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PRIMERA PARTE:
Introduccin
Planificacin es iluminar el camino para prever el xito y no fracasar. La finalidad de planificar se
encuentra en la combinacin de varios factores:
Pastor
Equipo de
trabajo
Planes
Direccin
Los planes son aquellas cosas que queremos alcanzar a largo plazo o a corto plazo. Los planes son la
verdadera razn de existir, cuando tenemos planes, tenemos razones por las cuales vivir. Una iglesia sin
planes est destinada a morir. Hay cinco cosas que tenemos definir en cuanto al proceso de
planificacin.
I. PRIMER PASO:
>> NECESIDADES
Toda planificacin comienza observando cuales son las necesidades que deben ser resueltas,
necesidades urgentes que beneficien a la gran mayora, especialmente a toda la iglesia.
B. Necesidades especficas.
Es iluminado aquel que piensa, el que busca, el que investiga, lo contrario es quien nada busca, nada
halla. Los propsitos son aquellas cosas que queremos lograr para que los miembros aprendan. El
fracaso ms grande de la iglesia es que no est tratando de alcanzar algo. La mayora de veces nos
dedicamos a hacer un calendario de actividades que no llenan las esperanzas de la iglesia o sea son
intiles y vacas.
A. Los propsitos: Deben claros y fcil de aplicacin; adems, deben ser medibles, especficos y
concretos.
1. Deben ser bblicos como somos una institucin espiritual, los propsitos, deben ir de
acuerdo con lo que la biblia ensea. Col.1, 28; Efe 4, 11,13; Rom. 8:29; Fil. 2.9.11.
2. Es importante que los propsitos vayan de acuerdo con la vida de la iglesia y de los
miembros.
Cmo lograr los objetivos?, Los objetivos se logran a travs de las estrategias que echamos a andar en
nuestras actividades. Las estrategias nos activan y hacen que la gente piense y se desarrolle.
2. Creatividad es, la facultad que permite superar lo aprendido, para hacer algo nuevo
crear o inventar.
1. Una idea tiene poco tiempo de vida, si dejamos pasar el tiempo, esa buena idea
morir.
>> LA EJECUCIN
Pautas para que las actividades tengan xito: Muchas buenas actividades han fracasado porque su
ejecucin ha sido deficiente.
A. Todos somos un equipo: El compromiso es de todos; cada uno debe conocer sus
responsabilidades y poner todo su empeo para que las actividades sean exitosas.
1. Las actividades deben llenarse con mucha oracin. Todos deben pensar en los
propsitos que se quieren alcanzar.
2. Todos deben de manejar y tener bien clara la eficiencia y la eficacia es decir, hacer la
actividad profesionalmente.
V. QUINTO PASO:
>> EVALUACIN
Despus de haber terminado la actividad, inmediatamente viene la evaluacin, contentos si todo sali
bien; frustrado si todo sali mal. Si este fuere el caso, se debe buscar una solucin para mejorar el
resultado.
SEGUNDA PARTE:
NECESIDADES
R OBJETIVOS
E
S
U
ACTIVIDADES L METAS
T
A
D
O
S
A. LOS OBSTCULOS A VENCER: Existen al menos 6 enemigos para alcanzar con gozo el
xito en el ministerio. El lder tiene que estar consciente que est luchando contra estos
obstculos.
1. DESANIMO
3. FRUSTRACIN
4. DELEGACIN INAPROPIADA
5. PECADO
6. DESNUTRICIN ESPIRITUAL
C. PLAN DE TRABAJO ANUAL: Es algo que se quiere y se sabe cmo alcanzar en un tiempo
apropiado. Meta es un planteamiento (plan) para lograr lo que nos va dar satisfaccin y
solucionara las necesidades de la empresa, iglesia, grupo o persona. Meta, lugar sealado para
llegar.
2. El plan de trabajo anual se elabora con el equipo de trabajo, el cual esta integrado
por todos los lideres y directores del ministerio.
3. El equipo de trabajo debe estar integrado por personas idneas que conozcan las
necesidades de la iglesia y que sientan el llamado a hacer crecer la iglesia del seor, y
que no se constituya en tropiezo o amenaza para el ministerio.
4. Cada integrante del equipo dar sus ideas como posibles soluciones a las
necesidades. A esto se le llama lluvias de ideas. Luego, determinar si estn
relacionadas con los objetivos para alcanzar la meta.
>> El pastor har la evaluacin general del ministerio, para motivar, revisar
actividades, rendimientos u otros.
5
>> El lder de ministerio har su evaluacin, mensualmente, para, motivar,
revisar, concientizar, ajustar, prever y prevenir.
>> Cada tres meses el pastor premiara al lder destacado del trimestre, el que
haya logrado los objetivos y parte de la meta.
2. Se organizaran los ministerios y se les dar una agenda, con las actividades y
sus responsabilidades.
Ministerio: _____________________________________________
Lder: _________________________________________________
a) Fortalezas, Son los elementos positivos que posee o tiene en su interior una
persona grupo o empresa. Las cuales constituyen aspectos muy importantes
para la consecuencia de sus objetivos.
4. Estos son los puntos fuertes y dbiles frente a sus actuales y posibles competidores,
la cuestin no es, que hacemos bien o mal, sino ms bien Qu estamos haciendo
mejor o peor que cualquier otra persona?.
TERCERA PARTE:
INTRODUCCIN:
En esta parte estudiaremos lo concerniente a la planeacin de objetivos, tomando en cuenta que si no se
planea no se obtienen excelentes resultados.
4. DIRECCIN: Guiar las acciones de los subordinados segn los planes estipulados.
1. Qu es una estrategia? Modo, de hacer las cosas. Son los movimientos y enfoques
que disea el liderazgo para conseguir que el ministerio tenga excelentes resultados. Es
un plan de accin actuacin que tiene el liderazgo para el ministerio, estableciendo el
camino a seguir. SIN UNA ESTRATEGIA, NO EXISTE DIRECCIN Proverbios 11.14
D. LA MISIN MINISTERIAL:
2. La misin aclara los propsitos identifica la razn de ser del ministerio, y define las
debilitaciones de accin con el fin de concentrar los recursos del grupo o iglesia en un
campo general, dirigindose hacia una meta.
3. nicamente a los interesados en el xito de la iglesia se les puede asignar una misin.
La misin se convierte en un marco disciplinario dentro del cual opera el lder. Para el
lder la misin es, lo que la cancha es para un futbolista. Enmarca su accin y
movimientos. (Estrategias).
1. Objetivo: Es una meta concreta e inmediata que nos proponemos alcanzar como cosa
previa a la visin. Es una meta especfica (de calidad) que se quiere lograr en los
individuos, o miembros de la iglesia. Es decir, son cambios de comportamiento en los
individuos que se dan como resultado del proceso de aprendizaje.
3. ACTITUD: Disposicin de nimo del sujeto ante una accin material del pensamiento,
manera de comportarse de un sujeto, ambas estn inmersas.
4. Actividades: son las acciones que desarrollan los dirigentes, lderes, miembros, para
cumplir lo que se escribi en el objetivo.
F. ESENCIA DE LA ESTRATEGIA:
1. Alcanzar el punto decisivo (eficacia), gracia a la libertad de accin obtenida por una
buena concentracin de fuerzas (eficiencia). La lucha por la libertad de accin es la
esencia de las actividades (estrategia). El fin de la estrategia es la competitividad, es
decir la libertad relativa de accin.
2. Imaginemos ahora una partida de ajedrez, cada contrincante mueve las piezas de
manera tal, que restrinja la libertad del otro, hasta que no pueda mover ms, y entonces:
jaque y mate! Compare una iglesia fuerte con otra dbil: lo que hace que uno sea fuerte
y otro dbil es la libertad de accin proporcionaba por la diferencia de recursos a favor
de la fuerte. El fin de la estrategia es ganar.
3. El fin de las estrategias que empleamos para llegar a ser un ministerio victorioso es
llevar a la gente que dirigimos a la imagen del varn perfecto.
G. ACTIVIDADES:
1. Despus de escribir los objetivos se seleccionaran las actividades. Son las acciones
que realizan los facilitadores y los participantes. Es el que hacer que gua y motiva a los
participantes para que pueda facilitar el cambio o el aprendizaje.
a) Pensar en todas las que se nos ocurran y que se puedan realizar en el plan.
d) Ejemplo:
>> Objetivo Que los miembros del grupo lean Todo el A. T. en el 2010
>> Actividad Se proveer un plan de lectura del A. T. para 52 semanas
>> Objetivo Que los miembros aprendan a ayunar una vez por semana
>> Actividad Se asignara un da de ayuno durante la semana a cada miembro
H. EVALUAR EL RESULTADO: 10
1. Revisar las situaciones, e iniciar ajustes. Corregir la misin en cuanto a objetivos y
actividades, relacionndolos con los resultados reales. Observar las condiciones o
2. Recomendaciones
a) Cerciorarse que las metas sean realizables (la ilusin es una esperanza sin
fundamento)
d) Que las metas no sean impuestas, para que no lleguen a ser carga.
APUNTES PERSONALES
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
1. Introduccin
2. Cmo alcanzar la meta sin dejar de disfrutarlo
3. El planeamiento
4. Recomendaciones
PRIMERA PARTE:
Introduccin
Planificacin es iluminar el camino para prever el xito y no fracasar. La finalidad de planificar se
encuentra en la combinacin de varios factores:
Los planes son aquellas cosas que queremos alcanzar a largo plazo o a corto plazo. Los planes son la
verdadera razn de existir, cuando tenemos planes, tenemos razones por las cuales vivir. Una iglesia sin
planes est destinada a morir. Hay cinco cosas que tenemos definir en cuanto al proceso de
planificacin.
I. PRIMER PASO:
>> NECESIDADES
Toda planificacin comienza observando cuales son las necesidades que deben ser resueltas,
necesidades urgentes que beneficien a la gran mayora, especialmente a toda la iglesia.
B. Necesidades especficas.
Es iluminado aquel que piensa, el que busca, el que investiga, lo contrario es quien nada busca, nada
halla. Los propsitos son aquellas cosas que queremos lograr para que los miembros aprendan. El
fracaso ms grande de la iglesia es que no est tratando de alcanzar algo. La mayora de veces nos
dedicamos a hacer un calendario de actividades que no llenan las esperanzas de la iglesia o sea son
intiles y vacas.
A. Los propsitos: Deben claros y fcil de aplicacin; adems, deben ser medibles, especficos y
concretos.
1. Deben ser bblicos como somos una institucin espiritual, los propsitos, deben ir de
acuerdo con lo que la biblia ensea. Col.1, 28; Efe 4, 11,13; Rom. 8:29; Fil. 2.9.11.
2. Es importante que los propsitos vayan de acuerdo con la vida de la iglesia y de los
miembros.
Cmo lograr los objetivos?, Los objetivos se logran a travs de las estrategias que echamos a andar en
nuestras actividades. Las estrategias nos activan y hacen que la gente piense y se desarrolle.
2. Creatividad es, la facultad que permite superar lo aprendido, para hacer algo nuevo
crear o inventar.
1. Una idea tiene poco tiempo de vida, si dejamos pasar el tiempo, esa buena idea
morir.
>> LA EJECUCIN
Pautas para que las actividades tengan xito: Muchas buenas actividades han fracasado porque su
ejecucin ha sido deficiente.
A. Todos somos un equipo: El compromiso es de todos; cada uno debe conocer sus
responsabilidades y poner todo su empeo para que las actividades sean exitosas.
1. Las actividades deben llenarse con mucha oracin. Todos deben pensar en los
propsitos que se quieren alcanzar.
2. Todos deben de manejar y tener bien clara la eficiencia y la eficacia es decir, hacer la
actividad profesionalmente.
V. QUINTO PASO:
>> EVALUACIN
Despus de haber terminado la actividad, inmediatamente viene la evaluacin, contentos si todo sali
bien; frustrado si todo sali mal. Si este fuere el caso, se debe buscar una solucin para mejorar el
resultado.
SEGUNDA PARTE:
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
A. LOS OBSTCULOS A VENCER: Existen al menos 6 enemigos para alcanzar con gozo el
xito en el ministerio. El lder tiene que estar consciente que est luchando contra estos
obstculos.
1. ______________________________________
2. FALTA DE _________________________________________
3. ________________________________________
4. DELEGACIN __________________________________
5. _____________________________________
6. ______________________________ ESPIRITUAL
C. PLAN DE TRABAJO ANUAL: Es algo que se quiere y se sabe cmo alcanzar en un tiempo
apropiado. Meta es un planteamiento (plan) para lograr lo que nos va dar satisfaccin y
solucionara las necesidades de la empresa, iglesia, grupo o persona. Meta, lugar sealado para
llegar.
2. El plan de trabajo anual se elabora con el equipo de trabajo, el cual esta integrado
por todos los lideres y directores del ministerio.
3. El equipo de trabajo debe estar integrado por personas idneas que conozcan las
necesidades de la iglesia y que sientan el llamado a hacer crecer la iglesia del seor, y
que no se constituya en tropiezo o amenaza para el ministerio.
4. Cada integrante del equipo dar sus ideas como posibles soluciones a las
necesidades. A esto se le llama lluvias de ideas. Luego, determinar si estn
relacionadas con los objetivos para alcanzar la meta.
>> El pastor har la evaluacin general del ministerio, para motivar, revisar
actividades, rendimientos u otros.
16
>> El lder de ministerio har su evaluacin, mensualmente, para, motivar,
revisar, concientizar, ajustar, prever y prevenir.
>> Cada tres meses el pastor premiara al lder destacado del trimestre, el que
haya logrado los objetivos y parte de la meta.
2. Se organizaran los ministerios y se les dar una agenda, con las actividades y
sus responsabilidades.
Ministerio: _____________________________________________
Lder: _________________________________________________
a) Fortalezas, Son los elementos positivos que posee o tiene en su interior una
persona grupo o empresa. Las cuales constituyen aspectos muy importantes
para la consecuencia de sus objetivos.
4. Estos son los puntos fuertes y dbiles frente a sus actuales y posibles competidores,
la cuestin no es, que hacemos bien o mal, sino ms bien Qu estamos haciendo
mejor o peor que cualquier otra persona?.
TERCERA PARTE:
INTRODUCCIN:
En esta parte estudiaremos lo concerniente a la planeacin de objetivos, tomando en cuenta que si no se
planea no se obtienen excelentes resultados.
1. VISIN = _____________________________________________________________
_______________________________________________________________________
4. DIRECCIN: Guiar las acciones de los subordinados segn los planes estipulados.
1. Qu es una estrategia? Modo, de hacer las cosas. Son los movimientos y enfoques
que disea el liderazgo para conseguir que el ministerio tenga excelentes resultados. Es
un plan de accin actuacin que tiene el liderazgo para el ministerio, estableciendo el
camino a seguir. SIN UNA ESTRATEGIA, NO EXISTE DIRECCIN Proverbios 11.14
D. LA MISIN MINISTERIAL:
2. La misin aclara los propsitos identifica la razn de ser del ministerio, y define las
debilitaciones de accin con el fin de concentrar los recursos del grupo o iglesia en un
campo general, dirigindose hacia una meta.
3. nicamente a los interesados en el xito de la iglesia se les puede asignar una misin.
La misin se convierte en un marco disciplinario dentro del cual opera el lder. Para el
lder la misin es, lo que la cancha es para un futbolista. Enmarca su accin y
movimientos. (Estrategias).
1. Objetivo: Es una meta concreta e inmediata que nos proponemos alcanzar como cosa
previa a la visin. Es una meta especfica (de calidad) que se quiere lograr en los
individuos, o miembros de la iglesia. Es decir, son cambios de comportamiento en los
individuos que se dan como resultado del proceso de aprendizaje.
3. ACTITUD: Disposicin de nimo del sujeto ante una accin material del pensamiento,
manera de comportarse de un sujeto, ambas estn inmersas.
4. Actividades: son las acciones que desarrollan los dirigentes, lderes, miembros, para
cumplir lo que se escribi en el objetivo.
F. ESENCIA DE LA ESTRATEGIA:
1. Alcanzar el punto decisivo (eficacia), gracia a la libertad de accin obtenida por una
buena concentracin de fuerzas (eficiencia). La lucha por la libertad de accin es la
esencia de las actividades (estrategia). El fin de la estrategia es la competitividad, es
decir la libertad relativa de accin.
2. Imaginemos ahora una partida de ajedrez, cada contrincante mueve las piezas de
manera tal, que restrinja la libertad del otro, hasta que no pueda mover ms, y entonces:
jaque y mate! Compare una iglesia fuerte con otra dbil: lo que hace que uno sea fuerte
y otro dbil es la libertad de accin proporcionaba por la diferencia de recursos a favor
de la fuerte. El fin de la estrategia es ganar.
3. El fin de las estrategias que empleamos para llegar a ser un ministerio victorioso es
llevar a la gente que dirigimos a la imagen del varn perfecto.
G. ACTIVIDADES:
1. Despus de escribir los objetivos se seleccionaran las actividades. Son las acciones
que realizan los facilitadores y los participantes. Es el que hacer que gua y motiva a los
participantes para que pueda facilitar el cambio o el aprendizaje.
a) Pensar en todas las que se nos ocurran y que se puedan realizar en el plan.
d) Ejemplo:
>> Objetivo Que los miembros del grupo lean Todo el A. T. en el 2010
>> Actividad Se proveer un plan de lectura del A. T. para 52 semanas
>> Objetivo Que los miembros aprendan a ayunar una vez por semana
>> Actividad Se asignara un da de ayuno durante la semana a cada miembro
H. EVALUAR EL RESULTADO: 21
1. Revisar las situaciones, e iniciar ajustes. Corregir la misin en cuanto a objetivos y
actividades, relacionndolos con los resultados reales. Observar las condiciones o
2. Recomendaciones
a) Cerciorarse que las metas sean realizables (la ilusin es una esperanza sin
fundamento)
d) Que las metas no sean impuestas, para que no lleguen a ser carga.
APUNTES PERSONALES
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