solo la innovacin evita que las

empresas se confen y disminuyan

su capacidad para ofrecer mayor
valor agregado en sus productos.
ATSUTOSHI NISHIDA

LA EMPRESA
Y LA
INNOVACION

Victor Hugo Gracia Robles.

 La empresa y la innovacin.

INDICE

Contenido
INDICE .................................................................................................................... 1

INTRODUCCION. ................................................................................................... 2

LA INNOVACION .................................................................................................... 3

LAS FUENTES DE INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES. .......................... 5

INNOVACIONES ALTERADORAS. ........................................................................ 7

UN GRAN EJEMPLO DE INNOVACION. ............................................................... 8

CONCLUSION. ....................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFIA. .................................................................................................... 10

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 La empresa y la innovacin.

INTRODUCCION.
La empresa y la innovacin son muchas veces ideas que no se les mezclan entre
s, pero en la actualidad una no puede ser independiente de la otra ya que en el
mercado global las empresas de nueva y de vieja creacin que desean mantenerse
o ser lderes tienen indiscutiblemente integrar en su organizacin, en su estructura,
en su ADN, la innovacin.

En Mxico, la cultura impide muchas veces la innovacin, en las empresas la

facultad que se tiene por enraizar las ideas de antao y obsoletas es parte de las
personas que la integran y la dirigen, lo que dificulta el renacimiento lo que provoca
que las empresas no crezcan o vayan a la quiebra, aunado a eso la carga fiscal de
parte de un gobierno el cual no es nada trasparente con la administracin de las
contribuciones de los ciudadanos, imponindoles an ms tributaciones y requisitos
en cuestin de contabilidad fiscal lo que provoca la poca o escasa atencin hacia la
organizacin y sus necesidades como la de los empleados ,quedando en ltimo
lugar la innovacin ya que la necesidad de mantener a flote a la empresa se vuelve
prioritario y el hecho de tener que reducir los mrgenes de utilidad para poder
sobrevivir al mercado agresivo que vemos hoy en da.

La innovacin es la estrategia que debe incorporar hoy en da cualquier empresa u

organizacin sea pblica o privada evitando los cambios graduales y siendo
radicales en la toma de decisiones incorporando nuevas estrategias y cambios
estructuralesinnovando.

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 La empresa y la innovacin.

LA INNOVACION
Innovacin significa novedad. El economista Joseph Schumpeter define innovacin
como: combinaciones de nuevas cosas y mercados(schumpeter, s.f.) .

La innovacin es el proceso de crear algo que tenga un valor significativo para una
persona, grupo, organizacin, industria o sociedad. Es la aplicacin de la
creatividad, que consiste en usar ideas apropiadas para producir algo que mejore la
actividad humana. Es el primer paso de la innovacin. Aunque diferentes, los
conceptos de creatividad e innovacin suelen usarse indistintamente cuando se
habla de la renovacin de las organizaciones.

Las organizaciones de alto desempeo relacionan la innovacin con la creatividad

y la generacin de oportunidades y bienes, por ejemplo la creacin de nuevos
productos, servicios, procesos, mercados y diseos que generan valor.

La innovacin incluye el diseo organizacional, el diseo de procesos, la tecnologa,

las recompensas, la administracin del conocimiento, el desempeo humano, el
desarrollo de productos y mercados y el avance cultural. Las organizaciones de alto
rendimiento hacen todo lo anterior de manera conjunta e integrada, ven a la
innovacin como un proceso y como una serie de actividades cuidadosamente
desarrolladas y coordinadas para lograr un desempeo ms eficiente y mejores
resultados. Tabla 1

Adems de incrementar las ganancias financieras y la competitividad, la innovacin

mejora la posicin estratgica de la organizacin y ofrece las siguientes ventajas:

1. La innovacin es el camino para un mejor desempeo, una de las tcnicas

para reinventar la organizacin y su entorno.
2. La innovacin es emocionante y facilita atraer y retener los mejores talentos.
3. La innovacin estimula el aprendizaje y la transferencia de conocimiento,
elementos esenciales para el cambio estratgico. Las organizaciones
innovadoras siempre dialogan y estn empeadas en descubrir y compartir
nuevas ideas e informacin. Tiene una marcada tendencia a probar y
aprender.
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 La empresa y la innovacin.

4. Las organizaciones innovadoras cuentan con personas de tiene la voluntad

de crecer, desarrollarse y diversificarse profesionalmente. Alientan la
experimentacin y la inventiva, recompensan la colaboracin y toleran las
fallas inevitables asociadas al descubrimiento, el aprendizaje, el crecimiento
personal y el cambio.
5. Las organizaciones innovadoras muestran altos niveles de integracin
multicultural, funcional, cruzada y operativa. Sus integrantes tienen un
elevado grado de colaboracin dentro y fuera de las fronteras y la estructura
organizacional. Esa colaboracin atrae a personas y asociados externos que
sienten pasin por su trabajo y por la creatividad.

Tabla 1

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 La empresa y la innovacin.

LAS FUENTES DE INNOVACION EN LAS

ORGANIZACIONES.

Las fuentes de innovacin en las organizaciones bsicamente son tres: estructura,

cultura y recursos humanos. Las variables estructurales son las fuentes potenciales
de innovacin que han sido ms estudiadas. Existe una relacin estrecha entre
estructura e innovacin.

1. Las estructuras orgnicas influyen positivamente en la innovacin.se caracteriza

por ser menos verticales, formales y centralizadas, lo que propicia la flexibilidad
y la adaptacin, que a su vez facilitan la innovacin.
2. La innovacin crece donde hay abundancia de recursos. La disponibilidad de
recursos permite que la organizacin adquiera innovaciones, absorba los costos
que implica crear y aceptar posibles fracasos.
3. En las organizaciones innovadoras la comunicacin interna entre unidades y
personas es intensa. Estas compaas utilizan al mismo tiempo comits, fuerzas
de tarea, equipos multifuncionales y otros mecanismos que facilitan e
intensifican la interaccin entre las reas y las personas.

La cultura de la innovacin es el aspecto ms importante en la bsqueda del cambio.

Fomentar la creatividad, el ingenio y la imaginacin depende en gran medida del
tipo de cultura de la organizacin. Todo ello es vital para el capital intelectual de la
organizacin. Sin embargo, sin personas constantemente preparadas, calificadas y
motivadas, todas esas iniciativas, por buenas que sean, quedaran expuestas a una
utilizacin precaria e insuficiente. Limitarse a programas internos de capacitacin es
bsico, pero insuficiente es necesario involucrar a todos los lderes en el desarrollo
de las personas y el perfeccionamiento de los talentos. Todas esas acciones tienen
un efecto multiplicador a fin de cuentas, son las personas quienes realizan los
planes y dirigen las organizaciones, no al revs. Son ellas las que producen
resultados, riqueza y valor. Tabla 2

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 La empresa y la innovacin.

Tabla 2

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 La empresa y la innovacin.

INNOVACIONES ALTERADORAS.
Uno de los elementos ms importantes y necesarios para lograr el crecimiento en
una economa de mercado como la de hoy es desarrollando en el consumidor el
inters por comprar productos que nunca antes haban existido. El cofundador de
Intel le llamo a este modelo discontinuous innovatios en su libro incide the tornado.
Una innovacin de tal magnitud es un producto para una nueva categora que
introduce una nueva tecnologa y proporciona un beneficio sin precedentes.

No bien se disea un producto y el consumidor lo acepta. La responsabilidad es

continuar con la innovacin, para hacer el producto mejor, ms rpido y ms barato
como el caso de i Phone de Apple. al disear un producto con caractersticas nicas
se necesita disear nuevos productos alrededor de l, como son los aditamentos,
consumibles e incluso nuevos productos provenientes precisamente del producto
nuevo, ya sea en tamao, color, caractersticas, nuevos componentes, precio, etc;
toda una industria alrededor de la innovacin alteradora del mercado.

Cuando una innovacin altera las condiciones del mercado tradicional, el antiguo
producto o servicio pierde su valor. Tal fue el caso de la mquina de escribir IBM u
OLIVETY se vieron arrasadas con la innovacin de la computadora personal con el
Windows de Microsoft. Lo mismo sucedi cuando Alexander G. Bell introdujo el
telfono e impacto el negocio tradicional del telgrafo.

Muchas innovaciones alteradoras no necesariamente eliminan las anteriores como

el caso de la radio y la televisin sino que se reinventan y crean nuevas alternativas.

El poder de una innovacin alteradora consiste en que tiene la particularidad de

impactar un sector de la industria, cuando se introdujo la computadora impacto al
consumidor y la forma en que se venan manejando los negocios, la nueva
innovacin hizo que el consumidor gastara ms dinero en algo que tena un gran
beneficio para l, para su economa y administracin de negocios. Toda innovacin
de este tipo tiene la particularidad de mejorar sustancialmente lo que se vena
haciendo.

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 La empresa y la innovacin.

UN GRAN EJEMPLO DE INNOVACION.

En 1902, un grupo de socios creo la compaa minera Minnesota mining and
manufacturing (3M) pero tuvieron mala suerte el terreno que compraron para la
minera no serva, frustrados decidieron cambiar el giro y dedicarse a la innovacin.
Hoy 3M es considerada la organizacin ms innovadora del mundo.

La definicin bsica de innovacin en 3M es la siguiente: nuevas ideas + accin o

implementacin = mejora, ganancia o utilidades para la empresa o para el cliente.

Segn 3M, la innovacin es algo ms que tener una idea brillante: es una idea
brillante implementada que tiene impacto real, es hacer que las cosas ocurran.

En 3M existen varios tipos de innovacin:

Tipo A: es el tipo ms radical, es aquel que da nacimiento a un nuevo tipo de

negocio, como cuando 3M lanzo la cinta scotch tape.

Tipo B: es la innovacin que transforma las bases de la competencia para crear un

nicho o una posicin competitiva en un campo ya existente.

Tipo C: consiste en la extensin de una lnea de un producto que genera un avance

incremental como las post-it es una innovacin estrechamente ligada a las
necesidades explicitas del cliente.

Tipo D: es una innovacin que busca integrar las necesidades del cliente, tanto las
que ha expresado claramente como aquellas que no ha articulado. Impresoras para
hojas de post-it

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 La empresa y la innovacin.

CONCLUSION.
La innovacin en el mundo de los negocios ha tenido un gran auge la incorporacin
de nuevas tcnicas de organizacin estructural, y la novedosa forma de administrar
el capital humano explotando al mximo sus ideas con ayuda del cambio
administrativo, pensando ms en la inversin del bienestar del empleado para
comprometerse en la empresa, ms all de solo por razones econmicas o de status
quo, sino que se sienta parte de ella, desechando las ideas viejas e innovando como
las grandes empresas GOOGLE, Apple , 3M, etc. Que al realizar cambios
estructurales han logrado colocarse en la cspide del mundo de los negocios
preocupndose por el medio ambiente y las energas renovables de bajo costo, cosa
que para que muchas empresas en Mxico les tomaran muchos aos lograr debido
a su baja calidad intelectual y poco inters en la inversin del capital intelectual , y
mucho menos en las energas renovables y el cuidado ambiental , con ideas
arcaicas que ya no son aptas para los nuevos mercados econmicos y de
consumidores, que se preocupan por la procedencia de materias primas y el
impacto en la ecologa , donde an la corrupcin, la poltica y el trfico de influencias
tienen ms peso que los resultados a corto, mediano y largo plazo de las empresas
debido a que su inters es solo lucrar.

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 La empresa y la innovacin.

BIBLIOGRAFIA.
Chiavenato, Idalberto. (2009).Comportamiento Organizacional. La dinmica del
xito en las organizaciones. Ed. McGraw Hill. Mexico.

Borghino, mario.(2012). el arte de innovar para no morir Ed, Grijalbo. Mexico.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestin del Talento humano. Mc Graw Hill. 2004

claseinnovacion.blogspot.com/2008/11/final-la-innovacin-y-schumpeter.html

news.3m.com/es/press-release/cultura-de-innovacion-el-secreto-de-3m

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