anlisis de proceso y en planificaciones que no generan

nuevas innovaciones; por su parte las empresas

estndarREPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NCLEO CARABOBO
EXTENSIN BEJUMA

Capacidad y
Distribucin fsica

Profesor(a): Estudiante:

Ing. Francis Flores Luisana mejas

C. I: 22.215340

Bejuma, septiembre 2017

 Para definir la capacidad y distribucin de una planta
primeramente se debe tener en cuenta una serie de factores
especficos tales como puntualizar que tipo de productos o
servicios ofrecer al mercado y del mismo modo estar al tanto
de cmo realizar el proceso de elaboracin de los productos.
La empresa debe tener como objetivo principal eltrazar la
capacidad de produccin de su planta, la capacidad no es
ms que la mxima rapidez de elaboracin o ejecucin de
una operacin para la previa obtencin de un producto.
Ahora bien el encargado de operaciones de la planta debe
proporcionar el contenido o capacidad necesaria para
compensar la demanda existen y las que puedan llegarse a
generar en un tiempo determinado, de no ser as la empresa
desarrollara perdidas en cuanto a su ampliacin y de la
misma manera derrochara la generacin de los bienes. Los
propsitos referidos a la capacidad se ejecutan de la
siguiente manera; algunas empresas toman planes de
capacidad a un largo periodo de tiempo lo cual se refleja en
las inversiones de aparatos e instalaciones nuevas, en lo
particular esta serie de planes se confeccionan por al menos
dos aos hacia el futuro, pero el tiempo necesario para la
construccin de este puede traer consigo inconvenientes que
lograran que tiempo de construccin sea ms largo de lo
esperado. Otro de los propsitos de una planta seria
desarrollar la capacidad en un periodo de tiempo corto,
donde este tipo de empresa se enfoca en las dimensiones de
la fuera de trabajo, los abonos de horas extras, inventarios y
disposiciones de otra ndole.
 Los mtodos de estudios para disear la capacidad de
produccin de una planta son esenciales para lograr una
mxima eficiencia que perdure con el tiempo en la empresa;
poseer una capacidad excesiva podra ser tan malfico como
tener una capacidad escasa en la planta. Al identificar un
mtodo cualitativo para determinar la capacidad, los entes
encargados debe estudiar y analizar detalladamente factores
que intervienen en la operacin, tal como que contenido es
necesario para poder satisfacer la demanda insatisfecha y
variable del mercado,de la misma manera otro factor
esencial a evaluar es el esparcimiento o expansin de la
planta antes de que la demanda se refleje claramente o es
ms sobresaliente hacer tiempo hasta que la demanda se
declare con mayor conviccin. La medicin de la capacidad
no aplica para todos los escenarios, un ejemplo concreto para
diferenciar el caso seran los hospitales en la cual estos
disean su capacidad por el nmero de pacientes que pueden
ser tratados por da; los comerciantes calculan su capacidad
de manera que el valor monetario de sus ventas anuales
concebidas por metro cuadrado. De modo general la
capacidad se expresa de dos maneras como la medida de los
productos que estn de salida o como clculos de insumos.

El ajuste de produccin intermedio y la capacidad se

deben calcular en sus mismos trminos u mismas variables
tal como tiempo, dinero, unidades entre otras. La tasa de
utilizacin refleja la insuficiencia de obtener la capacidad
adicional o de la misma manera excluir aquellas que sean
insuficientes. El primordial inconveniente para lograr
calcular la utilizacin consiste en determinar la capacidad
mxima, dos conceptos de esta son de gran utilidad los
cuales seran capacidad pico y la capacidad efectiva. En una
planta la mxima produccin que podra lograse en sus
operaciones, en funcin de sus condiciones ideales se llama
capacidad pico, esta solo puede mantenerse por tiempo corto
en la empresa. Para la empresa poder mantener ese ritmo de
trabajo o de produccin debera utilizar mtodos aumentar la
cantidad de horas de trabajo, turnos paralelos, disminuir las
paradas de planta para su mantenimiento entre otras. Todas
las opciones sugeridas ayudan a obtener picos de produccin
pero no perduran por mucho tiempo. Cuando un proceso
genera la salida de un producto a su mximo rendimiento y
la empresa de alguna manera es capaz de sostener
econmicamente en situaciones ideales esto denomina como
su capacidad efectiva; en algunas empresas la capacidad
efectiva permite laborar en un solo turno mientras que en
otras requieren operar al menos tres turnos. En lo general la
mayora de las empresas poseen variadas operaciones y con
reiteracin sus capacidades efectivas no son semejantes, este
caso lleva por nombre cuello de botella la cual se denomina
como la produccin que posee la empresa en una menor
cantidad, por esto la empresa se limita a surtir los productos
del sistema.

La economa de escala se denota por cuanto ms altos

sean sus volmenes de salida de algn modo sus costos
unitarios seran ms bajo de lo esperado. En comparacin de
una empresa que posee un alto volumen a otra que tiene uno
ms bajo,esto implica que al aumentar su volumen de
produccin involucra que el valor por unidad sea menor a la
empresa que posee un volumen de produccin bajo. En tanto
a las economas de capacidad si una empresa produce el
doble de lo esperado sus costos unitarios seran menores
como en el caso anterior, pero no tendra solo desventajas el
aumentar de capacidad de produccin una de las ventajas
ms relevantes es que permite trabajar adecuadamente con
menos stock de materias primas. Las nuevas tecnologas
tambin influyen de alguna u otra manera ya que a la hora de
economizar la mano de obra humana, las maquinas juega un
papel importante no solo por su eficiencia sino tambin por
su calidad de trabajo y ptimo desempeo.

Las empresas mediante los aos y acompaado de un

buen desarrollo industrial, estas aumentara de una manera
inhspita su rea de trabajo pero esto arrastrara consigo una
deseconoma de escala, en otras palabras esto se refiere a que
el valor unitario intermedio aumente a razn que se
incrementan las dimensiones delestablecimiento. El motivo
de esto es que un tamao extremadamente grande de una
instalacin arrastra con esta una gran complicacinen cuanto
a prdidas de eficiencia, la empresa se vuelve menos gil y
pierden el contacto con los empleados y clientes. Mltiples
compaas gigantescas llegan a estar solamente enfocadas en
l o de una manera ms pequea consiguen prevalecer en
rendimiento en comparacin con las empresas ms grandes.
Las economas de escala tienden a variar segn el tipo de
industria o empresa de que se trate y eso perturba la
capacidad de la planta; por esta razn los encargados de
planta establecen regularmente normas sobre el tamao
especfico o mximo para una indeterminada instalacin.
Ahora bien desde un punto de vista operacional la
econmica de volumen se logra equilibrar con los resultados
dela gestin de la capacidad ya coexisten en la empresa. Pero
de alguna manera las disposiciones que relacionan el
aumento de la capacidad perturbaran directamente la
economa de capacidad de la empresa. De todo lo expuesto
se logra describir que la economa de escala es distinta para
cada empresa y tambin para cada ocasin, en conclusin a
todo esto se puede deducir que primordialmente hay que
desechar la idea del concepto de economas de escala y en su
parte practicar y analizar mucho ms de una forma
individual los efectos de la capacidad, el volumen y del
mismo modo la tecnologa de las instalaciones.

En la actualidad las estrategias de capacidad son

variadas, pero en su totalidad manejan un mismo concepto,
en una empresa antes de enmarcar que mtodo de emplear
para el clculo de la capacidad, los gerentes deben tomar en
cuenta una seria de factores tales como el estudio del tamao
de los colchones de capacidad, la determinacin del perodo
adecuado y la magnitud del esparcimiento, y la vinculacin
de la capacidad con otras decisiones de operacin. El estudio
del tamao de los colchones de capacidad se basa en la tasa
de utilizacin y esta no debe poseer un porcentaje mayor a
cien. El colchn no es ms que el contenido de una empresa
conserva como reserva para tiempos donde la empresa
incremente su demanda o para cuando posea perdidas
temporales de su capacidad de produccin. Otro de los
factores que deben considerar los encargados de planta son
los momentos oportunos y las dimensiones de expansin de
las instalaciones esta tipo de estrategia se basa en cuanto a la
capacidad que podra expandirse y en qu circunstancias,
ambos punto se ven involucrados entre si puesto que la
demanda al crecer y el periodo entre ambos aumentan, la
magnitud del crecimiento del mismo modo debera elevarse.

Las decisiones tomadas por los gerentes deben estar

enlazadas con las estrategias y operaciones de todo la
organizacin, al momento de tomar decisiones referentes a la
localizacin, flexibilidad de recursos e inventarios, los
encargados de planta deben considerar el impacto de los
colchones de capacidad; estos protegen a la empresa de
forma queno les afecte la inseguridad, la flexibilidad de
recursos, el inventario y los tiempos de entrada de clientes
ms ampliados. Otro lazo importante en tanto a la capacidad
y los estudios de localizacin, cuando una compaa se
encuentra en crecimiento debera aadir en algn tiempo
nuevas instalaciones y hallar la localizacin ideal para estas.

Ahora bien para poder logar que los encargados de planta

tomen buenas decisiones es importante sealar los siguientes
mtodos sistemticos para las decisiones sobre capacidad,
aun cuando cada escenario es distinto en algunos aspectos
este procedimiento generalmente ayuda a los gerentes a
obtener buenos resultados a la hora de tomar decisiones
sobre capacidad de la empresa. Estos mtodos son los
siguientes: estimar los requisitos de capacidad, identificar las
brechas comparando os requisitos de capacidad con la
capacidad disponible, desarrollar planes alternativos para
cubrir esas brechas y por ultimo evaluar cada alternativa
tanto cualitativa como cuantitativamente y hacer una
eleccin final. Ahora bien, el primer paso consiste en
estimar las necesidades de capacidad aun tiempo indefinido
lo cual consiste en pronsticos de demanda, productividad y
cambios tecnolgicos, cuyo predominio se ampla en una
cantidad elevada durante el futuro