Universidad Adventista Dominicana

Integrantes:
Davianny Reinoso A., 2015-0059
Stephanie Luis V., 2009-549
Yajaira Martinez M., 2008-28
Glenny Patriacia Abreu G., 2014-0585

Asignatura:
Presupuesto Empresarial

Tema:
El presupuesto maestro y los costos

Profesor:
Jerson Gonzlez

Fecha:
Mircoles 27 de Septiembre del 2017

Autopista Duarte Km. 74 1/2,

Villa Sonador, Monseor Nouel, Repblica Dominicana.
El presupuesto maestro y los costos

Presupuesto maestro

Es una expresin utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes

operativos y financieros a futuro para un periodo de un ao, los cuales se materializan en el
presupuesto anual.

El presupuesto maestro se clasifica bsicamente en:

Presupuesto operacional, que refleja los resultados de las decisiones de operacin.
Presupuesto financiero que refleja las decisiones financieras de la empresa.

El presupuesto maestro se resume en los siguientes estados financieros proyectados:

Balance general o estado de la situacin financiera

Estado de resultados o estado de prdidas y ganancias
Estado de flujo de caja o estado de flujo de efectivo

En otras organizaciones le agregan estos dos estados financieros:

Estado de cambios en la posicin financiera, estado de origen y aplicacin de fondos

estado de flujo de fondos.
Estado de cambios en el patrimonio.

En ocasiones, los estados financieros mencionados se denominan estados proforma.

El presupuesto maestro recoge las decisiones y los planes operativos as como las previsiones
de financiamiento de los mismos. Mientras que los planes operativos se centran n el uso de
los recursos escasos, los financieros se centran en la manera de financiar las actividades de
la operacin y de las inversiones del negocio.

http://www.solocontabilidad.com/2012/09/presupuesto-maestro.html

2.1 Importancia de los costos como base de la prctica presupuestal

El Clculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestin
de una empresa. Debido a que el anlisis de los costos empresariales es de gran importancia
para la prctica, ya que su desconocimiento puede traer riesgos a la empresa, y en gran parte
de los casos llevarla a su desaparicin. Porque un inexperto puede solo apreciar el gran
volumen de ventas, sin tomar en cuenta el alto coste que tiene cada producto y estar por
debajo del punto de equilibrio de la empresa, llevndola a la quiebra.
Segn Carlos Gimenez esencialmente la gerencia utiliza el clculo de costos para
realizar las siguientes tareas:

-Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

-Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas, y en que magnitud.

-Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos predeterminados:
(comparacin entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-clculo).
Entre otros.

http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/03/importancia-de-los-costes-en-la-gestion-
empresarial-3/

2.2 Mtodos de Costos. Conceptos y breve descripcin de cada uno

Costos. Lo podemos definir como valor monetario de inversin que signific la totalidad del
proceso de obtencin o puesta en funcionamiento de determinado producto o servicio.

En el costo intervienen muchos factores, los ms importantes son Mano de Obra, Materia
Prima y Gastos Indirectos.

Entonces podemos definir un Sistema de Costeo como el conjunto de tcnicas y

procedimientos que tienen por objeto la determinacin del costo unitario.

Para ello de igual manera los costos los podemos clasificar de la siguiente manera:

Fijos. Su importe permanece constante independientemente del nivel de actividad de la

empresa.

Variables. Varan en forma proporcional de acuerdo al nivel de la produccin o actividad de

la empresa

Costos segn su asignacin

Directos. Se asignan directamente a una unidad de produccin.

Indirectos. No se pueden asignar directamente a un producto o servicio, se distribuyen entre

las unidades producidas con algn tipo de Prorrateo.
Para efectos contables existen 2 Sistemas de Costeo

Absorbente
Este sistema es el nico aceptado por las NIFS Mexicanas, y el Fisco (Art 39 LISR).Consiste
en asignar todos los costos de manufactura de los materiales directos, la mano de obra directa
y costos indirectos variables y una participacin de los costos fijos a cada unidad de producto.

Costeo Directo
Asigna solo los costos de manufactura variables a nivel de unidad de producto. Solo mano
de obra directa, mano de obra directa costos indirectos.

De los sistemas podemos definir los mtodos:

Costos Histricos. Acumula los elementos del costo incurridos para la adquisicin o
produccin de artculos. Se calculan despus de que se llevo a cabo la produccin.

Costos Predeterminados. se calculan antes de iniciarse la produccin de los artculos. Al

final de cada periodos se hace la comparacin entre estos y los reales y se determinan la
variables correspondientes.

Costos Estimados. Se determinan con base a la experiencia de aos anteriores o

estimaciones de expertos en el ramo.

Costos Estndar. Se determinan con base a investigaciones, especificaciones tcnicas y

bases cientficas de cada producto en particular y tambin con base a la experiencia.

https://contadorcontado.com/2014/10/21/metodos-de-costo-y-costeo/

2.3 La Filosofa Justo a Tiempo

La fabricacin justo a tiempo significa producir el mnimo nmero de unidades en las

menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de
inventarios.
Es una filosofa que define la forma en que debera gestionarse el sistema de produccin. Es
una filosofa industrial de eliminacin de todo lo que implique desperdicio o despilfarro en
el proceso de produccin desde las compras hasta la distribucin.

Origen

El concepto de justo a tiempo comenz poco despus de la Segunda Guerra Mundial como
el Sistema de Produccin Toyota. Hasta finales de los aos 70 el sistema estuvo restringido
a Toyota y a su familia de proveedores clave. En los aos siguientes se extendi por todo
Japn y hacia la dcada de los 80 lleg a occidente, con la industria automotriz como
catalizadora.
La filosofa Justo a Tiempo cuenta con siete elementos -seis internos y uno externo- a saber:

Internos
1. La filosofa Justo a Tiempo en s misma
2. La calidad en la fuente.
3. Carga fabril uniforme
4. Operaciones coincidentes
5. Tiempo mnimo de alistamiento de las mquinas
6. Kanban

https://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/