LA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA

(Dr. Fernando D'Alessio)

En el video el Dr. Fernando D'Alessio explica que los problemas ms serios en la gerencia o
males endmicos como el Dr. Fernando los llama son dos, el cortoplacismo y el
especialsimo porque sabemos que estamos mal y no queremos cambiar para ello tenemos
que romper un poco el paradigma y el primer paradigma es pensar un poco ms all y eso
se llama pensamiento estratgico donde tenemos una visin de largo plazo, pensar y mirar
con una ptima muchsima ms amplia y eso se llama el generalismo, el Dr. Fernando dice
que ahora debemos saber de todo en este mundo competitivo y no solo saber una cosa sino
por ejemplo marketing, finanzas, etc. para ser ms eficientes en lo que hacemos.
Un gerente debe tener una visin integral, global y estratgica de los negocios, que la
estrategia en la gerencia es el liderazgo, la mentalidad estratgica es saber que queremos
ser dentro de unos aos, ver en qu situacin estamos en el presente y luego proyectando
que quiero ser en el futuro para crecer tanto como personas y empresa.
Los objetivos de corto plazo o largo plazo dependen del sector industrial el Dr. Fernando lo
llama la cancha de juego donde se juega un partido y saber que jugadores estn en esa
cancha para ello hay condiciones, la primera condicin son tener dos o ms organizaciones
pueden ser pases estados, regiones, etc. la segunda condicin es que produzcan los
mismos bienes o servicios y la tercera condicin es la competencia.
El Dr. Fernando nos pone un ejemplo: un nio de 12 aos le dice a su papa que va a
competir en un campeonato de atletismo, toda la familia va ir a ver a competir al nio que
correr 100 metros planos, otros piensan que quiz llegara a ser como el atleta campen
Usain Bolt que hizo en 9.6 o 10 segundos y cuando el muchacho corre lo hace en 10.5
segundo y lo primero que los padres deberan pensar es yo quiero que mi hijo sea campen
olmpico porque tiene el potencial para correr cuando sea mayor y la visin es que su hijo
sea campen olmpico y para ello tienen que desarrollar estrategias. Y eso es lo que les falta
a las industrian desarrollar estrategias y para ello necesito recursos como en este caso del
nio necesita entrenadores, psiclogos o financiamiento de organizaciones y que pongan
todos los recursos necesarios para que sea campen ya que a dicha organizacin tambin
los beneficia porque tendrn ganancias, podran buscar marcas reconocidas para que lo
auspicien, etc.
El anlisis del entorno influencia al sector industrial de 5 maneras: polticamente,
econmicamente, socialmente, tecnolgicamente y ecolgicamente y de ah viene el FODA
que salen del anlisis del entorno e intorno que son el cruce de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas.
Como todos los jugadores queremos ganar debemos tener una misin para que nos impulse
a lograr los objetivos y para ello debemos jugar con valores. Y para poder ganar debemos
analizar la competencia ahora hay competidores virtuales, conocer perfectamente a los
clientes y consumidores, los proveedores, los complementadores y el gobierno. La poltica
nos da los lineamientos o las reglas de juego

mdulo de un plan estratgico= visin+ misin+ valores+ cdigo de tica

La administracin estratgica es un proceso por el cual una organizacin formula objetivos,
las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino para conseguir los
objetivos organizacionales. Un plan estratgico sirve para hacer un concepto de negocio y
formar una visin hacia la cual dirigir la organizacin. Le da a la organizacin un sentido de
propsito, le provee una direccin a largo plazo y ayuda a establecer una misin; convertir la
misin en objetivos de desempeos especficos; modelar las estrategias para alcanzar el
desempeo esperado; implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y
efectivamente; evaluar el desempeo, revisar la situacin, efectuar las correcciones,
controlarlas y buscar nuevas oportunidades.
En un proceso estratgico se tiene el planeamiento, implementacin y control en todo
momento para saber a dnde nos dirigimos.
Las ventajas de seguir un proceso estratgico formal son plantear el rumbo para navegar en
un entorno cambiante; promueve la coordinacin de actividades; ayuda a comprender la
organizacin y lo que este hace y reduce la ambigedad, promueve el orden y facilita la
accin.
Las desventajas de seguir un proceso estratgico formal son que ocultan los potenciales
peligrosos, se debe navegar lento; a veces no puede ver otras posibilidades; perder la
riqueza de un sistema al enfocarse demasiado.
Por lo tanto, el proceso estratgico establece direccin, enfoca el esfuerzo para ser mejor,
define la estructura organizacional y provee consistencia.