Todo sobre Paradigmas-Captulo 02
Rodrigo Alonso Vergara Rojas
Ingeniera del Conocimiento
Todo Sobre
Paradigmas
Captulo 02) Concepto de
Paradigmas (II)
http://es.geocities.com/roverg2003/
r_vergara@vtr.net
El efecto paradigma puede cegar a las
personas frente a nuevas oportunidades.
El efecto paradigma puede cegar a las personas frente a
nuevas oportunidades de crecimiento, progreso y
desarrollo personal y profesional.
Puede impedir la elaboracin de soluciones creativas
para problemas difciles.
Nos enfrentamos con paradigmas en todo momento, y
estos influyen en la manera que tenemos de ver y
entender el mundo.
Nuestras reglas y reglamentos nos impide anticipar
certeramente el futuro, porque tratamos de descubrirlo
a travs de nuestros viejos paradigmas.
Rodrigo Vergara Rojas-Ingeniera del Conocimiento
Indice de Contenidos
Efecto Paradigma
Regla del Retorno a Cero
Observaciones principales acerca
de los paradigmas.
El efecto paradigma puede cegar a las
personas frente a nuevas oportunidades.
Cada vez que nos enfrentamos a algo que va ms all
de los lmites de nuestros paradigmas, tendremos
dificultad en percibirlos.
Lo que es imposible con un paradigma puede ser fcil
de lograr con otro paradigma.
! Si la solucin no llega, no es porque no exista, sino que porque
el paradigma que estamos usando no nos permite ver ninguna
opcin de respuesta.
Es poco inteligente seguir con el mismo paradigma
frente a una situacin para la que no se encuentra
solucin.
Es intil pretender salir de una dificultad con el mismo
paradigma que lo gener.
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El efecto paradigma puede cegar a las
personas frente a nuevas oportunidades.
Cada vez que se introduce un nuevo paradigma,
los defensores del paradigma establecido que
sera sustituido por ste lo rechazan y combaten
con todas sus fuerzas.
En todos los grandes cambios de paradigma de
la historia de la humanidad, siempre hubo un
especialista de la poca que se dirigi al pblico
diciendo que el nuevo paradigma nunca
funcionara.
Regla del retorno a cero: cuando un paradigma
cambia, todo el mundo vuelve a cero.
No importa cuan grande sea su mercado, o cuan fuerte
su reputacin, o cuan bueno sea en el viejo paradigma.
Los xitos pasados no garantizan absolutamente nada
para el futuro si las reglas cambian.
No se puede asumir que lo que tuvo xito en el pasado,
deber continuar tenindolo en el futuro.
Los que estn cegados por el xito del viejo paradigma,
cuando se vieron enfrentados a una manera nueva y
radicalmente distinta de continuar con su xito en el
futuro, la rechazan pues no se ajustan a las reglas a las
que estaban acostumbrados. Muchas veces un pasado
triunfal obstaculiza la visin de futuro.
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Etapas del Efecto Paradigma
1) Es condenado por ridculo (Eso es
nuevo, pero no es verdad)
2) Es condenado por trivial (Eso es
nuevo y es verdad, pero no es
importante)
3) Es despreciado pues lo consideran
algo sabido por todo el mundo (Eso es
verdadero e importante, pero no es
nuevo. Todo el mundo lo sabe)
Derivacin de Vergara de la Regla de Retorno a
Cero, o Regla del Castillo de Naipes
La gente tiende a apegarse mucho a sus viejos
paradigmas, al punto de transformarlos en parte de su
identidad.
! Muchos han usado sus paradigmas para darle sentido a sus
vidas.
Todas las empresas, pensamientos polticos, religiones,
sistemas econmicos, sistemas de gobierno, prestigios,
posiciones de poder y riqueza que existen se basan en
algn paradigma.
! Y los que sostienen tal paradigma estn interesados en que
ste se mantenga vigente el mayor tiempo posible para as
mantener su existencia o privilegios. Y algunos son capaces de
hacer CUALQUIER COSA para lograrlo.
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Derivacin de Vergara de la Regla de Retorno a
Cero, o Regla del Castillo de Naipes
Regla del Castillo de Naipes: Cuando un
paradigma cambia, es destruido o reemplazado,
todas las ideas, conceptos e instituciones basadas
o construidas a partir de ese paradigma caen con
l, como si fueran un castillo de naipes.
Esta regla explica porqu las clases dominantes,
poderosas o adineradas se muestran
histricamente reticentes a los cambios. Si esos
cambios destruyen los paradigmas en los cuales
basan su posicin privilegiada, sta caer con
aquellos.
Hay que estar siempre abierto a nuevas ideas, a
explorar maneras distintas de hacer las cosas.
Un paradigma es un arma de doble filo
! Selecciona informacin que nos es familiar en
forma precisa y detallada.
! Deja de lado la informacin que no
concuerda con l.
Uno ve lo que espera ver, pero ver poco
o nada cuando los datos no se ajusten a
sus paradigmas.
Si crees que no se puede, qudate tranquilo; pero deja
tranquilos a los que creen que s se puede
Rodrigo Vergara Rojas-Ingeniera del Conocimiento
Hay que estar siempre abierto a nuevas ideas, a
explorar maneras distintas de hacer las cosas.
Hay que estar siempre abierto a nuevas ideas, a
explorar maneras distintas de hacer las cosas, porque
slo con esa actitud se pueden mantener abiertas las
puertas al futuro.
Los paradigmas afectan dramticamente nuestros
juicios y nuestros procesos de decisin al influenciar
nuestras percepciones.
Si se quiere hacer juicios certeros acerca del futuro y
anticiparlo con xito hay que estar preparados para
reconocer nuestros paradigmas presentes y estar
preparados para superarlos.
Observaciones principales acerca de los
paradigmas
1) Los paradigmas son comunes.
! Los encontramos en todos los aspectos de nuestras
vidas, ya sea en lo personal, profesional, espiritual o
social.
2) Los paradigmas son tiles.
! Nos muestran qu es importante y qu no lo es.
! Nos ayudan a identificar problemas importantes y
nos proveen las reglas que nos ayudarn a
resolverlos.
! Enfocan nuestra atencin, y eso es bueno.
! Los paradigmas no son malos ni buenos. El problema
es la actitud que uno toma respecto de ellos
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Observaciones principales acerca de los
paradigmas
3) A veces los paradigmas pueden convertirse en el
paradigma, la nica manera de hacer algo.
! Si nos apegamos demasiado a un paradigma, rechazamos de
plano, cualquier idea alternativa.
! Esto nos puede llevar a aferrarnos a nuestro paradigma, incluso
aunque sea evidente que nos est llevando a la perdicin.
! Esto se conoce como parlisis paradigmtica, y es un
enfermedad mortal de certeza, es fcil contraerla y ha destruido
a ms de una institucin.
! Hay mucha gente que nos grita cosas, y si uno es flexible en sus
paradigmas lo que escuchar sern oportunidades. Pero si uno
tiene parlisis paradigmtica lo que escuchar le parecern
amenazas.
Observaciones principales acerca de los
paradigmas
5) Los adeptos al viejo paradigma que eligen adoptar
uno nuevo en sus comienzos, se llaman pioneros del
paradigma.
! Deben ser muy valientes, porque la evidencia proporcionada
por el nuevo paradigma no es suficiente para que ellos puedan
cambiar.
! Deben desafiar la evidencia proporcionada por los paradigmas
existentes, sabiendo solamente que en algunos casos fallaron.
! Deben tener fe en que el nuevo paradigma tendr xito frente
a los mltiples problemas que enfrentar. Slo teniendo esa fe
se puede tomar este tipo de decisin.
! Las caractersticas de un autntico pionero de paradigma son la
valenta y la confianza en su propio juicio.
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Observaciones principales acerca de los
paradigmas
4) Los que crean nuevos paradigmas son
forneos.
! No son miembros de la comunidad de los paradigmas
establecidos. No estn comprometidos con los
antiguos paradigmas, por lo que no tienen nada que
ver creando los nuevos.
! Pueden ser jvenes o viejos, la edad no es
importante.
! Si se desea encontrar nuevos paradigmas en su
campo, deben mirar ms all del centro hacia la
periferia, porque casi siempre las nuevas reglas se
escriben en los mrgenes.
Observaciones principales acerca de los
paradigmas
6) Uno puede elegir cambiar sus reglas y
reglamentos.
! Los seres humanos no estn programados
genticamente para mirar al mundo de una
misma manera.
" Uno puede obviar un paradigma y optar por otro
ms nuevo.
" Uno puede elegir mirar al mundo de una nueva
manera.
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Observaciones principales acerca de los Observaciones principales acerca de los

paradigmas paradigmas
6) Uno puede elegir cambiar sus reglas y 6) Uno puede elegir cambiar sus reglas y reglamentos.
Los modelos son buenos mientras me sirvan. Un modelo es
reglamentos. !

aceptable o no segn si sirve para explicar o no la realidad.

! En realidad, los paradigmas son simplemente
modelos que nos damos que nos permite
explicarnos mejor el mundo.
" Al igual que los modelos cientficos, son ms
importantes por su utilidad que por su precisin.
! Hay principios que no cambian. Son inalterables. Pero uno
puede cambiar su manera de entender al mundo cuantas veces
quiera, y no por ello ser incoherente o inconsecuente. Y
adems, ser coherente o consecuente no sirve de nada si uno
no es feliz, y menos si no est vivo.
Uno puede aprender a reconocer sus paradigmas preferidos, a
!

crear otros o a elegirlos voluntariamente.

! Mientras mi manera de ver las cosas me permita
! Los paradigmas no son fijos ni permanentes. Tampoco son
entender bien lo que sucede y lograr mis objetivos, se
puros.
mantendr vigente.
! En el momento en que me lleve a paradojas o a
desastres, hay que ajustarlo o cambiarlo.

Pregunta sobre los cambios de

paradigma.
QU LE RESULTA IMPOSIBLE HACER AHORA, PERO QUE DE
SER POSIBLE CAMBIARA RADICALMENTE SU VIDA, FUTURO O
PROGRESO?
Piense en esto seriamente. Hgase la pregunta regularmente,
juegue con ella.
FIN CAPTULO
02
Busque las grietas o problemas que el paradigma vigente
provoque o no pueda resolver satisfactoriamente, y que sera
beneficioso que se pudieran resolver. Luego busque o elabore un
paradigma nuevo que permita resolver el problema
satisfactoriamente.
Las respuestas a esa pregunta nos llevan a los mrgenes de
nuestros paradigmas, y una vez all estaremos listos para ver los
prximos paradigmas.
Lo que puede ser imposible hoy en da, puede ser la norma del
maana, y el desafo consiste en ayudar a que ello suceda o estar
preparado para ser un pionero.

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