Charcani Vii Demanda

EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA DE AREQUIPA - EGASA
Estudio a Nivel de Perfil Instalacin de la Central Hidroelctrica Charcani VII y Sistema de Interconexin al
SEIN
INFORME FINAL
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL INSTALACIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA

CHARCANI VII Y SISTEMA DE INTERCONEXIN
AL SEIN
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto
CP-0004-2013-EGASA Estudio a Nivel de Perfil - Instalacin de la Central Hidroelctrica

Charcani VII y Sistema de Interconexin al SEIN.
1.2 Objetivo del Proyecto
El estudio integral plantea reemplazar las actuales CC.HH. Charcani I, II y III en operacin,
por la nueva CH Charcani VII. De esta forma, el objetivo central es:
Incrementar la generacin de energa elctrica en el sur del pas,

para atender la demanda del SEIN
1.3 Balance de Oferta y Demanda
1.4 Anlisis Tcnico del PIP (Proyecto de Inversin Pblica)
Como resultado del anlisis tcnico-econmico de las alternativas para reemplazar la

potencia instalada en el tramo de aprovechamiento hidroelctrico de las C.H. Charcani I, II y
III, se ha adoptado como alternativa optima la alternativa 3 del esquema de proyecto de la
C.H. Charcani VII. Las caractersticas principales de la alternativa seleccionada son:
Caudal de dise 16.0 m/s

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.
1
C:\Users\soporte\Downloads\140110_Informe Final1.docx
SEIN
INFORME FINAL
Longitud del sistema de aduccin 5,335.00 m

Longitud de tubera forzada 320.00 m
Velocidad de agua en el sistema de aduccin 2.0 m/s
Velocidad de agua en la tubera forzada 5.0 m/s
Pendiente del sistema de aduccin 0.15 %
Nivel de agua entrada 2,654.66 msnm
Nivel de agua salida 2,489.15 msnm
Cada bruta de la central 165.51 m
Perdida del sistema de aduccin 12.52 m
Cada neta de la central 152.98 m
Capacidad instalada 21.12 MW
Energa promedia esperada (excl. energa para bombeo) 155.48 GWh/a
La alternativa 3 se caracteriza con la ubicacin de la casa de mquinas de CH Charcani VII

en la margen izquierda del rio Chili, unos 900 m aguas abajo de la casa de mquinas de CH
Charcani II. En este perfil del rio el existente canal de irrigacin ubicado en la margen
derecha del rio sale en la superficie (primer tramo del canal se desarrolla en un tnel).
Se puede decir que este perfil presenta el ltimo lugar razonable donde se puede realizar el
empalme con el canal de irrigacin, debido que aguas abajo se encuentran las chacras y los
terrenos cultivos irrigados.
Teniendo en cuenta que el canal de irrigacin se encuentra ms arriba que el nivel de agua
del rio en el punto de descarga de la central hidroelctrica, es necesario bombear una parte
del agua turbinada para cumplir con el criterio de mantener el canal principal de irrigacin
en operacin. La altura de bombeo de en promedio 2.0 m3/s de agua hacia el canal de
irrigacin es aprox. 16.10 m. El esquema de la alternativa seleccionada consiste de las
siguientes estructuras principales:
Empalme y transicin con canal de descarga de CH Charcani VI.

Canal de aduccin.
Acueducto.
Portal de entrada del tnel de aduccin.
Tnel de aduccin a pelo libre.
Portal de salida del tnel de aduccin.
Canal de aduccin.
Cmara de carga en superficie.
Tubera forzada en superficie.
Casa de mquinas en superficie.
Estacin de bombeo hacia canal de irrigacin.
Presa de regulacin.
Subestacin.
El esquema de la alternativa 3 se muestra en la siguiente figura.
Figura N 1
Esquema de Alternativa 1a

2
SEIN
INFORME FINAL
Cabe resaltar que los resultados presentados estn basados en una la informacin
disponible a un nivel de perfil. Una vez teniendo informacin ms detallada en las prximas
fases del proyecto, los resultados pueden cambiar.
1.5 Costos
La estimacin de costos del proyecto sin IGV al nivel de los precios de diciembre 2013
resulta a US$ 53,626,124 y 29/100. Los costos incluyendo IGV se estimaron a
US$ 63,278,826 y 66/100.
ITEM DESCRIPCION TOTAL

US$
01 INGENIERA DE PROYECTO 1,310,500.00
02 SERVIDUMBRES 72,800.00
03 RESPONSABILIDAD SOCIAL 75,000.00
04 MITIGACIN DEL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL 150,000.00
05 SUPERVISIN 1,893,000.00
06 PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO 325,000.00
02 PRESUPUESTO DE OBRAS
SubTotal OBRAS CIVILES 24,260,270.92

SubTotal EQUIPO HIDROMECNICO 2,065,761.60
SubTotal EQUIPO ELECTROMECNICO 7,508,000.00
SubTotal SISTEMA DE TRANSMISSION 1,630,839.76
COSTO DIRECTO TOTAL 39,291,172.28
G.Grals. 26.4839 % 10,405,834.78

Utilidad 10.0000 % 3,929,117.23
SUB TOTAL PRESUPUESTO 53,626,124.29
IGV 18.00 % 9,652,702.37

TOTAL PRESUPUESTO 63,278,826.66
1.6 Beneficios
Los ingresos generados por el proyecto provienen de la venta de energa y potencia. Para
el clculo, se ha tomado los costos marginales proyectados de 2018 a 2048 sobre la base
de datos histricos registrados por COES SINAC.

3
SEIN
INFORME FINAL
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PPA 4,305,540 4,413,179 4,523,508 4,636,596 4,752,511 4,871,324 4,993,107 5,117,935 5,245,883 5,377,030
Spot Abril 117,638 148,101 103,494 124,330 171,535 215,949 182,278 242,830 185,206 253,115
Spot Mayo 291,811 324,127 272,946 298,595 344,666 380,327 353,388 399,113 355,220 405,730
Spot Junio 382,319 406,993 366,993 386,986 422,491 449,674 428,838 463,603 429,943 468,266
Spot Julio 347,557 341,385 336,461 364,010 395,577 400,621 408,762 410,550 413,709 437,558
Spot Agosto 291,963 286,882 282,949 305,328 331,046 335,055 341,648 343,112 345,608 364,994
Spot Septiembre 350,453 344,879 340,595 365,100 393,129 397,474 404,648 406,222 408,911 430,025
Spot Octubre 232,261 224,470 218,632 256,119 300,815 308,143 320,160 323,046 327,937 363,183
Spot Noviembre 205,495 197,780 192,063 229,561 275,172 282,405 294,945 297,984 302,979 339,256
Spot Diciembre 54,530 52,692 51,166 63,293 83,946 88,368 95,483 97,085 100,295 126,082
Spot Enero 141,496 96,751 117,322 164,272 207,671 175,101 233,088 177,886 242,854 264,347
Spot Febrero 204,388 145,839 173,786 231,229 280,530 243,573 308,101 246,570 318,650 341,528
Spot Matzo 56,028 48,060 51,436 62,273 77,028 65,466 88,199 66,569 93,200 104,731
Pago de Capacidad 1,520,640 1,558,656 1,597,622 1,637,563 1,678,502 1,720,465 1,763,476 1,807,563 1,852,752 1,899,071
INGRESOS 8,502,120 8,589,795 8,628,975 9,125,254 9,714,618 9,933,946 10,216,122 10,400,067 10,623,149 11,174,916
2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037
PPA 5,511,456 5,649,242 5,790,473 5,935,235 6,083,616 6,235,706 6,391,599 6,551,389 6,640,027 6,569,561
Spot Abril 275,948 356,201 320,302 235,335 310,733 301,813 293,316 284,681 276,281 268,207
Spot Mayo 420,974 471,520 449,238 392,398 442,681 437,089 431,598 426,097 420,711 415,423
Spot Junio 479,642 517,885 500,873 457,561 495,654 491,354 487,061 482,750 478,483 474,367
Spot Julio 462,766 473,408 443,143 441,048 457,944 453,289 448,495 444,365 440,259 436,009
Spot Agosto 385,437 394,092 369,503 367,813 381,533 377,712 373,808 370,448 367,117 363,649
Spot Septiembre 452,370 461,806 434,941 433,042 448,045 443,804 439,584 435,820 432,183 428,368
Spot Octubre 401,015 417,290 372,628 369,653 394,886 388,089 381,218 375,231 369,365 363,291
Spot Noviembre 378,415 395,431 349,194 346,158 372,323 365,278 358,202 351,994 345,926 339,693
Spot Diciembre 158,179 173,852 134,124 131,981 153,401 146,871 140,326 134,797 129,344 124,060
Spot Enero 337,197 304,823 225,933 295,869 287,892 280,177 272,521 264,894 257,484 250,367
Spot Febrero 417,915 384,209 300,111 374,702 366,462 358,296 350,162 342,257 334,566 326,974
Spot Matzo 155,574 130,771 85,606 125,315 118,655 113,132 107,204 101,588 96,782 92,291
INGRESOS 11,783,436 12,125,743 11,821,160 12,002,328 12,462,450 12,594,951 12,732,493 12,880,145 12,960,207 12,883,231
2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047
PPA 6,502,348 6,439,021 6,387,490 6,343,113 6,307,238 6,269,632 6,251,030 6,251,030 6,251,030 6,251,030
Spot Abril 260,383 252,624 245,143 238,185 233,004 228,233 223,684 219,260 219,260 219,260
Spot Mayo 410,292 405,224 400,190 395,433 392,229 389,134 386,206 383,328 383,328 383,328
Spot Junio 470,347 466,325 462,410 458,695 456,225 453,877 451,611 449,466 449,466 449,466
Spot Julio 431,267 427,308 423,818 419,998 418,459 416,164 413,911 411,802 411,802 411,802
Spot Agosto 359,808 356,596 353,719 350,625 349,398 347,536 345,700 343,978 343,978 343,978
Spot Septiembre 424,148 420,598 417,464 414,005 412,684 410,636 408,661 406,765 406,765 406,765
Spot Octubre 356,475 350,783 345,939 340,422 338,155 334,745 331,426 328,260 328,260 328,260
Spot Noviembre 332,641 326,795 321,778 316,068 313,836 310,254 306,748 303,499 303,499 303,499
Spot Diciembre 118,155 113,466 109,510 104,924 82,774 80,398 78,302 76,354 76,354 76,354
Spot Enero 243,169 236,500 229,809 225,155 220,780 216,526 212,343 212,343 212,343 212,343
Spot Febrero 319,510 312,215 305,334 300,472 295,869 291,375 287,026 287,026 287,026 287,026
Spot Matzo 87,578 84,064 80,650 77,939 75,811 73,646 71,462 71,462 71,462 71,462
INGRESOS 12,807,867 12,745,557 12,701,143 12,668,373 12,646,882 12,641,337 12,657,773 12,706,476 12,780,523 12,856,422
1.7 Resultados de la Evaluacin Econmica
Los resultados de la Evaluacin Social para el proyecto son:
VAN USD 28,109,571.05

TIR 17.41 %
Relacin Beneficio/Costo 1.60
Los resultados de la Evaluacin Privada para el proyecto son:
VAN USD 14,873,070.53

TIR 13.32 %
Relacin Beneficio/Costo 1.32
1.8 Sostenibilidad del PIP (Proyecto de Inversin Pblica)
Los ingresos considerados para el proyecto estn relacionados directamente a la venta de

energa y potencia al sistema elctrico interconectado nacional. Una Alternativa es la venta
con la modalidad PPA o acuerdo privado con empresas demandantes de energa por un
periodo de tiempo y a un precio pactado, y la otra es al mercado spot.

4
SEIN
INFORME FINAL
En estos proyectos todos los costos son cubiertos con sus ingresos futuros. Los recursos
para las inversiones de este tipo de proyectos generalmente proceden de los Recursos
Propios de EGASA y de fuentes de financiamiento de la banca multilateral.
La poblacin que habita en la zona del proyecto, tendra participacin en la ejecucin del
mismo, debido a la generacin de empleo para mano de obra calificada y no calificada. La
ejecucin del proyecto activar la economa del lugar, estimndose en 80 % la demanda de
mano de obra en la zona del proyecto, 10 % en alojamiento y alimentacin, y 10 % en otros
servicios como transporte.
1.9 Cronograma de Actividades
El tiempo total de implementacin del proyecto se estima en 2 aos. La figura abajo

muestra de forme tentativa el cronograma correspondiente.
Central Hidroelctrica Charcani VII

Cronograma de Implementacion del Proyecto Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Fecha: 03-01-14
1 Estudio de Factibilidad
1.1 Elaboracion del estudio

1.2 Aporbacion
2 Permisologia
2.1 Estudio de Impacto Ambiental

2.2 CIRA
2.3 Derechos de Agua
2.4 Concesion Definitiva
3 Implementacion de Construccion
Central Hidroelctrica Charcani VII

Cronograma de Ejecucin de Obras Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Fecha: 03-01-14
1 Movilizacin y Accesos
1.1 Movilizacin y Desmovilizacin

1.2 Caminos de Acceso
1.3 Construccin Puente
1.4 Campamiento
2 Obras Civiles
2.1 Desvi del Rio

2.2 Bocatoma y Aguaducto
2.3 Tnel de Aduccion
2.4 Ventana
2.5 Casa de Maquina
2.6 Obra de Descarga
3 Equipamiento Hidromecnica
3.1 Tuberia forzada y Bifurcacin Casa de Maquina

3.2 Vlvula Mariposa Casa de Maquina y Equipamiento Auxiliara
3.3 Compuertas Planas (Stop Logs) Casa de Maquina
4 Equipamiento Electromecnica
4.1 Turbinas
4.2 Alternadores y Transformadores
4.3 Lnea de Trasmisin y Subestacion
5 Puesta en Marcha
El tiempo de construccin del proyecto se estima tambin en 2 aos, siempre y cuando se

construye una ventana intermedia para posibilitar la construccin del tnel de aduccin con
4 frentes. La Figura abajo muestra el cronograma tentativo de construccin de las
estructuras y equipos principales.

5
SEIN
INFORME FINAL
1.10 Marco Lgico
Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificacin
Nuevas
Desarrollo centrales de
Socio generacin
PBI Registros
Fin
Econmico de elctrica con

Regional del INEI
la Regin menores
Arequipa costos de
inversin
Incremento de Mayor Ingreso de
Propsito
Registro de
la Generacin oferta de centrales
despacho
elctrica por Potencia y hidroelctricas
del COES -
parte de Energa al mas
SINAC
EGASA SEIN competitivas
Incrementar la Limitaciones
Componentes
infraestructura por la
Porcentaje Cuaderno
para dificultad en
de avance de Obra y
generacin de los accesos a
de obras Cronograma
energa la zona del
hidrulica proyecto
Aprovechar el
Obtencin de
recurso
recursos
Acciones
hdrico de los Porcentaje Cuaderno

econmicos
ros Chili y de avance de Obra y
para la
Blanco para de obras Cronograma
ejecucin de
generacin de
las obras
energa
1.11 Formatos
FORMATO 1
ALTERNATIVAS PARA
ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
La alternativa 1 se caracteriza con la ubicacin de la casa de

La alternativa 2 se caracteriza con la ubicacin de la casa de mquinas de La alternativa 3 se caracteriza con la ubicacin de la casa de mquinas de
mquinas de CH Charcani VII en cercana de la casa de
la CH Charcani VII unos 600 m aguas abajo de la casa de mquinas de la CH Charcani VII unos 900 m aguas abajo de la casa de mquinas de CH
mquinas de CH Charcani II. De esa manera se mantiene la
CH Charcani II. Se puede decir que este perfil presenta el primer lugar Charcani II, donde el canal de irrigacin sale en la superficie. Se puede
captacin de agua por gravedad para el canal principal de
donde se puede realizar el empalme con el canal (en esta zona tnel) de decir que este perfil presenta el ltimo lugar razonable donde se puede
irrigacin. Teniendo en cuenta las condiciones de la
irrigacin principal, debida que aguas arriba se encuentran las instalaciones realizar el empalme con el canal principal, debido que aguas abajo se
topografa del terreno, se han analizado dos variantes de la
de SEDAPAR y tambin el Santuario de la Virgen de Chapi. encuentran las chacras y los terrenos cultivados irrigados.
alternativa 1.
Alternativa 1a La alternativa 2 se desarrolla por la margen izquierda del rio Chili, debido La alternativa 3 se desarrolla tambin por la margen izquierda del rio Chili,
La alternativa 1a se desarrolla por la margen izquierda del rio que la margen derecha es mucho ms desfavorable respeto a las debido que la margen derecha es mucho ms desfavorable respeto a las
Chili, tiene el tnel ms largo y las condiciones geolgicas condiciones geolgicas y geotcnicas, con la longitud del tnel casi igual condiciones geolgicas y geotcnicas, con la longitud del tnel casi igual
ms favorables comparando con la margen derecha del rio. pero con la tubera forzada y canal de demasas mucho ms largo
pero con la tubera forzada y canal de demasas mucho ms largo
Sin embargo, no existe la posibilidad de construir la cmara comparando con un sistema de aduccin al lado derecho del rio Chili.
comparando con un sistema de aduccin al lado derecho del rio Chili.
de carga, la tubera forzada y la casa de mquinas en la Teniendo en cuenta que el canal de irrigacin se encuentra ms arriba que
Teniendo en cuenta que el canal de irrigacin se encuentra ms arriba que
superficie y por lo tanto estas estructuras se ubican en el nivel de agua del rio en el punto de descarga de la alternativa 2, es
subterrneo. el nivel de agua del rio en el punto de descarga de la alternativa 2, es necesario bombear una parte del agua turbinada para cumplir con el criterio
necesario bombear una parte del agua turbinada para cumplir con el criterio de mantener el canal principal de irrigacin en operacin.
Alternativa 1b de mantener el canal principal de irrigacin en operacin.
La alternativa 1b se desarrolla por la margen derecha del rio
Chili y las estructuras mencionadas arriba se pueden
construir en superficie. Es interesante ver el anlisis tcnico-
econmico de las variantes de la alternativa 1 teniendo en
cuenta las diferencias mencionadas.

6
SEIN
INFORME FINAL
FORMATO 2
ANALISIS GENERAL DE LA
DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO
SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO NACIONAL SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO NACIONAL

MAXIMA DEMANDA DE POTENCIA (MW) ENERGIA (GWh)
Escenarios Escenarios
Aos Bajo Medio Alto
Aos Bajo Medio Alto
2011 35,214.2 35,214.7 35,214.2
2011 4,961.2 4,961.2 4,961.2
2012 37,105.5 37,288.6 37,760.4
2012 5,262.0 5,292.3 5,345.5 2013 39,099.6 39,665.9 40,435.7
2013 5,547.4 5,621.8 5,745.8 2014 41,451.5 42,723.2 45,466.7
2014 5,899.5 6,097.8 6,452.4 2015 44,599.6 47,864.5 51,593.4
2015 6,364.2 6,784.3 7,307.1 2016 48,511.2 52,612.9 58,633.2
2016 6,882.7 7,467.9 8,199.3 2017 52,990.0 57,835.6 67,724.2
2018 57,523.8 64,421.8 73,202.1
2017 7,517.7 8,132.0 9,329.0
2019 61,065.3 68,265.6 77,844.2
2018 8,102.0 8,980.6 10,056.3
2020 64,181.9 72,136.0 82,583.8
2019 8,575.8 9,502.1 10,671.4
2021 67,287.8 75,307.4 86,765.9
2020 9,007.7 10,006.1 11,320.1 2022 70,056.5 79,027.6 91,585.5
2021 9,431.8 10,440.7 11,879.8 2023 73,424.9 82,551.0 96,515.7
2022 9,814.7 10,932.4 12,527.5 2024 76,780.5 86,412.5 100,611.1
2023 10,269.6 11,424.3 13,191.2 2025 79,742.8 90,616.5 104,984.5
2024 10,729.0 11,950.7 13,748.3 2026 82,729.9 94,181.8 109,539.1

2027 85,748.8 97,927.2 114,325.7
2025 11,121.8 12,524.8 14,343.1
2028 89,169.6 102,117.4 119,354.5
2026 11,526.7 13,010.8 14,979.9
2029 92,789.3 106,256.9 124,822.9
2027 11,939.9 13,536.1 15,637.1 2030 96,149.0 110,853.9 130,221.2
2028 12,406.6 14,119.1 16,335.1 2031 99,655.5 115,331.1 135,854.9
2029 12,901.7 14,677.1 17,077.7 2032 103,187.5 120,078.7 142,047.9
2030 13,368.4 15,285.9 17,815.4 2033 106,858.7 124,926.6 148,355.8
2031 13,841.9 15,906.8 18,599.7 2034 110,802.1 130,070.1 155,001.7
2035 114,852.0 135,626.5 162,247.8
2032 14,331.1 16,552.4 19,447.4
2036 119,255.0 141,241.2 169,649.9
2033 14,839.7 17,226.8 20,318.0
2037 123,619.3 147,168.4 177,483.7
2034 15,374.5 17,932.9 21,240.7 2038 128,179.8 153,376.3 185,772.3
2035 15,929.6 18,691.5 22,235.8 2039 133,134.3 159,885.7 194,916.2
2036 16,515.5 19,468.4 23,261.7 2040 138,066.2 167,152.2 204,217.8
2037 17,118.0 20,286.3 24,348.6 2041 143,210.3 174,314.4 213,989.0
2038 17,743.7 21,141.9 25,492.2 2042 148,574.9 181,839.1 224,321.0
Periodo Crecim iento Prom edio Anual (%)
2039 18,421.9 22,041.6 26,748.5
2011-2012 5.37% 5.89% 7.23%
2040 19,101.4 23,029.4 28,029.7
2011-2013 5.37% 6.13% 7.16%
2041 19,807.3 24,015.3 29,378.6 2011-2014 5.59% 6.65% 8.89%
2042 20,543.7 25,049.7 30,803.0 2011-2015 6.08% 7.97% 10.02%
Periodo Crecim iento Prom edio Anual (%) 2011-2016 6.62% 8.36% 10.74%
2011-2012 6.06% 6.67% 7.74% 2011-2022 6.45% 7.63% 9.08%
2011-2013 5.74% 6.45% 7.62% 2011-2027 5.72% 6.60% 7.64%
2011-2014 5.94% 7.12% 9.16% 2011-2032 5.25% 6.02% 6.87%

2011-2042 4.75% 5.44% 6.15%
2011-2015 6.42% 8.14% 10.16%
2011-2016 6.77% 8.52% 10.57%
2011-2022 6.40% 7.45% 8.79%
2011-2027 5.64% 6.47% 7.44%
2011-2032 5.18% 5.91% 6.72%
2011-2042 4.69% 5.36% 6.07%

7
SEIN
INFORME FINAL
FORMATO 3
ANALISIS GENERAL DE LA
OFERTA DEL PRODUCTO O SERVICIO
FORMATO 4
BALANCE OFERTA-DEMANDA
EN EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO
BALANCE OFERTA - DEMANDA

ALTERNATIVA 2
Demanda Oferta Existente Oferta Futura Total Oferta Supervit/Dficit Margen de
Ao
(MW) Trmico Hidro Total Trmico Hidro Total (MW) (MW) Reserva
2012 5,292.3 3,284.0 3,095.7 6,379.7 481.8 13.4 495.2 6,874.9 1,582.6 29.9%
2013 5,621.8 3,284.0 3,095.7 6,379.7 1,797.8 142.4 1,940.2 8,319.9 2,698.1 48.0%
2014 6,097.8 3,284.0 3,095.7 6,379.7 2,775.8 593.4 3,369.2 9,748.9 3,651.1 59.9%
2015 6,784.3 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 1,255.4 4,814.2 11,193.9 4,409.6 65.0%
2016 7,467.9 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 1,529.4 5,088.2 11,467.9 4,000.0 53.6%
2017 8,132.0 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 3,683.0 7,241.8 13,621.5 5,489.5 67.5%
2018 8,980.6 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 4,620.4 8,179.2 14,558.9 5,578.3 62.1%
2019 9,502.1 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 4,890.4 8,449.2 14,828.9 5,326.9 56.1%
2020 10,006.1 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 5,640.4 9,199.2 15,578.9 5,572.8 55.7%
2021 10,440.7 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 5,880.4 9,439.2 15,818.9 5,378.2 51.5%
2022 10,932.4 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 6,001.4 9,560.2 15,939.9 5,007.5 45.8%
2023 11,424.3 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,558.8 6,190.0 9,748.8 16,128.5 4,704.2 41.2%
2024 11,950.7 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,915.1 6,790.0 10,705.1 17,084.8 5,134.1 43.0%
2025 12,524.8 3,284.0 3,095.7 6,379.7 3,915.1 6,861.8 10,776.9 17,156.6 4,631.8 37.0%
2026 13,010.8 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 7,591.8 12,026.9 18,406.6 5,395.8 41.5%
2027 13,536.1 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 7,591.8 12,026.9 18,406.6 4,870.5 36.0%
2028 14,119.1 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 7,895.3 12,330.4 18,710.1 4,591.0 32.5%
2029 14,677.1 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 7,895.3 12,330.4 18,710.1 4,033.0 27.5%
2030 15,285.9 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 8,538.3 12,973.4 19,353.1 4,067.2 26.6%
2031 15,906.8 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,435.1 9,538.3 13,973.4 20,353.1 4,446.3 28.0%
2032 16,552.4 3,284.0 3,095.7 6,379.7 4,955.1 9,538.3 14,493.4 20,873.1 4,320.7 26.1%

8

Charcani Vii Demanda

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EMPRESA DE GENERACIN ELECTRICA DE AREQUIPA - EGASA

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL INSTALACIN DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA

1.1 Nombre del Proyecto

CP-0004-2013-EGASA Estudio a Nivel de Perfil - Instalacin de la Central Hidroelctrica

1.2 Objetivo del Proyecto

Incrementar la generacin de energa elctrica en el sur del pas,

1.3 Balance de Oferta y Demanda

1.4 Anlisis Tcnico del PIP (Proyecto de Inversin Pblica)

Como resultado del anlisis tcnico-econmico de las alternativas para reemplazar la

Caudal de dise 16.0 m/s

Longitud del sistema de aduccin 5,335.00 m

La alternativa 3 se caracteriza con la ubicacin de la casa de mquinas de CH Charcani VII

Empalme y transicin con canal de descarga de CH Charcani VI.

El esquema de la alternativa 3 se muestra en la siguiente figura.

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

ITEM DESCRIPCION TOTAL

03 RESPONSABILIDAD SOCIAL 75,000.00

04 MITIGACIN DEL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL 150,000.00

06 PRUEBAS Y PUESTA EN SERVICIO 325,000.00

SubTotal OBRAS CIVILES 24,260,270.92

COSTO DIRECTO TOTAL 39,291,172.28

G.Grals. 26.4839 % 10,405,834.78

SUB TOTAL PRESUPUESTO 53,626,124.29

IGV 18.00 % 9,652,702.37

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

1.7 Resultados de la Evaluacin Econmica

Los resultados de la Evaluacin Social para el proyecto son:

VAN USD 28,109,571.05

Los resultados de la Evaluacin Privada para el proyecto son:

VAN USD 14,873,070.53

1.8 Sostenibilidad del PIP (Proyecto de Inversin Pblica)

Los ingresos considerados para el proyecto estn relacionados directamente a la venta de

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

1.9 Cronograma de Actividades

El tiempo total de implementacin del proyecto se estima en 2 aos. La figura abajo

Central Hidroelctrica Charcani VII

1.1 Elaboracion del estudio

2.1 Estudio de Impacto Ambiental

Central Hidroelctrica Charcani VII

1.1 Movilizacin y Desmovilizacin

2.1 Desvi del Rio

3.1 Tuberia forzada y Bifurcacin Casa de Maquina

El tiempo de construccin del proyecto se estima tambin en 2 aos, siempre y cuando se

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

1.10 Marco Lgico

Econmico de elctrica con

hdrico de los Porcentaje Cuaderno

DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS

La alternativa 1 se caracteriza con la ubicacin de la casa de

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO NACIONAL SISTEMA ELECTRICO INTERCONECTADO NACIONAL

2024 10,729.0 11,950.7 13,748.3 2026 82,729.9 94,181.8 109,539.1

2011-2014 5.94% 7.12% 9.16% 2011-2032 5.25% 6.02% 6.87%

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

BALANCE OFERTA - DEMANDA

CONSORCIO LAHMEYER AGUA Y ENERGIA S.A. LATIN SWISS HYDRO S.A.C.

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