FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

PROGRAMACIN DE OBRA.

ESTUDIANTES:
EDINSON JOS LUNA BLAS.
HUMPHRY DAVI CABALLERO MEDINA.

DOCENTE: ING. LUIS ALFREDO COLONIO GARCIA

Lima Setiembre del 2017.

 PROCESOS DE CONSTRUCCIN
Los acabados o la arquitectura del proyecto representan aproximadamente un 40%
del presupuesto total de la obra, lo que nos lleva a preocuparnos por aumentar los
niveles de productividad. Las principales partidas de arquitectura son los muros de
albailera, el tarrajeo y enchape que en conjunto representan aproximadamente un
50% del total del presupuesto destinado a la arquitectura, es decir casi un 20% del
total del presupuesto est destinado para ejecutar estas tres partidas. Es
preocupante que muchas de estas partidas son subcontratadas por las empresas
constructoras ya que se trata de trabajos especficos, lo que les dificulta tener un
mejor control sobre ellas.

En general una problemtica existe en el mercado de la construccin poco avance

en los sistemas de trabajo para hacer los acabados de mejor forma. Si bien la
tecnologa en los sistemas de trabajo no garantiza la productividad, el uso de la
tecnologa es un camino a conseguir mejores resultados en la productividad si se
tienen un sistema de administracin de obra adecuado. Existe poco adelanto en las
tcnicas de mejora de productividad de los acabados ya que muchas veces estos se
subcontratan y no se evalan correctamente.

Otra razn es porque la mayora de esfuerzo est concentrado en mejorar los

sistemas en las estructuras y no en los acabados. En la mayora de obras se siguen
utilizando los sistemas precarios de colocacin de albailera, tarrajeo y dems
acabados. Producto de utilizar tcnicas precarias, los tiempos de trabajo son ms
largos y las cuadrillas ms grandes, lo que baja considerablemente la productividad.
Adems los sistemas tradicionales tienen problemas de limpieza y orden que
dificultan un avance rpido de la obra.

Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la produccin.

Ejemplo: asentar ladrillos, vaciar concreto.

Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que
pueda ejecutarse el trabajo productivo. Ejemplo: Recibir o dar instrucciones,
transportar materiales, hacer limpieza, etc.

Trabajo NO Contributorio (TNC): Cualquier actividad que no aporta ningn valor y

que es considerado como una prdida. Ejemplo: Esperas, descansos, etc. Partida:
Tarea especfica en una obra de construccin. Ejemplo: colocacin de acero vertical.
Cuadrilla: Grupo pequeo de trabajadores destinados a cumplir una tarea especfica
en la construccin.
 Trabajo NO Contributorio (TNC)
Trabajo que no genera valor y no contribuye a otra actividad; por lo tanto, se
considera como actividad de prdida. Anlogamente, como trabajo no contributaria
se consideran: los viajes sin llevar nada en las manos (V), las esperas del personal
(ES), ir a los servicios higinicos (N), rehacer un trabajo (TR), tiempos ociosos (TO)
y otros (OT).

A fin de uniformizar los criterios de evaluacin del trabajo, se realizan mediciones y

los resultados obtenidos se manejan con un formato de manera metdica para as
disminuir los problemas que se pueden encontrar.

Reconocimiento e identificacin de las actividades productivas, contributorias

y no contributorias.

El primer paso de esta tcnica es poder identificar todas las actividades que se
ejecutan para poder llevar a cabo el proceso de tarrajeo en muros y posterior a ello
separar en grupos las actividades productivas, contributorias y no contributorias. Es
importante tomar en cuenta absolutamente toda actividad ya que esta informacin es
necesaria para ms adelante poder hacer un flujo del proceso adems de
contabilizar cronomtricamente cuanto tiempo dedica cada integrante de la cuadrilla
a desarrollar dichas actividades.

Se tiene un formato de toma de datos:

Figura N.-1: Formato de carta balance.

Evaluacin: Toma de datos.

Una vez que se tiene bien definido los puntos anteriores, recin se empieza con la
toma de los datos. Esta Metodologa consiste en tomar nota de como emplea el
tiempo cada integrante de la cuadrilla minuto a minuto durante 30 minutos. Posterior
a la toma de datos se evaluarn los resultados y se plantearan posibles mejoras. En
cuanto al nmero de mediciones necesarias de acurdo a Serpell (1993) es necesario
conducir 384 mediciones para que sean estadsticamente vlidas. Es decir para que
sea vlido el estudio se deben hacer varias y repetidas mediciones para tener
resultados confiables.

Existen ciertas pautas que se deben tomar en cuenta en un muestreo: La muestra

no debe tener menos de 384 observaciones, pues con este nmero se obtiene una
confiabilidad de 95%.

El observador debe ser capaz de identificar rpidamente a los individuos que se

incluirn y/o excluirn de la medicin. Por ejemplo, los capataces no se incluyen en
la medicin. Se debe utilizar el mismo criterio al observar a cada trabajador. Las
observaciones deben realizarse aleatoriamente, sin ninguna relacin secuencial.

Es importante que al registrar lo observado, el observador lo haga de acuerdo a lo

que l aprecie en forma instantnea al mirar. Las acciones inmediatamente
precedentes o siguientes deben ser descartadas totalmente del registro. El
observador debe ubicarse en un lugar donde no obstaculice los trabajos que se
efecten en la zona desde dnde pueda observar a la mayor cantidad de personal
posible.

Debe tomarse en cuenta que este tipo de mediciones son puntuales, por lo que sus
resultados slo muestran lo que sucede en el Proyecto en un momento particular del
da, por este motivo es necesario que el observador realice anotaciones de lo que
est midiendo y anexe un informe a los resultados obtenidos.
 Cuadro N.-1: Clasificacin y codificacin de los trabajos

Figura n.-2: Nivel de actividad de cada componente de la cuadrilla.

Fuente: Maestra en la direccin de la construccin -Lean Construccin.

 Figura n.-2: Nivel general de actividad de la cuadrilla

Fuente: Maestra en la direccin de la construccin -Lean Construccin.

Oportunidades de Mejora.

Aumento de los integrantes de la cuadrilla.

Disminucin de los integrantes de la cuadrilla. (Movimiento).
Cambio de funcin (operarios y ayudantes) entre los miembros que
componen cada cuadrilla.
Cambio de distribucin de los componentes de la cuadrilla.
Cambio en las tareas de algn componente de la cuadrilla.
Aumento o disminucin de materiales o equipos en la cuadrilla.
Cambio en algn proceso constructivo.
Implementacin de tecnologa adecuada para alguna partida.

En el ejemplo planteado de la partida de tarrajeo se podra plantear el siguiente

supuesto de mejora: Analizando los trabajos contributorios y no contributorios de los
ayudantes observamos una oportunidad de mejora reduciendo un ayudante, ya que
los tiempos de trabajo no contributorio son grandes. El ayudante utiliza
aproximadamente el 50% del tiempo transportando los materiales y preparando la
mezcla y otro 20% limpiando la mezcla hmeda que cay de la pared, el otro 30%
en tiempo de espera. Se podra disminuir un ayudante y aumentar
considerablemente el trabajo constributorio del ayudante, y asignar la tarea de
limpiar el material al operario ya que este solo utiliza un promedio de 60% en trabajo
productivo.

La mejora planteada arroj los siguientes resultados: La figura 3 nos muestra la

cantidad de trabajo productivo, contributorio y no contributorio de cada miembro de
la cuadrilla.
 Figura n.-2: Nivel de actividad de cada componente de la cuadrilla.

Fuente: Maestra en la direccin de la construccin -Lean Construccin.

Figura 3: Nivel General de actividad de la cuadrilla

Fuente: Maestra en direccin de la construccin-Lean Construccin.

Ubicacin del Proyecto:

Realizamos la medicin en una obra que se encuentra ubicada en:

Asoc. Viv , Mz: B Lt: 33, Distrito de Puente Piedra.

Medicin de tiempo en Colocacin de ladrillos de Techo

El tiempo de observacin fue de una hora, en la que se pudo observar que se

colocaron 550 ladrillos de techo.

Previo a la realizacin del trabajo, se arm la wincha para poder subir el material que
se encontraba en la planta baja, con una duracin promedio de hora y veinte.

Tp: tiempo productivo

Tc: tiempo contributorio
Ti: tiempo improductivo o, tiempo no contributorio

Se tom la medicin por una hora a lo que se pudo medir que se coloc 550 ladrillos
(Tiempo Productivo).

Previo a el trabajo de colocacin, se tuvo que armar la wincha para poder subir el
material desde el primer nivel aproximadamente fue 1 hora y media (Tiempo
Contributario).

Se pudo observar que aproximadamente existe un tiempo no contributorio de 5

minutos por hora.

Figura. 1
Proceso de construccin:

trabajador trabajador trabajador trabajador

tiempo A B C
Tp
5m Tc x x x
Ti
Tp
5m Tc x x x
Ti
Tp x x
5m Tc x
Ti
Tp x x
5m Tc x
Ti
Tp x
5m Tc x x
Ti
Tp x x
5m Tc x
Ti
Tp x
5m Tc x
Ti x
Tp x x
5m Tc
Ti x
Tp x x
5m Tc
Ti
Tp x x x
5m Tc
Ti
Tp x x
5m Tc
Ti x
Tp x
5m Tc
Ti x x
60 m tiempo

trabajador trabajador trabajador trabajador

tiempo A B C
Tp 15 40 40
Tc 35 15 10
Ti 10 5 10
Total 60 60 60
Panel Fotogrfico