Imprevistos en la construccin

Consideramos indispensables precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econmico,

corresponde un improvisto, cuando desafortunadamente se contra un precio alzado sobre un
anteproyecto, se confunde la indeterminacin con los imprevisto en la construccin

En otras palabras, creemos que los imprevisto de construccin debe confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la provisin por
indeterminaciones debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y
de la suma alzada.

Riesgos o imprevisto

La cantidad o porcentaje a incluir en la propuesta en concepto de riesgo o imprevisto, est

influenciado por el azar, desconocimiento propio del trabajo y una serie de factores difciles de
prever anticipadamente, tales como condiciones adversas del tiempo (temperaturas extremas,
lluvias intensas y prolongadas, crecientes o inundaciones, etc.), conflictos obreros, factores
econmico-polticos, posibles multas por incumplimiento del plazo, etc. Muchas veces los
contratistas estiman la mejor manera posible los perjuicios econmicos que les significaran la
ocurrencia de algunos de los imprevistos (una o dos inundaciones del recinto de la obra, posibles
multas, etc.) o bien tratan de ponerse a cubierto mediante la inclusin de partidas espaciales
determinadas como porcentaje del monto total de obra, de acuerdo con la siguiente escala,
basada en la experiencia:

Obras de edificios de 0.5 a 1.5%

Obras viales de 1.5 a 2.5%

Obras ferroviarias de 2.5 a 3.5%

Obras hidrulicas de 3.5 a 5.0%

Obras tneles convencional

Contingencias improvistas de fuerza mayor

Este tipos de eventos sugerimos no incluirlos en improvistos y si detallarlos en todo tipos de

contratos.

NATURALES: terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.

ECONOMICAS: salarios oficiales de emergencia, cambios de jornada oficiales de trabajo, cambio o

implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones.

HUMANAS: guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendios, explosiones,

huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos.

Contingencias previsibles

Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en improvistos y considerarlas en el anlisis de costo

respectivos y/o limitar responsabilidades en el contrato en el contrato a acordar.

NATURALES: avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvias.

ECONOMICAS: continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista.

HUMANAS: faltantes al proyectos, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al

proyecto, suspensin de obras o insolvencia del cliente., errores en el proyecto, omisiones en el
proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica
de suelos inexactos.

Contingencia imprevista

las cuales sugerimos considerarlas en improvistas, en forma de provisin en el presupuesto

respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar.
 incluidos en
la partida de

improvisto en
improvistos un contrato
de:

precio alzado P.U. ADMON

NATURALES:

prolongacion de epocas de lluvia si si no

ECONOMICAS:

variaciones menores L 5% en precios de aquision

materiales si si no

mano de obra si si no

equipos si si no

subcontratos si si no

HUMANAS:

por parte del personal de y subcontratos en relacion

a:

errores de cuantificaion si si no

omision de conceptos de presupuestos si si no

errores en la investigacion de costos de materiales si si no

errores en la investigacion de costos de mano de

si si no
obra

errores en la investigacion de costos de equipos si si no

errores en la investigacion de costos de subcontratos si si no

errores de integracion de analisis de costo si si no

errores de estimacion de tiempo de construccion si si no

ineficiencia de obra si si no

ineficiencia en oficial central si si no

renuncias del personal si si no

enfermedades del personal si si no

incompresion de especificaciones si si no

omision de detalles si no no

errores de estimacion de rendimiento si si no

errores de mecanografia de presupuesto si si no