2017

INFORME DE LECTURA PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIN

CURSO: CONSTRUCCIN III

ALUMNO:
Malpica Caldern Miguiel Jess
14 de Octubre,Ciudad Universitario
 PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE COSNTRUCCN

CAPITULO 1: Introduccin y definiciones bsicas varias.

En un comienzo el libro nos da una referencia de cmo es que surge el estudio

de la productividad en las industrias, luego nos da algunas definiciones claves
que tenemos que tener en cuenta para que la lectura del libro sea ms amena,
entre estas definiciones resaltan:

Produccin sin perdidas (lean production): Es el sistema de produccin

que se orienta a la eliminacin de prdidas y el aumento del valor.
Jalar Vs Empujar: Se produce solo cuando el cliente lo pida, para asi evitar
la sobreproduccin.
Trabajo productivo (TP): Aporta directamente a la produccin.
Trabajo contributorio (TC):Ayuda a que pueda realizarse el TP. No aporta
valor.
Trabajo no contributorio(TNC): No genera valor. Prdidas.

Modelo de conversin: En este modelo las actividades las actividades de

produccin son tomadas como un grupo de operaciones, que se enfoca
nicamente en las conversiones, dejando de lado los flujos que existen
dentro de los procesos de produccin(movimientos, esperas e
inspecciones), es decir se olvida de las prdidas, dificultando as poder
encontrarlas y eliminarlas.
Modelo de flujo: En este modelo se toma en cuenta los flujos que conectan
los trabajos, permitiendo as dividirlo en TP, TC y TNC, este modelo se
asemeja ms a la realidad. Este modelo contribuye a la eliminacin de
prdidas.
LEAN PRODUCTIN

Este sistema de produccin surge de entender el sistema de produccin

automotriz de Japn(Toyota). Implica una visin dual de la produccin, haciendo
ms eficiente los procesos de conversin y reduciendo o eliminando los flujos.
Tambin se puede entender como la entrega instantnea de un producto al
cliente, hecho a la medida(entregar valor al cliente), sin perdida alguna sin
generar inventario(sobreproducn), as tambin se comparte la informacin y la
toma de deciciones en todos los niveles. Este modelo se orienta a la mejora
continua en equipo.
LEAN CONSTRUCTIN

Este modelo se ha desarrollado sobre la base de lean production, es decir tiene

un enfoque en las prdidas y en su reduccin, as tambin trabaja con el modelo
de flujos de procesos. Entonces lo que se desarrolla en esta filosofa son las
tcnicas para reducir las prdidas, con la mejora de los flujos.

En la actulaidad los esquemas convencionales invierten tiempo y dinero en

mejorar la planificacin y los presupuestos, estos se hacen a largo plazo; pero lo
que sucede es que esto es algo ideal, ya que en la realidad surgen eventos que
alteran esta planificacin lo que luego nos lleva a querer acabar el trabajo de
forma rpida en el tiempo establecido, esto hace que se inviertan muchos
recursos a una calidad muy baja para lograr terminar en los plazos estabalcedos,
a esto le llaman ataque apache.

Entonces es necesario generar nuevas herramientas de planificacin:

LAST PLANER: Este es un sistema de planificacin a corto plazo(una semana),

para ello se selecciona un ultimo planificador el cual debe seleccionar las
actividades que cuente con todos los recursos necesarios para que pueda
cumplirse., para medir la eficicencia de la planificacin asi como si es confiable
se usa la herramienta llamada PPC(porcentaje de actividades planificadas
cumplidas).

LOOK AHEAD PLANING: Es la planificacin que se encuentra entre la

planificacin total y la planificacin semanal, su fin es la asignacin de mano de
obra, materiales, equipos y dinero, de tal forma que la planificacin a corto plazo
se haga en funcin a actividades que sean posibles.

Este sistema es como una lista de verificacin en el cual se verifique que las
actividades planeadas (3 a 5 semanas) cuenten con los recursos necesarios
cuando estos sean requeridos en obra.

CAPTULO 2: Diagnstico.

Este diagnstico se hace en base a dos tesis llevadas a cabo en la PUCP, para
ello se analizaron 50 obras, principalmente de edificacin.
Entre los resultados se puede destacar lo siguiente:

Del 100% de tiempo solo el 28% la mano de obra se dedica a labores

productivas (TP).
Ninguno de los proyectos de la muestra llego al 38% de trabajo productivo.
El trabajo productivo en Lima segn el tipo de proyecto no guarda relacin
con el tamao de esta, ya que para su clasificacin solo se toma en cuenta
el monto de la obra y el nivel de produccin, sin tener en cuenta factores
como el grado de complejidad de la obra o el tipo de contrato.
El sistema de produccin empleado es un factor determinante en el nivel
de productividad, esto es que las empresas que tienen mejor manejo
profesional de la planificacin en obra obtienen mayores niveles de
produccin.

A continuacin las principales prdidas en los proceso de produccin:

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO

Viajes (13%) Trasporte manual(14%)
Tiempo de ocioso (10%) Mediciones (5%)
Esperas (6%) Aseo y limpieza(4%)
Trabajo rehecho(3%) Instrucciones(3%)

Conclusiones del diagnstico:

Se gasta lo mismo en laboras productivas y en el trasnporte a la obra.

Ninguna obra en Lima supera el 38% de TP.
En Limael tipo de empresa no guarda relacin con los niveles productivos
que maneja, a diferencia del tipo de administracin que va relacionado al
profesional que maneja la empresa, si guarda relacin.
Solo el 20% de las obras tiene un nivel de administracin superior, lo que
se refleja de manera directa en los promedios de trabajo productivo.
La mayora de estudios de productividad en obra solo llegan hasta el
diagnstico, sin llegar a la implementacin de los cambios.
CAPTULO 3: Crtica

Dnde se encuentra la mayor competencia?

Esta competencia nos son las dems empresas constructoras del medio, sino
las leyes inadecuadas, la informalidad, en ese sentido lo que debemos buscar
es sistemas que nos brinden mejores estndares de calidad.

Destajo, subcontrato:El uso de subcontrato es una forma que usan muy

frecuentemente para enfrentar la competencia y aumentar la
competencia. Otras usa el subcontraro de mano de obra con el fin de
esquivar el pago de las leyes sociales, sin embargo el subcontratista
busca su popia eficiencia y no necesariamente la eficiencia de la obra en
conjunto.
Entonces se debe tener en cuenta que la eficiencia de una obra no se
debe dar de manera de eficiencias parciales sino en el manejo profesional
de la gestin de operaciones en conjunto.
Otro defecto que existe es la mediocridad en la produccin, tratando de
justificarse por los salarios bajos. Lo cual es una actitud que solo genera
baja productividad.
Otro punto importante es la necesidad de actualizar las curriculas
universitarias de la carrera de Ingeniera Civil, ya que estas siguen una
metodologa anticuada. Esto es necesario porque es de las universidades
en donde surgen las nuevas ideas e investigaciones que sern el motor y
gua de la nacin.