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PROYECTO FINAL

Alumna: Selene Ibarra Ancira

Matricula: 59176276

Especialidad: Direccin de Negocios

Maestro: Francisco Ruiz Hernndez

Nombre del curso: Contabilidad Administrativa

Nombre de la actividad: Repaso General

Cd. Obregn Sonora, a 25 de mayo del 2017

BIBLIOGRAFA

Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa 8va edicin. enero1, 2016, de Academia.edu

Recuperado de Sitio web:
https://www.academia.edu/8000614/Contabilidad_administrativa_8va_Edicion

Customerrr. (2013). Ejercicios de Punto de Equilibrio (Modelo Costo-Volumen-Utilidad).

enero20,2015, de Scribd Recuperado de Sitio web:
https://es.scribd.com/doc/193707045/Ejercicios-de-Punto-de-Equilibrio-Modelo-Costo-Volumen-
Utilidad

OBJETIVO

El modelo costo volumen utilidad que permiten, a la alta gerencia, guiar a las organizaciones
hacia diversos objetivos, as como tambin a diferentes plazos (incremento de la demanda, la
aceleracin en la rotacin de la cartera por recuperar, el retorno de la inversin y otros a beneficios
a los diversos grupos responsables adems de sus propietarios de nivel interno); para ello es
necesario tener claridad sobre la variacin en los costos ante cambios en el nivel de actividad.

Caso:

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 1,370,000.00,
rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada
cuarto rentado, el hotel opera los 365 das del ao, adems de elaborar el ejercicio aplicando el
punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos:

PROCEDIMIENTO:

1. Cul es el porcentaje de ocupacin necesaria en el ao para tener el punto de equilibrio?

(Ingreso total x da = Nmero de habitaciones x renta promedio)

Ingreso total x da = 358,800

(CF)COSTOS FIJOS X DIA

(Costo fijos x da = costos fijos anuales das de operacin)

Costo fijos x da = 1, 370,000 / 365

Costo fijos x da = 3,753.42

(CT) COSTO TOTAL

(CT= CF +CV)

COSTOSTOTAL = CT

COSTOS FIJOS = CF

COSTO VARIABLE = CV

CT= CF +CV

* CT= $3,753.42 + ($210)(520)

* CT= $6,493.15 + $109,200 = $115,693.15

Costo Total x da = $115,693.15

(PE) PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDAD

PE = CFPVq - CVq

CF= COSTO FIJO

PRECIO DE VENTA UNITARIO = PVq

COSTO VARIABLE UNITARIO = CVq

PE = 115,903.15690-210

PE = 115,903.15480

PE = 241.464

PE = 241 HABITACIONES520=100%

241= 46.34%

PORCENTAJE DE OCUPACION = 46.34%

520=100%

241= 46.34%

PORCENTAJE DE OCUPACION = 46.34%

2. Cunta utilidad neta se genera cuando el hotel est completamente lleno y cuanta

si est a la mitad?

Ventas Netas = VT

Ingreso Total = IT

Utilidad Bruta = UB

(VN = IT x da x 365)

VN = 358,800.00 X 365

VN = 130, 962,000

UB (anual) = Ingresos ($130, 962,000) Costo de Ventas o gastos (0)

UB = $130, 962,000

Utilidad neta= utilidad bruta-gastos operacionales (gastos fijos + costo variable)

Gastos fijos anuales= $1, 370,000

Costo variable anual= $39, 858,000

UN= $5,399,301.3

CONCLUSIN

Para las empresas de este giro es importante el manejo y control de costos dentro del negocio para
poder determinar el punto de equilibrio en las utilidades de las actividades que se realizan y deben
estar conscientes de que requieren asesora y consultora para una mejor comprensin de las
caractersticas de costos y su comportamiento en los distintos niveles de la operacin, que les ayude
a lograr una planeacin de utilidades, sin embargo los resultados obtenidos no son suficientes para
poder crear esquemas de diseo financiero efectivos que les permita a muchos de ellos consolidarse
en el mercado al que pertenecen.

Este tipo de empresas debe conocer el contenido del Modelo Costo-volumen-utilidad que utilizan
en la actualidad para poder identificar las principales debilidades que les impide lograr una efectiva
productividad de las actividades en la empresa y ofrecer un servicio de calidad a sus clientes.