El Pez que no quiso

evolucionar.

CAPITULO 1

Este captulo nos cuenta la historia de un grupo de animales cuyo habitad era el ocano, todo empieza
cuando estos se renen para debatir posibles soluciones a los problemas de sequa que se acercaban,
terminaron decidiendo salir del agua poco a poco para irse adaptando a la tierra firme y que con el tiempo
generaciones futuras de ellos pudiese sobrevivir cuando pese a las sequas que enfrentara el mundo. Todos
aceptaron a esta propuesta menos un pez El Barbillo, el no entenda que el mundo est en constante
cambio y que la mejor manera de sobrevivir a este es adaptndose. El pez termino muriendo por su falta
de aceptacin a la evolucin.

CAPITULO 2

Tres directivos pusieron en marcha cada uno un negocio, utilizado sus distintas tcnicas el primero edifico
su negocio a base de oportunidades, una dbil estructura y con personal econmico, el segundo no se
preocup por la parte interna de su negocio, sino que se enfoc ms en la imagen, para este era ms
importante aparentar que ser, y el tercero se tom el tiempo para crear une empresa con bases solidad,
buen personal y con buena imagen. Con el tiempo los negocios del primer y el segundo directivo fallaron
ya que estos solo tenan pendiente parte de lo que conlleva tener una buena empresa a deferencia del
tercero cuya compaa fue la nica que perduro por contar con todos los aspectos adecuados para la
supervivencia de este mundo en constante cambio.

CAPITULO 3

Nos hace referencia a como grandes empresas en vez de buscar soluciones a sus problemas internos
quieren solucionarlos con cortes ya sea de personal o de departamentos activos en la empresa, sin
detenerse a analizar que estn poco a poco desintegrando la empresa en vez de aportarle a esta.
CAPITULO 4

Muchos jefes de empresas tienen a inculpar a sus empleados porque estos no ven las faltas que ellos mismos
cometen, llegando a hacer injusticias que provocan perdidas en las empresas cuando solamente deben
analizarse y realizar un cambio en su manera de manejar y guiar a esta.

CAPITULO 5

En esta nueva era tecnolgica las empresas tienen a menospreciar a las personas mayores ya que creen
que estas no son capaces de ejercer su trabajo despus de cierta edad, ignorando el hecho de que no
todas las personas envejecemos mentalmente a la misma edad y que la experiencia que tienen estas
personas podra ser de gran ayuda para la evolucin de la empresa.

CAPITULO 6

Un Jefe de una empresa quiso sustituir a sus empleados con clones de el mismo pensando que esto sera lo
mejor para su compaa ya que en su entender l era competente para realizar todas las asignaciones que
se deban realizar, con el tiempo se fue dando cuenta de que cada persona piensa de manera distinta
acerca de una situacin dependiendo el punto de vista de donde este parado.

CAPITULO 7

El golf al igual que una empresa requieren de una persona que sepa un buen observador, un buen pensante
y con una gran paciencia para lidiar con los problemas e infortunios que ocurren en el da a da de una
empresa, mantener una buena cara y buena postura ante los problemas es una virtud de un lder.

CAPITULO 8

A diferencia de los jefes los lderes son personas con visin y determinacin, crean un ambiente productivo
y motivan a sus empleados a dar lo mejor. Las empresas cuyos empleados estn siendo bien liderados tienen
a sobresalir en su rea por su buen rendimiento y funcionamiento ptimo de la misma.
CAPITULO 9

El xito de un empleado en una empresa no depende del tiempo que tenga en este, claro es un factor a
favor, pero solo si el tiempo es utilizado positivamente para hacernos crecer como personas, siempre
debemos de tener despiertos la voluntad de adquirir conocimientos y habilidades nuevas que nos sirvan
para desarrollarnos dentro de nuestro mbito laboral.

CAPITULO 10

Cuando tomamos una decisin que perjudique o aporte a la empresa debemos tomar la responsabilidad
de aceptar las consecuencias de nuestras acciones. Siempre teniendo presente que antes de tomar una
decisin que es posible que perjudique la empresa debemos analizar cualquier otra posible solucin.

CAPITULO 11

Como seres humanos en ocasiones se nos presentan oportunidades en nuestro camino, oportunidades que
debemos aprovechar porque estas nos pueden llevar a conseguir un mejor futuro y nos pueden aportar
positivamente al desarrollo de nuestro crecimiento personal.

CAPITULO 12

Es ms fcil lamentarse que buscar soluciones a los problemas que se nos presentan, nuestra zona de confort
es un habito bastante difcil de dejar ya que estamos tan acostumbrados a algo que no nos detenemos a
pensar que haramos si esto extingue y si logra hacerlo quedamos nos vemos en una situacin donde solo
quedara evolucionar para poder subsistir.

CAPITULO 13

La actitud que tomo el taxista fue la correcta ya que los cambios en las empresas son cosas inevitables,
pero si afrontamos los cambios con buena cara y de manera correcta podremos sobrepasar trasformacin
por la que estamos pasando.
CAPITULO 14

Este captulo nos da el ejemplo de un Lder, una persona que tuvo la astucia suficiente para elaborar una
solucin a una problemtica en la que terminaran beneficiados l y su tripulacin. Imitando su actitud los
jefes de compaas obtendran mayor rendimiento de sus empleados y un incremento de sus ganancias.

CAPITULO 15

Un jefe no debe ser solo este, tambin debe ser un Lder que guie y que tenga presente a sus empleados y
lo que est pasando a su alrededor, que interacte y ofrezca apoyo cuando los dems lo necesitan
teniendo siempre visin sobre las decisiones que se tomen.