UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRUEBA DE ENSAYO SEGUNDO BIMESTRE

1. Dentro del mbito empresarial de su localidad, indique que diseo
estructural es el ms comn que se aplica en las organizaciones y
mencione dos ejemplos.
Dentro de mi localidad en la provincia de El Oro se aplica el diseo estructural
Departamental, por lo general el mbito empresarial est constituido por pequeas
empresas, pero a medida que las empresas crecen y diversifican las actividades, se
ven obligadas a dividir las principales tareas empresariales para transformarlas en
responsabilidades departamentales o de divisin.
Cuando la empresa crece, sus actividades no pueden ser supervisadas directamente
por el propietario o el director, esta tarea de supervisin puede facilitarse asignando a
diversos departamentos la responsabilidad de las diferentes fases o aspectos de esta
actividad.
El diseo departamental o departamentalizacin presenta una variedad de tipos. Los
principales tipos de departamentalizacin son:

Por funciones
Por procesos
Geogrfica
Por productos

Ejemplo 1:

En el cantn Pias contamos con Alta Alimentacin Animal, es una empresa

lder en la elaboracin de balanceados para animales, la cual utiliza un diseo
estructural departamental por procesos, este tipo de diseo est restringido
prcticamente a aplicaciones del nivel operacional de las empresas industriales
y de servicios, en especial en las reas productivas o de operaciones.

La agrupacin se realiza mediante la secuencia del proceso productivo u

operacional o mediante la distribucin fsica y la disposicin racional del equipo
utilizado.
 PRODUCCION BALANCEADO

Materia Prima

Recepcin

Almacenamiento
Formulacin
Pesaje
pre mezclas
Molienda

Mezclado

Pre-acondicionado Extrucsora

Prensado Secado

Enfriado Enfriado

Recubridores

Empacado

Almacenamiento

Ejemplo 2:
Tambin est la empresa comercial J.M Loayza la cual se encarga en la compra
venta de electrodomsticos, utiliza un diseo organizacional departamental por
funciones, este diseo divide sus departamentos agrupando las personas segn
su especialidad
2. Elija una empresa de su localidad y analice la estructura
organizacional con la finalidad de realizar las siguientes actividades.
La microempresa Lcteos Ricavia ubicada en la comunidad Ayapamba a
6 kilmetros de la cabecera cantonal de Atahualpa, esta asociacin se dedica
a elaborar productos derivados de la leche como: Manjar, queso, mantequilla
y yogur, los cuales se introduce todos estos productos en la provincia de El
Oro.
Esta organizacin utiliza una estructura departamental por procesos donde
se elaboran productos que requieren un tiempo de elaboracin, el cual se
orienta el trabajo bsicamente hacia la satisfaccin de las necesidades y
expectativas del cliente, mediante el diseo de procesos de alto valor
agregado

YOGURT
FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACIN DE YOGURT FIRME

MANJAR
PROCESO DE ELABORACIN DEL MANJAR
 Explique las ventajas y desventajas del tipo de estructura
organizacional de la empresa

Ventajas Desventajas

La ventaja de la departamentalizacin
por proceso es la ganancia econmica
proporcionada por la naturaleza del
equipo o de la tecnologa, que se
convierte en el foco y punto de
referencia para la agrupacin de
unidades y posiciones

Buen trabajo en equipo, crecimiento Inconsistencia en el manejo de la

del capital, ms posicionamiento en el informacin.
mercado.

El propietario del proceso puede La mayor dificultad no se debe al

delegar este liderazgo en un equipo o componente tcnico de esta forma
en otra persona que conozca a fondo de gestin, sino al cambio de actitud
el proceso de las personas.

Los grupos se convierten en equipo,

mayor satisfaccin.

Realice sugerencias para modificar la estructura organizacional de

la empresa seleccionada

Determinar los criterios y mtodos necesarios para asegurarse de

que tanto la operacin como el control de estor procesos sean
eficaces.
Estimular el talento creativo e innovador de los empleados.
Asegurarse de que las personas de la organizacin reciben la
formacin pertinente para operar procesos nuevos.
Establecer Sistemas de planeacin y control que consisten en
establecer a prioridad las acciones que debern emprenderse y los
sistemas de control del desempeo de stas.
Bibliografa
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-
organizacion-organigramas/
http://www.monografias.com/trabajos94/diseno-organizaacional/diseno-
organizaacional.shtml