CONTENIDO

1. Marco Terico de la Cultura Corporativa

1.1. Conceptualizacin de la Cultura Corporativa

Vlez (2013) en el artculo La cultura corporativa: un factor clave en el proceso de

adquisicin organizacional. Revista de Economa & Administracin, 14, afirma lo

siguiente:

La cultura organizacional es una manifestacin viva, que se siente y se expresa en las

personas que hacen parte de la compaa; en su forma de comportarse como

miembros, en los principios y valores que reconocen y practican. La participacin en

el desarrollo conlleva a que los colaboradores de la organizacin se sientan felices,

integrados y motivados, ms all del aspecto econmico, lo cual genera compromiso

y credibilidad entre sus estamentos, as como un ambiente laboral positivo (p.40)

Garca (1993) en su obra Cultura corporativa y competitividad de la empresa

espaola afirma lo siguiente:

Por tanto, la Cultura Empresarial define a la institucin, sus valores y normas de

comportamiento. Esto es, la institucin vendr definida en la forma en la cual

jerarquiza sus valores con respecto a clientes y proveedores, al personal y a la opinin

pblica, al Estado, o a las dems instituciones competidoras. Pero la Cultura

Empresarial define tambin al hombre, con sus valores especficos e individuales, as

como la capacidad de realizacin y tenacidad (p. X)

Para Schein (1988), la cultura de una organizacin consiste en:

El patrn de premisas bsicas que un determinado grupo invent, descubri o

desarroll, en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptacin externa e

integracin interna y que funcionaron suficientemente bien al punto de ser

consideradas vlidas y, por ende, de ser enseadas a los nuevos miembros del grupo

como la manera correcta de percibir, pensar, sentir y actuar en relacin con estos

problemas (p. 56).

Segn Robbins (2009), la cultura organizacional puede ser entendida, en trminos

generales, como el conjunto de valores y creencias que caracterizan a una

organizacin y que a su vez sirven de gua a las actitudes y al comportamiento que

asumirn sus integrantes. El mismo autor seala ms adelante, a manera de sntesis

conceptual, que la cultura de una organizacin corresponde al sistema de

significados compartidos, que se configura a partir de la percepcin comn de los

miembros de una organizacin. En ltima instancia, dicho concepto en la prctica

cotidiana del trabajo se refiere a la forma de hacer las cosas aqu,

independientemente de que les agraden o no a los miembros de la organizacin.

Tambin dice que la cultura en las organizaciones se refierere a la forma en que los

empleados perciben las caractersticas-rasgos de la institucin. Un poco ms adelante

el mismo autor plantea que la cultura de la organizacin hace alusin a la percepcin

que comparten los integrantes de una organizacin, respecto a la forma de hacer las

cosas aqu (pp. 680-684)

Por su parte, Hofstede (1999) sostiene que la cultura de las organizaciones es el

conjunto de patrones colectivos de pensamiento, sentimiento y actuacin, aprendidos

y compartidos.Ms recientemente, Etkin (2000) expresa que dicho concepto se reFere

a los conocimien-tos, creencias y valores que tienen, construyen y comparten los

integrantes de una organizacin en sus relaciones cotidianas (p. 221).