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TEMA:
CICLO : VIII -P
INTEGRANTES :
Ayacucho Per
2017
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE
LA TOMA DE DECISIONES CHIMBOTE
El xito nunca llega solo; hay que trabajar arduamente para conseguirlo 2
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LA TOMA DE DECISIONES CHIMBOTE
1. DEFINICIN
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones
en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o
difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada
una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la
empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as
los administradores cuando planean, organizan, conducen y
Controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora
bien: qu se entiende por decidir?
Schackle define la decisin como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores
definen la decisin como la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en
cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado
deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles,
se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias
respecto a nuestro objetivo.
Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la informacin en
accin". La informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una vez tratada
adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se obtiene como output
la accin a ejecutar. La realizacin de la accin elegida genera nueva informacin
que se integrar a la informacin existente para servir de base a una nueva decisin
origen de una nueva accin y as sucesivamente. Todo ello debido a una de las
caractersticas de los sistemas cibernticos que es la retroalimentacin o Feed-
back.
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2. OBJETIVOS
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los das a una
toma de decisiones ya sean grandes o pequeos problemas que tengamos que
solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida
empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que
no lo son tanto
Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos
objetivos como son:
Decisiones Acertadas
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Basarse en la objetividad de los datos mas que en los deseos y esperanzas para
darles una interpretacin adecuada
Se debe intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos
marcados en el plan de la organizacin.
Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales
mediante los hechos reales.
3. CARACTERSTICAS
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5. TIPOS DE DECISIONES:
Existen dos tipos bsicos de decisiones administrativas que se aplican a
problemas rutinarios y no rutinarios: las decisiones programadas y no
programadas.
D. Programadas: Son programadas en la medida que son repetitivas y
rutinarias, as mismo en la medida que se ha desarrollado un mtodo
definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado,
el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar
un proceso completo de decisin. Estas decisiones programadas
cuentan con unas guas o procedimientos ( pasos secuenciales para
resolver un problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las
disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte de una poltica, que son
las directrices para canalizar el pensamiento del mando en una
direccin concreta.
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En condiciones de En condiciones de
previsibilidad imprevisibilidad
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Son decisiones estratgicas las relativas a dnde se deben localizar las plantas
productivas, cules deben ser los recursos de capital y qu clase de productos
se deben fabricar.
6. TCNICAS
7. ENFOQUES
10. IMPORTANCIA
apegndose a procesos estrictos que reduzcan los posibles riesgos que podran
afectarla.
Hacer una seleccin de decisiones es parte integral importante del trabajo de un
administrador, debido a que la toma de decisiones invade las cuatro funciones
administrativas.
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