CARRERA PROFESIONAL:

TOPOGRAFA

SEMESTRE:

IV

CURSO:

GESTION EMPRESARIAL MARKETING

TEMA:

LIDERAZGO Y MOTIVACIN

DOCENTE:

MANRIQUE LAS HERAS JORGE

ALUMNO:

ERICK ANTHONY VELSQUEZ SNCHEZ

AO:

2017

ERICK ANTHONY VELSQUEZ SNCHEZ 1

CONTENIDO

LIDERAZGO EMPRESARIAL ...................................................................................... 3

MOTIVACIN EMPRESARIAL.................................................................................... 3
CONCLUSIONES:........................................................................................................... 4
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................. 5

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LIDERAZGO EMPRESARIAL

Definicin 1 (conceptodefinicion.de, 2016): Es El ejercido por una persona dentro de una

empresa que tiene la capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la hora
de realizar recomendaciones o sugerencias.

Definicin 2 (Soto, s.f.): Habilidad o proceso por el cual el lder de la empresa es capaz
de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de
la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en la empresa y el trabajador.

Definicin 3 (buentrabajo, 2013): Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que

un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinados, haciendo que su equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.

MOTIVACIN EMPRESARIAL

Definicin 1 (Mndez, s.f.): Conjunto de motivos en el mbito de la empresa que nos

inspiran a generar acciones para lograr un resultado.

Definicin 2 (Glvez, 2013): Herramienta til a la hora de aumentar el desempeo de los

empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus
actividades y que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.

Definicin 3 (Escuela Europea de Management, 2016): Conjunto de estmulos que logran

que el colaborador cumpla una serie de objetivos en un ambiente acorde a sus necesidades
que potencie su productividad, talento y esfuerzo.

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CONCLUSIONES:

Tanto el liderazgo y motivacin van de la mano, ya que un lder es capaz de influir en sus
colaboradores por medio de motivaciones para que stos se sientan con deseos de cumplir
las metas de la empresa creciendo tanto la empresa como ellos mismos.

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BIBLIOGRAFA

buentrabajo. (3 de septiembre de 2013). Obtenido de

https://es.workmeter.com/blog/bid/312706/el-liderazgo-empresarial-y-sus-10-
caracter-sticas-b-sicas

conceptodefinicion.de. (26 de junio de 2016). Obtenido de

http://conceptodefinicion.de/liderazgo-empresarial/

Escuela Europea de Management. (29 de marzo de 2016). Obtenido de

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/motivacion-
empresarial-clave-del-exito

Glvez, F. A. (6 de mayo de 2013). SlideShare. Obtenido de

https://es.slideshare.net/FelipeGelvez/motivacion-empresarial-20666437

Mndez, A. (s.f.). EURORESIDENTES. Obtenido de

https://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/motivacion-empresarial

Soto, B. (s.f.). GESTION.ORG. Obtenido de https://www.gestion.org/recursos-

humanos/liderazgo/45937/el-liderazgo-empresarial/

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