Mi primera sesin

de aprendizaje

Direccin de Calidad Educativa

El primer da es nico, no se
volver a repetir
Propsito
Identifica el contenido de SSO, cultura y poltica de seguridad;
adems, los conceptos
Seguridad y salud ocupacional
 CONTENIDO

Definiciones
Caractersticas
cultura de seguridad
poltica de seguridad, liderazgo e historia de la seguridad minera en el
Per.
DEFINICIONES
ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente
de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de ordenes del
empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, y
aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Segn su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales

pueden ser:
ACCIDENTE LEVE
Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, que genera en el accidentado un
descanso breve con retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.
 ACCIDENTE INCAPACITANTE
Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, da lugar a descanso, ausencia
justificada al trabajo y tratamiento. Para fines estadsticos, no se tomara en cuenta el da
de ocurrido el accidente. Segn el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden
ser:

Total Temporal: Cuando la lesin genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su

organismo; se otorgar tratamiento mdico hasta su plena recuperacin

Parcial Permanente: Cuando la lesin genera la prdida parcial de un miembro u rgano

o de las funciones del mismo.

Total Permanente: Cuando la lesin genera la prdida anatmica o funcional total de un

miembro u rgano o de las funciones del mismo. Se considera a partir de la prdida del
dedo meique.
ACCIDENTE MORTAL

Suceso cuyas lesiones

producen la muerte del
trabajador. Para efectos
estadsticos debe
considerarse la fecha del
deceso
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Son uno o varios eventos relacionados que concurren para generar un accidente. Se
divide en:

1. Falta de Control: Son fallas, ausencias o debilidades administrativas en la

conduccin del empleador o servicio y en la fiscalizacin de las medidas de
proteccin de la SST
2. Causas Bsicas: Referidas a factores personales y factores de trabajo

1. Factores Personales: Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y

tensiones presentes en el trabajador.
2. Factores del Trabajo: Referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente
de trabajo: organizacin, mtodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria,
equipos, materiales, dispositivos de seguridad, sistemas de mantenimiento,
ambiente, procedimientos, comunicacin, entre otros
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
3. Causas Inmediatas: Son aquellas que debidas a los actos y
condiciones subestndares.

1. Condiciones Subestndares: Es toda condicin en el entorno del trabajo que

puede causar un accidente
2. Actos Subestndares: Es toda prctica incorrecta ejecutada por el trabajador
que puede causar un accidente
 ENFERMEDAD PROFESIONAL U OCUPACIONAL

Es una enfermedad contrada como resultado de la exposicin a

factores de riesgo relacionados al trabajo.
ESTNDARES DE TRABAJO
Son modelos, pautas y patrones establecidos por el empleador que
contienen los parmetros y los requisitos mnimos aceptables de
medida, cantidad, calidad, valor, peso y extensin establecidos por
estudios experimentales, investigacin, legislacin vigente o resultado
del avance tecnolgico, con los cuales es posible comparar las
actividades de trabajo, desempeo y comportamiento industrial.

Es un parmetro que indica la forma correcta de hacer las cosas. El

estndar satisface las siguientes preguntas: Qu?, Quin?, y
Cundo?
EVALUACIN DE RIESGOS
Es el proceso posterior a la identificacin de los peligros, que permite valorar
el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la informacin
necesaria para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones
preventivas que debe adoptar
 INCIDENTE
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la persona afectada
no sufre lesiones corporales, o en el que stas slo requieran cuidados de primeros auxilios
 INCIDENTE PELIGROSO

Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o

enfermedades a las personas en su trabajo o a la poblacin.
 PELIGRO

Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas,

equipos, procesos y ambiente.
 RIESGO
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas
condiciones y genere daos a las personas, equipos y al ambiente.
PRINCIPIOS QUE ORIENTAN A LAS OBLIGACIONES EN
MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 PRINCIPIOS DE LA NUEVA REGULACIN
PREVENCIN: Evitar riesgos a la salud laboral
RESPONSABILIDAD: El empleador asume el liderazgo del sistema COOPERACIN:
El estado, los empleadores y los trabajadores se unen.
INFORMACIN Y CAPACITACIN: Todos reciben informacin y capacitacin
preventiva.
GESTIN INTEGRAL: Seguridad y Salud (accidentes y enfermedades)
ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD: Recuperacin y rehabilitacin
CONSULTA Y PARTICIPACIN: El Estado coordina con empleadores y trabajadores
PROTECCIN: Los trabajadores tienen derecho a ser protegidos
 SISTEMA DE GESTIN UN SISTEMA DE
GESTIN
Es todo aquello que el empleador estudia, disea, implementa, ejecuta,
revisa y cambia a efectos de que se mejore, de manera continua la
prestacin de servicios en la empresa, sin que se presenten daos a la
salud.
El SISTEMA DE GESTIN es el conjunto de elementos interrelacionados
o interactivos que tienen por objeto establecer una poltica y objetivos
de SST, y alcanzar dichos objetivos
SISTEMA DE GESTIN UN SISTEMA DE
GESTIN
 SISTEMA DE GESTIN UN SISTEMA DE
GESTIN
Para que el sistema de gestin funcione, el empleador:
Adicionalmente el empleador debe implementar los SERVICIOS DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Equipo especialista en varias
materias o disciplinas que asesoran al empleador y realizan sus
funciones con finalidad eminentemente PREVENTIVA
 SISTEMA DE GESTIN UN SISTEMA DE
GESTIN
De acuerdo a la normativa general vigente en seguridad y salud en el
trabajo las empresas debern implementar los siguientes instrumentos
a fin de garantizar el cumplimiento de sus obligaciones en materia de
prevencin y eliminacin de riesgos laborales:
 Matriz IPER
1

MAPA DE RIESGOS
2

MDICO OCUPACIONAL
3 EXAMENES MDICOS OCUPACIONALES

CLAUSULAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN CADA CONTRATO

4 DE TRABAJO
5 REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ELECCIN Y NOMBRAMIENTO DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6

LIBOR DE ACTAS Y SESIONES ORDINARIAS DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

7

POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO , VISADA POR LA ALTA DIRECCIN DE LA

EMPRESA Y EXPUESTA EN UN LUGAR VISIBLE
RESPONSABILIDAD DIRECTA : El empleador responde directamente por
las infracciones que se cometan por el incumplimiento de la obligacin
de garantizar la seguridad y salud de los sujetos que mencionamos a
continuacin y que desarrollen actividades en sus instalaciones :
Los trabajadores
Personas que prestan servicios de manera independiente
Personal bajo modalidades formativas laborales
Visitantes y usuarios
Trabajadores de las empresas y entidades contratistas y subcontratistas
 Consecuencias ante el incumplimiento de
las obligaciones
MULTAS ORIGINADAS EN PROCEDIMIENTOS
SANCIONES
ADMINISTRATIVAS INSPECTIVOS

POR LOS DAOS OCASIONADOS POR ACCIDENTES O

INDEMNIZACIONES ENFERMEDADES OCUPACIONALES

RSPONSABILIDAD
INCORPORACIN DE NUEVO TIPO PENAL
PENAL
La Seguridad es un estado de nimo resultado de
una gestin de prevencin (riesgos) positiva
Causas de las Lesiones

Condiciones
Subestndares
4%

96%
Actos
Subestndares
 EVOLUCION DE LA SEGURIDAD: Ayer, hoy y maana

No inters formal

Era Reactiva (Basado en Incidentes)

Ingenieria, Equipos
Nmero de Lesiones

Era Preventiva (Basado en procesos)

Sistemas integrados de gestion HSE,
Competencias, Certificacion, Gestion de
Riesgos

Comportamiento, Liderazgo,
Pertenencia, Actitudes

Tiempo
ADMINISTRACIN DEL CONTROL DE PRDIDAS
CONTROL ADMINISTRATIVO DE LOS RIESGOS
 INTRODUCCION
El control de prdidas es una parte vital del trabajo de cada
gerente, a todo nivel de la organizacin. Para ser llevado a cabo
en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms importantes para que esto sea
as son:

1) Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de

los dems,
2) El administrar la seguridad proporciona oportunidades
importantes para manejar los costos, y
3) La administracin de la Seguridad/Control de Prdidas
proporciona una estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad.
 Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los
dems.

Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las

causas que se refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los
"descuidos" o actos "inseguros" de los trabajadores; y a evitar
sentirse culpables ellos mismos. Pero tan slo el 15% de los
problemas de una organizacin pueden ser controlados por los
trabajadores mientras que el 85% restante puede ser controlado
exclusivamente por la administracin.

En otras palabras, la mayora de los problemas de seguridad, son

problemas de la administracin.
 Administrar la seguridad y otras reas relacionadas con las prdidas,
proporciona oportunidades significativas para administrar los costos.

COSTOS ASEGURADOS.

Bienes.
Accidentes y enfermedades profesionales.
Daos a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.

COSTOS NO ASEGURADOS.

Interrupcin y demora en la produccin.

Daos a equipos, herramientas y materias
Costos No Asegurados. primas.
Baja calidad de los productos.
Prdidas de materiales.
Prdidas de clientes.
Aspectos humanos (motivacin).
Reemplazos de personal.
Salarios pagados por sobre tiempo.
Costos de contratar y/o preparar personal.
Juicios laborales, etc.

"El minimizar las prdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades". Louis Allen
37
Administrar la seguridad y otras reas relacionadas con las prdidas,
proporciona oportunidades significativas para administrar los costos.

"El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio gua de

la economa comercial no es la maximizacin de las utilidades,
sino el evitar las prdidas." Peter Drucker
 ALGUNAS METAS FUNDAMENTALES DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PERDIDAS
1. Lesin y enfermedad en el trabajo
2. Lesin y enfermedad fuera del trabajo
3. Incendio y explosin
4. Dao a la propiedad en general
5. Disminucin y robo
6. Ausentismo
7. Responsabilidad general y administrativa
8. Responsabilidad de producto
9. Abuso de alcohol y otras drogas
10. Prdida natural catastrfica
11. Violaciones de la legislacin
12. Abuso del ambiente
13. Desorden
14. Comportamiento derrochador
15. Otros derroches innecesarios
16. Insuficiencia en el sistema administrativo
 Objetivos Administrativos en el Control a Prdidas

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
3. Desarrollar un plan
4. Implementar el plan
5. Monitor - Dirigir Controlar
 Vocabulario Profesional Especfico
Prdida: Derroche innecesario de cualquier recurso.
Peligro: Una condicin o acto con potencial de prdida por accidente.
Seguridad: El control de las prdidas accidentales.

Control de Prdidas: Cualquier cosa que se haga para reducir las prdidas
provenientes de los riesgos puros del negocio. Ello incluye:

1. La prevencin de las exposiciones a prdida.

2. La reduccin de las prdidas cuando ocurren los acontecimientos que ocasionan prdidas.
3. La eliminacin o la sustitucin del riesgo.

Administracin del Control de Prdidas: La aplicacin de las habilidades

administrativas profesionales, al control de las prdidas de los riesgos del
negocio.
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER XITO EN EL
CONTROL DE PERDIDAS
 Principios o Verdades Fundamentales

1.- El Principio de Reaccin a Cambi. La gente acepta cambios ms fcilmente cuando

son presentados en cantidades pequeas. Introduzca cambios en pasos que no sean
muy grandes a una vez. Asegrese de planear como tratar la posible resistencia a
cambios. Mantenga a la gente bien informada de cambios pendientes y de las razones;
acente a la gente involucrada en los beneficios de cambios. Obtenga la participacin
ms factible de la gente en la planificacin y construya de lo conocido a lo nuevo.
 Principios o Verdades Fundamentales

2.- El Principio del Refuerzo de la Conducta. Conducta con efectos negativos tiende a
disminuir o se acaba. Conducta con efectos positivos tiende a continuar o a aumentar.
Una clave al xito motivacional es identificar las conductas deseadas crticas a la
seguridad, calidad o produccin, y dar de inmediato repetida recognicin positiva
cuando sus ejecuciones son reconocidas. Repetido refuerzo positivo de acciones
deseables har el camino correcto tan atractivo que el individuo tendr menos deseos
de elegir el camino subestndar o peligroso. La necesidad por recognicin sincera se
encuentra entre los poderes de hambriento psicolgico ms bsicos lo cual la gente
tiene. Cuando esa necesidad no es obtenida a travs de vas legitimas (refuerzo de la
conducta positiva), la gente tiende a no tratar mucho o trata a obtener recognicin a
travs de vas que no son aceptables (chacoteo, violacin de las reglas, lucirse, etc.).
 Principios o Verdades Fundamentales

3.- El Principio de Ejemplos de Liderazgo. La gente tiende a imitar a sus lderes la

mayor parte de la gente quiere satisfacer a sus lderes, y lo hacen siguiendo sus
ejemplos de conducta. Actitudes y influencias, como cascadas, fluyen hacia abajo. En
todos los niveles de administracin, las actitudes y acciones de los lideres son una de
las fuerzas motivacionales ms poderosas en el mundo.

4.- El Principio de Causas Bsicas. Soluciones a los problemas son ms efectivos

cuando tratan las causas bsicas o de raz. En todo caso si relacionamos esto a temes
detectados en inspecciones planeadas, o a calidad y problemas de produccin, el
significado es el mismo. No podemos curar la enfermedad tratando solo los sntomas.
Tenemos que encontrar por qu los sntomas existen, las causas bsicas detrs de
ellos, los problemas reales.
 Principios o Verdades Fundamentales

5.- El Principio de los Pocos Crticos/Vitales. La mayora (80%) de cualquier grupo de

efectos es producido relativamente por un pequeo (20%) nmero de causas. Por
ejemplo, unas pocas operaciones crticas estn implicadas en una gran porcin de los
accidentes; unas pocas gente crtica presentan una gran porcin de los problemas de
desempeo; y unos pocos tipos de incidentes de prdida crticos causan una gran
porcin de las prdidas. El profesional de administracin trata de identificar los
factores crticos, y concentra los esfuerzos en ellos. Esto da el regreso ms grande en
la inversin de tiempo, dinero, y otros recursos.
 Principios o Verdades Fundamentales

6.- El Principio de integracin del Sistema. Lo mejor que son las nuevas actividades
integradas dentro de un sistema existente, ms alta son las oportunidades de
aceptacin y xito. La implementacin de ideas y actividades nuevas usualmente,
lleva la idea de trabajo extra o requerimientos. La probabilidad de aceptacin es
aumentada grandemente cuando lo nuevo es incorporado dentro o conectado con un
programa o sistema existente, por ejemplo, incorporando la seguridad dentro del
trabajo estndar/procedimiento de tarea, antes de crear un trabajo
extra/procedimiento de tarea de seguridad
 Principios o Verdades Fundamentales

7.- El Principio de Participacin. Participacin significativa aumenta motivacin y

respaldo. En hacer esto, supervisores preguntan a su gente por sugerencias,
recomendaciones, y consejos/sobre materias que afectan su trabajo. Ellos desarrollan
un inters mutuo, un clima de colaboracin y cooperacin. Tal participacin tiene un
gran poder motivacional. La gente tiende a desarrollar una sensacin de posesin y
respaldo de lo que ayudaron a crear. Este poder es evidente en cambios de equipos de
seguridad, proyectos de prdida de control crculos de calidad, y otras formas de
equipos de solucin de problemas - participativas. Supervisores que usan este
principio efectivamente desarrollan un inters mutuo, motivacin mutua, y respecto
mutuo. Lideres efectivos peridicamente inventaran el nivel de participacin y
posesin que desarrollan entre ellos.
 Principios o Verdades Fundamentales

8.- El Principio de Causas Mltiples. Los accidentes y otros problemas son, rara vez,
resultado de una sola causa. Casi todos los problemas tienen una variedad de causas
contribuidoras. Los mayores incidentes de prdidas, por ejemplo, involucran las dos
causas inmediatas (prcticas subestandres, y condiciones subestandres), y causas
bsicas (factores personales y factores del trabajo). El profesional de administracin
trata de identificar todas las causas posibles a la mano del problema de prdida;
entonces da la mayor atencin a esos con el potencial mayor a actualmente controlar
el problema.
 UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

1. Planeando
2. Organizando
3. Dirigiendo/Guiando
4. Controlando (PROCESO)
ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL

Identificacin del trabajo. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados
deseados.
Estndares (Normas). Se establecen los estndares o normas de ejecucin (criterios por medio de los cuales
se evaluarn los mtodos y los resultados).
Medicin. Se mide el desempeo, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya
finalizado.
Evaluacin. Se evala el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares establecidos ; se
pondera el trabajo y los resultados.
Correcciones y motivacin. Se regulan y mejoran los mtodos y resultados, estimulando el desempeo
deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar.
 ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL

Las medidas consideradas en I-S-M-E-C, son medidas de control que

se emplean "antes" que sucedan los accidentes y las prdidas. Ellas
son medidas que responden a la pregunta, "Con cunta calidad
estamos haciendo nuestro trabajo para la seguridad, la salud y el
Control de Prdidas?".
 ESTRUCTURACIN
PROGRAMA DE CONTROL
DE PRDIDAS
 ESTRUCTURACIN DE UN PROGRAMA DE CONTROL
DE PRDIDAS

Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la

primera interrogante que surge es:
qu elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa?
Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control
de prdidas.
Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes, debindose tomar
una decisin para determinar cules se habrn de utilizar.
ESTRUCTURACIN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PRDIDAS

Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de

control de prdidas puede variar ampliamente.
A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen
elementos comunes, como la investigacin de accidentes, al
compararse un programa con otro, se encontrarn
diferencias.
Los procedimientos que una empresa cree que son
importantes no son absolutamente tenidos en cuenta por
otras, an cuando ambas empresas puedan tener
necesidades parecidas o idnticas para controlar prdidas.
 ESTRUCTURACIN DE UN PROGRAMA DE
CONTROL DE PRDIDAS
Los programas de control de prdidas no tienen que ser
necesariamente iguales.
Por el contrario, cada empresa debe adaptar su
programa, de acuerdo a las necesidades especficas de la
empresa.
El control de prdidas no consiste simplemente en varios
elementos que estn relacionados en forma incoherente,
hay funciones bsicas y definidas que deben cumplirse en
forma sucesiva para lograr un xito mximo.
 ESTRUCTURACIN DE UN PROGRAMA DE
CONTROL DE PRDIDAS

Tambin hay requisitos a los cuales es necesario

ajustarse cuando se desarrollan estas funciones.
Si se sabe cuales son estas funciones y requisitos se
tendrn automticamente los medios necesarios para
desarrollar un programa de control de prdidas que
se ajuste a las necesidades especficas de cualquier
organizacin.
Funciones bsicas del control de prdidas
A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos,
slo hay tres funciones bsicas en el control de prdidas:
Identificacin de las causas de accidentes;
Control de las causas de accidentes; y
Reduccin a un mnimo de las prdidas producidas por los
accidentes.
Todos los procedimientos que se vinculan con la prevencin
de accidentes, como inspeccin, investigacin de
accidentes, normas , entrenamiento, etc., se encuentran
encuadrados dentro de estas tres funciones bsicas.
 CONTROL
La segunda funcin del control de prdidas es: el control de las
causas de los accidentes.
Se puede definir la funcin del control como el empleo de medidas
que tienen por finalidad reducir la frecuencia de los accidentes o
reducir la gravedad potencial de los accidentes cuando stos
lleguen a ocurrir.
 Requerimientos para el control
Al igual que el procedimiento de la identificacin de las causas de los
accidentes, la funcin de control tambin tiene requerimientos a los
cuales es necesario ajustarse.
Control dual:
Pueden ejercerse:
controles ambientales, los cuales tienen por objeto proporcionar un
lugar de trabajo seguro.
como controles del comportamiento, para crear trabajadores
seguros.

Los accidentes ocurren por condiciones y por prcticas inseguras.

Por este motivo es necesario ejercer tanto controles ambientales
como del comportamiento.
 Requerimientos para el control
Prioridad el control ambiental:
Debido a la dificultad que supone el controlar la
naturaleza humana.
Es necesario dar prioridad a la eliminacin completa de
los accidentes mediante la aplicacin de medidas de
control ambiental, siempre que sea factible.
Seleccin del control:
En razn de que unas medidas de control son ms
efectivas que otras para controlar las causas de los
accidentes.
generalmente deben seleccionarse aquellas que brinden
la forma ms efectiva y econmica de evitar accidentes.
 Requerimientos para el control
Al seleccionar las medidas de control deben considerarse los siguientes
factores:
1. Gravedad potencial del accidente;
2. Frecuencia potencial del accidente;
3. Grado probable de control
4. Costos del control
5. Requisitos legales y sociales
 Procedimientos para el control ambiental
Las principales medidas de control de prdidas que tienen por
objeto llevar a cabo la funcin del control ambiental son:
1. Diseo y disposicin segura del trabajo
2. Prevencin de incendios
3. Proteccin personal
4. Compras
5. Orden y limpieza
6. Mantenimiento
 Procedimientos para el control del
comportamiento
Desde el punto de vista del control de prdidas, hay una
gran necesidad de controlar el comportamiento humano.

Hasta conseguir que una persona trabaje con seguridad,

vale decir, siguiendo mtodos y prcticas seguras para
evitar que ocurran accidentes.

Es una tarea muy difcil y, sin embargo, absolutamente

necesaria.
 Procedimientos para el control del
comportamiento
Medidas de control para desempear la funcin de
control del comportamiento son:
1. Ubicacin del trabajador
2. Entrenamiento del trabajador
3. Control de las normas de trabajo
4. Reglas y normas
5. Reuniones de prevencin de accidentes
6. Promocin de prevencin de accidentes
7. Informacin de prevencin de accidentes
8. Desarrollo del orgullo en el trabajo.
 REDUCCIN
La tercera y ltima funcin bsica del control de prdidas
es:
Reducir a un mnimo las prdidas sufridas por accidentes.
Naturalmente no es posible evitar totalmente que ocurran
accidentes.
Se debe, por consiguiente, adoptar procedimientos que
reduzcan a un mnimo las lesiones o los daos que sos
ocasionan.
Esto significa que despus que ha ocurrido el accidente,
se deben tomar medidas para evitar que se produzca un
dao o un perjuicio mayor.
Requerimientos para reducir las prdidas
Para reducir las prdidas en forma ms eficaz, debe
cumplirse con dos requisitos:
Accin inmediata:
El resultado final o los efectos de un accidente, pueden
reducirse a un mnimo, generalmente, si se toman
rpidamente medidas para contrarrestarlos.
Equilibrio entre una lesin y un dao a la propiedad:
Deben emplearse procedimientos para reducir a un
mnimo las prdidas tanto debido a lesiones personales
como a daos materiales.
El no tomar en cuenta los daos a la propiedad es quizs
el gran fallo de los programas de prevencin de
accidentes.
 CONTROL

CAUSAS AMBIENTALES
AMBIENTAL COMPORTAMIENTO

CAUSAS PERSONALES

REGLAMENTAR
SELECCIONAR
MANTENER

ENTRENAR
PROTEGER
ELIMINAR

MOTIVAR
SEPARAR
A. IDENTIFICACION DE LAS B. CONTROL DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

PRE - PERDIDA 1. INSPECCIONES X 1. DISEO Y DISPOSICION XX X X

X X X
2. PREVENCION DE INCENDIOS
2. ESTUDIOS SOBRE SALUD X
3. PROTECCION PERSONAL X
CAUSAS POTENCIALES AMBIENTAL
X
DE LOS ACCIDENTES 4. CONTROL DE LAS COMPRAS
3. ANALISIS DEL TRABAJO X X
5. ORDEN Y LIMPIEZA X
6. MANTENIMIENTO
X
4. ANALISIS RAMIFICADOS DE X X
7. ASIGNACION DE TAREAS X
FALLOS
8. ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
X
5. RECORDACION DE INCIDENTES X X
9. CONTROL DE LAS NORMAS DE TRABAJO X X
ACCIDENTES
10. REGLAS Y NORMAS
X
6. OBSERVACION DEL TRABAJO X
11. REUNIONES DE PREVENCION ACCIDENTES X
12. PROMOCION
POST - PERDIDAS X
7. INVESTIGACION DE ACCIDENTES X X
13. INFORMAACION X
14. DESARROLLO DE ORGULLO EN TRABAJO
X

C. REDUCCION DE LAS PERDIDAS POR ACCIDENTES CONTROL LESIONES CONTROL DE DAOS

1. PRIMEROS AUXILIOS X
2. EXAMENES MEDICOS X

3. REHABILITACION X

4. PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA X X

5. SALVAMENTO X
 Procedimientos para reducir las prdidas
Los procedimientos de control de prdidas que tienen por objeto
reducir prdidas son :
1. Primeros auxilios
2. Exmenes mdicos
3. Rehabilitacin
4. Procedimientos de emergencias
5. Salvamento
 Identificacin de las causas de accidentes

Para que la identificacin pueda realizarse correctamente,

hay varios requisitos que deben cumplirse:

Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento:

Debe seguirse un procedimiento para identificar tanto las
causas ambientales como del comportamiento.
 Identificacin de las causas de accidentes
Identificacin de la Pre prdida y la Post prdida:
Deben seguirse procedimientos que tengan por objeto
identificar las causas de accidentes antes que los produzcan
al igual que las causas de los accidentes ocurridos.
Equilibrio lesin daos:
Deben emplearse procedimientos que identifiquen las
causas de los accidentes que dan por resultado lesiones,
enfermedades ocupacionales o daos a la propiedad.
Identificacin de las causas de accidentes
Anlisis de la gravedad frecuencia:
Los procedimientos de identificacin deben incluir un
anlisis de las causas de cada accidente para determinar la
probabilidad potencial de la frecuencia y gravedad.

Identificacin de las causas bsicas:

Los procedimientos de identificacin deben identificar las
causas bsicas de los accidentes.
Procedimientos de identificacin
Hay, por lo menos 7 procedimientos que pueden
emplearse para determinar las causas de los
accidentes:
1. Inspecciones
2. Estudios sobre salud ambiental
3. Observaciones de trabajo
4. Anlisis ramificados de fallos
5. Anlisis del trabajo
6. Recordacin de incidentes
7. Investigacin de accidentes
 HISTORIA DE LA SEGURIDAD

El trabajo ha sido una

caracterstica del ser
humano desde la
prehistoria y desde
entonces el instinto de
conservacin y su temor a
lesionarse, siguen siendo
parte importante de su
existir en la actualidad.

74
Historia
La prevencin de accidentes se
practicaba indudablemente en
cierto grado, an en las
civilizaciones ms remotas.
Tales esfuerzos, es muy
probable que fueran casi por
completo de carcter personal
y defensivo.

75
Historia
La verdadera necesidad de la
seguridad organizada se hizo
patente con la Revolucin
Industrial, ya que vino
acompaada de condiciones
de trabajo inadecuadas y
totalmente inseguras,
ocasionando muertes por
accidentes profesionales y
mutilaciones con mucha
frecuencia.

76
 Historia
La introduccin de los
operarios en la industria
mecanizada, vino
acompaada de
condiciones de trabajo
detestables.

77
Historia
Las condiciones de las
fbricas eran poco ms
que chozas. En stas, no
existan condiciones
convenientes de
alumbrado, ventilacin e
higiene.

78
Historia
Dos terceras partes de los
obreros eran mujeres y nios,
cuyo tiempo de trabajo era de
12 a 14 horas al da.

79
Historia
En 1867, comienzan a prestar
servicio en Massachussets los
inspectores industriales.
En 1877 se promulga la
primera Ley que obliga
resguardar toda maquinaria
peligrosa. Ms tarde, se
realizan esfuerzos para
establecer responsabilidades
econmicas al respecto.

80
Historia
La Organizacin Internacional del Trabajo
fue creada en 1919, al trmino de la Primera
Guerra Mundial. Su fundacin responda, en
primer lugar, a una preocupacin
humanitaria.
La situacin de los trabajadores, a los que se
explotaba sin consideracin alguna por su
seguridad, salud, su vida familiar y su
progreso profesional y social, resultaba cada
vez menos aceptable.

81
Historia
En la segunda mitad del siglo
XX la seguridad comienza a
tomar importancia para los
empresarios, presionados por
los gobiernos y la clase
trabajadora organizada en
sindicatos.

82
 Historia
En las ultimas dcadas del siglo XX, la
seguridad es considerada como una ventaja
competitiva del negocio. Cuando los
trabajadores estn ilesos y sanos, los negocios
incurren menos gastos de seguro de
indemnizacin de trabajadores, menos gastos
mdicos, menos pagos por programas de
vuelta al trabajo, menos productos
defectuosos y costos reducidos asociados con
las acomodaciones en el trabajo para
trabajadores lesionados.

83
Historia
La seguridad agrega valor al lugar de
trabajo con una mejor moral,
productividad y con menos cambios
de personal. Las mejores empresas
crean una reputacin no solamente
sinnima con un producto excelente
sino que tambin con un ambiente
laboral excepcional donde la
seguridad y la salud representan el
valor principal.

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