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Grupo 2 organizaciones
Implantar procedimientos de identificacin

1. Hoy en da los administradores pueden generar ambientes propicios para generar innovacin y
creatividad?
2. Segn su concepto cual es el objeto de la innovacin y la creatividad?
3. Cules seran las propuestas de nosotros los administradores para generar ambiente propicio
en la innovacin y creatividad

La innovacin se refiere a la asimilacin y explotacin exitosa de una invencin para la mejora de

procesos o introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado4. Por su parte, el desarrollo
tecnolgico se refiere a las actividades involucradas en conducir la invencin a un uso prctico. El
Libro Verde de la Innovacin [Comisin Europea, 1995;4] seala: " la innovacin se considera como
sinnimo de producir, asimilar y explotar con xito una novedad [invencin], en las esferas
econmica y social, de forma que aporte soluciones inditas a los problemas y permita as
responder a las necesidades de las personas y de la sociedad".

La capacidad de innovar constituye un recurso ms de la empresa, al igual que sus capacidades

financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente.
Tomado de Pavn e Hidalgo.

No cabe duda de que la innovacin es uno de los motores fundamentales de las organizaciones, y
como tal de su sostenibilidad econmica, evolucin y crecimiento. Michael Porter (1993) afirmaba
que la competitividad de una nacin, y por tanto de su tejido industrial y econmico, depende de la
capacidad para innovar y mejorar. Las actividades de innovacin constituyen efectivamente, junto
con el capital humano, uno de los principales factores que determinan las ventajas competitivas de
las economas industriales avanzadas. En palabras de Porter, la nica ventaja competitiva sostenible
es la innovacin permanente. Por eso resulta esencial fijar la atencin en la forma en que los
procesos de innovacin son gestionados en el seno de la organizacin, pues la existencia por s sola
de estos factores no produce valor; el xito depender de la forma en que se gestionen dichas
actividades de innovacin.

Por tanto, identificar las actividades de innovacin que realiza un sector o que an no han sido
descubiertas toma gran importancia, ya que son ellas las que modifican continuamente las
perspectivas para la aparicin de nuevas actividades industriales y las condiciones de entrada-salida
de empresas a una industria. Estas transformaciones generan nuevos mecanismos de competencia
entre las empresas que modifican las condiciones estructurales del sector y definen y reorientan su
trayectoria tecnolgica, debido a que existen patrones diferentes en la propensin a innovar que
condiciona el ritmo de evolucin y crecimiento econmico de los sectores de la economa
(Hernndez & Snchez, 2003).
La gestin de la innovacin como proceso
Antonio Hidalgo Nuchera plantea que:
El factor innovador ha pasado a constituir un vector estratgico que permite que la empresa
mejore su posicin competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar
nuevos productos y procesos. En este sentido, las organizaciones deben incorporar dentro de su
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estrategia acciones tendientes a gestionar los denominados procesos de innovacin, a fin de que
adquieran mayor capacidad de adaptacin y, sobre todo, la posibilidad de anticipar e, incluso, de
provocar rupturas que las faculten para renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno
(Hidalgo, 2011, p. 99).

Lo anterior est asociado a la gestin que logre desarrollar la organizacin frente al cambio (tanto
organizacional, del entorno, como tcnico o tecnolgico), ya que este provoca diferentes efectos
sobre el sector y su forma de incorporar estos procesos, y los resultados obtenidos dependern de
su capacidad de innovacin, que a su vez se debe a las fuentes de informacin ms comunes que
se utilizan para innovar, la manera en que se organizan las actividades innovativas y la forma en
que han sido incorporadas las competencias organizacionales, productivas y tecnolgicas en los
procesos de innovacin (Hernndez & Snchez, 2003, p. 263).

De otra parte, la naturaleza de las actividades innovadoras vara considerablemente de una

empresa a otra. Tal como lo menciona Pavitt (2003), la innovacin es contingente y puede variar de
organizacin en organizacin de acuerdo con el pas o la industria en el que se encuentre, el
tamao, la estrategia y su propia experiencia innovativa. En algunas firmas la innovacin est
asociada a la introduccin de un solo y nico cambio, mientras que en otras se generan
innovaciones a travs de cambios progresivos que finalmente hacen parte de un cambio
significativo. Pero no se trata solamente de innovar con xito en contadas ocasiones; la innovacin
requiere una concienciacin constante y disposicin de toda la organizacin, hacia la consecucin
de mayor eficiencia que le permita transferir, de forma rpida, las nuevas ideas hacia los productos
y servicios, y distribuirlos entre los nuevos clientes (Hidalgo, 2011, p. 103).

En algunos sectores y organizaciones, los procesos de innovacin se caracterizan por su

informalidad, tal como lo describen Vargas, Malaver y Zerda (2003), debido a que por lo general no
se inscriben en procesos planeados ni obedecen a una gestin estratgica de la tecnologa y la
innovacin, y por originarse en la solucin de problemas de adaptacin de tecnologas importadas,
en la respuesta a las necesidades de los clientes o en el aprovechamiento de oportunidades de
mercado (Malaver & Vargas, 2004).
Ms especficamente, a nivel organizacional

Tal como lo menciona Peter Senge (2005, p. 12), las organizaciones que cobrarn relevancia en el
futuro sern las que descubran cmo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la
gente en todos los niveles de la organizacin, y para ello es importante que la capacidad de
innovar en las organizaciones como parte de los procesos de conocimiento y aprendizaje no se
considere como una destreza individual, ni tampoco como la suma de una serie de aptitudes
individuales; debe tomarse como una competencia social compartida por los actores sociales que
forman parte de una cantidad, quizs extensa, de prcticas relevantes (Engel, 1997, p. 130).