Indicadores de Saúde - TCE-MS

INDICADORES
DE SAUDE
INFORMAES SOBRE
SADE NOS MUNICPIOS
SUL-MATO-GROSSENSES
SRIETRANSPARNCIA 4
INDICADORES
DE SAUDE
INFORMAES SOBRE
SADE NOS MUNICPIOS
SUL-MATO-GROSSENSES
FERNANDA OLEGARIO DOS SANTOS FERREIRA

VIVIANE AMENDOLA DA MOTTA
MARIETE FLIX ROSA SRIETRANSPARNCIA 4
ANDRA NEVES AZEVDO
INDICADORES DE SADE EM MATO GROSSO DO SUL
Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul
Campo Grande, MS
Copyright 2016 by Tribunal de Contas

do Estado de Mato Grosso do Sul
Av.: Des. Jos Nunes da Cunha, s/n - Bloco 29
CEP 79031-902 - Campo Grande/MS - Brasil
Reviso gramatical:
Maria Graa Ferreira Fialho
IMPRESSO NO BRASIL
Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP)
M433i Mato Grosso do Sul (Estado). Tribunal de Contas

Indicadores de sade : informaes sobre sade nos municpios sul-mato-
grossenses / Fernanda Olegario dos Santos Ferreira ... [et al.]. Campo Grande :
ESCOEX, 2016. (Srie Transparncia ; 4).
244p. : il. ; 21 x 26 cm
ISBN 978-85-66564-06-8
1. Sade pblica - banco de dados - Mato Grosso do Sul - indicadores. 2.

Indicadores de sade - avaliao - Mato Grosso do Sul. 3. Poltica de sade. I.
Ferreira, Fernanda Olegario dos Santos, elab. II. Motta, Viviane Amendola da,
elab. III. Rosa, Mariete Flix, elab. IV. Azevdo, Andra Neves, elab. V. Ttulo.
VI. Srie.
CDD 362.02850981
Ceclia Luna CRB 1/1202

Bibliotecria
2 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

A sade um direito de todos e um dever do Estado, conforme prescreve a Constituio
Federal de 1988. Mas os inmeros problemas que afetam a qualidade dos servios
prestados tm sido motivo de angstia para a populao em nosso Pas. O TCE-MS,
responsvel pela fiscalizao e controle da gesto e do errio pblico, no intuito de, cada vez
mais, contribuir para a melhoria da qualidade dos servios prestados sociedade, pretende
com este trabalho oferecer subsdios aos gestores para implementao de polticas pblicas
eficientes, e que tragam resultados benficos para a populao do nosso Estado.
Conselheiro Waldir Neves Barbosa

Presidente do TCE/MS
A Contribuio que o Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul pode oferecer
ao Governo do Estado e s Prefeituras Municipais investir na qualidade e agilidade do
Controle Externo, e tambm auxiliar os jurisdicionados a realizarem uma boa governana,
planejada e factvel.
Na sade, damos continuidade aos levantamentos dos indicadores que podem

oportunizar aos gestores uma melhor avaliao da rea em questo, proporcionando
finalmente sociedade um melhor resultado do servio prestado.
Conselheira Marisa Serrano

Diretora-Geral da ESCOEX

Drauzio Varella afirma que aprendeu a julgar as pessoas no pelo que elas falam e sim
por suas aes. Um livro, como este, faz com que o TCE-MS e a ESCOEX superem o
discurso, s vezes vazio, de priorizao desta importante poltica pblica e efetivamente
contribuam concretamente para dar visibilidade situao real de sade do nosso estado e
dos nossos municpios.
Ben-Hur Ferreira
Coordenador da ESCOEX
A sociedade almeja, cada vez mais, pela transparncia dos gastos pblicos. Cabe aos
gestores, alm de publicar suas despesas, dar devida importncia qualidade do que
divulgado. Os indicadores apresentados neste trabalho trazem informaes sobre sade
coletadas nos bancos de dados de abrangncia nacional, os quais possuem informaes
essenciais para estudos ou estimativas dessa natureza. Assim, os jurisdicionados de posse
desta publicao podem ampliar suas aes e torn-las mais eficazes e efetivas.
Fernanda Olegario dos Santos Ferreira

Coordenadoria do Ncleo de Pesquisa - ESCOEX
Escola Superior de Controle Externo - Escoex 5

CORPO
DELIBERATIVO
PRESIDENTE
Conselheiro Waldir Neves Barbosa
VICE-PRESIDENTE
Conselheiro Ronaldo Chadid
CORREGEDOR-GERAL
Conselheiro Iran Coelho das Neves
OUVIDOR
Conselheiro Osmar Domingues Jeronymo
CONSELHEIROS
Marisa Joaquina Monteiro Serrano
Jos Ricardo Pereira Cabral
Jerson Domingos
AUDITORIA
CONSELHEIROS SUBSTITUTOS
Leandro Lobo Ribeiro Pimentel
Clio Lima de Oliveira
Patrcia Sarmento dos Santos

MINISTRIO PBLICO DE CONTAS
PROCURADOR-GERAL DE CONTAS
Jos Ado Camilo
PROCURADOR-GERAL-ADJUNTO DE CONTAS
Joo Antnio de Oliveira Martins Jnior
ESCOLA SUPERIOR DE
CONTROLE EXTERNO - ESCOEX
DIRETORA-GERAL DA ESCOEX
Conselheira Marisa Joaquina Monteiro Serrano
COORDENADOR-GERAL
Ben-Hur Ferreira
COORDENADORIA DO NCLEO DE PESQUISA

Fernanda Olegario dos Santos Ferreira
COORDENADORIA DA BIBLIOTECA
Ceclia Luna
COORDENADORIA DE PUBLICAO
Cezar L. V. Galhardo
COORDENADORIA DE CAPACITAO E EXTENSO

Serley dos Santos e Silva
SECRETARIA GERAL
Danielle S Antonelli
ELABORADO POR
Fernanda Olegario dos Santos Ferreira Mariete Flix Rosa
Viviane Amendola da Motta Andra Neves Azevdo

SUMRIO
INTRODUO 10
O DIREITO SADE 14
O Papel do Estado na Sade de Mato Grosso do Sul 16
A Regionalizao da Sade em Mato Grosso do Sul 18
O Contrato Organizativo de Ao Pblica da Sade

COAP no Estado de Mato Grosso do Sul 22
O Controle Social Exercido pelo Conselho de Sade 23
SISTEMAS DE INFORMAES E INDICADORES DE SADE

DOS MUNICPIOS DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL 26
Regio 1
Jurisdio da 1 ICE 32
Regio 2
Regio 3
Regio 4

Regio 5
Regio 6
Confrontando Dados 202
DE OLHO NOS NMEROS DA SADE

NOS SISTEMAS DE INFORMAES 212
ALGUMAS CONSIDERAES 230
REFERNCIAS 234
NDICE DOS GRFICOS DOS MUNICPIOS

EM ORDEM ALFABTICA 240

INTRODUO
A sade um dos direitos sociais constitucionalmente garantidos e reconhecidos como
direito fundamental (art. 6 da Constituio da Repblica Federativa do Brasil CF/88).
A busca da efetiva prestao desse direito deve partir da anlise do art. 196 da CF/88,
o que garante a sade como um direito de todos e dever do Estado mediante a
implementao de polticas pblicas de acesso universal e igualitrio s aes e servios
que visem a sua promoo, proteo e recuperao.
Tal dispositivo constitucional complementado pela Lei n 8.080/90, que

regulamenta o Sistema nico de Sade - SUS, estabelecendo princpios e diretrizes que
reafirmam a sade como um direito fundamental do ser humano, e o dever do Estado em
prover as condies indispensveis ao seu pleno exerccio (art. 2).
Demandada ao Estado a responsabilidade de criao dos servios necessrios

sade, a sua efetivao passa a ser, cada vez mais, exigida pela sociedade civil. Para que
todo e qualquer ser humano possa ter acesso e usufruir desse servio, indispensvel
que as polticas pblicas sejam exitosas, benficas e que proporcionem condies
dignas populao. Isto requer, entre outros fatores, o controle externo do uso dos
recursos pblicos destinados a essa rea.
Dentro desse contexto, a atuao do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso

do Sul TCE/MS ganha especial destaque quando apresenta informaes que possam
servir de subsdio para a anlise dos gastos em aes e servios de sade, por meio de
indicadores. Foi com esse intuito que esta Corte de Contas lanou, em 2014, a publicao
Indicadores de Sade: informaes sobre a sade nos municpios Sul-Mato-
Grossenses, reunindo informaes sobre os gastos com sade dos municpios do
estado de Mato Grosso do Sul MS. Apresentou, tambm, indicadores de recursos
fsicos e humanos e da Ateno Bsica do Contrato Organizativo de Ao Pblica - COAP,
oportunizando assim o conhecimento da evoluo dos investimentos pblicos e de
alguns indicadores importantes em sade.
Considerando a relevncia do tema para os Conselheiros do TCE/MS, Auditores de

Controle Externo, Ministrio Pblico de Contas, Jurisdicionados, Gestores de Sade e
para a sociedade como um todo, o Tribunal de Contas lana novamente esta publicao e
atualiza os dados fornecendo informaes quantitativas de modo estruturado sobre a
situao da sade nos municpios sul-mato-grossenses.
O trabalho apresenta vrios indicadores com foco na Ateno Bsica, pois ela o
contato preferencial dos usurios, a principal porta de entrada e o centro de comunicao

com toda a Rede de Ateno sade. A publicao organizada em torno de trs eixos
que balizam o assunto, sendo: informaes financeiras, rede assistencial e indicadores
de sade.
No primeiro captulo deste livro, apresenta-se um breve histrico das polticas de

sade no Brasil; discute-se o papel do estado na Sade e a responsabilidade que lhe
compete, enquanto ente federativo; apresenta-se informaes das macrorregies e
microrregies conforme o Plano Diretor de Regionalizao da Sade de MS. Reporta-se
tambm ao COAP e debate-se sobre os Conselhos de Sade e sua importncia enquanto
controle social, na garantia da qualidade dos servios ofertados.
O segundo captulo exibe tabelas e grficos com os indicadores de sade dos 79

municpios, numa srie histrica de 2011 a 2015. Os municpios esto reunidos em seis
regies, organizadas conforme normatizao do TCE/MS; cada Conselheiro tem sob sua
responsabilidade ou jurisdio uma dessas regies. Como, a cada dois anos, feito um
rodzio entre eles, ao longo do tempo, os Conselheiros transitam pelas seis regies e,
assim, tm uma viso de todos os municpios do estado. Tambm se apresenta um
subcaptulo com algumas comparaes de dados entre os municpios das seis regies,
ampliando as possibilidades de anlises e olhares para os dados.
Por ltimo, apresenta-se um captulo com anlise dos dados declarados pelos
municpios no sistema de informao do Ministrio da Sade sob a perspectiva dos
nmeros registrados, mensurando grandes alteraes nas despesas com "Ateno
Bsica" nos anos de 2014 e 2015, bem como dados que despertaram a ateno pela no
existncia do servio/equipamento de sade ou pela falta/equvoco da informao
homologada.
Como foi crescente o interesse pelo uso de indicadores nas atividades ligadas
gesto de polticas pblicas de sade, espera-se que esta atualizao de dados, mesmo
que no se trate de um diagnstico completo, possa servir como estmulo e
aprimoramento ao controle social dos recursos pblicos. Que seja tambm uma
ferramenta aos jurisdicionados, contribuindo para uma gesto mais eficaz dos gastos na
rea da sade e para que o TCE/MS possa avaliar a evoluo de alguns indicadores de
sade, subsidiando as anlises das contas anuais das prefeituras, entre outras aes.

O DIREITO
SADE
A partir da CF/88, a sade passa a ser um direito fundamental do cidado brasileiro,
porm, nem sempre foi assim, anteriormente, o atendimento mdico populao
brasileira era prestado quelas pessoas que estivessem contribuindo para o Instituto
Nacional de Previdncia Social (INPS)1 ou aquelas que tinham condies financeiras para
custear o atendimento mdico de forma particular (MOURA, 2013).
Com o desmembramento do INPS, em 1974 foi criado o Instituto Nacional de

Assistncia Mdica da Previdncia Social (INAMPS), que tinha como finalidade prestar
atendimento mdico somente aos contribuintes da previdncia social. Dispunha de
estabelecimentos prprios, mas muito dos atendimentos eram realizados pela iniciativa
privada e seus convnios estabeleciam remunerao por servio prestado.
Ainda na dcada de 70, nasceu o Movimento Reforma Sanitria, com vistas a buscar
transformaes necessrias na rea de sade e tinha proposies concretas, como:
sade como direito de todo cidado, aes de sade com cunho preventivo e/ou curativo
e a descentralizao da gesto da sade, bem como o controle social.
Ao longo da dcada de 80, o sistema de sade passou por diversas alteraes, como
universalizao progressiva do atendimento, que no envolviam apenas o sistema, mas
sim todo o setor, com o objetivo de melhoria nas condies da sade da populao.
Nesse contexto, ocorre a 8 Conferncia Nacional de Sade (CNS), da qual resultou o
Sistema Unificado e Descentralizado de Sade (SUDS) que, posteriormente, serviu de
base para a criao do Sistema nico de Sade (SUS).
No se pode olvidar que a CF/88 um marco histrico da proteo constitucional do

direito sade, pois no apenas previu a estrutura organizacional, como tambm indicou
as diretrizes, objetivos, atuao e atribuies do poder pblico, por meio de aes e
servios pblicos de sade que integram uma rede regionalizada e hierarquizada
constituindo em um sistema nico de sade (art. 198, da CF).
Para o adequado funcionamento do SUS, foi instituda a Lei n 8.080/1990 que regula
as aes e servios de sade, e a Lei n 8.142/1990, que trata da participao da
comunidade na gesto do SUS e sobre as transferncias intergovernamentais de
recursos financeiros na rea da sade.
Vale ressaltar que tanto a CF/88 quanto as leis supracitadas fazem referncia ao
atendimento integral, o que significa um conjunto de aes e servios preventivos,
1
Hoje Instituto Nacional de Seguro Social (INSS).

incluindo ainda a sade mental e a distribuio gratuita de medicamentos,
independentemente do poder aquisitivo da pessoa e refora a igualdade na prestao do
servio de sade, sem qualquer espcie de privilgios e a participao da populao na
gesto dos servios de sade (art. 7, IV e VIII, da Lei n 8.080/1990).
Por se tratar de um direito social fundamental que se deve dar efetividade ao direito
sade, e o poder pblico assegurar sua implementao por meio das polticas pblicas.
O PAPEL DO GOVERNO DO ESTADO

NA SADE DE MATO GROSSO DO SUL
As transformaes ocorridas na sade com o advento da CF/88 culminaram na criao
do SUS, o que caracterizou uma grande reforma na prestao dos servios de sade no
Brasil, onde todos os entes federados passaram a ter sua parcela obrigacional. Dessa forma,
as aes e os servios pblicos de sade integram uma rede regionalizada e hierarquizada,
com atuao descentralizada e direo nica em cada esfera de governo (art. 198, da CF/88).
Conforme ressalta Couttolenc & Zucchi (1998), a descentralizao por si s no

resolve os problemas, ela cria possibilidades, cabendo assim aos trs nveis de
governo uma reestruturao e um redirecionamento de suas aes. Nesse sentido, o
art. 25, 1, da CF/88 garantiu aos estados as competncias que no lhes sejam
vedadas pela prpria Constituio (competncia residual) e, no que diz respeito

sade, os estados federados devem prover tambm o atendimento integral, sem
prejuzo dos servios assistenciais.
Dentro desse contexto, os estados tambm so base de sustentao do sistema e a

descentralizao traz uma potencial diviso de tarefas. No mbito dos estados, a CF/88
em seu art. 198, 2, inc. II consignou que os investimentos na rea da sade devem ser
aplicados, anualmente, com recursos mnimos derivados do produto da arrecadao dos
impostos estaduais, com deduo das parcelas que forem transferidas aos respectivos
municpios. Segundo a Lei Complementar n 141, de 13 de janeiro de 2012, que
regulamenta o 3 do art. 198 da CF/88, em seu art. 6, aduz que os estados devem
aplicar 12% da arrecadao de seus impostos em aes e servios pblicos de sade.
Sendo o estado uma das bases do sistema de sade, os seus gestores precisam
desempenhar suas funes com vistas a auxiliar e promover as condies necessrias
para o gerenciamento do seu sistema, e isso se d pela boa gesto dos recursos
arrecadados por meio de impostos.
Dentro do sistema de transferncia de recursos, h os que so provenientes do Fundo

Nacional de Sade (FNS), o qual destina uma parcela aos fundos estaduais e municipais, e
essa poltica ocorre por meio de 6 (seis) blocos de financiamento, a saber: Ateno Bsica,
Ateno Mdia e Alta Complexidade Ambulatorial e Hospitalar, Vigilncia em Sade,
Assistncia Farmacutica, Gesto do SUS e Investimento na Rede de Servios de Sade.
Frente aos recursos oramentrios e s polticas a serem aplicadas e

desenvolvidas pelo Poder Pblico, no se pode olvidar que os estados tambm tm o

dever de conferir a efetividade do direito sade, tendo como grande desafio as
demandas sociais.
Sabe-se que os desafios so muitos para se alcanar as condies necessrias para

a recuperao, promoo e proteo da sade, e que o sistema como um todo passa por
uma crise, no sentido de que a oferta no absorve a demanda da populao e suas
principais necessidades (GONALVES, 2011).
Moraes (2006) fala sobre a continuidade e o comprometimento do Poder Pblico na

prestao dos servios essenciais ao desenvolvimento digno do homem:
A atividade da Administrao Pblica ininterrupta, e no se admite paralisao

nos servios bsicos, cujas funes so essenciais ou necessrias a toda
coletividade, como por exemplo, os servios de sade, justia, segurana
pblica, transporte, entre outros. (2006, p.127).
Vale ressaltar que a sade no se restringe to somente ao atendimento mdico-

ambulatorial ou disponibilidade de recursos humanos, mas para se chegar a servios e
atendimentos de boa qualidade necessrio ainda haver equipamentos em condies de
uso e reas fsicas para o atendimento populao, bem como, em carter suplementar, os
estados ainda coordenam suas redes de laboratrios e hemocentros, definem os hospitais
de referncia e gerenciam os locais de atendimentos complexos da regio.
Sendo assim, a oferta dos servios de sade prestados pelo estado, passa pela
capacidade de gerenciar com eficincia e transparncia os recursos financeiros e
tcnicos disponveis, com vistas a instalar um servio pblico de qualidade.
A REGIONALIZAO DA SADE
EM MATO GROSSO DO SUL
O papel central da regionalizao2 na estrutura do servio de sade foi definido na
CF/88 e na Lei n 8.080/1990; a sua implantao, no entanto, ocorreu de forma paulatina
em todo o pas.
2
Cujo objetivo a reduo das disparidades regionais.
3
O Pacto de Sade representa um conjunto de reformas institucionais do SUS pactuado entre as trs esferas
de gesto (Unio, Estados e Municpios).

Segundo o documento Educao Permanente em Sade: Plano Estadual de Mato
Grosso do Sul (2009), o estado foi o primeiro da Federao a celebrar o Pacto pela
Sade3 com 100% dos seus municpios, em abril de 2007.
Conforme o documento:
[...] o Plano Diretor de Regionalizao: foi revisto e redesenhado de acordo com as

condies de acesso e as ofertas de servios de sade, processo que contou com
a participao presencial de todos os gestores municipais de sade (2009, p.7).
O estado de MS possui municpios com caractersticas sociais, econmicas,

ambientais, demogrficas, tnicas, culturais e epidemiolgicas bastante heterogneas.
Desses municpios, aproximadamente 62% tm populao menor que 20.000 habitantes
e apenas cinco tm mais de 50.000 habitantes, o que representa mais que 52% da
populao do estado.
A populao estimada do estado de 2.651.235 habitantes (IBGE, 2015); sendo que

32% desse total se encontram na capital Campo Grande; uma outra parte vive na regio
central do estado e outra nos limites territoriais com os estados de Mato Grosso, Gois,
Minas Gerais, So Paulo e Paran; em regies fronteirias com os pases Paraguai e
Bolvia, em reas indgenas4 e em terras pantaneiras, sendo que estas trs ltimas,
demandam polticas pblicas especficas.
Com tais diversidades, o fortalecimento regional do setor de sade, para a organizao

das aes e servios em redes de ateno sade, regionalizadas, hierarquizadas, e
estruturadas a partir da "Ateno Bsica" foi um grande desafio, que tem sido apontado no
Plano Estadual de Sade de Mato Grosso do Sul - 2012-2015 (2011, p. 22).5
Das negociaes e pactuaes entre gestores municipais e estaduais, foi elaborado

o Plano Diretor de Regionalizao da Sade de Mato Grosso do Sul (PDR/MS). Em 20146,
o estado passa a ser dividido em 4 (quatro) macrorregies de sade: Campo Grande,
Corumb, Dourados e Trs Lagoas, conforme o mapa da Figura 1.
4
A segunda maior populao indgena do pas. Sendo eles das seguintes etnias: Atikum, Bororo, Cinta Larga,
Guarani, Guarani andeva, Guarani Kaiowa, Guato, Kadiweu, Kaapor, Kinikinawa, Ofaie, Terena e Xavante.
5
Aprovado pela Deliberao CES/n151/2011, publicado no Dirio OFICIAL n 8.098, em 28 de dezembro de
2011. Insta frisar que o Plano Estadual de Sade de 2016-2019, j se encontra aprovado pela Comisso
Intergestores Bipartite, Resoluo n 087/SES/MS, de 25/09/2015, aguardando aprovao do Conselho
Estadual de Sade/MS.
6
Resoluo n 04/SES/MS, publicado no DIRIO OFICIAL n 8.725, em 28 de julho de 2014.

Figura 1
Mapa das macrorregies de sade do estado de Mato Grosso do Sul
1
4
3
MACRORREGIO
1 Campo Grande
2 Corumb
3 Dourados
Fonte: SES/MS.
4 Trs Lagoas
Nessa organizao temos:
1 Macrorregio de Campo Grande compreende quatro (4) microrregies:

Aquidauana, Jardim, Campo Grande e Coxim; reunindo 34 municpios e
aproximadamente 1.447.248 habitantes.
2 A macrorregio de Corumb compreende apenas a microrregio de

Corumb, com dois (2) municpios e por volta de 130.516 habitantes.

3 Na macrorregio de Dourados tem-se quatro (4) microrregies: Ponta
Por, Navira, Nova Andradina e Dourados; reunindo 33 municpios e cerca
de 802.417 habitantes.
4 A macrorregio de Trs Lagoas com duas (2) microrregies: Paranaba e

Trs Lagoas renem 10 municpios e aproximadamente 271.054 habitantes.
As microrregies podem ser observadas no mapa da Figura 2.
Figura 2
Mapa das microrregies de sade do estado de Mato Grosso do Sul
1.3
2.1
4.1
1.1
1.2
4.2
1.4 MICRORREGIO
1.1 Aquidauana
3.1 1.2 Campo Grande
3.2 1.3 Coxim

1.4 Jardim
2.1 Corumb
3.1 Dourados
3.2 Nova Andradina
3.4 3.3 3.3 Navira
3.4 Ponta Por
4.1 Paranaba
4.2 Trs Lagoas
Fonte: SES/MS.

O CONTRATO ORGANIZATIVO DE
AO PBLICA DA SADE COAP
NO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL
O Contrato Organizativo de Ao Pblica - COAP7 um acordo de colaborao entre
entes federativos, cujo objetivo a organizao, o financiamento, e a integrao das
aes e dos servios em uma Regio de Sade. Veio para substituir, no ano de 2011, o
Pacto pela Sade que, embora tenha representado um grande avano para a gesto do
SUS, no se constitua instrumento jurdico.
O COAP se baseia no princpio da solidariedade8, entendido como a partilha da

responsabilidade entre os entes federados em busca de integralidade da assistncia
sade do cidado, ante a impossibilidade de um ente prestar determinadas aes e
servios de sade ao seu cidado e o direito em referenci-lo a outros servios da Regio
ou entre Regies de Sade.
Ao assinarem o COAP, estado e municpios se comprometem a ordenar9 o acesso do

cidado s aes e servios de sade, baseando-se na gravidade do caso, na
vulnerabilidade da pessoa e no critrio cronolgico, devendo o risco individual e coletivo
prevalecer sobre quaisquer outros critrios.
Em 2012, o estado de MS foi o segundo a assinar o COAP com o Ministrio da Sade.

Aps a assinatura, os municpios e o estado elaboraram a Programao Geral das Aes
e Servios de Sade, definindo metas e indicadores a serem perseguidos pelo municpio
e pela Regio.
O COAP, no ano de 2013, teve sua primeira avaliao realizada pela Secretaria de Estado
da Sade de Mato Grosso do Sul (SES/MS), com a participao dos 78 municpios, na
presena de convidados de outros estados, como o do Cear e da Bahia, com a participao
do Ministrio da Sade, Secretaria de Gesto Estratgica e Participativa (SANTOS, 2016).
Em 2015, foi feito um termo aditivo para que o contrato tivesse vigncia at o ano de
2016. Assim sendo, o COAP j se encontra no portal da SES/MS assinado pelas partes afins.
7
O COAP est no Decreto Federal n 7.508/ 2011.
8
O princpio da solidariedade est previsto no item 3.5 do COAP.
9
O Ordenamento do acesso est previsto no item 7.6 do COAP.

O CONTROLE SOCIAL EXERCIDO
PELO CONSELHO DE SADE
Uma das conquistas para a populao brasileira no campo das polticas pblicas e
sociais da sade foi a insero da participao popular na CF/88 (art. 198, inc. III). Essa
se concretiza pelos conselhos de sade, pois a comunidade representada:
a) fiscaliza a aplicao do dinheiro pblico na sade;

b) verifica se a assistncia sade prestada no estado ou no municpio est
atendendo s necessidades da populao; e
c) verifica se as polticas de sade orientam o governo a agir de acordo com o que
a populao precisa (TCU, 2010, p.17).
O SUS incorpora a participao popular, sendo os conselhos de sade o espao

dessa prtica no processo decisrio das polticas pblicas de sade e do exerccio do
controle social (SOUZA E SALIBA, 2003).
Nesse contexto, a Lei n 8.142/90, que dispe sobre a participao da comunidade

na gesto do SUS e sobre as transferncias intergovernamentais de recursos financeiros
na rea da sade, instituiu em seu art. 1 que o SUS contar nas esferas de governo:
municipal, estadual e federal, sem prejuzo das funes do Poder Legislativo, com as
seguintes instncias colegiadas:
Art. 1 (...)
I - a Conferncia de Sade; e
II - o Conselho de Sade.
O 1 do referido artigo determina que:
A Conferncia de Sade reunir-se- a cada quatro anos com a representao

dos vrios segmentos sociais, para avaliar a situao de sade e propor as
diretrizes para a formulao da poltica de sade nos nveis correspondentes,
convocada pelo Poder Executivo ou, extraordinariamente, por esta ou pelo
Conselho de Sade.
No que se refere aos Conselhos de Sade, o 2 do mesmo dispositivo, consigna

que:

2 O Conselho de Sade, em carter permanente e deliberativo, rgo
colegiado composto por representantes do governo, prestadores de servio,
profissionais de sade e usurios, atua na formulao de estratgias e no
controle da execuo da poltica de sade na instncia correspondente, inclusive
nos aspectos econmicos e financeiros, cujas decises sero homologadas pelo
chefe do poder legalmente constitudo em cada esfera do governo.
Observa-se assim que as conferncias e os conselhos de sade so instrumentos do

controle social, pelos quais a participao dos diversos segmentos da sociedade, ao lado
do governo, realizam o acompanhamento das polticas pblicas de sade. Os conselhos
de sade so hoje uma realidade no nosso pas.
No estado de MS, o Conselho de Sade CES/MS, criado pela Lei n 1.152, de 21 de

junho de 1991, regulamentada pelo Decreto n 6.345, de 30/01/9210, rgo de carter
permanente de deliberao coletiva, integrante da estrutura bsica da SES, com a
finalidade de possibilitar a participao da sociedade organizada na administrao da
sade, como subsistema da seguridade social, propiciando assim o controle social (art.
1 do ANEXO 1 da Deliberao CES/n 149/2011).
O CES/MS tem competncias bem definidas (art. 1 da Lei n 1.152/91 c/c art. 2 do
ANEXO 1 da Deliberao CES/n 149/2011) e, de acordo com o art. 2 da referida lei,
composto de vinte e quatro membros efetivos e igual nmero de suplentes,
representantes do governo, prestadores de servio, trabalhadores da sade e usurios
do SUS, nomeados pelo governador.
Sendo o CES/MS uma instncia de negociao e pactuao das propostas

institucionais e das demandas da comunidade, deve munir-se de informaes que
venham ajud-lo na sua competncia de controle social. Assim, o acesso e uso dos
indicadores e informaes sobre a sade nos municpios sul-mato-grossenses, que neste
livro so apresentados, tm uma dimenso relevante para a atuao dos conselheiros de
sade, pois o controle social, exercido por eles, pode contribuir significativamente para a
melhoria da qualidade dos servios de sade prestados sociedade.
10
A Lei foi alterada pela Lei n 2.699, de 06/11/03, regulamentada pelo Decreto n 11. 663, de 28/07/04, sendo
este, alterado pelo Decreto n 11.844, de 25/04/05.

SISTEMAS DE INFORMAES
E INDICADORES DE SADE DOS
MUNICPIOS DO ESTADO DE
MATO GROSSO DO SUL
Cada vez mais, tem-se utilizado indicadores para o monitoramento e avaliao da
situao da sade/doena da populao brasileira. Muitas informaes esto disponveis
em base de dados para os nveis federal, estadual e municipal e permitem uma
compreenso geral da situao de sade de cada esfera, o que oportuniza detectar
deficincias na ateno prestada nos servios, alm de subsidiar processos de gesto,
planejamento e avaliao de polticas sociais.
Este captulo apresenta informaes atualizadas sobre sade nos 79 municpios do

estado de Mato Grosso do Sul. Tais atualizaes referem-se aos indicadores do perodo
de 2014 e 2015 apresentados numa srie histrica de cinco anos sucessivos,
compreendidos entre 2011 e 2015 no contexto dos indicadores financeiros, de recursos
fsicos e humanos e alguns indicadores do COAP referentes Ateno Bsica.
A principal base de dados utilizada na produo dos indicadores de sade aqui

considerados, est disponvel no portal do DATASUS11, do Ministrio da Sade. Os dados
financeiros foram obtidos na seo Informaes Financeiras, subseo SIOPS12. As
informaes de Recursos Humanos e Recursos Fsicos foram obtidas na seo
Informaes de Sade (TABNET), subseo Rede Assistencial; em relao aos
indicadores do COAP na subseo Indicadores de Sade, duas informaes foram
selecionadas dos Indicadores municipais do rol de Diretrizes, Objetivos, Metas e
Indicadores 2013-2015 (Edio 2015).
Para melhor apresentao dos dados, este captulo foi dividido em 6 subcaptulos e a
Figura 3 apresenta o mapa do estado e a composio das unidades jurisdicionadas13.
11
Departamento de Informtica do SUS.
12
Sistema de informaes sobre oramentos pblicos em sade.
13
Conforme normatizao do TCE/MS, o estado dividido em 6 (seis) regies, as quais no esto relacionadas
com as divises de regionalizao da sade de Mato Grosso do Sul.

Figura 3
Unidades Jurisdicionadas do estado de Mato Grosso do Sul
Mapa da localizao das unidades jurisdicionadas do estado de Mato Grosso do Sul
Sonora
Pedro
Gomes
Alcinpolis
Coxim
Costa Rica
Rio Verde de Figueiro
Mato Grosso
Chapado
Corumb do Sul
Ladrio Paraso
das Cassilndia
So Gabriel
do Oeste guas
Rio Camapu
Negro
Inocncia Paranaba
Corguinho Bandeirantes
Rochedo
Aparecida
do Taboado
Miranda Jaraguari
Aquidauana gua Clara Selvria

Terenos
Bodoquena
Anastcio Campo Ribas do
Grande Rio Pardo
Dois Irmos
do Buriti Trs Lagoas
Sidrolndia
Bonito
Nioaque
Nova Alvorada Brasilndia

do Sul Santa Rita
Jardim do Pardo
Guia Lopes
da Laguna
Porto Maracaju Rio Brilhante
Murtinho Bataguassu
Douradina
Caracol Bela Vista Itapor Anglica Nova Anaurilndia
Dourados Andradina
Deodpolis
Antnio Joo
Ftima do Sul Ivinhema
Bataypor
Glria de
Ponta Por Laguna Vicentina Dourados
Jate Taquarussu
Carap
Caarap Novo Horizonte
Juti do Sul
1 Regio
Aral Moreira
Amamba
Navira 2 Regio
Coronel 3 Regio
Sapucaia
Itaquira
4 Regio
Tacuru Iguatemi
Eldorado 5 Regio
Paranhos Japor
Sete Quedas Mundo Novo 6 Regio
Para cada municpio, as informaes financeiras so exibidas em tabela e grficos

elaborados com dados obtidos no SIOPS14 e construdos para este estudo15.
Na tabela, encontram-se dados que demonstram a despesa total em sade por

habitante/ano e a despesa com recursos prprios em sade por habitante/ano. Nos
14
Subseo Indicadores, em srie histrica de indicadores.
15
Subseo Dados Informados, na opo Consulta por Unidade Executora (pastas do sistema) no perodo
do 6 Bimestre e Pasta Execuo Financeira por bloco, considerando a despesa liquidada no bloco de
financiamento Ateno Bsica e despesa liquidada nas Despesas Total.

grficos, constam informaes sobre: despesa com Ateno Bsica por habitante/ano e
percentual da despesa com Ateno Bsica sobre a despesa total com sade (primeiro
grfico) e percentual sobre o total da despesa com sade, considerando: despesa com
pessoal; despesa com servios terceirizados; despesa com investimentos e para o ano
de 2013 a 2015, percentual de despesas com medicamentos (segundo grfico).
Em relao aos indicadores de recursos humanos e fsicos, as informaes so

exibidas em dois grficos: quantidade de leitos hospitalares por 1.000 habitantes
(primeiro grfico) e quantidade de mdicos por 1.000 habitantes (segundo grfico).
Para o indicador de quantidade de leitos hospitalares, estimam-se leitos de internao

e leitos complementares (UTI e Unidade Intermediria) por 1.000 habitantes/ano16,
considerando a quantidade de leitos totais, leitos SUS e no SUS, alm da quantidade
referncia do Ministrio da Sade (2,5 a 3 leitos para cada 1.000 habitantes).
Quanto ao indicador de quantidade de mdicos por 1.000 habitantes/ano17,

considerou-se o total de mdicos no municpio, mdicos SUS e mdicos no SUS e a
quantidade referncia do Ministrio da Sade (1 (um) para cada 1.000 habitantes). Aqui
so avaliados os mdicos cadastrados (profissionais) no Cadastro Nacional de
Estabelecimento em Sade (CNES).
No grfico que apresenta os indicadores do COAP, tem-se: cobertura populacional

estimada pelas equipes de Ateno Bsica e internaes por condies sensveis
ateno bsica (ICSAB).
Vale ressaltar que as informaes prestadas pelo SIOPS so provenientes do setor

responsvel pela contabilidade nos estados e municpios, e so inseridas e transmitidas
eletronicamente para o banco de dados do sistema, por meio da internet, gerando
indicadores de forma automtica. Com o advento da Lei Complementar n 141/2012,
atribui-se responsabilidade ao gestor da sade pelas informaes declaradas e pelo
cumprimento dos prazos estabelecidos, assim como pela fidedignidade dos dados
homologados, aos quais se conferir f pblica para todos os fins previstos na referida Lei
Complementar e na legislao pertinente.
16
Para informao de leitos de internao por mil habitante/ano, foi calculada a quantidade mdia de leitos no
ano, dividido pelo nmero de habitantes do municpio e multiplicada por mil.
17
Para informao de mdicos por mil habitante/ano, foi calculada a quantidade mdia de mdicos no ano,
dividido pelo nmero de habitantes do municpio e multiplicada por mil.

Dessa forma, foram exibidos os resultados alcanados por todos os municpios do
estado de Mato Grosso do Sul, considerando a rede de sade. Alm de indicadores de
sade dos municpios, destacamos indicadores socioeconmicos e territoriais, como
populao residente, ndice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM), PIB per
capita a preos correntes, e rea da unidade territorial.
Apresentar essa questo complexa e relevante da sade possibilita a anlise dos

dados apresentados, viabilizando aos gestores da sade pblica um diagnstico, a fim
de que se proponham aes preventivas e proativas que levem melhoria do acesso da
populao a servios de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao
atendimento das suas necessidades, bem como, levar informaes sociedade civil.

REGIO 1
JURISDIO DA 1 INSPETORIA
DE CONTROLE EXTERNO (ICE)
A regio 1 formada por treze municpios, dos quais doze esto localizados no
sudoeste de Mato Grosso do Sul e o municpio de Sidrolndia no Centro Norte do estado.
Para efeito de localizao, a Figura 4 apresenta, no mapa do estado de MS, as unidades
jurisdicionadas que formam essa regio.
Municpios sob jurisdio da 1 ICE
Caarap
Douradina
Dourados
Ftima do Sul
Glria de Dourados
Itapor
Jate
Juti
Maracaju
Nova Alvorada do Sul
Rio Brilhante
Sidrolndia
Vicentina

Figura 4
Municpios do estado de Mato Grosso do Sul que formam a regio 1
1 Regio

Caarap
2011 2012 2013 2014 2015
Despesa Total em sade
418,54 463,82 558,55 606,16 663,46
por habitante/ano (em R$)
Despesa com recursos prprios
316,41 354,37 461,57 459,70 535,84
em sade por habitante/ano (em R$)
Despesa com "Ateno Bsica" por habitante/ano

e percentual sobre a despesa total com sade
100 94,31% 91,92% 93,40% 1.500,00
91,78%
80 73,97% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 556,35 relao ao
40 R$ 521,68 R$ 490,77 600,00 gasto total
R$ 426,35
R$ 394,75
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015
Percentual sobre o Total da Despesa com Sade

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
63,15
60 56,26 56,65 56,56 57,33 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 16,2 16,35 15,78 20
12,38 13,39 Investimentos
6,78 9,1 7,91
6,12 4,89 6,384,42
(*) (*) 2,99
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com
(*) Resultado anual no disponibilizado at a publicao deste trabalho. Medicamentos

Populao (2015) 28.437 hab. IDHM (2010) 0,692
rea da unidade territorial 2.089,60 km PIB (per capita a preos correntes - 2013) R$ 32.177,97
Fonte: IBGE/DATASUS/SIOPS/SCNES/TCE-MS
Recursos Fsicos e Humanos

Quantidade de Leitos Hospitalares por 1.000 habitantes 2,5 leitos hospitalares
por 1.000 habitantes.
3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,81
1,15 1,13 1,24 1,23 Leitos Totais

1 0,89
0,69 0,68 0,7 0,88 Leitos SUS
0,91 0,35
0,46 0,45 0,54 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015
Quantidade de Mdicos por 1.000 habitantes 1 mdico por

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,73 0,76 0,73
0,75 0,63
0,55 0,72 0,7
0,69
0,50 0,59 Mdicos Totais
0,52
0,25 Mdicos SUS
0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015
Indicadores COAP 2012/2015 METAS Aumentar a cobertura

populacional estimada
Ateno Bsica pelas equipes de
"Ateno Bsica".
Reduzir as internaes
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
64,11%
60 49,71% 48,98% 49,75%
48,28% Cobertura populacional
36,39% 33,84% 36,59% estimada pelas equipes
40 29,17% de Ateno Bsica
37,39%
20
Internaes por condies
%0 sensveis Ateno Bsica
2011 2012 2013 2014 2015

Douradina
2011 2012 2013 2014 2015
560,76 574,96 550,66 530,54 646,12
370,36 413,81 429,31 407,75 489,77

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 600,00 gasto total
21,79% 21,32% 12,53%

20 16,53% 15,02% 300,00
R$ 80,96 Despesa
R$ 122,21 R$ 122,57
R$ 91,02 R$ 79,68 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 78,28 80
74,42
64,46 66,25
60,06 Despesa
60 60
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
6,318,85 6,67
3,78 (*) 5,92 4,91 6,11 4,75 4,44 5,05
(*) 0,01 1,8 2,81
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 5.723 hab. IDHM (2010) 0,699
rea da unidade territorial 280,79 km PIB (per capita a preos correntes - 2013) R$ 14.877,15

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0 0 0 0 0 Leitos SUS
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 0,37 0,37 0,36 0,35 0,35

Mdicos Totais
0,25 0,37 0,37 0,36 0,35 0,35 Mdicos SUS

0 0 0 0 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% 100% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60
Cobertura populacional
estimada pelas equipes
40 29,82% 26,32% de Ateno Bsica
28,74%
16,04% 20,25%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Dourados
2011 2012 2013 2014 2015
751,03 877,23 955,90 985,74 976,64
240,22 268,18 329,90 343,83 400,14

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
22,25% 20,31% 22,12%
19,73%
20 300,00
R$ 0,00 Despesa
0,00% R$ 216,06 com Ateno
R$ 195,14 R$ 188,64 R$ 200,25
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
49,96 com Servios
49,33 47,41
45,2 43,37 Terceirizados
40 36,02 40
28,71 29,89 30,88
27,84
Despesa de
20 20 Investimentos
1,29 (*) 1,53 (*) 2,49 1,34 2,89 1,82 1,321,83

%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 212.870 hab. IDHM (2010) 0,747

4 (Referncia do
3,27 3,37 3,28 3,23 3,21
Ministrio da Sade)
3
1,99 1,93 1,89 1,96 1,96
2 Leitos Totais
1 1,43 1,39 Leitos SUS

1,28 1,28 1,25
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
3 (Referncia do
2,47 Ministrio da Sade)
2,06 2,08 2,23
1,95
2
2,06
1,83 Mdicos Totais
1,68 1,67
1,54
1 Mdicos SUS
0,41 0,41 0,4 0,41
0,38
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80 74,94% 72,57% 75,97% 75,62%

61,77%
60
40 de Ateno Bsica
29,25% 26,84% 26,01% 25,32% 22,78%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Ftima do Sul
2011 2012 2013 2014 2015
342,38 398,51 412,53 482,52 554,93
183,37 260,26 263,94 294,05 328,80

100 1.500,00
87,71%
80 73,12% 1.200,00
60,55% % despesa
60 900,00 com Ateno
41,34% 45,77% Bsica em
relao ao
R$ 349,53
R$ 301,65
20 R$ 207,32 R$ 254,00 300,00
R$ 199,49
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 55,41 60 Despesa
55,23
51,4 com Servios
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
4,28 5,73 4,716,56 5,78 5,76 8,6 5,91 5,51
0,24 (*) 1,43 (*) 0 2,97
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 19.220 hab. IDHM (2010) 0,714

6,1 por 1.000 habitantes.
6 5,41 (Referncia do
4,79 5,09 5,1 Ministrio da Sade)
5 4,2
4 3,52
3 2,56 2,7 2,71 Leitos Totais
1,89 1,89
2,22
1
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,62
0,54 0,6
0,52
0,50 0,48 0,62 0,57 Mdicos Totais
0,52
0,42 0,48 Mdicos SUS
0,25 0,12
0 0 0 0,03 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
96,67% 96,67% por causas sensveis
100 95,88%
Ateno Bsica.
80
63,04% 64,63%
60
20
2011 2012 2013 2014 2015

Glria de Dourados
2011 2012 2013 2014 2015
403,18 459,11 409,26 515,88 449,83
218,65 299,46 409,47 304,76 487,35

98,92%
100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 398,80
20 300,00
Despesa
R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 com Ateno
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
55,65 59,57 56,45 Despesa

60 60
51,14 com Servios
48,35 Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
12,92 12,13 12,81
12,64
8,14 10,59
6,56 3,680,12
(*) 1,45 (*) 0 2,24 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 9.992 hab. IDHM (2010) 0,721

4 3,63 3,63 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3 2,82 2,83
2 1,8 Leitos Totais

1,2 1,2
0,81 0,81 1 Leitos SUS
1 0,8 0,8
0,8 Leitos No SUS
0,4 0,4
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
0,71 0,76
0,75 0,6 0,67 0,86 0,76
0,71
0,50 0,6 0,67 Mdicos Totais
0,25 Mdicos SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 53,75%
46,17% 42,46% Cobertura populacional
36,85% 40,76% estimada pelas equipes
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Itapor
2011 2012 2013 2014 2015
405,88 457,55 493,12 599,49 608,01
310,71 326,19 322,50 361,87 331,54

100 93,95% 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
47,88% 50,17%
Bsica em
relao ao
R$ 381,34 26,96%
22,09% R$ 305,06
20 R$ 219,06 300,00
R$ 132,97 R$ 132,44 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
53,51 com Servios
44,17 Terceirizados
41,97 43,68
40 40
Despesa de
20 16,92 20 Investimentos
6,66
10,11 9,18 8,2611,95 10,7
5,01
1,32 (*) 1,11 (*) 3,26 4,78 1,94 1,29
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 22.896 hab. IDHM (2010) 0,654

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,71 0,7 0,67 0,66 0,66 Leitos SUS
0,71 0,7 0,67 0,66 0,66
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,45 0,51
0,38 0,49
0,4 0,45 0,41 Mdicos SUS
0,25 0,38
0 0 0 0 0,02 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
86,27% 85,07%
80
60
26,64% 22,52% 25,36% 24,84%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Jate
2011 2012 2013 2014 2015
1.055,95 1.285,95 1.393,75 1.339,96 1.196,14
893,29 829,81 1.030,85 1.230,43 1.059,48

100 1.500,00
85,69% 86,94%
80 1.200,00
68,77% R$ 1.039,92
R$ 904,83 % despesa
60 55,15% 900,00 com Ateno
52,87%
R$ 884,38 Bsica em
R$ 736,92 R$ 738,99 relao ao
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
54,4 com Servios
45,8 48,58 48,7
45,79 Terceirizados
40 40
Despesa de
20 12,12 10,33 20 Investimentos
11,22 10,46 10,01
8,07 6,72 5,96
2,06 4,87
(*) (*) 0 0,81 0,28
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 4.038 hab. IDHM (2010) 0,708

5,24 5,18 5,19 5,2 Ministrio da Sade)
5 4,03
4 4,74 4,69 4,7 4,71
3 Leitos Totais
2 1,62
Leitos SUS
1 0,5 0,49 0,49 0,5
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
0,96 1,04 1,01 0,95
1 0,89 Mdicos Totais
0,96 1,04 1,01 0,95
0,89 Mdicos SUS
0,50
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
27,2% 27,1% 23,08%
20 9,64%
2011 2012 2013 2014 2015

Juti
2011 2012 2013 2014 2015
626,21 774,23 872,73 887,50 823,09
490,70 511,65 637,91 496,03 567,54

100 92,60% 93,70% 1.500,00
89,56%
80 1.200,00
% despesa
60 R$ 794,86 900,00 com Ateno
R$ 771,22
45,00% Bsica em
R$ 579,85 relao ao
40 32,96% 600,00 gasto total
R$ 348,43
20 300,00
Despesa
R$ 287,63 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
67,12
60,17 Despesa
60 53,95 60
com Servios
47,45 Terceirizados
42,31
40 40
27,03
Despesa de
20 18,44 18,32 15,03 20 Investimentos
11,89 10,86 12,5 10,25
6,41 4,91 (*) 5,25
0,56 (*) 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 6.399 hab. IDHM (2010) 0,623

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,49 1,44 1,42 1,41
1,28 Leitos Totais
1,49 1,44 1,42 1,41
1 1,28 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75

0,21 0,18 0,2 0,21 0,29
0,21 0,18 0,2 0,21 Mdicos SUS
0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% 99,35% 99,35% 99,35% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60 48,9% Cobertura populacional

40,13% estimada pelas equipes
37,04% 35,45% 31,47%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Maracaju
2011 2012 2013 2014 2015
368,34 406,27 480,35 605,62 664,42
234,82 250,34 355,20 412,99 434,37

100 1.500,00
80 1.200,00
71,32%
60,14% % despesa
60 57,28% 900,00 com Ateno
Bsica em
37,21% relao ao
40 32,27% 600,00 gasto total
R$ 289,77 R$ 288,86
20 R$ 210,98 R$ 225,37 R$ 214,40 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
63,1
59,16 Despesa
60 53,62 54,06 60
com Servios
46,57 Terceirizados
40,58
40 34,66 36,88 40
29,12
25,19
Despesa de
20 20 Investimentos
3,37 (*) 6,63 3,05 0

2,86 (*) 2,69 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 43.078 hab. IDHM (2010) 0,736

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,36 1,33 1,27 1,24 1,21 Leitos Totais
1,12 1,09 1,07
0,16 0,15 0,15 0,14 0,14 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,64
0,52 0,51 0,5
0,5
0,46 0,42 0,42 Mdicos SUS
0,25
0,03 0,01 0,04 0,06 0,08 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% por causas sensveis
100 94,08%
Ateno Bsica.
83,97% 82,11%
80
60
40 33,84% 31,41% 29,79% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Nova Alvorada do Sul
2011 2012 2013 2014 2015
516,34 589,88 671,95 747,40 770,89
374,93 423,30 521,81 586,33 536,91

100 1.500,00
80 73,26% 1.200,00
70,80% 71,14%
64,50%
% despesa
60 900,00 com Ateno
49,99%
Bsica em
relao ao
40 R$ 531,73 600,00
R$ 497,20 gasto total
R$ 432,15
R$ 365,55 R$ 335,91
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 58,32 56,92 58,18 60 Despesa

55,5
50,49 com Servios
Terceirizados
40 40
22,52 24,82 22,81 Despesa de

7,76 4,08 4,23 4,31 3,41
1,36 (*) 3,14 (*)
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 19.656 hab. IDHM (2010) 0,694

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,05 1,02
1 0,81
0,59 0,57 1,05 1,02 Leitos SUS
0,59 0,57 0,81
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,57
0,54
0,48 0,49
0,54
0,48 0,42 0,41 Mdicos SUS
0,25
0 0 0 0,01 0,08 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 98,88% 100% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60
24,68%
18,93% 19,85%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Rio Brilhante
2011 2012 2013 2014 2015
497,87 646,92 735,02 894,73 717,18
352,87 422,37 498,07 642,47 474,73

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
13,64% 21,24% 22,50%

20 14,50% R$ 88,25 16,92% 300,00
R$ 161,39 Despesa
R$ 72,19 com Ateno
R$ 156,12 R$ 151,39 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40,18 41,37 40,4 41,76
40 36,16 34,73 36,84 35,13 40
28,41 29,82
Despesa de
20 20 Investimentos
3,23 (*) 6,34 3,03

1,75 (*) 2,59 0 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 34.776 hab. IDHM (2010) 0,715

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,37 1,35 1,29 1,26 Leitos Totais
1,24
1 1,21 1,19 1,14 1,12 Leitos SUS
1,09
0,16 0,15 0,15 0,14 0,14 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,72 0,72
0,75 0,64
0,52 0,69
0,43 0,65
0,50 Mdicos Totais
0,52 0,57
0,43 Mdicos SUS
0,25
0,07 0,07 0,03
0 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
23,73% 24,24% 23,64% 20,74% 18,45%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Sidrolndia
2011 2012 2013 2014 2015
433,65 480,81 486,58 566,94 524,23
215,57 199,57 266,54 317,65 325,99

100 1.500,00
77,43% 79,78%
80 74,38% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
43,46% Bsica em
37,78%
relao ao
R$ 388,18 R$ 421,72
R$ 335,78
20 R$ 181,64 R$ 227,82 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
65,9 65,56 66,04 65,72
60 58,6 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,27 7,11 5,4
4,31 2,55 (*) 4,74 3,97 5,25 5,19 3,32
(*) 2,24 0,31 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 51.355 hab. IDHM (2010) 0,686

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,01 0,93 0,91 0,89 0,86 Leitos Totais
0,73 0,67 0,66 0,64 0,62
1 Leitos SUS
0,28 0,27 0,25 0,24 0,23 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,44 0,43 0,47 0,44
0,43 0,43 0,47 0,41 0,42
0,25 Mdicos SUS
0,01 0 0 0,01 0,02 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
58,67% 54,48%
60 55,58%
43,41%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Vicentina
2011 2012 2013 2014 2015
566,76 626,53 733,64 883,32 825,07
338,80 380,03 515,60 651,59 599,30

100 1.500,00
90,90%
78,77%
80 1.200,00
69,91%
66,58%
% despesa
60 900,00 com Ateno
50,17% R$ 749,96
Bsica em
relao ao
40 R$ 512,89 600,00 gasto total
R$ 446,45 R$ 417,13 R$ 443,16
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
62,03 62,56 63,2

59,08 Despesa
60 53,87 60
com Servios
Terceirizados
40 40
19,57 18,45 Despesa de

4,187,93 (*) 5,54 5,13 4,94 4,79 6,59 4,84
(*) 2,54 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 6.027 hab. IDHM (2010) 0,711

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,85 0,84 0,83 0,83 0,83
Leitos SUS
0,85 0,84 0,83 0,83 0,83
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 Mdicos Totais

0 0 0 0 0 Mdicos SUS
0,25 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
26,73% 25,08% 24,83% 23,36%
20
2011 2012 2013 2014 2015

REGIO 2
A regio 2 formada por quatorze municpios, dos quais nove esto localizados no
Sudoeste de Mato Grosso do Sul e os municpio de Anaurilndia, Bataguassu, Bataypor,
Nova Andradina e Taquarussu no Leste do estado. Para efeito de localizao, a Figura 5
apresenta, no mapa do estado de MS, as unidades jurisdicionadas que formam essa regio.
Anaurilndia
Anglica
Bataguassu
Bataypor
Deodpolis
Eldorado
Itaquira
Ivinhema
Japor
Mundo Novo
Navira
Nova Andradina
Novo Horizonte do Sul
Taquarussu

Figura 5
2 Regio

Anaurilndia
2011 2012 2013 2014 2015
484,45 558,35 576,29 597,16 668,86
362,62 365,88 404,67 326,70 515,02

100,00%
100 96,65% 1.500,00
78,92%
80 73,80% 1.200,00
68,99%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 576,29 R$ 577,14 relao ao
40 R$ 527,88 600,00 gasto total
R$ 385,21
R$ 357,52
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 57,54 58,63 60 Despesa

com Servios
39,91
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
10,17
6,19 5,53 2,62 5,55 5,53 4,49
1,47 (*) (*) 0,02 0 2,17 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 8.844 hab. IDHM (2010) 0,670

6 (Referncia do
5
4 4,22 2,95
2,02 0,91 0,91 0,9
2 0,46 0,45 0,45 Leitos SUS
0,94 0,93
1
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,12
1 0,81 0,8 0,78 Mdicos Totais
1,12 0,72
0,81 0,8 0,78 Mdicos SUS
0,50 0,72
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
37,8% 34,3% 36,11% 33,42% estimada pelas equipes
40 de Ateno Bsica
26,45%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Anglica
2011 2012 2013 2014 2015
397,68 549,22 533,41 603,07 695,48
289,91 328,25 404,81 425,91 504,62

100 96,63% 95,39% 93,54% 1.500,00
88,98%
77,98%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 523,93 R$ 498,95 R$ 536,60 R$ 542,37 600,00 gasto total
R$ 384,30
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
44,51 Terceirizados
40 37,98 35,84 35,11 40
33,91
Despesa de
7,86 6,07 7,12 7,93 9,611,894,13
5,64 2,331,32 2,11
2,55 (*) (*)
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 10.149 hab. IDHM (2010) 0,697

3 2,79 2,75 2,65
(Referncia do
2,6 2,56 Ministrio da Sade)
2,14 2,11 2,03 2 1,97
2
Leitos Totais
1 0,64 0,63 0,61 0,6 0,59 Leitos SUS
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 Mdicos Totais

0,33 0,19 0,29 0,34
0,25 0,18 0,33 0,34
0,29
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
97,99% 100% 100% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
59,12% 55,15% 56,08%
60 54,27%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Bataguassu
2011 2012 2013 2014 2015
459,61 542,72 531,25 621,67 676,91
342,87 351,30 384,96 434,84 469,09

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
39,71% relao ao
31,87%
23,82%
19,24% 16,27%
20 R$ 210,95 R$ 198,11 300,00
R$ 129,29 Despesa
R$ 88,42 R$ 110,16 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
69,23 67,21 66,43
60 60 Despesa
53,39 com Servios
50,01
Terceirizados
40 40
Despesa de
9,5611,84 8,07
5,42 5,51 5,4 3,3 2,35 3,86
2,29 (*) 1,75 (*) 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 21.775 hab. IDHM (2010) 0,710

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,74 1,72 1,66 1,63 1,61

Leitos Totais
0,99 0,98 0,95 0,93 0,92
1 Leitos SUS
0,75 0,74 0,71 0,7 0,69
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,43
1,5
1,21 1,18
1,38 1,02 1,05
0,97 0,99 1,07
0,50 Mdicos SUS
0,05 0,05 0,06 0,14 0,09
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 28,77% 31,33% de Ateno Bsica
28,92% 23,73%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Bataypor
2011 2012 2013 2014 2015
399,02 500,03 545,85 701,09 652,34
280,96 343,24 395,83 501,97 493,70

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
38,82% 37,71% relao ao
40 34,28% 600,00 gasto total
29,69%
26,14%
20 R$ 211,89 R$ 208,14 R$ 245,99 300,00
R$ 171,41 Despesa
R$ 104,29 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
54,58 com Servios
48,63 46,89
42,88 Terceirizados
40,54
40 40
21,59 Despesa de
20 18,97 20
12,94 12,94 Investimentos
4,13 (*) 3,93 6,55 6,19
0,88 (*) 0,68 3,14 2,013,18
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 11.208 hab. IDHM (2010) 0,684

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2,19
2 1,64 1,61 1,61 1,61
Leitos Totais
1,19 1 0,99 0,98 0,98
1 Leitos SUS
1
0,64 0,63 0,63 0,62 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,12
0,8 0,9
1 0,65 0,71 0,76 1,12 Mdicos Totais
0,5
0,89 Mdicos SUS
0,50 0,76
0,14
0,09 0,01 0 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
48,03% 43,55% 42,08% Cobertura populacional
41,94% 41,2%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Deodpolis
2011 2012 2013 2014 2015
378,33 429,49 497,23 530,18 585,97
228,59 190,11 367,78 286,83 383,66

100,00% 100,00%
100 92,62% 1.500,00
80 1.200,00
68,57% 68,36%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 497,23 R$ 542,74 600,00 gasto total
R$ 429,49
R$ 362,44
20 R$ 259,41 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 73,19 80
61,14 Despesa
60 56,13 55,18 56,11 60
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
8,27
2,67 4,8 (*) 2,41 (*) 2,91 0,75 0 3,07 2,57 0 3,64 2,15
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 12.650 hab. IDHM (2010) 0,694

4 3,44
(Referncia do
Ministrio da Sade)
3 2,54 2,53
3,11
1,14
1,14
1,72 Leitos SUS
1
0,33
0 0 0 0 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
Ministrio da Sade)
0,93
0,75 0,65
0,43 0,65

0,25 0,29
0 0,07 0,01 0 0,01 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
98,85% 98,36% 97,89% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60 56,73%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Eldorado
2011 2012 2013 2014 2015
483,08 464,51 669,45 613,87 606,60
270,93 314,35 394,05 376,51 468,21

100 96,22% 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 590,69 relao ao
17,49% 18,95%
20 15,37% 14,38% 300,00
Despesa
R$ 84,48 R$ 88,03 com Ateno
R$ 102,92 R$ 87,23 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 56,25 60 Despesa
52,85 52,73 52,54 com Servios
46,52 Terceirizados
40 40
21,43 Despesa de
20 14,11 17,36 12,57 16,39 18,94 20 Investimentos
11,21 11,88 12,02 11,56
6,66 8,72
(*) (*) 4,59
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 12.128 hab. IDHM (2010) 0,684

3,92 3,9 3,82 3,81
4 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3 2,89
2,55 2,54 2,49 2,48
1,9
2 Leitos Totais
1,36 1,36 Leitos SUS

1 1,33 1,32
0,99 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,64 0,61

0,51 0,56
0,5
0,51 0,56
0,5
0,25 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
76,96% 76,64% 76,34% 76,34% 76,34%
80
60 52,92% 50,35% 49,09%

40 de Ateno Bsica
27,41%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Itaquira
2011 2012 2013 2014 2015
324,08 361,36 399,77 502,40 546,82
187,43 201,98 265,26 307,37 385,64

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 34,11% 35,23% 600,00 gasto total
32,04%
24,89%
20,55%
20 300,00
R$ 140,86 R$ 125,04 Despesa
R$ 110,54 R$ 115,79 R$ 112,37
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
69,67 69,39
61,49 Despesa
60 60
52,1 com Servios
46,54 Terceirizados
40 40
Despesa de
10,66 10
6,44 7,83 5,99 5,07 2,86
2,65 (*) 1,68 (*) 0,06 0,47 3,55
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 20.162 hab. IDHM (2010) 0,620

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,86 1,84
1,54 1,41 1,39 Leitos Totais
1,06 1,05
1 0,78 0,75 0,74 Leitos SUS
0,8 0,79 0,76
0,65 0,64 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 0,29 0,36 0,37 Mdicos Totais

0,29 0,19 0,21
0,19 0,21 0,37 Mdicos SUS
0,25 0,36
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 51,66%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Ivinhema
2011 2012 2013 2014 2015
434,85 494,99 607,34 679,29 730,80
247,39 255,21 291,14 374,16 417,57

100 1.500,00
79,08% 78,11%
80 75,78% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 530,57 600,00 gasto total
R$ 391,42 23,58%
R$ 329,52 15,82
20 300,00
Despesa
com Ateno
R$ 96,10 R$ 172,32 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
63,28 65,8 63,14

60 57,29 57,7 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 13,612,88 20 Investimentos
10,38 10,13 9,63
5,969,36 7,93 5,87 5,8 7,22
(*) (*) 0 1,36
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 22.928 hab. IDHM (2010) 0,720

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2,19 2,18 2,2 2,23 2,22
2
1,25 1,25 1,28 1,31 1,31 Leitos Totais
1 Leitos SUS
0,94 0,94 0,92 0,92 0,92
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,57
0,51 0,51 0,52
0,45
0,50 Mdicos Totais
0,52
0,47 0,47 0,48
0,41 Mdicos SUS
0,25
0,04 0,04 0,04 0,04 0,05 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 97,16% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
83,46% 84,87%
80 73,86%
60
40 45,11% 40,56% 36,94% de Ateno Bsica
49%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Japor
2011 2012 2013 2014 2015
459,68 509,71 482,22 522,32 429,78
203,67 281,64 302,78 376,18 312,15

100,00%
100 1.500,00
81,84%
80 70,24% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 482,22 600,00 gasto total
R$ 376,20 R$ 358,02 22,69% 21,50%
20 300,00
R$ 118,51 Despesa
R$ 92,38 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
51,19 com Servios
39,32 37,21
40 40
22,98 22,54 21,07 Despesa de

20 19,3 18,63 20
14,65 Investimentos
9,39 10,67
7,62 (*) (*) 4,48 4,47
0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 8.567 hab. IDHM (2010) 0,526

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0 0 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 0,36 0,3 0,39 Mdicos Totais

0,2 0,3
0,36 0,2 0,06 0,39 Mdicos SUS
0,25
0,06
0 0 0 Mdicos No SUS
0 0 0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
97,01% 100% 100% por causas sensveis
100 95,49%
87,68% Ateno Bsica.
80
60
42,01%
40 33,82% 32,75% 32,66% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Mundo Novo
2011 2012 2013 2014 2015
325,79 386,90 361,97 480,75 579,27
210,69 241,49 242,80 272,65 468,91

100,00%
100 95,79% 95,41% 1.500,00
90,93%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 579,27 relao ao
40 32,23% 600,00 gasto total
R$ 458,67
R$ 370,60
R$ 329,13
20 300,00
R$ 105,02 Despesa
0,95 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
59,7 60,92 Despesa

60 57,97 55,25 60
52,68 com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
9,417,22 11,44
8,79 8,8 6,66
(*) (*) 1,66 0 0 1,96 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 17.884 hab. IDHM (2010) 0,686

3 (Referncia do
2,09 2,04 2,03 2,01
1,9
2
2,09 2,04 2,03 2,01
Leitos Totais
1 0,78 Leitos SUS
0 0 0 0 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,67 0,64

0,62 0,58 0,62
0,50 0,61 0,64 0,62 Mdicos Totais

0,57
0,52
0,25 Mdicos SUS
0,06 0,06 0,06 0 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80 69,88% 69,04%
65,08%
60 50,61% 49,4%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Navira
2011 2012 2013 2014 2015
470,22 559,86 617,27 758,83 848,68
308,42 321,22 343,06 450,34 539,50

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
54,82%
Bsica em
40,71% relao ao
40 34,39% 35,95% 600,00 gasto total
28,11% R$ 465,27
R$ 272,81
20 R$ 227,93 R$ 212,29 300,00
R$ 132,18 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
72,61 72,58 70,31 72,53
69,48
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,49 10,69 10,65
7,59 6,79
2,55 (*) 4,32 (*) 3,19 2,89 0 1,51 0
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 51.535 hab. IDHM (2010) 0,700

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2,01 1,94 1,95

2 1,87 1,82
1,78 1,71 1,73 1,66 Leitos Totais
1,61
1 Leitos SUS
0,23 0,23 0,22 0,22 0,21
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
0,86 0,91
Ministrio da Sade)
0,75
0,75 0,81 0,83 0,82 0,8
0,68
0,50 Mdicos Totais
0,25 Mdicos SUS

0,07 0,05 0,09 0,13 0,12 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
85,18% 86,93%
82,8%
78,03%
80
66,37%
60
40 de Ateno Bsica
23,64% 22,85% 23,15% 20,25%
22,01%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Nova Andradina
2011 2012 2013 2014 2015
466,59 433,30 494,76 566,50 678,40
239,06 213,81 294,05 283,45 314,95

100 1.500,00
80 1.200,00
71,03%
57,10% % despesa
60 900,00 com Ateno
43,44% Bsica em
relao ao
28,93%
R$ 351,43 R$ 323,45
R$ 288,55
20 300,00
R$ 125,35 Despesa
R$ 0,00
0,00% com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
64,45
60 60 Despesa
com Servios
47,34 44,84 42,04 Terceirizados
44,55
41,93
40 34,98 40
33,2
25,87
Despesa de
20 20 Investimentos
7,79 4,17
1,8 (*) 1,02 (*) 3,7 2,82 0 0,66
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 50.893 hab. IDHM (2010) 0,721

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2,48 2,33
2 1,82 1,74
1,49 1,48 1,6
1,78 Leitos Totais
1,45 1,44
0,04 0,04 0,04 Leitos No SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5 1,23
1,04 1,15
0,93 0,98
1 Mdicos Totais
1,06
0,84 0,89 0,9 0,89
0,5 Mdicos SUS
0,15 0,16 0,25
0,1 0,08 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
59,23% 58,23% 57,29% 57,93% 57,93%
60
40 35,54% 32,33% 29,41% 28,89% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Novo Horizonte do Sul
2011 2012 2013 2014 2015
566,55 753,99 863,76 986,67 1.110,05
330,55 490,05 528,21 458,46 559,51

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
20 300,00
R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Despesa
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60,54 63,79
60 60 Despesa
53,14 com Servios
40 40
Despesa de
20 13,5
20 Investimentos
12,29 10,04
9,316,66 6,64 7,59 8,438,75 8,24 9,41
(*) (*) 5,95 5,61
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 4.306 hab. IDHM (2010) 0,649

4 (Referncia do
3,11 3,18
3
1,91 1,96 2,03 2,09
2 1,86 Leitos Totais
1 Leitos SUS
1,24 1,27 1,31 1,35 1,39
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,41 0,44
0,31
0,41 0,44 0,24
0,24 0,31
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 51,94%
40,54% 42,12%
40 32,93%
de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Taquarussu
2011 2012 2013 2014 2015
1.004,53 1.154,92 1.269,42 1.511,91 1.493,53
751,47 920,49 1.006,58 1.199,75 1.091,83

100 96,75% R$ 1.415,50 1.500,00
87,15% R$ 1.266,35
83,15% R$ 1.228,19 93,62%
80 84,79% 1.200,00
R$ 1.006,50
% despesa
60 R$ 835,30 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
38,84 41,79 41,7
40 37,89 36,66 40
Despesa de
11,95 9,93 9,48 9,93
6,993,31
2,79 (*) 1,88 (*) 1,26 0 2,45 4,24
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 3.570 hab. IDHM (2010) 0,651

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,14 1,14 1,12 1,12 1,12 Leitos Totais
1 1,14 1,14 1,12 1,12 1,12 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,58
0,52
0,52
0,24 0,21 0,42 Mdicos SUS
0,25
0,24 0,21
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 53,17% 52,25%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

REGIO 3
A regio 3 formada por treze municpios, dos quais doze esto localizados no
Sudoeste de Mato Grosso do Sul e o municpio de Porto Murtinho localizado na regio do
Pantanal Sul-Mato-Grossense. Para efeito de localizao, a Figura 6 apresenta, no mapa
do estado de MS, as unidades jurisdicionadas que formam essa regio.
Amambai
Antnio Joo
Aral Moreira
Bela Vista
Caracol
Coronel Sapucaia
Iguatemi
Laguna Carap
Paranhos
Ponta Por
Porto Murtinho
Sete Quedas
Tacuru

Figura 6
3 Regio

Amambai
2011 2012 2013 2014 2015
404,84 392,83 420,02 465,67 496,23
188,58 209,10 240,21 261,55 312,19

97,01% 1.500,00
100
80 73,75% 76,47% 1.200,00

71,55%
64,20%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 381,10 R$ 379,45
R$ 333,21
R$ 298,55 R$ 269,64
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
55,62
50,89 49,4 com Servios
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
7,43 7,8 6,62 7,55 7,68
2,53 (*) 4,89 4,39 (*) 5,78 3,99 3,16 4,072,18
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 37.590 hab. IDHM (2010) 0,673

4 3,46
(Referncia do
3,36 3,34 3,42 3,38 Ministrio da Sade)
3
2,37 2,34 2,31
2,08 2,09
2 Leitos Totais
1,28 1,26 1,09 1,08 1,06
1 Leitos SUS
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,56 0,56 0,6 0,58
0,44
0,50 Mdicos Totais
0,48 0,52 0,5
0,47
0,07 0,08 0,08 0,08 0,08
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80,4% 80,4%
80 74,97% 70,77%
60 55,97%
37,21% 37,3% 36,87% 38,88% estimada pelas equipes
20
2011 2012 2013 2014 2015

Antnio Joo
2011 2012 2013 2014 2015
589,92 686,29 610,52 702,77 722,72
383,46 432,99 420,72 459,28 450,94

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
30,74% 27,68% 28,53% 27,05%
21,64%
20 R$ 200,50 R$ 195,50 300,00
R$ 181,35 R$ 148,53 R$ 168,99 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 75,41 80
68,55
60 60 Despesa
53,21 com Servios
50,89 49,7
Terceirizados
40 40
26,35
23,17 Despesa de
20,7
20 3,57
20 Investimentos
9,87 7,81 8,42
3,5 3,64 (*) 4,235,97 (*) 4,53 3,61
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 8.679 hab. IDHM (2010) 0,643

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,85 0,84 0,82 0,81 0,81 Leitos SUS
0,85 0,84 0,82 0,81 0,81
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
Ministrio da Sade)
0,94
0,71
0,75 0,6
0,51 0,52 0,71
0,51 0,52
0,25 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
57,24%
60 51,59% 51,43% 50,65%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Aral Moreira
2011 2012 2013 2014 2015
535,66 694,67 702,61 770,37 767,92
385,15 425,68 531,05 592,71 585,82

100 1.500,00
80 1.200,00
65,97%
58,55% 58,14% % despesa
60 900,00 com Ateno
50,52%
Bsica em
37,94% relao ao
40 R$ 508,18 600,00 gasto total
R$ 411,39 R$ 446,50
R$ 270,64 R$ 263,58
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
72,13
67,04
60,84 61,82 61,18 Despesa
60 60
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
5,137,88 4,9
9,36 5,938,257,19 6,264,127,79 5,06 7,88
(*) (*) 0,45
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 11.399 hab. IDHM (2010) 0,633

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,96
2 1,89
1,54 2 1,96 1,49
1,89 Leitos Totais
1,54 1,49
1 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,47 0,45
0,50 Mdicos Totais
0,3 0,19 0,33
0,47 0,45
0,3 0,33
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
99,22% 100% 100% por causas sensveis
100 86,37%
Ateno Bsica.
80
64,38%
60 53,65% 52,61%
41,94%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Bela Vista
2011 2012 2013 2014 2015
354,89 417,59 403,06 573,43 411,09
159,81 311,10 199,80 354,85 277,59

100,00% 100,00%
100 1.500,00
80 73,12% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 573,43 relao ao
40 33,96% 600,00 gasto total
R$ 403,06
R$ 300,60
20 R$ 0,00 300,00
Despesa
R$ 120,52 0,00% com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
54,12 55,87
51,74 com Servios
48,7
Terceirizados
40,66
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
11,39
7,11 10,71
6,62 5,454,13 4,5 6,715,21
0,88 (*) 3,38 (*) 2,49
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 24.113 hab. IDHM (2010) 0,698

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,33 1,33 1,3 1,29 1,35 Leitos Totais
1 0,99 0,98 0,96 0,96
1,16 Leitos SUS
0,34 0,34 0,33 0,33
0,19 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,18
0,73 1,07 0,8
0,64
0,50 0,57 0,74 0,75 Mdicos SUS
0,16 0,52 0,14 0,12
0,13 0,05
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 92,71% Ateno Bsica.
86,3% 85,02%
80 74,8%
66,6%
60
40 31,23% 29,56% de Ateno Bsica
27,51%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Caracol
2011 2012 2013 2014 2015
635,46 703,90 695,07 811,91 858,18
417,42 488,45 506,29 578,69 618,81

100 93,26% 1.500,00
80 72,70% 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
42,06% R$ 656,45 Bsica em
36,10% 37,40% R$ 623,87 relao ao
R$ 267,24 R$ 250,91 R$ 303,69
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 56,63 57,26 56,26 60 Despesa

Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
7,77 7,18 6,41 6,94 6,14 6,414,75 7,63
0,75 (*) (*) 3,8 3,88 4,94 2,54
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 5.838 hab. IDHM (2010) 0,647

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,65 1,63 1,58 1,56 1,54

Leitos Totais
0,92 0,91 0,88 0,87 0,86
1 Leitos SUS
0,73 0,72 0,7 0,69 0,69
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,77
0,75
0,77
0,46
0,50 Mdicos Totais
0,31
0,18 0,46
0,25 0,11 0,31
0 0 0 0 Mdicos No SUS
0
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 34,44% 28,63% 29,7% de Ateno Bsica
24,78%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Coronel Sapucaia
2011 2012 2013 2014 2015
411,61 479,11 472,25 541,85 531,54
235,68 299,40 347,97 345,53 364,19

98,13%
100 1.500,00
78,27%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
38,89% 36,32% relao ao
R$ 403,92 R$ 369,65
20 R$ 210,74 R$ 193,07 300,00
Despesa
17,15%
com Ateno
R$ 82,18 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
67,91
62,23
60 60 Despesa
42,54 Terceirizados
40 40
21,06 Despesa de
4,68 5,07
(*)
4,73
(*) 4,41 6,04 5,15
2,79 0
0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 14.815 hab. IDHM (2010) 0,589

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0,64 0,63 0,62 0,61 0,61
1 0,64 0,63 0,62 Leitos SUS
0,61 0,61
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,46
0,50 0,28 0,26 0,35 0,39 Mdicos Totais
0,28 0,26 0,46
0,25 0,35 0,39 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
78,28%
80 70,09% 70,09%
56,56%
40 35,21% 45,68% 46,05% 47,03%
28,91% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Iguatemi
2011 2012 2013 2014 2015
492,03 550,01 549,83 574,95 669,20
368,35 404,24 402,67 385,65 417,34

97,08% 1.500,00
100 93,56%
80 1.200,00
65,67%
57,70% % despesa
60 900,00 com Ateno
46,24% Bsica em
relao ao
40 R$ 533,93 600,00 gasto total
R$ 460,33
R$ 361,07 R$ 331,74 R$ 309,44
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
68,62 70,97 69,72
60,73 Despesa
60 54,19 60
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,95 9,72 10,36 7,795,77
5 6,224,97 5,42 3,91 5
(*) (*) 2,05 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 15.637 hab. IDHM (2010) 0,662

4 3,74 3,72 3,63 3,6 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3 2,87 2,85 2,79 2,77

2,11
2 Leitos Totais
0,87 0,86 0,84 0,84 1,6 Leitos SUS

1 0,51
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,7
0,6
0,7
0,24 0,36
0,31
0,24
0,31
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80,67% 80,15% 79,65% 81,65% 81,65%
80
60
40 31,93% 32,67% 33,43% 29,99% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Laguna Carap
2011 2012 2013 2014 2015
696,69 944,80 973,93 1.213,29 1.151,84
543,73 698,38 720,79 897,84 677,73

100 94,85% 1.500,00
90,18% 90,38%
85,60% 84,28%
80 1.200,00
R$ 1.096,57 R$ 1.092,48
% despesa
60 R$ 808,80 R$ 820,83 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 628,29
relao ao
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
72,54 71,21 70,28
61,27 59,34
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 13,87
20 Investimentos
9,89 11,47 9,36
5 6,52 6,63 6,96 7,05
(*) (*) 2,55 0 3,56
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 7.017 hab. IDHM (2010) 0,672

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,07 1,05 1,02 1,01 1
1 Leitos SUS
1,07 1,05 1,02 1,01 1
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,58
0,53
0,50 0,39 0,43 0,43 Mdicos Totais
0,58 0,53
0,39 0,43 0,43 Mdicos SUS
0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% 100% 100% por causas sensveis
80
60
40 33,57%
27,31% 26,99% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Paranhos
2011 2012 2013 2014 2015
468,02 509,17 579,28 588,06 580,71
250,71 322,17 401,07 419,82 415,35

100 94,35% 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 547,91 600,00 gasto total
30,54%
19,06% 18,27%
20 14,81% 300,00
R$ 142,95 Despesa
R$ 97,05 R$ 105,82
com Ateno
R$ 87,09 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
62,46 64,97
60 56,05 60 Despesa
Terceirizados
40 40
27,75
20,88 Despesa de
12,51 11,93
6,67 8,94 5,47
(*) 4,04 (*) 4,65 2,8 1,49 3,52
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 13.494 hab. IDHM (2010) 0,588

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0,79 0,76 0,75 0,74
1 0,8 0,79 0,76 0,75 0,74 Leitos SUS
0,8
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
0,75
0,75 0,56
0,44 0,47 0,46
0,50 Mdicos Totais
0,48 0,46
0,25 0,37 0,33 Mdicos SUS
0,08 0,08 0,08
0,14 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 94,69%
86,88%
Ateno Bsica.
85,02%
78,83%
80
63,33%
60 54,26%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Ponta Por
2011 2012 2013 2014 2015
397,30 445,03 423,14 471,75 525,01
201,19 199,88 188,03 208,84 218,16

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
49,81%
43,85% 45,90% Bsica em
40,37% relao ao
26,01%
20 R$ 195,15 R$ 210,78 R$ 190,44 R$ 240,97 300,00

Despesa
R$ 103,35
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 75,33 75,62 80
72,21
59,16 Despesa
60 60
com Servios
48,25
Terceirizados
40 40
26,92
Despesa de
7,11 8,17 6,54 6,68 7,77
6,52 2,6 (*)
1,65 (*) 0,94 2,21 2,07
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 86.717 hab. IDHM (2010) 0,701

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,79 1,77 1,75 1,77 1,78

1,18 1,2 Leitos Totais
1 1,38 1,36 1,26
0,42 0,41 0,5
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,73
0,75 0,67
0,56 0,57 0,56
0,55
0,45 0,44 0,44
0,25 Mdicos SUS
0,11 0,13 0,12 0,13 0,15
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
73,96% 77,21%
80
65,25% 65,38%
61,06%
60
44,56% 40,86% 39,16%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Porto Murtinho
2011 2012 2013 2014 2015
429,10 471,11 600,73 580,00 597,94
319,64 344,28 427,41 417,33 436,81

100 91,45% 1.500,00
87,47%
83,68%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 R$ 525,44 R$ 546,83 600,00
R$ 485,34 gasto total
23,91%
20 17,12% 300,00
R$ 112,65 Despesa
R$ 73,48 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 74,51 80
69,39 71,06
60 60 Despesa
50,56 com Servios
47,95 Terceirizados
40 40
27,13
23,01 Despesa de
20 20 Investimentos
5,82 7,996,03 6,867,46 7,7
0,85 (*) (*) 1,14 2,87 2,91
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 16.514 hab. IDHM (2010) 0,666

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,31 1,4
Leitos Totais
1,05 1,04 1,03
1 1,31 1,4
1,05 Leitos SUS
1,04 1,03
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,53
0,48
0,50 Mdicos Totais
0,29 0,28 0,53
0,25 0,48
0,25 Mdicos SUS
0,25 0,29 0,28
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
83,59%
78,43%
80

34,16%
25,06% 24,23%
20 30,52%
2011 2012 2013 2014 2015

Sete Quedas
2011 2012 2013 2014 2015
392,01 478,53 516,73 754,73 669,03
199,19 291,25 374,04 484,01 492,25

100 1.500,00
80 75,68% 1.200,00
% despesa
60 55,09% 900,00 com Ateno
Bsica em
42,30%
relao ao
26,83%
23,72%
R$ 296,69 R$ 263,63
20 R$ 218,56 R$ 202,51 300,00
R$ 158,68 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
62,35 65,57 62,35

61,48 Despesa
60 55,02 60
com Servios
Terceirizados
40 40
22,79 Despesa de
20 16,78 15,9 16,61 20 Investimentos
11,87
7,617,86 5,51 4,78
2,59 (*) 1,66 (*) 3,34 1,71
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 10.832 hab. IDHM (2010) 0,614

5,94 5,95 5,88 5,9 5,91
6 (Referncia do
Ministrio da Sade)
5
4 4,55 4,56
4,03 4,24 4,25
3 Leitos Totais
1,85 1,66 1,66
1
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,55
0,49
0,28 0,31 0,49
0,24
0,25 Mdicos SUS
0,28 0,31
0,24
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
97,4% 97,5% 100% por causas sensveis
88,41%
80
60,63% 61,29% 58,6%
60 55,08% 52,94%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Tacuru
2011 2012 2013 2014 2015
559,64 556,50 646,29 665,76 710,75
369,21 355,88 429,95 474,90 506,65

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
24,22% 22,15% 19,08%
20 14,99% 14,10% 300,00
R$ 135,55 R$ 123,26 R$ 135,59 Despesa
R$ 96,90 R$ 93,85 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
63,77 64,23
60 57,62 57,48 60 Despesa
54,65 com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
10,03
6,93 7,9 8,49 7,739,715,27 7,43 9,01
(*) 3,64 (*) 4,47 4,6
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 11.035 hab. IDHM (2010) 0,593

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,77 0,77 0,74 0,73 0,72 Leitos SUS
0,77 0,77 0,74 0,73 0,72
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,51 0,55
0,50 0,35 0,38 0,39 0,55 Mdicos Totais
0,51
0,25 0,35 0,38 0,39 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
77,54% 76,71%
80
58,74% 53,03%
60 51,86% 50,22%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

REGIO 4
A regio 4 formada por quatorze municpios, sendo todos localizados no Centro
Norte de Mato Grosso do Sul. Para efeito de localizao, a Figura 7 apresenta, no mapa do
estado de MS, as unidades jurisdicionadas que formam essa regio.
Alcinpolis
Bandeirantes
Camapu
Campo Grande
Corguinho
Coxim
Figueiro
Jaraguari
Pedro Gomes
Rio Negro
Rio Verde de Mato Grosso
Rochedo
So Gabriel do Oeste
Sonora

Figura 7
4 Regio

Alcinpolis
2011 2012 2013 2014 2015
972,41 986,83 1.155,78 1.285,49 1.168,11
924,27 858,64 1.008,58 997,52 949,11

100 1.500,00
80 1.200,00
66,10% 64,33%
58,98% 56,10% % despesa
60 900,00 com Ateno
51,97%
R$ 763,92 Bsica em
R$ 826,98 R$ 655,31
R$ 582,03 relao ao
40 R$ 505,34 600,00 gasto total
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
70,52 72,97
66,25 67,38 67,04
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
11,13 13,66 12,89
10,5 8,16 7,62 6,37
3,63 (*) 2,26 (*) 4,69 3,75 2,31 2,78
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 5.038 hab. IDHM (2010) 0,711

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0 0 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,61 0,64

0,58
0,48 0,64 0,48
0,48 0,48
0,25 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
17,95% 14,29% 14,81%
20 12% 10%
2011 2012 2013 2014 2015

Bandeirantes
2011 2012 2013 2014 2015
505,48 560,36 619,80 694,87 702,32
329,78 451,08 489,52 509,97 627,10

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
30,57%
24,91% 23,38%
18,88%
20 14,71% R$ 214,71 300,00
R$ 154,36 R$ 162,46 Despesa
R$ 95,42 R$ 82,45 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 75,54 80
65,61 68,61
62,87 62,1
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
19,67 Despesa de
20 20 Investimentos
7,51 9,16
6,345,11 4,58 4,87 4,9
3,67 (*) (*) 1,482,32 2,01 0,07
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 6.771 hab. IDHM (2010) 0,681

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,81 1,81 1,78 1,78 1,77

1,81 1,81 1,78 1,78 1,77 Leitos Totais
1 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
0,92 0,96 1,03
0,91
1 0,67
Mdicos Totais
0,96 1,03
0,92 0,91
0,50 Mdicos SUS
0,67
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 99,64% 100% por causas sensveis
80

40 32% 30,77% de Ateno Bsica
24,17% 22,61%
16,67%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Camapu
2011 2012 2013 2014 2015
518,96 583,62 621,16 705,69 802,18
359,32 372,12 405,81 449,44 501,43

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 34,17% 35,59% 33,79% 600,00 gasto total
30,99%
26,86%
R$ 251,13 R$ 271,09
20 R$ 180,84 R$ 212,27 300,00
R$ 139,37 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60,63 62,14
60 57,59 60 Despesa
54,24 55,5
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
6,59 7,89 8,07 7,82 6,69 7,46 7,35 6,12
(*) (*) 2,84 3,75 3,71 2,86 4,78
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 13.731 hab. IDHM (2010) 0,703

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,32 1,32 1,31 1,31 1,31 Leitos Totais
1 Leitos SUS
1,1 1,1 1,09 1,09 1,09
0,22 0,22 0,22 0,22 0,22
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,03 0,97
1 0,68 0,69
Mdicos Totais
0,67
0,96 0,9
0,50 Mdicos SUS
0,68 0,69 0,64
0 0 0,04 0,07 0,07
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 34,24% 29,26% 30,02% 31,53% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Campo Grande
2011 2012 2013 2014 2015
711,83 856,56 910,93 1.021,04 1.066,38
304,49 362,25 446,76 479,06 515,93

100 1.500,00
88,05%
80 1.200,00
% despesa
60 R$ 802,11 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
30,50%
24,57%
20 17,98% 300,00
R$ 31,04 R$ 311,43 Despesa
3,62% R$ 261,98 com Ateno
R$ 127,99 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
49,26 48,67 45,49
43,09 46,46 44,98 43,96 Terceirizados
42,94
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
1,49 (*) 1,64 (*) 1,33 0,01 1,46 2,01 0,84 0

%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 853.622 hab. IDHM (2010) 0,784

4 (Referncia do
3,09 3,09
3
1,91 2,01 1,96 2 1,96
2 Leitos Totais
1 Leitos SUS
1,18 1,13 1,19 1,15 1,14
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
3 2,6 2,73 2,76 (Referncia do
2 2,23 2,24
2,01 2,04 2,11
Mdicos Totais
1 Mdicos SUS
0,5 0,51 0,49 0,5 0,52
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
56,84% 56,71% 61,37%
60 54,2%
26,29% 25,29%
20,54% 21,44%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Corguinho
2011 2012 2013 2014 2015
706,90 654,40 557,29 760,07 831,37
380,11 455,86 395,29 552,40 598,26

100 1.500,00
84,54%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
R$ 702,84 Bsica em
relao ao
26,48%
21,15%
16,83% 18,02%
20 300,00
R$ 117,89 Despesa
R$ 118,99 R$ 117,91
R$ 201,29 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60,55 Despesa
60 53,52 54,35 60
51,42 com Servios
43,37 Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
8,21 9,73
4,23 (*) 3,55 1,86 (*) 2,825,96 2,87 5,06 3,9 4,96 5,16 2,2
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 5.513 hab. IDHM (2010) 0,671

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,21 1,19 1,13 1,11
Leitos Totais
1,09
1,13 1,11 1,09
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,54
0,48
0,23 0,54
0,2 0,48
0,4 0,23 0,2 Mdicos SUS
0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
15%
20 11,76%
7,41%
4,17% Internaes por condies
2011 2012 2013 2014 2015

Coxim
2011 2012 2013 2014 2015
499,70 590,19 592,16 672,01 748,27
220,49 317,69 254,71 257,42 317,55

100 1.500,00
80 1.200,00
60,76% % despesa
57,75% 900,00
60 com Ateno
Bsica em
relao ao
27,76% R$ 454,64
R$ 341,99
20 R$ 186,52 300,00
Despesa
R$ 0,00 R$ 0,00
0,00% 0,00% com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
5,97 5,14 7,79 6,89
4,87 2,72 1,77 (*) 3,88 2,86
0 (*) 0 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 33.139 hab. IDHM (2010) 0,703

Ministrio da Sade)
2,31
1,98
2 1,89
1,98 1,95 1,97 1,96
1,89 Leitos Totais
1 Leitos SUS
0 0 0,35 0,85 0,84 Leitos No SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
0,97
0,75 0,71 0,82

0,75 0,76
0,55
0,25 0,16 0,15 0,15 Mdicos SUS
0,07 0,11
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80 74,63%
65,1% 64,9%
60
23,1% 24,43%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Figueiro
2011 2012 2013 2014 2015
1.057,11 1.138,25 1.194,58 1.275,07 1.310,44
739,56 718,96 962,38 1.135,38 903,80

100 96,73% 96,81% 1.500,00
90,30%
R$ 1.156,42 1.200,00
80
R$ 1.183,32
R$ 1.101,06 % despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 35,60% 22,31% 600,00 gasto total
20 R$ 376,32 300,00
R$ 284,43 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
52,82 com Servios
47,37 49,24
46,89 Terceirizados
40 38,01 40
25,06 27,48
20,65 19,71 20,49 Despesa de
6,55 3,99 5,28
(*) (*) 0 0 0,33 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 3.012 hab. IDHM (2010) 0,660

6 5,2
(Referncia do
Ministrio da Sade)
5 4,43 4,41 4,34 4,33 5,2
4 4,43 4,41 4,34 4,33
3 Leitos Totais
2 Leitos SUS
1
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5 1,3
0,99 1,03
1,3 0,89
0,99 1,03
0,89
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 31,25% 30,77% de Ateno Bsica
21,43%
20 6,25%
0% Internaes por condies
2011 2012 2013 2014 2015

Jaraguari
2011 2012 2013 2014 2015
495,87 550,22 547,25 724,61 706,23
404,97 420,71 425,65 440,55 520,99

98,19%
100 94,01% 91,16% 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
R$ 681,22 Bsica em
R$ 643,78
38,33% relao ao
40 33,71% 600,00 gasto total
R$ 486,90
20 R$ 185,50 R$ 209,74 300,00

Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
81,62 com Pessoal
79,22
80 80
71,81
60,18 Despesa
60 60
com Servios
45,37 Terceirizados
40 40
Despesa de
13,23 14,8
4,49 4,62 2,3 6,6
0,24 (*) (*) 1,01 2,32 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 6.860 hab. IDHM (2010) 0,664

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0 0 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,63
0,49 0,5
0,27 0,49 0,5
0,14
0,25 Mdicos SUS
0,14
0,27
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
23,26% 25,58% 21,62%
20 15,38% 13,89%
2011 2012 2013 2014 2015

Pedro Gomes
2011 2012 2013 2014 2015
507,24 600,10 648,30 691,17 661,29
345,30 386,70 417,86 406,52 369,79

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
18,02% 19,09% 18,74%

20 15,99% 16,93% 300,00
Despesa
R$ 81,13 R$ 108,12 R$ 123,76 R$ 123,93
com Ateno
R$ 116,98 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
65,37 64,95
60 60 Despesa
51 49,47 com Servios
Terceirizados
40 38,35 40
34
20 20 Investimentos
12,07 12,32 9,31
5,11 5,65 6,81
2,56 (*) (*) 1,63 3,1 0,1
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 7.794 hab. IDHM (2010) 0,671

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,01 1,01 1,01 1,02 1,03
1 Leitos SUS
1,01 1,01 1,01 1,02 1,03
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,53
0,46
0,50 Mdicos Totais
0,33 0,53
0,27 0,25 0,46
0,27 0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
87,83% 86,78% 86,78%
80

40 de Ateno Bsica
25,84% 24,32% 25,35% 22,78%
24,11%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Rio Negro
2011 2012 2013 2014 2015
445,64 510,42 602,57 617,47 675,98
250,04 287,32 415,87 414,05 429,12

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 33,30% 600,00 gasto total
27,56% 28,87%
22,25% 21,80%
20 R$ 205,63 R$ 195,13 300,00
R$ 140,68 R$ 131,34 Despesa
R$ 99,17 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60,25 Despesa
60 60
52,29 51,46 50,33 com Servios
45,98 Terceirizados
40 40
20,13 21,68 22,7 Despesa de

20 16,28 14,97 15,32 20 Investimentos
5,44 7,67 5,15
0,22 (*) 2,72 (*) 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 4.910 hab. IDHM (2010) 0,709

6 5,19
(Referncia do
Ministrio da Sade)
5 4,81
4,39 4,45 4,48
4 3,8
3,4
3
2 1,4 1,41 1,59 1,62 1,63
Leitos SUS
1
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
0,75 0,87
0,83
0,50 0,37 0,35 0,35 Mdicos Totais
0,25 0,37 0,35 0,35 Mdicos SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
65,28%
60,34% 56,72% 56,19%
60 50% Cobertura populacional
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Rio Verde de Mato Grosso
2011 2012 2013 2014 2015
637,00 640,01 669,47 784,20 781,99
410,45 407,05 390,03 451,43 458,68

100 96,77% 96,77% 1.500,00
80 1.200,00
67,63%
% despesa
60 900,00 com Ateno
49,11% R$ 758,88 R$ 756,73
Bsica em
relao ao
40 R$ 452,74 600,00 gasto total
R$ 314,33
20 15,36% 300,00
Despesa
com Ateno
R$ 97,82 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 76,26 80
71,27
63,15 61,86
60 57,28 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
22,17 Despesa de
20 19,93 20
12,04 Investimentos
8,44 5,81 8,66 10,71 8,8 8,42 7,7
(*) 0,1 (*) 3 2,51
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 19.462 hab. IDHM (2010) 0,673

4 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3,17 3,16
3
2,74 2,74
1,6 1,49 1,49 Leitos SUS
1
0,42 0,42
0,03 0 0 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
0,72 0,74 0,77
0,75 0,81 0,56
0,72 0,68
0,53
0,03 0,03 0,06
0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
23,25% 18,89%
17,2% 14,04%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Rochedo
2011 2012 2013 2014 2015
649,28 728,45 773,94 915,09 929,84
472,51 479,25 534,78 639,74 705,69

100 93,82% 1.500,00
87,60%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 609,14 R$ 638,11
relao ao
28,42% 29,57%
23,69%
20 300,00
Despesa
R$ 270,55 com Ateno
R$ 219,94 R$ 220,31
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
72,28
65,23 67,98 67,62
64,46
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
11,21 9,3
4,24 4,51 (*) 5,71 4,94 6,12 6,05 6,62 6
(*) 1,73 1,15 3,67
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 5.252 hab. IDHM (2010) 0,651

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,61 1,6 1,55 1,54 1,52

1,54 Leitos Totais
1,61 1,6 1,55 1,52
1 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,69
0,69
0,50 Mdicos Totais
0,32 0,28 0,32 0,33
0,25 Mdicos SUS
0,2 0,28 0,32 0,33
0 0,12
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60,88%
60
13,95% 16,67%
20 10,34%
2011 2012 2013 2014 2015

So Gabriel do Oeste
2011 2012 2013 2014 2015
740,65 1.168,08 1.011,43 1.175,00 1.334,45
472,46 642,37 715,21 804,77 944,13

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
50,26%
Bsica em
39,33% 36,99% 36,82% relao ao
40 31,59% 600,00 gasto total
R$ 372,39 R$ 491,36
20 R$ 397,81 R$ 434,58 300,00
R$ 369,07 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
67,79
63,31 63,95 61,41
60 48,57 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
30,73
Despesa de
20 20 Investimentos
7,8 8,79 8,93 9,1
3,91 (*) 2,81 (*) 2,19 2,62 3,842,65 4,99 2,2
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 24.982 hab. IDHM (2010) 0,729

3 (Referncia do
2,39 2,37 2,32
2
1,5 1,48 1,39 1,39 1,36 Leitos Totais
1 Leitos SUS
1,06 1,04 1 0,98 0,96
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,14
0,92 0,93 0,97 0,95
1 Mdicos Totais
1,03
0,83 0,84 0,89 0,9
0,50 Mdicos SUS
0,09 0,09 0,08 0,05 0,12
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
25,83% 24,51%
21,85%
18,42%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Sonora
2011 2012 2013 2014 2015
449,29 555,77 676,41 761,69 739,99
376,58 435,59 528,05 556,75 576,57

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
15,48% 15,85% 17,70% 16,48% 300,00

20 13,74%
Despesa
R$ 69,53 R$ 76,37 R$ 107,20 com Ateno
R$ 134,84 R$ 121,92 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
50,67 com Servios
47,1 Terceirizados
42,21 42,11 41,93
40 40
Despesa de
20 18,22 20
15,55 13,22 15,06 Investimentos
12,61
9,38
6,16 5,12 4,17
1,23 (*) 2,76 (*) 0,72 3
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 17.483 hab. IDHM (2010) 0,681

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,44 1,41 1,33 1,29 1,26 Leitos Totais
1 0,79 0,77 0,73 0,71 0,69 Leitos SUS
0,66 0,64 0,6 0,59 0,57 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,45 0,46
0,29 0,3 0,45 0,46
0,29 0,3
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
87,58%
80
60 49,36%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

REGIO 5
A regio 5 formada por doze municpios, dos quais os municpios de Anastcio,
Aquidauana, Corumb, Dois Irmos do Buriti, Ladrio e Miranda esto localizados na
regio do Pantanal Sul Mato-Grossense; os municpios de Bodoquena, Bonito, Guia
Lopes da Laguna, Jardim e Nioaque esto localizados no Sudoeste de Mato Grosso do
Sul e, por fim, o municpio de Terenos est localizado no Centro Norte do estado. Para
efeito de localizao, a Figura 8 apresenta, no mapa do estado de MS, as unidades
jurisdicionadas que formam essa regio.
Anastcio
Aquidauana
Bodoquena
Bonito
Corumb
Dois Irmos do Buriti
Guia Lopes da Laguna
Jardim
Ladrio
Miranda
Nioaque
Terenos

Figura 8
5 Regio

Anastcio
2011 2012 2013 2014 2015
330,34 388,14 411,16 464,60 480,77
205,95 226,92 239,14 273,04 298,09

100 94,05% 1.500,00
88,08% 88,38% 89,64% 88,14%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 416,47 R$ 423,76
R$ 341,85 R$ 363,39
R$ 310,69
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
65,5
61,77 60,89 Despesa
60 57,28 60
com Servios
43,96 Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,11 8,91 11,81
7,647,76 7,63 5,75
2,22 (*) 4,95 4,24 5,63 4,6 5,87
(*)
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 24.748 hab. IDHM (2010) 0,663

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,09 1,06 1,06 1,06 1,05
1 Leitos SUS
1 0,98 0,98 0,97 0,97
0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,03
0,75
0,96
0,50 0,72 0,7 0,77 0,71 Mdicos SUS
0,06 0,08 0,08 0,08 0,04 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 99,83% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
87,72%
80
60
36% 34,95% 35,64% estimada pelas equipes
40 33,15%
28,53% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Aquidauana
2011 2012 2013 2014 2015
686,30 686,62 727,92 831,48 835,34
280,01 273,07 231,04 206,35 225,56

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
44,76% Bsica em
42,79%
relao ao
R$ 372,17 25,40%
R$ 293,81 19,65%
20 R$ 212,18 300,00
R$ 16,24 Despesa
2,37% com Ateno
R$ 143,03 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
49,18
Terceirizados
40,3
40 35,17 34,86 34,81 40
32,18
21,67 Despesa de
20 20 Investimentos
7,2 6,35 6,07
(*) 3,63 (*) 2,82 4,83 0,3 2,3 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 47.162 hab. IDHM (2010) 0,688

6 (Referncia do
Ministrio da Sade)
5
4 3,66 3,68 3,69 3,68 3,67
3 Leitos Totais
2,89 2,92 2,87 2,87 2,86
2 Leitos SUS
1 0,76 0,76 0,81 0,81 0,81
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 1,65
(Referncia do
1,59 1,53 1,47
1,5
1,43 1,38 1,43
1,31 1,24
1 Mdicos Totais
0,50 Mdicos SUS

0,22 0,21 0,23 0,27
0,22
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 96,55%
Ateno Bsica.
80
60
40 33,87% 35,82%
de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Bodoquena
2011 2012 2013 2014 2015
725,42 818,21 922,69 1.043,42 1.068,34
542,42 646,16 650,93 845,91 757,80

100 1.500,00
86,77%
80 1.200,00
% despesa
60 R$ 800,61 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
26,91%
20 12,33% 300,00
4,62% 11,85% Despesa
R$ 33,50 R$ 287,44 com Ateno
R$ 96,96 R$ 128,64 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
58,95 61,26 Despesa

60 53,74 53,07 60
com Servios
47,84 Terceirizados
40 40
23,43 24,92 25,34

Despesa de
4,35 (*) 7,98 5,84 2,44 6,98
1,2 (*) 1,75 1,38
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 7.898 hab. IDHM (2010) 0,666

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,01 1,01 1 1,01 1,01
1 Leitos SUS
1,01 1,01 1 1,01 1,01
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,11 1,02 1,06
0,98 1,01
1 Mdicos Totais
0,99 0,9 0,93 0,89
0,86 Mdicos SUS
0,50
0,13 0,13 0,13 0,13 0,13
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 33,19%
de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Bonito
2011 2012 2013 2014 2015
429,56 492,98 563,38 705,02 720,61
332,07 374,73 431,23 507,15 565,14

100 1.500,00
80 1.200,00
66,53%
% despesa
60 900,00 com Ateno
45,10% Bsica em
relao ao
R$ 479,38
18,57% R$ 317,96
20 13,57% 300,00
11,77% Despesa
R$ 104,60
R$ 50,55 R$ 66,91 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
40 38,67 36,45 38,8 40
28,69 27,41 29,46
23,86 24 Despesa de
20 20 Investimentos
5,69 6,67 6,83
(*) 3,98 (*) 2,514,65 2,08 3,42
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 21.047 hab. IDHM (2010) 0,670

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,31 1,3 1,31 1,44 1,43
Leitos Totais
1 1,3 1,28
1,11 1,1 1,13 Leitos SUS
0,2 0,2 0,18 0,14 0,14 Leitos No SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
0,96
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,78 0,93
0,75 0,67
0,58 0,6
0,75
0,67
0,25 Mdicos SUS

0 0 0 0,03 0,03
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 96,07%
Ateno Bsica.
84,24%
80 71,75%
60
40 31,78% 28% 31,82% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Corumb
2011 2012 2013 2014 2015
563,76 674,79 691,98 794,78 865,06
321,73 311,96 393,04 424,53 461,92

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
12,01% 14,15% 12,61% 11,26%

20 R$ 95,50 10,86% 300,00
R$ 67,71 R$ 87,25 R$ 97,44 Despesa
R$ 86,32
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
53,55 52 53,32 com Servios
51,88 49,11
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
13,64 12,3 11,3 10,68 11,3
3,3 (*) 2,49 (*) 3,29 0,22 4,72 0,15 2,85 0,77
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 108.656 hab. IDHM (2010) 0,700

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,82 1,81
1,58 1,56 1,75
Leitos Totais
1,44 1,43 1,32
0,38 0,38 0,33 0,32 0,44
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,01 1,1
0,92 0,99 0,98
1 Mdicos Totais
0,94 0,95 1,01
0,87 0,92
0,5 Mdicos SUS
0,05 0,06 0,06 0,07 0,09
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 94,08%
91,51% Ateno Bsica.
80
67,32% 68,4%
63,27%
60
40 34,87% 33,9% 31,19% de Ateno Bsica
32,95%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Dois Irmos do Buriti
2011 2012 2013 2014 2015
529,76 546,38 584,81 686,48 646,17
375,09 288,89 298,18 424,37 433,86

100 92,92% 1.500,00
82,78%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
R$ 600,39 relao ao
R$ 484,08 18,99%
24,15% 21,70%
20 300,00
R$ 118,58 Despesa
R$ 127,95
com Ateno
R$ 130,38 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
40 38,01 40
32,03 30,46 31,39
Despesa de
20 14,09 16,2 20
13,38 11,82 12,55 12,1113,32 Investimentos
5,11 5,02 4,26 4,13
(*) (*) 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 10.965 hab. IDHM (2010) 0,639

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,86 0,86 0,83 0,83 0,82
Leitos SUS
0,86 0,86 0,83 0,83 0,82
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,73
0,75 0,64 0,61 0,62
0,73 0,5
0,50 0,64 0,61 0,62 Mdicos Totais
0,43
0,25 Mdicos SUS
0 0 0 0 0,07 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 53,2% 47,14%
41,02%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Guia Lopes da Laguna
2011 2012 2013 2014 2015
412,41 517,59 543,87 584,27 566,44
229,30 312,81 358,90 413,56 566,44

100 92,69% 1.500,00
80 1.200,00
71,64%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 32,41% R$ 525,03 600,00 gasto total
29,31% 28,36% R$ 418,57
20 R$ 154,22 300,00
R$ 167,76 Despesa
R$ 120,86
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
55,22
48,93
43,19 Terceirizados
40 40
Despesa de
13,42
7,799,27 10,26
5,9 7,39 5,587,17 3,55
(*) (*) 0 0,06 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 10.136 hab. IDHM (2010) 0,675

3 (Referncia do
2,52 2,54 2,46 2,55 2,57 Ministrio da Sade)
2
1,36 1,37 1,36 1,37 1,38 Leitos Totais
1 Leitos SUS
1,16 1,17 1,1 1,18 1,18
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,1
0,96 1,01
1 0,72 0,81 Mdicos Totais
1
0,5 0,62 0,64
0,1 0,1 0,1 0,16 0,2
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 91,74% 89,34% Ateno Bsica.
87,78%
80
60
40,57% 41,64% 42,14%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Jardim
2011 2012 2013 2014 2015
542,69 622,35 559,80 667,66 604,16
315,62 327,12 301,66 334,42 374,66

100 1.500,00
84,85%
80 1.200,00
69,52%
64,42%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
40 33,54% 600,00 gasto total
R$ 460,49 R$ 430,10
R$ 389,18
20 R$ 202,66 300,00
18,27% Despesa
com Ateno
R$ 113,73 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
48,37
40 40
28,02
Despesa de
20 20 Investimentos
8,06 9,51 9,27 9,04 7,56
5,8 4,11 5,32
(*) (*) 0 0 1,73 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 25.473 hab. IDHM (2010) 0,712

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,76 1,75 1,71 1,7 1,69

1,07 1,07 1,06
1 Leitos SUS
0,65 0,65 0,64 0,63 0,63 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,77
0,75 0,66
0,57 0,56 0,56
0,49 0,66
0,43 Mdicos SUS
0,25 0,13 0,11 0,11
0 0,07
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
99,61% 97,49% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
88,35%
80
60 50,06%
47,07% 43,74% 45,1% 45,56% Cobertura populacional
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Ladrio
2011 2012 2013 2014 2015
255,16 277,66 306,04 342,54 329,50
141,81 173,35 169,52 166,93 183,50

100 94,11% 1.500,00
89,92% 87,80%
80 1.200,00
64,87% 61,18% % despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 261,29 R$ 268,71
20 R$ 229,44 R$ 222,21 R$ 201,60 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
59,3 Despesa
60 55,74 60
49,84 com Servios
40 40
Despesa de
8,67 9,8 7,65 8,528,77
5,47 4,08 6,81
(*) (*) 0 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 21.860 hab. IDHM (2010) 0,704

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,44
Leitos Totais
1 1,44 0,49 0,47 0,47 0,46
0,49 0,47 0,47 0,46 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,6 0,58
0,46 0,44 0,44
0,50 Mdicos Totais
0,34 0,32 0,24 0,47
0,39 Mdicos SUS
0,25 0,11
0,11 0,12
0,21 0,21
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
88,81%
80 75,2% 74,01%
61,17%
60
40 37,38% 33,41% 31,65% 29,07% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Miranda
2011 2012 2013 2014 2015
390,58 460,57 387,19 475,71 452,35
283,03 352,01 247,08 339,24 336,99

100 1.500,00
87,09%
80 74,70% 1.200,00
70,41%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 340,17 R$ 334,96 R$ 337,90
19,13%
20 16,09% 300,00
Despesa
R$ 88,10 R$ 62,30 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
68,99
64,1
60 57,86 57,54 60 Despesa
52,13 com Servios
Terceirizados
40 40
24,25 Despesa de
20 18,67 20
12,97 Investimentos
10,98
6,54 4,43 (*) 5,92
1,68 (*) 0,641,63 1,65 2 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 27.104 hab. IDHM (2010) 0,632

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2 1,75
0,82 0,85 0,93 0,92
1 0,82 Leitos SUS
0,82 0,92
0,58 0,54 0,56 0 Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75

0,33 0,34
0,19 0,25
0,25 0,21 0,13
0,08 0
0,12 0,12 0,15 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60 56,08%
27,33% 28,05%
20 16,76% 28,16%
2011 2012 2013 2014 2015

Nioaque
2011 2012 2013 2014 2015
459,51 492,50 523,32 550,95 589,31
233,95 279,22 322,31 346,00 370,58

100 1.500,00
88,61%
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
37,77% relao ao
40 32,69% 600,00 gasto total
R$ 463,70
24,58% 23,30%
20 R$ 180,08 R$ 222,40 300,00
R$ 114,73 Despesa
R$ 112,94 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 73,52 80
70,29
61,84 Despesa
60 60
com Servios
Terceirizados
37,08
40 36,87 40
Despesa de
20 20 Investimentos
8,52 6,854,34
4,85 (*) 5,57 3,9 2,46
(*) 0 0 0 0 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 14.233 hab. IDHM (2010) 0,639

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0,17 0,42 0,42 0,42 Leitos SUS
0 0,42 0,42 0,42
0 0,17
0 0 Leitos No SUS
0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75 0,68
0,68 0,53
0,46
0,53
0,46
0,38 0,4 Mdicos SUS
0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80,88% 83,69%
80
60
40 de Ateno Bsica
27,35% 23,66% 23,44%
17,46%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Terenos
2011 2012 2013 2014 2015
377,44 412,26 453,95 536,64 555,11
251,02 236,87 313,08 377,91 392,35

100 1.500,00
82,10% 82,23% 82,56%

80 71,64% 1.200,00
68,60%
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 443,04
R$ 373,28 R$ 397,70
R$ 338,45
20 R$ 258,92 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 75,12 73,88 74,6 76,96 80
71,82
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
5,95 5,37 6,37 6,65 7,1 7,27 6,99 8,96
(*) (*) 2 4,12 3,7 1,68
3,71
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 19.914 hab. IDHM (2010) 0,658

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0 0 0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,50 0,39 0,41 0,38 0,37 0,41 Mdicos Totais
0,39 0,41 0,38 0,37 0,41 Mdicos SUS

0,25
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
22,16% 20,4% 20,27% 22,08%
20,15%
20
2011 2012 2013 2014 2015

REGIO 6
A regio 6 formada por treze municpios, sendo todos localizados no Leste de Mato
Grosso do Sul. Para efeito de localizao, a Figura 9 apresenta, no mapa do estado de
MS, as unidades jurisdicionadas que formam essa regio.
gua Clara
Aparecida do Taboado
Brasilndia
Cassilndia
Chapado do Sul
Costa Rica
Inocncia
Paraso das guas
Paranaba
Ribas do Rio Pardo
Santa Rita do Pardo
Selvria
Trs Lagoas

Figura 9
6 Regio

gua Clara
2011 2012 2013 2014 2015
731,71 1.000,47 773,08 1.001,17 1.151,82
632,75 847,65 617,87 798,57 986,57

100,00%
100 93,56% 1.500,00
90,32%
80 72,59% 74,77% 1.200,00

R$ 1.040,41
R$ 936,73 % despesa
60 R$ 773,08 900,00 com Ateno
R$ 748,09
Bsica em
relao ao
40 R$ 531,12 600,00 gasto total
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 77,06 80
68,07 69,99
65,03 65,47
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,1 8,24 10,97
5,92 7,76 5,8
3,92 (*) 2,33 (*) 0,57 0 2,62 0
0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 14.474 hab. IDHM (2010) 0,670

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,17 Leitos Totais
1 0,82 0,88
0,75 0,79 1,17 Leitos SUS
0,82 0,88
0,75 0,79
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75
0,57 0,55 0,53
0,49 0,45
0,50 0,57 0,55
Mdicos Totais
0,53
0,49 0,45
0,25 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
80 67,38%
60
40 de Ateno Bsica
26,48% 24%
23,76% 21,9%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Aparecida do Taboado
2011 2012 2013 2014 2015
554,41 642,79 644,06 799,60 829,54
399,56 362,65 448,29 555,19 591,14

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
49,05% Bsica em
relao ao
28,49%
27,06% 25,92%
20 R$ 271,92 300,00
R$ 183,13 R$ 0,00 Despesa
0,00% com Ateno
R$ 216,35 R$ 215,01
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
49,21 com Servios
44,86 46,79 43,93 45,76 Terceirizados
37,93 39,14 39,23
40 34,7 36,15 40
Despesa de
20 20 Investimentos
5,39 4,69 6,28
2,86 (*) (*) 0 0,9 1,88 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 24.414 hab. IDHM (2010) 0,697

4 (Referncia do
3,05
3 3,42
2,31 3,05
2 1,74 1,81 Leitos Totais
2,31
1,73 1,81
1 Leitos SUS
0,01 0 0 0 0 Leitos No SUS

0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5 1,2
1,17 1,17 1,12
1,07
0,94 0,95
0,50 Mdicos SUS
0,12 0,17
0,03 0 0,06
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
85,08%
79,57% 78,56% 80,79%
80
60
20
2011 2012 2013 2014 2015

Brasilndia
2011 2012 2013 2014 2015
547,02 654,70 726,24 855,71 850,99
398,44 453,56 544,74 655,41 649,50

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
24,20%
21,44% 17,36%
17,34% 16,33%
20 300,00
R$ 158,43 Despesa
R$ 117,27 com Ateno
R$ 125,94 R$ 139,76 R$ 147,71 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
54,24 51,81 53,34 53,42 com Servios
48,44
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
9,66 11,18
5,42 5,397,97 5,774,68 5,41 5,66 6,52
(*) (*) 0 0,4 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 11.903 hab. IDHM (2010) 0,701

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,69 1,69 1,67 1,68 1,68
Leitos Totais
0,93 0,93 0,92 0,92 0,92
1 Leitos SUS
0,76 0,76 0,75 0,75 0,76
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,13 1,11
0,9 0,96
1,05 1,11
0,50 0,76
0,08 0,08 0,08 0,08 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
43,93% 40,63% 40,33% 38% estimada pelas equipes
37,32%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Cassilndia
2011 2012 2013 2014 2015
505,30 571,17 656,94 697,41 716,11
232,90 232,71 307,55 393,61 380,84

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
39,66% relao ao
27,45% 27,53% 25,00% 26,14%
R$ 260,57
20 R$ 174,34 R$ 187,17 300,00
R$ 138,69 R$ 157,23 Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
48,13
40 40
31,32 32,64 33,99
30,62
Despesa de
6,98 4,31 (*) 6,65 4,454,51
(*) 2,56 2,912,91
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 21.622 hab. IDHM (2010) 0,727

4 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3,04 3,03 2,98 2,97
3 2,96
2 2,33 2,4 1,72 1,71 Leitos Totais

2,05
1 0,71 Leitos SUS
0,63 1,25 1,25
0,93
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
0,95 1
0,91
0,75 0,82 0,84
0,74
0,66
0,50 Mdicos Totais

0,12 0,12 0,08
0,04
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
25,16% 25,63% 20,83%
20,28% 20,33%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Chapado do Sul
2011 2012 2013 2014 2015
739,77 910,95 859,77 1.071,28 1.175,32
639,47 731,45 729,28 879,75 892,59

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
50,21%
Bsica em
relao ao
R$ 431,72
25,09%
19,84% 17,31%
20 300,00
Despesa
6,55% com Ateno
R$ 228,56 R$ 203,44
R$ 146,77 R$ 70,19 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
69,91
60 60 Despesa
54,29 55,44
Terceirizados
40 40
31,02
25,53 27,87
Despesa de
20 20 Investimentos
9,81 7,17 6,57 8,41
5,35 5,04 3,66 3,62
(*) (*) 0,8 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 22.620 hab. IDHM (2010) 0,754

3 2,64
(Referncia do
2,34 2,21
2,55 2,48
2 2,24 2,12
1,33 Leitos Totais
1 1,28
Leitos SUS
0,05 0,1 0,09 0,09 0,09

Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,08 1,16
1,03
0,92 0,91
1 Mdicos Totais
0,73 0,78 0,76 0,81 Mdicos SUS

0,50 0,66
0,19
0,25 0,25 0,32 0,35 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
87,8%
80,25%
80
60
40 32,89% 33,15%
31,99% 27,19% de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Costa Rica
2011 2012 2013 2014 2015
726,20 998,81 893,68 1.008,74 990,72
554,07 757,13 540,35 686,87 744,36

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
11,69% 10,67% 12,23% 11,41%

20 R$ 84,87 R$ 123,39 R$ 113,06 300,00
R$ 106,57 0,00% Despesa
R$ 0,00 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
43,09 Terceirizados
41,42
40 35,15 33,75 33,46 40
25,04
Despesa de
13,17
10
4,29 (*) 6,48 5,17
2,72 (*) 0 0 1,69 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 19.508 hab. IDHM (2010) 0,706

4 (Referncia do
Ministrio da Sade)
3,27
3 2,6 2,79 2,71 2,68
2,16
1,65
1 Leitos SUS
0,95 1,05 1,01 0,99 1,11
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,5 1,3
1,19 1,14
0,96 1,41
1,08 1,04
0,89
0,50 Mdicos SUS
0,07 0,11 0,11 0,07 0,09
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100% 100% 99,52% 99,52% 99,52% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60
24,12% 26,06% 25,65%
19,2%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Inocncia
2011 2012 2013 2014 2015
733,27 686,00 879,18 861,59 928,44
567,62 491,00 672,79 593,14 710,73

100 1.500,00
80 1.200,00
69,06%
% despesa
60 53,45% 52,30% 54,61% 900,00 com Ateno
51,80%
Bsica em
R$ 607,20 relao ao
40 R$ 507,06 600,00 gasto total
R$ 450,63
R$ 379,85 R$ 366,69
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 73,82 80
68,47 68,94
65,44
61,63
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
12,31 12,25 10,25 10,66
8,97 5,12
3,67 (*) 4,06 (*) 5,09 5,79 4,23 4,65
1,42
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 7.664 hab. IDHM (2010) 0,681

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1,05 1,05 1,04 1,04 1,04
1 Leitos SUS
1,05 1,05 1,04 1,04 1,04
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
Ministrio da Sade)
0,75
0,75 0,69
0,77 0,75 0,59
0,52
0,52
0,25 Mdicos SUS
0,13 0,12
0 0 0 Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60 54,65% 53,49%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Paraso das guas
2011 2012 2013 2014 2015
* * 676,37 983,25 1.037,33
* * 644,91 827,44 889,24
*Municpio com dados a partir de 2013.

97,43% 1.500,00
100
79,05% 79,51%
80 1.200,00
% despesa
60 R$ 824,77 900,00 com Ateno
R$ 777,21
R$ 658,97 Bsica em
relao ao
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011* 2012* 2013 2014 2015
Percentual sobre o Total da Despesa com Sade*

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 58,17 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 35,59 33,36 40
27,37 30,14
20 20 Investimentos
9,349,72
3,06 1,76 2,55
%0 0%
2011* 2012* 2013 2014 2015 Despesa com
*Municpio com dados a partir de 2013. Medicamentos

Populao (2015) 5.150 hab. IDHM (2010) -

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
1 0 0 0 Leitos SUS
0 0 0
0 0 0 Leitos No SUS
0
2011* 2012* 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,75

0,17 0,4
0,25 0,02
0 0 0 Mdicos No SUS
0
2011* 2012* 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80
60
40 de Ateno Bsica
25%
20
0%
2011* 2012* 2013 2014 2015

Paranaba
2011 2012 2013 2014 2015
549,15 651,92 675,13 730,59 815,80
242,59 252,61 264,05 256,65 315,70

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
21,53% 21,37% 19,75% 20,49%
20 14,73% 300,00
R$ 140,34 R$ 144,28 R$ 144,26 R$ 167,16 Despesa
R$ 80,89 com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
com Servios
40,38 39,37 41,41
40 37,06 35,14 40
32,84 32,81
Despesa de
20 20 Investimentos
3,01 (*) 5,94 5,23 4,31

(*) 1,71 0 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 41.495 hab. IDHM (2010) 0,721

6 (Referncia do
5 4,67 4,69 4,68
4 3,52 3,51
2,98 2,75 2,75
3 Leitos Totais
2 1,69
1,94 1,93
1
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5 1,32
0,99 1,08 1,07 1,21
1 Mdicos Totais
0,94 1,02 1,09
0,83 0,9
0,5 Mdicos SUS
0,17 0,19 0,23
0,16 0,14
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
99,5% 100% 100% 100% 100% por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
80
60
40 27,03% 26,74% de Ateno Bsica
23,67% 24,56% 24,27%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Ribas do Rio Pardo
2011 2012 2013 2014 2015
530,29 610,10 550,36 683,31 778,74
446,31 425,72 413,80 492,28 596,80

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
50,20%
45,22% Bsica em
relao ao
R$ 343,00 R$ 352,13
20 300,00
Despesa
R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
0,00% 0,00% 0,00% com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
71,81 70,18
66,76 66,48
62,18
60 60 Despesa
com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 20 Investimentos
12,46 12,58 12,74 13,09
8,25 5,58 5,42 4,7
2,12 (*) (*) 1,931,54 2,97 3,99
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 23.167 hab. IDHM (2010) 0,664

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0,75 0,74 0,71 0,7 0,69
1 0,75 0,74 0,71 0,7 0,69 Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
1 (Referncia do
Ministrio da Sade)
0,7
0,75
0,53 0,54
0,67 0,51 0,51
0,47 0,47 0,5
0,25 Mdicos SUS
0 0,03 0,04 0,04 0,03
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 92,38% 90,07% 93,4% Ateno Bsica.
86,22%
80
60
40 27,39% 30,77% 27,25% de Ateno Bsica
29,3%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Santa Rita do Pardo
2011 2012 2013 2014 2015
531,72 641,49 662,66 854,12 842,68
365,83 498,34 498,67 690,68 601,21

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
19,54% 16,92%
20 13,00% 13,14% 13,35% 300,00
R$ 125,35 Despesa
R$ 69,13 R$ 87,10 com Ateno
R$ 114,06 R$ 142,58 Bsica/Hab
%0 0 R$
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
49,25
40 40
22,94 Despesa de
6,825,93 6,5 7,67 9,58
5,74 2,27 4,2 2,57
0,13 (*) (*) 1,3
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 7.633 hab. IDHM (2010) 0,642

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
1,51 1,5 1,46 1,45 1,44 Leitos Totais
1,51 1,5 1,46 1,45
1 1,44
Leitos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,1
1 Mdicos Totais
0,37 0,45 0,68 1,1
0,11
0,50 0,11 0,68
0
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 Ateno Bsica.
80 70,26% 66,92% 66,5%

60
52,58% 35,09%
40 de Ateno Bsica
20
2011 2012 2013 2014 2015

Selvria
2011 2012 2013 2014 2015
629,87 908,07 868,46 869,52 886,22
498,42 708,66 710,18 722,69 680,22

96,53% 98,28% 96,45%
100 1.500,00
89,37%
84,87%
80 1.200,00
R$ 876,56 R$ 853,55 % despesa

60 R$ 838,64 900,00 com Ateno
R$ 791,98
Bsica em
R$ 534,57 relao ao
20 300,00
Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
62,77
60 56,23 58,66 60 Despesa
50,39 com Servios
Terceirizados
40 40
Despesa de
20 15,23 15,89 14,13 16,39 20 Investimentos
13,89 11,86
6,44 3,27
1,88 (*) (*) 0,57 0 2,6 0 0
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 6.455 hab. IDHM (2010) 0,682

3 (Referncia do
Ministrio da Sade)
2
Leitos Totais
0,95 0,95 0,54
1 0,54 0 0 Leitos SUS
0,95 0,95 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
Ministrio da Sade)
1,5
1,5 1,29
1,5 1,2
1,14 1,11
1 1,29 1,2 Mdicos Totais
1,14 1,11
0,50 Mdicos SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
100 95,19%
Ateno Bsica.
80
60
21,62% 21,88% 21,28%
19,44%
20
2011 2012 2013 2014 2015

Trs Lagoas
2011 2012 2013 2014 2015
658,41 816,84 891,56 1.022,89 1.116,91
382,71 499,96 527,74 617,33 670,28

100 1.500,00
80 1.200,00
% despesa
60 900,00 com Ateno
Bsica em
relao ao
R$ 70,39 R$ 93,62 R$ 102,68 R$ 102,81 R$ 131,21

20 11,75% 300,00
10,69% 11,46% 11,52% 10,05% Despesa
com Ateno
%0 0 R$ Bsica/Hab
2011 2012 2013 2014 2015

100 100
Despesa
com Pessoal
80 80
60 60 Despesa
47,33 com Servios
44,94 45,91 45,09 45,6 Terceirizados
39,97 40,55 40,69 39,03
40 37,34 40
Despesa de
20 20 Investimentos
1,82 (*) 3,43 (*) 3,71 2,97 1,87 2,39 1,26 1,81
%0 0%
2011 2012 2013 2014 2015 Despesa com

Populao (2015) 113.619 hab. IDHM (2010) 0,744

2,98
3 (Referncia do
2,27 2,23 2,16
1,84
2
1,14 1,14 1,1
1,05 1,06
Leitos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

1.000 habitantes.
2 (Referncia do
1,55
1,35 1,38 1,4
1,5
1,43
1,31
0,50 Mdicos SUS

0,24 0,29 0,26 0,24 0,22
Mdicos No SUS
0
2011 2012 2013 2014 2015

"Ateno Bsica".
por causas sensveis
100 Ateno Bsica.
82,88%
80 71,48%
65,22% 64,33% 65,77%
60
40 29,94% 27,76% de Ateno Bsica
24,67% 25,25%
22,63%
20
2011 2012 2013 2014 2015

CONFRONTANDO DADOS
Os indicadores de sade apresentados nesta publicao mostram relevantes
informaes acerca dos gastos, de recursos fsicos e humanos e do atendimento da
"Ateno Bsica" nos municpios do estado de Mato Grosso do Sul, bem como permitem
o estudo individual da evoluo dos ndices de cada municpio.
Para efeito de comparao entre esses indicadores, possvel estabelecer

algumas anlises, apresentando valores mdios e confrontando os maiores e menores
resultados obtidos.
DESPESAS COM SADE
A Tabela 1 apresenta o gasto mdio anual dos municpios sul-mato-grossenses nos

anos de 2011 a 2015, considerando: o gasto total em sade, com recursos prprios e no
bloco de financiamento Ateno Bsica.
Tabela 1
Indicadores de despesa: gasto mdio anual dos municpios.
DESPESA TOTAL DESPESA MDIA COM DESPESA MDIA COM

MDIA EM SADE RECURSOS PRPRIOS "ATENO BSICA"
POR HAB/ANO EM SADE POR HAB/ANO POR HAB/ANO
2011 538,54 354,88 239,80

2012 624,07 400,02 271,20
2013 655,85 444,76 329,43
2014 749,90 498,60 348,73
2015 768,27 524,90 383,81
Fonte: SIOPS. Elaborao prpria.
DESPESA TOTAL EM SADE POR HABITANTE
De acordo com o ltimo levantamento do Conselho Federal de Medicina (CFM) no

Brasil, o gasto por pessoa em sade, em 2014, foi de R$ 1.419,84. J nos municpios de

Mato Grosso do Sul, a mdia do gasto por pessoa em sade foi de R$ 749,90 em 2014 e
de R$ 768,27 em 2015.
A Figura 10 apresenta o mapa do estado de Mato Grosso do Sul, colorido de acordo

com o valor da despesa total em sade por habitante em 2015. Os municpios foram
agrupados em 6 (seis) faixas de valores que permitem comparar o desempenho e verificar
as diferenas de gastos por habitante entre eles.
Figura 10
Mapa do estado de Mato Grosso do Sul, por despesa total
em sade por habitante em 2015.
Sonora
Pedro
Gomes
Alcinpolis
Coxim
Costa Rica
Rio Verde de Figueiro
Mato Grosso
Chapado
Corumb do Sul
Ladrio Paraso
das Cassilndia
So Gabriel
do Oeste guas
Rio Camapu
Negro
Inocncia Paranaba
Corguinho Bandeirantes
Rochedo
Aparecida
do Taboado
Miranda Jaraguari
Aquidauana gua Clara Selvria

Terenos
Bodoquena
Anastcio Campo Ribas do
Grande Rio Pardo
Dois Irmos
do Buriti Trs Lagoas
Sidrolndia
Bonito
Nioaque
Nova Alvorada Brasilndia

do Sul Santa Rita
Jardim do Pardo
Guia Lopes
da Laguna
Porto Maracaju Rio Brilhante
Murtinho Bataguassu
Douradina
Caracol Bela Vista Itapor Anglica Nova Anaurilndia
Dourados Andradina
Deodpolis
Antnio Joo
Ftima do Sul Ivinhema
Bataypor
Glria de
Ponta Por Laguna Vicentina Dourados
Jate Taquarussu
Carap
Caarap Novo Horizonte
Juti do Sul
Aral Moreira
1 De R$ 329,50 at R$ 523,50
Navira
Amambai
2 Acima de R$ 523,50 at R$ 717,50
Coronel
Sapucaia
Itaquira
3 Acima de R$ 717,50 at R$ 911,51
Tacuru Iguatemi
4 Acima de R$ 911,51 at R$ 1.105,52
Eldorado
Paranhos
5 Acima de R$ 1.105,52 at R$ 1.299,52
Japor
Sete Quedas Mundo Novo 6 Acima de R$ 1.299,52 at R$ 1.493,53

A comparao entre os municpios em relao ao gasto total em sade por
habitante no ano em 2015 mostra que os maiores gastos chegaram a R$ 1.493,53 em
Taquarussu, R$ 1.334,45 em So Gabriel do Oeste e R$ 1.310,44 em Figueiro. Os
menores gastos em sade por pessoa foram obtidos nos municpios de Ladrio, Bela
Vista e Japor com os valores de R$ 329,50, R$ 411,09 e R$ 429,78 respectivamente.
Vale ressaltar que o municpio de Taquarussu foi o nico que ultrapassou o gasto
nacional por pessoa em sade.
DESPESAS COM ATENO BSICA POR HABITANTE
As despesas no bloco de financiamento da Ateno Bsica por habitante no ano de

2015, dos municpios de Mato Grosso do Sul, tambm podem ser comparadas e o valor
mdio desse gasto foi de R$ 383,81 (Tabela 1).
Em anlise desses dados, tem-se que os municpios com as maiores despesas foram
Taquarussu com R$1.266,35, Figueiro com R$ 1.183,32 e Laguna Carap com R$
1.092,48, sendo o percentual do gasto com "Ateno Bsica" em relao ao gasto total
em sade de 84,8%, 90,3% e 94,9%, respectivamente.
J os municpios de Douradina, Inocncia e Guia Lopes da Laguna tiveram as menores

despesas, que foram de R$ 80,96, R$ 87,23 e R$ 92,38 respectivamente, os municpios de
Glria de Dourados e Novo Horizonte informaram gasto R$ 0,0 (zero) no sistema do SIOPS.
interessante destacar que os municpios que tiverem menores percentuais de

investimento na "Ateno Bsica" em relao ao gasto total de sade foram: Corumb
com 11,26%, Costa Rica com 11,41% e Trs Lagoas com 11,75%.
TOTAL DAS DESPESAS COM SADE
Em relao ao total das despesas com sade dos municpios sul-mato-grossenses

pode-se avaliar a participao das despesas com pessoal, com servios de terceiros,
com investimentos e a partir de 2013 com medicamentos18. As mdias do percentual
desses gastos podem ser observadas na Tabela 2.
18
As despesas com pessoal, com servios de terceiros, com investimentos e com medicamentos, no
perfazem os 100% do gasto total com a sade.

Tabela 2
Participao mdia das despesas com pessoal, servios terceirizados,
investimentos e medicamentos em relao
ao total das despesas com sade
PERCENTUAL MDIO SOBRE O TOTAL DA DESPESA COM SADE
DESPESA DESPESA COM SERVIOS DESPESA COM DESPESA COM

COM PESSOAL TERCEIRIZADOS INVESTIMENTOS MEDICAMENTOS
2011 56,02% 12,68% 4,58% -

2012 56,36% 12,64% 4,91% -
2013 54,87% 13,90% 5,39% 3,28%
2014 50,63% 15,04% 7,93% 3,23%
2015 53,71% 17,13% 3,79% 2,71%
Os dados mostram que as mdias da despesa com pessoal vm diminuindo ao

longo dos anos e, apesar do acrscimo no ano de 2014 em relao a 2015 esse
percentual ainda menor do que o de 2011; j as mdias da despesa com servios
terceirizados tiveram um aumento significativo.
Em relao despesa com medicamentos, relevante ressaltar que 43% dos

municpios declararam terem investido 0,0%19 em 2015, o que representa uma situao
preocupante diante do quadro em que se encontra a sade no estado e no Brasil.
RECURSOS FSICOS E HUMANOS
Leitos
O estudo da quantidade de leitos hospitalares e mdicos por mil habitantes tambm

abordado. De acordo com a Organizao Mundial da Sade (OMS), o nmero ideal de
leitos de 3 a 5 para cada 1.000 habitantes. J o Ministrio da Sade orienta, para essa
19
De acordo com os indicadores do SIOPS / Srie Histrica de Indicadores.

mesma quantidade de habitantes, 2,5 a 3 leitos. O Brasil, conforme o relatrio do World
Health Statistic 2014, est abaixo do recomendado, j que contava com 2,3 leitos
hospitalares (pblicos e privados) por 1.000 habitantes no perodo de 2006 a 2012.
A Tabela 3 mostra a mdia da quantidade de leitos por mil habitantes nos municpios
de MS. Alcinpolis, Douradina, Japor, Jaraguari, Paraso das guas, Selvria e Terenos
no tm quantidade de leitos cadastrados no CNES.
Tabela 3
Quantidade mdia de leitos por 1.000 habitantes
nos municpios de MS
TOTAL LEITOS LEITOS SUS LEITOS NO SUS
2011 1,98 1,31 0,67

2012 1,89 1,34 0,56
2013 1,78 1,28 0,50
2014 1,82 1,28 0,54
2015 1,78 1,27 0,51
Fonte: CNES/MS. Elaborao prpria.
Em 2015, Sete Quedas, Figueiro e Jate apresentaram a maior taxa de leitos de

internao hospitalar por 1.000 habitantes. Os valores foram de 5,91, 5,2 e 5,2
respectivamente.
Os municpios com as menores taxas foram: Nioaque com 0,42; Ladrio com 0,46 e
Coronel Sapucaia com 0,61. A mdia dos municpios de Mato Grosso do Sul de 1,78
leitos por 1.000 habitantes, bem abaixo da mdia nacional de 2012 que foi de 2,3.
Apenas 20 municpios (25,3%) apresentam mais que 2,5 leitos hospitalares por 1.000
habitantes, que o mnimo recomendado pelo Ministrio da Sade.
Se considerarmos apenas os leitos SUS por 1.000 habitantes, em 2015, teremos com
as maiores quantidades, os municpios de Figueiro com 5,2, Jate com 4,71 e Aparecida
do Taboado com 3,05. A mdia dos municpios de 1,27 leitos SUS por 1.000 habitantes.
A Tabela 4 apresenta os municpios com mais de 2,5 leitos de internao hospitalares SUS

Tabela 4
Municpios com mais de 2,5 leitos de internao SUS
por 1.000 habitantes no ano de 2015
MUNICPIOS QUANTIDADE DE LEITOS SUS POR 1.000 HAB.
Figueiro 5,2
Jate 4,71
Aparecida do Taboado 3,05
Aquidauana 2,86
Paranaba 2,75
Ftima do Sul 2,71
Deodpolis 2,53
Chapado do Sul 2,48*
*considerado devido arredondamento

Mdicos
No estudo da quantidade de mdicos por 1.000 habitantes, segundo o relatrio do

World Health Statistic 2015, o Brasil contava com 1,89 mdicos por 1.000 habitantes, no
perodo de 2007-2013.
A mdia de mdicos para cada 1.000 habitantes nos municpios de Mato Grosso do
Sul, em 2013, foi de 0,65; bem abaixo da taxa nacional. Em 2015, a mdia foi de 0,78
mdicos por 1.000 habitantes. As mdias de 2011 a 2015 podem ser observadas na
Tabela 5.

Tabela 5
Mdia da quantidade de mdicos por 1.000 habitantes
nos municpios de MS
MDICOS TOTAIS MDICOS SUS MDICOS NO SUS
2011 0,64 0,59 0,05

2012 0,66 0,60 0,05
2013 0,65 0,60 0,06
2014 0,75 0,69 0,06
2015 0,78 0,72 0,06
As maiores taxas de mdicos por 1.000 habitantes em 2015 foram obtidas nos
municpios de Campo Grande, Dourados e Aquidauana com 2,76; 2,47 e 1,7
respectivamente.
Os municpios de Juti, Novo Horizonte do Sul e Rochedo contaram com as menores

taxas, 0,29; 0,31 e 0,33 respectivamente. O municpio de Vicentina tem quantidade zero
(0) de mdicos cadastrados no CNES.
Ao analisarmos a quantidade de mdicos SUS por 1.000 habitantes em 2015, a mdia

cai para 0,72; outro fator relevante que a diferena no nmero de mdicos SUS por 1.000
habitantes vai de 0,29 em Juti, municpio que tem menor nmero de mdicos SUS, at
2,24 em Campo Grande, que possui o maior nmero.
Em relao ao estado de Mato Grosso do Sul, o CNES apresentou, em dezembro de

2015, 3.619 mdicos SUS (total de todos os municpios). Calculando, portanto, a mdia
de mdicos no estado, tem-se 1,37 mdicos SUS por 1.000 habitantes, mas apenas 14
municpios (17,7%) possuem mais do que um (1) mdico SUS por 1.000 habitantes
(Tabela 6). Essa mdia, portanto, no representa a realidade sul-mato-grossense.

Tabela 6
Municpios com mais de 1(um) mdico SUS por 1.000 habitantes
no ano de 2015
MUNICPIOS QUANTIDADE DE MDICOS SUS POR 1.000 HAB.
Campo Grande 2,24

Dourados 2,06
Aquidauana 1,43
Trs Lagoas 1,43
Costa Rica 1,41
Selvria 1,2
Bataypor 1,12
Brasilndia 1,11
Santa Rita do Pardo 1,1
Bataguassu 1,09
Paranaba 1,09
So Gabriel do Oeste 1,03
Bandeirantes 1,03
Corumb 1,01
INDICADORES DO COAP
Dentre os diversos indicadores do COAP, foram selecionados para este estudo:

cobertura populacional estimada pelas equipes de Ateno Bsica e proporo de
internaes por condies sensveis Ateno Bsica. O primeiro mede o acesso das
pessoas "Ateno Bsica"; o segundo, o resultado da cobertura, ou seja, se ela
oportuna e eficaz. Assim sendo, o nmero de internaes por condies sensveis
"Ateno Bsica" (por exemplo, deficincias nutricionais, infeces de ouvido, nariz e
garganta, hipertenso) diminui na medida em que a cobertura populacional feita de
maneira efetiva.

A anlise desses indicadores pode ser feita de forma individual, ou seja, verificar em
cada municpio se o crescimento da cobertura da "Ateno Bsica" ao longo dos anos
acompanhado da diminuio das internaes por condies sensveis ateno
primria, mostrando que a cobertura est sendo realizada de forma eficaz.
Ressalta-se a importncia do uso de vrios indicadores para o conhecimento da

situao que se est analisando, e outras anlises podem ser feitas, alm das aqui
apresentadas, pois a comparao com diferentes localidades, com um valor mdio, com
valores extremos e o acompanhamento individual numa srie histrica permitem a
avaliao e o monitoramento da realidade social.
Assim, confrontar essas informaes pode servir de suporte na tomada de decises

pelo gestor pblico, do servidor em anlises de auditorias e da sociedade civil no
conhecimento da situao da sade, com o intuito de melhorar o atendimento da
populao em cada municpio.

DE OLHO NOS
NMEROS DA SADE
NOS SISTEMAS DE INFORMAES
A mensurao das condies da sade pblica da populao uma prtica
fundamental para a democratizao da sade e o aprimoramento de sua gesto.
As tecnologias da informao, cada vez mais utilizadas na administrao pblica,

produzem novos modelos de organizao, tomada de deciso, controle central e local e
viabiliza o controle social sobre a utilizao dos recursos disponveis.
De acordo com o Sumrio Executivo do TCU, sobre Auditoria Coordenada Gesto da

Ateno Bsica Sade no Brasil, 2015, uma das diretrizes da ateno bsica a utilizao
de tecnologias de cuidado complexas e variadas para que as secretarias de sade, a partir
de um diagnstico, planejem suas aes baseando-se em critrios de risco, vulnerabilidade,
resilincia e o da ordem tica de que toda necessidade de sade deve ser acolhida.
Dessa forma, de extrema importncia a fidedignidade dos dados registrados nos

sistemas de informaes de sade. No entanto, quando consultados os dados do
DATASUS, que so oficiais e de carter pblico, observou-se que os nmeros do SIOPS e
Informaes de Sade (TABNET) apresentados neste trabalho, possuem em alguns
municpios 0 (zero) nas informaes registradas; fato esse que desperta a ateno para
anlise dos dados, pois, ou essas informaes podem ser devida a no existncia do
servio/equipamento de sade ou pela falta/equvoco da informao homologada.
Outro fato observado a grande alterao na despesa com "Ateno Bsica" de

alguns municpios no ano de 2015 em relao a 2014.
Na anlise dos dados sobre cadastro de mdicos obtidos no portal do DATASUS,

Informaes de Sade (TABNET), verificou-se que o municpio de Vicentina tem 0 (zero)
mdicos cadastrados no sistema do CNES20.
Em relao aos dados de cadastro de Leitos Hospitalares21, observou-se que em 7

(sete) municpios no h dados informados. Alguns municpios no tm leitos
cadastrados no CNES em 2015, quando considerado: Ambulatrio e Urgncia - Leitos
Repouso/Observao22, Hospitalar - Leitos de Internao e Leitos Complementares
(Leitos Totais e Leitos SUS), conforme demonstrado nas Tabelas 7 - 10.
20
Rede Assistencial/CNES - Recursos Humanos a partir de agosto de 2007 - Ocupaes classificadas pela
CBO 2002/Profissionais.
21
Rede Assistencial/CNES - Recursos Fsicos/opes: Hospitalar - Leitos Internao e Hospitalar - Leitos
Complementares (UTI e Unidade Intermediria).
22
So aqueles leitos destinados a acomodar os pacientes que necessitem ficar sob superviso mdica e ou de
enfermagem para fins de diagnstico ou teraputica durante um perodo inferior a 24 horas.

Tabela 7
Municpios que NO possuem Leitos Totais Hospitalares
cadastrados no CNES no ano de 2015
MUNICPIOS
Alcinpolis Paraso das guas

Douradina Selvria
Japor Terenos
Jaraguari
Fonte: CNES. Elaborao prpria.
Tabela 8
Municpios que NO possuem Leitos SUS Hospitalares
cadastrados no CNES no ano de 2015
MUNICPIOS
Alcinpolis Ladrio
Douradina Paraso das guas
Japor Selvria
Jaraguari Terenos

Tabela 9
Municpios que NO possuem Leitos Ambulatoriais
Repouso/Observao cadastrados no CNES no ano de 2015
MUNICPIOS
Alcinpolis Laguna Carap

Anaurilndia Novo Horizonte do Sul
Antnio Joo Paraso das guas
Aparecida do Taboado Paranhos
Corguinho Porto Murtinho
Coronel Sapucaia Rio Negro
Glria de Dourados Rochedo
Japor Selvria
Jardim Tacuru
Ladrio Taquarussu
Tabela 10
Municpios que NO possuem Leitos de Urgncia
Repouso/Observao cadastrados no CNES no ano de 2015
MUNICPIOS
Alcinpolis Jate
Anastcio Juti
Corguinho Paraso das guas
Coronel Sapucaia Rochedo
Dois Irmos do Buriti Sete Quedas
Douradina Selvria
Guia Lopes da Laguna Sidrolndia
Itapor Sonora
Japor Taquarussu
Jaraguari Terenos
Jardim

As tabelas indicam que os municpios de Alcinpolis, Japor, Paraso das guas e
Selvria no possuem nenhum tipo de leito cadastrado no CNES em 2015.
Observa-se, nas Tabelas 9 e 10, que h um grande nmero de municpios que no

possuem Leitos Ambulatoriais-Repouso/Observao e Leitos de Urgncia-
Repouso/Observao cadastrados no sistema. Importante ressaltar que tais leitos so
aqueles destinados a acomodar os pacientes que necessitam ficar sob superviso
mdica num perodo inferior a 24 horas.
Em relao oferta de leitos de Unidade de Terapia Intensiva23 (UTI), o estudo

realizado pelo CFM, com base nos dados do CNES, revela que a oferta de leitos de UTI no
Brasil so insuficientes e mal distribudos, uma vez que h quase 41 mil leitos de UTI em
apenas 505 municpios dos 5.570 existentes no pas.
A Tabela 11 mostra a quantidade de leitos de UTI nas capitais do Brasil de acordo com
o CNES em dezembro de 2015.
23
Leitos complementares considerados: UTI adulto I, UTI adulto II, UTI adulto III, UTI infantil I, UTI infantil II, UTI
infantil III, UTI neonatal I, UTI neonatal II, UTI neonatal III, UTI de Queimados, UTI coronariana tipo II - UCO tipo
II, UTI coronariana tipo III - UCO tipo III.

Tabela 11
Distribuio de Leitos de UTI nas capitais do Brasil
MEDICINA INTENSIVA NO BRASIL - 2015
PLANOS PRIVADOS
BENEFICIRIOS DE
LEITOS NO SUS2
LEITOS NO SUS
SUPLEMENTAR)
POPULAO1
LEITOS SUS /
10.000 HAB.
10.000 HAB.
10.000 HAB.
(PRIVADO /
DE SADE3
LEITOS /
CAPITAL
LEITOS
DE UTI2
LEITOS
SUS2
Macap 456.171 50 1,10 26 0,57 58.179 24 4,13
Boa Vista 320.714 48 1,50 30 0,94 39.532 18 4,55
Braslia 2.914.830 1.071 3,67 281 0,96 960.909 790 8,22
Rio de Janeiro 6.476.631 3.449 5,33 674 1,04 3.426.055 2.775 8,10
Belm 1.439.561.000 635 4,41 174 1,21 453.497 461 10,17
Macei 1.013.773 310 3,06 141 1,39 311.945 169 5,42
Manaus 2.057.711 463 2,25 291 1,41 547.156 172 3,14
Teresina 844.245 203 2,40 132 1,56 202.131 71 3,51
So Paulo 11.967.825 4.861 4,06 1.894 1,58 6.598.781 2.967 4,50
Rio Branco 370.550 63 1,70 59 1,59 39.796 4 1,01
Fortaleza 2.591.188 709 2,74 431 1,66 951.659 278 2,92
Curitiba 1.879.355 708 3,77 317 1,69 1.045.634 391 3,74
Florianpolis 469.690 192 4,09 87 1,85 200.433 105 5,24
Salvador 2.921.087 1.016 3,48 546 1,87 835.619 470 5,62
Campo Grande 853.622 248 2,91 163 1,91 238.881 85 3,56
Joo Pessoa 791.438 267 3,37 169 2,14 250.938 98 3,91
Palmas 272.726 110 4,03 60 2,20 54.728 50 9,14
So Luiz 1.073.893 381 3,55 256 2,38 343.365 125 3,64
Cuiab 580.489 392 6,75 149 2,57 237.587 243 10,23
Natal 869.954 433 4,98 228 2,62 325.986 205 6,29
Porto Velho 502.748 205 4,08 133 2,65 101.450 72 7,10
Goinia 1.430.697 897 6,27 391 2,73 473.978 506 10,68
Vitria 355.875 305 8,57 109 3,06 229.635 196 8,54
Belo Horizonte 2.502.557 1.426 5,70 797 3,18 1.276.610 629 4,93

Tabela 11 - continuao...
MEDICINA INTENSIVA NO BRASIL - 2015
PLANOS PRIVADOS
BENEFICIRIOS DE
LEITOS NO SUS2
LEITOS NO SUS
SUPLEMENTAR)
POPULAO1
LEITOS SUS /
10.000 HAB.
10.000 HAB.
10.000 HAB.
(PRIVADO /
DE SADE3
LEITOS /
CAPITAL
LEITOS
DE UTI2
LEITOS
SUS2
Aracaju 632.744 353 5,58 221 3,49 230.817 132 5,72
Recife 1.617.183 1.109 6,86 575 3,56 648.936 534 8,23
Porto Alegre 1.476.867 900 6,09 596 4,04 715.740 304 4,25
TOTAL 48.684.124 20.804 4,16 8.930 2,07 20.799.977 11.874 5,79
Fonte: CFM - 1IBGE - Estimativa populacional; 2Indicadores obtidos junto ao Cadastro Nacional dos
Estabelecimentos de Sade do Brasil (CNES) do Ministrio da Sade - Competncia dez/2015. 3Fonte: ANS -
Competncia set/2015. Adaptada.
O mesmo estudo pode ser realizado considerando o estado de Mato Grosso do Sul
que possui 363 leitos de UTI distribudos em apenas 5 (cinco) municpios. Deve-se
destacar que os leitos de UTI so leitos hospitalares da categoria de leitos
complementares, j computados neste trabalho no nmero de leitos hospitalares.
A Tabela 12 apresenta os municpios que possuem leitos de UTI com informaes em

nmeros absolutos e na proporo de 10.000 habitantes para comparao.

Tabela 12
Municpios de MS que possuem leitos de UTI
DE UTI / 10.000 HAB.

LEITOS TOTAIS DE
LEITOS NO SUS
LEITOS NO SUS
UTI / 10.000 HAB.
UTI / 10.000 HAB.

LEITOS SUS DE
LEITOS TOTAIS
POPULAO1
MUNICPIOS
LEITOS SUS
DE UTI2
DE UTI2
DE UTI2
Aquidauana 47.162 10 2,12 10 2,12 0 0,00
Campo Grande 853.622 248 2,91 163 1,91 85 1,00
Corumb 108.656 10 0,92 7 0,64 3 0,28
Dourados 212.870 85 3,99 55 2,58 30 1,41
Trs Lagoas 113.619 10 0,88 10 0,88 0 0,00
Fonte: 1IBGE; 2CNES- dezembro de 2015. Elaborao prpria.
Sobre os dados financeiros obtidos no SIOPS24, a participao das despesas com

medicamentos em relao ao total das despesas com sade, nos anos de 2013-2015
mostram que, no ano de 2015, 43% dos municpios registraram porcentagem 0 (zero)
com despesas com medicamentos. A Tabela 13 revela que essa tambm uma realidade
nos anos de 2013 e 2014.
24
Indicadores - Municpios - Srie Histrica de Indicadores.

Tabela 13
Municpios que declararam terem investido 0,0%
em despesas com medicamentos
MUNICPIOS COM 0,0% EM DESPESAS COM MEDICAMENTOS
2013
gua Clara Figueiro Nioaque

Anaurilndia Ivinhema Nova Alvorada do Sul
Aparecida do Taboado Japor Nova Andradina
Bela Vista Jardim Paranaba
Brasilndia Ladrio Rio Brilhante
Coronel Sapucaia Laguna Carap Selvria
Costa Rica Maracaju Taquarussu
Coxim Mundo Novo
Deodpolis Navira
2014
gua Clara Glria de Dourados Mundo Novo

Anaurilndia Guia Lopes da Laguna Navira
Coronel Sapucaia Japor Nioaque
Costa Rica Jaraguari Nova Andradina
Coxim Jardim Paranaba
Deodpolis Jate Rio Brilhante
Dois Irmos do Buriti Ladrio Rio Negro
Ftima do Sul Laguna Carap Selvria
Figueiro Maracaju

2015
gua Clara Deodpolis Mundo Novo

Anaurilndia Figueiro Navira
Aparecida do Taboado Glria de Dourados Nioaque
Aquidauana Guia Lopes da Laguna Paranaba
Bataguassu Iguatemi Porto Murtinho
Brasilndia Jaraguari Rio Brilhante
Campo Grande Jardim Rio Negro
Chapado do Sul Juti Selvria
Coronel Sapucaia Ladrio Sidrolndia
Costa Rica Maracaju Tacuru
Coxim Miranda Vicentina
Fonte: SIOPS. Indicadores - Municpios/Srie Histrica de Indicadores. Elaborao prpria.
Observa-se ainda na Tabela 13 que os municpios de gua Clara, Anaurilndia,

Coronel Sapucaia, Costa Rica, Coxim, Deodpolis, Figueiro, Jardim, Ladrio, Maracaju,
Mundo Novo, Navira, Nioaque, Paranaba, Rio Brilhante e Selvria tm valores percentuais
0 (zero) nos trs anos analisados.
O sistema do SIOPS tambm apresenta a consulta por unidade executora Receitas

e Despesas com a pasta Execuo financeira por blocos, que capta informaes de
gastos em sade, por bloco de financiamento: ateno bsica, ateno de mdia e alta
complexidade ambulatorial e hospitalar, vigilncia em sade, assistncia farmacutica,
gesto do SUS e Bloco Investimentos na Rede de Servios de Sade.
Assim, com relao s despesas com "Ateno Bsica", os dados revelam que os
municpios Glria de Dourados e Novo Horizonte do Sul declaram ter investido R$ 0,0 na
Despesa com "Ateno Bsica" em 2015, embora essa despesa seja responsabilidade
do municpio.
Na anlise da despesa com "Ateno Bsica" por habitante25 no ano de 2015 em
25
Indicador: elaborao prpria. Fonte: SIOPS.

relao a 2014, pode-se observar grandes alteraes em alguns municpios, com uma
diminuio significativa nessa despesa per capita.
A Tabela 14 mostra os municpios com as maiores diferenas nos valores em reais por
habitante e a Tabela 15, os municpios que tiveram uma diminuio de despesa maior que
10% em relao aos anos de 2015 e 2014.
Tabela 14
Municpios com diminuio significativa da Despesa
com Ateno Bsica por habitante em 2015 em relao a 2014
DESPESA COM ATENO BSICA POR HABITANTE
MUNICPIOS 2014 (R$) 2015 (R$) DIFERENA EM REAIS (R$)
Eldorado 590,69 87,23 503,46

Ivinhema 530,57 172,32 358,25
Bela Vista 573,43 300,60 272,83
Jardim 430,10 202,66 227,44
Sidrolndia 421,72 227,82 193,90
Alcinpolis 826,98 655,31 171,67
Aquidauana 372,17 212,18 159,99
Taquarussu 1.415,50 1.266,35 149,15
Bataguassu 198,11 110,16 87,95

Tabela 15
Municpios que diminuram (mais que 10%) o percentual
de Despesa com "Ateno Bsica" em relao ao gasto
total em sade de 2015 em relao a 2014.
PERCENTUAL DE DESPESA COM "ATENO BSICA"

EM RELAO AO GASTO TOTAL EM SADE
MUNICPIOS 2014 (%) 2015 (%) DIFERENA (%)
Eldorado 96,2% 14,4% 81,8%

Ivinhema 78,1% 23,6% 54,5%
Sidrolndia 74,4% 43,5% 30,9%
Jardim 64,4% 33,5% 30,9%
Bela Vista 100,0% 73,1% 26,9%
Aquidauana 44,8% 25,4% 19,4%
Caarap 91,8% 74,0% 17,8%
Anaurilndia 96,6% 78,9% 17,7%
Bataguassu 31,9% 16,3% 15,6%
Nova Andradina 57,1% 43,4% 13,7%
Iguatemi 57,7% 46,2% 11,5%
Anglica 89,0% 78,0% 11,0%
Terenos 82,6% 71,6% 10,9%

Para uma viso completa dos municpios quanto ao percentual de gastos com os
blocos de financiamento da sade, em 2015, a Tabela 16 apresentada:
Tabela 16
Consulta por unidade executora - Despesas Liquidadas -
Execuo financeira por blocos
BLOCOS DE FINANCIAMENTO OUTRAS CATEGORIAS

AMBULATORIAL E HOSPITALAR
OUTROS PROGRAMAS FINANC.

REDE DE SERVIOS DE SADE
POR TRANSF. FUNDO A FUNDO

ASSISTNCIA FARMACUTICA
PRESTAO DE SERVIOS
VIGILNCIA EM SADE
INVESTIMENTOS NA
ATENO DE MAC*
OUTRAS RECEITAS
ATENO BSICA
GESTO DO SUS
CONVNIOS
DE SADE
DO SUS
MUNICPIOS
gua Clara 90,3% 5,7% 1,8% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Alcinpolis 56,1% 31,3% 3,8% 1,0% 3,6% 3,8% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0%
Amamba 76,5% 19,8% 3,2% 0,3% 0,0% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Anastcio 88,1% 1,7% 1,4% 1,4% 0,0% 3,1% 1,6% 2,6% 0,0% 0,0%
Anaurilndia 78,9% 16,6% 4,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Anglica 78,0% 17,5% 1,1% 0,0% 0,0% 1,1% 0,0% 2,2% 0,0% 0,0%
Antnio Joo 27,0% 5,3% 1,3% 2,9% 1,8% 3,8% 0,0% 3,7% 54,1% 0,0%
Aparecida do
25,9% 50,5% 4,0% 3,5% 16,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Taboado
Aquidauana 25,4% 68,4% 2,0% 1,7% 0,0% 1,2% 0,0% 1,3% 0,0% 0,0%
Aral Moreira 58,1% 7,0% 3,9% 5,8% 0,0% 4,1% 21,1% 0,0% 0,0% 0,0%
Bandeirantes 30,6% 5,8% 2,9% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5% 58,4% 0,0%
Bataguassu 16,3% 11,4% 0,7% 0,6% 0,0% 1,7% 0,0% 0,0% 69,2% 0,0%
Bataipor 37,7% 1,5% 1,8% 2,3% 1,5% 1,3% 0,0% 0,0% 53,9% 0,0%
Bela Vista 73,1% 25,0% 1,0% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Bodoquena 26,9% 32,5% 4,2% 1,1% 32,3% 0,0% 0,0% 3,0% 0,0% 0,0%
Bonito 66,5% 7,0% 4,2% 14,1% 0,0% 4,1% 0,0% 4,1% 0,0% 0,0%
Brasilndia 17,4% 27,6% 0,4% 1,2% 0,0% 0,0% 0,0% 2,8% 50,7% 0,0%
* Mdia e alta Complexidade.



PRESTAO DE SERVIOS
VIGILNCIA EM SADE
INVESTIMENTOS NA
ATENO DE MAC*
OUTRAS RECEITAS
ATENO BSICA
GESTO DO SUS
CONVNIOS
DE SADE
DO SUS
MUNICPIOS
Caarap 74,0% 13,9% 3,0% 2,4% 0,3% 2,2% 0,0% 2,4% 1,9% 0,0%
Camapu 33,8% 8,4% 1,4% 1,0% 53,9% 1,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Campo Grande 24,6% 67,2% 2,1% 0,0% 0,0% 5,2% 1,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Caracol 72,7% 19,9% 0,7% 0,6% 0,0% 1,2% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
Cassilndia 26,1% 67,5% 1,3% 0,8% 1,4% 2,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Chapado do Sul 17,3% 1,4% 0,0% 0,2% 1,1% 0,0% 0,0% 0,0% 79,9% 0,0%
Corguinho 84,5% 0,0% 7,1% 1,9% 0,0% 1,3% 0,0% 3,0% 2,2% 0,0%
Coronel Sapucaia 36,3% 55,1% 3,0% 2,3% 0,0% 0,0% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0%
Corumb 11,3% 36,2% 4,1% 1,2% 47,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Costa Rica 11,4% 87,0% 1,0% 0,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Coxim 60,8% 35,8% 3,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Deodpolis 92,6% 3,2% 1,2% 1,1% 0,0% 1,3% 0,0% 0,5% 0,0% 0,0%
Dois Irmos
92,9% 0,1% 0,9% 2,4% 0,0% 0,0% 0,0% 2,2% 1,4% 0,0%
do Buriti
Douradina 12,5% 1,1% 1,9% 2,1% 5,0% 0,4% 0,6% 0,8% 75,5% 0,0%
Dourados 22,1% 57,2% 3,8% 1,6% 0,0% 0,6% 0,0% 7,7% 6,9% 0,0%
Eldorado 14,4% 1,7% 0,0% 1,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 82,7% 0,0%
Ftima do Sul 45,8% 24,3% 0,4% 4,1% 21,4% 3,1% 0,1% 0,1% 0,9% 0,0%
Figueiro 90,3% 0,6% 0,9% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 5,2% 2,5% 0,0%
Glria de Dourados 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
Guia Lopes
92,7% 2,2% 5,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
da Laguna
Iguatemi 46,2% 30,9% 5,0% 5,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,1% 0,0%



PRESTAO DE SERVIOS
VIGILNCIA EM SADE
INVESTIMENTOS NA
ATENO DE MAC*
OUTRAS RECEITAS
ATENO BSICA
GESTO DO SUS
CONVNIOS
DE SADE
DO SUS
MUNICPIOS
Inocncia 54,6% 23,4% 2,5% 0,8% 11,8% 1,6% 1,6% 3,6% 0,0% 0,0%
Itapor 50,2% 47,7% 1,0% 1,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Itaquira 20,6% 0,3% 2,7% 1,2% 1,7% 0,1% 72,0% 1,5% 0,0% 0,0%
Ivinhema 23,6% 24,8% 2,5% 2,0% 47,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Japor 21,5% 0,0% 2,5% 73,7% 0,0% 0,0% 0,0% 2,3% 0,0% 0,0%
Jaraguari 91,2% 4,9% 3,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Jardim 33,5% 48,9% 4,8% 2,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,7% 0,0%
Jate 86,9% 4,9% 4,5% 2,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0% 0,0%
Juti 93,7% 4,6% 1,6% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Ladrio 61,2% 23,5% 10,7% 3,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,1% 0,0%
Laguna Carap 94,8% 0,8% 0,6% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,1% 0,0% 2,3%
Maracaju 32,3% 49,5% 3,7% 2,8% 0,0% 0,8% 1,5% 0,0% 0,0% 9,4%
Miranda 74,7% 22,1% 1,4% 0,3% 0,0% 1,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Mundo Novo 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Navira 54,8% 40,1% 1,1% 1,5% 0,0% 0,0% 0,7% 1,8% 0,0% 0,0%
Nioaque 37,8% 41,6% 3,6% 2,3% 10,3% 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Nova Alvorada
64,5% 29,2% 0,4% 1,3% 0,0% 3,2% 0,0% 0,0% 1,4% 0,0%
do Sul
Nova Andradina 43,4% 3,5% 3,1% 1,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 48,3% 0,0%
Novo Horizonte
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%
do Sul
Paraso das guas 79,5% 6,6% 4,1% 1,7% 0,0% 7,5% 0,0% 0,6% 0,0% 0,0%
Paranaba 20,5% 40,2% 1,2% 1,2% 0,0% 3,0% 0,0% 0,4% 1,8% 31,7%



PRESTAO DE SERVIOS
VIGILNCIA EM SADE
INVESTIMENTOS NA
ATENO DE MAC*
OUTRAS RECEITAS
ATENO BSICA
GESTO DO SUS
CONVNIOS
DE SADE
DO SUS
MUNICPIOS
Paranhos 94,4% 1,1% 0,9% 1,1% 0,3% 0,1% 0,0% 2,2% 0,0% 0,0%
Pedro Gomes 18,7% 1,9% 1,1% 1,1% 0,0% 0,0% 2,2% 0,1% 69,9% 5,0%
Ponta Por 45,9% 49,6% 2,6% 1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Porto Murtinho 91,5% 6,9% 0,7% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0%
Ribas do Rio 45,2% 37,8% 4,9% 2,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,4%
Pardo
Rio Brilhante 22,5% 18,6% 1,1% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 54,5% 0,0%
Rio Negro 28,9% 1,0% 0,8% 2,3% 0,0% 0,3% 0,0% 4,1% 62,5% 0,0%
Rio Verde de
96,8% 0,0% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Mato Grosso
Rochedo 23,7% 1,6% 6,3% 1,3% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5% 65,6% 0,0%
Santa Rita
16,9% 3,7% 2,0% 0,7% 73,9% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
do Pardo
So Gabriel
36,8% 53,9% 1,7% 3,1% 0,0% 3,9% 0,0% 0,5% 0,0% 0,0%
do Oeste
Selvria 89,4% 5,5% 0,7% 0,5% 0,0% 2,7% 0,0% 1,3% 0,0% 0,0%
Sete Quedas 23,7% 53,2% 4,2% 7,2% 10,2% 0,3% 0,0% 0,0% 1,2% 0,0%
Sidrolndia 43,5% 33,6% 2,9% 3,2% 16,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Sonora 16,5% 1,0% 1,2% 0,7% 0,0% 0,6% 1,9% 0,2% 0,0% 77,9%
Tacuru 19,1% 50,0% 1,1% 3,2% 22,7% 0,0% 0,0% 2,6% 1,3% 0,0%
Taquarussu 84,8% 11,7% 1,0% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,0% 0,0%
Terenos 71,6% 17,8% 3,5% 2,8% 4,2% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0%
Trs Lagoas 11,7% 40,7% 2,3% 1,2% 43,6% 0,4% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0%
Vicentina 90,9% 5,4% 1,2% 0,8% 0,0% 1,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Pode-se notar na tabela que alguns municpios no apresentam gastos somente nos
blocos de financiamento do SUS, e um grande percentual de despesas informado em
outras categorias, como: Outros Programas Financiados por Transferncias Fundo a
Fundo, Prestao de Servios de Sade e Outras Receitas do SUS.
As informaes apresentadas neste captulo mostram a importncia da

fidedignidade dos dados enviados aos bancos de dados oficiais e pblicos da sade,
uma vez que a informao por meio de indicadores utilizada para quantificar um insumo,
um resultado ou o desempenho de um servio, produto ou organizao, e cada vez
mais exigida pela sociedade como transparncia da gesto dos recursos pblicos.

ALGUMAS
CONSIDERAES
A populao brasileira, estimada em mais de 205 milhes de pessoas (IBGE - 2016),
tem direito sade pblica de qualidade. Esse direito no existe apenas por um motivo
jurdico, mas tambm porque os cidados brasileiros so responsveis por cerca de 6
bilhes de reais em impostos arrecadados por dia26. Logo, esperam a contrapartida em
servios pblicos, incluindo os de sade.
Sade no apenas o estado de normalidade de funcionamento do organismo

humano; ter sade viver com uma boa disposio fsica, mental e social e est
associada ao aumento da qualidade de vida.
Assim, no h como negar que os gestores pblicos possuem responsabilidade com

os brasileiros, sendo um grande desafio utilizarem, de maneira eficiente e equitativa, os
recursos pblicos para a rea da sade, o que trar a melhoria da cobertura, qualidade e
do acesso sade.
Insta ainda considerar que os trs entes da federao so responsveis pela gesto
do SUS. Ao municpio compete a tarefa de gerir e executar as aes e servios de
sade, especialmente as relacionadas com a Ateno Bsica, que o conjunto de
aes, individual e coletivo, que abrange a promoo e proteo da sade, a preveno
de agravos, o diagnstico, o tratamento, a reabilitao, a reduo de danos e a
manuteno da sade.
importante que o gestor tenha conhecimento profundo em relao organizao

em que atua. necessrio, para tanto, que ele avalie possveis impactos, identifique
ameaas, busque, no processo de tomada de decises, solues eficazes e eficientes
por meio de ferramentas de gesto e indicadores. Os gestores tero uma maior
segurana na tomada de deciso quando utilizarem instrumentos como a anlise de
dados dos sistemas de sade; indicadores como os aqui disponibilizados; e, tambm,
quando buscarem informaes, como por exemplo: mortalidade neonatal, mortalidade
infantil, cobertura sade da gestante, entre outras.
Nesse contexto, este livro, abordando o gasto em sade por habitante, o gasto com
Ateno Bsica" por habitante e outros indicadores de sade para cada municpio do
estado de MS, torna-se um instrumento relevante para que se analise a gesto dos
recursos pblicos em sade.
26
Mdia de 01/01/2016 at 12/04/2016 - http://www.impostometro.com.br/

A utilizao dos indicadores de sade permite estabelecer parmetros e conhecer
sua evoluo ao longo do tempo. A associao de vrios indicadores e sua comparao
em diferentes localidades contribui para identificar a complexa realidade social. Dessa
forma, pretende-se divulgar esta obra a todos que, direta ou indiretamente, esto ligados
sade, servindo de subsdios a diversas reas de sua atuao.
Finalmente, os brasileiros tm exigido cada vez mais um pas que seja de fato
democrtico e exercem sua cidadania requerendo a transparncia da gesto dos
recursos pblicos. Na rea da sade, vincula-se essa reivindicao com uma sade
universalmente acessvel e de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao
atendimento das suas necessidades bsicas, demandando aos gestores que atuem de
forma efetiva, eficaz, econmica e eficiente.

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10665/170250/1/9789240694439_eng.pdf>. Acesso em: 16 mar. 2016.

NDICE DOS GRFICOS
DOS MUNICPIOS EM
ORDEM ALFABTICA
GUA CLARA 176 CARACOL 100

ALCINPOLIS 120 CASSILNDIA 182
AMAMBAI 92 CHAPADO DO SUL 184
ANASTCIO 150 CORGUINHO 128
ANAURILNDIA 62 CORONEL SAPUCAIA 102
ANGLICA 64 CORUMB 158
ANTNIO JOO 94 COSTA RICA 186
APARECIDA DO TABOADO 178 COXIM 130
AQUIDAUANA 152 DEODPOLIS 70
ARAL MOREIRA 96 DOIS IRMOS DO BURITI 160
BANDEIRANTES 122 DOURADINA 36
BATAGUASSU 66 DOURADOS 38
BATAYPOR 68 ELDORADO 72
BELA VISTA 98 FTIMA DO SUL 40
BODOQUENA 154 FIGUEIRO 132
BONITO 156 GLRIA DE DOURADOS 42
BRASILNDIA 180 GUIA LOPES DA LAGUNA 162
CAARAP 34 IGUATEMI 104
CAMAPU 124 INOCNCIA 188
CAMPO GRANDE 126 ITAPOR 44

ITAQUIRA 74 PEDRO GOMES 136
IVINHEMA 76 PONTA POR 110
JAPOR 78 PORTO MURTINHO 112
JARAGUARI 134 RIBAS DO RIO PARDO 194
JARDIM 164 RIO BRILHANTE 54
JATE 46 RIO NEGRO 138
JUTI 48 RIO VERDE DE MATO GROSSO 140
LADRIO 166 ROCHEDO 142
LAGUNA CARAP 106 SANTA RITA DO PARDO 196
MARACAJU 50 SO GABRIEL DO OESTE 144
MIRANDA 168 SELVRIA 198
MUNDO NOVO 80 SETE QUEDAS 114
NAVIRA 82 SIDROLNDIA 56
NIOAQUE 170 SONORA 146
NOVA ALVORADA DO SUL 52 TACURU 116
NOVA ANDRADINA 84 TAQUARUSSU 88
NOVO HORIZONTE DO SUL 86 TERENOS 172
PARASO DAS GUAS 190 TRS LAGOAS 200
PARANABA 192 VICENTINA 58
PARANHOS 108

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DE SAUDE
INFORMAES SOBRE
SADE NOS MUNICPIOS
SUL-MATO-GROSSENSES
Av. Des. Jos Nunes da Cunha, s/n - Bloco 29

CEP 79031-902 - Telefone: (67) 3317 1500
Campo Grande - Mato Grosso do Sul - Brasil
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ISBN 978-85-66564-06-8

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FERNANDA OLEGARIO DOS SANTOS FERREIRA

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Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP)

M433i Mato Grosso do Sul (Estado). Tribunal de Contas

1. Sade pblica - banco de dados - Mato Grosso do Sul - indicadores. 2.

Ceclia Luna CRB 1/1202

2 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

Conselheiro Waldir Neves Barbosa

Na sade, damos continuidade aos levantamentos dos indicadores que podem

Conselheira Marisa Serrano

4 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

Fernanda Olegario dos Santos Ferreira

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 5

6 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

COORDENADORIA DO NCLEO DE PESQUISA

COORDENADORIA DE CAPACITAO E EXTENSO

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 7

O Papel do Estado na Sade de Mato Grosso do Sul 16

A Regionalizao da Sade em Mato Grosso do Sul 18

O Contrato Organizativo de Ao Pblica da Sade

O Controle Social Exercido pelo Conselho de Sade 23

SISTEMAS DE INFORMAES E INDICADORES DE SADE

8 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

Confrontando Dados 202

DE OLHO NOS NMEROS DA SADE

ALGUMAS CONSIDERAES 230

NDICE DOS GRFICOS DOS MUNICPIOS

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 9

Tal dispositivo constitucional complementado pela Lei n 8.080/90, que

Demandada ao Estado a responsabilidade de criao dos servios necessrios

Dentro desse contexto, a atuao do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso

Considerando a relevncia do tema para os Conselheiros do TCE/MS, Auditores de

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 11

No primeiro captulo deste livro, apresenta-se um breve histrico das polticas de

O segundo captulo exibe tabelas e grficos com os indicadores de sade dos 79

12 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

Com o desmembramento do INPS, em 1974 foi criado o Instituto Nacional de

No se pode olvidar que a CF/88 um marco histrico da proteo constitucional do

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 15

O PAPEL DO GOVERNO DO ESTADO

Conforme ressalta Couttolenc & Zucchi (1998), a descentralizao por si s no

16 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

Dentro desse contexto, os estados tambm so base de sustentao do sistema e a

Dentro do sistema de transferncia de recursos, h os que so provenientes do Fundo

Frente aos recursos oramentrios e s polticas a serem aplicadas e

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 17

Sabe-se que os desafios so muitos para se alcanar as condies necessrias para

Moraes (2006) fala sobre a continuidade e o comprometimento do Poder Pblico na

A atividade da Administrao Pblica ininterrupta, e no se admite paralisao

Vale ressaltar que a sade no se restringe to somente ao atendimento mdico-

18 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

[...] o Plano Diretor de Regionalizao: foi revisto e redesenhado de acordo com as

O estado de MS possui municpios com caractersticas sociais, econmicas,

A populao estimada do estado de 2.651.235 habitantes (IBGE, 2015); sendo que

Com tais diversidades, o fortalecimento regional do setor de sade, para a organizao

Das negociaes e pactuaes entre gestores municipais e estaduais, foi elaborado

Escola Superior de Controle Externo - Escoex 19

Nessa organizao temos:

1 Macrorregio de Campo Grande compreende quatro (4) microrregies:

2 A macrorregio de Corumb compreende apenas a microrregio de

20 Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul

4 A macrorregio de Trs Lagoas com duas (2) microrregies: Paranaba e

As microrregies podem ser observadas no mapa da Figura 2.

1,29 () 1,53 () 2,49 1,34 2,89 1,82 1,321,83