ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESCUELA DE INGENIERA DE EMPRESAS
PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

NOMBRE:
BRYAN TOTOY

CURSO: Sexto 2
FECHA: 06/05/2017

Riobamba - Ecuador
 Organizador Grafico Diagnostico Estratgico

Modelo:

Pirmide

Significado:

Las Pirmides, son diagramas vlidos para mostrar relaciones jerrquicas. Se construyen sobre la
base de un tringulo. La familiaridad con ellos viene dada a travs de la representacin de las
pirmides ecolgicas, que son grficos que exhiben los niveles de transferencia de energa, que en
la naturaleza son menores cada vez que pasa de un nivel alimenticio a otro. Otro mbito en donde
se las usa cotidianamente sin duda es la nutricin, a travs de las pirmides de alimentos.

Elaboracin:

Para su correcto diseo, se debe tener claro cules son los elementos fundamentales que las
formarn, para luego, dibujar un tringulo dividido, de acuerdo al nmero de niveles o eslabones
presentes.

Para el caso de las pirmides ecolgicas: se ubica, en el nivel inferior, los organismos productores,
por ser los ms numerosos; en los niveles superiores, se representa a los consumidores; por ltimo,
en la cspide o vrtice superior, se debe situar se debe situar a los descomponedores.

En el ejemplo de la pirmide de alimentos, se ubica en la base al agua, luego los hidratos de

carbono, siguen las frutas y se termina con las protenas, los azcares, grasas y aceites.
Representacin

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: FODA

Diagnostico Interno - Fortalezas y Debilidades

El diagnostico interno o analisis interno se orienta a precisar las fortalezas y debilidades

de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnologicos,
productivos y comerciales.

Perfil de Capacidad Interna o Matriz PCI

Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de

la unidad empresarial en relacion con las oportunidades y amenazas que se presentan en
el medio externo de la misma.

Diagnostico Externo - Oportunidades y Amenazas

El diagnostico o analisis externo se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que

afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que se puede apoyar
la empresa para enfrentar competitivamente su medio. Esos recursos o capacidades
pueden ser: tecnologicos, economicos, geograficos, productivos y comerciales.

Perfil de Oportunidades y Amenazas en el medio o Matriz POAM

Es un medio que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales

del entorno de la empresa dandole nivel de bajo, medio o alto y analizando como estos
factores pueden impactar en ella misma.