Es la integracin de elementos que da

como resultado algo mas grande que la

simple suma de estos , es decir, cuando
dos o mas elementos se unen
sinrgicamente crean un resultado que
aprovecha y maximiza las cualidades de
cada uno de los elementos.
 Sinergia positiva: surge cuando los
elementos que componen el sistema
estn bien integrados entre si, una
organizacin con lideres ticos y
profesionales producen que las
personas que se les rodean sigan el
ejemplo y lograr una ecuanimidad en
el grupo.
A nivel de personas y empresas,
como por ejemplo, un buen
ambiente laboral se traduce en mejor
disposicin al trabajo y en un
resultado final de produccin
o servicios ampliados. Tambin, el
estimulo a la generacin de ideas o
innovaciones "desata" habilidades y
contribuciones en el personal que de
otra manera permanecera "dormido".
 Sinergia negativa: cuando una
organizacin con lideres autoritarios,
despticos y con miembros apticos,
solo produce por que tiene la
desintegracin de sus miembros y no
aportarle a la sociedad aquello que
esta en sus fines como deporte,
mejoramiento de sus miembros, etc.
 Los centros de poder mal
orientados: en determinadas
empresas el uso del poder, y su
combinacin con cargo y jerarquas
puede producir centros de influencia
negativa para toda la organizacin,
los cuales, por va de ejercer su
mando e influencia, perjudican la
buena marcha de toda la empresa.
 Sinergia neutra: cuando la
interaccin no produce efectos
multiplicadores de ningn tipo, ni
negativos ni positivos.
Solo existe sinergia cuando el resultado o
el objetivo alcanzado por un todo, es
mucho mayor siendo alcanzado en
conjunto que si se consiguiera de los
aportes de cada una de sus partes.
 Los aviones: cada una de las partes del
avin no puede volar por si mismas,
nicamente si se interrelacionan logran
hacerlo
 Los Centros De Poder Mal Orientados:
El Uso Del Poder Y su combinacin con
cargo y jerarquas puede producir centros
de influencia negativa para toda la
organizacin, que por va de ejercer su
mando perjudican la buena marcha de
toda la empresa
 Las No decisiones:
Existen Personas, reas, Divisiones o
empresas Donde no se decide. Las
Decisiones pasan al congelador, como si
el tiempo por si solo pudiera resolver lo que
las personas no resuelven.
 Aferrarse Al Pasado:
Hay empresas que se aferran al pasado,
sin comprender que ya es pasado y que
todo cambia y que esas empresas
tambin deben evolucionar, y no quieren
percibir las oportunidades, desafos etc.
Pero lo mas grave es que cuando ya
quieren esas oportunidades ya es
demasiado tarde.
 La Comunicacin Por Rumor:

Cuando no hay buena comunicacin en

los chismes; los comentarios; los rumores
hacen su reinado, generando actitudes
negativas para la empresa y sus
empleados.
 El Desorden:

El desorden empresarial y personal se

traducen en mal servicio, falta de
respuesta, mala imagen y perdida de la
importancia.
 Para alcanzar este estado de
acoplamiento grupal debe de ser capaz
de desarrollar una sinergia propia,
distintiva y caracterstica, la cual
depender a su vez de un propsito en
particular.
A. Procesos de auto-monitoreo: no debe
limitarse solamente a las tareas, cada
equipo necesita establecer procesos.
B. Montar el cabello: Todo equipo debe
celebrar sus triunfos, gozar sus logros y
agradecer la parte vital aportada por
cada uno.
C. Lenguaje Comn:
Cuando se comparta y se consigue la
informacin, hay que compartirla y
contextualizarla en conocimientos.