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Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que requieren para un
desempeo eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando nuestra descripcin de cargos es: La evolucin de la tecnologa
Definicin escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye: Descripcin de puestos
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su desempeo dentro de las
organizaciones: Anlisis de cargos .
Planeacin estratgica es el proceso a travs del cual, los directivos generan una visin hacia el
futuro de la organizacin y desarrollan las acciones operaciones y necesarias para llevar a cabo
los objetivos.
Relacin que existe entre la produccin y los recursos empleados. Satisfacer al cliente
empleando para ello menor cantidad de insumos posibles o la cantidad de producto que
genera un proceso: Productividad
Son caractersticas de un producto y/o servicios, que sobrepasan las expectativas del
mismo y marcan diferencias con respecto a la competencia: Valor agregado
Hacer las cosas bien. Se refiere a la relacin que existe entre insumos y produccin: Eficiencia
Segn Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espritu y modo de pensar de una
empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa china llega a un pas como
Colombia y comienza un anlisis y adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un
factor en especial afecta la forma en que la empresa operar en Colombia. A este factor se le
denomina: Socio cultural
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente felicita a sus
trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de: Eficiencia
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser: Valiosos, nicos, difciles de imitar, organizados
Correcto!
Descripcin de cargo: Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones
de trabajo, y responsabilidades de supervisin de un puesto producto de un anlisis de puestos.
ANALISIS DE CARGO: Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los
puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que ms
tarde se utilizarn para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del
puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.
Evala la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algn grado de certeza las
caractersticas que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de stas,
conociendo con precisin lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo
bien.
http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/planeacion-estrategica-y-estrategia-
competitiva-jorge-gomez/241367
http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/planeacion-estrategica-y-estrategia-
competitiva-jorge-gomez/241367
http://www.dinero.com/columnistas/edicion-impresa/articulo/para-sirve-mision/9973