Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
27 DE SETIEMBRE DE 2017
Alumnas:
Mamani Vera, Sheila
Gmez Vizcarra, Tania
Luis Cuadros, Tania
Mendoza Flores, Thatiana
Mamani Chipana, Maria
DOCENTE:
Mgr. Fabrizio del Carpio Delgado
INDICE
PRESENTACIN
INTRODUCCION Pg.5
3. CREATIVIDAD Pg. 27
7. CONCLUSIONES Pg. 67
8. RECOMENDACIONES Pg. 67
9. BIBLIOGRAFIA Pg. 70
Si una empresa tiene un lder carismtico, que confa y es creativo, el equipo asume
esa personalidad como propia y genera ideas y oportunidades de negocio de manera
natural.
1.1.- DEFINICION
Ser empresario es emprender por cuenta propia. Esto implica tomar decisiones,
enfrentar riesgos y obtener beneficios de una actividad de la cual se es el principal
responsable. A los empresarios de pequeas empresas se les conoce como
microempresarios.
El xito del emprendimiento depende del trabajo bien hecho, de ser ordenado con el
dinero y atender en forma adecuada a los clientes. Por lo general las microempresas
son familiares, por lo que necesitan organizarse ya que de ellas dependen varios
miembros de una familia.
Es un trabajador independiente
Es el principal responsable del xito o fracaso de su negocio
Tiene iniciativa propia
Su objetivo personal es satisfacer sus necesidades y las de su familia
Identifica necesidades en las personas para ofrecerles productos o servicios
Est dispuesto a asumir riesgos para lograr sus metas
Se compromete con sus ideas y proyectos
Genera recursos y riqueza
Llega con sus productos o servicios a sus clientes
Para llevar adelante su empresa es importante que fije una meta de negocio hacia la
cual se dirigirn todos sus esfuerzos. Fijarse una meta o un objetivo es aclarar una
intencin, es el punto futuro a donde busca llegar.
Las metas se definen de acuerdo a valores, creencias y visin. Los valores guan
nuestros pasos y definen nuestra conducta como personas. Las creencias son una
especie de mapa que tenemos en la mente sobre la realidad, que lo vamos
construyendo desde nios. La visin es cmo nos gustara estar en el futuro.
2.1.- DEFINICIN:
ningn negocio que no haya analizado previamente. Sin embargo, tampoco se queda en
la inaccin sin tomar riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
2.2.13.- Identificar y desarrollar oportunidades de negocio en todo momento. El
empresario es una persona que siempre est pensando en negocio, que de manera
permanente, las 24 horas del da, los 365 das del ao tiene en mente cmo hacer
negocios.
2.2.14.- Debe poseer una alta responsabilidad sobre cosas, personas y valores.
Pues ya que las personas, valores y decisiones de la empresa dependen de l, es
necesario que tenga una alta responsabilidad hacia ello y se conduzca dentro de los
valores que su equipo de trabajo busca.
2.2.15.- Tolerante a la frustracin. Un empresario sabe que en ocasiones habr
retos y momentos en los que sus decisiones no sean las ms indicadas, as que debe
ser capaz de ser tolerante a ello y continuar adelante, no detenerse ni frustrarse,
pues si el empresario se pasma, la organizacin lo hace con l.
Para emprender un negocio, es necesario cumplir una serie de caractersticas que
poseen los emprendedores, las cuales los convierten en personas idneas para ello.
Los iniciados se sitan en una lgica de herencia. Con una cultura personal cercana
al mundo empresarial, estn de una cierta forma predestinados a convertirse en
empresarios. Su motivacin est principalmente basada en la lgica patrimonial y en
Fundamentos Empresariales - 10 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 11 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Muchas veces utilizamos las palabras empresario y emprendedor como sinnimo. Sin
embargo, cada una de estas palabras posee connotaciones diferentes.
EMPRENDEDOR EMPRESARIO
Fundamentos Empresariales - 12 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Lo que est claro, es que ser emprendedor es algo que se lleva dentro. Sin embargo, se
puede trabajar con sacrificio para adquirir aptitudes y sobre aprender de otras
personas que hayan emprendido negocios.
1% 7%
14%
78%
Fundamentos Empresariales - 13 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Entre 25 y 34 49%
Mayores a 45 aos 4%
NS/NP 3%
Fundamentos Empresariales - 14 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 15 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 16 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Empresario comunista
Estos individuos no se preocupan por la libertad ni en da a da, ni en el mbito econmico.
Adems al ser conscientes de la mala situacin de otras personas o pueblos se siente en
falla o responsables, dada su mejor condicin socio econmica.
Innovador Creativo: Este tiene ideas para fabricar mejores productos. Este
individuo si comprende el mercado y est presto para satisfacerlo.
Fundamentos Empresariales - 17 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Empresario Constructor de Equipos: Son aquellos que inician por su cuenta , por
que luego crecen y fundan una compaa mayor. Saben delegar y tienen sentido de
organizacin. Contratan personal y construyen equipos de trabajo.
Fundamentos Empresariales - 18 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Tomador de Capital: Logra reunir gran liquidez para invertir en negocios lucrativos.
Su idea es dirigir el capital para su beneficio y el de los inversionistas.
Financiacin colectiva.
Fundamentos Empresariales - 19 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Las relaciones entre los clientes y las empresas podrn ser personalizadas.
Las empresas debern asociarse y crear alianzas para optimizar sus modelos de
negocio.
Retos 2062
Fundamentos Empresariales - 20 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
- Multifacticos
- Multifuncionales
- Multitareas
El ambiente ser propicio para que la razn de ser, sea de servir a la sociedad.
3.1- Definicin
Se define paradigma como un patrn o modelo, una serie de reglas o normas, que
establece lmites y como resolver problemas dentro de esos lmites, por
proporcionar ideas para el xito. Se dice que los paradigmas son filtros que actan
como datos para los cientficos, y que algunos de esos datos eran de gran dificultad
Fundamentos Empresariales - 21 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
para percibir datos nuevos o existentes porque no concordaban con sus expectativas,
por sus paradigmas eran incapaces de percibir datos imprevistos y solo escogen los
que mejor se acomoden a sus patrones o modelos. Los paradigmas nos impiden ver lo
que realmente est ocurriendo por un efecto paradigma en accin.
La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos. Depende
de si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado puede resultar sin
efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En cambio, si el paradigma es
nuevo puede actuar como primera reaccin de forma negativa y causar el inmediato
efecto de rechazo. Los nuevos paradigmas actan de forma ms relevante y su efecto
es mayor que un paradigma viejo.
Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a nuevos
paradigmas ocurre "el efecto paradigmtico".
Dicho efecto se comprende mejor como si fuera un filtro, es decir, que solo se
comprende una parte de la informacin desechando el resto.
Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede,
entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se tiene que hacer una
restructuracin y cambiar lo que se ha estado manejando.
Fundamentos Empresariales - 22 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Explotacin irracional de
Respeto al ecosistema
los recursos naturales
Fundamentos Empresariales - 23 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
No existe una frmula mgica que aplique igual para todos los negocios, pero s existe
una probada que te permitir incrementar tus utilidades a alta velocidad.
Para conseguirla es necesario que conozcas de pies a cabeza como opera tu empresa,
cules son los elementos clave que impulsan su crecimiento acelerado.
No hay que ser un genio para dilucidar que cualquier negocio sin estrategia est
destinado a morir. Los empresarios tienen un plan, una estrategia, una visin definida y
un modelo para expandirse.
Tambin cuentan con un control de sus finanzas, as como del manejo del tiempo para
optimizar resultados. Tienen indicadores que miden qu tan bien utilizan y manejan los
recursos de su empresa (gente, tiempo y dinero).
El negocio debe ser una entidad independiente de su dueo, sostenido por un propsito
de crecimiento definido, procesos eficientes enfocados en mxima utilidad y gente
entrenada.
3.5.3.- Desafiarte
Si eres de los dueos de negocio que vive bajo el viejo paradigma de tranquilidad
empresarial, donde lo nico que te importa es sobrevivir al futuro adaptndote
tardamente al mercado, entonces hacer la reconversin a empresario ser el gran
reto si deseas crecer aceleradamente.
Esto implicar estar dispuesto a enfrentarte a ti mismo todos los das buscando
mejorar tus competencias como empresario: carcter, decisiones, cambio y generacin
de resultados todos los das. Lo cual se logra solamente con entrenamiento.
Pareciera redundante, pero no lo es. Se trata de juntar todos los puntos anteriores,
pero sobre todo de expandirte y desarrollar un fuerte grupo de lderes alrededor de
tu negocio, que continen creciendo tu empresa ya sea a travs de expansin
de mercado, puntos de venta, sociedades, alianzas estratgicas, o bien adquisiciones.
Fundamentos Empresariales - 24 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 25 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Un nuevo paradigma es el comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de hacer las
cosas. Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente ms eficientes
todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que est remplazando
Fundamentos Empresariales - 26 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
4.- LA CREATIVIDAD
4.1.-Definicin
Fundamentos Empresariales - 27 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 28 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
A menudo, una innovacin puede exigir varios aos de anlisis y evaluacin antes
de que llegue a ser til.
El desarrollo del proceso creativo puede producirse de dos maneras: paso a paso
por un camino organizado, o bien de una manera inconsciente por reorganizacin
repentina.
Fundamentos Empresariales - 29 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
En trminos generales las personas creativas producen muchas ideas novedosas que
hacen bien a la organizacin. No cabe duda que las personas novedosas hacen grandes
aportaciones en el desarrollo de una empresa.
Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica el adoptar
ideas originales y su conversin en practicar la innovacin.
Nos parece que, en la empresa, la creatividad pasa ms por personas especialistas que
por personas generalitas. De aquellas y de estas necesita la empresa, pero, crear en un
campo, exige dedicarle mucha atencin y concentracin. Hay algunos directivos que
piensan que la creatividad es cosa suya y no de sus colaboradores; que no consideran
buena ninguna idea que no se les haya ocurrido a ellos. Pero, lgicamente, tambin hay
directivos que alientan, y no sofocan, la creatividad de sus colaboradores, y son bien
conscientes del papel que, como directivos, les corresponde en la innovacin (sin
descartar la propia generacin de buenas ideas).
Fundamentos Empresariales - 30 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Los rasgos de la personalidad creativa; distingue entre rasgos y facultades. Los rasgos
son relativamente permanentes, mientras que una aptitud es la disposicin de una
persona para aprender ciertas cosas.. Esta facultad puede ser innata y puede estar
determinada por la influencia del entorno o por una interaccin de ambas realidades.
Fluidez
Flexibilidad
Elaboracin
Originalidad, sensibilidad a los problemas y redefinicin.
Fundamentos Empresariales - 31 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 32 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Fundamentos Empresariales - 33 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
5.1 DEFINICION:
5.2 EMPRENDEDOR:
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa
o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el
ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la
innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser
emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos, que
siempre busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario es aquella
persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca generar
sustentabilidad. Por lo tanto es claro que para ser empresario, se requiere ser
emprendedor ya que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si eres
emprendedor no necesariamente debes convertirte en empresario, ya que los
objetivos de un emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una empresa.
Fundamentos Empresariales - 34 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Para ser emprendedor una persona debe saber cules son sus habilidades y dones
innatos, tanto en el rea fsica, como tambin en el rea mental, emocional y espiritual.
As podr emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras de compensar
sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar decisiones sabias,
porque tienen claro que algunas situaciones les "calzan" mejor que otras. De sta
forma logran entregar su mximo potencial.
Podramos decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea mediante la
unin de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes. Es una mezcla entre lo
que somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso podemos afirmar que un
emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinacin de ambos procesos.
Ser emprendedor es una actitud. Es un espritu que surge del desarrollo de una serie
de capacidades personales. Y no slo tiene que ver con el hecho de desarrollar
proyectos propios, sino que el concepto tambin hace referencia a una actitud que
bien podemos tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicacin en proyectos
ajenos. Suele ser frecuente que se relacionen el espritu emprendedor y la creacin de
empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa,
independientemente de su tamao, puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una
cultura emprendedora en todos los mbitos.
Fundamentos Empresariales - 35 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Objetividad: Hay que saber valorar las situaciones con realismo. Y nunca ser
impulsivos sin sentido. Fomentar el espritu emprendedor puede ser incluso ms
interesante porque permite que la persona se sienta parte del proyecto,
desarrolle sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un
espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital humano.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Fundamentos Empresariales - 36 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
TOMARLO SERIAMENTE
No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios a menos de que creas
realmente en tu empresa y en los productos o servicios que vendes.
PLANEAR TODO
Planear cualquier aspecto de tu negocio no slo es algo que tienes que hacer,
sino tambin construye hbitos que necesitas implementar y mantener como
emprendedor. El acto de planear es tan importante porque requiere que
analices cualquier situacin del negocio, que investigues y renas informacin.
Fundamentos Empresariales - 37 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
harn filas para comprarte. Pero cmo puede esto suceder si nadie sabe quin
eres o qu vendes? La auto-promocin es una de las herramientas ms
beneficiosas, pero subestimadas, que los emprendedores tienen a su
disposicin.
APROVECHAR LA TECNOLOGIA
Debes evitar dejarte sumergir demasiado por la alta tecnologa, aunque s
debes aprender cmo sacarle provecho. Asegrate mantenerte actualizado en
este aspecto; recuerda que la mejor tecnologa es la que te ayuda, no la que
impresiona a tus vecinos.
ORGANIZARCE
La clave para mantenerte organizado no est en qu tipo de archivos tengas o
qu tan limpio est tu escritorio, sino en cmo administras tu negocio. Es
establecer una rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible
durante la jornada laboral
Fundamentos Empresariales - 38 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
El Empresario, tal como lo conocemos, es aqul que intenta hacer y hace negocios con
el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno econmico. El
problema es que generalmente no se cuenta con los recursos tcnicos y financieros
adecuados, lo que histricamente ha generado altas tasas de fracaso. Es decir, no
Fundamentos Empresariales - 39 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Los negocios que vayamos a crear tienen que tener una utilidad para otros. Este es un
punto crucial, que se analizar en extenso en la parte de Creacin de negocios en el
libro. Ser empresario no se trata de hacer un restaurante porque es un negocio
bonito, sino que debemos hacer un restaurante slo si es til para otros.
Fundamentos Empresariales - 40 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Otro mito que quizs es el ms recurrente respecto de este tema, es que se debe
nacer para ser empresario. Es falso que el ser emprendedor sea una actividad
reservada a personas con un hipottico talento innato. Todos podemos ser
emprendedores y empresarios!!, y es muy posible que muchas veces lo hayamos sido sin
darnos cuenta, ya sea al esforzarnos al mximo para educar de la mejor forma a
nuestros hijos o algo tan simple como planear un paseo al campo o la playa. Es ms, el
hombre naturalmente ha sido Empresario. La humanidad desde pocas antiguas ha
debido luchar contra la escasez de recursos y la incertidumbre, para lo cual ha ido
enfrentando sus adversidades de distintas maneras, organizndose en tribus, o
comercializando con otros feudos, o creando tecnologas desde la Rueda hasta el
Computador, de tal manera de enfrentar de mejor forma sus problemas y necesidades.
Aunque no son pocas las historias de gente que de la nada logr levantar grandes
empresas, lo cierto es que en general esta es la ruta ms riesgosa, pues se deben
Fundamentos Empresariales - 41 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
aprender en el mismo camino las tcnicas empresariales, siendo lo ideal que exista una
preparacin y planificacin antes de lanzarse a la piscina.
Un ejemplo de las oportunidades que se pueden presentar, muy didctico por lo dems,
es aqul que aparece en la pelcula Forrest Gump, cuando el protagonista se dedica a la
pesca del camarn si recuerdan, les iba psimo, pero en una oportunidad salieron a la
mar y vino una tormenta que a duras penas lograron sortear. La cosa es que la
tormenta destruy gran parte de la flota de barcos camaroneros que se encontraban
atracados en los puertos, siendo ellos uno de los pocos en salvar su embarcacin, pues
se encontraban en altamar. De esa forma hicieron su riqueza, pues pudieron pescar
camarones solos por un buen tiempo y venderlos a un precio altsimo, mientras los
camaroneros se rearmaban La moraleja no es que debemos sentarnos a esperar esas
oportunidades; la mayora de las veces nunca llegan, lo importante es que se debe
estar preparado para capitalizar estas situaciones.
c) Una tercera forma de ser empresario es por decisin propia y planificada, donde
nos hemos propuesto a conciencia, el desarrollar nuestros propios negocios, ya sea
porque hemos visualizado alguna oportunidad de negocios o porque no queremos seguir
dependiendo de otros y queremos ser los responsables de nuestro propio futuro. Es
esta la forma que interesa desarrollar en este libro.
Fundamentos Empresariales - 42 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Responsable.
Posee el deseo de superacin
Tiene la capacidad de innovar en lo que hace
Siente compromiso con lo que emprende.
Busca el xito como realizacin personal.
Busca generar cambio en lo que emprende.
Tiene deseos de modificar y expandir sus negocios basado en investigaciones.
Confa en su intuicin para los negocios.
Busca ser diferente, impactar.
Est detectando qu requieren los dems y se prepara para dar respuestas a
las necesidades.
Busca solucionar problemas.
Trabajador, veinticuatro horas al da, siete das a la semana.
Posee visin de mundo.
Es curioso.
Inconforme.
Perseverante.
Fundamentos Empresariales - 43 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
6.-LIDEAZGO EMPRESARIAL
6.1 DEFINICIN
Lder es la persona que trabaja con un equipo e influye en l para lograr un propsito
Un verdadero lder es aquel cuya accin, forma de actuar, conducta, tica, representa
caractersticas son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el
objetivo. Por lo tanto, el lder tiene que ser analizado en trminos de o funcin dentro
del grupo.
El lder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. Su
apoyo resulta de que consigue para los miembrp0s de su grupo, comunidad o sociedad
le otorga.
evolucin.
Fundamentos Empresariales - 44 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
normas y la formas tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo lder es
de dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben
motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al
La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos,
Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o
ocupar ese rol en el grupo, sino se presenta dicha posibilidad, nunca podr
6.3 ATRIBUTOS
Integro
Motivador
Creativo
Fundamentos Empresariales - 45 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Origina, autntico
Inspira y organiza
Trabaja en equipo
Comprometido, Responsable
Ejemplar, carismtico
Emprendedor
Excelente comunicador
estratgicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las
altamente creativo.
Autoestima positiva.
Fundamentos Empresariales - 46 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
existencial.
de la organizacin.
para operar en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente en la
organizacin.
desempeo.
con personas externas a la unidad de la organizacin. El enlace implica crear toda una
Fundamentos Empresariales - 47 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
ejemplo de ello es: formar parte de comisiones junto con integrantes de otras
unidades de la organizacin.
organizacin.
6.1.6.3. F. decisionales:
monitoreo.
situaciones conflictivas. Los lderes dan prioridad a esta funcin sobre las dems.
Fundamentos Empresariales - 48 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
presupuestarias, etc.
lmite, fijos, como lograr un solo precio o termino para la venta o adquisicin de un
producto o servicio, o el pago que se dar a un empleado. Cuando no hay precios, pagos
o condiciones fijos, los lderes trataran de llegar a un buen arreglo para conseguir los
Cumplir los sueos requiere orden, disciplina, constancia y sobre todo, fe en ello.
concepto de emprendedor como "la persona que es empresario o que inicia una
empresa". Esto no necesariamente es as. Ser emprendedor implica tener una actitud
forma de vida. No basta con tener una actitud valerosa, arrojada, comprometida con lo
Fundamentos Empresariales - 49 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Para lograr todo ello, es determinante tener no slo la capacidad de soar, sino una
visin, una actitud ganadora y de triunfo, as como una capacidad para llevar esos
sueos a la prctica.
Uno de los retos estratgicos de las empresas es conseguir una capacidad permanente
nuevas lneas de negocio. En los ltimos aos, las empresas han descubierto los
de los empleados. Para ello, los directivos han de ser capaces de ejercer un estilo de
liderazgo emprendedor.
ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de influir, no slo en sus
las necesidades de su poca y proponer los grandes retos que hicieron trascendente la
nacieron estos hombres que fueron los guas en la oscuridad, los maestros de sus
para los diversos inters, grupos y organizaciones que integran este mundo por nacer
al nuevo milenio.
Fundamentos Empresariales - 50 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.
descalabro, ya que como bien dijo el filsofo Blas Pascal hace ya ms de 300 aos, el
corazn tiene sus razones, que la razn no puede comprender. Por lo general se
habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los dems a
emociones.
los medios para satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de carrera
participar en una misin que los llene), y, de otro, en conseguir que todos participen
Fundamentos Empresariales - 51 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
misin de la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada da.Finalmente, el empresario
deber conseguir los recursos: dinero, equipos, tecnologa, etc., necesarios para la
todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una funcin
las circunstancias sobra las cuales grupos de personas integran y organizan sus
aumenta conforme los objetivos del grupo son ms complejos y amplios. Por ellos, para
organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder; lo
que hace anotar que a este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus
objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son tiles al
grupo.
Como el liderazgo est en funcin del grupo, es importante analizar no solo las
Fundamentos Empresariales - 52 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
del grupo. Se ha encontrado que un individuo que destaca como un lder en una
menos estructurada.
Aunque todava se cree que hay lderes natos, partir del estudio del liderazgo dentro
situacin especfica.
conjunto social que ste sigue, es la punta de lanza del movimiento en esa nueva
gerencia impone una visin que otros siguen sin preocuparse mucho de cmo se logra
esta nueva visin. Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas y recursos para
combinado con gerencia hace las dos cosas: impone una visin y administra los recursos
Fundamentos Empresariales - 53 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Condicin del lder otorgada por los seguidores, que supone una relacin satisfactoria
Al llevar esta relacin al marco empresarial, tenemos que pensar que los directivos-
tras metas u objetivos compartidos. Sin esta adhesin, podramos hablar en las
deberan de poner al servicio ciego de personas concretas, sino, sobre todo, de metas
seguidor.
Creo, en efecto y aunque haya otras formas de verlo, que los nuevos trabajadores del
complementaria a la de la gestin.
Fundamentos Empresariales - 54 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
En realidad, en los tiempos que corren, ms que hablar de lderes, este articulista
cuento con que la nueva economa est todava en camino o proceso, y con que
organizacin, pero no recuerdo haber ledo nada sobre su lealtad a los grandes
lderes, cuya frecuente codicia, por cierto, denunciaba el aclamado maestro en uno de
adems habra que distinguir entre poderosos altos directivos por un lado, y directivos
o mandos intermedios, de renovado papel y reducido poder, por otro. Pero, dejando a
injusto citar slo a Welch), y enfocando a los directivos intermedios, hay que subrayar
de apoyo y servicio.
Fundamentos Empresariales - 55 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
6.10 IMPORTANCIA
liderazgo dinmico.
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de Liderazgo.
Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a Lograr sus metas.
Durante este perodo la principal amenazada era la conquista. La gente buscaba el jefe
Fundamentos Empresariales - 56 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su
nivel de vida.
capacidad de organizarse.
Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan
dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin
Las caractersticas del liderazgo que descubriremos, han permanecido casi constante
durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qu
solo conjeturas probables. Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas
Fundamentos Empresariales - 57 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
tecnologas, van a necesitar saber cmo pensar para poder analizar y sintetizar
dedicacin debe seguir enfocada en el individuo. Sabrn que los lderes dirigen gente,
no cosas, nmeros o proyectos. Tendrn que ser capaces de suministrar la que la gente
quiera con el fin de motivar a quienes estn dirigiendo. Tendrn que desarrolla su
capacidad de escuchar para describir lo que la gente quiera con el fin de motivar a
cuatro niveles:
tarea.
Cada uno de estos niveles es Necesario pero no suficiente, lo cual significa que
Fundamentos Empresariales - 58 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les
Autoestima positiva:
al s mismo. Sin autoestima Positiva, ser muy difcil que una persona tome
seguridad y valoracin.
Clarificacin de conceptos.
Estas cuatro reas se pueden desarrollar y promover en varios de los estratos de una
empresa.
Fundamentos Empresariales - 59 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Para elegir el rumbo, el lder debe primero a ver desarrollado una imagen
organizacin y para las personas que las conforman y cuando es compartida esa
imagen, los individuos son capaces de hallar sus propios roles, tanto al interior
Autocrtica.-
Fundamentos Empresariales - 60 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Capacitacin.-
objetivos.
Descentralizacin.-
pregunta: hay que dar crdito a la inteligencia del grupo ms numeroso? Al dar
la confianza. Hay que recordar que no hay iniciativa sin derecho a equivocarse y
en todos los niveles; se les debe permitir una mayor iniciativa junto con
mayores responsabilidades.
Fundamentos Empresariales - 61 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
cuestin que se otorgue o venga como consecuencia de muchos aos de estudio, varios
Un lder no necesita ser jefe, en efecto, los lderes no siempre son las personas con
mayor jerarqua dentro de las organizaciones, los lderes son quienes saben hacia
donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean. Es esta
caracterstica, la de tener fija una visin de futuro, la que buscan las grandes firmas,
las cuales estn urgidas por encontrar a esas personas que poseen una carta de
necesitar para llegar al puerto deseado. Es el lder, no el jefe, quien conoce que
encontrar barreras y obstculos para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para
El lder no sufre de miedo a delegar porque sabe que dejando el mando en manos de
su gente es como se avanza, porque quin ms, si no el lder, conoce el trabajo y las
capacidades de las personas que lo rodean y est dispuesto a dar la batalla por
Fundamentos Empresariales - 62 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
est al tanto no slo de lo que ocurre al interior de su empresa sino de lo est pasando
fuera de ella, quiere conocer cmo se podra aprovechar una nueva tecnologa para
Pero no por estar en una bsqueda constante de progreso es un soador que se aparta
de la realidad, por el contrario, sabe que es enfocndose en una tarea a la vez como
Acordemos entonces:
Primero, que cualquier sociedad requiere de varios sentidos para progresar. Uno
esenciales del Per de ayer, como los que identifican lazos sutiles que permitiran
como los que pueden sealarnos un rumbo que sea, a la vez, estimulante y creble. El
Fundamentos Empresariales - 63 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Cules son los elementos que contribuyen al liderazgo? Los libros de texto sobre el
tema sealan algunas cualidades que tambin eran vlidas hace medio siglo: iniciativa,
actitud positiva ante las cosas, autodisciplina, focalizacin, compromiso con lo que se
empresarial, Jim Collins, revela que en EEUU las empresas que ms valor han generado
durante las ltimas dcadas han estado lideradas por personas que no correspondan
lideradas por una mezcla rara de monjes y guerreros, los llama los L5, personajes con
tradicional del siglo XVIII, el sentido del prjimo estaba usualmente limitado a lo que
se consideraba la familia y los amigos; y se entenda la verdad como una que era
discrepante o el hereje- deba, bajo esta premisa, ser identificado, aislado, evitado,
perseguido.
En las sociedades posmodernas y progresistas del siglo XXI, en cambio, por prjimo
cualquiera de las redes en las que cada cual acta, siempre con una vocacin implcita
Fundamentos Empresariales - 64 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
por una ciudadana a la vez local y global. Y la verdad, por su parte, resulta una
Resulta necesario, por tanto, abrirse al otro. Quien no lo haga realmente no tiene
pasta de lder verdadero. Y cualquier tesis discrepante con la que uno tiene debera
ayudan a reducirlos.
Uno de los talentos que presentan quienes son hbiles para la solucin de conflictos es
detectar los disturbios cuando se estn gestando y tomar medidas para calmar a los
involucrados. Para esto, son cruciales las artes de escuchar y empatizar. Esa
diplomacia es una cualidad esencial para el xito en trabajos tan delicados como la
Mala disposicin para prestar servicios modestos. Los lderes estn siempre
Fundamentos Empresariales - 65 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
Falta de imaginacin.
Egosmo. El lder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores
Intemperancia.
Fundamentos Empresariales - 66 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
6. RECOMENDACIONES
El empresario debe conocer a fondo su micro y macro entorno, buscar una
mayor capacitacin en reas econmicas para el manejo de su negocio.
Los lderes tambin deben ser innovadores, progresistas, creativos con
apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una
organizacin por que puede hacer perder la objetividad al lder.
El lder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los
resultados mximos, buscar alternativas que no solo sea satisfactorias sino
ptimas.
Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analtico, conceptual y
conductual.
El lder debe seguir un desarrollo moral, tico y que el desempeo, los sistemas
de recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo que tienen.
7. CONCLUSIN
PERFIL DE EMPRESARIO
Para que un empresario sea exitoso debe crear empresas que satisfagan sus
necesidades personales; debe estar convencido de que la naturaleza del negocio
est acorde a sus deseos, actitudes, personalidad, conocimientos y
potencialidades.
Fundamentos Empresariales - 67 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
PARADIGMAS
CREATIVIDAD
EMPRENDEDOR
Fundamentos Empresariales - 68 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
LIDERAZGO
Fundamentos Empresariales - 69 -
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI - INGENIERIA CIVIL 2017
8. BIBLIOGRAFIA
https://www.microfinancegateway.org/sites/default/files/mfg-es-
documento-manual-del-microempresario-2008.pdf
http://www.revistas.unam.mx/index.php/pde/article/view/34585
http://www.buenastareas.com/ensayos/Microempresario/3363246.html
http://www.revistadyo.com/index.php/dyo/article/view/228/228
https://fandelapyme.wordpress.com/2013/07/17/el-empresario-y-la-
creatividad/
http://es.catholic.net/op/articulos/46474/cat/420/la-creatividad-fuerza-
motriz-del-empresario.html
https://es.slideshare.net/9628andrea/el-empresario-38787922
Fundamentos Empresariales - 70 -