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A El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado”
M en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan
E sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una
R tarea conjunta”
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A Hoy en una nueva mirada este equipo de trabajo en Posesión,
M minimizando costo y maximizando los recursos para la Mantención
de sus unidades de alambres teniendo una infraestructura y personal
E capacitado logrando con excelencia sus objetivos.
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A El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo “coordinado”
M en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan
E sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una
R tarea conjunta”
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La Innovación en el Mantenimiento Predictivo
R Generando el ambiente correcto.
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1. Cultura de innovación y aceptación de riesgo.
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R 2. Lideres con creatividad del valor abierto a nuevas
U ideas
A 3. Diversidad y multidisciplinaría.
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4. Valoración de la Innovación.

W 5. Toma de decisiones descentralizadas.

I 6. Fomentar un ambiente de comunicación y
L Colaboración
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1. Cultura de Innovación y Aceptación de Riesgo.
M “Quien no arriesga no cruza el Rió”.
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R Para avanzar en la dirección de fomentar un adecuado grado de
A toma de riesgo, las empresas mas adversas a este deberán ser
D capaces de desarrollar una sana tolerancia de errores, en los que
A inevitablemente se incurre cuando pisamos terrenos desconocidos.
Esta actitud de aceptación de un nivel calculado de riesgo debe ser
G conocido por los miembros de la empresa a objeto de generar el
R clima de confianza necesario para atreverse a plantear nuevas
U ideas
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A 2. Organizaciones Abiertas a Nuevas ideas.
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R Las empresas innovadoras buscan activamente ideas nuevas, muchas
A ideas innovadoras son el resultado de una búsqueda sistemática y
D consciente de oportunidades para resolver mejor un problema o
A satisfacer mas cabalmente las necesidades internas o externas como
la confiabilidad de nuestros equipos hacia la operaciones de
G requerimientos de nuestros Clientes
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A 3. Diversidad y Multidisciplinariedad
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E La generación de un clima favorable al surgimiento de
R ideas con potencial de innovación presupone la existencia de
A múltiples puntos de vista frente a una misma realidad por ello la
D empresas innovadoras aprecian y fomentan la diversidad en los
A individuos que trabajan, teniendo presente la captura consciente
de gente creativa la formación de equipos multidiciplinarios.
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A 4. Valorización de la Innovación
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Las empresas innovadoras consideran la innovación como una
R prioridad estratégica que permite alcanzar competitividad,
A crecimiento y participación en el mercado. La importancia explicita
D dada el proceso innovador dentro de una empresa se puede
A reconocer en aspecto básicos tales como una actitud positiva frente
al cambio, dar importancia al retorno de la innovación, generar
adecuados mecanismos de recompensa para quienes contribuyen
G a esta.
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A 5. Toma de decisiones descentralizadas.
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R Las empresas innovadoras se caracterizan por tener estructuras y
A niveles jerárquicos poco rígidos un alto grado de comunicación y
D empleados con poder de decisión real. La centralización excesiva del
A poder y la autoridad lejana e indiscutible actúan como verdaderos
filtros y obstáculos para la generación de innovaciones.
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A 6. Fomentar un ambiente de comunicación
M
E y Colaboración.
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La buena información es un nutriente clave para el
A pensamiento creativo como lo es también la existencia de
instancia donde esta información donde es comentada y
G compartida. Ambos son elementos que favorecen el
R ambiente para la transformación de buenas ideas en
U reales innovaciones.
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A El desarrollo de una capacidad de excelencia en innovación
M requiere de una organización que cuenta con lideres que
E impregnen la causa y sepan crear el clima adecuado para
R sobre salir en la tarea de renovar, corregir, perfeccionar
A
permanentemente buscando en esta la mejora continua con
este gran equipo de trabajo (Operadores de Wireline-Grúas-
D Wilson)
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