DIAGRAMA O ORGANIGRAMA DE RBOL

El Diagrama o Organigrama de rbol comienza de un causa principal y trata de averiguar

las herramientas que se requieren para resolverla, pero para esto debemos seguir una
secuencia con sentido. Para encontrar la manera ms certera y apropiada para que la
circunstancia esencial la podamos separar de las sub-circunstancias.

El objetivo primordial de que utilicemos este esquema es que utilizar en parte el diagrama
de afinidad ya que podemos tomar el ttulo del problema o localizar la causa a atacar que
elaboramos en ese diagrama, donde comenzaremos a desglosar los sub-circunstancias
donde nosotros trataremos de obtener superior o mayor grado de especificaciones que
nos sean posibles. Este diagrama lo debemos hacer con ayuda de un equipo de trabajo,
para esto debemos tener integrantes que conozcan temas acerca del tema que vamos a
bordar, ya como lo mencione siguiendo una forma secuencial lgica durante este proceso.

Cuando elaboremos este diagrama, podemos realizarlo mediante ciertos mtodos que ya
conocemos por ejemplo: lluvia o tormenta de ideas con ayuda del diagrama de afinidad
que debemos saber para utilizarlo y construirlo, aqu lo importante es utilizar medios para
localizar la causa esencial o principal que radica en nuestro problema o proceso; ya que
aqu entra preguntas muy conocidas que Qu hacer? y Cmo lo vamos a lograr?. Y
que la primera pregunta es para saber cul es el propsito y la segunda pregunta es para
saber que mtodos, medios e incluso herramientas vas a utilizar para resolver este
problema.

Cuando se utiliza este diagrama sera para cuando no es posible tener una estructura o
armazn de la secuencia de los procedimientos intelectuales necesarios y por esa razn
es indispensable que hagamos este esquema de manera grfica para poder ver si
podemos seguir otros elementos adems de los que ya detectamos y tambin nos podra
servir para rectificar si las maneras en lo que los vamos a solucionar son las ms ptimas.

Una de las principales beneficios de utilizar este diagrama de rbol es que podemos
aplicar el enfoque sistmico ya que podemos analizar si existen factores externos o
incluso internos que puedan ocasionar esa circunstancias que nos impide lograr nuestro
objetivo, esto tambin nos sirve para saber y determinar razones de la problemtica y
podamos nosotros idear un plan de mtodos en el cual podamos dar una solucin ptima
al problema que nos enfrentamos.
 EJEMPLO DE ESTUDIO/ANALISIS MEDIANTE EL ORGANIGRAMA DE RBOL
EN UNA REDISTRIBUCIN DE UNA PLANTA

Establecer flujo de
materiales
Maquinaria y equipo para
manejo de materiales

Tipo de maquinaria a
utilizar

Establecer mediante
Capacidad de produccin estudios de tiempos la
de maquinaria y equipo capacidad de produccin

REDISTRIBUCIN DE
PLANTA Experiencia y
conocimiento de
productos
Personal calificado del
manejo de equipos y
herramientas
Capacitacin y
orientacin manejo de
equipos y herramientas

Mantenimiento
Equipos de ltima
correctivo y preventivo
tecnologa
de maquinaria y equipo