ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3.

CONTROL DE INVENTARIOS

Administracin Y Control de Inventarios

1521646

Yovanis Bujato Cervantes

Nombre del instructor

RUTH GUZMAN GARCIA

Santa Marta -Magdalena

Septiembre de 2017
 ANEXO DE LA GUA DE APRENDIZAJE N 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua N 3, (tems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto.
tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.

INVENTARIO

ACTIVO DE CONTRO DEL

EQUILIBRIO
LA EMPRESA INVENTARIO

CAPITAL ALMACENAJE COMPRA VENTA DEMANDA CLIENTE

COSTO DE TIEMPO DE
GANACIA PERDIDA
MANEJO ENTEGA
 tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilsti
Administracin co
Un anlisis ABC es un mtodo Una tienda de joyera, dispone
ABC de categorizacin de de existencias A, B y C. Los
inventario que consiste en la relojes de alta gama suponen
divisin de los artculos en tres apenas un 20% del total de
categoras, A, B y C: Los artculos almacenados, pero su
artculos pertenecientes a la valor en el inventario es muy
categora A son los ms alto. Las cadenas y colgantes
valiosos, mientras que los que son ms numerosos en el
pertenecen a la categora C almacn, pero representan un
son los menos valiosos. Este valor medio en el inventario. Las
mtodo tiene como objetivo alianzas de boda son muy
llamar la atencin de los numerosas, sin embargo su
gerentes hacia los pocos valor en el inventario es muy
artculos de importancia bajo.
crucial(artculos A) en lugar de
hacia los muchos artculos
triviales (artculos C).
El principio de
Pareto establece que el 80 %
del valor de consumo total se
basa solo sobre el 20 % de los
artculos totales. En otras
palabras, la demanda no est
distribuida uniformemente
entre los artculos: los que
ms se venden superan
ampliamente a los dems.
Si una empresa supiera que
El Punto de Reorden se refiere necesita 10 das para recibir el
a la determinacin de la pedido una vez que se coloca,
Punto de cantidad de inventario que se es decir el intervalo para
reorden debe mantener, la fecha en recepcin en das es de
que se debern colocar las 10.Utiliza 5 unidades de

rdenes y la cantidad de inventario diariamente. Punto de
unidades que se deber Reorden= (10*5) =
ordenar cada vez. Para 50CONCLUSIN:Tan pronto
administrar este se debe como el nivel de inventario
analizar las veces que rota llegue a 50 unidades, se debe
para determinar si es colocar un pedido por la
necesario aumentarse o cantidad igual a la Cantidad
disminuirse la inversin Econmica de Pedido
promedio en estos. Se puede
determinar con la siguiente
ecuacin:(Gallagher y
Watsonh, 2005: 450)
 Los inventarios de reserva a Las organizaciones que
Existencias veces son mantenidos en programan proyectos a gran
forma de artculos escala requieren materiales
de reservas semiterminados para especficos durante un periodo
balancear los requerimientos de tiempo establecido. Puede
de produccin de los especificar los materiales que se
diferentes procesos o deben reponer en las
departamentos de que consta existencias de inventario a
la produccin para poder intervalos regulares. Puede

ajustar las programaciones de

la produccin y surtir a tiempo.
especificar que otros materiales
deben estar disponibles
Por lo regular es imposible nicamente cuando son
poder anticipar todos los necesarios.
problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda,
aunque es muy cierto que los
negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no
quieren tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva de
inventarios es un precio que
pagan las empresas por la
filosofa de servicio a la
clientela que produce un
incremento en la participacin
del mercado que se atiende.

Inventarios justo a tiempo: Tal Supongamos que reducimos el

Teora como se escucha el control de tiempo de produccin al mnimo
inventarios justo a tiempo, la posible. Esto se puede lograr
justo idea es que se adquieren los trabajando con lotes de una sola
a tiempo inventarios y se insertan en la unidad y limitando el nmero de
produccin en el momento en unidades a una por cada fase.
que se necesitan. Esto No se debe permitir que se
requiere de compras muy acumule el material

eficientes, proveedores muy

confiables y un sistema
eficiente de manejo de
semielaborado, ya que las
diversas fases no pueden
realizar su tarea hasta que la
inventarios. fase siguiente est lista para
recibir las unidades
semielaboradas. Es decir,
sistema pull
Lote optimo Este modelo es
probablemente el ms usado
aun en negocios grandes y se
conoce como EOQ (ecionomic
order quantity) que aqu lo
denominamos LOC lote ptimo
de compra.
Los costos totales del nivel de
inventarios se ven afectados
por los costos fijos
relacionados con los pedidos
de compras y los costos
variables del mantenimiento
del inventario.
Lote optimo de compra es
igual a la raz cuadrada de dos
veces la demanda anual por el
costo de pedido entre costo de
mantenimiento.
El modelo de Cantidad
Cantidad Econmica de Pedido
simplemente EOQ (Economic
econmica de Order Quantity) por sus siglas
pedido en ingls, es una de las
herramientas ms sencillas en
la Gestin de Inventarios que
permite obtener el tamao del
pedido que minimizan los
costos totales asociados a la
gestin del inventario.
Como todo modelo necesita
de algunos supuestos que
dependiendo de la situacin
prctica que se desee modelar
sern ms o menos realistas.
Los supuestos ms fuertes o
caractersticos
se estima el consumo anual de
materias primas en una empresa
en 6.000 unidades fsicas, el
valor unitario de cada una de
ellas en 3 pesos, los costes fijos
por pedido en 250 pesos , y el
coste de almacenamiento en un
25 por ciento anual de la
inversin media, aplicando la
frmula propuesta se tendra:
Lo cual significa, si suponemos
que no hay existencias inciales
de materias primas en almacn,
realizar tres pedidos al ao de
2.000 unidades cada uno para
cumplir con el objetivo de 6.000
unidades de un modo ptimo.
La demanda de un producto es
de 1000 unidades por ao, el
costo de ordenar es de $10 por
orden, el mantener el inventario
es de $0,5 por unidad anual, se
trabaja, 250 das anuales y el
tiempo que tarda la orden es de
10 das. Determine lo
siguiente: EOQ, N, T, d, ROP, Q
EOQ = 2(1000)(10) = 200
unidades/orden
0,5
N = 1000 = 5 ordenes/ao
200
T = 250 = 50 das
5
d = 1000 = 4 unidades/da
250
ROP = (4)(10) = 40 unidades
Q = 200 = 100 unidades
2
Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas tcnicas de
control de inventarios.

A.- Teora Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo medio en
realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de 50 unidades y
existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. Cul sera el valor de la tasa de
eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el nmero de
tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

SOLUCION

P= 200
T= 0.50
N=4
C= 50
E=?
4=200 X 0.5 X (1+E) / 50
4= 100(1+E)/59
4=(100/50)+(100E/50)
4=2+2E
4-2=2E
2=2E
E=1
 B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su principal
producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $20, El tiempo de espera del
producto es de 8 das.

1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

Solucin
(2*10.000*100)/20= 100.000 cantidad ptima de pedido

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das.
L= tiempo de espera.

Solucin
10.000/365=27,3972603
Multiplicando ahora por el valor de L

27,3972603*8=219,178082 el resultado del punto de reorden es el tiempo en das que

demora en realizarse el pedido y llegar a la Compaa