tanto, requieren una atencin
inmediata.
Presentan generalmente una gran ansiedad por ser rescatados.

En algunos casos el OBAC debe coordinar un ataque al incendio con las funciones de rescate
para evitar empujar el fuego hacia esas vctimas.
C. VICTIMAS QUE AUN SE ENCUENTRAN DENTRO DEL EDIFICIO EN LLAMAS (O

EN EL AREA AFECTADA)
Este grupo puede no haberse dado cuenta del fuego, puede estar atrapado, descontrolado, o
bien, de algn modo son incapaces de salvarse por si solos.
El OBAC generalmente no se ha percatado de la presencia de estos.
Este de manera inicial puede estimar su localizacin, nmero y condicin, pero la nica
forma en que se pueden encontrar las respuestas precisas es complementando una
Bsqueda Primaria por parte del personal de rescate.
4.3 BUSQUEDA DE LAS VICTIMAS
La bsqueda de las vctimas se lleva a cabo durante las dos mayores actividades de encuentro de
vctimas. La Bsqueda Primaria y la Bsqueda Secundaria.
No en todos los casos se puede iniciar una Bsqueda Primaria en cuanto se llega.
La Bsqueda Primaria es una bsqueda rpida en todas las reas involucradas y expuestas
que son afectadas por el fuego y en las cuales se puede entrar para verificar si todos los
ocupantes han sido rescatados y desalojados.
La Bsqueda Secundaria es una bsqueda cuidadosa en el interior del rea de incendio,

despus que ha sido terminado tanto el control inicial del incendio, como la ventilacin e
iluminacin del interior.
1. BUSQUEDA PRIMARIA
El OBAC debe estructurar las operaciones iniciales para enfrentar el incendio en torno a las
Bsqueda Primaria, en todos los sitios habitables en los que se pueda entrar.
La Bsqueda Primaria comprende la entrada, localizacin, proteccin y el desalojamiento del

lugar de las vctimas encontradas.
Habr veces en las que la bsqueda en el interior ser imposible, como en el caso de que la
estructura este completamente incendiada.
En este caso el OBAC slo podr iniciar la bsqueda cuando la estructura sea segura
como para entrar en ella.
Si la estructura est tan comprometida que es insegura an para el personal protegido

y bien entrenado, entonces es difcil que alguna vctima tenga posibilidad de estar viva.
RECUERDE: Siempre debe considerarse la seguridad del personal.
A menudo la necesidad del rescate no es obvia, las vctimas no siempre estn saltando por las
ventanas o colgndose de ellas.
En estas situaciones existe una fuerte inclinacin por omitir el rescate e ir y atacar
directamente el fuego.
Esto puede llevar al descubrimiento de vctimas del incendio durante la remocin, eso
dara mucho que pensar acerca del manejo de la emergencia por parte del OBAC.
La seguridad de la vida debe ser preocupacin nmero uno en el lugar del incendio.
Una realidad ineludible en el incendio es que la nica manera en la que el OBAC pueda estar
seguro del estado de los habitantes, es enviando equipos de bsqueda a las reas
comprometidas y expuestas para una bsqueda fsica de vctimas.
Durante la Bsqueda Primaria el tiempo es factor crtico.
La Bsqueda Primaria debe ser rpida y efectiva.
La nica forma de garantizar el rescate y bsqueda normalizados en todo incendio, es

realizar siempre una bsqueda para verificar el estado de los ocupantes en toda
operacin ofensiva, se trate o no de un incendio declarado.
RECUERDE: El OBAC debe, de manera rutinaria, realizar una Bsqueda Primaria en

toda situacin ofensiva.
El tomar decisiones durante el incendio toma tiempo. Las decisiones tomadas antes del
incendio (Planes) en cuanto a la forma y otros factores del rescate, produce un ahorro de
tiempo cuando ms se necesita, es decir, al comienzo.
Mientras ms tarde se realice el rescate, menores sern las posibilidades de vida para las
vctimas.
Para que una Bsqueda Primaria tenga xito debe necesariamente ser realizada durante las
etapas iniciales de un ataque ofensivo.
Durante las operaciones complejas, el OBAC debe:
- Coordinar los grupos encargados de las Bsqueda Primaria.
- Obtener informes del grado de avance de la Bsqueda Primaria.
- Dar aviso que la bsqueda se ha terminado.
Se debe informar al OBAC el que la bsqueda se ha terminado, el es la UNICA persona

autorizada para enviar las transmisiones correspondientes a la Central.
Para mayor conveniencia, los trminos de radio:
"Bsqueda y Rescate" deberan utilizarse cuando se ordene llevar a cabo una

Bsqueda Primaria.
El trmino "Situacin Controlada" para indicar que la Bsqueda y el Rescate estn bajo
control.
"Todo el Orden" para indicar el trmino de la bsqueda en un rea designada.
Cuando el OBAC informa "Todo en Orden" (para Bsqueda y Rescate) solamente est
indicando el trmino de la Bsqueda Primaria y no est garantizando ni sealando que todos
han salido.
La posibilidad de haber pasado por alto la presencia de vctimas siempre existe.
Algunas veces las vctimas quedan ocultas de los bomberos tan bien como lo quedan
del fuego.
El sistema de la Bsqueda Primaria no es absolutamente a prueba de ...
Realizar una Bsqueda Primaria slo significa que los equipos de bsqueda han
ingresado rpidamente al interior del edificio para verificar que todos aquellos que el
equipo de rescate pueda localizar se encuentran fuera.
La Bsqueda Primaria a menudo se realiza bajo condiciones desesperadas, con calor, humo,
en la oscuridad y precipitadamente.
Aunque el sistema de la Bsqueda Primaria no es perfecto, ofrece la mejor oportunidad de

localizar y desalojar a las vctimas.
2. BUSQUEDA SECUNDARIA
La nica manera de confirmar la presencia o ausencia de vctimas es realizando una Bsqueda

Secundaria despus que las operaciones iniciales de control del fuego se han terminado.
En lo posible, esta bsqueda deberan realizarlas Compaas no involucradas en la Bsqueda

Primaria, ya que las Compaas de la Bsqueda Primaria tienden a repetir y verificar
nuevamente su bsqueda original.
Se deber revisar en las reas ms afectadas por el fuego, esto involucra generalmente
escudriar entre mucha propiedad daada y demanda una labor manual. En esta bsqueda
es ms importante la minuciosidad que la rapidez.
4.4 EVALUACION BASICA PARA UN RESCATE - FACTORES CRITICOS
Existen cuatro factores crticos que deben ser considerados cuando se realiza la evaluacin bsica para
un rescate.
1. Etapa del incendio.
2. Las vctimas del incendio nmero, localizacin y condicin.
3. Efectos del fuego sobre las vctimas.
4. Capacidad de las fuerzas bomberiles para entrar al edificio, desalojar o proteger a las
vctimas y controlar el incendio.
El Comando debe evaluar rpidamente esos factores e iniciar las operaciones, luego mejorar la calidad
de la informacin que se va recibiendo a medida que el rescate va evolucionando.
Esta evaluacin bsica pasa a ser la armazn para futuras decisiones en este tipo de rescate.
La seguridad de la vida es la razn ms urgente para que el OBAC pida refuerzos.

Luego debe desarrollar una evaluacin realista y pesimista del rescate tan pronto como le sea
posible y hacer un balance entre el problema de la seguridad de la vida y los recursos
disponibles, tanto humanos como materiales.
1. ETAPA DEL INCENDIO
La etapa del incendio es un factor crtico que afecta la forma en que el OBAC organiza y
dispone las tareas de rescate.
Estas etapas y las acciones apropiadas correspondientes en el rea del incendio son:
- "NO SE VE NADA" O INCENDIOS MUY PEQUEOS (no peligran vidas)
Iniciar una bsqueda en el interior hasta que se pueda informar "Situacin Controlada
para bsqueda y rescate".
Generalmente no es necesario desalojar a los ocupantes, ya que la "Situacin

Controlada" indica que estos no estn en peligro inmediato.
La bsqueda interior tambin verifica el estado de avance del incendio.

- "SE VE HUMO" o "FUEGO POR ABERTURAS"
Realizar el control del incendio simultneamente con las operaciones de rescate para
conseguir la entrada y el control a los accesos interiores.
La operacin contina con nfasis en el rescate, hasta que la Bsqueda Primaria se ha
terminado y se transmite "Situacin Controlada" para bsqueda y rescate.
Realizar una Bsqueda Secundaria cuando el incendio ya no presente riesgos.
- "EDIFICIO O SECCIONES COMPLETAMENTE EN LLAMAS"
La entrada y bsqueda son imposibles y el que haya alguna vctima con vida es muy
improbable.
Una vez que el fuego est bajo control, el rea del incendio se ventila e ilumina y se
comienza un Bsqueda Secundaria.
Figura 4.1: La etapa del incendio afecta el enfoque que se dar al rescate.
----------------------->
2. LAS VICTIMAS DEL INCENDIO
No es una tarea fcil determinar el nmero, localizacin y condicin de las vctimas.
Existe una tendencia por parte de los bomberos que arriban el preguntar a los
espectadores "Estn todos fuera?".
El problema de plantear la pregunta est en confiar en la respuesta.
El lugar de la emergencia rpidamente se vuelve confuso y catico, particularmente

durante las primeras etapas del incendio y llega a ser un real desafo organizar tanto a
los damnificados como a los espectadores.
No es prctico gastar tiempo interpretando a los espectadores y luego tratar de determinar la

cordura y exactitud de ellos.
Bajo la presin que ejercen las condiciones del incendio, incluso los ocupantes tienen
dificultad de dar informacin exacta de su condicin.
Tenga presente que algunos espectadores creen que es cmico gritar "Todos salieron"
o "mi beb est dentro".
El personal bomberil debe usar informes de los ocupantes con respecto a la

localizacin, nmero y condicin de las vctimas como evidencia confiable de apoyo,
pero deben realizar y completar una Bsqueda Primaria por dondequiera que sea
posible.
No existe otra forma de verificar el estado de las vctimas.
Del mismo modo, la localizacin de una vctima debe determinarse por medio de una bsqueda
directa.
Podra demostrarse que los espectadores estn equivocados, o bien, la vctima en su

esfuerzo por escapar del incendio se haya movido de donde fue vista por ltima vez o
de donde se le esperaba encontrar.
Se puede predecir la condicin de las vctimas basndose en la severidad del fuego y

el humo con respecto a la estructura, sin embargo, sto ms que una verdadera
prediccin es una conjetura.
La hora del da en que se produce el incendio es un factor que debe ser considerado, puesto
que una persona dormida puede haber sido inducida por la inhalacin de humo a un paro
respiratorio en muy poco tiempo.
Generalmente, entre mayor sea el tiempo de exposicin y ms sea el humo y las llamas, ms
severas sern las heridas de las vctimas y ms difcil ser el rescate.
El OBAC debe confiar en los informes de la bsqueda interna para determinar en la forma ms
precisa posible los Primeros Auxilios necesarios.
Si las condiciones amenazan la vida de quien efecta el rescate y de la vctima, el Plan

debe insistir en desalojar a ambos del rea de peligro.
Adems de la condicin fsica de las vctimas, el OBAC debe considerar tambin el estado
emocional de ellas.
Mientras ms precaria sea la posicin de las vctimas, ms probable ser que el rescate sea
difcil. El calmar a las vctimas tiende a facilitar la tarea del rescate.
3. EFECTOS DEL FUEGO SOBRE LAS VICTIMAS
El OBAC debe considerar el efecto que normalmente ejerce el fuego sobre el bienestar fsico y
emocional de las vctimas y como ste puede cambiar antes y durante las operaciones de
rescate.
Esto requiere que el Comando evale el incendio, con respecto a la estructura involucrada y
prediga la propagacin de este, adems de la de los humos y gases, previo al control , la orden
de bsqueda y rescate podra disponer de como esa evaluacin se realiza y el xito del rescate
puede depender de que tan bien sea hecho.
4. ACCIONAR BOMBERIL
Las actividades del personal destacado en el lugar de la emergencia para el forzamiento de

entradas, mantencin de accesos y otras actividades de apoyo y control del incendio estn
analizados en el Captulo 8.
Cada factor debe estar considerado cuando se realiza la evaluacin del rescate.
Figura 4.2: El posible efecto del incendio en las vctimas puede determinar el tamao
y la manera de realizar las operaciones de rescate.
--------------------------->
El OBAC debe estar familiarizado con los tipos de actividades de rescate, en que momento
stas se requieren, que materiales generalmente se usan, cuanto personal se requiere para
cada procedimiento, que actividades de apoyo son usualmente necesarias y cuanto tiempo
tomar el llevar a cabo los diversos procedimientos.
El conocimiento de lo anterior es esencial para planificar y llevar a cabo las

operaciones de rescate.
En caso de duda, el OBAC debe solicitar un clculo estimado del personal y el tiempo
que requiere el Oficial de rescate o el Jefe de Sector.
A menos que el OBAC entienda los procedimientos de rescate, le ser imposible tomar
decisiones rpidas con respecto a la fase del rescate como parte de las actividades del
incendios.
Figura 4.3: El OBAC debe determinar los tipos de rescate que podrn necesitarse y
el tiempo que se requiere para estas actividades. ----------->
4.5 OPERACIONES DE RESCATE
1. SECUENCIA DEL RESCATE
Los esfuerzos de rescate deben ser proporcionados a las vctimas en la siguiente secuencia:
1. Los ms seriamente amenazados.

2. Los ms numerosos (grupos).
3. Los que quedan dentro del rea del incendio.
4. Las que estn en reas expuestas.
Figura 4.4: La secuencia de rescate sirve como la estructura de ste. -------->
La secuencia de rescate proporciona una estructura para la iniciacin de las actividades de esa
secuencia y la evaluacin de los recursos necesarios, basados en la necesidad presente de rescate o
en las necesidades potenciales de realizar rescates.
Sin embargo, a pesar que la secuencia de rescate es un concepto prctico y evidente para los
bomberos, las vctimas del incendio pueden tener o formarse una opinin diferente de la situacin.
La operacin de rescate comprende el brindar seguridad a las vctimas que sean rescatadas y tomar los
pasos (distintos) para reducir el pnico.
El OBAC debe asignar el personal adecuado para rescatar habitantes tanto en la estructura afectada
como para la evacuacin de habitantes de las estructuras expuestas.
Se debe tener en cuenta que ciertos damnificados minusvlidos tendrn probablemente puestos en
primera prioridad en la secuencia del rescate.
Es posible que quizs ellos no sean capaces de quedarse o moverse hacia un rea que sea
segura mientras esperan ayuda.
2. DECISIONES DEL COMANDO
El OBAC debe asegurarse que ciertas actividades se realicen dentro de lo posible al mismo tiempo,
incluyendo la de dar la seguridad al personal de bomberos, sacar rpidamente a las vctimas de las
situaciones peligrosas, preocuparse adecuadamente de poner a las vctimas en lugares seguros, sacar
a los ocupantes del rea afectada directamente por el fuego, proteger a las vctimas de los factores
climticos y evitar que entren nuevamente al edificio.
Todos los esfuerzos de ataque inicial debe ser dirigidos al apoyo de las funciones de rescate.
El emplazamiento adecuado de una lnea se vuelve crtico.
Los bomberos que atacan el fuego deben controlar los accesos interiores (escaleras, hall,
pasillos), confinar el fuego y proteger las vas de escape.
Todos los que estn en el incendio necesitan darse cuenta que mientras no se termina la
Bsqueda Primaria todos los esfuerzos van dirigidos a la Bsqueda y Rescate.
Figura 4.5: Los esfuerzos del ataque deben apoyar las funciones de Bsqueda y
Rescate. ----------------------->
Cuando se est frente a incendios en lugares grandes y complejos, el Comando debe asignar las tareas
especficas para la Bsqueda Primaria y debe mantener un constante control de estas Compaas
hasta que toda el rea sea inspeccionada.
Este control incluye proporcionar personal de reserva cuando los equipos de Bsqueda
Primaria encuentran vctimas, quedando an otros lugares por revisar.
3. DECISIONES DE SEGURIDAD
En la medida que se inician las operaciones de rescate, el OBAC debe tomar una decisin bsica pero
a veces difcil, con respecto a la forma en que realizar el rescate.
Debe decidir si:
- Rescata a los atrapados desde el incendio.

- Elimina el incendio.
- Una combinacin de los anteriores.
Como en todas las decisiones en el rea de incendio, existen desventajas y riesgos asociados con cada
opcin.
Los incendios que ocurren en residencias y pequeos locales comerciales, generalmente presentan
una situacin que puede fcilmente ser manejado en forma ofensiva, o sea, existe un nmero
moderado de vctimas posibles y adems se cuenta con los recursos adecuados para realizar el
rescate.
En estos casos el plan de accin es relativamente simple: implementar rpidamente la

Bsqueda Primaria, poner a las vctimas en un lugar externo seguro, desplegar un fuerte
combate ofensivo contra el incendio, realizar la Bsqueda Secundaria y listo.
Habr otras ocasiones en que el OBAC se encontrar con un incendio u otra emergencia que
tendr una gran cantidad de vctimas reales o posibles.
Cuando se ha tomado la decisin de evacuar el edificio, se debe aumentar drsticamente el

nmero del personal. Se necesitar una gran cantidad de bomberos y otro personal de rescate
para evacuar a grandes grupos de gente bajo condiciones de incendio.
La forma en que el OBAC conseguir su objetivo ser a travs de los recursos que son necesarios para
rescatar las vctimas que an estn vivas.
El OBAC debe desarrollar muy rpidamente un control del incendio y al mismo tiempo sacar a los
ocupantes seriamente amenazados.
Mientras en la mayora de los incendios es comn realizar una evacuacin, puede haber
oportunidades en que los ocupantes estn ms seguros en sus habitaciones que sacndolos
por los pasillos contaminados u otras reas interiores.
Los hospitales y edificios de altura son buenos ejemplos de sto, adems, el realizar una
evacuacin no bien coordinada en dichos lugares puede dificultar o peor an, detener el
Un sistema ms efectivo es sacar a aquellos que estn seriamente amenazados o afectados y

entonces comenzar un ataque agresivo contra el incendio, mientras se sacan a los ocupantes restantes
de donde se encuentran.
El ataque debe ser capaz de proteger a aquellos ocupantes hasta que se controle el incendio.
Esto requiere que el OBAC mantenga una conciencia de las condiciones del incendio, mientras
se protege a los ocupantes restantes.
4. EL CONTROL DE LA EVALUACION DE LOS OCUPANTES
Para sacar a los ocupantes se debiera utilizar los medios normales de acceso internos toda vez que
sea posible.
Escaleras, pasillos y sectores pblicos internos proporcionan una salida ms fcil y cmoda
para aquellos que se encuentran dentro, adems se requiere una menor cantidad de personal y
tiempo para realizar esa labor.
Los medios secundarios de rescate incluyen escalas telescpicas, escalas de corredera, escalas
sencillas, escaleras de incendios, helicpteros, etc...
Todos los anteriores se deben utilizar slo cuando sea absolutamente necesario.
RECUERDE: Un mtodo prctico que debe considerar el OBAC es que mientras ms se aparta
de usar los medios normales de salida, ms lentos sern los esfuerzos de
rescate y se necesitarn mayores recursos tanto humanos como materiales para
lograr el objetivo.
5. CUIDADOS DE EMERGENCIA
Otra preocupacin del OBAC es el tratamiento de las vctimas despus de ser sacadas.
Debieran llevarse a las reas especficas de asistencia: es preferible designar un lugar.
Las vctimas dispersas por toda el rea de incendio hacen que se necesite ms personal.
Es en este momento donde el uso apropiado del personal de Primeros Auxilios es crtico.
Se debe sacar el mximo rendimiento a este personal y si ellos deben andar paseando para
brindar atencin no se lograr ese rendimiento.
Un mando efectivo del sector de Primeros Auxilios es crtico cuando se trata a mltiples
vctimas.
6. IMPEDIR REINGRESO DE DAMNIFICADOS
Una vez que es transmitida la clave "Bsqueda y Rescate", el control del incendio se transforma en
prioridad.
Una seria causa de preocupacin son los inquilinos, la familia u otros que intentan reingresar el edificio
sin respetar las advertencias.
El mtodo ms efectivo para controlar todo el lugar es acordonar rpidamente, de preferencia

con cinta de incendio o con otros medios altamente visibles.
Un sector de enlace con la polica establecido por el OBAC coordinar el control de los
espectadores y de los inquilinos.
Figura 4.6: El OBAC debe entender todos los pasos que involucran las operaciones
de rescate. --------------------->
- El OBAC asume
- Ataque internos para proteger la Bsqueda Primaria.
- Realizar la Bsqueda Primaria.
- Localizar proteger y sacar vctimas.
- Llevar vctimas al sector de Primeros Auxilios.
- Tratamientos de las Vctimas.
- Transporte al hospital.
4.6 RESUMEN
Las operaciones de rescate requieren decisiones rpidas y efectivas por parte del OBAC.
Desde la evaluacin del incendio al rescate, la seguridad de las vidas es la principal
preocupacin.
El plan de rescate y las operaciones estn directamente relacionadas con la ubicacin de las vctimas
con respecto al fuego.
Mientras ms cerca est el fuego de las vctimas, mayor es el peligro.
Las vctimas pueden estar afuera al llegar, tratando de salir del edificio, o incluso dentro del edificio en
llamas o del rea afectada.
Se requiere una Bsqueda Primaria para determinar exactamente el nmero, ubicacin y las
condiciones de las vctimas.
Una Bsqueda Primaria es una bsqueda rpida pero segura en las reas involucradas y
expuestas.
Todas las operaciones del rea del incendio deben ser estructuradas en base a la
Bsqueda Primaria.
Una Bsqueda Secundaria es una bsqueda a fondo en el rea del incendio despus del control inicial,
de la ventilacin y de la iluminacin.
La preocupacin ms importante durante al Bsqueda Primaria es el bienestar de las vctimas y la

seguridad del personal de bomberos.
En toda operacin ofensiva, la bsqueda y el rescate deben ser realizados con seguridad.
El tiempo es decisivo en la Bsqueda Primaria mientras ms tarde se realiza, menor es la

oportunidad que las vctimas sobrevivan.
Un plan preincendio reduce la complejidad de los esfuerzos.
El OBAC debe coordinar las tareas para la Bsqueda Primaria, obtendr informes confiables desde el
interior del edificio e informar a la Central "situacin controlada para Bsqueda y Rescate".
Esto no garantiza absolutamente que todas las vctimas estn fuera del rea de incendio.
Debido a sto, se requiere una Bsqueda Secundaria.

Existen cuatro factores que priman en una evaluacin bsica de rescate.
Estos son:
- La etapa del incendio.

- Nmero, ubicacin y condicin de las vctimas.
- El efecto del fuego en las vctimas.
- Capacidad del personal bomberil para entrenar al edificio, proteger y rescatar las
vctimas y controlar el incendio.
Los incendios tienen tres etapas:
- "No se ve nada", generalmente no se requiere que salgan los ocupantes.

- "Se ve humo" o "Hay fuego", requiere la realizacin del control del incendio y de las
operaciones de rescate simultneamente.
- "Estructuras totalmente en llamas", hace que la Bsqueda Primaria sea imposible.
En los tres casos, una vez que el fuego est bajo control, se inicia una Bsqueda Secundaria.
La nica manera de estar seguro del nmero, ubicacin y condicin de los habitantes de la estructura
afectada es dirigir una Bsqueda Primaria con su respectivo ataque ofensivo y una Bsqueda
Secundaria cuando el fuego est bajo control.
Use, pero no dependa de la informacin reunida de los espectadores.
El orden de prioridad en el rescate es:
1. Los severamente amenazados.

2. Las agrupaciones de gente ms grandes.
3. El rea de incendio restante.
4. Las reas expuestas.
Durante las operaciones de rescate el OBAC debe decidir si saca las vctimas del fuego, el fuego de las
vctimas o una combinacin de ambas.
Todos los esfuerzos iniciales de ataque deben dirigirse al apoyo de las funciones de rescate.
La mayora de los incendios son incendios que pueden ser atacados internamente, cuando hay
un nmero moderado de vctimas y recursos adecuados a mano para llevar a cabo las
operaciones necesarias en el rea de incendio.
El OBAC debe tener en mente que mientras ms se aleja de usar las vas normales para ingresar y
sacar las vctimas, ms lenta es la maniobra de rescate y mayor ser la necesidad de recursos, tanto en
personal como en material.
4.7 PARA SER UN MEJOR OBAC
Para planificar y dirigir efectivamente las operaciones de rescate, el OBAC debe entender:
- La importancia de la ubicacin de las vctimas con respecto al fuego.
- Las etapas de un incendio.
- La forma en que un incendio se desarrollar en un edificio o en una estructura dada.
- La evaluacin bsica de un rescate.

- Los procedimientos de rescate.
Es decisivo que el OBAC aprenda tanto como le sea posible sobre los procedimientos de rescate, del
personal requerido y del tiempo para una actividad de rescate dada.
Un OBAC debe aprender a trabajar codo a codo con los Oficiales y personal que realiza el
rescate para obtener y comprender la informacin que necesita y as evaluar y dirigir
adecuadamente una operacin de este tipo.
La siguiente HOJA DE INFORME es para que usted evale su conocimiento como OBAC y sus
habilidades en los ejercicios en clases, simulaciones y en emergencias reales.
HOJA DE INFORME DEL OBAC
Objetivo: Rescate.
El OBAC ha... ?
- Considerado las tres categoras de las vctimas ?
- Aquellas que ya estn fuera ?
- Aquellas que tratan de salir ?
- Aquellas que estn dentro ?
- Ordenado una Bsqueda Primaria cada vez que sea posible un ataque interno ?
- Informado el cumplimiento de la Bsqueda Primaria con la clave "Bsqueda y

Rescate" a la Central ?
- Considerado dentro de la evaluacin bsica de rescate....... ?
- Etapa del incendio ?
- Nmero, ubicacin y condicin de las vctimas ?
- La capacidad de las fuerzas bomberiles, tanto humanas como materiales?
- Estructurando un ataque contra el incendio ?
- Obtenido la entrada al lugar ?
- Controlado los accesos interiores ?
- Confinado el incendio ?
- Completado la Bsqueda Primaria ?
- Protegido el escape ?
- Asignado las operaciones especficas para la Bsqueda Primaria ?
- Evaluado en forma realista la necesidad de sacar vctimas ?

- Una vez obtenido el control del incendio, procedi a ordenar una Bsqueda
Secundaria ?
- Realizado despus de haber controlado el incendio una Bsqueda Secundaria?
-----------------------------
CAPITULO 5
CONTROL DE INCENDIOS
OBJETIVO PRINCIPAL:Desplegar una ataque agresivo, bien ubicado y adecuado contra el incendio.
OBJETIVOS: Al trmino del captulo, se debe ser capaz de:
1. Establecer el objetivo principal de las operaciones de control de incendios.
2. Definir "estrategia ofensiva y defensiva de combate de incendios".
3. Enlistar los siete factores y preguntas principales que se deben considerar para
distinguir modos ofensivos y defensivos de ataque.
4. Establecer que tipo de combate se debe iniciar cuando la situacin es marginal.
5. Dar un ejemplo de las acciones ejecutadas por el OBAC en respuesta a los cambios
que ha producido el fuego a la estructura y que empuja a cambiar el modo de ataque.
6. Distinguir entre los modos ofensivos y marginales cuando se da una lista con la
descripcin del incendio.
7. Describir las siete partes del plan ofensivo bsico.
8. Describir las siete partes del plan defensivo bsico.
9. Enlistar y describir las cuatro variables bsicas que se deben considerar, mediante un
plan de ataque efectivo.
10. Considerar las direcciones y vas ms peligrosas por donde se pueda propagar al
fuego y explicar como estos factores afectan las decisiones para controlar el incendio.
11. Explicar la regla ms fundamental del control ofensivo del incendio que regula las
posiciones bsicas de ataque interior.
12. Describir como los esfuerzos iniciales de ataque contra el incendio estn dirigidos a
apoyar la Bsqueda Primaria.
13. Nombrar los siete lados de un incendio.
14. Explicar las dos actividades bsicas inter-relacionadas del control de incendios.
15. Explicar porque en algunos casos el anlisis tctico ms efectivo involucra una
evaluacin de lo que no est quemado, en vez de aquellos que si lo est.
LA TOMA DE DECISIONES
5.1 DECISIONES DEL OBAC MODOS DE COMBATE OFENSIVO/DEFENSIVO
Es algo ya establecido que el OBAC debe desplegar un ataque interior, agresivo, bien ubicado y
adecuado toda vez que sea posible y apoyar ese ataque agresivo con cualquiera de los recursos y
acciones que se necesiten para detener la propagacin del incendio y ponerlo bajo control.
Para lograr este fin, el OBAC debe considerar a la llegada y en el transcurso de toda
emergencia, si la operacin se debe conducir en un modo defensivo u ofensivo.
El OBAC debe realizar un ataque ofensivo en todo momento y lugar que las condiciones lo permitan.
Esta es una decisin crtica de mando que lleva a seleccionar una de dos estrategias.
ESTRATEGIA OFENSIVA:
Ataque interior con las actividades de apoyo necesarias para poner rpidamente el
fuego bajo control.
ESTRATEGIA DEFENSIVA:
Ataque externo con actividades de apoyo necesarias para evitar una mayor
propagacin y as controlar el incendio.
La primera tctica defensiva es proteger las cosas expuestas al fuego.
El OBAC es el que decide si una situacin amerita un ataque ofensivo o defensivo, mediante el
anlisis de siete factores del incendio y la forma y magnitud en que cada uno de estos influye
sobre los otros.
Cuando esta decisin de Comando se lleva a cabo, se requiere que el OBAC reconsidere estos
siete factores principales durante todo el combate.
Por ejemplo, la decisin para comenzar o continuar un ataque defensivo, puede ser
abandonada (si es que se comenz) por razones de seguridad del personal o porque la
estructura involucrada ha sido considerada como perdida.
COMBATE OFENSIVO
1. Extensin y ubicacin del incendio.

Cuanta y qu parte de la estructura est
afectada ?
2. Efectos del fuego en la estructura.

Cuales son las condiciones estructurales ?
3. Ocupantes rescatables.
Queda alguien atrapado ?
4. Propiedad rescatable.
Queda algo rescatable ?
5. Ingreso y permanencia.
Pueden ingresar los bomberos y continuar el

ataque ofensivo ?
6. Posibilidades de ventilar.
Pueden los zapadores trabajar con la seguridad
adecuada ?
7. Recursos.
Hay suficientes recursos para el ataque ?
COMBATE DEFENSIVO
Figura 5.1 : Siete factores a considerar para la toma de decisin.
Esos factores no deben ser considerados solamente al arribar al lugar, sino que se les debe ir revisando
continuamente durante la emergencia y actuar acorde a las nuevas situaciones, por ejemplo; el OBAC
puede ordenar el iniciar un ataque ofensivo a una de ataque defensivo, basado en el hecho que las
condiciones han empeorado y por lo tanto, tambin ha empeorado la seguridad para el personal
destacado internamente.
A continuacin se describe las formas de ataque ofensivo y ataque defensivo.
5.1.1 PLAN OFENSIVO BASICO
El propsito de un plan ofensivo es permitir la realizacin de un ataque interior que confine y

controle el incendio.
Esta estrategia ofensiva bsica incluye las siguientes acciones:
- El OBAC ASUME EL MANDO:
La funcin de mando debe ser continua durante toda la emergencia.
El personal debe sentir que existe alguien definido que est a cargo de la
operacin global.
- ATAQUE INTERIOR RAPIDO Y AGRESIVO:
Las primeras unidades en llegar deben empezar inmediatamente las

operaciones de ataque.
- ACTIVIDADES DE APOYO:
Debe haber una rpida asignacin de personal de zapadores para la obtencin

de ventilacin, forzamiento de entradas y acceso a espacios confinados.
- BUSQUEDA PRIMARIA:
Hay que realizar una bsqueda rpida y completa de vctimas en la estructura

y reas adyacentes.
Se debe informar al OBAC una vez completadas la bsqueda.

Regla general: buscar en cada estructura cada vez que se vaya a ella.
- APOYAR EL ATAQUE INICIAL:
Proveer de lneas extras al equipos inicial de ataque continuo.
- EVALUAR LAS OPERACIONES Y REACCIONAR:
Revisar en forma rpida si el ataque ha sido exitoso o no y realizar los ajustes

o cambiar la estrategia si es necesario.
Figura 5.2: Etapas de una estrategia ofensiva. -------------------->
5.1.2 PLAN DEFENSIVO BASICO
El propsito de un plan defensivo bsico es controlar el incendio mediante la realizacin de un

ataque desde el exterior.
Una estrategia defensiva incluye:
- El OBAC ASUME EL MANDO:
Tambin aqu debe "palparse" que hay alguien al mando.
- EVALUAR LA PROPAGACION DEL INCENDIO:
Verificar cuanto de la estructura ya estaba afectada y/o "condenada" antes del

arribo de las primeras unidades.
- IDENTIFICAR LAS POSICIONES TACTICAS CLAVE:
Decidir en que lugar se detendr la propagacin del incendio y ubicar los

carros de acuerdo a sto.
- ABASTECIMIENTO DE AGUA:
Realizar las acciones necesarias para asegurar el abastecimiento y mantener

un ataque continuo.
- ASIGNAR CHORROS:
Designar el lugar y tamao de los pitones de ataque necesarios para detener

el incendio.
En una estrategia defensiva deben ser pitones de caudal no inferior a 1.000

LPM. idealmente monitores.
- EVALUAR LAS OPERACIONES Y REACCIONAR:
Verificar el xito del ataque o modificar la estrategia en caso contrario.
Esto generalmente implica recursos adicionales.

Figura 5.3 : Etapas de una estrategia defensiva. -------------------->
5.1.3 CAMBIOS DE MODO E INCENDIOS EN ETAPA MARGINAL
Cuando se ve claramente cual ser el tipo de ataque a efectuar, (ofensivo o defensivo) el

OBAC dar sin vacilacin las ordenes adecuadas.
Pero cuando el incendio est en un nivel en que se hace difcil elegir entre combate
ofensivo o defensivo, se dar prioridad al primer modo de combate, el que ser
realizado con cautela en tanto que se prepara y ubica, sin operar an, personal y
material en las posiciones defensivas exteriores adecuadas.
Habr oportunidades en que un ataque ofensivo no ser en definitiva efectivo, y sto lo

sabe el OBAC, pero debe ser realizado para conservar las vas de escape de quienes
estn atrapados.
5.2 DESARROLLO Y APLICACION DE UN ATAQUE
5.2.1 MANEJO DE VARIABLES BASICAS
Se puede desarrollar un ataque efectivo manejando las siguientes variables:
1. UBICACION DEL ATAQUE:
Evaluar la opcin que puede ser ofensiva o defensiva y aprovechar las aberturas
(ventanas, puertas, etc....) o edificios adyacentes que ayuden a la mejor ubicacin de
los chorros.
2. TAMAO DEL ATAQUE:
Evaluar las opciones de ataque al incendio (personal, pitones manuales, monitores,

etc....) y convertirlos en el nmero y tamao de pitones.
3. FUNCIONES DE APOYO:
Evaluar las actividades necesarias para facilitar el ingreso y el trabajo en el interior

(entrada forzada, ventilacin, etc...) e integrarlas con las otras variables el ataque.
4. COORDINACION DEL ATAQUE:
Evaluar las opciones con las que el ataque se debe coordinar para ser efectivo, en que
momento empezarlo, duracin, etc.
Recordemos que el control del incendio no es una funcin que se realiza en forma aislada, su principal
funcin es permitir la evacuacin o rescate de quienes se encuentren atrapados y su funcin
secundaria es la proteccin de la propiedad.
Sin embargo, debemos saber que el control del incendio normalmente eliminar
automticamente, las otras funciones nombradas, rescate y conservacin de la propiedad.
Figura 5.4 : Cuatro variables a considerar por el OBAC ------------->
5.2.2 EL ATAQUE
Una vez que se ha ubicado el lugar en que est el fuego, el OBAC debe dar forma a las operaciones
necesarias para que el agua llega efectivamente al fuego.
Como se haba dicho, los problemas de rescate, control del incendio, propagacin y proteccin
de las exposiciones normalmente quedarn resueltos mediante un ataque rpido y bien
ubicado.
NO LANZAR AGUA AL HUMO.
El ataque debe ser lo suficientemente rpido y del tamao adecuado como para absorber el calor
necesario para la mantencin de la combustin.
Debido a que la mayor parte de los incendios a que se acude son controlados con uno o dos
pitones de 400 LPM cada uno a veces se cae fcilmente en el error de atacar incendios de
magnitud superior a la "normal" con esta misma armada.
Si les preguntamos a quien ocupan tal armada en incendios que requieren pitones de mayor
caudal, a menudo nos dirn que es debido a que "tenemos poca agua y debemos conservarla",
si fuera por conservar el agua no habra problema, pero nuestra funcin como bomberos, es
conservar edificaciones sean casas, almacenes, hoteles, etc..., y NO el agua.
En realidad es fcil impresionarse con incendios, por ejemplo de casonas que tienen fuego
saliendo por tres o cuatro ventanas de piezas distintas, pero se han visto en la realidad que
incendios de ese tamao pueden ser controlados fcilmente en treinta segundos, si se les
enva el caudal adecuado.
Algn bombero puede decir que si le garantizan agua permanentemente en su pitn de 400
LPM, apagar cualquier incendio por muy grandes que este sea.
Desgraciadamente (para el dueo de la propiedad) lo que a primera vista da la impresin que

los bomberos estn controlando el incendio en forma paulatina o gradual, en realidad
corresponde a que el incendio ha ardido tanto rato que se est quedando sin combustible y por
lo tanto est bajando su intensidad en forma independiente del agua que se les est arrojando.
Una vez que su produccin de calor llega al nivel en que ese chorro o dos similares pueden
absorberlo en su gran mayora, se le extinguir rpidamente, pero probablemente ese
momento ser cuando queden las maderas de sobre-cimiento.
En realidad el atacar el incendio de una casona o supermercado con un pitn, es como tratar de cazar
elefantes con un rifle de postones.
5.2.3 CALCULO DE CAUDAL ADECUADO
Definiremos por caudal adecuado el que es necesario para controlar un incendio dentro de un tiempo
de treinta a sesenta segundos desde que empieza la aplicacin del agua.
A algunos podr parecer un tiempo demasiado pequeo, pero se ha visto en la realidad que se
consigue el resultado buscado, es decir, controlar el incendio, si es que le enviamos el caudal
adecuado.
Todo incendio tiene un principio, un desarrollo y un trmino, lo que puede ser graficado as:
Figura 5.a ----------------------------->
Es decir, mientras mayor duracin tiene un incendio, mayor ser tambin el dao que producir.
Como se ve en el grfico, el inicio si bien tiene un comienzo lento, se acelerar en forma

bastante acentuada hasta que el incendio llega a su mximo momento, en el que empieza el
descenso de la intensidad, con o sin bomberos.
Nuestra labor como bomberos va encomendada a que el incendio no contine su desarrollo

una vez que llegamos al lugar del siniestro.
Para esto, como ya hemos dicho, debemos enviar el caudal adecuado.
Influye en el tamao de ese caudal la superficie afectada y la carga de combustible que la

estructura tiene, ya sea por su construccin y/o por las material (muebles, archivos, mercanca,
etc...) que en su interior contiene.
Existe una frmula que nos permite realizar este clculo en forma rpida y efectiva en el momento en
que lleguemos al lugar, en todo caso el ideal es saber los requerimientos de caudal adecuado de
antemano, especialmente en el caso de estructuras como hospitales, supermercados, barracas, etc...
La frmula es la siguiente:
LPM = L x A x 4 por cada piso de altura (3 Mts.)
Donde: LPM = Litros Por Minuto

L = Largo en metros (de la zona afectada o que
estara afectada)
A = Ancho en metros
4 = Constante para transformar los Metros cuadrados en LPM
En el caso de un incendio en una escuela, casa, departamento, iglesia, lavandera, panadera,

teatro, supermercado, del resultado de la operacin anterior nos indicar los litros por minuto
(LPM) necesarios para controlar el incendio en un tiempo como ya se dijo de treinta o sesenta
segundos.
Si se trata de tiendas de departamentos (por ejemplo Fallabella), almacenes, almacenamiento

y/o manufactura de caucho, almacenamiento de papeles, fbrica de ropa, locales comerciales,
casas de tabiquera, el resultado de la operacin anterior lo debemos multiplicar por dos ya que
la cantidad de combustible ser mayor, (L x A x 4 x 2).
Finalmente, al tratarse de hangares, refineras de combustible, plantas qumicas, manufactura

y/o almacenamiento de plsticos, debemos multiplicar el caudal por tres (L x A x 4 x 3), ya que
en estos casos la carga del combustible es extremadamente alta.
La frmula anterior est pensada con una efectividad del agua enviada de un 60%, es decir, hay un
rango de seguridad.
Ejemplo: Se llega a un incendio de un supermercado de un piso de altura el que tiene ya envuelto una
zona de 30 X 30 Mts.
Cuantos LPM se debe enviar para controlarlo en un tiempo de 30 60 segundos?
En el caso del ejemplo, la frmula es:
LPM= L X A X 4 o sea 30 X 30 X 4 = 3.600 LPM.
Se necesita un caudal de 3.600 LPM, si consideramos que el rendimiento de nuestros carros es de

2.000 LPM cada uno, es fcil darse cuenta de la inutilidad y prdida de recursos que se producira si por
lo menos dos carros no trabajan en forma coordinada para enviar este caudal, esta es una labor de
coordinacin que est bajo el mando del OBAC y por lo tanto el es el responsable del xito o fracaso
del ataque inicial.
En este caso especfico, se hace necesario el trabajo con, por lo menos dos monitores de 2.000 LPM
cada uno, no slo por que enviarn el caudal adecuado, sino que tambin por su mayor alcance y
mayor penetracin a travs de la llama, cosa que no se conseguira con un surtido de pitones de
distintos tamaos, cuyos chorros se evaporaran an antes de tocar el material que est ardiendo.
Al realizar este hipottico ataque, el agua de los estanques (3.000 litros cada uno) durar un
minuto y medio (90 seg.), pero en el momento que los estanques hayan quedado "secos", ya
se habr controlado el incendio y habr llegado al lugar otras unidades que "rematarn" los
focos aislados, en tanto que los primeros carros proceden al realizar las armadas de
abastecimiento necesarias.
No deberan quedarse esperando agua, su lugar debe ser ocupado por las unidades de apoyo.
RECORDEMOS: Los incendios se apagan con litros de agua por minuto y no con tiempo (minutos u
horas).
Si a este incendio le enviamos un caudal de 1.000 LPM, o sea, 2.600 LPM menos de lo necesario, el
incendio continuar aunque se mantenga ininterrumpidamente ese caudal hasta que se halla quemado
casi todas las materias combustibles (ver grfico) y el incendio llegue al nivel de capacidad de
absorcin de calor de los 1.000 LPM que se le est enviando, momento en que ser extinguido
fcilmente el fuego que quede (si es que queda algo).
Figura 5.b ---------------------------------->
No se trata de ocupar monitores en todos los incendios, pero si un incendio es de un tamao que
requiera el caudal que slo estos elementos pueden dar, entonces debemos ocuparlos.
Comprendiendo que los incendios son apagados con agua y no con tiempo, podremos deducir
que no es necesario estar conectados al Ocano Pacfico ni a un camin cisternas como para
poder ocupar los monitores en forma efectiva.
Si se enva el caudal adecuado, calculado como se indic anteriormente, la intensidad del incendio
bajar en forma sorprendente, acortando grandemente el tiempo de operacin y por lo tanto ahorrando
combustible, gasto de mquinas, menos accidentes personales, etc..., esto queda graficado as:
Figura 5.c ---------------------------------->
Esta opcin de ataque es la nica que permite atacar y controlar eficazmente el incendio.
Si la adoptamos en forma consciente, ya no tendremos largos incendios de los cuales contar

que estuvimos tres, cuatro, cinco o ms horas pitoneando hasta que "lo controlamos", pero en
cambio realizaremos una labor ms eficiente y profesional.
Normalmente el tiempo que le toma a un Cuerpo de Bomberos el controlar un incendio es un

fiel indicador del nivel de preparacin que aquel Cuerpo tiene.
La clave de un ataque exitoso est en el ataque inicial correcto.
La idea no es andar en los incendios calculadora en mano, computando los metros cuadrados, pisos de
altura y carga del fuego da cada estructura, pero comprendiendo que los incendios son apagados
arrojndoles agua en el caudal adecuado y no guardando sta en los estanques para "hacerla durar",
llegaremos a comprender el concepto de la relacin litros por minuto/tamao del incendio, con lo que de
una sola mirada sabremos cual o cuales armadas ordenar realizar y/o que tamao o regulacin de
pitones utilizar.
Es lo mismo que sucede cuando aprendemos cualquier otra cosa, como andar en bicicleta, lanzar una
piedra, etc..., al principio nos detenemos un momento y pensamos en cada movimiento que haremos
para tener la coordinacin correcta y lograr el objetivo deseado, pero luego con un poco de prctica
realizamos todos los movimientos y operaciones en forma inconsciente.
En todo caso, la mayor parte de los incendios estructurales sern controlados rpida y fcilmente con
slo una lnea de 400 LPM, siendo un caudal bastante ms eficiente, ya que la mayora de las casas
tienen una superficie de entre 60 a 100 Metros cuadrados.
Pero, cuidado, si bien lo que se ha explicado anteriormente nos da una idea muy aproximada de los
LPM necesarios para controlar un incendio, no nos dice nada del nmero de chorros; esta variable
depende, entre otras del nmero de focos, acceso, condiciones de la estructura, etc..., lo que debe ser
sopesado cuidadosamente por el OBAC.
Ejemplo: Incendios en una casa habitacin de tabiquera, la que tiene en llamas una zona de
10 x 10 Mts.
LPM = L x A X 4 X 2 = 10 x 10 x 4 x 2 = 800
En este caso la armada mnima debe ser de dos pitones de 400 LPM cada uno, o si las
condiciones lo dictan, un pitn de 1.000 LPM.
El ideal siempre ser atacar el incendio desde adentro hacia afuera, para as empujar
el calor y humo hacia el aire libre ingresando por el lado sin quemar (ataque ofensivo)
en tal caso y principalmente por razones de maniobrabilidad, la armada a elegir ser la
de dos pitones de 400 LPM cada uno.
Pero en el caso que el incendio deba ser combatido desde afuera, lo mejor sera un
slo chorro de 1.000 LPM.
En ambos casos y como regla general, si no se registra una disminucin claramente perceptible
de la intensidad del fuego en un tiempo mximo de 30 segundos, quiere entonces decir que, o
el caudal es inferior al mnimo o no se est enviando el agua al lugar que corresponde.
Se debe evitar el mover el pitn con demasiada rapidez de un lado a otro, ya que al
hacerlo, el caudal que llega al lugar afectado disminuye proporcionalmente.
NOTA: El caudal adecuada para el control del incendio no debe ser utilizado ms all del control, ya
que de hacerlo as, tendremos muchsimos ms dao por agua que por el fuego.
REGLA GENERAL: Es el incendio quien nos dice cual es el caudal adecuado para su control y no el
tamao del estanque del carro, la cantidad de personal, o el rendimiento de los grifos, etc...
La labor que tenemos como bomberos no es conservar el agua de los estanques o "hacerla durar"
mediante el uso de armadas de pequeo caudal, sino que, conservar las estructuras que puedan verse
afectadas o amenazadas por el fuego.
5.2.4 TIPOS DE ARMADAS DE ATAQUE
Muchas veces nos preguntamos si es ms ventajoso realizar el ataque inicial nicamente con el
estanque o realizar una armada con una fuente de abastecimiento contnuo y desde ah enviar el agua.
Dicen quienes favorecen esta ltima opcin, que se tiene el abastecimiento asegurado durante todo el
incendio, de principio a fin, lo que es correcto.
Pero especialmente durante el ataque inicial, cada minuto cuenta y en cada minuto que se
ocupa en realizar la armada desde la fuente de abastecimiento hasta el incendio, ste sigue su
curso sin encontrar mayores obstculos.
Adems, nada garantiza que el acceso u operatividad de la fuente sea el adecuado,

habindose gastado tiempo en forma totalmente innecesaria en caso de no serlo.
Todo lo anterior, sin considerar los mayores problemas que inevitablemente se presentarn al
agregarse ms pasos a un procedimiento.
La primera opcin asegura al incendio un ataque lo ms rpido posible y como ya se ha dicho

anteriormente, lo que controla el incendio no es un chorro contnuo de agua, sino que un chorro de
caudal (LPM) adecuado, y este caudal puede ser entregado fcilmente por el estanque de un carro.
Incluso si el incendio ha cobrado cierta intensidad (fuego por dos o ms ventanas), tal vez lo
mejor ser que en el caso de llegar los dos carros juntos, realicen el ataque tambin juntos,
aprovechando el mayor caudal que ambos pueden arrojar trabajando al unsono.
En un incendio en que el segundo carro llege con mucha diferencia de tiempo, lo ms probable es que
el primero ya haya agotado su abastecimiento desde el estanque, por lo que lo ms lgico ser, que
sea este carro el que proceda a buscar un grifo y no el que viene llegando.
En realidad es una irona que el carro que tiene su estanque lleno de agua, sea mandado a
buscar agua, teniendo 3.000 litros a cuesta.
Figura 5.d: Ataque inicial con abastecimiento continuo desde una fuente de agua. -------->
Figura 5.e: Ataque inicial nicamente con estanque. ---------------------->
Si a la llegada del segundo carro el primero est sin agua o le falta poco para estarlo, lo correcto es que
el segundo carro contine el ataque y el primero vaya a buscar agua.
No tiene sentido que el segundo le entregue su agua al primero, siendo que el segundo puede
alimentar directamente la armada ya realizada o a una nueva y mucho menos sentido tiene que
el segundo carro sea enviado a buscar agua con su estanque lleno.
Figura 5.f: -------------------------------->
5.2.5 ARMADA EN PASAJE
En un incendio con esta ubicacin, a veces se aconseja que la primera unidad que llega, realice el
ataque quedndose en el interior del pasaje y realizando una armada de abastecimiento hasta la calle
principal, de modo que los carros que vayan llegando le estn entregando el agua que stos traen, pero
este tipo de armadas, para incendios con esta ubicacin tiene varios inconvenientes.
En caso de que por una u otra razn las condiciones empeoren, el carro podra verse imposibilitado de
salir en forma rpida, debido a la estrechez del lugar, o simplemente quedar atrapado.
En este caso sera ms conveniente que la primera unidad se quedase en el pasaje slo mientras le
dura su estanque y a continuacin la futura alimentacin para los pitones sea entregada por la unidad
ubicada fuera del pasaje que llegue con su estanque lleno.
Debido a que los pasajes muy rara vez tendrn ms de 60 metros de longitud, la prdida de
presin por roce (PR) y la presin de entrada al pitn (PEP), pueden ser fcilmente
compensadas y/o entregadas por la unidad que est en la calle principal.
Adems al quedar un carro en el pasaje, se est perdiendo una unidad que puede ser ms til
trabajando en el abastecimiento.
5.3 PLANIFICACION DE UN ATAQUE EFECTIVO
El OBAC no puede planificar un ataque o comenzar las operaciones del control del incendio antes de
determinar la ubicacin y extensin del fuego.
Algunas veces localizar el fuego es simple; sin embargo; habr situaciones en las que
determinar la ubicacin del fuego ser una tarea difcil.
Generalmente, mientras ms tiempo tome encontrar el fuego, ms difcil es apagarlo.
Las decisiones relacionadas con la ubicacin del fuego y la extensin de ste, tienen que ser revisadas
continuamente.
Lo que inicialmente es una escena que no muestra nada, puede llegar a convertirse
repentinamente en un incendio.
Para planificar y manejar un ataque efectivo adecuadamente, el OBAC debe:
1. Ordenar las actividades necesarias para localizar el fuego y luego determinar su

extensin exacta.
2. Estar en una posicin estratgica para reaccionar a los informes de la ubicacin del
fuego y la extensin de ste.
Esto de debe hacer tan pronto como sea posible, una vez que se est en el
lugar de la emergencia y se debe continuar a travs de todo el incendio;
mientras un grupo inspecciona, otro debe estar preparado para el ataque.
Es crucial establecer y mantener el control de las operaciones de bsqueda del incendio estableciendo
y asignando rpidamente los sectores de operacin, para asignar las reas especficas de la estructura
(cuadrantes) y manejar esta informacin en forma efectiva.
Las condiciones del incendio pueden cambiar rpidamente, por lo que se debe evitar que
muchos bomberos sin supervisin inpeccionen todo el edificio, el no hacerlo puede provocar
tambin que para iniciar el ataque haya que estar buscando y reagrupando al personal
bomberil repartido por todo el barrio.
El OBAC debe estar preparado ahora para actuar frente a estos informes. En palabras simples, cuando
el fuego es localizado, el OBAC debe estar listo para atacarlo.
Es necesario que el OBAC desarrolle un plan de ataque que tome en cuenta los siete lados de una
estructura: los cuatro normales, ms la parte superior, inferior e interior.
Debe concentrarse en las direcciones ms peligrosas y probables de extensin del incendio

para detener la propagacin de ste.
Luego se debe considerar los lados restantes y la direccin del desplazamiento, en orden de
peligro y empezar a combatir el incendio en estos otros lugares.
El reconocimiento efectivo, una pronta asignacin de sectores y el control de la informacin lo

mantienen al tanto de todo el incendio.
El OBAC debe estar totalmente informado de las opciones en cada lado del incendio, no slo de los
lados ms obvios.
Debe tomar en cuenta a los jefes de sector y a quienes enva a explorar y recoger ms
informacin sobre las reas que l no puede ver.
Si la disponibilidad del personal es limitada, el OBAC tendr que confiar solo en una persona
que obtenga y transmita sta informacin.
5.4 ACTIVIDADES PARA EL CONTROL DE INCENDIOS
5.4.1 APLICANDO EL PLAN
Una vez que el incendio ha sido localizado, el OBAC debe estructurar las operaciones necesarias para
lanzar agua al fuego.
Los problemas de rescate, control de incendios, propagacin y exposicin, generalmente sern

resueltos mediante un ataque rpido y bien dirigido.
Se debe establecer un plan de ataque eficaz y los sectores de ataque deben ser supervisados para
disponer de un ataque agresivo que aplique el agua suficiente, directamente al fuego para apagarlo.
Para la mayora de los casos se aplicar la regla: "harto fuego harto caudal, poco fuego, poco
caudal.
Figura 5.5 : Incendio chico, poca agua

Incendio grande, bastante agua ------->
Los esfuerzos iniciales para atacar el incendio deben ser dirigidos a apoyar la bsqueda primaria. El
primer ataque debe ser dirigido entre las vctimas y el fuego para proteger las vas de escape.
Un ataque desde el interior, desde el lado no quemado, generalmente ubica al personal que est en el
interior en una posicin que logra este objetivo.
La va de escape ms efectiva normalmente es a travs de la zona no quemada del edificio.
La responsabilidad del OBAC es mantener el control de los lados no quemados del edificio, sobre todo
las escaleras y los pasillos de acceso.
Hay una verdadera tentacin en ir directamente al fuego, dejando a un lado la bsqueda inicial.
El OBAC debe darse cuenta que sus esfuerzos iniciales deben ir dirigidos al rescate hasta que
recibe el informe de "sin novedad", sin considerar cuanto fuego debe ser atacado para obtener
aquella informacin.
5.4.2 PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE INCENDIOS
El control de incendios comprende dos actividades bsicas entrelazadas:
Evitar una mayor propagacin del incendio

(proteccin de exposiciones, confinamiento)
Poner el incendio bajo control

(extincin)
A menudo, en los ataques ofensivos, ambas actividades ocurren al mismo tiempo.
El fuego se ataca desde la posicin correcta (detener el avance) con la fuerza suficiente para
extinguirlo (poner bajo control).
Estas tcticas se concentran en el confinamiento y ocurren tpicamente dentro de las

estructuras.
Cuando el tamao y la intensidad del fuego son inmanejables (ataque defensivo), el fuego se debe
atacar desde la direccin apropiada, pero con la prioridad en proteger las exposiciones y detener la
propagacin del incendio.
Durante esta operacin el OBAC debe reunir y manejar recursos adicionales hasta que tenga
las fuerzas de combate suficientes para controlar el incendio (Ejemplo: solicitar unidades
adicionales).
Durante ciertos incendios grandes, el OBAC solo puede estar capacitado para evitar una mayor
propagacin (protege los edificios intactos que no se han quemado) hasta que el incendio empieza a
bajar su intensidad y ste llega a una produccin tal de calor que puede ser fcilmente absorbido por el
agua que se le arroja.
Esta situacin pasa a ser en realidad una quema controlada.
Figura 5.6 : Los combates ofensivos se deben realizar desde el lado no quemado ---->
Los incendios atacados en forma ofensiva deben ser combatidos desde el interior, desde el lado no
quemado (el factor bsico de la tctica ofensiva).
Cuando la o las Compaas actan sin un jefe eficaz, a menudo le lanzan el agua al incendio
usando el camino ms corto y rpido hacia ste... "el sndrome de las polillas encandiladas".
Sin embargo no siempre esta es la tctica apropiada.
El ataque desde la zona quemada normalmente repartir el fuego, el humo y la temperatura por
toda la estructura y forzar a los bomberos a abandonar sus posiciones interiores.
Cuando el fuego est saliendo del edificio y no afecta la seguridad de la vida o las exposiciones, djelo
que se consuma, mientras se prepara rpidamente un ataque desde el lado intacto.
De esa forma escapa el calor, humo y gases en la direccin apropiada (ventanas quebradas,
techumbres cadas o semicadas, etc...).
Cuando el fuego involucra espacios confinados (ticos, techos, construcciones desocupadas,

etc...) es primordial que estas reas se abran y se apliquen chorros de agua.
La reaccin e identificacin a tiempo de los incendios de espacios ocultos pueden salvar la

estructura.
Escoger el momento oportuno es muy importante, el Oficial no debe titubear en abrirse

paso por temor a daar el edificio.
Si titubea probablemente en un corto plazo ya no habr edificio de que preocuparse.
Todas las exposiciones, tanto las del momento como las probables futuras, deben ser identificadas y
protegidas.
La prioridad durante las operaciones defensivas es la proteccin de la exposicin.
En segundo lugar, lo normal es sofocar el cuerpo principal del incendio. A pesar del hecho que
el sofocar ayudar a disminuir el riesgo de las exposiciones, sto no es lo primordial.
Cuando la exposicin no es severa y el suministro de agua limitado, la tctica ms efectiva es tirar el

agua en la parte expuesta.
Una vez que se ha hecho sto hay que dirigir la atencin en sofocar el fuego para enfriar la
columna trmica.
Si el OBAC decidiera cambiar la tctica ofensiva a una defensiva, el cambio debera ser anunciado
como una transmisin de emergencia ("trfico de emergencia").
Todo el personal debe ser retirado de la estructura y llevado a una distancia segura.
Durante el retiro, las mangueras interiores deben ser sacadas y vueltas a colocar en posicin,
usadas como cuerdas de salvamento de escape y abandonadas si fuese necesario.
Las mangueras interiores deben ser sacadas y vueltas a colocar en posicin, usadas como
cuerdas de salvamento de escape y abandonadas si fuese necesario.
Las mangueras no deberan ser directamente operadas en los portales o ventanas, sino de
preferencia deberan ser movidas en posiciones que protejan exposiciones y al personal que
las opera.
El OBAC no puede desperdiciar tiempo ni energa en una propiedad ya condenada.
Debe dar por perdida las reas demasiadas afectadas por el fuego y proteger los lugares que
son salvables.
Como con un ataque ofensivo, el mejor anlisis tctico involucra una evaluacin de lo que NO est
quemado, en vez de lo que est o fue quemado.
La parte que no est quemada representa hacia donde se dirige y ubica el problema para
controlar el incendio.
Despus que las Compaas de Bomberos han controlado el incendio, el personal de cada sector
atacado debe determinar si el fuego est totalmente apagado.
Habr peligro si el OBAC "baja la guardia" y no se cerciora completamente del control del
incendio.
Este es un momento difcil durante el mando de la emergencia.
El personal est cansado, el rea est llena de humo, vapor y a menudo obscuro, y finalmente,
todos quieren creer que el incendio est terminado.
El OBAC no puede suponer que el incendio est extinguido, ni enviar a las Compaas en
forma prematura a sus cuarteles.
La clave de radio "incendio controlado" es una descripcin til del resultado del ataque a ste.
El OBAC es el responsable de transmitir estos informes a la Central, la que debe registrar la hora de los
diferentes informes.
"Incendio bajo control" significa que una mayor propagacin de ste ha sido eliminada y el
fuego restante puede ser extinguido con los recursos que hay en el lugar.
No necesariamente significa que el incendio est completamente apagado, sino que

indica que los peligros ms importantes han sido eliminados.
5.5 RESUMEN
El principal objetivo del OBAC es realizar un ataque interior agresivo, bien dirigido y adecuado, donde y
cuando sea posible.
Este ataque debe ser apoyado por cualquiera de los recursos y las acciones que se requieren
para detener la propagacin del incendio y ponerlo bajo control.
La estrategia de ataque es una decisin del mando basada en un modo ofensivo o defensivo.
La estrategia ofensiva es un combate interno con las actividades de apoyo necesarias

que se requieran para poner el incendio bajo control.
La estrategia defensiva es un combate externo con el apoyo necesario; su propsito es

detener el avance del incendio y luego controlarlo.
La clasificacin del combate ofensivo/defensivo est basada en la extensin y localizacin del incendio,
el efecto del fuego en la estructura, los ocupantes salvables, propiedad salvable, posibilidades de
ingreso e interior seguro, posibilidades de ventilacin y recursos disponibles.
Hay que tener presente que algunos incendios pueden estar en una etapa marginal al principio,
mientras otros pueden cambiar entre ofensivo y defensivo.
Adems, todas las decisiones que involucra la estrategia de ataque deben ser revisadas para
permitir cambios paulatinos o repentinos.
El plan ofensivo bsico est estructurado para permitir un ataque intensivo que limitar y controlar el
incendio.
El OBAC toma el mando y lanza un ataque interior agresivo y rpido.
Las actividades de apoyo requieren el desarrollo rpido de todos los recursos necesarios para
abrir el camino para un ataque efectivo.
Se realiza una Bsqueda Primaria para revisar el edificio y sus alrededores. Los esfuerzos del
ataque inicial del incendio deben ser dirigidos hacia el apoyo de la Bsqueda Primaria.
El siguiente paso es el apoyo del ataque inicial.
Un factor clave del progreso es proveer un suministro adecuado del agua para un ataque
contnuo del incendio.
Durante todo el proceso del combate ofensivo, el OBAC debe evaluar las operaciones y debe
estar preparado para que el ataque sea adecuado a las condiciones del momento.
Un ataque efectivo requiere el equilibrio de cuatro variables: localizacin-posicionamiento del ataque;

tamao del ataque; trabajo de zapadores y coordinacin del ataque.
Cuando se planea un combate efectivo, el OBAC debe conocer la extensin y localizacin del fuego.
Durante toda la operacin debe estar en una posicin estratgica para actuar de acuerdo a los
informes.
A fin de tener control de las operaciones de Bsqueda Primaria, el OBAC debe iniciar la
asignacin de sectores rpidamente.
El plan de ataque debe tomar en consideracin los siete "lados" de una estructura. La parte superior, la
inferior, la frontal, la trasera, la izquierda y derecha y la interior.
El plan debe concentrarse en la direccin de propagacin ms probable del incendio y proveer

los medios que detengan el avance en esa direccin.
Los lados restantes son luego considerados en orden de peligro.
Al no haber un mando eficiente es muy probable que el personal bomberil caiga en el error de lanzar
agua desde afuera.
Para que el agua llegue efectivamente al fuego se necesita un ataque bien ubicado. Es
necesario un buen plan para vencer un incendio.
El control del incendio involucra dos actividades bsicas: detener el avance del fuego y proceder a su
extincin.
En un combate ofensivo ambas actividades ocurren al mismo tiempo.
Si un incendio es incontrolable, debe ser atacado con las prioridades dadas para proteger las
exposiciones puestas en peligro y detener su avance.
Algunos incendios grandes pueden requerir que el OBAC concentre las actividades en detener
la propagacin del incendio hasta que este se consuma.
Los combates ofensivos se realizan desde adentro hacia afuera, desde el lado no quemado, evitando
las acciones que puedan transportar el fuego, el humo y el calor hacia el rostro de la estructura.
Cuando el fuego sale por las ventanas de un edificio y este no afecta las exposiciones o vidas, debe
permitirse que arda y que el ataque se monte desde el lado no quemado.
Si el incendio involucra espacios confinados, estas reas deben abrirse y aplicar los chorros de
agua.
Todas las exposiciones deben ser identificadas y protegidas.
Durante un combate defensivo, lo primero que se debe hacer es proteger lo expuesto.
Segundo, es apagar el foco principal del incendio.
5.6 PARA SER UN BUEN OBAC
Para planear y manejar las situaciones de control del incendio en forma adecuada, el OBAC debe
seguir acumulando conocimiento de la fsica de los incendios estructurales.
Adems de esto debe estar completamente familiarizado con todas las actividades del rea del
incendio.
En la medida que un OBAC mejora sus habilidades de mando, debe concentrarse en ciertas
habilidades de planeacin y direccin, incluyendo el anlisis de los factores del incendio usados para
seleccionar el tipo de combate (ofensivo o defensivo), el desarrollo de planes de ataque, evaluacin
rpida de ataques internos, tcnicas para activar y dirigir los planes de ataque, mtodos que tomen en
cuenta las decisiones crticas relacionadas con los lugares en que se detendr al incendio y los
mtodos que permiten un pronstico efectivo para situar las Compaas adelantadas con respecto al
incendio.
5.7 HOJA DE INFORME DEL OBAC
La siguiente ficha de informe se entrega para que usted pueda evaluar su conocimiento y sus
habilidades como OBAC en ejercicios hechos en clases, simulacros y en incendios reales.
TEMA: CONTROL DE INCENDIOS
El OBAC ha..........
- Considerado los factores decisivos para determinar que tipo de combate utilizar ? (Ofensivo o
Defensivo).
- Realizado una ataque de tamao adecuado para confinar y controlar el incendio al combatir
ofensivamente ?
- Protegido las exposiciones, detuvo la propagacin del incendio, rode y moj en los
combates ?
- Controlado la exposicin y la funcin del personal bomberil en los casos de difcil evaluacin ?
(Ofensivo/Defensivo).
- Considerado la direccin ms peligrosa y probable de la propagacin del incendio ?.
- Atacado el fuego desde la parte no afectada, resisti el "encandilamiento" ?
- Estructurado el ataque inicial para proteger los accesos interiores para apoyar la Bsqueda
Primaria ?
- Aplicado directamente sobre el fuego el agua suficiente ?
- Considerado cada uno de los "siete lados" ?
- Minimizado la prdida de la propiedad ? (salvamento)
- Atacado y operado en forma directa en los espacios confinados ?
- Establecido el combate de forma tal que ste detenga el avance del incendio y enviado el caudal
suficiente , evitando la necesidad de pasar de pitones de poco caudal a pitones de caudal mayor,
escogiendo el caudal adecuado desde un principio ?
--------------------------------------
CAPITULO 6
CONSERVACION DE LA PROPIEDAD
OBJETIVO PRINCIPAL:Mantener los daos a la propiedad a un mnimo.
1. Indicar el objetivo del salvamento.
2. Enumerar los cuatro objetivos que se deben considerar durante las operaciones de
salvamento.
3. Enumerar los cuatro objetivos relacionados con la detencin de los daos.
4. Relacionar el momento adecuado para iniciar labores de salvamento dentro de las tres
prioridades tcticas principales.
5. Defina dao primario y secundario de un incendio.
6. Establecer como el OBAC puede comunicar al personal su inters por la conservacin

de la propiedad.
7. Enumerar las labores corrientes para la conservacin de la propiedad y/o salvamento a

realizar en el lugar del incendio.
8. Enumerar cuatro razones para realizar la remocin.
9. Indicar como el OBAC puede mejorar la preservacin del lugar para ayudar al personal
de Investigacin y Prevencin de rea de fuego.
6. CONSERVACION BASICA DE LA PROPIEDAD
6.1 OBJETIVOS OPERACIONALES
Una funcin importante del OBAC, que a menudo se pasa por alto, es la conservacin de la propiedad.
Su responsabilidad es asignar los recursos necesarios que se requieren para mantener la

prdida de la propiedad a un mnimo absoluto.
Las actividades efectivas en la conservacin de la propiedad, requiere las mismas funciones y acciones
como las prioridades de rescate y de control de incendio.
Ellas producen generalmente una mayor reaccin pblica positiva que cualquier otra actividad
en el lugar de la emergencia.
Las actividades de conservacin de la propiedad comienzan generalmente despus del rescate y

control de incendio, pero, esta no es una regla absoluta.
Algunos tipos de propiedad (laboratorio, bibliotecas y centros de computacin) contienen

equipos de mayor valor que la estructura. En estos casos la prioridad puede ser proteger
primero los contenidos y evitar echar agua en ciertas partes de la estructura.
Se debe considerar cuatro objetivos durante las operaciones de conservacin de la propiedad y/o
salvamento:
1. Detener prdidas adicionales.
2. Verificar que el fuego est totalmente extinguido.
3. Determinar origen y causa del incendio
4. Dejar la vivienda en condiciones de habitabilidad cuando sea posible.
Para lograr estos objetivos, el Comando designa y dirige Compaas en actividades de

conservacin, las que constituyen la ltima etapa de las operaciones en el incendio. La detencin de
prdidas o daos adicionales normalmente incluyen:
* Evaluacin del dao total del incendio y salvamento de la propiedad remanente.
* Decidir las operaciones de conservacin que se requieren.
* Consignar el personal, equipo y comando necesario.
* Continuar coordinacin y dirigiendo el salvamento hasta que se detengan las

prdidas.
Se debe tener en cuenta que el OBAC es responsable por cada ser humano o cosa fsica en el
incendio, debe dirigir sus recursos de manera que proteja vidas, y conserve y proteja el valor de la
propiedad.
Durante las operaciones de rescate el OBAC trabaja para proteger vidas; durante el control del
incendio, intenta apagar el fuego y en la tercera etapa trata de conservar la propiedad.
Cuando ha recibido el informe de la Bsqueda Primaria concluida y el logro de control del

incendio (X-3), an debe continuar con la responsabilidad de la conservacin de la propiedad.
6.2 COORDINACION
La coordinacin de la etapa netamente de conservacin de la propiedad es muy importante.
Las operaciones de salvamento no pueden empezar hasta que el OBAC est seguro que el
edificio est libre de vctimas.
Del mismo modo hay poca lgica si se comienza con el salvamento cuando el fuego est an
devastando el edificio.
Sin embargo si el OBAC identifica reas las cuales estn libres o protegidas del fuego, pero
amenazadas por humo o agua, ser muy juicioso si encomienda al personal empezar el
salvamento mientras an se hacen esfuerzos por controlar el fuego.
Rara vez habrn recursos suficientes para empezar las tres prioridades de inmediato, por lo que el
Comando debe usualmente seguir una secuencia 1-2-3.
Una vez que el Comando llega a la etapa en que puede empezar la conservacin de la
propiedad, debe asignar todos los recursos que sean necesarios para mantener la prdida de
propiedad a un mnimo absoluto.
Figura 6.1 : El Comando normalmente sigue una secuencia 1-2-3. Rescate, Control de
Incendio, Conservacin de la Propiedad, respectivamente. ------------->
Para conservar efectivamente la propiedad, el OBAC debe comprender la naturaleza bsica del dao y
destruccin por el fuego.
El debe relacionar el control de la prdida con lo que est realmente siendo daado, como
ocurre las prdidas y en que momento se produce e dao.
Dao Primario del fuego lo causan los productos bsicos de la combustin, llama, calor y humo.
Mientras el incendio produzca esos elementos, el edificio y sus ocupantes sern destruidos.
Los productos del incendio afectan tanto a las vctimas y a la propiedad de manera similar
causando heridas y muerte, dao y destruccin.
La mejor estrategia de intervencin es simplemente librarse del fuego tan rpido como sea posible.
Despus de eliminar el fuego el OBAC debe enfrentarse con las consecuencias del calor y del
humo, o continan haciendo dao.
Dao secundario es causado por rescate, labores de zapadores y operaciones de control del incendio.
El forzamiento de entradas, abrir accesos, la ventilacin, chequeo de la extensin del incendio y

aplicacin de agua, causan todas algn dao.
Esas actividades son una relacin inevitable entre el dao causado por accin bomberil y dao
causado por el fuego.
En otras palabras el juego "el OBAC v/s el incendio" debe jugarse de manera que se ahorre
tanto como sea posible.
El servicio bomberil tiene una relacin nica con toda la propiedad en la comunidad ya
que es la nica entidad que puede legalmente hacer dao durante las operaciones de
combate de incendios.
El entrenamiento, disciplina y acciones de aquellos que combaten determinan las

prdidas finales.
Figura 6.2: El apoyo disciplinado reduce el dao del fuego. ----------------->
6.3 REDUCCION DEL DAO SECUNDARIO
Se espera que todos quienes combaten incendios realicen las operaciones de una manera que
reduzcan en todo momento las prdidas.
La nica manera de revocar esta imagen y crear una positiva, es controlar los daos a la propiedad
contnuamente, de una manera efectiva y profesional.
El OBAC debe exigir un rendimiento responsable en el lugar del incendio y no debe tolerar el dao
innecesario de la propiedad azotada por el fuego.
No se le debe permitir a los bomberos que gasten energa, que se "entretengan" o demuestren
sus hostilidades haciendo dao innecesario.
Esta preocupacin y consideracin, se transmite al personal mediante instrucciones adecuadas acerca

de todas las operaciones y un continuo nfasis en la reduccin de prdidas, si es importante para l,
pasa a serlo para sus bomberos.
Prcticamente cada incendio ofrece la oportunidad de reiterar esta imagen profesional.
Un aporte importante de la reduccin de prdidas comienza cuando el OBAC pasa del control del
incendio al salvamento y/o conservacin de la propiedad.
Las operaciones de combate de incendio requieren una considerable inversin de tiempo y

esfuerzo de parte del personal.
Hay una inclinacin natural a alargar demasiado las actividades de control, particularmente
durante los combates ofensivos interiores, cuando el pitn tiende a ser operado hasta que el
mobiliario flote.
A menudo el OBAC puede iniciar la conservacin de la propiedad al darse cuanta que la propagacin
del incendio ha sido detenida y ordena el cierre de las lneas.
Este cierre oportuno detiene el dao adicional y seala el inicio del trabajo de salvamento.
Sin embargo las mangueras permanecern en el lugar hasta que la extincin y la remocin se
haya completado.
Mientras ms pronto comience el salvamento menores sern las perdidas.
Algunos incendios permitirn al Comando realizar las prioridades tcticas en forma simultnea en lugar
de secuencialmente, permitiendo que los esfuerzos para controlar el fuego y conservar la propiedad
vayan traslapados.
Los recursos, tanto humanos como materiales, para el salvamento y/o conservacin de
propiedad, necesitan ser evaluados rpidamente.
Cuando las Compaas iniciales estn trabajando directamente en el control del incendio (lo
que normalmente estn haciendo) las operaciones de salvamento.
El realizar salvamento desde el inicio es una importante razn para requerir ayuda en forma
rpida para detener las prdidas.
El OBAC debera desarrollar la siguiente mentalidad de salvamento y/o conservacin de la propiedad:

ENFRENTAR EL FUEGO:
Considerar en que forma el fuego est afectando la estructura y daando los contenidos.
Hacer el plan de ataque en funcin de detener las prdidas.
PENSAR COMO EL AGUA:
Todos los lquidos son afectados por la fuerza de gravedad y siguen el camino ms fcil.
Primero enviar cuadrillas de salvamento a las reas inferiores para chequear el dao
provocado por agua (extender las cubiertas antes que el agua llegue).
Hacer todo lo necesario para detener el dao por agua.
ACTUAR COMO SI UNO MISMO FUERA EL DUEO O VIVIERA EN LA PROPIEDAD:
Primero sacar los artculos de mayor valor por ejemplo: Computadoras personales, Aparatos de
sonido, etc.
SALVAR TODO LO SALVABLE:
Evaluar el estado de la propiedad y trabajar con el fin de salvar todo lo salvable.
Las operaciones de conservacin de propiedad incluyen asegurarse de que el incendio est totalmente
apagado.
Una vez que el fuego est bajo control el OBAC deber pedir informes detallados de toda el
rea del incendio para evaluar la extensin y asegurar la extincin.
La remocin es importante pero no muy emocionante.
Detiene el dao original y elimina el peligro y la vergenza que se reinicie el incendio.
La remocin tambin conserva el valor de la propiedad que qued y permite que se vuelva a
ocupar en forma segura al limpiar los residuos del incendio, cuando es posible.
El OBAC debe estar atento ante alguna retirada prematura de las Compaas asignadas a remocin.
El mantener una Compaa por unos pocos minutos ms para terminar el trabajo, puede evitar en
buena forma una reignicin.
Obviamente, la cantidad de propiedades que sean salvables regulan las operaciones de conservacin.
Todas las cosas que puedan ser salvadas y los recintos que puedan ser rehabilitados merecen
una remocin de escombros y limpieza prolija y cuidadosa.
Debido a que esas acciones ocurren en un perodo crtico en las vidas de las vctimas del
incendio, producen una real buena disposicin.
Por otra parte, es poco lgico realizar una remocin completa de una estructura quemada hasta los
cimientos.
Una remocin sin sentido, lo que incluye dejar un montn de escombros apilados y sueltos
limpios, slo se puede atribuir a un OBAC "cabeza dura".
El OBAC debe preocuparse abiertamente del bienestar de su personal durante las remociones de larga
duracin.
Los bomberos que realizaron el rescate y/o el control del incendio, generalmente estn
fatigados, habiendo alcanzado altos niveles de adrenalina mucho antes de que se designe el
personal para el salvamento y/o conservacin de propiedad.
El ignorar la fatiga del personal pueden dar como resultado un trabajo descuidado y heridas
innecesarias.
Debe asignarse nuevas Compaas para relevar a los bomberos cansados cuando se debe realizar una
remocin muy extensa.
En lugar de agotar un gran nmero de bomberos en la remocin de los escombros de un gran

incendio que fue prdida total, el mando debe mantener una Compaa en el rea para la
remocin, mientras enva de vuelta a cuartel al resto.
El personal de mantencin, los dueos y los administradores de la propiedad son los primeros
responsables de cuidar el lugar.
La Compaa remanente debe revisar el lugar eliminando fuegos o llamas pequeas, y

disminuyendo el temor del OBAC ante un rebrote.
6.4 LA PRESERVACION DEL LUGAR DEL INCENDIO.
Una vez que se logra el control del incendio, este lugar se parece ms que nunca a las condiciones de
pre-incendio.
El Comando debe ser sensible a esta delicada condicin de proteger el rea para el examen
del investigador y para evitar el clsico conflicto entre el bombero y el investigador. (En nuestro
caso no corre porque somos un solo equipo)
Los bomberos desean terminar luego e irse para la casa y los investigadores desean examinar
completamente los restos para determinar la causa y origen.
Generalmente durante estas disputas ganan los bomberos ya que ocupan el rea desde antes
y sobrepasan en nmero a los investigadores.
En un incendio todos son responsables de tomar parte en la determinacin de su causa y origen.

Todas las operaciones en el rea del incendio deberan ser realizadas con esa idea y todos los
bomberos deben continuamente registrar mentalmente las condiciones que encuentran.
El objetivo es elaborar un cuadro total del incendio que lleve a su causa y origen.
El momento ms adecuado para unir las piezas de este puzzle es inmediatamente despus
que el incendio est bajo control, si bien es cierto que el proceso de tomar parte en su
determinacin debera comenzar al principio, el perodo inmediatamente despus del control
del incendio es particularmente crtico.
Un sistema efectivo para integrar el trabajo de los bomberos con los investigadores es impedir nuevas
operaciones de esos despus que el incendio ha sido controlado, retirarlos del inmueble y permitir la
entrada de los investigadores.
De hecho, el OBAC reemplaza el personal de ataque interior por personal de Investigacin.

Este procedimiento otorga a los bomberos un descanso necesario y hace un alto en la
remocin de posibles evidencias.
Los investigadores a menudo requerirn del uso de una Compaa para tener a mano un pitn para
remojar y material de iluminacin.
Las Compaas restantes pueden regresar a los cuarteles; si se les necesita ms tarde para la
limpieza y salvataje se puede postergar hasta despus que los investigadores hayan despejado
sus dudas.
6.5 RESUMEN
Los principales factores en la conservacin de la propiedad son la actitud, mtodos y buena voluntad
del OBAC para asignar los recursos necesarios para la conservacin de propiedad y/o salvamento.
La conservacin de propiedad tiene que ser considerada como una prioridad tctica, debiendo
realizarse con las mismas funciones y acciones enrgicas que el rescate y control de incendio.
Durante la conservacin de la propiedad, el OBAC debe establecer los objetivos para impedir
prdidas adicionales, verificar que el incendio est realmente apagado, determinar la causa y
origen de ste, y cuando sea posible, dejar los recintos en condiciones de ocupar y/o habilitar.
Para detener prdidas adicionales se requiere una evaluacin del incendio desde el punto de vista de lo
que se perdi y de lo que puede ser salvado, decidiendo que operaciones de conservacin o salvataje
son necesarias, para luego asignar e instruir al personal con equipo necesario.
La coordinacin de la conservacin de la propiedad requiere que el OBAC comprenda el porqu del

dao y destruccin que produce el incendio, relacione el control de prdidas con lo que est siendo
daado, se de cuenta de como ocurren las prdidas, y sea capaz de indicar en que momento se
produce el dao.
El OBAC debe aceptar dao secundario realizado en forma responsable (hechos por el rescate y el
control del incendio).
La conservacin de la propiedad y/o salvataje tiene que ser importante para el OBAC y su
personal debe conocer lo que el piensa.
Al darse cuenta que se ha logrado detener la propagacin del incendio, el OBAC puede ordenar que los
pitones sean cerrados y as reducir el dao secundario.
Se debe verificar el dao que provoca el agua en las zonas ms bajas.
El personal debe saber que el OBAC tiene la mentalidad de salvar todo lo que se pueda.
Un pronto salvamento es importante. En algunos incendios las prioridades tcticas pueden traslaparse,
permitiendo que Compaas adicionales realicen con seguridad el trabajo de salvamento y/o
conservacin de la propiedad durante las operaciones de control del incendio.
Las remociones detienen el dao primario adicional, maximiza el valor de la propiedad salvada, y
(cuando es posible) le hace culpable de nuevo.
La remocin tiene que ser una operacin con un logro final claro; Para que realizar una
remocin en una estructura totalmente quemada ?
El cansancio del personal debe ser una preocupacin importante durante la remocin. A menudo se
necesita Compaas frescas de relevo.
Todos y cada uno en el lugar del incendio son responsables de ayudar la determinacin de la causa y
origen del incendio.
El rea debe ser resguardada para el examen del investigador.
6.6 COMO SER UN MEJOR OBAC

Las prioridades tcticas se identifican con tres funciones tcticas principales: el rescate, el control del
incendio, y la conservacin de la propiedad.
Estas funciones deben ser completadas en orden de prioridad para hacer manejable el
incendio en general.
Al haber llegado a este punto en el texto, se debe ser capaz de enumerar las funciones (lo que
hacer), prioridades (en que secuencia hacerlas), y las pautas (como darse cuenta en que
momento termina una funcin y en que momento empieza otra).
Las prioridades son guas tcticas importantes que proporcionan una armazn simple y directo
para las operaciones en un incendio.
La siguiente ficha de informe esta preparada para que Ud. pueda evaluar su conocimiento y habilidades
como OBAC en ejercicios hechos en clases, en simulacros y en el lugar del incendio.
6.7 FICHA DE INFORME DEL COMANDANTE DEL LUGAR DEL INCENDIO.
TEMA: LA CONSERVACIN DE LA PROPIEDAD.
El OBAC ha ....
- Asignado e instruido los recursos tanto humanos como materiales en forma continua, de manera
que disminuyeron y se redujo las prdidas ?
- Determin que operaciones de conservacin de la propiedad y/o salvamento se requerirn ?
- Asign el personal, equipo y rdenes necesarias para la conservacin de la propiedad ?
- Continu coordinando y administrando los esfuerzos para la conservacin de la propiedad hasta que
las prdidas estuvieran controladas ?
- Calcul el tiempo de los esfuerzos por conservar la propiedad con las condiciones del incendio y la
prdida correlativo del control con lo que realmente estaba siendo daada ?
- Persisti en combatir el incendio en forma profesional y responsable para as reducir los daos
secundarios causados por las operaciones de control y de rescate ?
- Detuvo las operaciones de combate del incendio cuando se logr el control del fuego, y orden a
sus hombres suspender el trabajo de manera oportuna ?
- Revis la zona en forma completa para de esta manera eliminar el rebrote del fuego ?
- Mantuvo una manifiesta preocupacin por el bienestar de su personal durante las largas
operaciones de revisin ?
- Coordin actividades de investigacin del incendio con el rescate y la revisin para ayudar en la
determinacin de la causa y origen de este ?
------------------------------------------------
CAPITULO 7
MANEJO DE CHORROS
OBJETIVO PRINCIPAL:Lograr un xito tctico a travs de la seleccin y el uso adecuado del tipo,
tamao, ubicacin, coordinacin y abastecimiento de chorros.
OBJETIVOS: Al trmino del captulo, usted debe ser capaz de:
1. Establecer el objetivo del manejo apropiado de los chorros.
2. Enlistar los cinco componentes del Indice de Efecto Tcticos.
3. Explicar el proceso correcto del decisin para aplicar un chorro sobre el fuego.
4. Describir las caractersticas de los siguientes tipos y/o tamaos de chorros y pitones:
slido, neblinero, 50 mm, 70 mm, pitones manuales y monitores.
5. Establecer la funcin primaria de las lneas de mangueras en las estructuras en llamas.
6. Enlistar los cuatro factores que afectan la ubicacin de la lnea.
7. Describir la relacin correcta entre las operaciones internas y los chorros externos.
8. Establecer la regla general del uso del monitor de la escala telescpica.

7. EL USO Y MANEJO DE LOS CHORROS
7.1 LOS FACTORES DEL CHORRO
El OBAC usa el agua como su arma bsica en casi todas las operaciones de combate de incendios,
este es el medio por el cual lleva a la prctica su plan tctico.
El agua es el donde, el qu y el cuando de ese plan.
El resultado final depende en gran medida del movimiento efectivo y de la aplicacin del agua.
El manejo del chorro de agua representa una parte importante del esfuerzo general en el combate del
incendio.
En pocas palabras, la suficiente agua aplicada directamente sobre el fuego controlar el

incendio.
El OBAC debe darse cuenta (entre ms pronto mejor) que en algn momento tiene que
involucrarse y combatir el fuego con agua.
Todo aquel que est involucrado en actividades de combate de incendios debe comprender las
caractersticas, los requerimientos y las opciones hidrulicas para evaluar apropiadamente la eficiencia
del chorros a lo largo de una operacin.
El xito tctico es un ndice del tipo, tamao, ubicacin, momento y abastecimiento del chorro.
7.2 TIPOS DE CHORROS
Los bomberos tienden a usar el tipo de pitn que les es ms familiar, a pesar de la gran gama de stos
disponibles.
Sin embargo, un bombero astuto ampliar sus opciones escogiendo el pitn adecuado para
cada trabajo especfico.
Figura 7.1 : Las cachotas tienen un amplio rango de tipos de chorro. -------->
En casi todos los Cuerpos de Bomberos, las cachotas estn normalmente unidas a lneas manuales de
propsito general, que funcionan muy bien para ese propsito.
Proporcionan una amplia diversidad de formas de chorro que van desde un ngulo abierto a un
chorro directo.
Son altamente verstiles y sus chorros neblineros proporcionan el mximo de absorcin,

expansin y proteccin del calor para el pitoneo en situaciones sofocantes o difciles.
Los chorros abiertos tienen un alcance menor y menos capacidad de penetracin en los incendios de
gran magnitud que los chorros directos.
Por su naturaleza, movern ms aire y algunas veces, pueden ser usados como verdaderos
ventiladores.
Los chorros slidos tienen las caractersticas contrarias; mucha fuerza, alcance y penetracin; menos
desintegracin del chorro y ms capacidad de "extincin".
Si bien las cachotas proporcionan un chorro directo, ste no puede equipararse al poderoso
chorro producido por el pitn de chorro slido.
Figura 7.2 : El tamao del pitn a usar se basa en la distancia mximo a la cual este
es eficiente. ------------------------------------------->
Cuando el tamao del chorro aumenta a mangueras de mayor tamao y monitores, el empleo del
chorro slido llega a ser un asunto de suma importancia.
Las tcticas en incendios de gran magnitud a menudo requieren la fuerza de penetracin de los
chorros slidos.
Aunque los chorros slidos algunas veces son tachados como "anticuados" proporcionan una
moderna y efectiva opcin de ataque al incendio.
RECUERDE: Use el tipo correcto de pitn para cada caso. Incluya los chorros slidos junto con los
neblineros.
Las tcticas en incendios de gran magnitud con chorros slidos, requieren tener una manguera
de chorro slido lista para uso inmediato.
7.3 TAMAO DEL CHORRO
Una decisin crtica en el incendio tiene relacin con la cantidad de agua debe ser aplicada al incendio.
El agua deber ser suministrada en un caudal suficiente para sobreponer al fuego.
Este gran caudal de agua liberada se llama "tamao del caudal".
Los caudales bajo este rango no extinguirn el incendio, mientras aquellos muy por
encima tienden a producir un dao excesivo.
El tamao del caudal es un resultado de la decisin tomada al seleccionar el tamao y nmero

de lneas que se va a usar y el tipo de pitn.
Figura 7.3: El caudal depende del tamao y nmero de las lneas y pitones. ------->
El elegir las lneas para combatir el incendio es similar a la seleccin de artillera para un combate, el
arma debe elegirse con relacin al blanco.
Las armas van desde rifles hasta caones, en tanto los chorros van desde manguerines
(Booster) hasta monitores.
El bombero astuto seleccionar y usar el tamao de la manguera que eventualmente se

requiere.
Si se necesita una lnea de tamao grande deber sacarla desde un principio para que
sea efectiva.
Las caractersticas de cada tipo de manguera indican el tamao adecuado a escoger.
Cada una tiene sus ventajas y desventajas con un compromiso entre rapidez, movilidad, caudal
y esfuerzo.
Los manguerines o booster son ligeros, rpidos, mviles y pueden se operados con
pocos bomberos.
Las mangueras ms grandes son lo contrario. Obviamente, la manguera de mayor

tamao proporciona un caudal potencial mayor.
Las tiras se agrupan en tres categoras generales que son:
PEQUEAS (Manguern o Booster):
Rpidas, mviles y de muy bajo caudal.
Son diseadas para ser empleadas en incendios pequeos y no estructurales, con

potencial limitado, por ejemplo: incendios en basurales.
Su facilidad de uso presenta una tendencia a usar el booster cuando se requiere una
manguera de mayor tamao.
Debido al bajo caudal que pueden enviar, cualquier ventaja que tengan desde el punto
de vista de combate de incendios pueden quedar rpidamente anulada. Muchos
Cuerpo de Bomberos han sacado por completo los manguerines de sus carros.
MEDIANAS (Tiras de 50 mm):
Rpidas, mviles y de caudal medio.
Proporcionan excelente potencial para combatir el fuego en forma ofensiva en

pequeas o medianas dimensiones.
Pueden ser operadas con poco personal, proporcionado un mximo de litros por
minuto por bombero.
Estas mangueras se usan a menudo como una herramienta de ataque rpido interno,
ubicados en una cama transversal de tiras preconectadas.
Algunas veces, pueden quedar sobrepasadas en situaciones tcticas de gran
magnitud.
Las tiras de 50 mm pueden abastecer pitones desde 400 LPM hasta pitones de ms de
1000 LPM, dependiendo principalmente de la longitud de la armada y tipo de pitn.
Las Tiras de 50 mm igualan el caudal normal de las tiras de 70 mm en armadas cortas,

o sea, hasta unos 30 a 45 metros.
GRANDES (Tiras de 70 mm):
Ms lentas, menos mviles, gran caudal, con gran capacidad de extincin, alcance y
penetracin.
Requieren una mayor fuerza para su desplazamiento que las mangueras de 50 mm.
Son muy efectivas para incendios de gran magnitud que requieren grandes caudales.
Aunque las mangueras de 70 mm no se usan tan a menudo como las mangueras ms

pequeas, el OBAC debe esta preparado para movilizar al personal necesario para
ponerlas en funcionamiento en cualquier momento.
TIPO DE TAMAO RAPIDEZ MOVILIDAD CAUDAL ALCANCE

MANGUERA
PEQUEA 25 mm o SI SI NO NO
menos
MEDIANA 1 1/2" a SI SI NO NO
50 mm
GRANDE 70 mm o NO NO SI SI
ms grande
Figura 7.4 : El tamao de las mangueras define su uso.
Es peligroso usar una lnea con caudal justo que pueda ser rpidamente sobrepasada.
Los incendios pueden crecer rpidamente, por lo que se requiere mangueras que tengan la
potencialidad para manejar el incremento de un incendio mientras las lneas adicionales estn
siendo colocadas.
Es mejor tener caudal de ms que de menos.
Los incendios que tienen lneas de todos los tamaos disponibles, generalmente indican que hubo mala
evaluacin y mal Comando; es el tpico caso cuando se comienza con una lnea demasiado pequea
para luego pasar a las de mayor tamao hasta usar los monitores.
Es fcil para los bomberos adoptar el hbito de sacar la misma lnea en cada llamada de
incendio, ya que la mayora de stos, en un rea dada, son relativamente similares.
El OBAC debe estar preparado para ordenar cualquier tamao o combinacin de lneas que se
necesitan para lograr el propsito, particularmente durante incendios de tamao no
acostumbrados, como lo son los incendios grandes.
7.4 UBICACION DE LOS CHORROS
Cada vez que sea posible, las mangueras deben ser llevadas dentro de los edificios en llamas para
controlar los accesos interiores a vestbulos, escaleras, canales verticales y horizontales a travs de los
cuales la gente y el fuego puedan desplazarse.
Las Lneas adecuadas y bien colocadas, incluyendo las lneas de apoyo, deben ser tendidas
rpidamente para mantener ese control interior.
Si el OBAC pierde las posiciones de operacin interna y la habilidad para moverse dentro del edificio, el
combate cambia de ofensivo a defensivo.
El emplazamiento inicial de la lnea se regula por medio de las siguientes normas:
* Coloque el primer chorro entre el incendio y cualquier persona que est en peligro.
Proteja primero las vctimas y luego proteja sus medios de escape.
* Cuando no hay vida en peligro, site el primer chorro entre el incendio y la exposicin
de mayor riesgo.
* Coloque la segunda lnea para apoyar la primera o para proteger los medios de escape
secundarios.
Siempre tenga en cuenta la presencia de bomberos al otro lado de esta lnea.

* Coloque las lneas adicionales para sostener y reforzar las posiciones de ataque en
una forma y direccin que ayuden al rescate, confine el incendio y proteja las
exposiciones.
Figura 7.5: Ubicacin de las lineas iniciales. ------------------->
Las lneas para el combate ofensivo (interior) deben se altamente mviles y desplazarse rpidamente a
travs de las partes no afectadas de la estructura hacia el foco del incendio.
Tales operaciones pueden ser descritas como agresivas, rpidas, activas, en la medida que el
movimiento de estas lneas se enlentece, la operacin llega a ser ms defensiva tanto en
naturaleza como en efecto.
Al realizar un combate ofensivo las lneas no deben permanecer en el mismo lugar mucho
tiempo, ya que deben impactar el fuego en forma rpida.
Si se arroja agua en un combate ofensivo y el fuego no se apaga, la reaccin debe ser rpida.
Apoye la posicin con otro lnea y arrjele ms agua al fuego o muvase a la siguiente
posicin tctica.
Dondequiera que sea posible, apoye las mangueras con otra de mayor caudal o con
mangueras mltiples.
Los ataques ofensivos requieren de bomberos absolutamente protegidos (equipo de proteccin

completo y un aparato de respiracin autnomo), tanto para penetrar en el rea del incendio, como para
permanecer en sta enfrentndolo.
Una de las funciones esenciales de OBAC es decidir si el incendio debe ser enfrentado en
forma ofensiva o defensiva y luego montar a todas las Compaas dentro de esa estructura.
Las actividades necesarias para hacer que el plan funcione, son las tcticas de ataque del
fuego.
Los bomberos tienen la tendencia de colocar o armar las lneas en una posicin tctica y continuar
operando en esta ubicacin durante todo el resto del incendio.
El OBAC debe darse cuenta de la verdadera efectividad de estas mangueras despus de

largos perodos de tiempo.
Esta inclinacin hacia el "pitn fijo" puede dar como resultado que los chorros de agua sean
operados en contra de paredes de mamposteras sin aberturas (fusilando el muro), pasando
sobre el edificio (arcos de agua) o cualquier otro resultado que no afecta el incendio.
Puesto que la condicin del fuego cambia durante el curso del incendio, las operaciones de las lneas
deben ser evaluadas constantemente.
Esta responsabilidad le corresponde al Oficial a cargo de la Compaa.
Este Oficial debe estar atento hacia donde va el chorro y si est o no haciendo el trabajo proyectado.
Muy a menudo, la posicin detrs del pitn no es el mejor lugar para esta revisin.
El Oficial debe volver a revisar todo. A veces sto requerir de comunicaciones con otras
Compaas y sectores en posiciones adyacentes para evaluar el impacto global del ataque.
Cuando una lnea es inefectiva, el Oficial tiene varias elecciones: moverla, ajustarla,
desplegarla nuevamente, o simplemente cortarla.
7.5 COORDINACION DEL CHORRO
La efectividad de los chorros aumenta enormemente cuando su operacin es oportuna y coordinada

adecuadamente con otras labores de ataque.
Las mangueras de ataque deben estar en su lugar y listas para entrar tan pronto como el
forzamiento de entradas termine.
Si las dotaciones de ataque tiene que esperar el agua despus que se abre el edificio,
probablemente ocurrirn prdidas adicionales.
La ventilacin debe coordinarse tambin como las operaciones de ataque.
Idealmente, la ventilacin debe realizarse justo antes del ataque para que se despeje el
camino para el trabajo interior.
El ventilar demasiado pronto proporciona oxgeno adicional, alimentando el crecimiento

del fuego; la ventilacin retardada se agrega a las dificultades que las dotaciones de
interior deben enfrentar durante el ataque inicial del incendio.
Mientras se mueven dentro de la estructura, las lneas interiores deben estar ubicadas adecuadamente
y su uso debe ser oportuno para reducir las prdidas.
Los pitones no se deben abrir hasta que se encuentre el fuego.
No se debe dirigir el chorro al humo.
EL CONTROL DEL INCENDIO Y LA REDUCCION DE LA PERDIDA SE LOGRA SOLO

CUANDO EL AGUA SE APLICA DIRECTAMENTE AL FUEGO.
Una vez que el fuego ha sido reducido, los pitones deben cerrarse para reducir dao adicional
por el agua.
7.6 ABASTECIMIENTO DE AGUA
Otro factor importante para reducir eficientes chorros es el abastecimiento de agua.
La meta de esta funcin de abastecimiento es proporcionar agua suficiente (agente extintor) lo

ms pronto posible para poder combatir el fuego.
Esto requiere la identificacin y utilizacin de una fuente de abastecimiento adecuada y la

distribucin de esa agua hacia las posiciones de ataque.
Especficamente esto significa una bomba en la fuente y una(s) lneas(s) de abastecimiento o

estanques para mover el agua.
Las operaciones de abastecimiento llegan a ser ms eficientes cuando los esfuerzos de varias
Compaas se coordinan.
La rapidez, el abastecimiento adecuado y la mantencin de ese abastecimiento requiere los

esfuerzos colectivos de ms de una Compaa.
El abastecimiento de agua se basa en las caractersticas de la fuente de agua, ya sea un sistema

urbano de grifo o de succin desde aguas abiertas (esteros, pozos, etc.).
La capacidad de ataque depende del caudal de agua bombeada.
Cuando el OBAC logra desarrollar un buen abastecimiento de agua, refuerza la operacin

completa y crea una reserva tctica interna, para as poder aumentar fcilmente el caudal en
caso de necesidad.
Figura 7.6: Las operaciones de abastecimiento requieren coordinacin e integracin.

---------------------->
El Oficial de Compaa se enfrenta a menudo con una amplia variedad de desafos con relacin al
abastecimiento de agua.
Debe encontrar la mejor forma de equilibrar el abastecimiento de agua con el tamao real o
potencial del incendio.
Sus elecciones pueden variar desde hacer un ataque con su estanque (esperando un control
rpido) hasta requerir una armada grande de mangueras de abastecimiento (paralelo doble o
triple).
Sin importar la tcnica especfica, cada meta de los carros de ataque debe incluir su propio e
ininterrumpido abastecimiento de agua.
Esto no siempre incluye tender o bombear su propia armada de abastecimiento.

Es a menudo ms eficiente hacer que otra Compaa desarrolle estas funciones.
Como regla general el ataque inicial debe realizarse con el estanque del carro, armando el o los pitones
necesarios para enviar el caudal que se precisa, sin preocuparse de hacer durar el agua.
Los incendios se apagan con agua, no con tiempo.
Para el momento que el estanque quede seco, ya se habr logrado el control del incendio y los
carros que lleguen o la armada que se realice permitir la extincin total de todos los focos
aislados que queden.
Es realmente una tontera dejar que el primer carros que lleg al lugar y que ya est sin agua se quede
esperando que los carros que continan llegando le entreguen su agua.
Y peor an, es enviar a un carro que tiene el estanque lleno a realizar una armada de
abastecimiento.
Los carros que llegan en segunda instancia son los que deben continuar el ataque.
Para tomar decisiones adecuadas respecto al chorro y suministro de agua, los oficiales deben evaluar
constantemente los factores crticos del momento en el rea del incendio.
El proceso requiere un manejo directo del riesgo en una escala que va desde osado a
cauteloso.
7.7 DIRECCION DEL ATAQUE
La direccin del ataque es crucial para un buen manejo de chorros como lo es el efecto de esa
direccin en el incendio.
Cada bombero que opere en el rea del incendio, debe visualizar la direccin del ataque y el
movimiento en trmino de "direccin-correcta" y "direccin-equivocada".
La direccin-correcta es un ataque a travs de porciones no quemadas del edificio hacia el

fuego, empujndolo hacia arriba y hacia afuera, a travs de las aberturas de ventilacin que
estn lo ms cerca posible del sitio del fuego.
Si el OBAC escoge ignorar esa realidad, esta puede destruir su plan tctico completo.
Los esfuerzos de ataque deberan reforzar la direccin correcta, alejando el fuego de los sobrevivientes
y de la propiedad.
Cada movimiento que hace dirigir el fuego del rea no afectada, crea turbulencia, trabaja en
contra y tiende a revertir el movimiento de "direccin-correcta".
Los movimientos de "direccin-equivocada", pueden provenir de un ataque desde un lado

quemado (sndrome de las polillas encandiladas), una ventilacin inadecuada, una operacin
de chorros opuestos y de la direccin de chorros hacia aperturas de ventilacin.
La operacin del pitn tiene efecto crtico en el movimiento del fuego en este asunto de direccin-
correcta / direccin-equivocada.
Las lneas de ataque mueven y conducen el fuego delante de ellas mismas en la direccin de
su chorro.
Todas las lneas y chorros de niebla en particular, desplazan mucho ms aire que agua.
El OBAC debe considerar las mangueras como ventiladores que se pueden usar para confinar
el fuego y reducir las prdidas.
Debe considerar a los pitones como flechas que sealan la direccin donde se mover el fuego
cuando estos se abran.
Figura 7.7 : La colocacin de las lneas y la ventilacin correcta controla la direccin

en que el fuego se mueve. ---------------->
Las funciones de la ventilacin son otra parte importante de la direccin correcta de ataque.
Cuando se abre el edificio se crean las "flechas" de ventilacin que ayudan a mover los
productos de combustin hacia arriba y hacia afuera.
El objeto de la ventilacin correcta es simplemente mover estos productos de forma que ayude
a la direccin correcta del ataque.
Durante los ataque ofensivos, las flechas deben dirigirse al rea de fuego para ayudar a la
Bsqueda Primaria y para confinar y controlar el fuego.
Durante las operaciones defensivas las flechas se dirigen desde afuera del rea de incendio
para confinarlo y proteger las exposiciones.
Cuando se combina una colocacin adecuada de lneas y la operacin del pitn con una ventilacin
efectiva, el OBAC logra la habilidad de manipular la direccin del movimiento del fuego.
Durante el curso de un incendio hay muchas tentaciones para violar las flechas de ataque de
"direccin-correcta" y revertir su direccin.
Una lnea descordinada en el lugar incorrecto, que descargue el 5% del agua total aplicada,
puede revertir los esfuerzos positivos del otro 95%.
El OBAC debe dirigir un ataque inicial que ponga en marcha las flechas movindolas en la direccin
correcta y luego proporcionar las labores de apoyo necesarias para reforzar esa direccin.
El controla las flechas desarrollando un plan de ataque agresivo, construyendo una

organizacin efectiva mediante el establecimiento de sectores y procesando continuamente
informacin relativa a los logros del ataque.
El debe, por tanto, patrullar el permetro de ese plan y si alguien lo viola redirigir sus esfuerzos.
El patrullaje no se debe hacer caminando alrededor del edificio en llamas, sino que analizando
cuidadosamente la informacin que llega al Puesto de Mando.
7.8 CHORROS MAYORES (MONITORES)
La ubicacin y uso de chorros determina si la operacin completa es ofensiva o defensiva.
Las lneas ofensivas entran en los edificios mientras que las defensivas se dirigen desde fuera
del rea de incendio y protegen lo expuesto.
Los chorros internos y externos no deben operarse al mismo tiempo o en la misma rea del
fuego de la misma estructura.
Cuando el personal de ataque est trabajando dentro del edificio, los chorros externos no deben ser
dirigidos a ese edificio de ninguna forma que afecta la seguridad o las operaciones de las dotaciones en
el interior.
Por el contrario, cuando se estn usando monitores externos, todo el personal debe
permanecer afuera a buen resguardo.
NO COMBINE ATAQUES EXTERIORES CON ATAQUES INTERIORES.
Los monitores o chorros mayores son usados tpicamente para apagar incendios grandes desde el
exterior en posiciones defensivas, para cortar la propagacin, confinar las llamas y proteger las
exposiciones.
Ellos llegan y penetran en fuegos que no son accesibles con lneas de menor caudal.
Cuando se ocupa un chorro exterior se debe usar uno grande.
Los chorros con boquillas envan un chorro de mayor alcance y solidez que las cachotas (a
caudales iguales).
Los monitores pueden ser porttiles o fijos (instalados en el carro).
Los monitores porttiles se pueden colocar algunas veces dentro de los edificios y en lugares
inaccesibles para los carros.
Una vez conectados pueden dejarse desguarnecidos disminuyendo as los riesgos para los
bomberos.
Los monitores montados permanentemente pueden ser puestos rpidamente en servicio por el
Maquinista, siendo rpidos y convenientes.
Tambin pueden ser instalados directamente a la bomba, proporcionando un ataque an ms

rpido.
Una vez que los monitores se cargan, se convierten bsicamente en estacionarios, comparados con las
mangueras manuales, por lo tanto, su ubicacin inicial es la clave para su efectividad.
La ubicacin ser generalmente en el exterior, entre las cosas que estn en llamas y las que
no.
El objetivo es prevenir que las ltimas se conviertan en las primeras, mojando directamente lo
que est expuesto a la radiacin calrica.
La ubicacin y manejo de las mangueras de abastecimiento de dimetro ms grande que la

alimentacin normal de estos carros demanda coordinacin; el Oficial de abastecimiento de agua debe
asegurarse que las mangueras estn abastecidas adecuadamente.
Los monitores requieren una inversin de tiempo mayor que las lneas manuales, pero su uso
rpido para proporcionar barreras a la exposicin calrica y gran poder de extincin, valdr la
pena el tiempo y el esfuerzo.
El OBAC debe ordenar la puesta en servicio de tales chorros rpidamente, cuando encuentra
un incendio grande.
El OBAC tiene varias opciones de ataques usando monitores.
Por ejemplo, el puede escoger mantener dotaciones interiores en una ubicacin interior
segura, mientras usa monitores para dominar el fuego en estructuras grandes.
Esto requiere una decisin del OBAC consciente con coordinacin y comunicacin inmediata
entre sectores; desafortunadamente esta regla simple es ignorada a menudo cuando los
bomberos estn operando por si mismos sin un plan o Mando global.
En estos casos el que tiene la armada ms grande siempre gana y generalmente alguien
resulta herido.
7.9 MONITORES ELEVADOS
El uso de monitores elevados, tanto de telescpicas como de plataformas articuladas (snorkel), puede
ser una bendicin o una maldicin para el OBAC, ya que puede ofrecer ms problemas de los que
pueda resolver.
Los chorros elevados son particularmente tiles para incendios grandes, abiertos, que involucran
hogueras de combustibles ardientes, proteccin de exposiciones y ataque a travs de ventanas
exteriores durante las operaciones defensivas.
Son muy tiles tambin para operar en edificios muy afectados, generalmente donde el fuego
ha abierto el techo.
Debido a su posicin elevada, estos chorros pueden fcilmente llevar a cabo por si solos la
direccin incorrecta del ataque del incendio e incluso pueden invertir la elevacin de los
productos de combustin.
Para evitar el uso incorrecto de estos monitores el OBAC debe evitar la inclinacin de dirigir el chorro a
travs de esa abertura de ventilacin, ya que eso es igual a poner una manta sobre dicha abertura,
anulando el efecto de ventilacin de los gases.
En ese caso se arriesga tanto a los bomberos que estn en el interior como a lo que queda de
la estructura.
USO OFENSIVO DE MONITORES ELEVADOS
- Extinguir grandes cantidades de materiales ardiendo.

- Proteger exposiciones (mojar las superficies externas)

SI
- Descargar chorros a travs de las ventanas.
- Descargar chorros a travs de techos destruidos.
- Usar con personal dentro de la estructura.
NO - Descargar chorros a travs de las aberturas de ventilacin realizadas

en el techo.
- Usarlos como cortina de agua.
Figura 7.8 : Operacin de chorros ofensivos elevados
La aplicacin de agua a los exteriores ofrece proteccin a las exposiciones, pero no ayudar al ataque
interior.
El agua aplicada al exterior de un techo intacto no afectar al incendio que hay en su interior.
El techo botar el agua tal como fue diseado y evitar que el agua llegue a la base del fuego.
Si el fuego ha estado a travs del techo de un edificio grande con una carga de fuego pesada, ste
probablemente ser tan abrumador que incluso los chorros de los monitores de las telescpicas tendrn
un efecto mnimo.
An cuando el techo comienza a desaparecer, las esquinas y los lados del derrumbe estarn
relativamente no tocados por esos chorros.
En este punto el OBAC usa aquellos monitores para suprimir las llamas y luego esperar.
En algn momento el incendio bajar su produccin de calor a la cantidad en que puede ser
absorbido casi ntegramente por el agua que se le arroja.
En ese momento el incendio bajar en forma muy rpida y pronunciada su intensidad.
En algunos casos esos chorros elevados pueden ser slo capaces de enfriar la columna termal lo
suficiente para reducir el peligro de propagacin del incendio por irradiacin del calor o interceptando y
enfriando las pavesas.
Cuando el OBAC se encuentra con un incendio de proporciones que amenaza con extenderse al
vecindario, este debe usar el agua en forma sabia.
Esta debe ser dirigida al incendio para enfriarlo o hacia las exposiciones para evitar su ignicin.
Los chorros de monitores proyectados graciosamente en el espacio entre el incendio y las

exposiciones se pueden agregar al lbum de un fotgrafo, pero tcticamente logra muy poco,
como norma general, el cielo no es combustible y por lo tanto, no requiere proteccin.
7.10 RESUMEN
El OBAC lleva a cabo su plan tctico usando agua como arma bsica.
El xito tctico es un ndice del tipo de chorro, tamao, ubicacin coordinacin y

abastecimiento.
El tipo de chorro depende de la utilizacin del pitn adecuado, ya que la cachota ofrece una amplia
gama de formas de chorros.
Son muy tiles con mangueras manuales de propsito general.
Los chorros neblineros tienen un corto alcance y baja capacidad de impacto, sin embargo, proporcionan
una mxima absorcin del calor, mxima cobertura y proteccin para los bomberos que las usan.
Los chorros slidos tienen mucha fuerza, gran alcance y buena penetracin; proporcionan menor
desintegracin del chorro y mayor capacidad de extincin.
Los chorros slidos son ms tiles cuando se usan mangueras de 70 mm. o monitores y puede
usarse conjuntamente con las lneas de pitones neblineros.
El agua se debe aplicar en una cantidad suficiente para extinguir incendio sin causar dao excesivo.
Este volumen enviado se llama caudal y depende altamente del tamao y de la cantidad de
mangueras.
Conjuntamente con el caudal, el OBAC debe considerar la rapidez, la movilidad y el esfuerzo

necesario, cuando selecciona las lneas manuales.
Sin embargo, debe evitar seleccionar lneas de caudal apenas suficiente, ms bien, debe usar
cualquier tamao o combinacin de mangueras que se necesitan para controlar el incendio.
Las tiras manuales deberan usarse en distancias cortas, mientras que los monitores se usan en
operaciones que requieren gran alcance.
Los monitores extinguen los grandes incendios defensivamente desde el exterior, en casos que
no permitan el uso de mangueras manuales.
Los monitores pueden ser porttiles o fijos y pueden instalarse y dejarse sin operadores en los sitios
peligrosos.
Una vez cargados, los monitores estn fundamentalmente fijos y se colocan habitualmente en
el exterior, entre lo que se incendia y lo que permanece intacto.
Si la gente corre peligro, el primer chorro debe situarse entre el fuego y las vctimas, para proteger sus
medios de escape.
Cuando no hay ninguna vida en peligro, el primer chorro debe manejarse entre el fuego y
mojando lo que est ms seriamente expuesto al peligro.
La segunda manguera se usa para apoyar a la primera o para proteger la salida secundaria.
Las mangueras adicionales apoyan y refuerzan las posiciones de ataque.
Las mangueras ofensivas van dentro de las estructuras; las mangueras defensivas permanecen afuera.
NO COMBINE LOS ATAQUES EXTERIORES E INTERIORES.
La operacin de los monitores debe coordinarse en forma adecuada y la ventilacin se debe coordinar
adecuadamente con las operaciones de ataque.
Las lneas de ataque deben estar en su sitio y listas para ir adentro una vez que se termine el
forzamiento de entradas.
Las mangueras interiores deben colocarse adecuadamente, con los pitones cerrados, hasta
que se encuentre y se ataque el fuego.
Los chorros eficaces dependen de un suministro adecuado de agua.
La identificacin y la utilizacin adecuada de este suministro es decisiva.
Todas las operaciones deben integrarse y coordinarse.
Se debe recordar que los estanques de los carros permiten un ataque rpido, pero son
suministros limitados, por lo que deben ser rpidamente reforzados.
La direccin del ataque es decisiva para el buen manejo del "chorro".
Un ataque en la "direccin correcta" es una operacin fluida desde la parte no quemada de la

estructura hacia el foco del incendio.
Este ataque empuja el fuego hacia arriba y hacia afuera, por la aberturas de ventilacin.
El ataque debera apartar el fuego de las personas y de la propiedad.
La direccin del ataque depende del empleo de las lneas adecuadas, del manejo de los
pitones y de la ventilacin.
Los monitores de los telescpicos son tiles en incendios grandes y abiertos.

El uso inadecuado puede dar como resultado un ataque en la "direccin equivocada".
Estos se usan principalmente durante los combates defensivos.
El uso externos de esos monitores puede hacer peligrar un ataque interior.
7.11 LA FORMACION DEL COMANDANTE
El OBAC constantemente equilibra las ventajas y desventajas de tomar una decisin en particular y
debera reforzar el mismo planteamiento acordado por sus Oficiales.
Debe llamar la atencin el Oficial tmido, que destruye ms propiedad al ser demasiado
cauteloso y debe reprimir al Oficial arriesgado, que destruye ms propiedad al correr riesgos
tontos.
Un control hbil del incendio requiere chorros rpidos y bien ubicados, con un adecuado suministro de
agua, que se coordina y se controla por medio de los esfuerzos colectivos del OBAC, de los Jefes de
Sector y Compaa operando en el incendio.
La siguiente Hoja de Informe est provista para que todos puedan evaluar sus conocimientos como
OBAC y sus habilidades, con ejercicios durante la clase, simulacros y en el lugar mismo del siniestro.
7.12 HOJA DE INFORME DEL OBAC
TEMA: Manejo de chorros.
Verificar si el OBAC realiz las siguientes tareas:

1. Seleccion chorros lo suficientemente grandes para controlar el incendio ?
2. Utiliz pitn adecuado ?
3. Uso un chorros de caudal adecuado desde el comienzo ?
4. Ubic las primeras mangueras entre las vctimas y el fuego, y luego, entre lo
expuesto al fuego y ste ?
5. Control los accesos interiores con los chorros ?
6. Proporcion las mangueras de apoyo adecuadas ?
7. Coloc mangueras de apoyo adecuadas ?
8. Evit combinar las operaciones ofensivas y defensivas en la misma rea de

incendio ?
9. Control en forma constante el ataque en la "direccin correcta" ?
10. Evalu la eficacia de los chorros y el cambio de stos, segn se requiriera ?
11. Proporcion un adecuado suministro de agua para los chorros ?
-------------------------
CAPITULO 8
ACTIVIDADES DE APOYO
OBJETIVO PRINCIPAL:Ayudar en forma directa al rescate y al ataque del incendio, proporcionando un

eficaz forzamiento de entradas, ventilacin y acceso.
OBJETIVOS: Al trmino del captulo, usted debe ser capaz de:
1. Definir y dar ejemplos de cada una de las principales funciones de apoyo para el
combate de incendios.
2. Explicar por que es crucial coordinar las distintas funciones de apoyo.
3. Explicar la importancia de la planificacin previa para enfrentar exitosamente los

obstculos fsicos en el lugar del incendio.
4. Explicar la necesidad de las funciones de apoyo en el lugar del incendio.
5. Definir dao "primario" y "secundario".
6. Explicar la conservacin de los accesos en las operaciones ofensivas.
7. Explicar la relacin entre el esfuerzo del forzamiento de entradas y el nivel de

seguridad de la propiedad.
8. Describir las operaciones de forzamiento de entrada durante las situaciones en que "no
se ve nada".
9. Describir las ventajas y desventajas del forzamiento de entradas durante los "incendios
declarados".
10. Enumerar y describir las cinco caractersticas principales de una ventilacin efectiva.
11. Enumerar y definir los cuatro elemento bsicos de una ventilacin.
12. Enumerar y describir los cuatro tipos principales de ventilacin.
13. Enumerar al menos siete normas de seguridad en techos.
14. Describir la importancia de las operaciones de acceso para la extincin del incendio.
8. LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO
8.1 LOS TIPOS DE ACTIVIDADES DE APOYO
Las operaciones efectivas en el rea de incendio requieren actividades de apoyo oportunas y bien
establecidas.
Son las que apoyan en forma directa a las operaciones de rescate en incendios.
Las operaciones de apoyo hacen accesibles y despejan el camino para las operaciones
interiores.
Tambin permiten al personal obtener acceso y permanecer dentro el tiempo suficiente, para
operar directamente sobre el fuego.
* Forzamiento de entradas
* Ventilacin
* Obtener accesos
Es esencial que el OBAC sea capaz de evaluar cada situacin tctica y coordinar los esfuerzos de
apoyo, que se requieren para operaciones efectivas en el lugar de la emergencia.
Cada situacin tctica exige diferentes niveles de apoyo y ste a su vez, se basa en un cierto
nmero de factores crticos, tales como la naturaleza y la disposicin de la estructura, la
extensin y la ubicacin del fuego, y la necesidad de operar interiormente, con respecto a las
prioridades de rescate, control del incendio y la conservacin de la propiedad.
El equilibrio entre el apoyo y el ataque debe dirigirlo el OBAC, pronosticando la necesidad, la

disposicin y el momento para las operaciones de apoyo.
Cuando el apoyo es inadecuado y pobremente coordinado, el personal no podr trabajar en forma

directa sobre el fuego, y la operacin no ser fcil ni efectiva.
A menudo, esta falla ocurre cuando el personal que trabaja en el interior, se topa con obstculos que
interrumpen el avance de su ataque.
El aumento de la confusin, evidenciada entre otras formas por un aumento brusco del trfico
radial, es una seal para el OBAC, de que el avance se ha enlentecido o detenido y que
requiere una respuesta tctica rpida.
La respuesta a este aviso puede consistir en apoyo adicional al grupo de ataque interior, ya
sea, con mayor personal, mayor suministro de agua, tomar comando directo, cambiar o
aumentar las posiciones de ataque.
Cuando la respuesta llega tarde o es inefectiva, el tipo de ataque cambiar rpidamente de ofensivo a
defensivo.
El OBAC tendr que considerar cambiar a una estrategia defensiva total, cubriendo las zonas
expuestas y aumentando la proteccin al personal.
Por supuesto, algunos incendios debern ser atacados en forma defensiva desde la llegada de
las unidades.
El control del incendio ser efectivo, slo en la medida que el personal bomberil tenga acceso al fuego.
Algunas veces se puede llegar hasta el fuego fcilmente mientras que otras veces los
obstculos importantes limitarn seriamente la capacidad para controlar el incendio sin importar
la cantidad de agua operada y aplicada por los chorros.
Los carros pueden enviar el agua suficiente como para llenar hasta el tope el edificio (tctica de
pecera), no obstante, el control del incendio sigue dependiendo de la capacidad del personal
que realiza funciones de apoyo.
Mientras ms tiempo se oculte el fuego en lugares inaccesibles (en cuartos con llave, ticos,
debajo de techumbres sin ventilacin y otros espacios confinados), menores sern las
posibilidades que sea extinguido por los bomberos a tiempo para lograr un resultado positivo.
8.2 BARRERAS
Durante los momentos iniciales del incendio, el OBAC tendr que poner rpidamente atencin en
aquellos factores que presenten barreras a las operaciones efectivas.
Estas barreras enaltecen el accionar de los bomberos y le dan al incendio la oportunidad de

propagarse.
Las actividades de apoyo, cuando se realizan en forma adecuada, permiten el acceso a travs
de estos obstculos o los eliminan, para as permitir combatir en forma directa el incendio y
facilitan el logro de objetos de control y extincin interior.
Las operaciones de apoyo oportunas, abren las puertas cerradas con llave, proporcionan
escalas para unir dos puntos, dan salida al calor y al humo y abren los espacios confinados que
pueden revelar focos ocultos.
Existen dos clases principales de obstculos:
1.- De seguridad.
2.- De construccin
8.2.1 DE SEGURIDAD
La mayor parte de las propiedades son el centro de una desafortunada y creciente lucha entre
dos grupos con objetivos opuestos; dueos o arrendatarios versus ladrones o asaltantes.
Esto ha trado como resultados el que las aberturas de las edificaciones estn
protegidas con varias chapas, candados, trancas, cadenas, rejas, barrotes, alambres
de pas y perros guardianes de malas pulgas.
Si bien los ocupantes tratan de mantener a los antisociales fuera, mediante los
elementos nombrados anteriormente, tambin le bloquean el ingreso a los bomberos.
A raz de eso, los bomberos deben estar equipados y entrenados para forzar entradas
a travs del "blindaje" o protecciones de la estructura y as poder realizar las
operaciones internas de combate de incendio.
8.2.2 DE CONSTRUCCION
Las caractersticas de construccin de muchas estructuras incorporan barreras u obstculos

que impiden el combate directo de incendios.
El fuego se esconde en y alrededor de los huecos de las construcciones, ticos,

espacios confinados, cielos rasos mltiples, espacios escondidos a raz de
remodelaciones, fachadas falsas, cajas o pozos de ascensores y conductos de

acondicionamiento de aire, canales abiertos y desprotegidos, y en cualquier otro lugar
no visibles desde el exterior.
Los cielos rasos resistentes, paredes y techos sin respiraderos, mimetizan estos
lugares escondidos y generalmente se resisten a las herramientas del personal que
cumple funciones de zapadores.
Estos obstculos requieren una identificacin temprana y un apoyo rpido para

localizar, confinar y extinguir las llamas.
Existe un tercer tipo de obstculo que se encuentra cuando menos se le espera.
Estos son los obstculos causados por el vandalismo o la demolicin parcial.
Las tablas del piso pueden estar faltantes, de modo que el bombero al entrar en una habitacin
caer al piso inferior. Lo mismo puede ocurrir con la remocin de los escalones.
Tales riesgos son indudablemente peligrosos para el personal y pueden ser obstculos para
combatir el incendio en forma efectiva, al agregar al personal que combate el siniestro a la
categora de "vctima".
Algunas veces, los vndalos cubrirn tales trampas con paos o con materiales de
construccin, con la intencin de lastimar a los bomberos.
Por lo tanto, siempre se deber ser previsor en los edificios vacantes, en los lugares en
construccin, en los que estn en remodelacin o en los que estn siendo demolidos.
8.3 PLANES (PLANIFICACION ANTICIPADA A EMERGENCIAS)
Todos los que combaten incendios, incluyendo a quienes estn al mando, debieran esperar, como una
cuestin de rutina, toparse con barreras en el lugar del incendio.
La presencia de obstculos fsicos no debe ser una sorpresa para los bomberos.
Las sorpresas producen retrasos, sobre todo durante los crticos primeros minutos de un
ataque.
Cuando un obstculo inesperado requiere que se enve personal que realiza operaciones de
apoyo, la operacin completa puede llegar a estancarse.
Al incluir esas barreras en los planes, se debe considerar la naturaleza de estas y algn mtodo
prctico de enfrentarlas.
El Plan suministra al equipo de ataque, informacin con anticipacin, de modo que no tengan que
obtenerla de la forma ms ardua y peligrosa posible (durante una noche oscura, mientras la estructura
arde).
El mejor momento para determinar que las puertas estn construidas como las de un
acorazado, o que hay un espacio confinado bajo el piso, es durante la recoleccin de
informacin en terreno para la confeccin del Plan, cuando las condiciones favorecen a los
bomberos.
Adems de recoger informacin, la confeccin del Plan "toma" algunas decisiones, basadas en
informacin real y correcta, sobre instrucciones que se debe tomar en caso de incendio.
8.4 POSICIONAMIENTO TACTICO

El posicionamiento tctico de las lneas de ataque en el lugar del incendio, est en directa
relacin con la realizacin adecuada de las operaciones de apoyo.
Dichas operaciones de apoyo, permiten al OBAC ubicar a las Compaas en las posiciones
interiores claves, penetrando desde el lado no quemado.
Usualmente, el personal que ataca el incendio desde el lado no quemado, se encontrar con
ms barreras que en cualquier otro lugar.
Por lo tanto, ubicar el ataque en esos lugares, requerir de ms refuerzos que el ubicar el
ataque en lugares inadecuados, como el realizar ataques desde la calle, dirigiendo el chorro
hacia las aberturas con llamas ("sndrome de las polillas encandiladas").
Figura 8.1 : Generalmente, las tcticas en el rea de incendio, requieren realizar el

ataque penetrando por el lado no quemado, es decir, atacar por la
"espalda". --------->
Cuando las operaciones de apoyo son perceptiblemente dbiles o escasas, las Compaas comienzan
a atacar el incendio por donde puedan (generalmente desde la calle), lo que es un mal hbito ya que los
incendios deben ser atacados en forma ofensiva (desde dentro hacia fuera).
En contraste, cuando las operaciones de apoyo se llevan a cabo en la forma correcta como lo
indican los planes, las Compaas se ubican en forma mecnica en los lugares interiores
correctos, realizan la Bsqueda Primaria y atacan de tal forma que se maximiza el rescate
efectivo y la proteccin o salvamento de la propiedad.
Cuando el OBAC se da cuenta que los bomberos estn atacando el incendio desde la calle, es
el momento de evaluar tanto la calidad como la cantidad de las operaciones de apoyo que se
est efectuando.
La falta de adecuadas operaciones de apoyo es seguramente la causa de este combate de

incendio "al aire libre".
Figura 8.2 : La falta de actividades de apoyo (forzamiento de entrada, ventilacin,

etc.), lleva a que los incendios deban ser atacados desde fuera. --------->
8.5 LA TACTICA DEL APOYO
Generalmente, las labores de apoyo se centran en y refuerzan las tcticas de combate ofensivo interno.
Ellas deben ser realizadas mientras an se pueda realizar el combate ofensivo (interior).
Las labores de apoyo, efectuadas durante un incendio que est en el lmite del tipo de
combate con que debe ser atacado (ofensivo o defensivo) pueden ser muy peligrosas.
La preocupacin por la seguridad de los bomberos debe ser el inters principal del OBAC.
A medida que el incendio se propaga, es decir, puede ser combatido slo en forma
defensiva, eliminar tanto la posibilidad como la necesidad de las labores de apoyo.
Este incendio quemar las puertas con llaves, "ventilar"las techumbres, destruir los
espacios confinados, etc., etc.
RECUERDE: Cuando el fuego comience a propagarse y a afectar mayor proporcin y partes

estructurales de la construccin, la oportunidad para realizar labores de apoyo
disminuir.
Es obvio que las labores de apoyo deben ejecutarse dentro de una cantidad de tiempo un tanto
restringido.
Esto requiere la integracin y coordinacin entre el Comando, los Jefes de Sector y del
forzamiento de entradas, la ventilacin y la apertura de espacios confinados, todo lo anterior
debe combinarse exitosamente con las tareas normales de rescate y control del incendio.
Se debe recordar que los resultados de las labores de apoyo, no son objetivos en si mismos.
Son el medio para el logro de los objetivos tcticos normales; Rescate y Salvamento de la
propiedad.
La evaluacin de los factores y los informes del personal de ataque, van encaminados al logro
de esos objetivos tcticos.
El Comando debe considerar las labores de apoyo como uno de los elementos normales de las
tareas de cada Compaa y debe estar listo para asignar en cualquier momento los recursos
humanos y/o materiales necesarios para cumplir el objetivo tctico que sea.
8.5.1 COORDINACION DEL APOYO
La coordinacin del apoyo es importante. Lo ideal es que el apoyo vaya un paso adelante del
rescate y del combate, para abrir paso para que el personal se ubique y accione en las
posiciones necesarias.
Las operaciones ofensivas, pueden imaginarse como flechas de ataque que penetran
la construccin en la direccin correcta, para "matar" al incendio; el apoyo se debe ir
entregando en la medida en que avanza el ataque, para as obtener un resultado fluido,
rpido y bien coordinado.
El OBAC no debe esperar a que un grupo de ataque se vea retrasado en su avance,

debido a no contar con el apoyo correspondiente.
Figura 8.3 : Para el combate de incendio, en forma ofensiva sea efectivo, se requiere
apoyo adecuado. ----------------------->
Virtualmente, todas las operaciones de apoyo abren de alguna forma la estructura.
El apoyo prematuro da al incendio una ventaja inicial al entregarle oxgeno, antes que
el personal interior pueda rescatar y atacar.
Del mismo modo, el apoyo retrasado (ya sea forzamiento de entrada, el acceso y la
ventilacin), da al incendio la oportunidad para esconderse quemar y propagarse.

Tambin debilita la estructura y expone al personal asignado al interior, a un
peligro innecesario.
El Comando y los Jefes de Sector, deben ser avisados por los miembros de las unidades de
ataque, de las barreras con que han tropezado y del tipo de apoyo que se necesita.
Por ejemplo, "Unidad 92 solicita apoyo de bichero para botar cielo raso".
La radiocomunicacin hacia el exterior e interior, es necesaria para que el apoyo

suficiente est en el lugar adecuado, en el momento adecuado.
8.5.2 UTILIZACION DEL PERSONAL
Las labores de apoyo se realizan comnmente bajo el nombre de "trabajo de zapadores".

El trabajo de zapadores es la parte ms exigente desde el punto de vista fsico, con
relacin al combate de incendio.
Implica abrirse paso hacia donde el fuego est ardiendo, para combatirlo directamente.
Una divisin ideal de trabajo, involucra una combinacin coordinada de personal con pitones,
mientras que el personal que realiza labores de zapadores, despeja la vida y abre paso delante
de ellos.
Este es un clsico ataque de incendio.
El OBAC debiera utilizar este sistema toda vez que se pueda, para aprovechar las
capacidades de cada unidad y del aumento de la eficiencia que resulta cuando los
esfuerzos se unen.
Desafortunadamente, el OBAC, rara vez vive en un mundo ideal, y no siempre tendr la

combinacin correcta de carros llegando en el momento preciso.
Puede que desarrolle un plan de ataque con las unidades que tenga, mientras pide por
radio las que necesita.
No obstante, el fuego todava arde y requiere de accin inmediata.
El OBAC puede tener que asignar trabajos de apoyo a otra unidad, probablemente a la
segunda bomba que llega.
Una falla al demorar las labores de apoyo utilizando el segundo carro y su personal
solamente para lanzar ms agua en vez de para forzar entradas, poner escaleras, etc.,
puede hacer que un incendio que pudo ser atacado en forma ofensiva, pase a ser
obligadamente atacado en forma defensiva.
Toda compaa de bomberos, debiera tener las herramientas, el entrenamiento y la motivacin

para hacer el trabajo de zapadores.
Todas las unidades, particularmente las bombas que llegan primero, debieran estar preparadas
para realizar labores de apoyo, para despejar su propio camino y actuar.
Los pitoneros no deberan dejar de avanzar con la lnea porque se encuentran con una
puerta con llave u otro obstculo.
En caso que una Compaa no pueda abatir obstculos con las herramientas o personal que
lleva, debe solicitar el apoyo especializado correspondiente.
Muchas edificaciones se han perdido porque el Comando no fue capaz de reconocer

de antemano la necesidad de apoyo, o era renuente a abrir la construccin.
Ni siquiera la vacilacin produce el mismo resultado desastroso.
8.6 EL DAO
Se debe tener presente una simple pero importante gua acerca del dao. El dao primario es
causado por el fuego: el dao secundario por el rescate y el control de incendio.
El forzamiento de entradas, la ventilacin, el dar acceso y el uso del agua, todos hacen algn
dao secundario.
La regla es, algn dao secundario es necesario para reducir el dao primario.
El OBAC acepta este hecho desde el momento en que enva personal a la edificacin.
El OBAC apoya las operaciones ofensivas en la construccin que planea salvar.
Basado en este hecho, toda vez que los bomberos fuerzan una puerta, cortan un techo o hagan
un agujero para el acceso, debieran seleccionar la opcin que sea ms efectiva, que haga
menos dao y que ser mucho ms fcil de reparar cuando el fuego se extinga.
Esta mentalidad conservadora debiera llegar a ser una filosofa natural y normal en el
lugar del incendio.
Esta mentalidad de conservacin, naturalmente que no se desarrolla en e lugar del incendio, sobre todo
bajo condiciones difciles.
Las Compaas operarn de manera profesional y responsable, slo despus de que hayan
sido entrenadas bajo guas, procedimientos y tcnicas normalizadas.
Tales preparaciones se refuerzan cuando la Comandancia revisa el desempeo en terreno.
Esta revisin requiere que el OBAC abandone el puesto de mando despus del incendio, para
ver los sitios en que se realiz labores de apoyo y evaluar la efectividad de las operaciones de
combate de incendios (particularmente las operaciones de acceso), con respecto a la
coordinacin, la ubicacin y prdidas.
Tambin debiera considerar, ocasionalmente, el hacer una gira a pie mientras las operaciones
de remocin todava estn en actividad, despus de designar en el Puesto de Mando a otro
Oficial.
El buen desempeo debiera elogiarse, en tanto que los que hacen embarradas debieran reforzar su
entrenamiento.
Si es importante para el Comando, es ms importante para el bomberos usar un hacha, un

diablo o una sierra en forma correcta.
Figura 8.4 : El OBAC debe evaluar el rendimiento de las operaciones de apoyo. ---->
8.7 OPERACIONES ESPECIFICAS DE APOYO
8.7.1 FORZAMIENTO DE ENTRADAS

El forzamiento de entradas se requiere cuando un bombero se encuentra con una barrera que le
dificulta llegar al lugar del incendio.
Ese grado de dificultad tiene directa relacin con el tipo de obstculos encontrados en el medio
primario de acceso (puertas y ventanas).
El OBAC debe tratar que el nivel de forzamiento de entrada est de acuerdo con el nivel de
dificultad que presenta el obstculo.
Una discordancia causa problemas.
Un nivel demasiado alto de forzamiento causa dao secundario excesivo; un

nivel demasiado bajo produce demoras excesivas, por tanto, el dao o prdidas
primarias se eleva.
Las condiciones iniciales del incendio indican la urgencia de un forzamiento de entrada.
Las condiciones pueden variar desde "no se ve nada" a "incendio declarado" con cada
condicin requiriendo una respuesta diferente en cuanto al forzamiento de entradas.
Cuando la situacin es "no se ve nada", uno puede darse el lujo de realizar forzamientos ms delicados.
Esta condicin es evidente cuando el OBAC no ve fuego, ni siente olor a humo, ni tampoco hay
ocupantes atrapados.
Es una irresponsabilidad producir un costoso dao en una edificacin que no evidencia

urgencia de accionar bomberil, especialmente cuando el conserje o administrador puede llegar
en pocos minutos con la llave adecuada.
Las emergencias en que "no se ve nada", permiten tomarse tiempo para intentar las maniobras
de ingreso ms delicadas e ingeniosas, con el fin de producir el menor dao posible.
Por otro lado, un incendio avanzado exigir producir un ms alto nivel de aos para ingresar (dao
secundario).
En este caso, el dao secundario pasa a tener un importancia menor comparado con el dao
que est ocasionando u ocasionar el incendio (dao primario).
8.7.2 VENTILACION
La ventilacin es una funcin crtica de apoyo.
El mando mejorar las operaciones cuando ste ordene una ventilacin rpida y efectiva en los
incendios en lugares cerrados.
Una adecuada ventilacin tiene las siguientes caractersticas:
* Evita acumulacin de gases.
* Permite a los atacantes obtener y mantener accesos.
* Mejora la visibilidad interior.
* Disminuye el dao por calor y humo.
1. ACUMULACION DE GASES
En la medida que un incendio se mantiene, rpidamente llena el edificio o estructura con los
productos de la combustin y segn estos van siendo creados, naturalmente ascienden,

chocan contra la pared superior y luego se propagan lateralmente y hacia abajo.
Figura 8.5 : La acumulacin de humo ocurre cuando la ventilacin es mala ------->
Este proceso es conocido como "acumulacin de gases".
Esta acumulacin dentro de un edificio sin ventilar, lo llenar de humo, gases

recalentados y en algn momento de llamas.
Esta acumulacin de productos de la combustin es un factor crtico que le da al fuego

la capacidad de abarcar una gran porcin de la estructura.
El fenmeno del "flashover" o (explosin sbita generalizada) puede ocurrir con esta
acumulacin, los gases retenidos por el cielo raso pueden repentinamente arder, envolviendo
rpidamente todo el espacio interior.
La acumulacin de gases tambin sienta las bases para un "backdraft", o ("retroceso de

llama") el cual es una explosin que puede resultar de la sbita introduccin de oxgeno en un
incendio en recinto cerrado.
En edificaciones cerradas con escasa ventilacin, los gases quedarn atrapados y

mantenidos en el lugar por el cielo raso o techumbre.
Cuando entra aire a esos lugares cerrados, esos gases se encendern y explotarn.
En la mayora de los casos, el signo de un posible brackdraft ser la salida
intermitente de pequeas bocanadas de humo gris-amarillento a travs del
marco de las ventanas o puertas y otras aberturas similares.
El ingresar en forma normal a una estructura que muestres estos signos,

permitir un rpido influjo de aire y probablemente cause backdraft explosivo.
Una estructura con signos de un posible backdraft deber ser ventilada

mediante la confeccin de aberturas en su parte ms alta, antes que los
bomberos traten de ingresar a esta estructura.
Figura 8.6 : Clsicos signos de un posible backdraft ("retroceso de llama"). ---

->
La acumulacin de gases es el factor principal que afecta la propagacin de un incendio y

puede eventualmente transformar un ataque interior ofensivo en un ataque exterior defensivo,
es decir, trasladar la estrategia del ataque de un extremo a otro.
La combinacin de ventilacin y ataque rpido limita usualmente la propagacin del

incendio a su lugar de origen.
Para continuar un ataque ofensivo, el OBAC debe realizar las acciones de ataque y ventilacin
en forma ms rpida y adelantada posible que la propagacin del incendio.
La ventilacin abre la parte superior de la estructura, liberando el calor atrapado, humo

y fuego, y tiene por lo tanto el efecto de "desahogar" la estructura.
2. OBTENCION Y MANTENCION DE ENTRADAS O ACCESOS
Otro factor que influye en la mantencin de un ataque ofensivo, es la habilidad de los bomberos
para operar en forma segura dentro de la estructura afectada, el tiempo suficiente como para
realizar un ataque efectivo.
La acumulacin de gases y dems productos de la combustin, dentro de una

estructura sin ventilar, continuar y llegar el momento en que los bomberos no podrn
entrar o debern abandonar rpidamente el lugar, cuya atmsfera se ha puesto
demasiado caldeada.
Una correcta ventilacin evacua el humo, calor y fuego, permitiendo que los grupos de ataque y
rescate puedan continuar y terminar su labor.
La ventilacin correcta proporcionar visibilidad y mejorar la habilidad de los

bomberos para controlar los accesos interiores.
A menudo, una correcta ventilacin hace la diferencia entre un exitoso ataque ofensivo
o un edificio convertido en playa de estacionamiento.
3. PREVENCION DE BACKDRAFT
Los productos de la combustin son en su mayora inflamables y presentan posibles riesgos

tanto para la salud como para los bomberos trabajando en su proximidad.
Un incendio sin ventilar es particularmente peligroso, ya que rpidamente consume el

oxgeno interior y en algn momento se auto-asfixiar.
Cuando el fuego llega a este punto de falta de oxgeno, normalmente la atmsfera

interna que ha creado, est llena de gases combustibles sin arder.
Adems, la temperatura a que estn estos gases es bastante alta y slo es necesario
ms oxgeno para continuar ardiendo.
La estructura misma sirve ahora como una barrera para el aire exterior, y la edificacin
o estructura empieza a mostrar los signos clsicos de un potencial backdraft.
Un OBAC no puede considerar una situacin tctica bajo control, en la medida que
exista un serio problema de ventilacin.
Figura 8.7 : El Backdraft puede ser creado cuando se permite un ingreso

brusco de aire fresco a un incendio. ----------------------->
Las condiciones para un backdraft crean oportunidades preocupantes y potencialmente fatales

en el lugar del incendio.
Puede ocurrir una explosin o backdraft si se intenta ingresar bajo esas condiciones.
Un backdraft es instantneo y no perdona, pudiendo daar seriamente a cualquiera

que se encuentre en sus cercanas cuando ocurra.
La respuesta del OBAC debe ser una rpida y bien ubicada ventilacin, para aliviar la presin
interna y canalizar el fuego hacia el exterior.
Una temprana ventilacin es el "control de explosiones" para disminuir el riesgo de

enfrentar un backdraft de parte de los bomberos.
Figura 8.8 : Una ventilacin bien ubicada reducir grandemente el riesgo de

una backdraft ("retroceso de llama"). ---------------->
4. TACTICAS DE VENTILACION
Todos los bomberos deben comprender en que forma la ventilacin apoya las prioridades
tcticas bsicas (bsicamente; tirarle agua al fuego) y debe haber una planificacin normada
para realizar las operaciones de ventilacin en forma efectiva y segura.
Los elementos bsicos de la ventilacin incluyen:
* La necesidad de ventilar.
* Coordinacin de la ventilacin.
* Tipo de ventilacin necesario.
* Organizacin de las Unidades apoyo.
4.a LA NECESIDAD DE VENTILAR
Prcticamente todos los incendios interiores requieren de la ventilacin para remover los
productos de la combustin del lugar en que est el fuego.
El OBAC y los Jefes de Sector deben evaluar las condiciones del incendio en una
escala de "menor" a "crtica" y luego seleccionar el tipo adecuado de ventilacin.
Las condiciones del incendio y la ventilacin estn altamente interrelacionadas y deben
ser proporcionales.
En la mayora de los casos se aplica una regla muy simple, incendio pequeo-
ventilacin pequea: incendio grande-ventilacin grande.
El OBAC debe evitar el pasar ha ser controlado por las condiciones del incendio y/o de su
entorno.
La ventilacin es la principal herramienta tctica utilizada para manejar las

circunstancias presentes y ayudar al OBAC a controlar las condiciones del incendio.
Esta debe ser considerada constantemente y a menudo llega a ser el factor decisivo
para una operacin ofensiva exitosa.
4.b COORDINACION DE LA VENTILACION
La oportuna ventilacin es extremadamente importante, por lo que debe ser cuidadosamente

coordinada con las actividades de rescate y ataque.
Idealmente se debera realizar con una pequea anticipacin al avance del pitn.
La coordinacin requiere que el OBAC evale (en forma sencilla), decida y luego
ordene la correcta combinacin de las acciones.
Esas acciones deben ser hechas en el orden correcto para completar el objetivo.
El OBAC debe mezclar y relacionar el como, donde y cuando para producir un efectivo
resultado en el ataque al incendio.
El lograr que las acciones se realicen en forma coordinada es la esencia del mando,
del estar a cargo.
Un entrenamiento y acciones normadas permitirn que el Jefe del Sector - en este caso el jefe
de la tarea de ventilacin - acte en forma semi-independiente del OBAC y logre un buen
resultado.
Una oportuna ventilacin necesita la coordinacin entre el Jefe de ventilacin u el Jefe

del Sector interior.
El personal bien entrenado, ser capaz de coordinar el momento y las tcnicas

adecuada, adems de informar acerca del progreso que va teniendo sus acciones en
el interior.
4.c TIPO DE VENTILACION
Los tipos ms corrientes de ventilacin son:
* Horizontal.
* Vertical.
* Mecnica.
* Hidrulica.
Cada tipo de ventilacin tiene sus propias caractersticas.
El escoger el tipo adecuado involucra el relacionar las condiciones del incendio con las
distintas opciones para ventilar.
La Ventilacin Horizontal y la Ventilacin Mecnica utilizan la configuracin y aberturas

propias del edificio, aprovechando puertas y ventanas y tambin el uso de la presin positiva.
La Ventilacin Vertical generalmente aprovecha las aberturas de ventilacin existentes en el

edificio, tales como claraboyas, tragaluces y otras compuertas existentes en el techo y que
puedan ser aprovechadas, o la elaboracin de aberturas mediante el corte o levantamiento de
la cubierta del techo.
Estas aberturas deben quedar en la posicin ms cercana al punto, tan

inmediatamente sobre el fuego como la seguridad lo permita.
Este tipo de ventilacin es el ms efectivo para evacuar gases calientes de un fuego

interior declarado o para evitar un backdraft.
La ventilacin vertical es a menudo la mejor forma de controlar las condiciones internas

durante un ataque ofensivo al incendio.
La Ventilacin Hidrulica se puede realizar en dos formas principales.
Una es aprovechando el efecto de la expansin trmica del vapor de agua, el que al

expandirse desplaza fuera de la estructura los productos de la combustin.
Otra forma de esta ventilacin es aprovechando la corriente de gases o aire que puede
mover un pitn neblinero a travs de una ventana o similar.
4.d ORGANIZACION DE LAS UNIDADES DE APOYO
Una correcta ventilacin requiere que las unidades de apoyo sean asignadas al lugar correcto,
en el momento correcto.
Los Jefes de Sector deben tener clara la estrategia general, para as poder realizar en
forma coordinada y correcta las tcticas respectivas que le hayan sido asignadas.
La habilidad de un OBAC para organizar, est directamente relacionada con su
habilidad de evaluar las condiciones del lugar.
Es absolutamente necesario que los Jefes de Sector mantengan informado al OBAC

de sus respectivos logros o dificultades.
Durante incendios declarados puede necesitarse y realizarse faenas de ventilacin en distintos

lugares del techo.
Tales faenas requieren un Jefe de Sector a cargo de estas, que est en el lugar,
coordine a los distintos grupos, evale la extensin del fuego, etc... y que mantenga
informado al OBAC.
La ventilacin se realiza principalmente para mejorar las condiciones interiores.
Lgicamente entonces, el interior es el mejor lugar para determinar si se necesita

ventilacin y si es as, de que tipo y donde.
Quienes estn en el interior pueden coordinar la localizacin y momento en que se

realicen las aberturas verticales, con quienes estn en la techumbre.
La comunicacin y trabajo coordinado entre ambos sectores incremente grandemente

la efectividad general de la operaciones de ventilacin.
El personal ubicado en el techo puede realizar varias operaciones que pueden ser de gran
ayuda o en cambio, dificultar grandemente a las operaciones que se realizan en el interior.
El Jefe de Sector del techo debe continuamente evitar que quienes estn realizando
trabajo de zapadores caigan en la tentacin de suponer cosas acerca del incendio bajo
sus pies.
Un error comn es realizar aberturas de ventilacin en lugares que propagan el

incendio.
En esos casos, el incendio ser canalizado a los lugares ms afectados, con lo que se
aumentar grandemente el dao, tanto por fuego, como por agua.
Las aberturas de ventilacin deben ser localizados de tal forma que apoyen las labores
de rescate y ataque y adems confinen el fuego.
Otro tipo de problemas se relaciona con el uso inapropiado de los pitones que estn en el
techo.
La aparicin de llamas y humo a travs de la abertura realizada para ventilar tiende a

"encandilar" a quienes se encuentran realizando esta maniobra, incluso a pesar de que
la salida de llamas y humo es la razn por la cual se ventila.
Ese encandilamiento trae como resultado el dirigir los chorros manuales y/o los
monitores en telescpicas hacia el sitio que se ha abierto para el escape de llamas y
humo, anulando totalmente la funcin de ventilacin de estas aberturas, poniendo en
alto riego la seguridad del personal que se encuentra en el interior de la estructura
afectada.
El Jefe de Sector a cargo de la ventilacin a travs del techo, debe vigilar celosamente
para evitar que se produzca esta accin e imponer la disciplina que la situacin
requiere.
Quienes estn en el techo, deben comprender que las armadas de agua que
les acompaan en su labor de ventilacin, tienen el propsito de protegerles de
las llamas y la radiacin, y tambin proteger las exposiciones.
5. INCENDIOS EN ENTRETECHO
La mayora de stos son controlados mediante el ingreso a este lugar a travs de la compuerta
de acceso a ste, cuya ubicacin entregan fcilmente los moradores, o en su defecto,
rompiendo el cielo raso, permitiendo que el chorro ingrese desde abajo.
Si el entretecho es muy alto a si acceso por el interior es muy difcil. el OBAC debe
sopesar la conveniencia de un ataque desde el exterior.
Este ataque debe incluir la ventilacin respectiva.
ATENCION:
Este es esencialmente un ataque defensivo en un incendio que requiere un ataque

ofensivo.
Por lo que se requiere coordinacin, comunicacin, mando y control, centralizados

fuertemente en el OBAC.
Los chorros deben ser dirigidos directamente al fuego, ya que al arrojar agua a lugares
no afectados por el fuego se puede producir un inmenso dao a cuartos del piso inferior,
afectados por el agua.
En ciertas circunstancias se deben utilizar un corte en la techumbre tipo trinchera para detener
la extensin del incendio en un entretecho o al poseer la casa o edificacin un techo plano.
Un corte tipo trinchera es simplemente una abertura realizada desde la quilla hasta la
canaleta o de lado a lado en un techo plano.
Esta trinchera es simplemente una abertura realizada desde la quilla hasta la canaleta
o de lado a lado en un techo plano.
Esta trinchera cumple la funcin de un corta-fuego y es extremadamente efectivo si es

complementado y/o protegido con una lnea de agua de al menos 400 LPM y siendo
realizado con antelacin a la propagacin del fuego hasta ese sector.
6. SEGURIDAD DURANTE LA VENTILACION
Las posiciones tcticas encima de un incendio son lugares muy peligrosos; la seguridad de los
bomberos debe ser la primera consideracin durante las operaciones de ventilacin.
Todo el personal que accede al techo debe estar alerta a las normas de seguridad
pertinentes y debe darse cuenta que esas normas estn basadas tanto en la etapa del
incendio como en las condiciones estructurales.
Esas normas incluyen:
* Conocer las caractersticas de resistencia al fuego de los distintos tipos de techos.
* Tantear con una herramienta antes de pisar.
* Establecer la posicin inicial en el sector ms seguro.
* Utilizar esa "rea de seguridad" para una posible retirada o refugio.
* Trabajar en parejas.
* Mantener varias rutas de escape (al menos dos escalas).
* Revisar constantemente las condiciones del techo.
* Pisar slo sobre los miembros soportantes (indicados por los clavos o tornillos).
* Usar aberturas de pequeo tamao como "aberturas de inspeccin" antes de realizar

aberturas grandes.
* Mantener el nmero de bomberos en la techumbre al mnimo necesario para un trabajo

efectivo.
* Usar equipo de aire comprimido cuando se est sobre el fuego.
* Abandonar el techo una vez efectuado el trabajo.
Cada bombero trabajando en el techo debe estar usando equipo de aire comprimido.
A menudo las condiciones cambian rpidamente y esta fuente de aire a probado ser un
salvavidas.
Los equipos de aire comprimido deben ser usados siempre que los bomberos estn
atacando un incendio.
Otro problema comn y serio a la vez, es simplemente que quienes realizan la

ventilacin, permanecen innecesariamente mucho tiempo en el techo.
En realidad no hay ninguna ventaja tctica en que el personal se quede mirando como
los productos de la combustin escapan a travs de la abertura que acaban de
efectuar.
Una vez que la tarea de ventilacin est completada y no existe un riesgo serio para
las exposiciones, es tiempo que el Jefe de Sector del techo baje a todos los mirones
del techo.
Las condiciones del techo son un importante indicados del tipo de ataque a realizar, sea ofensivo o
defensivo.
Si el personal que deba efectuar el trabajo de zapadores no puede acercarse al techo, o si son
rechazados debido al avanzado estado del incendio, es el momento de considerar seriamente
un cambio desde ataque ofensivo a ataque defensivo.
Esto es efectivo incluso si los bomberos que estn en el interior pueden an permanecer ah.
La informacin que se recoge desde el interior, normalmente no es suficiente para evaluar la
propagacin del incendio.
El OBAC debe tener informacin confiable y considerar el ordenar radialmente una evacuacin
del techo si el OBAC estima que las condiciones estn empeorando muy rpidamente.
8.7.3 OPERACIONES DE ACCESO
Los edificios tpicamente son construidos de tal forma que el interior corresponde prcticamente a un
conjunto de espacios cerrados por todos lados (paredes internas, muros, cielo raso, piso, entretecho,
etc...).
A medida que el incendio se propaga, esta eleva la temperatura de las paredes circundantes,
las que eventualmente ardern, mantenindose durante algn tiempo dentro del lmite marcado
por esas paredes.
Los incendios originados en esos lugares se mantienen ocultos y crean problemas especiales,
debido a que rpidamente se propagan antes de ser descubiertos.
Todo esto se empeora en la medida que existan mayor cantidad de espacios pequeos
cerrados como: altillos, interiores de escalas de madera, estanteras empotradas, tabiqueras,
etc...
El principal desafo para los zapadores es encontrar los lugares de este tipo que estn
afectados por fuegos ocultos y abrir camino a los chorros de agua, en caso contrario una
vivienda o estructura puede estar encendida en todas sus tabiqueras, sin que el OBAC ni los
Jefes de Sectores se den cuenta, lo que provocara una ignicin sbita generalizada
(flashover), con todos los riesgos para el personal que esto significa, transformando un modo
ofensivo de ataque en uno defensivo, pudiendo el dao producido por el incendio llegar a
magnitudes grandes, o incluso totales.
Si se retrasa mucho tiempo el abrir cielos rasos, tabiquera, etc..., llevar a que los bomberos se pongan
a perseguir el incendio, es decir, al abrir y encontrar un tabique con fuego vern que este se ha
propagado a otros lugares y el abrir estos, se encontrarn con lo mismo.
El hacer que las operaciones de acceso funcionen realmente como apoyo a las labores de
extincin, requiere que el OBAC tenga visualizado el incendio y su entorno, estar en el lugar
correcto y ataque; por todo lo anterior, el OBAC debe:
* Pronosticar hacia donde se propagar el incendio.
* Situar a los bomberos en los lugares de propagacin inminente.
* Abrir la estructura (ventilar).
* Apagar el incendio.
* Completar la extensin.
Una vez obtenido el control inicial del incendio, o se ve claramente que ser obtenido, el OBAC debe
asumir una operacin "pesimista" acerca que el fuego ha sido extinguido.
La orden para la realizacin de aberturas en tabiquera y similares para comprobar la

propagacin del fuego debe ser dada con una mentalidad flexible, audaz y rpida al principio y
cauta cuando se empieza a rematar fuegos pequeos aislados.
La revisin final debe ser siempre exhaustiva para evitar los conocidos rebrotes.
8.8 RESUMEN
Las operaciones de apoyo son parte esencial para un efectivo combate de incendios.
Dichas actividades incluyen el forzamiento de entradas, ventilacin y apertura de espacios

confinados.
Diversos factores determinan el tipo y cantidad de las operaciones de apoyo, incluyendo, el tipo
de la estructura, la extensin y la ubicacin del fuego, la conservacin de la propiedad, etc...
El OBAC mantiene el balance entre las labores de apoyo y el ataque a travs del clculo de la
necesidad, ubicacin y coordinacin de esas operaciones de apoyo puede transformar un incendio de
pequea proporcin e uno que slo pueda ser combatido desde afuera (combate defensivo).
El control del incendio requiere que los efectivos bomberiles tengan acceso directo a ste.
El OBAC debe enfocar las operaciones de apoyo hacia la emocin de las barreras que
demoran o dificultan el accionar de los bomberos.
Estas barreras pueden existir por razones de seguridad contra robo (rejas, etc.) o por
construccin (muros, etc.).
Generalmente, las operaciones de apoyo colaboran y refuerzan el ataque interior.
Por lo tanto, el apoyo debe ser visto como una labor propia de combates ofensivos.
A medidas que el incendio se propaga, la oportunidad para realizar las labores de apoyo
disminuye y el riesgo para el personal aumenta.
La preplaneacin es la clave para tener la informacin necesaria que se requiere, para tomar
decisiones oportunas en el lugar y momento del incendio, concernientes a las operaciones de apoyo
correspondientes.
Los resultados de las operaciones de apoyo no son objetivos en si mismos, solamente contribuyen a los
objetivos tcticos.
El Comando u OBAC debe ver las labores de apoyo como una tarea normal dentro de las que
realiza una compaa.
El posicionamiento tctico, es el principal factor para proveer una labor de zapadores adecuado.
Si las posiciones claves interiores se toman desde el lado no quemado, el grupo de ataque se
encontrar con ms barreras.
Por lo tanto requerirn de mayor cantidades de labores de zapadores.
El trabajo de zapadores, al realizarse como un procedimiento normal de operacin, ayuda a las

compaas a desarrollar la tendencia a ubicarse adecuadamente por si misma.
Las operaciones de los zapadores deben ir justo antes del rescate y del combate del incendio.
El Comando y los Oficiales del Sector, deben ser informados de las barreras, utilizando en todo
momento la comunicacin radial, para que las actividades de apoyo se realicen en el momento
oportuno.
Acciones prematuras por parte de los zapadores, ayuda a la propagacin del incendio.
El apoyo tardo, da al fuego la oportunidad para esconderse, para quemar y para propagarse.
El OBAC siempre debe asignar personal ya sea de una compaa o de varias para realizar trabajo de
zapadores, y resistir la tentacin de demorar las labores de zapadores en favor de arrojarle agua
(infructuosamente) a una cortina metlica.
Cada compaa y carro debe estar equipado y entrenado para realizar trabajo de zapadores.
El dao primario es causado por el fuego: el dao secundario es causado por el agua, rescate y
las operaciones de apoyo (zapadores).
La conservacin de la propiedad requiere de un dao secundario controlado.
El control del fuego en forma efectiva requiere un cierto dao secundario para reducir el dao
primario.
Una manera de reducir la dao secundario innecesario es que el OBAC evale este dao con respecto
a si es oportuno, ubicacin y prdidas.
Se requiere de un forzamiento de entrada cuando una barrera impide el acceso al lugar del incendio.
Esta entrada debera ser proporcional al nivel de seguridad.
Las situaciones en que "no se ve nada" permiten gastar tiempo en tcnicas de entradas ms
refinadas y menos destructivas.
Un incendio activo justifica ms dao, es decir, cuando ms avanzado est el incendio, es

menos importante la cantidad de dao por la entrada.
La ventilacin es una funcin de apoyo fundamental que evita la saturacin de gases, permite que
bomberos obtengan y mantengan la entrada y se aumente la seguridad de las operaciones internas.
Una combinacin de ataque y ventilacin tiene el efecto de hacer "eruptar" el humo de la
estructura, reduciendo la amenaza de la saturacin de gases, combustin sbita generalizada
(flashover) y retroceso de llama (backdraft).
La ventilacin correcta evacuar el humo, el calor y los gases para facilitar la entrada, la visibilidad y el
posicionamiento para las actividades interiores.
La ventilacin mejora la habilidad de los bomberos para controlar los accesos interiores
Los elementos bsicos de la ventilacin incluyen la necesidad, el momento, el tipo de ventilacin
(horizontal, vertical, mecnica e hidrulica), y la organizacin para asignar a los zapadores al lugar y
momento oportuno.
Una gran cantidad de actividad para la ventilacin se da en el techo, requiriendo un Jefe de Techo y
una buena coordinacin con un Jefe del Sector Interior.
El OBAC debe estar seguro que los agujeros para la ventilacin no sean realizados en los
lugares que puedan propagar el incendio o sean un peligro para el personal que se encuentra
en el interior.
Todos los bomberos deben estar al tanto de porque las aberturas para ventilacin NO deben
ser usadas para arrojarle agua al incendio, dar acceso a las lneas de mangueras o para que el
monitor del telescpico pitonee a travs de esa abertura.
La seguridad durante la ventilacin requiere el establecimiento de la posiciones iniciales en el rea de

mayor seguridad, el uso contnuo de las reas de seguridad para retirada y refugio, rutas de escape
mltiples, revisin constante de las condiciones del techo, mantener la cantidad de personal en el techo
a un mnimo absoluto y usar el equipo de aire comprimido cuando se est sobre el fuego, y desocupar
el techo una vez que se ha realizado la ventilacin.
Las operaciones de apertura de espacios confinados se basan en el hecho que todo, dentro o detrs
del revestimiento interior de una estructura es un espacio ahuecado u oculto.
Estas reas deben ser abiertas para permitir que el agua sea aplicada directamente al fuego.
El OBAC debe pronosticar la propagacin del incendio, abrir, cortar, si se detiene el avance de
los bomberos y extinguir el fuego.
Debe ser atrevido al comienzo de las operaciones de apertura de espacios confinados y cauto
al final.
Debe adoptar una evaluacin pesimista acerca de la extincin del fuego.
El mando correcto requiere que el OBAC comprenda la importancia de las actividades de apoyo.
El OBAC debe desarrollar un conocimiento prctico de construccin y la forma en que el fuego se

propaga en los distintos tipos de estructuras.
A continuacin se da una lista para evaluar los conocimientos que usted tiene o debe obtener en cuanto
a ventilacin, para ser un buen OBAC; funcin que puede corresponderle en cualquier momento,
adems esa lista le servir para practicar en simulaciones, academias tericas o analizar incendios.
8.10 CUESTIONARIO A CONSIDERAR POR EL OBAC
Materia: Actividades de apoyo
El OBAC ha .................?
- Considerado las distintas barreras que dificultan el acceso ?
- Considerando la necesidad y ubicacin de quienes realizarn labores de apoyo ? (ventilacin,

entrada forzada, etc.)
- Utilizado forzamiento de entradas, ventilacin y revisin de espacios ocultos para asignar a

las Compaas en posicin correcta ?
- Coordinado las operaciones de apoyo con el ataque ?
- Ordenado el salvamento y guardia de propiedad ?
- Provisto de un adecuado forzamiento de entradas antes del ingreso de las lneas de

ataque ?
- Provisto una efectiva ventilacin para:
a) Evitar acumulacin de gases ?
b) Obtener y conservar accesos ?
c) Reforzar la seguridad de los bomberos ?
- Abierto y revisado rpidamente los espacios ocultos ?
--------------------------------
CAPITULO 9
DESPLIEGUE DE CARROS
OBJETIVO PRINCIPAL:Ubicar adecuadamente los carros y materiales para sacar el mximo provecho
de sus capacidades.
1. Establecer el objetivo principal del despliegue de los carros.
2. Nombrar los tres objetivos bsicos del despliegue de los carros.
3. Nombrar los cuatro factores que gobiernan el emplazamiento de carros en el incendio.
4. Nombrar las cinco funciones en que pueden ser clasificados los carros con relacin al
incendio.
5. Explicar el trmino "posicin clave" y su relacin con el incendio.
6. Describir las posiciones clave en el incendio para los carros-bomba, los carros
telescpicos y los carros de mando.
7. Explicar la conveniencia de bombear desde el grifo.
8. Definir el trmino "grifo clave".
9. Nombrar las distancias mnimas a las cuales los carros deben quedar ubicados con
respecto al incendio.
10. Describir la ubicacin correcta de un carro telescpico durante situaciones que no sean
de rescate.
11. Definir el trmino "grupo de ataque" o "grupo tctico".
12. Explicar como, normalmente, se va formando el "grupo de ataque" en el incendio.
13. Nombrar y definir las cuatro etapas de operacin que normalmente se presentan en el
incendio.
9. DESPLIEGUE GENERAL
9.1 OBJETIVOS DE LA INSTALACION DE LOS CARROS
Prcticamente todas las operaciones en el rea de incendio incluyen carros.
La ubicacin y despliegue general de los carros regular en gran parte cuan eficaz ser ese
material y como el OBAC puede utilizar la Unidad dentro de su plan.
El xito de la mayora de las operaciones en el rea de incendio depende directamente o

indirectamente del uso eficaz de los carros.
Hay una relacin directa entre la ubicacin de los carros y la funcin que desempearn.
Naturalmente habr situaciones donde esta regla deber ser modifica, pero en lo posible los
carros debern ser ubicados en los lugares donde ms eficazmente puedan ser utilizados.
Desafortunadamente a menudo se revierte esta regla bsica, ya sea limitado o incluido
eliminando las funciones que podr realizar una unidad en particular.
RECUERDE:
La correcta instalacin de los carros, fortalece todo el sistema de combate de incendios

al aumentar las capacidades de todas la unidades en el lugar.
Figura 9.1 : La funcin de los carros debe regular su instalacin ------------->
Los objetivos bsicos del despliegue de los carros son:
* Ubicar cada carros de tal forma que se le saque el mayor partido a sus capacidades.
* Utilizar slo las unidades que se requiere.
* Aumentar las opciones del OBAC con una reserva tctica de unidades sin tareas
asignadas y que estn en alerta (zonas de espera).
9.2 ITEMS DE DECISION
Los bomberos tienen una inclinacin natural a llevar los carros tan cerca del incendio como sea posible,
pero a menudo esto lleva a posiciones que son peligrosas y poco funcionales.
A menos que sean controlados, habr una tendencia a llevar todos los carros despachados
directamente hacia el incendio.
Los primeros en llegar debern tomar las posiciones clave cercanas, mientras que las unidades
que llegan despus deben asumir una actitud de espera.
Las unidades en espera deben detenerse cerca del rea inmediata al incendio y permanecer
sin realizar operaciones hasta que el OBAC les ordene entrar en accin.
Los Jefes de Carro deben seleccionar reas de espera que proporcionen un mximo de
opciones tcticas.
Figura 9.2 : La congestin de carros en el enemigo del acceso al lugar y del combate
del incendio. --------------------------------------->
La instalacin de los Carros deben hacerse de acuerdo con uno o ms de los siguientes puntos:
* Un plan para las unidades que llegan en primera instancia.
* Una procedimiento de espera dispuesto con anterioridad.
* Una decisin consciente del Jefe del carro basada en las condiciones existentes o
predecibles.
* Una orden directa del OBAC.
En todas las operaciones de combate de incendios el OBAC debe estar consciente que las
posibilidades de acceso de los carros al incendio controla sus opciones tcticas.
A menos que se ponga cuidado, el rea inmediata al incendio puede congestionarse

rpidamente de unidades bomberiles, reduciendo severamente esas opciones.
9.3 DESPLIEGUE ESPECIFICO
CATEGORIAS BASICAS DE LA INSTALACION DE LOS CARROS.
Los carros en relacin con el incendio caen en alguna de cinco categoras bsicas siguientes:
1. Respondiendo.
2. En zona de espera.
3. Operando.
4. Estacionado.
5. Regresando al cuartel.
Las tareas especficas estn directamente relacionadas con esas categoras del accionar de los carros
en relacin con el incendio.
9.3.1 RESPONDIENDO
Todas las operaciones de lucha contra incendios empiezan con la respuesta de los carros.
La respuesta debe realizarse de tal forma que permita al personal y a los carros acudir
rpidamente y con seguridad al lugar del incendio.
Salir del cuartel con el personal corriendo tras el carro y luego seguir colgados de una mano, es
un inicio enervante y muy peligroso.
Los bomberos nunca deben correr para subirse a un carro en movimiento.

Los Oficiales deben estar seguros que todos estn a bordo o bien sujetos antes de
salir.
Los Oficiales y Maquinista deben saber hacia donde se dirigen, como llegar all y que otras Unidades
acuden.
Deben tomarse en cuenta cierta informacin bsica, incluyendo el da de la semana, la hora, el

clima, posibles reas de congestin a lo largo de la ruta normal (incluyendo puentes, tneles,
escuelas, centros comerciales, lneas frreas y desvos) y rutas alternativas al lugar.
Desgraciadamente an hay miembros del servicio bomberil que consideran una respuesta rpida ms
importante que una respuesta segura.
Las respuestas de emergencia tienen un objetivo bsico muy importante: movilizar en forma
segura al personal y los carros al lugar del incendio.
La conduccin de un vehculo en forma vertiginosa es un experiencia emocionante para

algunos, pero a menudo no logra llevar al carro completo al lugar.
El conducir a ms de 100 Kms/Hrs., normalmente hace que las unidades lleguen slo
segundos antes que sus equivalentes ms prudentes, pero sus ocupantes necesitan un
"Valium" para calmarse despus del salvaje recorrido.
El OBAC debe hacer todo lo que sea necesario para controlar a estos conductores de
formula uno y asegurarse que todos los que dejan el cuartel lleguen al lugar con
seguridad y lo suficientemente calmados para comenzar a trabajar.
A menudo es una prdida de tiempo dar por radio misiones complejas a las unidades que se dirigen al
lugar antes que estas lleguen.
Dichas actividades pueden incrementar la urgencia de la respuesta y llevar a una conduccin

arriesgada de los vehculos y aumentar la confusin dentro del personal que esta en camino.
Las unidades que acuden no pueden empezar a trabajar hasta que hayan llegado.
Si es necesario el OBAC debera esperar hasta que la unidad est cerca del lugar antes de dar
ordenes.
Figura 9.3 : Sbase el que alcance. ----------------->
9.3.2 EN SECTOR DE ESPERA
A fin de mantener el orden en el lugar del incendio, es fundamental controlar a los carros que no tienen
operaciones asignadas.
El tener carros a la espera proporcionar un nexo ordenado entre los carros que llegan y las
operaciones iniciales y es la base para el despliegue de las unidades.
El primer grupo de carros debe ir directamente al lugar del incendio, tomar las posiciones
correspondientes, tomar el mando y comenzar las operaciones.
Las unidades que llegan despus del arribo de las unidades de primera salida deben detenerse
a una cuadra del lugar del incendio, mantenindose a la espera hasta que el OBAC les ordene
entrar en accin.
La ubicacin de esas unidades debe permitir la mxima cantidad de opciones tcticas y no

impedir el acceso al lugar.
Este procedimiento planeado se llama "Espera Nivel I".
Las Unidades que llegan y quedan en espera deben informar por radio al OBAC de su
llegada y ubicacin (por ejemplo: "Unidad 92 a la espera en calle Valparaso con
Quinta").
Cuando el OBAC se enfrenta con una emergencia grande, compleja y prolongada, debe considerar el
estacionar juntas las unidades adicionales en un lugar especfico bajo el mando de alguien designado a
cargo de ese sector, esta se denomina "Espera Nivel II", quien est a cargo de ese sector servir de
nexo con el OBAC y coordina las tareas especficas para las unidades en espera.
La "Espera Nivel II" tiene un uso tpico durante incendios de gran magnitud en que se requiere
una reserva tctica cerca del lugar de la emergencia.
Este procedimiento es particularmente efectivo para coordinar a muchas unidades de

apoyo.
Las Compaas que van llegando al sitio de "Espera Nivel II" deben informarlo al que
est a cargo del sector, quien lo transmitir al OBAC.
Figura 9.4 : "Espera Nivel I" es la apropiada para incendios de poca magnitud. Los
incendios grandes, complejos y prolongados requieren de la "Espera
Nivel II". --------->
Una vez que las unidades estn en la "Espera Nivel II" el OBAC coordina con el Jefe se Sector las
tareas especficas para cada unidad en la medida en que se vayan necesitando. Esa es la base para el
proceso de espera.
En cuanto las unidades necesitadas reciben sus ordenes se les est dando una ubicacin y
objetivo que las integra en la estrategia global.
Este proceso ubica a las unidades en los lugares ms adecuados o ventajosos y ayuda a
eliminar el que algn carros trabaje prematuramente y por cuenta propia (Libre Empresa).
9.3.3 OPERANDO
Las unidades que estn en operaciones debe estar ubicadas de manera tal que se maximice la
efectividad de su trabajo y para esto se debe considerar los factores crticos de acceso, caractersticas
del edificio, propagacin del incendio, peligro para otras estructuras expuestas y ubicacin de otras
unidades.
Diferentes tipos de carros requieren diferentes ubicaciones para trabajar.
RECUERDE:
Las decisiones fundamentales en cuanto a ubicaciones dependen del tipo de carro y de

las tareas que desarrollar.
9.3.4 ESTACIONADO
Muchas de las tareas para el combate de incendios requieren mucho personal, o sea, no requieren el
uso directo del o los carros.
En cambio el carro ha servido para la muy legtima funcin de transporte de personal hacia el
incendio.
Los carros deben ser estacionados de tal manera que eviten la congestin vehicular y que al mismo
tiempo puedan ser movilizados hacia donde sean necesitados.
Los Jefes de carro deben tomar las precauciones necesarias a fin de evitar ser obstaculizados
por las mangueras, otros carros, vehculos estacionados u otros materiales.
El estacionar el carro a una media cuadra del incendio facilita la llegada del personal, elimina la
congestin y permite al carro un mximo de opciones tcticas.
9.3.5 REGRESANDO AL CUARTEL
Una vez que las unidades han finalizado sus tareas y ya no son necesitadas por el OBAC, pueden
considerarse como disponibles y regresadas a los cuarteles.
Para incendios de rutina esto debe ser un proceso simple y rpido.
Sin embargo, debido a las operaciones realizadas durante los grandes incendios, muchas
unidades son privadas de equipos y de herramientas, quedan "atrapadas" tanto por lneas de
abastecimiento o de ataque o asignadas indefinidamente a posiciones clave.
El relevo de carros de esas operaciones debe ser dirigido por el OBAC y los Jefes de Sector.
Debido a que es esencial que las unidades puedan quedar en servicio de una manera eficiente,
el OBAC debe asegurarse que todos los carros queden "disponibles" tan pronto como sea
posible.
9.4 POSICIONES CLAVES
El emplazamiento efectivo de los carros debe empezar en cuanto llegan las primeras unidades.
La posicin del primer carro bomba, carro telescpico y carro de rescate debe estar basado en
la evaluacin y condiciones generales.
Las Unidades que lleguen primero, debe ubicarse rpidamente y en los lugares ms
ventajosos.
A menudo el aprovechar una posicin clave slo se podr hacer una vez.
Si no son aprovechadas desde un principio ya no lo sern durante el resto del incendio,

poniendo en una posible desventaja a cada una de las unidades.
El aprovechamiento de esas posiciones clave es un elemento importante para la ubicacin

correcta de los carros.
Las posiciones clave con aquellos lugares en el sitio del incendio en que el carro queda como la mejor
posicin para sacar partido a sus capacidades.
Estas ofrecen un mximo de ventajas operacionales al OBAC.
Tales lugares permiten que el carro quede en el mejor lugar para realizar alguna accin crtica
(que las lneas puedan alcanzar el incendio, que una escala telescpica pueda trabajar
eficientemente, etc...) y permiten que le OBAC pueda ampliar y apoyar adecuadamente el
ataque con las unidades que arriben posteriormente.
RECUERDE:
Las posiciones clave permiten al OBAC obtener el mximo de rendimiento de los carros.
Las posiciones clave generalmente son tanto los lugares cercanos al incendio y que permiten el
combate de este, como los lugares ms retirados que permiten realizar una apoyo a las unidades en
combate directo (por ejemplo una buena fuente de agua puede estar alejada del incendio).
En esas posiciones de apoyo, las unidades que llegan en segundo termino normalmente
ubicadas en la proximidad del incendio para trabajar segn su capacidad.
Figura 9.5 : El ubicar los carros en las posiciones clave permite obtener el mejor
partido de sus capacidades.---------------------------->
Para que el mando pueda asignar correctamente las posiciones clave requiere diferentes
consideraciones y decisiones segn el tipo y capacidad del carro.
9.4.1 CARROS - BOMBA
El saber reconocer las posiciones claves para la ubicacin inicial de los carros es un elemento esencial
en las operaciones de combate de incendios.
Quienes estn a cargo del carro deben ubicar a este en una posicin adecuada para un
combate cercano despus de considerar como ingresar al incendio su personal.
Comnmente su preocupacin ser entrar a travs de las aberturas naturales del edificio
(puertas y ventanas).
Al mismo tiempo debe determinar cual ser el modo correcto del utilizar su o sus lneas de
ataque en relacin a las condiciones del incendio.
En combates ofensivos, los carros prximos al incendio deben quedar ubicados de manera tal que el
personal de stos pueda penetrar rpidamente al edificio con lneas preconectadas.
Se debe considerar la localizacin y extensin del incendio para, entre otros, ayudar a la
Bsqueda Primaria y controlar las vas interiores de trfico o escape.
Durante combates defensivos los carros cercanos al incendio deben estar ubicados en lugares
adecuados para evitar problemas por exposicin y al mismo tiempo permitir un uso efectivo del
monitor.
RECUERDE:
La ubicacin inicial de los carros-bomba sienta la base del plan global para el combate
del incendio.
Los carros que realizan el combate directo al incendio deben estar apoyados adecuadamente por otros
carros ubicados en fuentes adecuadas de agua (grifos, piletas, tranques, etc...) conectados entre si por
las lneas de abastecimiento necesarias.
Antes de pedir o ubicar otro carro para alimentar una lnea de ataque, el OBAC debe
asegurarse que las unidades que estn trabajando ya lo estn haciendo a su capacidad
mxima (usualmente 2.000 LPM).
Muchas veces se ve a dos o ms cerros alimentados en cadena desde un nico grifo que con
suerte entrega 1000 LPM, en lugar de eso es mejor que un slo carro trabaje con ese grifo y los
dems busquen fuentes propias una vez agotado su estanque.
Lo anterior evita el atochamiento de carros en el lugar y permite un mejor

aprovechamiento de las matrices.
Las mangueras de gran dimetro (90 mm. o ms) y/o armadas en paralelo (doble,
triple, etc...) aumentan la eficiencia del bombeo en armadas en cadena (ver "Hidrulica
Aplicada al Servicio Bomberil").
Figura 9.6 : La operacin de las posiciones claves de las unidades que estn
adelante incluye el aprovechamiento de los grifos.------------------->
El uso apropiado de los grifos claves tambin disminuye el nmeros de lneas que debe tenderse y por
los tanto evita el "spaghetti" de tiras en el rea del incendio.
Obviamente si se tiene considerado en algn plan las fuentes de agua a utilizar en caso de
incendio, el OBAC podr comandar en forma mucho ms efectiva.
Grifos claves son aquellos localizados cerca del incendio en posiciones seguras y capaces se
suministrasen un caudal razonable de agua.
Se debe evitar el utilizar los grifos que estn a un costado del edificio como estructura afectada,
debido al riesgo tanto par los bomberos como para los carros en caso de algn derrumbe.
En caso que el grifo la posea, se debe acoplar el carro a l a travs de la salida de mayor
dimetro y as el carro pueda alimentar la armada en paralelo sin problemas.
El tender desde esos grifos lneas sencillas y/o sin bombear elimina buena parte del caudal que
estos grifos podran dar.
Una efectiva distribucin de los carros iniciales saca mximo provecho de las posiciones claves
y permite que lneas de ataque adicionales desde los carros de segunda llegada salgan de
carros que puedan ubicarse en buenas fuentes de agua.
RECUERDE:
No acercar el carro a grifos demasiado cercanos al incendio cuya ubicacin pueda hacer
peligrar tanto al personal como a la unidad.
No utilizar lneas de abastecimiento que no tengan un carro base ni lneas de poco

dimetro o sencillas.
9.4.2 CARROS TELESCOPICOS
Las posiciones claves del o los carros telescpicos deben ser tales que permitan a estos carros quedar
en la posicin adecuada para ayudar efectivamente en el rescate y control del incendio.
Esas operaciones deben sacar partido de los mejores accesos superiores basado en el
alcance de la telescpica que se trate.
La o las telescpicas que brindan acceso por partes superiores de la estructura pueden
tambin ser el punto en que se concreta el trabajo de los carros-bomba que operan en ese
sector crtico.
Figura 9.7 : Se puede alargar una lnea de tiras, pero no una escala. ---------------->
Debido a que los telescpicos son generalmente los carros ms grandes y estacionarios que hay en el
lugar, las instrucciones para el manejo, la colocacin y operacin de las escalas telescpicas requiere
una cuidadosa planificacin.
Se debe tener en mente que esto puede significar el reservar el mejor lugar para el telescpico.
Una ubicacin inadecuada de los carros-bomba, podra evitar el ubicar adecuadamente

cambiar de lugar un carro-bomba cuando esta bombeando.
El uso de los monitores de los carros telescpicos requiere lneas de abastecimiento.

Esta es una accin que debe coordinar el OBAC.
Cuando las lneas de abastecimiento estn conectadas al carro telescpico este queda an
ms inmovilizado; otra razn para una ubicacin correcta desde el principio.
Siempre se debe levantar y desarrollar la escala por una razn especfica, sino se necesita la "torre", se
le debe dejar en la cama.
Cuando no se necesita la telescpica para realizar rescates o tener acceso a lugares elevados
debe ser dejada en una posicin que facilite y permita un rpido uso de ella en caso que el
incendio se "arranque" y deba ser combatido en forma defensiva.
Para posicionar un telescpico el Jefe del carro debe considerar el tamao y ubicacin del
incendio, el lugar ms probable o peligroso a que puede propagarse, riesgo para las
exposiciones, obstrucciones reas y condiciones, el lugar ms probable o peligroso a que
puede propagarse, riesgo para las exposiciones, obstrucciones reas y condiciones de la
estructura afectada.
Al ubicar el carro, los oficiales encargados del o los telescpicos deben considerar el tamao y
la ubicacin del incendio, la direccin de propagacin ms peligrosa, el confinamiento, las
exposiciones los obstculos en alto y las condiciones estructurales de la edificacin.
9.4.3 PERSONAL DE RESCATE
El personal de rescate debe colocarse en lugares apropiados que permiten un rescate eficaz y el
tratamiento tanto de las vctimas del incendio como de los bomberos.
A menudo estas posiciones pueden estar ms atrs que las posiciones de ataque pero an en
un lugar que permite el acceso directo hacia o desde el rea inmediata de incendio.
Est ubicacin para el carro de rescate no debe obstruir el movimiento de los dems carros o
interferir con las operaciones de lucha contra el incendio.
El cuidado mdico eficaz no se puede entregar en un rea insegura.
Las condiciones ambientales tambin pueden limitar el cuidado de emergencia.
Por ejemplo, la exposicin a altas temperaturas interferir en los esfuerzos por ayudar a una
vctima con shock trmico y no tiene mucho sentido preocuparse por las vctimas de inhalacin
de humo en medio del humo.
Normalmente es ms efectivo establecer un rea centralizada de tratamiento para todas las vctimas,
en lugar que el personal mdico ante por todos lados buscndolas.
Los estacionamientos, los patios y las calles anchas proporcionan buenos puntos para instalar
una zona de primeros auxilios.
El vehculo de rescate o ambulancia, con sus suministros y capacidades de comunicacin, se convierte

en el punto focal para los primeros auxilios.
RECUERDE:
Las ambulancias deben tener acceso al rea de primeros auxilios para facilitar el
cuidado y el transporte.
Los lugares cercanos al rea inmediata de incendio donde las ambulancias pueden salir
y entrar sin pasar en frente del incendio, ofrecen un mejor acceso.
9.4.4 VEHICULO DE PUESTO DE MANDO
El vehculo de mando es el lugar desde donde el OBAC dirige las operaciones.
Este es el sitio en el lugar del incendio donde el instala su "oficina".
Como norma general, mientras mejor sea el lugar, mejor ser la operacin.
El vehculo de mando, ya sea un auto, una camioneta, un autobus o un carro-bomba, se

convierte en el puesto de mando.
Desde esta posicin el OBAC debe tener la mejor visibilidad del edificio en llamas y del
rea circundante.
El lugar debe ser bastante visible para que sea fcil de encontrar.
Inmediatamente, este lugar debe estar en una posicin visible, frente al edificio con una vista de
dos lados (frente a una esquina).
Situado en este puesto de mando, el OBAC debe poder observar los efectos generales de las
acciones de las unidades que trabajan en el incendio.
Para las operaciones normales de incendio son buenos lugares de mando: las avenidas, las playas de
estacionamiento y los patios que estn frente al edificio en llamas.
El OBAC ahora est separado del incendio al menos por el ancho de una calle donde
normalmente est seguro y no obstruye el movimiento de los carros.
Existe una tentacin peligrosa por fijarse en lo evidente, el incendio, y perder de vista la operacin en su
totalidad, particularmente cuando el vehculo de Comando est demasiado cerca del incendio.
Una evaluacin eficaz del incendio equilibra lo que est quemado con lo que no.
Si el OBAC se deja caer en una visin de "tnel" todas sus habilidades de evaluacin se
debilitarn.
En otras palabras, mientras ms grande sea el incendio y ms unidades estn
trabajando, ms atrs debe estar el puesto de mando.
El OBAC debe mantener una vista "panormica" del rea de incendio.
Al instalar un puesto de mando se debe cuidar que ste:
* Proporcione una visibilidad mxima del edificio en llamas (en lo posible debe tener una
vista clara de dos lados).
* Proporcione una visibilidad mxima del rea circundante.
* Est en una posicin visible, que el personal encuentre fcilmente.
* Est en una ubicacin segura.
* Evite obstruir el movimiento de los carros y las operaciones de incendio.
* Permita observar los efectos generales de las unidades que operan en el incendio.
RECUERDE:
La ubicacin del puesto de mando es crtica.
9.5 GRUPOS DE ATAQUE
Una ubicacin correcta de los carros ayuda a la formacin de grupos operativos o grupos de ataque o
grupos tctico que trabajan juntos en las posiciones adecuadas o en tareas demasiado grandes para
carros individuales.
Los grupos tcticos generalmente se dividen en una parte que realizar labores de agua, otra
que realizar labores de zapadores y un OBAC.
Algunas veces el grupo llegar en forma conjunta al lugar e inmediatamente empezar a

trabajar en conjunto.
Otras veces, el mando puede empezar con una sola unidad y formar el grupo con el personal
que llega ms tarde, en especial en incendios alejados del centro urbano.
Esta forma de enfrentar las emergencias en forma de grupo provee la base para una rpida
descentralizacin del mando en la zona del incendio.
Desde su llegada, el OBAC debe identificar las necesidades tcticas y situar los carros de un
modo que forme tanto los grupos como los sectores.
9.6 ETAPAS CORRIENTES DE OPERACIONES
El asignar y ubicar las unidades de respuesta involucra equilibrar el nmero de unidades disponibles,
con la cantidad de operaciones por hacer.
Hay cuatro etapas que influirn en como se asigna y ubica los carros.
Estas son:
1. Etapa de recursos insuficientes.
2. Etapa de recursos suficientes.
3. Etapa de espera (Nivel I o II).
4. Etapa de agotamiento.
1. ETAPA DE RECURSOS INSUFICIENTES
Durante las etapas iniciales de los incendios grandes generalmente hay ms operaciones por
hacer que unidades para hacerlos.
Se asigna tareas a las unidades tan pronto como llegan.
Estas asignaciones rpidas durante las etapas iniciales generalmente sern primero
para las posiciones claves de ataque y luego para las funciones de apoyo.
Una congestin excesiva normalmente no es un problema es este punto, a menos que

alguien haya "echado a perder" una posicin clave.
Esta es una etapa nerviosa con todos movindose de prisa.
El desafo es hacer ingresar las unidades apropiadas a los lugares crticos de

ataque.
2. ETAPA DE RECURSOS SUFICIENTES
La etapa de recursos suficientes comienza cuando han llegado bastantes unidades para cubrir
tanto las posiciones claves de ataque como las labores de apoyo, abastecimiento, etc...
Una vez que el OBAC ha asignado personal para cubrir las distintas necesidades, este
proceso (la asignacin de tareas) disminuye en cuanto a su urgencia.
Ahora existe un equilibrio entre las operaciones y las unidades.
Un buen emplazamiento de las unidades permite ahora una respuesta rpida y flexible
a la variacin de las condiciones y permite un aprovechamiento mximo del personal.
Por el contrario, una pobre asignacin de lugares a los carros dar como resultado una
gran congestin y reducir la eficiencia del esfuerzo mancomunado.
3. ETAPA DE ESPERA.
En esta etapa las unidades que estn activas, estn operando en sus lugares asignados y
estn en buenas condiciones, realizando una labor adecuada. Todas las asignaciones estn ya
estables.
Si el OBAC tiene ms unidades que labores, las unidades no comprometidas pueden

ser mantenidas en posiciones fijas como una reserva tctica.
El OBAC debe regular la ubicacin tanto de estos carros como del personal en el lugar.
4. ETAPA DE AGOTAMIENTO
Cuando el personal comience a cansarse, el OBAC debe empezar a rotar las unidades para
proteger la seguridad y el bienestar de los bomberos fatigados y utilizar la reserva de
emergencia que constituyen las unidades a la espera.
Aunque la rapidez y urgencia de las asignaciones sean ya reducidas, la buena ubicacin de

estos carros pone al mando en una posicin slida para iniciar la rotacin.
Esas cuatro etapas describen la secuencia caracterstica del despliegue de material y personal en el
lugar del incendio y como sta afecta la ubicacin de los carros.
Las condiciones reales del incendio dispondrn como y cuando ocurrir est secuencia.
Algunos incendios no durarn lo suficiente como para pasar por todas las etapas: otros si.
RECUERDE:
La asignacin de lugares de trabajo son el elemento que le da razn de ser al mando en

toda respuesta a un incendio.
El OBAC debe adecuar la ubicacin de carros con la funcin de estos y las necesidades
presentes.
9.7 POSICIONAMIENTO OFENSIVO Y DEFENSIVO
La estrategia bsica (ofensiva/defensiva) es un factor de importancia en la ubicacin de los carros.

Los lugares ofensivos necesitan estar lo suficientemente cerca del incendio como para
proporcionar operaciones dentro y sobre el edificio en llamas.
Sin embargo, el OBAC tambin debe considerar la posibilidad que cambien las condiciones
mientras los carros se ubican en las posiciones asignadas.
Las posiciones deben ser lo ms segura posible, pero lo suficientemente cerca como para
permitir un ataque del incendio si se va a iniciar un ataque ofensivo.
Durante los combates defensivos, el OBAC debe ubicar las unidades en lugares seguros, lejos del
incendio, concentrndose en muros corta fuegos o similares que protejan las zonas expuestas.
Los incendios que al llegar bomberos pueden ser atacados ofensivamente y que luego se
"arrancan", debiendo ser combatidos en forma defensiva pueden requerir que los carros que
estn ubicados para un combate ofensivo sean protegidos y trasladados a lugares ms
seguros.
Los carros siempre deben ser ubicados basados en un pronstico pesimista de la propagacin.
Mover los carros durante un incendio es muy poco prctico, pero algunas veces es necesario.
Figura 9.8 : La estrategia de control del incendio ayuda a regular la ubicacin

de los carros. -------------------------->
A veces ser necesario proteger los carros en peligro, con chorros de agua hasta que puedan ser
cambiados de sitio con seguridad.
Cuando las condiciones cambian y el fuego comienza a destruir los carros, no hay gran cosa
que pensar.
Rpidamente se debe dirigir los chorros de agua hacia el carro y moverlo hacia un lugar
seguro.
El costo de los carros es muy alto y el tiempo de entrega es bastante largo. Basado en esas realidades,
el comandante debe pensar en los carros como una exposicin costosa.
Muchas veces el costo de los carros bomba en el rea de incendio exceden el costo de lo que
se esta quemando (a veces este excede el valor de todas las cosas que hay dentro de dos
manzanas).
No es muy buena idea quemar o enterrar un carro que estaba en el lugar equivocado
cuando cambiaron las condiciones del incendio.
Cuando los carros toman posicin, el OBAC debe considerar la extensin y la ubicacin del incendio,
luego hacer una evaluacin pesimista de la propagacin de este y de las posibilidades de derrumbe de
un edificio.
Tambin debe prever el calor que se puede liberar cuando los edificios se derrumban debido a
un colapso estructural.
Incluso en las situaciones "que no se ve nada", es necesario estacionar las unidades al menos
unos 10 a 15 metros del edificio (30 a 50 metros para edificios de altura).
Muchas veces se requieren distancias mayores.
Una evaluacin constante de lo que se quemo con lo que aun no se quema, ofrece un sistema que
predice el futuro de ciertos lugares del incendios.
El OBAC debe evitar el asignar carros en lugares desde donde no pueden retirarse con
facilidad o donde haya un sola va de entrada y salida (por ejemplo, callejones, caminos
particulares, patios, calles estrechas, etc...).
Si el OBAC asume un riesgo de ese tipo, tiene que asegurarse que se provea todo lo que se
necesita para abastecer y proteger la unidad.
Otro riesgo que se debe tener en cuenta son los cables elctricos, todo bombero debera desarrollar el
hbito instintivo de mirar hacia arriba para encontrar los cables elctricos y su relacin con el incendio,
si es posible las unidades no deben estacionar bajo los cables elctricos.
A medida que avanza la operacin de combate del incendio, las mangueras (en forma particular las de
dimetro grande) pronto limitan el acceso general). El OBAC y Jefes de Sector deberan tener las lneas
se debe poner atencin a los problemas de acceso que presentaran.
Los carros debe intentar poner las tiras en el mismo lado de la calle en que esta el grifo y luego,
cuando sea necesario, cruzar al otro cerca del incendio.
Si es posible se debera mantener un callejn de acceso en el centro de la calle para

proporcionar espacio a los carros que se podran necesitar ms tarde.
Figura 9.9 : La ubicacin efectiva del carro se puede limitar por muchos factores. -----
->
Si bien es cierto que el ubicar los carros y corregir los errores es fcil en campo abierto, las calles
angostas y los callejones requieren de una "buena mueca", de una ubicacin cautelosa y un plan
eficaz para atacar el incendio.
Cada situacin necesita un enfoque especial, esto es donde la iniciativa, el entrenamiento y la

experiencia del Jefe de carro y del conductor tiene un impacto increble en el efecto final.
9.8 RESUMEN
El objeto principal de la asignacin de sector a los carros en un incendio, es el obtener el mayor

rendimiento de sus capacidades.
La funcin del carro debe regular su ubicacin, sacando el mejor partido de las capacidades de
todas las unidades que estn en el lugar.
Una asignacin eficiente de los carros requiere de planes y acciones normadas para la llegada de las
primeras unidades, un Plan para las unidades que quedarn en espera, de decisiones cautelosas
hechas por los Jefes de carro que estarn basadas en las condiciones existentes o pronosticables y
ordenes directas del OBAC.
Las opciones tcticas desaparecen si ocurren congestiones en el rea de incendio.
Hay cinco categoras bsicas para los carros relacionadas con un incendio: respondiendo, en sector de
espera, operando, estacionado y regresando al cuartel.
Mientras se acude al lugar del incendio la seguridad es de inters principal, todo el personal debe llegar
al rea de incendio lo suficientemente seguros y calmados como para recibir ordenes y comenzar a
trabajar.
Los carros sin una tarea especfica asignada deben esperar ordenes, eso es esencial para mantener en
orden el rea de incendio.
Esto forma la base para una buena asignacin de sectores a los carros.
El grupo de ataque inicial debe ir directamente al incendio, mientras las unidades que llegan
ms tarde deben detenerse a una cuadra de distancia y esperar en una posicin no asignada a
otro carro.
No deben limitar el acceso al rea de incendio.
Un Area de Espera con un oficial a cargo con enlace con el OBAC es muy til para los
incendios grandes y para poder asignar en forma efectiva a los carros que continan llegando.
La base de todo el proceso de asignacin de sectores es ayudar a que el OBAC, en conjunto con
asignar un sector pueda tambin asignar una meta y un objetivo.
Las unidades que trabajan en el lugar del incendio deben ser ubicadas de tal forma que se pueda
aprovechar al mximo sus capacidades.
Las decisiones de ubicacin dependen del tipo especfico de carro y su asignacin tctica.
Cuando el carro presta servicio como transporte hacia el incendio, debe estacionarse de tal forma que
evite una congestin y a la vez pueda dirigirse a algn sector que se le asigne (evitar quedar encerrado
por las mangueras).
El darle la orden de retirada a algn carro debe ser coordinado entre el OBAC y los Jefes de Sector.
Los sectores claves para ubicar un carro para el combate del incendio se pueden perder fcilmente si
no son aprovechados en cuanto llega.
Las posiciones claves son aquellos puestos que ubican al carro en el lugar del incendio en la
posicin ms efectiva.
Generalmente son los lugares ms cercanos al incendio y las posiciones de apoyo (bombear
desde una fuente de abastecimiento).
La asignacin de las posiciones claves requiere que el OBAC considere la ubicacin ms conveniente
para los carros bomba, carros telescpicos, de rescate y del carro de Comandancia o que haga sus
veces (puesto de mando).
Al considerar los carros bomba, el OBAC debe poner a los carros en las posiciones claves cercanas al
incendio.
Los carros en combates ofensivos deben estacionarse lo ms cerca posible para que los bomberos
puedan ingresar rpidamente con las lneas precontectadas al edificio.
Los oficiales deben considerar la ubicacin y la extensin del incendio y luego colocar el carro
donde el personal pueda apagar en la forma ms fcil y rpida el incendio, atacando desde las
partes no quemadas hacia las que si lo estn.
Al realizar un combate defensivo, los carros ms cercanos al incendio deben quedar lo suficientemente
alejados como para no exponerse a radiacin calrica o derrumbes, su distancia debe permitirles utilizar
el monitor.
Las posiciones claves cercanas al incendio requieren de abastecimiento adecuado por otros carros
estacionados en las fuentes de agua clave.
La configuracin de un carro bomba corriente proporciona una potente reserva hidrulica.
Las posiciones claves para los carros bomba incluye el aprovechamiento de los grifos, poniendo un
carro en cada grifo para bombear las lneas hacia las posiciones de combate, las lneas de dimetro
grande y las en paralelo aumentan la eficiencia.
Se debe evitar poner una lnea sencilla (excepto la de dimetro grande) conectada a un grifo y
sin un carro base que bombee.
Los grifos claves estn ubicados cerca del incendio en posiciones seguras, las posiciones claves de los
carros telescpicos permiten poner la "torre" en posicin para realizar rescate y control del incendio.
Cuando sea posible, el OBAC debe coordinar esta ubicacin basndose en el largo de la
"torre".
Debido a que los carros telescpicos son grandes y esencialmente estacionarios, su ubicacin requiere
una planificacin cuidadosa.
Puede ser necesario guardar la mejor ubicacin para el carro telescpico, los carros
telescpicos pueden proporcionar buenos accesos elevados para las posiciones claves de
combate, o sea, sirviendo como un punto focal de operacin para muchas operaciones de
combate o apoyo.
Debe tenerse en cuenta que cuando las tiras son conectadas al telescpico, esta se torna
prcticamente inmvil.
Los telescpicos que no se usan para el acceso de nivel superior o para el rescate, deben ubicarse en
posiciones defensivas.
Las ubicaciones claves para los vehculos de rescate son posiciones que permiten llevar a cabo en
forma eficiente los primeros auxilios de las vctimas.
Estos vehculos deberan ser puestos en un rea segura que tenga acceso directo al lugar del
incendio y permita un rpido y fcil transporte, no deben bloquear el movimiento de los carros.
Mientras ms grande sea el incendio, ms unidades se vern involucradas y el Puesto de

Mando debe estar ms alejado.
Los grupos de ataque son ayudados por una ubicacin eficiente de los carros, para una sola unidades.
Esos grupos son la base para una pronta descentralizacin del mando.
El despliegue tpico en el rea de incendio ocurre en cuatro etapas: recursos insuficientes, recursos
suficientes, etapa de espera y agotamiento.
Durante la etapa de recursos insuficientes, hay ms trabajos que unidades que lo hagan.
La etapa de recursos adecuados es cuando hay suficiente unidades para cubrir los sectores
claves y las labores de apoyo.
En la etapa de espera, las asignaciones son bsicamente estables.
Las unidades sin tareas asignadas se mantienen en el sector de espera como una reserva
tctica.
Durante la etapa de fatiga, los bomberos se cansan, lo que requiere que el OBAC rote el
personal.
La ubicacin de vehculos depende de la estrategia adoptada para el control del incendio.
Las posiciones ofensivas necesitan la suficiente cercana al incendio como para permitir un
ataque interno en forma rpida.
Durante las acciones defensivas, las unidades se ubican en posiciones seguras y concentrar su
accionar en muros corta fuego y otros.
Cuando el combate debe cambiar a defensivo, los carros que estaban en sectores adecuados
para ataque ofensivo deben ser protegidos y retirados.
Para asignar o posicionar un carro a un sector, se debe considerar la ubicacin y extensin del incendio
y luego realizar una evaluacin pesimista de la propagacin del incendio y resistencia estructural del
edificio.
En los incendios en que "no se ve nada", las unidades se deben estacionar por lo menos de 10
a 15 metros desde el edificio en llamas.
Se debe evitar poner el carro en un lugar desde donde no pueda ser movido rpidamente y
asegurarse que los cables elctricos no presentan un peligro.
Con el fin de manejar en forma eficiente las actividades, los carros y sectores al presentarse un
incendio, el OBAC debe ser altamente diestro en el emplazamiento correcto de los carros.
Debido a que hay una fuerte relacin entre las capacidades y empleo de los carros, el OBAC
debe familiarizarse con los distintos tipos de carros en que en alguna emergencia estarn bajo
sus ordenes.
Debe conocer sus funciones y limitaciones principales.
El OBAC debe conocer los objetivos bsicos del emplazamiento de carros y estudiar las caractersticas
de los distintos carros de Via del Mar.
Se proporciona la siguiente ficha informe para que usted pueda evaluar sus conocimientos y
habilidades como OBAC en los ejercicios en clases, simulacros y en el lugar del incendio.
9.10 FICHA INFORME DEL OBAC
Tema: Emplazamiento de carros

- El OBAC ha considerado y distribuido los carros en las cinco categoras bsicas ?
- Respondiendo.
- En zona de espera.
- Operando (trabajando)
- Estacionado.
- Regresando al cuartel.
- Asigna tareas especficas a las Compaas ?
- Utiliza las Espera Nivel I para las operaciones de rutina y las de Nivel II para los incendios
grandes ?
- Considera las posiciones claves para ? :
a) Carros bomba ? (tanto los que atacan como los que abastecen).
b) Carros telescpicos ?
c) Carros de rescate ?
d) Puesto de Mando?
- Forma grupos de ataque ?
- Proporciona un suministro de agua adecuado y confiable ?
- Considera las estrategias ofensivas y defensivas en la asignacin de sectores para los

carros ?
- Pone los carros en posiciones seguras ?
- Protege los carros cuando cambian las condiciones del incendio ?
- Mantiene una va de acceso al lugar del incendio ?
-----------------------------------
CAPITULO 10
SEGURIDAD
OBJETIVO PRINCIPAL:Definir las normas, procedimientos y factores especiales que se requieren para
la seguridad y bienestar del bombero.
1. Explicar como los Procedimientos de Operacin Standard (POS) pueden ayudar al

OBAC a mantener la seguridad como una cosa de rutina.
2. Listar los 10 factores de seguridad.
3. Establecer como se clasifica la seguridad del rea de incendio desde el punto de vista
de las prioridades tcticas.
4. Establecer como el OBAC puede ayudar a adoptar actitudes correctas de seguridad.
5. Hacer un listado de 4 procedimientos que puede realizar el OBAC en el control de

riesgos.
6. Establecer las ventajas de la seguridad en los sectores asignados y en los oficiales de

sector.
7. Definir el rol de un oficial de seguridad.
8. Explicar como definir el modo de operaciones relacionadas con la seguridad.
9. Definir la regla de los 20 minutos e indicar como aplicarla a operaciones ofensivas.

Indicar sus limitaciones.
10. Hacer un listado de 7 seales de debilidad estructural o de un deterioro amenazante.
11. Hacer un listado de al menos 6 posiciones o acciones tcticas que requieren de un

cuidado especial.
12. Establecer dos formas en que los Procedimientos de Operaciones Standard (POS)
afectan la seguridad.
13. Hacer un listado de al menos 3 reas de accin para combatir el incendio que pueden
ser cubiertas por los POS como un asunto policial.
14. Describir los procedimientos generales para una evacuacin de emergencia,

incluyendo las comunicaciones.
15. Definir el "permetro del rea de incendio" y establecer quien debera estar en el rea
en cualquier momento.
16. Hacer un listado de 5 factores a considerar cuando se establece un permetro del rea
de incendio.
17. Hacer un listado de 4 factores humanos que se deberan considerar en el sector de

rehabilitacin.
18. Definir el "uniforme protector".

19. Hacer un listado de al menos 7 situaciones en que se deben usar los equipos de
respiracin.
20. Hacer un listado de al menos 5 normas bsicas para la seguridad en los vehculos.
10.1 LA NECESIDAD DE SEGURIDAD
Apagar los incendios es fsicamente una profesin exigente y peligrosa. Las operaciones en el rea de
incendio incluyen muchos peligros y verdaderos riesgos inherentes a los participantes.
Estos riesgos incluyen: fuego, humo, combustin de productos txicos, electricidad, derrumbes
de estructuras, explosin, accidentes automovilsticos, stress, sobre-esfuerzo, equipo deficiente
y los resultados directos de las actividades tcticas no coordinadas.
La accin en el rea de incendio debera ser hecha por aquellos participantes que estn
fsicamente preparados, mentalmente alertas, saludables, apropiadamente entrenados,
completamente protegidos y organizados para actuar de manera segura y coordinada.
El OBAC siempre debe recordar que el objetivo principal en todas las fases de cada situacin tctica es
la seguridad de los participantes.
Los riesgos que trae un incendio son la causa por la que los ciudadanos llaman al Cuerpo de
Bomberos cuando necesitan ayuda.
El OBAC debe reconocer, manejar y reducir estos riesgos.
Por otra parte, los riesgos causados por la actuacin, actitudes y acciones peligrosas de las
tropas de represin de incendios (llamados bomberos)son insoportables y deben ser
eliminadas por el OBAC a travs del control constante y consciente de la seguridad en el rea
de incendio.
El OBAC es el responsable directo por la seguridad de cada bombero, como tambin por la seguridad
general de toda la operacin.
Este inters por la seguridad debe satisfacer todos los niveles de la organizacin.
Un acercamiento favorable a la seguridad comienza a tener efecto cuando los participantes

reconocen la responsabilidad de su propia seguridad y la de sus compaeros de trabajo.
Esto se hace ms simple cuando el OBAC muestra una actitud firme y saludable hacia la
seguridad en todo momento.
Cuando el OBAC toma en serio la seguridad, el resto tambin lo hace.
10.2 EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
Un acercamiento apropiado a la seguridad del rea de incendio se debe basar en un programa que
incluye los Procedimientos de Operacin Standard (POS) dirigidos especficamente a las prcticas de
seguridad y al control de riesgos.
Cuando se estructuran los POS en torno a la operacin de la manera ms segura, la seguridad

se vuelve rutina y todos aprenden a esperarla.
El plan regular suministrado por los POS define las actividades y expectativas standard.
Las operaciones ms peligrosas son esas donde nadie tiene un plan o un acercamiento
standard al problema ya que la confusin frustra la seguridad.
El OBAC nunca debe permitir un acercamiento precipitado de las operaciones en el rea de

incendio.
10.2.1 FACTORES DE SEGURIDAD

Los elementos crticos de un programa de seguridad en el rea de incendio deben incluir:
* Actitud del Comandante: La seguridad es la responsabilidad principal del OBAC y de

la organizacin de comando.
* Actitud del Bombero: Todos los involucrados en la operacin se interesan por la

seguridad y aceptan la responsabilidad personal.
* Procedimientos de Operacin Standard (POS): Se incluye la seguridad en toda

operacin como un acercamiento standard.
* Oficiales del Sector: Todas las operaciones del rea de incendio estn dirigidas y
coordinadas por los oficiales de sector, con responsabilidad standard para el control de
la seguridad.
* Entrenamiento de Seguridad: Todo el personal est entrenado en prcticas,

procedimientos y acercamientos de seguridad.
* Salud y Buenas Condiciones Fsicas: Los participantes estn en condiciones fsicas

y emocionales apropiadas para actuar cuando se requiere, sin comprometer su propia
seguridad ni la de otros.
* Equipo de Respiracin Completo: Nadie opera sin proteccin respiratoria completa

en una atmsfera contaminada o en una que se puede contaminar rpidamente.
* Ropa Protectora: Todos usan ropa protectora donde sea que se expongan a peligros
fsicos.
* Equipos e Instrumentos: Para realizar el trabajo sin peligro y eficazmente, se

abastece de instrumentos y equipos bien mantenidos, diseados apropiadamente y
modernos.
* Control de Riesgos: Se acepta una cantidad limitada de riesgos como parte del
trabajo, pero no se priva de ningn esfuerzo para evitar o controlar los riesgos.
1. ACTITUD
El OBAC es la persona que tiene la responsabilidad general por la seguridad en el rea de

incendio.
Las cuatro prioridades bsicas de las actividades en el rea de incendio son: seguridad
de los participantes, rescate, control del incendio y conservacin de la propiedad.
A diferencia de los otros, la seguridad no tiene un momento determinado en que se

vuelve importante para las actividades en el rea de incendio.
La seguridad siempre sebe ser importante para toda operacin en dicha rea.
Si el OBAC tolera una actitud relajadacon respecto a la seguridad durante las operaciones
diarias, nunca ser capaz de multiplicar el sistema de seguridad cuando va acompaado
particularmente de algo peligroso.
Cuando los participantes se ponen a pensar que la seguridad no es importante durante

los acontecimientos de rutina, se someten a desastres desconocidos e inesperados.
Ocurren muchos daos y muertes durante estos momentos en el rea de incendio,

porque simplemente se ignoran los procedimientos y precauciones standard.
Un incidente que no tiene mayores proporciones, puede empeorar cuando un pequeo

e insignificante detalle de rutina, cambia repentinamente y nadie est preparado para
ello.
Por la misma razn, algunos OBAC desperdician el plan de seguridad (y todos los otros
componentes de racionalidad) cuando ocurre un incidente grande.
Su lema es: "ESTE NO ES EL MOMENTO DE PREOCUPARSE POR LA

SEGURIDAD".
Generalmente estos oficiales tienen amplia experiencia en el arreglo de grandes

funerales.
Los oficiales de mando deben exigir que el profesionalismo de los participantes en el rea de
incendio, incluya respeto e inters de buena fe por la seguridad, y que muestre estas actitudes
al dar un ejemplo positivo.
2. CONTROL DE RIESGO
El rea del incendio contina siendo un lugar peligroso para realizar el trabajo a pesar de todas
las precauciones y procedimientos apropiados.
El OBAC puede reconocer y anticipar el peligro, organizar el rea de incendio,

asegurarse que se asignen los procedimientos de seguridad, y exigir de su personal
una actitud consciente de seguridad, pero nunca puede eliminar los componentes de
riesgo de las operaciones en el rea de incendio.
La pregunta importante es: Cuanto riesgo est dispuesto a tolerar el OBAC ?
La mentalidad de hroe es la enfermedad mental ms seria en el servicio de incendio.

Los bomberos se convierten en hroes al arriesgar sus vidas por salvar la vida de las
vctimas indefensas.
Algunas veces esos esfuerzos son exitosos y otras no.
Algunas veces los rescatadores se convierten en vctimas ellos mismos.
Tiene muy poco sentido arriesgar la vida de los bomberos tratando de salvar de
vctimas que ya estn muertas.
Tiene an menos sentido arriesgar a los bomberos tratando de salvar propiedades

desocupadas, y es absolutamente tonto exponerlos al peligro en un edificio
abandonado.
Un acercamiento realista al control de riesgos debera incluir los siguientes postulados:
* Las vctimas salvables son una prioridad absoluta de todas las operaciones en el rea
de incendio.
* Las vctimas que ya estn muertas no son salvables.
* Las vctimas involucradas completamente dentro de las reas de incendio,

generalmente mueren en menos de un minuto.
* Ninguna propiedad merece la vida de un bombero.

* Las extensiones que ya se han incendiado tienen muy poco valor salvable.
* Si hoy salvamos un edificio abandonado, alguien lo quemar maana.
* Muchas de las cosas por las que arriesgamos nuestra vida un sbado por la noche, se
cargan en un viejo camin de volteo y el lunes en la maana se tira lejos.
* Tenga cuidado con el personal que siempre ataca y no sabe hacer otra cosa que "Ir a
toda velocidad".
El punto de vista del OBAC con respecto al riesgo es muy importante de acuerdo a la manera
que controla el rea de incendio.
Si tiene mentalidad de hroe, su personal est en problemas, si no deja que su gente

combata el incendio, los ciudadanos estan en problemas.
Controlar el riesgo no significa que el OBAC deje que se quemen todos los edificios
porque teme exponer al personal a cualquier peligro.
Significa que regularmente se pregunta si se justifica el riesgo de su personal para los

resultados que pueden lograr.
Debe ser realista, tener en cuenta que el deber fundamental del cuerpo de bomberos
es proteger las vidas y la propiedad.
10.3 PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD STANDARD
10.3.1 ORGANIZACION DEL AREA DE INCENDIO
La seguridad es una de la razones principales para orgenizar el rea de incendio y asignar la

responsabilidad a los oficiales del sector.
Los oficiales del sector son los responsables directos de la seguridad del personal y de las
operaciones dentro de sus reas asignadas y de coordinar actividades con otros sectores y el
OBAC de evitar confusin.
Este nivel de coordinacin evita situaciones en que el equipo de ataque del "Sector de Atrs"
dirija el fuego hacia el personal que viene por la puerta principal e impida que el "Sector del
Techo" se ponga en accin antes de que las lneas de ataque estn en posicin.
Cada oficial del sector debe estar consciente de la posicin y funcin de todo el personal asignado al
sector apropiado.
Esto requiere que el oficial del sector este vestido y protegido apropiadamente, para que pueda
estar dentro donde operan las compaas, viendo lo que ellos ven y sabiendo lo que hacen. Si
las compaas necesitan estar vestidos con ropa protectora y con equipo de proteccin
respiratoria, los oficiales del sector deben dar el ejemplo.
Este nivel de organizacin llega a ser muy importante cuando las cosas empiezan a cambiar
rpidamente en el rea de incendio.
Si la estrategia cambia de ofensiva a defensiva o si repentinamente algo sale mal, el OBAC

necesita cambiar de inmediato la posicin y la funcin de las compaas y responder con
rapidez por su bienestar.
Los oficiales del sector deben estar en condiciones de implementar cambios inmediatos y de
responder por su personal, al igual que todo oficial de la compaa debe estar constantemente
consciente de la posicin y funcin de los miembros de su equipo.
En situaciones en que se presenta un grado de riesgo inusual, los oficiales del sector deberan
responder por cada persona en el rea de peligro por el uso "de un sistema de identificacin
personal".
Esto les permite saber de un vistazo, quien est dentro y quien fuera al reunir y devolver la
identificacin que lleva cada participante.
NOTA: Habitualmente el servicio de incendio britanico emplea un sistema que responde por todo
individuo que use aparatos de respiracion en el rea de incendio.
Cada equipo de respiracin lleva una etiqueta con la identidad del usuario y la
presin del aire al entrar.
Cuando el bombero entra al rea de trabajo se le da la etiqueta al oficial de

control del aparato de respiracin, quien verifica el tiempo de entrada y de
salida.
Esto proporciona una informacin completa de todos aquellos que estan en el

rea de incendio.
Cuando ocurren cambios repentinos en el rea de incendio, el OBAC debera consultar inmediatamente
con cada oficial del sector.
Los oficiales del sector deberan ser capaces de dar un informe inmediato acerca del estado de
todo el personal asignado.
Durante los momentos de rutina el OBAC debera estar en condiciones de observar cualquier
condicin y accin peligrosa y de accionar inmediatamente a ellas.
El delegar responsabilidad de mando a los oficiales del sector posibilita que la atencin
del OBAC se centre en donde est la accin preparndose para la seguridad general.
Los oficiales del sector tambin cuidan el bienestar del personal al monitorear sus niveles de fatiga y al
asegurarse que se vayan turnando, que se han reemplazado, o enviados a un rea de rehabilitacin
antes de alcanzar un grado de agotamiento.
El "Stress" y el sobre esfuerzo pueden conducir a los bomberos rpidamente al grado en que
se vuelven peligrosos para ellos mismos y para sus compaeros de trabajo.
10.3.2 EL OFICIAL DE SEGURIDAD
El oficial de seguridad es un especialista que dispone de un alto nivel de experiencia y de completa

atencin para suplir el rol del OBAC y la responsabilidad de seguridad en el rea de incendio.
En los grandes cuerpos de bomberos el rol del oficial de seguridad puede incluir uno o ms
oficiales de jornada completa consignados a controlar el programa de seguridad, adems de
responder en nomentos de emergencia.
Cuando no hay respuesta del oficial de seguridad de jornada completa, todo oficial debera
estar preparado para desempearse como oficial de seguridad cuando lo asigna el OBAC.
La presencia de un oficial de seguridad no reemplaza el sentido comn y no reduce de ninguna
manera la responsabilidad de cada oficial por la seguridad en el rea de incendio; pero aade
un alto nivel de atencin y experiencia para ayudarlos.
El Oficial de Seguridad escencialmente es un consejero para el OBAC y consultor para los Oficiales de
Sector.
Un Oficial de Seguridad de jornada completa trae al rea de incendio un oficial que tiene
particular experiencia en analizar riesgos en seguridad e investigar accidentes y daos.
El Oficial se Seguridad tambin debera ser la persona que est ms familiarizada con los usos
y limitaciones del equipo de proteccin y las necesidades de procedimientos de seguridad.
Mientras el Oficial de Seguridad funciona normalmente como asesor para el OBAC y representa la
seguridad a travs de la cadena normal de comandancia, l tambin tiene autoridad dominante para
"Dar el silbido final" o vetar un plan cuando las condiciones o acciones crean un riesgo inmediato de
seguridad.
Un Oficial Oficial de Seguridad debe resistir la tentacin de usar su autoridad al estilo "Medio
Pollo", pero todos en el rea de incendio, incluyendo el OBAC, deben darse cuenta que cuando
el Oficial de Seguridad dice "Evacuar", no es momento de comparar fichas de autoridad o
llamar a voto.
El Oficial de Seguridad debera funcionar firmemente como una parte dentro de la organizacin en el
rea de incendio.
Esto, establece seguridad como un mismo elemento en la estructura de la comandancia,

reportando directamente al OBAC.
Esta es una signacin funcional del sector con toda la autoridad para moverse alrededor del
rea del incendio para representar el inters en la Seguridad.
Uno de los principios slidos de esta actitud es la habilidad de dar un paso atrs y te da una
visin completa.
El Oficial de Seguridad puede mirar toda la situacin y accin con un cierto grado de
desinters, ya que, no se preocupa de cunto se puede ver con slo mirar lo que est
sucediendo y considerar al fuego y las condiciones estructurales.
El tamao y complejidad de un incidente puede requerir ms de una persona para satisfacer las
necesidades para la atencin del Sector de Seguridad.
Se pueden asignar oficiales adicionales al Sector de Seguridad para monitorear la escena

completa o proveer un nivel directo de supervisin sobre una parte de la accin particularmente
peligroso.
Tambin se pueden asignar una o ms compaas para trabajar bajo el control del Sector de
Seguridad para verificar un riesgo especfico o para reforzar necesidades especficas.
Se puede agragar un conocimiento especfico para las necesidades del Sector de Seguridad al asignar
un ingeniero en proteccin del fuego, un ingeniero estructural o un experto en materiales riesgosos a
esta rea de responsabilidad.
Cuando el personal est involucrado en situaciones altamente tcnicas y cuando es presentan

riesgos especiales o condiciones estructurales peligrosas, el OBAC debera estar preparado
para pedir la mejor ayuda disponible.
El Oficial de Seguridad tiene la responsabilidad de representar a las plizas de seguridad,

procedimientos y necesidades en el rea de incendio.
Desafortunadamente, a menudo esto requiere acciones correctivas o regulatorias que creen

una idea de "Guardia de Seguridad".
El rol del Oficial de Seguridad existe para el bienestar del personal que operan bajo tensin,
exitacin y peligro en el rea de incendio.
Este rol no debe estar comprometido en actitudes irracionales.
El OBAC debe reconocer incidentes y actividades que creen un grado de riesgo poco comn para el
personal, y luego reaccionar en la debida forma al aumentar el nivel de la supervisin de seguridad.
En efecto, siempre en un nivel bsico de seguridad, incluso en la mejor situacin rutinaria.
A medida que avanza hacia una etapa de incendio en proceso aumenta a un trabajo en la
escena del incendio, el OBAC reacciona asignando al Oficial de Sector para organizar la
seguridad como nica preocupacin.
Se implementa un tercer y ms alto nivel de supervisin de seguridad cuando el personal se

ocupa de actividades particularmente riesgosas.
A menudo, en estos casos, la supervisin adicional aplicada directamente a la accin peligrosa.
La posicin y funcin especfica de cada persona est sujeta al control directo usando este
sistema.
10.4 CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS Y TACTICAS
La seguridad de los bomberos es uno de los factores crticos al decidir si una operacin en el rea de
incendio es para estar en la clase de maniobra defensiva u ofensiva.
Obviamente si el fuego excede la capacidad de control del incendio es un ataque interior, la

decisin de ir a la defensiva es clara.
Sin embargo, en muchos casos, la decisin debe basarse en la Seguridad como tambin en la
capacidad.
El OBAC puede decidir poner en prctica una estrategia marginal (hace entrar el personal para
ensayar un ataque interior pero est listo para sacarlos e ir a la defensiva si las cosas
comienzan a verse mal).
En estos casos, no debe haber vacilacin de sacar al personal e ir con los pitones grandes si
est comprometida la seguridad.
Para tomar las decisiones correctas, el OBAC debe saber donde est operando el personal y
qu est haciendo.
Un ataque interior agresivo puede eliminar efectivamente muchas preocupaciones de seguridad para
extinguir el fuego, pero si no se controla rpidamente el fuego, esas preocupaciones de seguridad, se
hacen crticas con rapidez.
Si el fuego est ganando y las tropas perdiendo, el OBAC necesita hacerlos salir.
Cuando ellos salen la lucha llega a ser defensiva, operando chorros gruesos desde posiciones
seguras para protegerse de zonas expuestas, no operando las mangueras manuales en las
entradas para proteger los marcos de madera de las puertas.
Cuando todos estn afuera y han sido contados, los chorros monitores se pueden abrir para
atacar el fuego.
No debe haber mezcla de llaves de maniobra, el personal interior nunca reacciona

tranquilamente al ser invadido por un espesor de 5 cms. o el regreso repentino de una corriente
de calor y de humo.
Recuerde: En caso de que el OBAC deba tomar la decisin de ir a la defensiva, puede haber una
oportunidad de anular la decisin despus de otra evaluacin ms y retroceder, pero
no puede haber segunda oportunidad para los bomberos que se quedan adentro
mucho tiempo apartados.
Una de las reales preocupaciones para el OBAC es cuanto tiempo se puede esperar que la estructura
pueda sostener bajo las condiciones del incendio.
Un fuego resistivo o vigas pesadas pueden mantenerse en pie prolongados ratos, pero otros
tipos comenzarn a desmoronarse mucho ms rpido.
La regla de los 20 minutos nos dice que podiamos esperar que la mayora de los edificios de
construccin comn resistiran alrededor de 20 minutos de un intenso y complicado incendio antes del
derrumbamiento.
En esta suposicin, el OBAC sera capaz de ajustar (poner) un cronmetro para 15 minutos,
hacer una evaluacin cuando suena la alarma y an tendra 5 minutos reservados para
seguridad.
Desafortunadamente, los edificios no vienen con 20 minutos de garanta certificada, as que el
OBAC constantemente debe monitorear y reevaluar la seguridad de la estructura y usar la regla
como una forma de mantener una conciencia del tiempo en relacin a las condiciones
estructurales.
Muchos tipos ms nuevos de construcciones de poco peso, no durarn ni 10 minutos,

y todo tipo de construcciones pueden tener grietas escondidas.
En suma para todo lo dems, el OBAC necesita mantener una conciencia del tiempo: cuanto tiempo ha
estado incendidose la construccin, cuanto tiempo ha estado adentro el personal, y cuanto tiempo
tomar lograr varias opciones tcticas.
El tiempo contina avanzando, as es que el OBAC tiene que tomar ventaja de la situacin
mientras esta dura.
Cuando el tiempo se acaba, el OBAC queda sin opciones.
Mientras l est constantemente reevaluando las opciones de ataque, el OBAC debera estar atento a
las seales (signos) de debilidad estructural o impedir fallas incluyendo:
- Inclinacin
- Grietas
- Dobladura
- Encorvadura
- Crujidos
- Filtracin (de humo o agua a travs de las paredes)
- Desaparecimiento del equipo que se monta en el techo

- Ladrillos cayendo a la calle
Ciertas posiciones y acciones tcticas son particularmente riesgosas y puede presentar un peligro poco
comn para los bomberos.
Cuando el personal est operando en estas posiciones, el OBAC necesita estar especialmente
preocupado de su seguridad y debe estar preparando para reaccionar a informes negativos.
Situaciones que requieren especial cautela incluyen:
- Personal operando directamente sobre el incendio (techo o piso superior).
- Posiciones de ataque donde el fuego puede atacar por detrs al personal.
- Estructuras del techo que pueden caer repentinamente.
- Bajo los lugares de incendio.
- Cualquier interior no desahogado de fuego.
- Donde los Oficiales de Sector no tiene control directo de posicin y funcin.
- Acceso limitado y situaciones de salida; donde hay una sola forma de salir.
- Incidentes que envuelven materiales riesgosos.
- Direcciones de ataque potencialmente opuestas.
- Ataque exterior combinado con un ataque interior.
10.5 PROCEDIMIENTOS DE OPERACION STANDARD (POS)
Los procedimientos de Operacin Standard afectan la seguridad en dos formas diferentes.
La primera y ms bsica realidad es que cuando todos estn operando dentro de un formato
estructurado por POS, las sorpresas estn eliminadas, y todos tienen una buena idea de lo que
debera estar pasando, quien debera estar haciendo que, y como debera estar hecho.
Estas interpretaciones bsicas reducen la confusin y aumentan la seguridad para ayudar a

mantener a todos en el mismo plan de juego.
Son absolutamente peligrosas las situaciones donde nadie tiene un plan y donde se est en
accin.
El OBAC necesita tener, una estrategia y un plan de ataque; todos los dems
necesitan comprender como son stos y como sus acciones estn relacionadas al
plan.
Cuando los planes y acciones estn estructurados en base a los POS, y estos POS
contienen consideraciones de seguridad, toda la operacin tiene un comienzo positivo.
El segundo aspecto de los POS es la contribucin de procedimientos dirigidos especficamente hacia la

seguridad.
Estos POS definen los requisitos regulares que se aplican a las acciones del personal de
incendio, sobre y ms all de cualquier otros procedimientos.
Estos POS son absolutos, definen las reglas que siempre de deben seguir, a pesar de las
decisiones estratgicas y opciones tcticas.
No hay frases de escape o juicios discresionales en la seguridad obligatoria de los POS.
Algunas de las reas que se deben cubrir por los POS como pliza incluye:
10.5.1 Ropa de Proteccin
- Definir que tipo de proteccin se debe usar en el rea de incendio y especficamente

las opciones limitantes o esas que proveen proteccin aceptable de la cabeza a los
pies.
- Se requiere ropa de proteccin para mantenerse en buenas condiciones.
- Especificar el equipo de seguridad adicional que se debe o se puede llevar (linterna,

herramienta para hacer palanca, cuerda, etc.)
10.5.2 S.C.B.A. (Aparato de Respiracin Autnomo)
- Definir donde se debe usar el aparato de respiracin (autnomo); en cualquier

ubicacin donde la atmsfera est o pueda estar, contaminada.
- Definir donde se debe usar el aparato respiratorio y disponerlo para su uso inmediato -
cualquier ubicacin donde la atmsfera pudiera llegar a ser rpidamente contaminada.
- Definir cuando se pueden sacar las mscaras - asegurarse que la atmsfera sea
limpia.
- Especificar la inspeccin y mantenimiento, es decir, la inspeccin peridica y el horario

regular de mantenimiento.
10.5.3 Conduccin en Emergencia
- Las reglas que sostienen una llegada segura a la escena del incendio, satisfaciendo
requisitos legales y prohibiendo un comportamiento irracional.
- Calificaciones y entrenamiento del conductor y operador.
- Posiciones permitibles al andar en vehculo - en asientos con cinturones.
- Mantencin del vehculo e inspeccin.
Debe haber un sistema estandar establecido para identificar quien esta en el rea de incendio para que
el OBAC pueda tener en cuenta a todos los bomberos si algo sale mal.
Todo oficial necesita conocer a sus miembros de equipo, y todos deben estar contados en la
escena del incendio.
Este es un problema particular para algunos departamentos de voluntarios donde los bomberos
vienen de todas partes cuando suena la sirena.
Un rea de incendio donde la operacin est estructurada por los procedimientos de operacin
standard, necesariamente es una operacin ms segura que una donde las tcticas del sistema de libre
empresa y "cualquier todo vale" se toleran.
Cuando el equipo entra para hacer la bsqueda y rescate, deben hacerlo como un equipo organizado
con deberes especficos.
El equipo que est buscando debe estar coordinado con los tipos que estan avanzando con las
mangueras, con bomberos que estn en los carros y con los que estn abriendo el techo.
Si todos escalan la construccin y hacen cualquier cosa que sientan que es adecuada y
urgente, usando sus propias tcticas, el OBAC se convierte en un espectador de una situacin
fuera de control, imposibilitado de influenciar efectivamente en el resultado o de mantener la
seguridad de sus propios bomberos.
El OBAC se mantiene recogiendo ayuda as es que l puede enviar ms y ms bomberos a la

lucha, esperando que ellos hagan la correcta combinacin de cosas para vencer o abatir el
fuego, no puede evitar la responsabilidad de traerlos de vuelta con vida.
La estructura abastecida por los POS es el primer paso en el sistema de seguridad.
10.5.4 Evacuacion
Una de las situaciones ms crticas y urgentes que pueden suceder en el rea de incendio es
cuando el OBAC tiene que evacuar la construccin incendiada y cambiar la estrategia a
defensiva.
Cuando las cosas estn saliendo bien, esta desicin se puede tomar en forma oportuna, se
puede retirar el equipo y depositarlo cautelosa y deliberadamente.
Sin ambargo, algunas veces las cosas comenzarn a ponerse mal muy rpidamente, y el
OBAC debe tomar la decisin inmediata de sacar las tropas en una rpida retirada.
En estos casos, las condiciones tcticas futuras llegan a ser poco importantes y todo el
nfasis cambia para sacar el equipo de ataque del peligro.
Toda va de entrada para organizar y administrar el rea de incendio llega a ser la base
importante para sacar a los bomberos que estn dentro durante situaciones que
requieren una evacuacin rpida.
El sistema regular de rutina asigna una cantidad manejable de bomberos a un Oficial

de Sector que le da al OBAC la facultad de usar ese Oficial de Sector para sacar a
esos bomberos de la construccin cuando una situacin tctica va rpidamente de
ganador a perdedor.
Un tono distinto de trfico de emergencia en la radio, conectado con un "evacuar el edificio"

como mensaje del OBAC a los Oficiales de Sector en reas expuestas, excede cualquier otro
plan y llega a ser la prioridad inmediata.
No hay discusin o debate en este punto, todos van a salir por la salida sin demora.
Las mangueras tambin se sacan (para proteger al equipo, a medida que ellos salen) o
se abandonan adentro y se usan como cordeles de escape.
Los Oficiales de Compaa se aseguran que sus equipos salgan, y los Oficiales de
Sector se aseguran que sus compaas salgan.
Una vez que ellos estn afuera y lejos del peligro, los Oficiales de Sector deben juntar sus
tropas, contar a todos y hacer un informe "todo en orden" al OBAC tan pronto como se hace la
cuenta.
La nica consideracin significativa en este punto es asegurarse que todos estn

tranquilamente fuera del rea de peligro.
Conocer la posicin y funcin de todos en el rea de incendio antes de la emergencia

es la base para establecer su seguridad cuando las cosas van mal.
Bajo las peores circunstancias, se prepara el refuerzo para organizar un rescate eficaz.
Perder personal de incendio en el rea de incendio caus que todos olviden todo lo que alguna
vez han aprendido de seguridad e intentan cualquier tctica desesperada por hacer algo
(cualquier cosa).
De hecho, esto llega a ser ms importante.
Un rescate eficaz puede requerir las acciones coordinadas de todos en el rea de

incendio bajo un plan racional.
Esfuerzos irracionales y no coordinados slo pueden confirmar que una situacin mala
se puede hacer peor.
El OBAC debe asumir un mando extremadamente fuerte durante estos momentos

desesperados.
Cambios precipitados de estrategia ofensiva a defensiva pueden ser tan desbaratadores de la

accin, que los atacantes no pueden distribuirse rpidamente en defendedores.
Mientras se estn recogiendo ellos mismos y desenredando sus mangueras, el OBAC

puede optar por traer a todo un equipo nuevo (preferentemente de un rea con buena
visual) con sus propios aparatos para tomar posiciones defensivas.
La evacuacin es un procedimiento de operacin standard (POS) que siempre debera estar

disponible, pero ser usada rara vez.
Un OBAC que frecuentemente tiene que implementar esta operacin, no est

evaluando efectivamente las condiciones y resultados pronosticados.
Si las tropas deducen que el OBAC acostumbra a enviarlos a lugares de donde tienen
que salir corriendo, pronto perdern la confianza en l.
Por la misma razn, un oficial de comando que contina encontrando a su cuadrilla de

ataque en posiciones insostenibles, necesita tener una seria discusin con los oficiales
de la compaa.
10.6 DEFINICIONES DEL AREA DE INCENDIO
Se considera que muchos de los requisitos de seguridad standard siempre tienen que llevarse a cabo
en el rea de incendio.
Esto requiere que todos los involucrados entienden donde se localizan los lmites del rea de
incendio.
Para los propsitos de seguridad, el rea de incendio se define por una lnea imaginaria la cual
encierra el espacio donde la situacin del fuego crea un posible riesgo al personal.
La definicin de un "permetro standard en el rea de incendio", evita cualquier confucin o

conflicto acerca de donde se llevan a cabo los requisitos especficos y donde no.
Nadie debera estar dentro de este permetro, a menos que:

- Tengan una tarea o funcin especfica que realizar.
- Usen ropa protectora.
- Tengan su SCBA (Aparato de Respiracin Autnomo).
- Estn operando con su equipo o compaa asignada.
- Estn asignados a un sector.
- TODOS LOS DEMAS SE QUEDAN AFUERA !
La rgida ejecucin de estas normas elimina virtualmente a los independientes y a los mirones del rea
en que estn expuestos al peligro.
Basado en la realidad de la mayora de las situaciones de incendio, el permetro del rea de incendio no
debera ser misterio para los bomberos.
Si el edificio en llamas est rodeado por calles amplias y estacionamientos, es generalmente

sufuciente el centro de la calle y una distancia equivalente en el espacio despejado alrededor
del edificio.
Si el carro est ubicado apropiadamente (ver cap. 9), los carros ms cercanos al edificio
pueden usarse por lo general como marcas de sealizacin - entre los carros bomba y el
edificio se esta adentro, ms all del carro bomba se est afuera.
Si este espacio abierto no est disponible, el permetro puede que no incluya la calle o el
callejn completo y las zonas expuestas al otro lado del edificio en llamas.
Si el carro bomba est operando dentro de esta rea, los bomberos deben estar protegidos
apropiadamente.
Lo que ms debera considerar en el permetro es cuan lejos se extiende el posible riesgo del fuego.
Los factores que se consideran cuando se establece el permetro debe incluir:
- Areas sometidas al derrumbe estructural.
- Areas de posible explosin.
- Areas de humo.
- Areas de escombro (debera mantenerse en un permetro bsico de 67 mts., en todas

direcciones alredador de los edificios de altura).
- Ubicacin del fuego en relacin al centro de la calle y reas despejadas disponibles

alredador del edificio.
La mayora de los incendios de estructura, no crean mayores problemas para identificar el permetro del
rea de incendio, incluso con lneas imaginarias.
Donde los riesgos no son claramente evidentes, tales incidentes con materiales peligrosos o
reas donde una parte debilitada de la estructura caiga, el OBAC debera tener un cordel o una
tela adhesiva para trazar una lnea de lmite visible.
Esta lnea lmite define una rea de riesgo especial y un permetro al cual se puede entrar slo
a travs de un punto de control de acceso, (nadie est autorizado para ingresar all, si no hay
un punto de control de acceso).
La definicin de estas zonas de riesgo especiales, debera ser una funcin standard del Sector
de Seguridad.
El puesto de mando debera estar fuera del permetro del rea de incendio y lo suficientemente
apartado de los riesgos, para que el OBAC pueda operar sin su SCBA y sus guantes.
Los Oficiales del Sector operan dentro del permetro y expuestas a peligros-particularmente en
situaciones de alto riesgo - y cualquier equipo que no est siendo usado debera ser enviado a
descansar o a permanecer fuera del permetro, pero los requisitos estrictos para operar dentro
del rea de incendio deben ser relajados.
Ms all del permetro del rea de incendio hay un rea adicional, controlada generalmente por la
Polica y definida por la lnea de fuego.
Esta rea reservada para que el cuerpo de bomberos opere sin mezclarse con los
espectadores, el trfico y otros problemas.
Dentro de esta rea intermedia, se espera que el personal opere rutinariamente con un normal
acercamiento a la seguridad, compartiendo el espacio con los reporteros, fotgrafos,
conductores de ambulancias, oficiales de polica, alcaldes, administradores de la ciudad,
aquellos que les gusta observar incendios, bomberos de otras compaas, los propietarios de
los edificios incendiados y todos quienes puedan estar autorizados oficialmente para
permanecer all.
El lmite de la lnea debera ser establecida por una disposicin estandar del Departamento de
Polica y confirmado por el Sector de Contacto Policial.
Mientras el riesgo creado por el fuego debera limitarse al permetro del rea de incendio, el personal
que est operando dentro de esta zona exterior, en especial los conductores de los carros, necesitan
estar preocupados de sus actividades o simplemente distrados por el espectculo (retroceder un carro
con escalera hacia el administrador de la ciudad puede sonar atrayente al momento de presupuesto,
pero no es buena idea).
Los visitantes que no son muy entendidos en las actividades del rea de incendio deberan
estar siempre acompaados.
Figura 10.1: Establecer un permetro en el rea de incendio es un factor se seguridad

mayor.
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10.7 REHABILITACION
Una de las caractersitcas normales de los bomberos, es cuando se les pregunta si estn bien, ellos
invariablemente responden "estoy bien", incluso si esto les toma la fuerza de su ltimo aliento.
El OBAC y los oficiales de sector deben aprender a apreciar esta fuerte perseverancia, pero
tambin deben preocuparse por el bienestar de aquellos quienes rehusan rendirse hasta que
estn en cuidados intensivos.
El combate contra el fuego es un trabajo duro y exigente, y el sistema debe preocuparse que la
cuadrilla sea relevada, o se turne cuando sea necesario.
Esto significa que el OBAC debe preocuparse por una reserva tctica de personal para
sustituirlos.
Los Oficiales de Sector deben revisar habitualmente la condicin de su personal

asignado, e informar al OBAC cuando necesiten ser relevados.
El sistema debera preocuparse de toda la cuadrilla al llevarlos fuera del permetro del
rea de incendio al sector de rehabilitacin, para buscar reposo, alimento, comodidad y
un chequeo mdico.
En el sector de Rehabilitacin ellos deben tener tambin un servicio de Aparatos de

Respiracin Autnomos.
Una vez que se encuentran en Rehabilitacin, las cuadrillas pueden volver a estar
disponibles para ser reubicados en el combate del fuego, mantenidos en reservar o
relevados del lugar.
Si ellos estn demasiado maltratados para reincorporarse, pueden ser enviados al

hospital o drsele ms tiempo para recobrar su energa.
El sistema necesita preocuparse de algunos factores humanos que reflejan hechos simples sobre las
actividades del rea de incendio.
Sin considerar los aspectos de organizacin, a seguridad le concierne tanto los bomberos como
los individuos y seres humanos vivos y reales.
Estos factores incluyen:
FATIGA:
Cuando disminuyen los niveles de energa, ningn esfuerzo llegar a resultados
normales.
Los bomberos fatigados estn propensos a accidentes.
Ellos necesitan pasar en turnos por la Rehabilitacin y evaluados por el mdico o

paramdicos de turno.
LIQUIDOS Y ALIMENTOS:
Despus de un perodo razonable de labor la deshidratacin y el hambre llega a ser

consideraciones urgentes.
TEMPERATURA:
El clima duro (caliente, helado, hmedo o ventoso), afecta rpidamente la condicin de

los bomberos, y el sistema debe protejer al personal de largos perodos de trabajo con
rotacin regular y servicios de casino (alimentos).
STRESS:
La condicin mental del personal debe considerarse despus de experiencias de
stress, tales como desastres mayores y situaciones de prdida de vidas,
particularmente el dao o la muerte de otros bomberos.
Estos acontecimientos producen cambios de actitud, incapacidad de poner atencin,

falta de control y errores que producen daos.
10.8 REGLAS DE SEGURIDAD DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS
Mientras el OBAC es responsable de dirigir la seguridad del rea de incendio, todos los que se
encuentran all deben al sistema un fuerte compromiso con la seguridad.
Esta relacin establece un equilibrio y un sentido de responsabilidad compartida.
Slo los bomberos pueden llenar efectivamente las exigencias que regulan su propio
compartimiento.
Esto depende de su propia aceptacin de la responsabilidad para operar dentro del sistema.
Los bomberos pueden romper con las reglas ms rpido de lo que el OBAC pueda
descubrirlos.
El sistema depende de la aceptacin recproca de ciertos parmetros de operacin. Las reglas bsicas
deben incluir:
1. Los cuerpo de bomberos operan dentro de ciertas categoras:
- En cuarteles.
- Respondiendo
- En posiciones.
- Asignados a una operacin.
- Operando dentro de un sector.
- Regresando a los cuarteles.
El nivel regular no incluye pasearse, trabajar independientemente (escoger su actividad

favorita), refugiarse, repartirse (la cuadrilla dividida) o lloriquear y gimotear (hacer pucheros) al
OBAC / al fuego / al jefe del personal.
2. Los bomberos individuales operan dentro del sistema cuando ellos:
- Usan su ropa protectora.

- Usan su equipo de respiracin autnomo.
- Operan con su compaa o asignados por el Oficial Compaa.
- Operan con herramientas y equipos cuidadosamente.
- Siguen el proceso de operacin standard (POS).
Ellos estn fuera del sistema cuando escogen su plan aparte del plan del OBAC, juegan a
hacerse los temerarios, o compiten en vez de cooperar.
3. La ropa protectora debe incluir:
- Casco con proteccin a los ojos.

- Capuchn (u orejas y cuello sobrepuestos)
- Cotona protectora.
- Pantalones protectores.
- Botas.
- Aparato de respiracin autnomo.
4. El equipo de proteccin respiratoria se usar con la mscara en su lugar apropiado, usando un

estanque de aire, por todo el personal cuando se opera:
- En una atmsfera contaminada.

- En una atmsfera con falta de oxgeno.
- Donde se sospecha de contaminacin y falta de oxgeno.
- En un espacio cerrado y sin ventilacin.
- Sobre un rea envuelta en llama.
- En un rea que est expuesta a explosiones y a una contaminacin repentina.
5. El aparato de respiracin se usar y estar listo para usarse por todo el personal de operacin:
- Sobre tierra.
- Bajo tierra.
- En un rea donde la atmsfera puede tornarse contaminada.
La simple determinacin de usar el Aparato de Respiracin Autnomo se basa en tres normas

absolutas:
a. A nadie se le permite respirar humo.
b. Usar el Aparato de respiracin autnomo hasta que se considere que la atmsfera est
limpia.
c. En caso de duda - usarlo.
10.9 REGLAS DE SEGURIDAD DE LOS VEHICULOS
Unos de los aspectos ms peligrosos de la accin en el rea de incendio, est relacionado con el
proceso de llevar al personal y los carros al lugar.
No importa cuan seria pueda ser la emergencia, los participantes demasiado entusiastas no
contribuyen en nada positivo, sino que se causan dao, destruyen los carros y desatan el caos
en la poblacin general en su deseo de llegar al lugar.
Antes de dejar la estacin, el Oficial de la Compaa es responsable de verificar ciertos

requisitos que deben haber, incluyendo:
1. El conductor est alerta y consciente del destino.
Los conductores deberan ser portadores de licencias, otorgadas por un

programa de entrenamiento para oficiales conductores y deberan ser
exminados en el vehculo en particular en una emergencia.
2. La puerta de entrada de los carros est abierta completamente y todos los miembros
de la cuadrilla estn en su lugar y sujetos por correas al vehculo.
Si el conductor se encuentra en caso de emergencia, y no puede esperar al

escuadrn, pdale que le explique cuan eficazmente puede desempearse en
el lugar sin ellos.
Los carros bombas modernos estn provistos de asientos con cinturones para todos los que deben
acudir.
Si una bomba ms antigua todava requiere de miembros de una cuadrilla, se ponen en la cola
del vehculo, deben asegurarse con correas, cinturones u otros artefactos positivos, los cuales
los protegen de caerse.
Hay que tener cuidado con los miembros de las cuadrillas que deshechan las correas y
saltan sobrecorriendo.
Ellos con esto confan en el buen tino del conductor.
Cuando el oficial est satisfecho que el carro est listo para responder, se autoriza al
conductor a proceder al lugar del incidente.
La mayora de los cdigos de conduccin de vehculos otorgan a los vehculos de emergencia, el

derecho de va sobre otros vehculos y los liberan de ciertas limitaciones.
Sin embargo estas regalas son condicionales y rigen slo cuando el vehculo est involucrado
en una emergencia, y se debe cumplir con los dispositivos de sealizacin emplendolos para
proporcionar la mayor seguridad.
El programa de entrenamiento del chofer debe dar nfasis a que la responsabilidad principal del chofer
es llevar, sin contratiempos, el carro y el personal al lugar del incidente.
El tiempo es indispensable para responder ante muchas emergencias, pero los herosmos de
velocidad son absolutamente inaceptables.
El deber de los conductores de ceder el derecho a va, est directamente relacionado con la
habilidad (de ellos) para percibir y reaccionar apropiadamente ante el vehculo de emergencia.
El conductor del carro bomba debe tener en cuenta cualquier cosa que alguien ms est o no haciendo
en la va y constantemente debe evitar situaciones en donde el paso seguro no depende de que otro
conductor altere una serie de acciones normales y predecibles.
El conductor del carro tiene que estar atento a toda persona que est en la va, cercirndose de
que ellos han notado la proximidad del carro y que en efecto estn cediendo el derecho a va,
antes de adelantarlo.
Esto tambin significa que el conductor del carro debe evitar tomar por sorpresa a otros
conductores, llevndolos a cometer acciones de pnico irracional.
Los vehculos de emergencia se deben operar de una forma que los haga altamente visibles y
de modo que sus acciones sean predecibles, mientras tanto se consideran las acciones
inpropiadas de otros.
La mayora de los carros bombas son grandes y pesados, con influencia predecible sobre la capacidad
de maniobrabilidad, frenos y aceleracin.
Hemos desarrollado la capacidad de la ingeniera mecnica para hacer funcionar en forma

eficiente includo los carros bombas ms grandes y para que stos alcancen la velocidad
mxima de la que estamos carentes en otras reas.
An cuando las leyes liberen a los carros bombas de los lmites de velocidad sealizados, el
peso cae sobre el conductor y el cuerpo de bomberos para que ste determine las velocidades
razonables y prudentes ante condiciones predominantes.
Se deben poner en vigencia algunas reglas bsicas:
1. En camino abierto (recto, ancho, seco, liso, con buena visibilidad y sin otros vehculos
transitando) el carro no debe exceder la velocidad mxima establecida, un lmite de 19
kilmetros por hora app. sobre el lmite establecido.
2. Cuando las condiciones normales del camino estn comprometidas por el trfico, el
clima, el mal estado del camino o cualquier otra condicin negativa, el lmite de
velocidad sealizado se convierte en el mximo absoluto y la velocidad real debe ser
regulada por las condiciones actuales.
Si un vehculo no puede hacer un viraje a ms de 46 kilmetros por hora app., el lmite

legal de 65 Km. aproximadamente pierde su validez.
El conductor debe mantener el vehculo bajo control todo el tiempo.

3. Al aproximarse a las intersecciones mayores incluso el derecho a va, el conductor del

carro debe estar preparado para detenerse y nunca debe exceder el lmite sealizado.
Si otros carros estn convergiendo, las intersecciones ms grandes pueden
ser crticos puntos de reunin.
4. Al aproximarse a situaciones negativas del derecho a va (luces rojas seales de alto,

vas frreas) el conductor debe disminuir la velocidad del carro a un mximo 26 Km.
por hora aproximadamente y debe estar preparado para una detencin inmediata.
Se debera requerir una detencin absoluta del carro antes de cruzarse ante cualquier
vehculo que se est aproximando y el conductor debe tomar en cuenta todo paso
posible de trfico cruzado.
Adems debe estar atento a los conductores descuidados que vienen detrs
de una multitud de vehculos detenidos en el camino abierto.
El conductor nunca debe intentar competir con otro sujeto a travs de las
intersecciones (especialmente con trenes).
5. Al llegar al rea de incendio, el conductor debe disminuir la velocidad del carro a la

velocidad de un peatn y maniobrarlo con la debida atencin a todas las otras
actividades que puedan seguir realizndose. No se aceptan los choques entre uno y
otro carro.
10.10 APTITUD FISICA
El cuerpo de bomberos debe tener un nivel de condiciones fsicas standard para todo el personal
involucrado en las actividades de emergencia.
Obviamente que esto no significa que slo los ganadores de medallas olimpicas puedan ser
bomberos.
Sin embargo, todos deben ser capaces de realizar su labor a un nivel que haga la diferencia
entre ser una persona muy til o ser un impedimento.
Los programas de acondicionamiento fsico deben promover la fuerza, flexibilidad y aguante en

forma equilibrada.
Esto se puede lograr mediante variadas actividades que combinan la lnea entre
reaccin y disciplina.
Generalmente, al atletismo, el levantamiento de pesas y el tnis, se consideran intentos

positivos para una buena condicin fsica, mientras el tiro al blanco y la lucha libre no lo
son.
10.10.1 CONTROL MEDICO
Un examen mdico anual, basado en normas establecidas y realizado por un mdico familiarizado con
la salud relativa al oficio y al coeficiente de los factores de seguridad de lucha contra fuego, debe ser
obligatorio para cada bombero.
Se debe poner especial atencin hacia el sistema respiratorio y cardiovascular, antes que un
individuo sea autoriado a participar en las actividades en el rea de incendio o a usar el aparato
de respiracin autnomo.
El personal que se est recuperando de lesiones o de dolencias ms graves, debera ser chequeado
nuevamente por el mdico del cuerpo de bomberos, antes que se le de la aprobacin para participar en
las actividades en el rea de incendio.
Esta no es una regla basada en el castigo, sino que es para proteger a los bomberos de su
propio entusiasmo por volver a la accin.
10.11 RESUMEN
Para afianzar la seguridad del bombero, el Comandante del rea de incendio OBAC debe estar
preocupado de la actitud de ste, de la actitud de los comandante, de los programas de seguridad, del
entrenamiento de Seguridad, de los deberes de los oficiales de seguridad, del uso del aparato de
respiracin autnomo, de la ropa de seguridad y del mantenimiento y uso del equipo.
El OBAC puede reforzar el entrenamiento de seguridad mediante el uso de simulacros y revistas.
En el rea de incendio, el debe hacer que todos los riesgos se conviertan en riesgos
controlados, que se justifican para salvar vidas y bienes de valor.
Una valoracin previa, apoyo y personal suficiente, entrenamiento y equipo adecuado son esenciales
para las primeras bsquedas.
Los equipos de bsqueda deben tener un plan de inspeccin determinado para registrar un
rea especfica.
La bsqueda de vctimas nunca se debe hacer a expensa de los equipos de bsqueda.
Se debe disear un programa de seguridad para prevenir lesiones y muertes.
El programa debera detectar y enmendar los problemas peligrosos, preocuparse de la salud y

aptitudes fsicas del bombero y dar nfasis al uso oportuno y apropiado del equipo.
El programa debe desarrollar una serie standard de procedimientos de seguridad.
El entrenamiento de seguridad debe incluir la seguridad del vehculo y mantenimiento del equipo, la
seguridad del cuartel de bomberos y el acondicionamiento fsico.
La seguridad del vehculo cerca o en el rea de incendio se puede mejorar de gran manera si el OBAC
trabaja en etapas con un oficial asignado.
Se debe designar a un oficial de seguridad para los incendios complicados, incendios de

estructura peligrosa, incidentes con materiales peligrosos y cualquier incidente en donde el
OBAC necesite un sector de seguridad.
El OBAC debe exigir que el equipo de respiracin sea usado sobre o bajo el nivel del piso, en las
operaciones en atmsferas contaminadas y en toda situacin en donde la contaminacin de la
atmsfera sea probable.
Una funcin de seguridad del OBAC es exigir que la ropa de seguridad sea usada todo el tiempo por
aquellos que estn trabajando en el rea de incendio.
Se debe advertir las fallas en el equipo y el carro bomba.
Es necesario continuar con la restauracin y reposicin del equipo.
El rea de incendio, es un rea que est dentro de una lnea imaginaria que ha sido determinada por
miramientos de seguridad.
Para establecer adecuadamente el rea de incendio, el OBAC debe considerar los riesgos
predecibles ante un incidente en particular.
Cuando se establece el permetro, el OBAC debe tomar en cuenta la ubicacin del fuego con respecto
al centro de la calle, el rea libre disponible y las reas de posible explosin, derrumbe y humareda.
El personal que entra al rea de incendio debe usar la ropa de seguridad y tener su equipo intacto, y
debe ser asigando a un sector.
Unos de los niramientos de seguridad ms importante es el rea de operacin de las cuadrillas.
Se debe proceder con gran cuidado cuando las compaas estn ubicadas sobre el piso en
llamas, donde el fuego puede moverse tras ellos, al combinarse los ataques interiores y
exteriores, en donde la entrada y salida son limitadas y al luchar contra incendios bajo el nivel
del piso.
En donde es apropiado, un enrgico ataque interior puede eliminar la mayora de los problemas de
seguridad antes que stos ocurran.
La seguridad del bombero es el factor crtico en la determinacin de los mtodos defensivos y

ofensivos.
Contnuamente la comandancia debe evaluar la resistencia de una estructura para un ataque interior.
Se debe aplicar la regla de los veinte minutos para la mayora de las estructuras.
Las operaciones de defensa, como es prctico deben ser a gran distancia del fuego, utilizando las
barreras disponibles.
La seguridad depende altamente del personal de control.
El OBAC debe limitar al personal en el rea de incendio slo a aquellas personas que han sido
designadas a una funcin necesaria.
Las situaciones riesgosas requieren que slo un nmero mnimo de personas est dentro del permetro
del incendio.
El establecimiento de sectores controla la posicin y funcin de los bomberos.
El oficial de sector debe ser capaz de dictaminar la ubicacin y bienestar de cada funcionario,
en cada equipo asignado a su seccin.
Cuando es necesario, se debe usar un sistema de identificacin del personal.
La seguridad del bombero se mejora mediante el uso de comunicaciones para coordinar las
actividades.
Ciertas acciones, como el uso de pitones telescpicos mientras el personal terrestre opera en
el rea de incendio, exigen comunicaciones eficientes.
El anuncio de trfico de emergencias se usa para las evacuaciones rpidas en tiempos crticos.
Durante la evacuacin, el oficial de sector debe mover a las cuadrillas por lugares seguros y
luego verificar la salida segura del personal del sector.
10.12 DESARROLLO DEL COMANDANTE
La seguridad del bombero debe tener prioridad en el rea de incendio.
Para ser un comandante eficaz usted debe saber como dirigir al personal en forma segura a
travs del uso del sectores.
Debe determinar tan pronto como sea posible si se necesita un sector de seguridad.
Uno de sus primeros deberes en el rea de incendio es establecer un permetro.
Debe saber que factores de seguridad aplicar en cada situacin.
La prctica es fcil, ya que el edificio no tiene que estar en llamas para ser un ejemplo til.
El ordenar una primera bsqueda crea ansiedad en muchos de los nuevos comandantes del
rea de incendio.
Debe practicar su habilidad para hacer evaluaciones y notar los riesgos previsibles.
El ordenar una primera bsqueda requiere que usted sea capaz de establecer objetivos para
sta y los equipos de rescate, limitando sus actividades a un rea especfica.
Los simulacros ayudan a desarrollar las habilidades que usted necesitar.
Estudie como se tomaron las decisiones para una primera bsqueda en todos los
incendios en que usted ha estado.
Cuando quiera que usted examine como el OBAC interacta con el oficial de sector y con el de la
compaa, busque las formas en que tales interacciones promuevan la seguridad.
Asegrese de que todos los procedimientos de seguridad sean parte de todos los
procedimientos de operacin standard.
Cuando usted haga ensayos y revistas, intente aplicar cada procedimiento en un esfuerzo por mejorar
la seguridad de los bomberos.
Piense en su seguridad tanto dentro como fuera del rea de incendio.
Se proporciona la siguiente ficha-informe para que usted pueda evaluar su conocimiento y habilidades
como OBAC en los ejercicios de la sala de clases, en los simulacros y en el lugar del incendio.
10.13 FICHA - INFORME DEL COMANDANTE EN EL AREA DE INCENDIO
Tema: Seguridad
El Comandante del rea de Incendio:
- Estableci correctamente el permetro del rea de incendio ?
- Consider la seguridad del personal cuando orden:
- Una primera bsqueda ?

- Ataques defensivos ?
- Revisin de salvamento ?
- Utiliz la organizacin de posiciones de seguridad ?
- Estableci sectores ?
- Estableci un sector de seguridad y asign un oficial de seguridad cuando era

necesario ?
- Utiliz las comunicaciones para promover la seguridad ?

- Limit el personal en el rea de incendio ?
- Utiliz los procedimientos se seguridad standard como uno de los procedimientos de

operacin standard usado ante un incidente?
- Realiz simulacros y revistas para mejorar la seguridad de los bomberos ?
-----------------------------------
VERDADES TACTICAS SIEMPRE VIGENTES
Durante los ltimos 20 aos, he tomado notas relacionadas con el comando de la lucha contra el fuego
y sobre el comandante del rea de incendio.
La mayora de estos comentarios me han venido a la mente mientras he observado,

escuchado, ponderado y generalmente cuando he estado involucrado en las operaciones de
lucha contra el fuego.
He recopilado estas observaciones en lugares extraos y en horas difciles, cuando este tipo de
pensamiento me llegan.
El registrar estos pensamientos a travs de los aos ha resultado en un gran nmero de fichas
de recuerdos.
Estas breves conjeturas son temes del rea de incendio que no encajan exactamente en
ningn lugar del texto, pero describen algunas realidades en el rea de incendio.
Estas conjeturas son breves, muy simples y en cierto modo sarcsticas (mi debilidad).
Me doy cuenta que al presentar consejos cortos, de una sola lnea, al final de un libro, es algo inuasual,
pero estoy concluyendo con estos comentarios, as es que finalmente me puedo deshacer de estas
malditas fichas.
Probablemente empezar una nueva coleccin, porque el hbito de tomar notas en forma
instintiva es algo difcil de romper.
Si sucede que usted tiene que aplicar uno de estos consejos cortos, por favor djelo pasar y
siga leyendo.
Gracias por terminar de leer el libro, espero que le ayude en el rea de incendio.
* Mejor que sea demasiado grande, en vez de demasiado chico.
* Muvase rpido, las circunstancias prematuras son ms fciles de controlar que las viejas.
* Lo peor en el rea de incendio es no tener un plan.
* Si usted tiene muchas ideas, necesita muchas Compaas.
* Un pequeo Cuerpo de Bomberos al principio puede eliminar la necesidad de muchos Cuerpo

al final.
* Es mejor salir cinco minutos antes, que cinco segundos despus que ya sea demasiado tarde.
* En el rea de incendio nada se hace sin pensar.
* Respecto a las condiciones de defensa, los edificios que Dios no quiere que se quemen, no se
queman.
* Nunca sea demasiado arriesgado.

* Los bomberos seguros son bomberos inteligentes.
* Los bomberos blandos de estomago no sirven.
* Apenas se aprende una leccin, se aplica en el rea de incendio.
* Lo nico que apaga harto fuego es harta agua.
* Nunca confunda incendios repetidos con incendios de rutina, los mismos elementos
devastadores bsicos estn presentes en cada incendio, no existen los incendios de rutina.
* Nunca se pare demasiado cerca de los sujetos que estn vendados.
* Si est aterrado, asegrese de correr en la direccin correcta.
* La seguridad evita las aglomeraciones.
* La primera regla de salida es: si usted entr, tiene que salir.
* Usted no puede salvar a nadie si es una vctima.
* Evite gritar a los tipos que se paran alrededor a gritar: "que se quemen", "cocnenlos", "djenlos
como carbn".
* Todo lo que sube tiene que bajar.
* La tercera ley del calor radiante es: Cuando las luces de sealizacin comienzan a derretirse,
quiere decir, que se estacion demasiado cerca del fuego.
* Una comandancia eficaz est integrada por partes iguales de furor y paciencia; el truco es
saber donde y cuando utilizar cada uno de ellos.
* A menos que las paredes se estn cayendo, el OBAC no debe gritar ni correr, porque esto no
refleja ni inteligencia ni compostura.
* Un OBAC capaz siempre trata al cuerpo de bomberos con mucha consideracin y amabilidad.
* Usted puede engaar a los espectadores, pero no puede engaar a los bomberos.
* Todos los incendios se pueden extinguir finalmente.
* Confe en la seguridad, no en la suerte.
* Algo anda mal si sigue instuyendo situaciones negativas.
* La lucha contra el fuego es la labor manual ms inteligente con respecto a las tareas.
* Jugar al pillarse en el rea de incendio, no es cosa de adultos.
* Nada est libre de quemarse, los nicos corta-fuegos perfectos estn en el cielo.
* Cuando tenga problemas, comprtalos con un compaero.
* No gaste todas sus fichas, siempre tenga una reserva tctica.
* Recuerde que el valor es lo nico que ha pedido en sus oraciones.

* Las operaciones complicadas de incendio son generalmente operaciones de incendio

desbaratadas.
* Si alguien comete un error, dele un buen grito, le encantar.
* Contine trabajando sobre las bases, la mayora de nosotros no ha avanzado lo suficiente

como para cometer grandes errores.
* El incendio siempre juega de veras, es implacable y democrtico, nunca te alcanzar si ests

alerta.
* Sea cuidadoso con los tipos que cierran sus ojos y abren su boca, es decir con los tipos
distraidos.
* No agrege ms cosas a un plan, es decir, no exagere.
* Cuide el agua y adonde la tira.
* Los momentos educativos en el rea de incendio, no son siempre divertidos.
* La mera realidad en el rea de incendio es: si usted va a ordenar, tiene que asumir las
consecuencias.
* Tenga cuidado con los pilotos suicidas que han estado en muchas misiones.
* Agotar toda la energa de una sola vez puede ser peligroso.
* Entre menos partes tenga un plan, menos cosas pueden salir mal.
* El nmero de errores en una operacin de incendios est en proporcin directa con el nmero
de espectadores - y la inteligencia de los espectadores est en directa proporcin con respecto
a que tan tarde llegen.
* Tiene que tener un plan antes de revisarlo.
* Las funciones de retiro son superiores a las funciones fnebres.
* La experiencia y la educacin son como el organo, se deben mezclar con muchas otras
materia para ser bueno.
* Es difcil emocionarse.
* Fjese donde pone el agua.
* El procedimiento para las situaciones confusas es la educacin, el entrenamiento, la reflexin y

el intentar hacerla de nuevo.
* Cuidado con la gente que por su estatus, cree que se las sabe todas.
* El combinar modos de estrategia (ofensivas y defensivas), es como dirigir una artillera contra
usted mismo.
* La escencia de combatir el incendio, es que el incendio y el comandante del rea de incendio,

no pueden convivir en el mismo lugar, uno de los dos tiene que desaparecer.
* Cudese de los jefes que dicen: "no hagan nada hasta que yo llege".
* "Nunca" es demasiado pronto.
* El rol de un efectivo OBAC es dirigir y apoyar a las tropas.
* No haga caso a los tipos que dicen que los procedimientos de seguridad regulares toman
demasiado tiempo durante las dificultades, cuando usted realmente los necesita.
* El ciclo de direccin standard: procedimientos, entrenamientos, ejecucin, juicio crtico, revisar

cuidadosamente.
* Los bomberos que son lo suficientemente tenaces para no ponerse nerviosos, llegan a ser
extremadamente dbiles al cometer un error.
* Los procedimientos de control guan a la gente.
* No hay ningn segundo trmino en el combate contra el fuego, o combate o no combate.
* Si cree que el entrenamiento es caro, verifique el costo de la ignorancia.
* Olvdese de la tontera de mantener el fuego, o lo extingue o termina por quemar todo.
* No hay batalla justa en la zona del incendio.
* Lo que se quema nunca vuelve.
* Evite las situaciones que sean tan emocionantes que no pueda sobrevivir.
* A veces, en el rea de incendio lo mejor que se llega a ser, es regular.
* El extinguir el incendio, en la mayora de los casos resuelve la mayora de los problemas.
* Los OBAC practican el manejo con incentivos, cuando las tropas lo hacen bien, las premian.
* El anlisis efectivo se debe mezclar siempre con agua para apagar el incendio.
* Cuando la manguera va subiendo, el edificio va cayendo.
* Nunca desarrolle un plan que sea tan complicado, que no pueda explicarlo a la gente que tiene
que llevarlo adelante.
* Es difcil legislar el amor.
* Los procedimientos no tienen sentimientos.
* El agua sobre el incendio, bsicamente irrita a la madre naturaleza, hace que el calor aumente.
* Es imposible caer para arriba.
* Cuando pierde el control, pierde la vida.
* Si se incendia el edificio, no lo tome de manera personal, usted no hizo el mundo combustible.
* Si ver un incendio lo hace perder el control, no lo mire.
* No se junte con personas que hacen caso omiso a los procedimientos de seguridad standard.
* Si no se puede controlar usted, no puede controlar nada.
* Las sorpresas solo son agradables el da de su cumpleaos.
* Si usted vive en una mala situacin por bastante tiempo, se cansa de ella.
* Las comunicaciones efectivas: una parte que habla y 10 partes que escuchan.
* Cudese de los tipos que el rango se les sube a la cabeza y no escuchan rdenes.
* Hacerse el valiente es perjudicial; recuerde que un hroe es solo propaganda.
* Es difcil generar un gran incendio en un edificio pequeo.
* Tome el proceso con seriedad.
* Las cosas llevan a que los accidentes ocurran lentamente, pero stos ocurren rpidamente.
* En el rea de incendio la palabra "demasiado" se ocupa mucho.
* Tenga cuidado siempre con la gente que est tratando de hacer que Ud. se vea bien, motvelos
para que lo sigan haciendo.
* Espere lo mejor y preprese para lo peor.
* La mayora de las situaciones de grandes equivocaciones comienzan con un pequeo paso en

falso en direccin equivocada; cudese de las confusiones que comienzan pequeas y terminan
por hacerse grandes.
* El OBAC debe cuidar de que la altura no afecte la capacidad de razonar de las personas que
trabajan en los techos, sobre el fuego. Muchos de los errores en la parte alta ocurren en el
techo y la mayora de ellos parecen estar involucrados con el agua.
* Cudese de quienes piensan que tienen piel de asbesto.
* No hay tarjetas de crdito en el rea de incendio, tiene que pagar por todo lo que haga a la
hora que lo haga.
* Mientras ms alto nivel tiene la equivocacin, ms difcil es corregirla. Esto se aplica para las
operaciones contra el fuego y desafortunadamente tambin para los bomberos.
* El OBAC tiene que ir siempre despus de la informacin correcta, a la hora correcta, si

pregunta si todo est bien, siempre lo est.
* Si no se est preparado para actuar, mantngase en las gradas y fuera de la zona.
* Los techos no hacen nada ms que escurrir el agua como si estuviera lloviendo.
* Considerar lo que est ocurriendo en el momento que tom la decisin, aclarar el panorama.
* Contestar muchas veces a la misma llamada, puede llevar a no hacer caso de ella, pero, justo
la que se ignora puede ser catastrfica.
* No hay tiempo extra en el rea del incendio.
* La prxima tragedia, quitar la presin de la ltima tragedia.

* El OBAC que no est de acuerdo con una decisin o contra orden de un mando similar, debera
quedarse en la casa viendo el incendio por televisin.
* Tenga cuidado al bajar y desenganchar algo que est fijo arriba y funciona bien.
* El OBAC debera ser la primera persona que piensa que el fuego est ardiendo, y la ltima que
cree que est apagado.
* Cada incendio contiene un nmero discreto de decisiones, las que pueden ser tomadas por
ste o por los bomberos (el incendio hace lo que quiere).
* No piense que comunica, solo por que habla.
* La mayora de las veces en el rea de incendio, los primeros cinco minutos valen por las
prximas cinco horas.
* Cuando alguien se equivoca haga la pregunta habitual quin le ense a hacerlo ?
* Mientras ms espere para tomar una decisin, tendr menos opciones.
* El OBAC debe tener cuidado con lo que dice en situaciones difciles, los comentarios de las
rdenes tontas y sin sentido, quedan en la memoria bomberil por mucho tiempo.
* El OBAC debe ser siempre capaz de separar lo que es una esperanza de lo que es un plan.
* Existe una gran diferencia entre los equipos de respiracin autnomos standard y una
mascarilla.
* No hay relacin necesaria entre la cantidad de mangueras en la calle, y la cantidad de agua

que se utiliza en un incendio.
* Los tipos listos, en el rea del incendio pueden decir lo que va a pasar, cualquier tonto puede
decir lo que ya ocurri.
* Nunca confe en el humo, ste puede ocultar lo que realmente est sucediendo, extender el
fuego, quemar, estallar y a veces, todo al mismo tiempo.
* La nica cosa que no arder son los ladrillos.
* Si un incendio es una emergencia para los bomberos, a quin llamara ?
* Si violas las reglas, compnsalas.
* Entre ms habituales sean las decisiones que toma el OBAC antes del incendio, ms tiempo
tendr para tomar las decisiones crticas durante el incendio.
* El incendio ms importante es el que sigue.
* La vida no est hecha solo de buenos momentos, la vida no es perfecta.
* Un ladrillo cayendo directamente sobre su cabeza, a menudo arruinar su da.
* No cambie una norma solo por quebrantarla.
* Si tiene que incendiar un edificio, hgalo con clase.

LAS VERDADES DE LA SEGURIDAD
- Piense.
- Conduzca a la defensiva.
- Es preferible que conduzca ms lento que ms rapido.
- Si no puede ver, detngase.
- No corra tras un carro en movimiento.
- Use siempre el cinturn de seguridad.
- Utilice todo su equipo y el equipo de respiracin autnomo.
- Combata con un nivel sensible de agresin.
- Trabaje siempre bajo el sector de mando, no por cuenta propia.
- "Nunca" respire humo.
- Mantenga su dotacin intacta.
- Mantenga una lnea de comunicacin con el Comandante.
- Evale el peligro, conozca el riesgo que est corriendo.
- Siga los procedimientos standard del rea de incendio, conozca y sea parte del plan.
- Abr respiraderos en forma rpida y contnua.
- Use una lnea que sea lo suficientemente grande y suficientemente extensa.
- Nunca vaya ms all de su suministro de aire.
- Siempre tenga una ruta de escape (manguera o soga).
- Proporcione iluminacin en el rea de trabajo.
- Si es pesado, pida ayuda.
- Observe siempre su posicin en el rea de incendio.
- Mire y escuche por seales de derrumbe.
- Reemplace las compaas agotadas, asista a las compaas bajo presin.
- Ponga atencin todo el tiempo.
- Todos estn pendientes de todos.
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INDICE
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1 1. EL OFICIAL O BOMBERO A CARGO (OBAC)

2 1.1 LA NECESIDAD QUE HAYA UN MANDO
2 1.1.1 ACCION
2 1.1.2 MANDO Y CONTROL
2 1.1.3 COORDINACION
3 1.1.4 PLANIFICACION
3 1.1.5 ORGANIZACION
3 1.1.6 COMUNICACIONES
3 1.1.7 SEGURIDAD
4 1.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES
5 1.2.1 TOMA DE DECISIONES
6 1.2.2 MANDO Y CONTROL
8 1.2.3 REVISION Y EVALUACION
10 1.3 CARACTERISTICAS DEL OBAC
11 1.4 FUNCIONES DEL MANDO
11 1.5 DISCIPLINA O CONDUCTO REGULAR EN EL AREA DEL INCENDIO
12 1.6 RESUMEN
14 1.7 DESARROLLO DEL MANDO
15 2. PLANES O PROCEDIMIENTOS
16 2.1 PLANES
17 2.1.1 ESCRITOS
17 2.1.2 OFICIAL
17 2.1.3 APLICABLES A TODAS LAS SITUACIONES
18 2.1.4 SON OBLIGATORIOS
19 2.2 MODELO DE UN SISTEMA PARA EL CONTROL DE INCENDIOS.
19 2.2.1 DESARROLLO DEL SISTEMA
19 2.2.2 ENTRENAMIENTO
19 2.2.3 OPERACIONES EN TERRENO
19 2.2.4 ANALISIS Y CRITICA
20 2.2.5 CORRECCION
20 2.3 ASIGNACION DE ROLES EN EL AREA DE INCENDIO
20 2.3.1 OBAC
20 2.3.2 OFICIALES DE SECTOR
21 2.3.3 AYUDANTES DEL OBAC
21 2.3.4 COMPAIA DE BOMBEROS
21 2.3.5 OPERADORAS (ES)
21 2.3.6 PERSONAL DE APOYO
21 2.3.7 INVESTIGADORES DE INCENDIOS
21 2.3.8 VICTIMAS
22 2.3.9 MEDIOS DE COMUNICACION
22 2.3.10 ESPECTADORES
22 2.3.11 POLICIA
22 2.3.12 EL FUEGO
25 2.4 RESUMEN
25 2.5 DESARROLLO DEL MANDO
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27 3. FUNCIONES DEL MANDO

SECCION 1: TOMA, CONFIRMACION Y UBICACION DEL MANDO
28 MANDO
28 3.1.1 LA NECESIDAD DE UN MANDO CENTRALIZADO
28 3.1.2 VENTAJAS DE UN MANDO CENTRALIZADO
29 3.1.3 TOMA DEL MANDO - PRIMER OBAC EN LLEGAR
29 TIPOS DE MANDO
29 1. CUANDO NO SE VE NADA
30 2. ATAQUE RAPIDO
30 3. INCENDIO DE PROPORCIONES
31 3.1.4 TRASPASO DEL MANDO
ASIGNACIONES PARA LA TRIPULACION DE SU CARRO
31 3.1.5 CONFIRMACION DEL MANDO
32 3.1.6 UBICACION DEL MANDO - EL PUESTO DE MANDO
32 VENTAJAS DEL PUESTO
32 3.1.7 RESUMEN
33 3.1.8 PARA SER UN MEJOR OBAC
33 3.1.9 FICHA DE INFORME DEL COMANDANTE DEL INCENDIO

SECCION 2: EVALUACION DE LA SITUACION
35 3.2.1 EVALUACION INICIAL
36 1. LA EVALUACION INICIAL
36 2. OBSERVACION VISUAL
37 3.2.2 EL PLAN PRE-INCENDIO
38 1. PLANIFICACION DEL INMUEBLE
39 2. CONSIDERACIONES ACERCA DEL PLAN PRE-INCENDIO
40 3. MANEJO DEL PLAN PRE-INCENDIO
40 4. FORMATO DEL PLAN PRE-INCENDIO
41 3.2.3 LA PLANILLA DE TACTICAS
42 1. VENTAJAS DE LA PLANILLA DE TACTICAS
43 3.2.4 EL SISTEMA DE EVALUACION
44 1. ADAPTAR LAS ACCIONES A LAS CONDICIONES
44 3.2.5 FACTORES DEL INCENDIO
44 1. DEFINICION DEL LOS FACTORES DEL INCENDIO
45 2. MANEJO DE LA INFORMACION
49 3. MANEJO DE LOS FACTORES EN EL AREA DE INCENDIO
51 3.2.6 RESUMEN
53 3.2.7 COMO SER UN MEJOR OBAC

SECCION 3: COMUNICACIONES
55 3.3.1 INTRODUCCION
55 3.3.2 PROBLEMAS EN LAS COMUNICACIONES
55 1. FALTA DE PLANES
55 2. DEFICIENCIAS EN EL ENTRENAMIENTO
56 3. PROBLEMAS DE ORGANIZACION
56 4. PROBLEMAS CON LOS EQUIPOS DE RADIO
56 5. TECNICAS DE COMUNICACION
56 3.3.3 FORMAS DE COMUNICARSE EN EL INCENDIO
56 1. CARA A CARA
56 2. RADIO
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57 3. COMPUTADORES
57 4. PLANES
57 3.3.4 INICIACION DE LAS COMUNICACIONES
57 INFORME INICIAL
59 3.3.5 MANTENCION DE LAS COMUNICACIONES
59 1. LA FUNCION DEL OBAC
60 2. INFORME DE SECTOR
60 3. COMUNICACIONES DE LAS COMPAIAS
62 3.3.6 EL CONTROL DE LAS COMUNICACIONES
62 1. FUNCION DEL OBAC
62 2. PAUTAS PARA COMUNICACIONES
63 3.3.7 RESUMEN

SECCION 4: IDENTIFICAR ESTRATEGIA, DESARROLLAR PLAN DE
ATAQUE Y ASIGNAR UNIDADES
67 3.4.1 IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA
67 3.4.2 IDENTIFICACION DEL TIPO COMBATE
68 1. COMBATE OFENSIVO
68 2. COMBATE DEFENSIVO
68 3. COMBATE MARGINAL
69 3.4.3 BENEFICIOS OPERACIONALES
69 1. ESTRUCTURACION DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA EVALUACION
70 2. NORMALIZACION DEL VOCABULARIO Y LAS COMUNICACIONES
70 3. AYUDA A LA SEGURIDAD PERSONAL EN EL LUGAR DEL INCENDIO
71 4. PROPORCIONA CONTROL DE LAS OPERACIONES
71 5. MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GENERAL
73 3.4.4 EL PLAN DE ATAQUE
73 1. PRIORIDADES TACTICAS
73 2. SECUENCIA TACTICA
74 3. ENFOQUES TACTICOS
75 4. REFERENCIAS
75 3.4.5 PLANIFICACION DEL ATAQUE
79 1. LISTA DE VERIFICACION DE LA EVALUACION
79 2. ENFOQUE TACTICO
79 3. NECESIDADES TACTICAS TRADUCIDAS A OPERACIONES
80 4. RECURSOS DISPONIBLES
80 5. ASIGNACION DE OPERACIONES
81 3.4.6 LA ORDEN TIPO
87 3.4.7 RESUMEN
89 3.4.9 TARJETA DE INFORME DEL OFICIAL O BOMBERO A CARGO

SECCION 5: DESARROLLO DE UNA ORGANIZACION EN EL LUGAR DEL
INCENDIO
91 3.5.1 ORGANIZACION EN EL LUGAR DEL INCENDIO
91 1. DELEGACION
91 2. EL ROL DE LOS SECTORES
91 3. UTILIZACION DE LOS NIVELES DE FUNCIONES
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92 3.5.2 SECTORIZACION
92 1. VENTAJAS DE LA SECTORIZACION
93 2. ASIGNACION DE SECTORES
95 3. JEFES DE SECTOR
97 3.5.3 DENOMINACION DE LOS SECTORES
97 1. SECTORES GEOGRAFICOS
98 2. SECTORES FUNCIONALES
105 3.5.4 RESUMEN

SECCION 6: REVISION, EVALUACION Y CORRECCION DEL PLAN DE
ATAQUE
109 3.6.1 EL SISTEMA DE MANDO
109 3.6.2 CALZANDO LAS OPERACIONES CON LAS CONDICIONES
109 1. MANDO CENTRALIZADO
110 2. ORGANIZACION DESCENTRALIZADA
110 3. PLANES
110 4. COMUNICACIONES EFECTIVAS
110 5. PLANEACION NORMALIZADA DE ATAQUE
110 3.6.3 EVALUACION DEL ATAQUE
111 1. SEGURIDAD EN EL LUGAR DEL INCENDIO
112 2. ETAPA DEL INCENDIO / ESTRATEGIA
112 3. 1-2-3 SECUENCIA DE LAS PRIORIDADES
113 4. ACCION CORRECTA
113 5. UBICACION DEL ATAQUE
114 6. TAMAO DEL ATAQUE
114 7. COORDINACION Y CANTIDAD DE OPERACIONES DE APOYO
115 8. APOYO ADECUADO
116 9. CONTROL OPERACIONAL
116 10. RECURSOS ADECUADOS
118 3.6.4 CORRECCION DEL PLAN DE ATAQUE
119 3.6.5 ACCIONES QUE DEBEN SER REALIZADAS POR EL OBAC
120 3.6.6 RESUMEN

SECCION 7: CONTINUIDAD, TRANSFERENCIA Y TERMINACION DEL
MANDO
123 3.7.1 CONTINUIDAD DEL MANDO
123 1. DURACION DEL MANDO
123 2. FACTORES QUE AFECTAN LA CONTINUIDAD DEL MANDO
124 a. Ubicacin del OBAC
125 b. Comunicaciones en el llamado
125 c. Eleccin de la estrategia y planeacin del ataque.
125 d. Organizacin en el llamado.
126 3.7.2 TRANSFERENCIA DEL MANDO
128 1. TRANSFERENCIAS A OFICIALES DE MAYOR JERARQUIA.
129 3.7.3 TERMINACION DEL MANDO
130 3.7.4 RESUMEN
133 4. RESCATE
LOS PRINCIPIOS DEL RESCATE
134 4.1 CONSIDERACIONES BASICAS
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134 4.2 CLASIFICACION DE LAS VICTIMAS DEL INCENDIO

134 A. VICTIMAS QUE YA SE ENCUENTRAN FUERA DEL EDIFICIO EN LLAMAS
134 B. VICTIMAS INTENTANDO SALIR DEL EDIFICIO EN LLAMAS
135 C. VICTIMAS QUE AUN SE ENCUENTRAN DENTRO DEL EDIFICIO EN
LLAMAS (O EN EL AREA AFECTADA)
135 4.3 BUSQUEDA DE LAS VICTIMAS
135 1. BUSQUEDA PRIMARIA
137 2. BUSQUEDA SECUNDARIA
137 4.4 EVALUACION BASICA PARA UN RESCATE - FACTORES CRITICOS
137 1. ETAPA DEL INCENDIO
138 2. LAS VICTIMAS DEL INCENDIO
139 3. EFECTOS DEL FUEGO SOBRE LAS VICTIMAS
139 4. ACCIONAR BOMBERIL
140 4.5 OPERACIONES DE RESCATE
140 1. SECUENCIA DEL RESCATE
141 2. DECISIONES DEL COMANDO
141 3. DECISIONES DE SEGURIDAD
142 4. EL CONTROL DE LA EVACUACION DE LOS OCUPANTES
142 5. CUIDADOS DE EMERGENCIA
143 6. IMPEDIR REINGRESO DE DAMNIFICADOS
143 4.6 RESUMEN
145 4.7 PARA SER UN MEJOR OBAC
147 5. CONTROL DE INCENDIOS

LA TOMA DE DECISIONES
148 5.1 DECISIONES DEL OBAC MODOS DE COMBATE OFENSIVO/DEFENSIVO
149 5.1.1 PLAN OFENSIVO BASICO
150 5.1.2 PLAN DEFENSIVO BASICO
151 5.1.3 CAMBIOS DE MODO E INCENDIOS EN ETAPA MARGINAL
151 5.2 DESARROLLO Y APLICACION DE UN ATAQUE
151 5.2.1 MANEJO DE VARIABLES BASICAS
152 5.2.2 EL ATAQUE
153 5.2.3 CALCULO DE CAUDAL ADECUADO
156 5.2.4 TIPOS DE ARMADAS DE ATAQUE
157 5.2.5 ARMADA EN PASAJE
158 5.3 PLANIFICACION DE UN ATAQUE EFECTIVO
159 5.4 ACTIVIDADES PARA EL CONTROL DE INCENDIOS
159 5.4.1 APLICANDO EL PLAN
159 5.4.2 PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE INCENDIOS
162 5.5 RESUMEN
163 5.6 PARA SER UN BUEN OBAC
164 5.7 HOJA DE INFORME DEL OBAC
165 6. CONSERVACION BASICA DE LA PROPIEDAD

166 6.1 OBJETIVOS OPERACIONALES
167 6.2 COORDINACION
168 6.3 REDUCCION DEL DAO SECUNDARIO
170 6.4 LA PRESERVACION DEL LUGAR DEL INCENDIO.
171 6.5 RESUMEN
172 6.6 COMO SER UN MEJOR OBAC
172 6.7 FICHA DE INFORME DEL COMANDANTE DEL LUGAR DEL INCENDIO.
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174 7. EL USO Y MANEJO DE LOS CHORROS

175 7.1 LOS FACTORES DEL CHORROS
175 7.2 TIPOS DE CHORROS
176 7.3 TAMAO DEL CHORRO
178 7.4 UBICACION DE LOS CHORROS
180 7.5 COORDINACION DEL CHORRO
180 7.6 ABASTECIMIENTO DE AGUA
182 7.7 DIRECCION DEL ATAQUE
183 7.8 CHORROS MAYORES (MONITORES)
184 7.9 MONITORES ELEVADOS
186 7.10 RESUMEN
188 7.11 LA FORMACION DEL COMANDANTE
188 7.12 HOJA DE INFORME DEL OBAC
189 8. LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO

190 8.1 LOS TIPOS DE ACTIVIDADES DE APOYO
191 8.2 BARRERAS
191 8.2.1 DE SEGURIDAD
192 8.2.2 DE CONSTRUCCION
192 8.3 PLANES (PLANIFICACION ANTICIPADA A EMERGENCIAS)
193 8.4 POSICIONAMIENTO TACTICO
194 8.5 LA TACTICA DEL APOYO
194 8.5.1 COORDINACION DEL APOYO
195 8.5.2 UTILIZACION DEL PERSONAL
196 8.6 EL DAO
197 8.7 OPERACIONES ESPECIFICAS DE APOYO
197 8.7.1 FORZAMIENTO DE ENTRADAS
198 8.7.2 VENTILACION
198 1. ACUMULACION DE GASES
199 2. OBTENCION Y MANTENCION DE ENTRADAS O ACCESOS
199 3. PREVENCION DE BACKDRAFT
200 4. TACTICAS DE VENTILACION
201 4.a LA NECESIDAD DE VENTILAR
201 4.b COORDINACION DE LA VENTILACION
202 4.c TIPO DE VENTILACION
202 4.d ORGANIZACION DE LAS UNIDADES DE APOYO
204 5. INCENDIOS EN ENTRETECHO
204 6. SEGURIDAD DURANTE LA VENTILACION
206 8.7.3 OPERACIONES DE ACCESO
207 8.8 RESUMEN
209 8.10 CUESTIONARIO A CONSIDERAR POR EL OBAC
211 9. DESPLIEGUE DE CARROS

212 9.1 OBJETIVOS DE LA INSTALACION DE LOS CARROS
212 9.2 ITEMS DE DECISION
213 9.3 DESPLIEGUE ESPECIFICO
CATEGORIAS BASICAS DE LA INSTALACION DE LOS CARROS.
213 9.3.1 RESPONDIENDO
214 9.3.2 EN SECTOR DE ESPERA
215 9.3.3 OPERANDO
216 9.3.4 ESTACIONADO
216 9.3.5 REGRESANDO AL CUARTEL
vii
Pgina Materia
216 9.4 POSICIONES CLAVES

217 9.4.1 CARROS - BOMBA
219 9.4.2 CARROS TELESCOPICOS
219 9.4.3 PERSONAL DE RESCATE
220 9.4.4 VEHICULO DE PUESTO DE MANDO
221 9.5 GRUPOS DE ATAQUE
222 9.6 ETAPAS CORRIENTES DE OPERACIONES
222 1. ETAPA DE RECURSOS INSUFICIENTES
222 2. ETAPA DE RECURSOS SUFICIENTES
223 3. ETAPA DE ESPERA.
223 4. ETAPA DE AGOTAMIENTO
223 9.7 POSICIONAMIENTO OFENSIVO Y DEFENSIVO
225 9.8 RESUMEN
228 9.10 FICHA INFORME DEL OBAC
230 10. SEGURIDAD

232 10.1 LA NECESIDAD DE SEGURIDAD
232 10.2 EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
233 10.2.1 FACTORES DE SEGURIDAD
233 1. ACTITUD
234 2. CONTROL DE RIESGO
235 10.3 PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD STANDARD
235 10.3.1 ORGANIZACION DEL AREA DE INCENDIO
236 10.3.2 EL OFICIAL DE SEGURIDAD
238 10.4 CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS Y TACTICAS
240 10.5 PROCEDIMIENTOS DE OPERACION STANDARD (POS)
242 10.5.1 Ropa de Proteccin
242 10.5.2 S.C.B.A. (Aparato de Respiracin Autnomo)
242 10.5.3 Conduccin en Emergencia
242 10.5.4 Evacuacion
244 10.6 DEFINICIONES DEL AREA DE INCENDIO
246 10.7 REHABILITACION
247 10.8 REGLAS DE SEGURIDAD DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS
248 10.9 REGLAS DE SEGURIDAD DE LOS VEHICULOS
251 10.10 APTITUD FISICA
251 10.10.1 CONTROL MEDICO
251 10.11 RESUMEN
253 10.12 DESARROLLO DEL COMANDANTE
254 10.13 FICHA - INFORME DEL COMANDANTE EN EL AREA DE INCENDIO
255 VERDADES TACTICAS SIEMPRE VIGENTES

262 LAS VERDADES DE LA SEGURIDAD
-----------------------------------

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CUERPO BOMBEROS VIA DEL MAR 1

DEPARTAMENTO TECNICO - 1999

EL OFICIAL O BOMBERO A CARGO (OBAC)

OBJETIVO PRINCIPAL:Definir los roles, responsabilidades y funciones del OBAC.

OBJETIVOS: Al final de este captulo usted deber ser capaz de:

1. Definir "Oficial o Bombero a Cargo" (OBAC).

3. Explicar como la designacin de un OBAC puede ayudar a no perjudicar las

5. Principales responsabilidades del OBAC.

8. Explicar la importancia de que las rdenes no sean rgidas.

10. Mencionar y definir cuatro situaciones especiales de manejo enfrentadas por la

11. Establecer la importancia de la revisin y la evaluacin de las operaciones.

12. Describir los rasgos de un buen OBAC.

14. Establecer porqu la disciplina en el lugar de la emergencia es una parte esencial de

1.1 LA NECESIDAD QUE HAYA UN MANDO

1.1.2 MANDO Y CONTROL

Combatir incendios en forma no controlada, a menudo produce a los bomberos heridas

1.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES

El OBAC es el individuo con la responsabilidad global de la operacin. El rol del OBAC es el de

Las cuatro principales responsabilidades del OBAC son:

1. Proporcionar a los bomberos seguridad y sobrevivencia

2. Proteger, trasladar y proporcionar cuidado a los accidentados

4. Conservar la propiedad durante y despus de las operaciones de control del

1.2.1 TOMA DE DECISIONES

Distinguir entre suposiciones y hechos:

Mantener un acceso flexible a la toma de decisiones:

Desarrollar una mecnica de respuestas a las condiciones informadas y revisadas:

Se necesitan algunos hechos bsicos y observaciones para ir ms all de las

Cambiar a un rol de direccin despus de iniciar la accin:

El OBAC debe priorizar rpidamente los problemas y desarrollar soluciones. Esto

La informacin se acumula y se organiza de mejor forma:

Buscando informacin que es "fresca", correcta y especfica: esto

Preguntando al personal que est en los lugares adecuados: evita que el

Sabiendo donde encontrar informacin de referencia y como usarla

Preguntando y consiguiendo la informacin correcta en la secuencia

Utilizando una amplia variedad de factores e informacin: esto da una

1.2.2 MANDO Y CONTROL

- El desarrollo de la confianza en si mismo, en su personal y la pronta y correcta

Los OBAC experimentados consideran al incendio en trminos pesimistas y que es un

Los OBAC confiados rehsan estar abrumados cuando asumen el mando.

- Tan pronto como sea posible delegan ciertas responsabilidades e insisten en

- Su rol implica responsabilidades estratgicas y tcticas, y no orientadas a las

- Analizan una situacin tctica en trminos "clnicos", evitando que las

- Han delegado funciones, requiriendo que otros los mantengan al tanto de lo

- Ellos se dan cuenta de las diferencias en capacidad, motivacin, inteligencia y

Los OBAC construyen un mando que se apoya en la estructura organizativa.

- El apoyo perfecto y la cooperacin mezclados con un poco de entendimiento

1. Mando "repartiendo la carga": usted debe desarrollar la habilidad de dividir un

- Esto reduce el nmero de subordinados con quienes tendr que tratar,

- Tambin reduce el esfuerzo de sus oficiales subalternos, limitando su

- Obviamente, usted delegar funciones y un cierto grado de

3. Mando en medio de la accin: usted debe estar preparado para heredar

momento en que se necesitan recursos adicionales.

- Este es a menudo el caso al comienzo de la emergencia. Si el

- Los problemas ocurrirn, pero usted y sus oficiales sern capaces de

El mando y el control requieren de una actitud profesional.

1.2.3 REVISION Y EVALUACION

Se necesitar el constante reordenamiento y revisin de las operaciones tcticas para

- Debe revisar y evaluar comparando con normas de desempeo, esperando un

- El OBAC necesita planear adelantndose a los hechos y operar con un buen

- Si se apega a un grupo de reglas normalizadas, principios y prioridades, la

- Tiene que estar dispuesto a cuestionar los informes de otros y buscar

confirmacin. Debe estar preparado para no estar de acuerdo con una

- En caso de que el OBAC no est dispuesto a realizar revisiones tcnicas y